Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Записки стартапера о российской таможне как демотиваторе инноваций в стране

Записки стартапера о российской таможне как демотиваторе инноваций в стране

В глобальном инновационном индексе за 2019 год Россия расположилась на 46 месте из 129 возможных. При этом эксперты признают, что наша страна — один из лидеров по активности в сфере хай-тек среди стран с низким и средним доходом. По данным НИУ ВШЭ, по интенсивности затрат на инновационные технологии со стороны отраслевых предприятий Россия — в числе передовиков в мире. Более других в инновации вкладываются отечественные промышленные предприятия, следом за ними — сфера услуг, сельское хозяйство и строительство.

Не исключено, что скоро российские ученые и предприниматели будут определять ландшафт глобального рынка хай-тек. Какие из свежих отечественных разработок готовы двигать прогресс уже сейчас?

Почти живая: искусственная рука нового поколения

История MaxBionic — стартапа, который занимается изготовлением передовых бионических протезов — началась с того, что сооснователь проекта Максим Ляшко потерял руку на производстве. А всего через несколько лет MaxBionic привлекла через краудфандинг 1,5 млн руб. и стала самой многообещающей инновационной компанией 2019 года в сфере протезирования.

Их главный продукт — MeHandS — это сверхлегкая кисть, которая функционирует как настоящая робо-рука, причем подстраивается индивидуально под каждого пользователя. При помощи программируемых чипов, датчиков и сенсорного пульта управления пользователь может полностью контролировать работу протеза и даже ощущать силу захвата. Правда, стоит подобное удовольствие немало — $14 тыс. Возможно, в будущем основателям MaxBionic удастся снизить стоимость продукта и запустить массовое производство.

По фигуре: медицинский экзоскелет

Промышленными экзоскелетами уже мало кого удивишь — многие предприятия в этом году начали тестирование таких устройств, чтобы снизить риск травмирования работников. Но в ExoAtlet пошли дальше, создав экзоскелет для медицинской реабилитации. Он помогает пациентам с параличом нижних конечностей, болезнями опорно-двигательного аппарата или нервной системы передвигаться без посторонней помощи. Люди, которые еще недавно не чувствовали собственные ноги, получают возможность самостоятельно садиться и вставать, подниматься и спускаться по лестницам. В результате, их реабилитация, в том числе психологическая, проходит быстрее, а нагрузка на персонал клиник снижается.

Особенно такая помощь полезна при восстановлении детского здоровья. В сентябре 2019 года на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) был представлен экзоскелет Exoatlet Bambini — новая разработка компании, предназначенная для реабилитации детей и подростков в возрасте от 4 до 13 лет как в стационаре, так и на дому. Его клинические исследования и внедрение в больницах начнутся в 2020 году.

Как закалялась сталь: установка лазерной обработки

Компания «ТермоЛазер» предоставляет услуги термического упрочнения деталей. Недавно «ТермоЛазер» и госкорпорация «Ростех» впервые представили мобильный лазерный комплекс для обработки деталей различного элементного состава и размеров. Использование технологии повышает износостойкость изделий и продлевает срок их службы в несколько раз.

Именно мобильность — главное преимущество роботизированного комплекса. Для термического упрочнения и лазерной наплавки нужны были стационарные условия. Мобильное решение «ТермоЛазера» способно обрабатывать даже крупногабаритные детали, не поддающиеся транспортировке. Это, например, компоненты бортовой обшивки кораблей. При этом не требуется дополнительной механической обработки каждой детали постфактум, которая обычно удлиняет технологический процесс.

Не жарко: система жидкостного охлаждения центров обработки данных

Непосредственное жидкостное охлаждение — еще одно изобретение российских инженеров, отобранное экспертами АСИ в 2019 году. Разработчики Inpro Technologies создали вычислительно-коммуникационный комплекс Liquid Cube, который обеспечивает термостабильный режим работы для систем хранения и обработки данных за счет погружения оборудования в диэлектризованную жидкость. Именно нетоксичная жидкость и способ ее циркуляции в «кубе» является главным секретом разработчиков.

При этом потребляется до 30% меньше электроэнергии, чем при использовании традиционных решений. Комплекс Liquid Cube позволяет ускорить в несколько раз процесс запуска информационной инфраструктуры и снизить операционные издержки на нее почти вполовину. Бизнес получил российское энергоэффективное решение и сможет обрабатывать постоянно растущие объемы информации без существенного роста энергопотребления.

Прорыв за три измерения: 5D-принтер

Волгоградский производитель «СтереоТек» выпустил принтер STE520 с долей отечественных комплектующих 94,5%, который считается первым в мире настольным 5D-принтером. Это не значит, что аппарат может напечатать время и ощущения — просто вместо трех осей координат X, Y и Z он печатает еще в двух плоскостях.

Инновационная технология аддитивной пятиосевой печати позволяет создавать более прочные изделия, чем при обычной 3D-печати. Причем, как утверждают создатели, качество печати с технологией 5Dtech не зависит от формы деталей. Правда, размер изделий пока ограничен: 15х15х15 см. Но это препятствие преодолимо, тем более что технология вызывает большой интерес со стороны авиационных и оборонных предприятий.

