Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Практикум: корпоративное обучение в российской компании

Корпоративное обучение

В чем преимущества корпоративного обучения?

Корпоративное обучение – это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа подготовит для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса.

Корпоративное обучение – это популярный способ обучения персонала, направленный на повышение эффективности управления и развитие организации. Инвестиции в обучение менеджеров и руководителей быстро окупаются и всегда дают отличный результат. Повышение квалификации сотрудников приводит к более эффективному исполнению ими служебных обязанностей, развитию бизнеса и внедрению прогрессивных решений с одной стороны, и оптимизации бизнес-процессов и используемых ресурсов с другой стороны.

Как сэкономить на обучении персонала?

Наши корпоративные тренинги и семинары помогают предприятиям существенно сократить расходы на обучение персонала без потерь в качестве оказываемых услуг. Базовое ценообразование на корпоративное обучение в нашей Школе зависит от цены за открытый семинар и умножается на 5. Вы платите за обучение пятерых сотрудников, а приходят на тренинг или семинар пятнадцать человек. Цена на одного человека падает в 3 раза! Таким образом, при корпоративном обучении в пересчете на каждого сотрудника ваша экономия составляет 67% от базовой цены. Ну и это еще не все. При проведении серии однотипных тренингов предоставляется скидка 10% на второй и последующие тренинги.

Школа бизнеса «Альфа» проводит корпоративные семинары и тренинги по темам:

Посмотреть фотоотчеты:

Готовые семинары могут быть адаптированы под конкретные запросы компании-заказчика.

Стоимость двухдневных корпоративных семинаров — от 140 тыс. руб.

Стоимость однодневных корпоративных семинаров — от 90 тыс. руб.

Корпоративное обучение эффективно в группах 12-18 человек. Корпоративные семинары и тренинги можно проводить как на территории заказчика, так и на территории учебного центра. В указанную стоимость не входит питание.

Также проводится выездное обучение в других городах.

Когда в компании нужен управленческий консалтинг? — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru

Проведен семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» для сотрудников экономического управления Государственного научного центра Российской Федерации ФГУП «НАМИ».

Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление дебиторской задолженностью» для сотрудников дистрибуторской компании «Лит Трейдинг».

О том, как меняется спрос на корпоративное дистанционное обучение и о тенденциях в бизнес-образовании, рассказала Сообществу менеджеров портала Executive.ru директор Школы бизнеса «Альфа» Алла Уварова.

В Москве прошел семинар «Планирование и бюджетирование: лучшие практики на предприятиях ТЭК» для представителей финансово-экономических служб корпорации «Газпром».

В Рязани состоялся семинар по финансовому анализу для экономистов Рязанского конструкторского бюро «Глобус».

Школа бизнеса Альфа провела семинар «Финансы для нефинансистов» для директоров филиалов АО «Росжелдорпроект».

Состоялся семинар по ценообразованию для сотрудников коммерческого и финансово-экономического подразделений Объединения «РОСИНКАС» Центрального Банка РФ.

За дистанционным форматом будущее — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru

В Москве прошли семинары по бюджетированию и управлению казначейством для представителей финансово-экономических служб предприятий корпораций «Газпром» и «Роснефть».

Корпоративное обучение — это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа оперативно организует для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса. Подробнее >>

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва.

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» — Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Корпоративное обучение

Каждый руководитель понимает важность профессионального роста своих сотрудников, поскольку это напрямую влияет на успех бизнеса в целом. Корпоративное обучение сегодня – наиболее востребованный и эффективный способ быстро и качественно поднять уровень квалификации всей команды одновременно, избежав затрат на привлечение новых кадров.