5Dtech стала победителем всероссийского конкурса S7 Startup Challenge от фонда «Сколково», завоевала победу на конкурсе «Битва стартапов», а также выиграла в номинации «Инновационный проект года» на конференции 3D Print Expo 2019 года.

С миру по детали: программирование роботов для детей

Другой перспективный проект с использованием 3D-печати (но не только ее) предназначен уже для детской аудитории. ROBBO — проект свободной образовательной робототехники на открытом программном и аппаратном обеспечении. Фактически это робо-конструктор, который позволяет собрать собственного робота и написать для него первую программу. Помимо этого, компания открыла «РОББО Клубы» — кружки робототехники и свободного программирования, где дети учатся создавать роботов «с нуля» при помощи технологий 3D-моделирования и 3D-печати, а также писать программы для управления ими.

С помощью ROBBO обучается 50 тыс. детей в более чем 200 школах и 110 кружках в 16 странах мира: России, Финляндии, Таиланде, Великобритании, США, Испании, Вьетнаме, Китае, Казахстане, Белоруссии, Украине, Таджикистане, Израиле, Германии, Италии, а теперь и в Японии. Недавно правительство города Фукуока пригласило ROBBO открыть ROBBO Japan после победы проекта в российско-японском конкурсе технологических проектов Fukuoka Startup Day и успешного тестирования продуктов компании в школах страны.

Против солнца: Big Data для предупреждения эко-катастроф

Студенты Новосибирского государственного технического университета НЭТИ разработали автономную беспроводную система сбора данных (WDAS) для автоматического мониторинга состояния почвы, воздуха, проверки исправности трубопроводов и линий электропередач.

Система состоит из комплекса датчиков, устройства сбора данных и базовой станции. Устройства в режиме реального времени принимают данные об экологической обстановке с различных типов датчиков и передают их на базовую станцию по протоколу LoRa. А уже станция переправляет комплексный отчет по GPRS и/или GSM-каналу на сервер заказчика. Таким образом, компоненты Big Data и сенсорики позволяют отслеживать критический уровень экологического загрязнения по параметрам, которые человеку не подсчитать самостоятельно.

Впрочем, от интересной разработки до ее успешного вывода на рынок — множество препятствий. Не зря одним из ключевых ограничений для инновационного развития России эксперты называют низкий уровень коммерциализации научных разработок. Но перспективы очевидны, Россия имеет все шансы отвоевать себе место в инновационном будущем планеты.

Уроки дела Nginx. Как запустить стартап, работая в корпорации, и не потерять все

Представьте себе условного сисадмина, который видит, что серверы корпорации не справляются с нагрузкой, а компания все подкладывает и подкладывает новые данные. Сисадмин ужасается безумным счетам на миллионы долларов за эти серверы и таким образом обнаруживает проблему. Знания о проблеме, как и о деталях того, как ее решает компания, очень ценные — они позволяют сделать коммерчески востребованный продукт.

Это отличный сценарий для стартапа: человек знает, что именно у компании «болит», а также знает, что компания эту проблему не решает или не может решить. И тогда он уходит делать стартап. Чаще всего сотрудник начинает проект, еще работая в найме, а уходит в полном смысле слова, когда понимает, что из идеи действительно что-то может получиться, или когда находит финансирование. Иногда бывший работодатель возвращается с предложением о покупке стартапа бывшего сотрудника, а иногда — с судебным иском.

Кнут или пряник

Давайте сначала представим себя на месте корпорации. Что может быть хорошего и плохого в том, что ваши сотрудники делают стартапы? С теоретической точки зрения, отношения с сотрудником — классический агентский контракт, существующий в ситуации информационной асимметрии. Это означает, что, как правило, сотрудник знает о работодателе больше, чем работодатель — о сотруднике.

С одной стороны, корпорация нанимает сотрудника представлять свои интересы, но знает о том, как тот выполняет свою работу, меньше, чем сам сотрудник. С другой стороны, сотрудник является инсайдером, то есть имеет доступ к внутренней информации и внутренним инструментам и несет так называемую инсайдерскую угрозу для компании. По теории контрактов, работодатель имеет все основания опасаться, что сотрудник будет использовать асимметрию информации в собственных интересах.

Риск судиться с Mail.ru Group или Google не покупает венчурный инвестор никакой стадии

Чтобы снизить эту асимметрию, для работников вводятся всевозможные KPI. Одновременно работодатель пытается сблизить свои интересы (принципала) с интересами сотрудников (агентов) — через тимбилдинги, программы опционов, бонусы. Если между интересами агента и принципала возникает серьезный конфликт (например, если сотрудник основывает конкурирующий стартап), то для корпорации растут риски и информационной асимметрии, и инсайдерской угрозы. Сотрудник может:

— хуже выполнять рабочие обязанности (или вовсе перестать их выполнять);

— использовать ноу-хау и внутреннюю информацию для конкуренции с работодателем;

Читайте также:  Технологическое присоединение (подключение) к электросетям. Пятнадцать актуальных вопросов и ответы на них

— переманивать у работодателя клиентов;

— переманивать у работодателя лучшие кадры;

— вредить бизнесу работодателя, используя инсайдерскую информацию.

Кроме того, уволенный или ушедший сотрудник-стартапер будет нуждаться в замене — это еще и расходы на поиск, наем и обучение.

Как пример стоит вспомнить довольно типичный для США конфликт Google и Uber по поводу технологии беспилотных автомобилей. Энтони Левандовски, будучи инженером Google, работал над технологией в проекте Waymo. А потом нашел, как решить проблему, стоявшую перед Waymo, основал собственную компанию и продал ее Uber за $400 млн. Бывший работодатель Google подал на Uber в суд. Тут-то и всплыли «прекрасные» детали. Левандовски, чтобы не разрабатывать все, что нужно для решения «его» задачи, взял да и скачал 200 гигабайт (а это 14 000 документов!) исследования, которое делала возглавляемая им команда в Google. По сути, это и был основной актив, за который Uber заплатил $400 млн.

Кроме прямого воровства, Левандовски использовал асимметрию информации между собой и Google: в рабочее время он трудился над решением собственных, а не корпоративных задач, умудряясь при этом сохранять имидж «хорошего парня». А в самой идее его стартапа изначально был конфликт интересов: проект должен был конкурировать с Waymo, опираясь на инсайдерскую информацию, накопленную предпринимателем за время работы на Google.

Получается, для корпорации подобная самодеятельность сотрудников — исключительно угроза? Многие работодатели отвечают на этот вопрос утвердительно. Защищаться от угрозы они могут всеми доступными средствами — подробными трудовыми договорами с запретом конкуренции, переманивания сотрудников и разглашения информации, а также подробными рабочими заданиями и правильным оформлением интеллектуальной собственности, созданной сотрудниками. В России — как показал кейс Nginx — еще и возбуждением уголовных дел.

На деле, даже без использования этих механизмов, корпорации часто достаточно лишь подмигнуть, чтобы развалить стартап бывшего сотрудника на ранней стадии. Потому что у корпорации, как правило, есть ресурсы, а у стартапера — нет. Корпорация может сказать «эй, это мой IP!», подать в суд, и пока стартапер не «очистит» свое имя от иска, ни один инвестор денег на проект не даст. Инвесторы ранних стадий покупают одни риски, поздних — другие, Но и те и другие знают, какие именно риски они покупают. Риск судиться с Mail.ru Group или Google не покупает венчурный инвестор никакой стадии.

Так почему же некоторые компании не только не давят ногтем все выползающие из них стартапы, но и даже пытаются их стимулировать? Например, запускают корпоративные венчурные фонды и акселераторы, в которые с радостью берут проекты сотрудников, проводят программы обучения предпринимательству и всячески поддерживают новые начинания? Ответ простой: очень часто корпорация не в состоянии внутри себя рождать инновации, она просто не может быть такой же гибкой и быстрой, как стартап из 2-3 человек. Корпорация неизбежно наполняется людьми, которые просто высиживают время на работе.

Кроме того, из соображений fool proof — защиты от дурака — протоколы взаимодействия внутри корпораций становятся довольно тупыми и крайне бюрократическими. Именно поэтому люди, которые в состоянии сделать что-то новое, в рамках корпораций могут реализовывать идеи с огромным трудом. Нормальная компания понимает, что внутри решение не родится, поэтому лучше талантливого сотрудника отпустить и остаться в хороших отношениях, чтобы у того были исключительно приятные воспоминания о бывшем работодателе. Не потому, что мировые корпорации — это Деды Морозы, которые хорошим детям дарят подарки, а с плохими судятся. А потому, что человек, создавший решение в рамках стартапа, придет продавать это решение к тому же Google, где раньше работал. Если компания с сотрудником расходится хорошо, то со своим стартапом тот, скорее всего, не пойдет к другим гигантам рынка. Значит, Google заплатит за молодую компанию сильно меньше, чем заплатил бы в условиях активной рыночной конкуренции.

Корпорации часто достаточно лишь подмигнуть, чтобы развалить стартап бывшего сотрудника на ранней стадии

Ситуация win-win: человек заработает гораздо больше, чем заработал бы, получая зарплату, а компания получает решение, которое просто не могло в те же временные рамки возникнуть внутри нее. А даже если бы и возникло, то стоило бы дороже, чем объект поглощения (acquisition).

Есть даже шутка, что Google покупает большинство компаний не с рынка, а у бывших сотрудников. Некоторые из них проделывают этот маневр по 2-3 раза: уходят из Google делать стартап, возвращаются и продают стартап компании, какое-то время работают в Google, потом придумывают новый проект, уходят и возвращаются для нового поглощения «родной» корпорацией. Точно так же поступают Microsoft, Amazon и Apple, скупая по 400-500 компаний в год. Поэтому acquisition — это очень круто и для компаний, и для их бывших сотрудников. Но для того, чтобы уберечься от плохого сценария, юристы корпораций придумывают большое количество ограничений.