Профессиональная грамотность сотрудников – защита компании от рисков

Стандартизация знаний для оптимизации рабочих процессов

Большой объём информации в сжатые сроки без отрыва от работы

Соответствие требованиям и профстандартам Министерства труда

Корпоративное обучение в «Что делать Квалификация»

Индивидуальная программа обучения с учётом специфики вашего бизнеса

Адаптация программ под потребности компании и сотрудников

Разбор практических кейсов, обсуждение конкретных задач и проектов вашей компании

Возможность пройти обучение в нашем Учебном центре, офисе вашей компании или любой другой площадке

Подбор лектора и бизнес-тренера с опытом работы в вашей отрасли

Программа комплексного обучения для нескольких категорий сотрудников (например, для бухгалтеров и HR)

Возможность индивидуального обучения с персональной программой и коучем

Формат обучения на выбор: очно, дистанционно, выездная программа

Стоимость корпоративного обучения

Стоимость обучения зависит от величины группы и статуса преподавателя

Однодневное обучение по направлению «Бухгалтерский и налоговый учёт коммерческих организаций» за группу сотрудников – от 110 000 руб.

Однодневное обучение по направлению «Бюджетный учёт» за группу сотрудников – от 110 000 руб.

Читайте также:  Хит-парад малозатратных видов бизнеса

Однодневное обучение по направлению «Кадровый учёт» за группу сотрудников – от 75 000 руб.

Как организовать корпоративное обучение сотрудников

Люди — основной капитал

Даже в кризисное время большинство работодателей не стало сокращать бюджеты на обучение. В свое развитие вкладывают и руководители, и рядовые сотрудники, количество посещаемых тренингов и курсов на «душу персонала» выросло до двух-трех программ в год. Компания Kontakt InterSearch Russia исследовала, по каким критериям работодатели в России выбирают тренинговые компании, каким подразделениям оплачивают обучение в первую очередь и какие навыки руководители считают наиболее важными.

Как обучать очень занятых

Работодатели уверены, что инвестировать в обучение сотрудников необходимо, многие сотрудники уверены, что учиться никогда не поздно. 94% сотрудников намерены проработать дольше в компании, которая инвестирует в их обучение и развитие, а для миллениалов и представителей поколения Z именно возможность учиться и расти профессионально вдохновляет и мотивирует работать усерднее.
Учиться сегодня в целом модно, но есть одна серьезная проблема — на обучение не хватает времени. Вице-президент по обучающему контенту профессиональной соцсети Linked Таня Стэплс рассказывает, что учесть на старте и как эффективно обучать даже самых занятых сотрудников.

Зачем вкладывать в людей

Даже бизнес-гуру, постоянно твердящие о цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов, считают, что бизнес делают люди и вкладывать нужно не только в ПО, большие данные и роботов, а в тех, кто будет со всем этим работать. Например, американский академик и профессор школы менеджмента MIT Sloan Эрик Бринолфссон уверен, что компании должны инвестировать в людей, чтобы получить максимальную выгоду от машин. Однако просто тратить больше на обучение недостаточно. Бринолфссон делится идеями того, каким образом образование должно быть заново изобретено с использованием цифровых инструментов.

Обучение «без кнута»

Что такое система карьеры? Это как уровни в игре: чтобы двигаться дальше, нужно постоянно «прокачивать» персонажа. Поэтому амбициозные сотрудники продолжают учиться: проходят курсы повышения квалификации, семинары по развитию общих навыков и узкопрофильные тренинги. Но чему-то на рынке дополнительного образования пока не учат, чему-то учат недостаточно хорошо. И тут встает вопрос: может ли компания взять обучение сотрудников в свои руки и самостоятельно разработать курсы?
Команда образовательной онлайн-платформы Workle делится своим опытом создания системы дистанционного обучения и рассказывает, как у них строится работа по разработке программ корпоративного обучения. А еще дают рекомендации, как мотивировать сотрудников учиться «без кнута» и поощрять их за успехи, не увлекаясь чрезмерно геймификацией.

Кого и чему учить?

Нужно ли всем изучать основы data science, говорить на языке больших данных или разбираться в метриках и алгоритмах? Тем более что на место традиционного определения работы как конкретной роли приходит новое понимание рабочей специальности как набора навыков. Это значит, что, например, работа специалиста по анализу данных в маркетинговом отделе розничной компании сильно отличается от работы специалиста по анализу данных в казначействе финансовой организации.
Технические навыки — поле конкуренции, а коммуникационные — конкурентное преимущество. Эксперты Oliver Wyman рассказывают, какие «человеческие компетенции» критически необходимы для бизнеса и почему навыки межличностного общения, гибкие модели поведения и мышления оцениваются так же высоко, как и технические знания.