Как избежать проблем

Так что же делать сотруднику, запускающему собственный стартап, чтобы избежать проблем с бывшим работодателем?

Во-первых, прочитайте трудовой договор и поймите, можете ли вы делать то, что задумали, или нет. В разных юрисдикциях и компаниях практики могут кардинально отличаться, поэтому лучше всего, конечно, поговорить с юристом.

Во-вторых, поймите, каким будет ваш конфликт интересов. Собираетесь ли вы прямо конкурировать с работодателем или просто будете приходить на работу невыспавшимся, потому что вам всю ночь нужно было делать задачи стартапа? Основное правило — относитесь к работодателю так же, как хотите, чтобы сотрудники вашего стартапа относились к вам. Не переманивайте клиентов и сотрудников, даже если это не запрещено контрактом. Честно отрабатывайте рабочие задачи и не наносите ущерба работодателю.

В-третьих, соблюдайте «нормы гигиены интеллектуальной собственности». Насколько то, что вы делаете для стартапа, совпадает с тем, что вы делаете в рамках рабочих обязанностей? Если ваши задачи в стартапе совпадают с вашим рабочим заданием, то вопрос, чья в итоге будет интеллектуальная собственность, закрыть будет непросто.

Еще несколько советов:

— не используйте ресурсы организации и рабочую технику для работы над стартапом;

— не работайте над стартапом в рабочее время или из офиса работодателя;

— не обсуждайте ваш проект с коллегами, тем более в офисе и в рабочее время.

Если вы отступитесь, то задачей юристов корпорации будет доказать, что именно в ту секунду, когда вы сидели в офисе и стучали по клавишам корпоративного лэптопа, вы написали тот самый знак, благодаря которому так круто работает ваш продукт. А суду они докажут это очень просто: открываем исходник кода, удаляем запятую, которую вы поставили в ту самую секунду, — и вуаля! Ничего не работает, код не компилируется.

В последнем примере я, конечно, утрирую, но ожидать невероятной технической экспертизы от судей не стоит, например, в одном из судов, который я наблюдал, судья штата Вирджиния выдал прекрасное: «Если бы вы только знали, как меня достали все эти ваши эппы — телефоны нужны, чтобы звонить, а не дурью маяться».

Кейсы бывают разные. Иногда в компаниях есть такой сооснователь, который не привносит никакого hard IP, то есть не делает изобретений и не пишет код, но привносит идеи. Так вот если человек со своего рабочего компьютера в мессенджере написал «а давайте сделаем вот так», а затем в суде оппоненту удастся доказать, что именно это сообщение — существенная часть продукта, то продукт тоже признают принадлежащим корпорации.

Есть даже шутка, что Google покупает большинство компаний не с рынка, а у бывших сотрудников

Даже если вам кажется, что вы все сделали правильно, все может пойти наперекосяк. Суды с сотрудниками — это самое частое делопроизводство в США. Экс-сотрудники за что-нибудь судят своих работодателей, а работодатели — бывших сотрудников. Мы себе даже до конца не представляем масштабов этого процесса. В США живет примерно 40% всех мировых юристов, и большинство занимаются именно такими делами — employment practices.

В России, к сожалению, решение подобных вопросов часто рискует перетечь в уголовную плоскость, даже если прошло много-много лет, а сотрудник вроде как сделал все правильно. Иногда сотрудник даже не работает в корпорации, когда запускает стартап, а корпорация все равно с ним судится. Так что честно предупреждаю, что на 100% вас не защитит ничто. Сойти с ума и превратиться в бешеный принтер претензий и уголовных дел может кто угодно. Давайте надеяться на лучшее и делать крутые и нужные миру продукты, не будучи в конфликте интересов!

Планы на 2020 год: 10 конференций и выставок про инновации в России

Строим планы на год. Подборка для собственников бизнеса, ИТ-разработчиков, инвесторов и тех, кто хочет обсуждать инновации на международном уровне.

SK Regions. Новая карта инновационной инфраструктуры

Где: Москва, Технопарк «Сколково»
Когда: 28 января
Цена: бесплатно
Организатор: Сколково Форум

Как отмечают организаторы, акцент будет сделан на условиях для формирования локальных точек роста, социально-экономических эффектах инновационных систем и способах создания центров притяжения человеческого капитала. На форуме обсудят, каким должно быть пространство для инновационного будущего страны.

Читайте также:  Молодой предприниматель открыл антиколлекторское агентство

Спикерами выступят проектировщики, архитекторы, представители высокотехнологичного бизнеса, органов власти в области инновационных экосистем, а также инвесторы и девелоперы.

В программе — пленарная сессия «Гиперконцентрация IQ. Пространство устойчивого инновационного развития», треки Ecosystem Talks и Architects Talks, выступление keynote-спикера, фуршет и обеденный кофе-брейк.

Российский инвестиционный форум

Где: Сочи, Главный медиацентр Олимпийского парка
Когда: 12-14 февраля
Цена: 102 000 — 128 000 рублей
Организатор: Фонд «Росконгресс»

Ожидается, что в форуме примут участие 8000 гостей из 65 стран мира. В том числе, форум посетит председатель правительства России Дмитрий Медведев. В прошлом году участники форума заключили 567 соглашений на сумму в 968 млрд рублей.

В программе форума — выставка инвестиционных проектов регионов, финансовый банковский семинар, пленарное заседание с Медведевым, открытые диалоги с губернаторами, презентации в кейс-зонах и конкурс на выявление самых востребованных инновационных решений в рамках проекта Business Priority.

Impulse. Future people magic

Где: Москва
Когда: 1 марта
Цена: 30 000 — 80 000 рублей
Организатор: Культура Инноваций

Форум об общении бизнеса с создателями будущего через умные технологии, новые концепции и новые инструменты развития. В центре обсуждения — человек и его новые роли, привычки и ожидания. Докладчики будут рассказывать о пространстве и коммуникации, компетенциях будущего и о новых возможностях человека. Отдельный блок посвящен нейротехнологиям, биохакингу и VR.

В программу форума входит дискуссия со спикерами, интерактивные презентации, key-note speech и мастер-классы в формате Cheese&wine.

Среди спикеров — директор по маркетингу сервисов Яндекса Андрей Себрант, основатель ABBYY Давид Ян, креативный директор R/GA London Илья Уваров и другие.

Hi-Tech

Где: Санкт-Петербург, Конгрессно-выставочный центр «ЭкспоФорум»
Когда: 18-20 марта
Цена: Бесплатно
Организатор: Выставочное объединение «РЕСТЭК»

Выставка инновационных технологий Hi-tech проводится с 1996 года. В этом году она проходит совместно с ежегодными мероприятиями ЖКХ России, Internet of Things и Петербургской технической ярмаркой.

В экспозиции — государственные научные центры, НИИ и вузы, промпредприятия и технопарки. Новым разделом выставки стали инновационные материалы: пластмассы, композиты и полимеры.

В рамках выставки пройдет конкурс «Лучший инновационный проект и лучшая научно-техническая разработка года».

Цифровизация бизнеса — стартапы, инновации, будущее

Где: Москва, Конгресс-центр, Технополис «Москва»
Когда: 24-25 марта
Цена: 3 000 — 19 000 рублей
Организатор: Digital Business Moscow

В этом году на Цифровизации бизнеса выступят 35 экспертов в области инноваций, блокчейна и цифровых продаж. Конференция пройдет в формате панельной дискуссии о современных технологических решениях и их применении в реалиях бизнеса. Отмечается, что главная задача конференции — настроить коммуникацию между российским бизнесом и ИТ-разработчиками.

В зоне стартапа молодые компании смогут продемонстрировать наработки для решения проблем российского бизнеса. Для общения со спикерами и инвесторами будет выделена лаунж-зона.

Smart Energy World Summit

Где: Москва
Когда: 26 марта
Цена: 2 200 — 29 500 рублей
Организатор: Redenex

Основные темы: цифровизация, распределенная энергетика, Energy Tech Hub, умные города и здания. Организаторы сообщают, что основная ценность мероприятия в том, что программа на 80% состоит из примеров практического опыта внедрения передовых технологий.

Спикеры расскажут о технологиях, примененных в России и за рубежом, покажут результат их внедрения. Кроме того, докладчики расскажут о том, как правильно эксплуатировать продукты умной энергетики. На саммите можно узнать о новых технологиях, опыте внедрения IoT, найти подходящее решение для внедрения.

Пятый форум «Цифровое предприятие»

Где: Москва, отель «Националь»
Когда: 26-27 марта
Цена: 54 900 — 84 900 рублей
Организатор: «Просперити Медиа», CFO-Russia.ru

Мероприятие пройдет в формате диалога на сцене и панельной дискуссии с участием 25 спикеров из крупнейших компаний. На форуме рассмотрят практические кейсы по теме цифровизации предприятия, обсудят новые бизнес-практики и развитие ИТ-среды.

На форуме проанализируют развитие компании в экосистему путем цифровой трансформации бизнесов, компетенции руководителя в цифровую эпоху, опыт агрегирования данных на одной платформе и перенос фокуса с b2b на b2b2c.

Среди спикеров — представители Северстали, Русагро, М.Видео-Эльдорадо и других компаний.

Digital Transformation and Innovation

Где: Москва, Сокольники
Когда: 7-8 апреля
Цена: 15 645 — 45 900 рублей
Организатор: Exposystems

Программа разделена на две части: конференция и воркшоп. На конференции обещают разобрать реальные кейсы и провести дискуссии с представителями ведущих российских и зарубежных компаний. На вторую часть форума запланированы мастер-классы и кейсы эффективных подходов цифровой трансформации.