Учиться на работе эффективнее

После того как вы определились, кого и чему учить, следующий шаг — правильные инструменты. На рынке много платформ, мероприятий и инструментов для самостоятельного обучения, позволяющих сотрудникам находить контент, проходить курсы и делиться информацией в любой момент. Но без контроля со стороны руководства они будут изучать то, что хочется им, но, скорее всего, напрямую это не связано с интересами компании. Важно выбрать из множества представленных на рынке различных решений по автоматизации процессов обучения и развития персонала именно те, которые отвечают потребностям бизнеса сегодня и будут необходимы отрасли в будущем.
Deloitte предлагает компаниям постепенно отказываться от традиционной карьерной лестницы в пользу создания «самообучающихся организаций», где сотрудники могут пробовать себя в разных ролях, приобретать новый опыт и навыки. Эксперты также рассказывают, как обеспечить непрерывную связь образования и рабочего процесса и оценить эффективность обучения сотрудников.

О дистанционном обучении и профессиональных онлайн-программах компании часто задумываются, когда число сотрудников увеличивается или когда бизнесу нужно быстро расти. Чему можно научить дистанционно и какие онлайн-курсы создавать? Владимир Хрыпун из платформы iSpring делится примерами того, какие форматы и технологии дистанционного обучения могут пригодиться компаниям в разных отраслях.

VR-тренажеры для менеджеров

Еще одна технология, которая пробилась на рынок корпоративного обучения, — виртуальная реальность. Она позволяет погрузить сотрудника в рабочую ситуацию и помочь ему отработать определенный навык, сохраняет силы и время сотрудников-наставников, вынужденных повторять одно и то же много раз. Российская компания Cerevrum рассказывает, как с помощью VR-тренажеров обучать soft и hard skills рабочих, менеджеров, продажников и сотрудников контактных центров. Кстати, оказывается, что VR — это не очень дорого.

Беркли задает тренды в образовании

Многим навыкам, необходимым на практике, в классических университетах не учат, поэтому о новом подходе к образованию задумываются не только работодатели, но и вузы. «Не хватает программистов, которые умеют руководить, и руководителей, которые умеют программировать. Найти человека, который совмещает оба навыка, — как найти иголку в стоге сена», — глава технологического сектора Morgan Stanley Майкл Граймс рассказал Bloomberg о том, как родилась идея запустить программу, позволяющую за четыре года получить степень бакалавра по двум направлениям — в инженерных науках и бизнес-администрировании.

Конечно, нужно прислушиваться к желаниям сотрудников, но финальное решение о том, кого и чему учить, должно оставаться за руководителем или специалистом из отдела кадров, которым с этим руководителем обсудил, каких компетенций и навыков не хватает. Приоритеты в компании всегда задаются руководителями. Директор Русской школы управления Анастасия Боровская собрала чек-лист для руководителей и HR-менеджеров. Например, если компания уделяет много внимания получению и применению новых знаний, чтобы быть в тонусе, то и сами сотрудники начинают об этом задумываться. Напротив «определить цель обучения» ставим галочку. А чтобы обучение не прошло впустую, а знания не остались только у сотрудника в голове, компания должна разработать и организовать систему внедрения изменений.

Практикум: корпоративное обучение в российской компании

«Росгосстрах» сегодня — это передовая корпорация, с самым известным среди страховых компаний брендом, с передовыми технологиями, системой продаж и урегулирования убытков, маркетинговыми коммуникациями.

Это компания, которая не только определяет основные векторы движения на российском рынке страхования, но и имеет систему корпоративного обучения, аналогов которой нет ни в одной страховой компании.

«Росгосстрах» — единая структура, в которой все подразделения имеют единые цели, работают под единым брендом, по единому плану и единым стандартам, применяют универсальные страховые технологии. Это постоянно развивающаяся система, обладающая собственной корпоративной культурой и уникальной системой подготовки, обучения и развития всех уровней персонала. Это позволяет клиенту быть уверенным в том, что, находясь в любой точке страны, он получит одинаковый, качественный сервис, доступные и отвечающие его потребностям страховые продукты.

С 2002 года по настоящее время усилиями частных акционеров в развитие бизнеса инвестировано средств на сумму, эквивалентную почти полумиллиарда долларов США, в первую очередь в инфраструктуру, в IT-обеспечение, создание инновационных страховых продуктов и современной системы продаж и урегулирования убытков, в маркетинг и рекламу. И, конечно же, в работников «Росгосстраха».

Люди — главное богатство компании, в которой работают почти 100 тыс. человек — вместе с семьями это население среднего российского или европейского города. И от их профессионализма, творческого подхода, знания и умения использовать современные технологии, индивидуального подхода к каждому клиенту во многом зависит вся деятельность компании. Поэтому руководство компании постоянно прилагает усилия к тому, чтобы дать возможность каждому работнику максимально раскрыться, обеспечивает высокую мотивацию сотрудников, их заинтересованность в достижении результатов, предоставляет возможности для получения знаний, повышения квалификации и карьерного роста.

Система корпоративного обучения: принципы, технологии

Чтобы обеспечить качество, результативность и доступность обучения для всех сотрудников, мы определили несколько ключевых принципов на которых выстроены все обучающие проекты, внутрикорпоративные программы и программы внешних провайдеров.

Что касается формата работы, можно сказать, что лекционных форм работы — не более 10-15%. Тренинги, семинары, деловые и ролевые игры, компьютерные симуляции, профессиональные мастерские, стажировки, рабочие группы, комплексные образовательные программы — это далеко не полный перечень методов обучения, очень четко настроенных на специфику бизнес-образования и особенности обучения взрослых.

Система включает в себя несколько направлений-проектов, которые, пересекаясь и дополняя друг друга, обеспечивают удовлетворение потребностей бизнеса в обучении.

Центр Страхового Обучения

В каждом филиале «Росгосстраха» работают тренеры, в задачи которых входит обучение агентского корпуса (технологии продаж и обслуживания клиентов), линейного менеджмента (навыкам управления продажами, персоналом), а так же обучения всех сотрудников продуктовым линейкам компании. На сегодня более 100 тренеров обучают десятки тысяч как новичков, так и опытных сотрудников. Тренеры работают по стандартизованным программам, имеют мощную методологическую базу и поддержку. Только в 2007 году силами тренеров в филиалах «Росгосстраха» были обучены 28 647 сотрудников по 13 корпоративным программам.

Бизнес-школа РГС является важной структурой, обеспечивающей подготовку менеджеров среднего звена по страхованию, маркетингу, менеджменту и коммуникации. Образовательные программы Бизнес-школы не имеют аналогов в отечественном страховании и на рынке образовательных услуг.

Представленность Бизнес-школы РГС в регионах (филиалы в Челябинске, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Ярославле, Санкт-Петербурге, Самаре) дает возможность получать не только качественные знания, но и мощную практическую подготовку, позволяющую решать задачи бизнеса в любом регионе нашей страны. Единый управленческий язык, реализация бизнес-планов, разработанных и защищенных участниками в Бизнес-школе, обмен опытом и выработка нестандартных решений — ключевые преимущества программ Бизнес-школы. В разработке программ принимали участие лучшие специалисты отрасли. Например, блок «Страхование» создан при участии Финансовой Академии при Правительстве России, а программа по страховому маркетингу — с привлечением топ-менеджеров «Росгосстраха».

Пятый год успешно функционирует Корпоративный университет — система подготовки стратегического кадрового резерва компании, управленцев высшего звена. Он служит основной базой развития профессиональных, мобильных, лояльных компании менеджеров среднего и высшего звена. Выпускники Корпоративного университета — это не только обученные современным технологиям управления менеджеры, но и эффективные проводники изменений в компании. Обучаясь в Корпоративном университете, слушатели, наряду со знаниями и навыками, получают самый передовой опыт от ведущих экспертов компании, имеют возможность участвовать в самых интересных и сложных проектах, затрагивающих все сферы деятельности «Росгосстраха».

Университет сотрудничает с ведущими российскими школами бизнеса, тренерами и учебными центрами, для того чтобы слушатели получали современное бизнес-образование.

С момента существования университета из его стен вышли 140 подготовленных менеджеров, большая часть из которых достигла значительных успехов. 20 директоров, 33 заместителя директора — вот далеко не полный перечень карьерных успехов выпускников Корпоративного Университета в 2005-2008гг.