Главными темами обсуждения выступят новые формы инноваций, коммуникация с помощью цифровых решений и использование компьютерного зрения в ритейле. Предусмотрен демо-форум: бесплатная для посещения программа, где представители компаний-поставщиков и вендоров представят решения для цифровизации.

TCI Global Conference

Где: Казань, Kazan Palace by Tasigo
Когда: 14-16 октября
Цена: уточняйте у организаторов
Организаторы: TCI Network, Правительство Республики Татарстан, Ассоциация Иннокам

Столица Татарстана станет первым городом России и ЕАЭС, который примет конференцию TCI. Международные эксперты сравнивают ее по значимости с Нобелевской премией, только в сфере инноваций и региональной конкурентоспособности.

Главная тема конференции — «Сотрудничество для кластерного развития: создавая будущее». Программа сформирована под концепцией 3C: создавая города, содействуя коллаборации, созидая креативную среду.

Конференция проходит уже в 23-й раз и станет местом притяжения лидеров инновационных кластеров. Ожидается, что мероприятие посетит более 500 участников со всего мира. TCI Global Conference — отличная возможность для российского инновационного бизнеса перенять опыт иностранных коллег и максимально точно попасть в международный нетворкинг.

Эксперты обсудят мировые институты развития инноваций, кластеров и региональной конкурентоспособности, роль кластеров в развитии мегаполисов и моногородов, международное сотрудничество и десятки других тем.

Открытые инновации

Где: Москва, Инновационный центр «Сколково»
Когда: 19-21 октября
Цена: уточняйте у организаторов
Организатор: Министерство экономического развития РФ, правительство Москвы, фонд «Сколково»

В этом году на одной из главных площадок обсуждения технологий особое внимание будет уделено экосистеме инноваций: будут рассмотрены кейсы глобализации стартапов и опыт долгосрочных инвестиций в инновационные проекты.

В этом году форум приурочили к 30-летию дипломатический отношений между Россией и Южной Кореей, последняя выступит в роли страны-партнера.

Традиционно в выставочном пространстве форума будут представлены технологические решения и интерактивные экспозиции, а бизнес сможет найти партнеров из высокотехнологичных секторов, получить знания о зарождающихся рынках и новых моделях развития компаний. Как отмечают организаторы, помимо дискуссий, на форуме будет действовать сервис назначения встреч, с помощью которого участники могут планировать время на форуме и находить потенциальных партнеров и инвесторов.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Как не убить свой стартап? Разбираем типичные ошибки начинающих предпринимателей

Одна из особенностей стартапов — их низкая выживаемость. По разным оценкам, «взлетает» от силы 10−20% проектов. Например, в России, по данным исследования «Стартап Барометр», почти половина стартапов не старше пяти лет: 20% основаны в 2018 году, 14% запустились 2017 году, 13% — в 2016 году. При этом главной проблемой для них не первый год остается нехватка денег — на нее пожаловались 63% основателей. Кроме того, все предприниматели-новички рано или поздно повторяют одни и те же ошибки. Можно ли их избежать?

Гендиректор образовательного холдинга «Нетология-групп» Максим Спиридонов и профессиональный стартап-трекер и инвестор Вячеслав Макович уверены, что нет. Ведь любой бизнес — это риск. В своей книге «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса», которая вышла в издательстве «Эксмо», они рассказывают, как свести этот риск к приемлемому уровню.

Мы обсудили с авторами, какие проблемы могут погубить «молодой» бизнес–проект.

Как понять, когда у бизнеса проблемы?

Деньги — вот главный барометр состояния предприятия. Если время идет, а выручка не растет, то это однозначно плохой сигнал. Так как выручка — главный фактор, который отражает масштаб вашей экспансии. По крайней мере, так это работает для «молодого» бизнеса.

Для более зрелой компании значение имеет еще и прибыль. Если бизнес собой уже что-то представляет, рынок более-менее сформировавшийся, а нормальной прибыли все нет, то время искать первопричину проблем.

Какие самые частые ошибки стартаперы допускают в организации бизнеса?

  • Уделяют недостаточно внимания коммерческой части проекта.

Многие фокусируются на продукте и забывают изучить рынок, выстроить бизнес-модель и разобраться в экономике проекта. Неточное представление о своем рынке, пожалуй, самая критичная оплошность. Ведь если вы плохо представляете, на каком поле играете, то оно может преподнести множество сюрпризов. И не обязательно приятных.

  • Или даже если предприниматели проводят анализ рынка, то выбирают очень маленький сегмент — с небольшим числом потенциальных потребителей.
  • Слишком сильно «влюбляются» в свой продукт и идею.

Конечно, здорово, когда выбранное дело радует, но нужно уметь подстраивать его под изменения рынка.

  • Хотят построить большую компанию «здесь и сейчас», не имея при этом достаточной финансовой, маркетинговой и продуктовой аналитики.
  • Многим часто не хватает решительности «убить» бесперспективный проект.