Система дистанционного обучения методикам продажи страховых продуктов, созданная в «Росгосстрахе», не имеет аналогов на российском страховом рынке по охвату аудитории (до 100 тыс. человек ежегодно) и количеству точек присутствия (до 2,5 тысяч). Система рассчитана на агентов, менеджеров по работе с агентами, руководителей региональной сети и других сотрудников компании.

В 2008 году «Росгосстрах» совместно с компанией DOOR Training & Consulting разработал и внедрил компьютерную симуляционную игру «Страховой бизнес». Игра предназначена для сотрудников среднего звена и является важным инновационным инструментом развития персонала. В основе обучающего двухдневного мероприятия — компьютерная модель страховой компании, а также тренинговые инструменты по развитию знаний и навыков управления страховым бизнесом.

Программа поддержки страхового образования

Задачи программы — повышение общего качества страхового образования в России, оказание конкретной адресной помощи лучшим студентам, которые обучаются страховым специальностям, установление связей и контактов между учебными учреждениями и реальным страховым бизнесом, а также предоставление преподавателям и администрации учебных учреждений новых возможностей в повышении уровня мотивации студентов на освоение дисциплин страхового цикла.

Наша компания впервые на страховом рынке выявила все учебные учреждения, осуществляющие подготовку кадров страховщиков (всего в Российской Федерации более 30 учебных учреждений высшего профессионального образования и более 70 среднего готовят кадры для страхового рынка).

Стипендиальная программа «Росгосстраха» — важная и уникальная по своим масштабам составляющая часть реализуемой программы. В текущем учебном 2007-2008 году стипендии получили более 150 студентов из 33 учебных учреждений высшего и 37 среднего профессионального образования. Программа имеет ярко выраженную региональную направленность — более 90% стипендий были назначены студентам в регионах.

Поддержка научных исследований будущих страховщиков осуществлялась в ходе организации Всероссийского конкурса студенческих научных работ на призы «Росгосстраха». В 2007-2008 учебном году конкурс объявлен и проводился во второй раз. Для участия в нем поступило более 180 работ из учебных учреждений. По итогам конкурса 12 студентов и один преподаватель были награждены призами «Росгосстраха».

Еще одно направление программы заключается в том, что «Росгосстрах» на плановой основе предоставляет будущим специалистам возможность пройти практику на местах, в подразделениях филиалов компании. Практика организуется в соответствии с разработанным типовым положением и на основании договоров, заключаемых с учебными учреждениями. Всего в Российской Федерации такие договоры за последние два года заключены с 300 учебными учреждениями. В том числе партнерами «Росгосстраха» в реализации программы являются МГУ им. М.В.Ломоносова, Финансовая Академия при Правительстве РФ, Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова, МЭСИ и другие ведущие учебные учреждения страны финансово-экономического профиля.

Всего за время реализации программы практику в компании прошли более 5000 студентов, которые смогли заключить более 8000 тысяч договоров страхования. Это позволило будущим профессионалам лучше понять особенности профессии, помогло быстрее адаптироваться к требованиям современного страхового рынка труда.

Уникальный опыт «Росгосстраха» состоит в том, что его специалисты умеют успешно работать в любом регионе. А это позволяет руководству компании уверенно смотреть и за пределы России, на пространства СНГ и Восточной Европы. На территории Украины уже успешно работает компания «Провидна», входящая в Группу компаний «Росгосстрах». И в каждом регионе, в каждой компании сотрудники имеют доступ к большому количеству корпоративных обучающих программ, соответствующим высочайшим стандартам качества и актуальным задачам бизнеса.

«Росгосстрах» постоянно меняется, совершенствуется в условиях нарастающей конкуренции на страховом рынке России, в том числе в связи с приходом на отечественный рынок крупнейших мировых страховщиков. Компания уделяет приоритетное внимание повышению быстроты обслуживания и качества работы, строит бизнес, исходя из ожиданий и потребностей миллионов своих клиентов. А это невозможно без постоянного обучения ее сотрудников и страховых агентов.