Где проходит та грань, после которой стартап уже не вытащить? На самом деле с предпринимательской точки зрения ее может и не быть. Максим Спиридонов рассказал, что в жизни «Нетологии» случались ситуации, когда все говорило, мол, нет никакого смысла продолжать. Но вера в компанию и продукт заставляли тащить проект дальше.

Читайте также:  Налоговый календарь для ИП и ООО

Очень многое решает настойчивость, а современный бизнес позволяет довольно сильно менять модель, которая показала свою несостоятельность. И потом вести ту же команду с тем же брендом в совершенно другом направлении.

«Я за продолжение движения всегда. Если все бросить и пойти куда-то дальше, ты никак не используешь имеющиеся наработки. Просто в каких-то случаях разворот может быть таким радикальным, что изменится практически все», — объяснил эксперт.

О чем основатели должны помнить, прежде чем начинать свое дело?

  • Не допускайте нехватку людей в команде.

Стартапу обязательно нужны продуктолог, коммерсант и руководитель. При этом один человек эффективно может выполнять не более двух задач, то есть для начала понадобятся минимум двое.

Так, у продуктолога должно быть понимание, какой продукт и как именно делать. Работа коммерсанта начинается со стратегического маркетинга: его задача — привлечь людей. И работать он должен в тесном контакте с другими участниками проекта. Третий игрок — это человек-система, который не всегда даже бывает руководителем, но всегда обеспечивает инфраструктуру бизнеса.

Например, ваш проект — ресторан. Тогда продуктолог — это шеф-повар, который разрабатывает меню, коммерсант найдет подходящее для ресторана место, определит его образ и каналы маркетинга, а руководитель сделает так, чтобы вовремя отремонтировали помещение и привезли мебель.

  • Правильно и понятно распределяйте роли и ответственность в команде.
  • Научитесь делегировать полномочия и нанимать на работу людей, которые будут лучше вас разбираться в тех или иных вопросах. Как показывает практика, это может оказаться не так-то просто.

Как управлять стартапом?

  • Не нанимайте случайных сотрудников, которые рискуют стать неэффективными для вашего бизнеса.

Когда работодатель открывает вакансию, он должен составить список компетенций, которые хочет видеть у будущего сотрудника, объясняла ТАСС в свое время HR-эксперт компании HeadHunter и консультант премии HR Brand Елена Лондарь. И дальше искать подчиненных уже по этому списку. Подробнее можно почитать в другом нашем материале.

В стартапе, конечно, важно пробовать разное, но нужно концентрироваться на главном. Чтобы определить, что это, разложите перед собой — буквально или мысленно — весь список направлений, по которым работает проект. И посмотрите, какое из них дает бо́льшую отдачу, — на нем и сосредоточьте внимание.

  • Определите правила работы.

Нередко в начале проекта создатели пышут энтузиазмом, мол, надо работать, развиваться, а регламенты и ограничения вводить будем, когда встанем на ноги. Но инструкции — это скелет бизнеса, который желательно сразу выстроить.

  • Уделяйте внимание себе и сотрудникам.

Атмосфера в команде во многом определяет ее результаты. Мы уже писали, чем грозит излишний трудоголизм и на что стоит обращать внимание руководителям, чтобы не допустить истощения и выгорания коллектива.

  • Правильно оценивайте расходы, необходимые на маркетинг.

Бывает, создатели считают, что хороший продукт сам себя продаст. Но нет. Очень важно даже для самого отличного товара выстраивать подходящую ему систему маркетинга и продаж.

  • Не сдавайтесь слишком рано.

Здесь, однако, придется вспомнить, что грань между ранней капитуляцией и неспособностью отпустить неработающий бизнес очень тонкая и каждый предприниматель определяет ее для себя сам.

С чего начинать разработку продукта?

  • Регулярно общайтесь с потенциальными клиентами.
  • Не используйте устаревший подход к разработке, когда «по старинке» создаете слишком детальное техническое задание на основе собственных предположений, долго его выполняете и в итоге получаете работающий, но не нужный рынку продукт.

В самом начале проекта общаться с аудиторией нужно вживую — для этого подойдут так называемые проблемные интервью. Их нужно проводить с будущими потребителями, чтобы правильно выявить проблему, решение которой вы хотите предложить. Не нужно начинать с решения и подтягивать данные под имеющуюся идею, как бы она вам ни нравилась.

А вот платформы и сервисы как средство коммуникации стоит оставить на будущее.

Как искать инвестиции?

  • Избегайте нецелевых инвесторов, которые приносят в проект только деньги.

Хороший инвестор должен давать еще компетенции и связи. В противном случае новый человек только создаст дополнительные сложности в управлении.

  • Не отдавайте первым же инвесторам большую долю бизнеса — свыше 20−25%.

Стартапы, как правило, привлекают деньги в несколько этапов (раундов — прим. ТАСС), и в следующий раз вы рискуете просто не найти финансирования, потому что мало кому интересно вкладываться в проекты, где у основателей маленькая доля.

О каких юридических тонкостях нельзя забывать?

  • Оформляйте отношения с сооснователями, подрядчиками, сотрудниками, клиентами и т.д.
  • Обязательно размещайте на сайте соглашение о сборе и использовании персональных данных, договор оферты, политику конфиденциальности и т.п.
  • Соблюдайте авторские права при работе с контентом. Например, не выбирайте в качестве названия распространенное слово, которое потом нельзя зарегистрировать как товарный знак.

В целом же юридический вопрос просто нужно изучать и по необходимости привлекать специалистов. Если хотите развивать бизнес, придется разбираться.

И очень важно — не забывайте минимум раз в квартал проверять свой бизнес, нет ли в нем каких-нибудь из перечисленных выше ошибок.

Что еще почитать начинающему стартаперу?

«Я верю, что книги понимаются тогда, когда приходит их время. И совершенно точно, в разное время — разные книги. Но если попробовать обобщить, то я за то, чтобы давать какую-то базовую историю про современный бизнес», — считает Максим Спиридонов. Он посоветовал обратить внимание на:

  • «Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей» Салима Исмаила;
  • «От хорошего к великому» Джима Коллинза;
  • «Договориться можно обо всем» Гэвина Кеннеди;
  • И всегда важно находить вдохновение в чужих историях успеха и становления. В этом смысле подойдет «Стив Джобс» Уолтера Айзексона.

Вячеслав Макович, со своей стороны, предлагает почитать:

  • «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрика Риса;
  • «От нуля к единице» Питера Тиля;
  • «Стартап. Настольная книга основателя» Стива Бланка и Боба Дорфа.

Почему сокращается число публичных сделок на венчурном рынке

Инвесторы теряют интерес к российским стартапам. Число публичных сделок на российском венчурном рынке сократилось на треть. Так, по подсчетам издания INC, общая сумма инвестиций за первое полугодие 2019 года составила почти 5,5 млрд руб. Для сравнения: в 2018 году за тот же период российские стартапы получили в два раза больше средств. Почему инвесторы все реже обращают внимание на стартапы? И как дальше будет вести себя венчурный рынок?

Активность на рынке стартапов с начала года снизилась почти во всех сегментах. В среднем и корпоративные фонды и акселераторы вложили в стартапы в три раза меньше средств, чем в прошлом году. А частные инвесторы и вовсе урезали свои инвестиции в четыре раза.

На снижение активности инвесторов повлияло многое. Кого-то отталкивает нестабильный рубль. Один из основных факторов — туманные перспективы проектов. Отечественному стартапу сейчас сложно дорасти до международного уровня, подчеркнул управляющий партнер инвестиционной компании и RMG Partners Алексей Горячев: «В России не всегда есть смысл для инвестора быть публичным. Практически никогда мы, а я представляюсь как частный, как институциональный инвестор, не находим сделки в публичном пространстве.

Компании смотрят на международные стартапы. Инвесторы ждут доходности, оцененные в других валютах».

Это не значит, что стартаперы из-за этого остаются совсем без денег. Средства поступают, но постоянного, стабильного финансирования нет — и это очень серьезная проблема, отметил основатель стартап-проектов, управляющий партнер компании «Специальные эмоциональные технологии» Дмитрий Алешин: «Рынок венчурных инвестиций у нас абсолютно не развит из-за законодательства, из-за недоверия инвесторов: они не хотят рисковать, ищут проекты, которые уже приносят прибыль. Мы участвовали во многих акселераторах — их создают только для того, чтобы сделать отсчеты, что они провели акселерационную программу, подали грант по 300 тыс. руб. Но они не помогли стартапам найти крупные компании, найти применение, найти инвесторов. Наши инвесторы хотят, чтобы стартапы уже через год показали по 1-2 тыс. процентов. Так не бывает.»

Как российский стартап лечит сломанный позвоночник

Рост инвестиций смог показать только один сектор — государственный. Госфонды провели 12 сделок на более чем 1 млрд руб. И сейчас государственный венчур — единственный, который будет расти и дальше, утверждает руководитель клуба инвесторов бизнес-школы «Сколково» Виталий Полехин: «Если мы говорим про госкорпорации, которые, помимо того, что делали какие-то новые проекты внутри корпорации, сейчас они активно смотрят на рынок, на то, что делают корпорации за рубежом, создают корпоративные венчурные фонды. Сейчас разработана определенная программа, когда частные инвесторы, которые инвестируют как физические лица в те или иные стартапы, могли бы вернуть до половины суммы из своих вложений из уплаченного ранее ими налога на прибыль, персонального НДФЛ. Это такой стимул, который приведет не только к большему количеству сделок, но и просто к большей их публичности».

Перспективные проекты, казалось бы, могли бы получить поддержку за границей. Но вместе с российскими инвестициями сократились и иностранные. Если за первое полугодие 2018 года отечественные стартапы получили более 1 млрд руб. из-за рубежа, то с января по июль этого года — чуть больше 800 млн руб. Среди популярных направлений инвестиций установились такие категории, как бизнес-решения, искусственный интеллект, транспорт, медицина, а также образование.

Ссылка на основную публикацию