Корпоративное обучение в Финконт
по всем правилам

Что такое корпоративное обучение в УЦ «ФинКонт»?

4 шага вместе с нами: от задач, стоящих перед подразделениями вашей компании, до эффективного решения:

  • повышение эффективности работы сотрудников
  • новые знания, навыки и компетенции
  • командообразование (teambuilding)
  • решение конкретных бизнес-задач
  • получение бизнес-инструментов для практического применения

  • адаптация программы в соответствии с целями организации
  • разработка практических кейсов, ориентированных на реальные бизнес-процессы в компании
  • экономия бюджета на обучение 50-80%
  • обучение в любой точке мира в любое время

  • рост эффективности деятельности компании
  • актуальные знания и компетенции
  • создание сплоченной команды
  • решение конкретных задач

  • 10-летний опыт проведения корпоративного обучения
  • 500 российских и зарубежных преподавателей-практиков и бизнес-консультантов
  • 25 направлений обучения, 580 образовательных программ
  • оперативность и гибкий подход

Оставьте заявку на сайте или позвоните нам по телефону 8 800 234 5522 — профессионально и бесплатно проконсультируем по любым вопросам корпоративного обучения

Коротко о процессе организации обучения

  • Разработка индивидуальной программы обучения, согласование организационных деталей
  • Заключение договора, проведение обучения
  • Анализ результатов обучения, выдача документов всем участникам

Нам доверили обучение своих сотрудников

10-летний опыт проведения корпоративного обучения для специалистов российских компаний
различных отраслей экономики

Учебный Центр ФИНКОНТ провел корпоративный семинар для сотрудников ООО «АТ».

С 21 по 24 марта 2017 года на территории ООО «АТ» в Санкт-Петербурге было проведено обучение для 10 сотрудников компании по программе «Практика внедрения и развития бережливого производства». Сотрудники ООО «АТ» высоко оценили качество преподавания и преподнесение материала лектором Богопольским Юрием Александровичем. Все без исключения сотрудники отметили практическую ценность приведенных на семинаре примеров из личного опыта лектора.

Учебный Центр ФИНКОНТ провел ряд корпоративных семинаров для филиала «Аэронавигация Северо-Запада» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» по теме «Практикум по закупкам в рамках 44-ФЗ. Переход на осуществление закупок по 44-ФЗ.»

С августа по декабрь 2016 года АНО УМЦ «Финконт» обучил 105 представителей Аэронавигации Северо-Запада с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Филиал «Аэронавигация Северо-Запада» выражает искреннюю благодарность и глубокую признательность Вашей организации за плодотворное сотрудничество, быстрое реагирование на наши запросы, оперативное информирование и решение возникающих вопросов.

Особенно хотим отметить работу Вашего преподавателя — Лавриковой Веры Олеговны. Творческий подход Веры Олеговны, ответственность, профессионализм и мастерство подачи сложного и объемного материала позволили качественно повысить уровень квалификации наших сотрудников.

Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

Учебный Центр ФИНКОНТ провел три корпоративных выездных мероприятия для Филиала «Крымаэронавигация» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».

Обучение проходило в г. Симферополь с сентября по октябрь 2016 года по теме «Практикум по закупкам в рамках 44-ФЗ. Управление закупочной деятельностью. Сложные вопросы применения и практика реализации 44-ФЗ». Обучение прошли 53 участника компании.

Филиал «Крымаэронавигация» выражает искреннюю благодарность и глубокую признательность Вашей организации за плодотворное сотрудничество, быстрое реагирование на наши запросы, оперативное информирование и решение возникающих вопросов.

Особенно хотим отметить работу Вашего преподавателя – Богацкой Софьи Германовны, ее творческий подход, ответственность, профессионализм и мастерство подачи сложного материала позволили качественно повысить уровень квалификации наших сотрудников.

Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

Учебный Центр ФИНКОНТ провел корпоративный семинар для сотрудников ООО «ТаграС-Холдинг» по темам: «Финансовая стратегия», «Эмоциональный интеллект» и бизнес-симуляция TechnoGen.

ООО «ТаграС-Холдинг» от лица всего нефтесервисного Холдинга выражает искреннюю благодарность партнёрам из учебного центра «ФинКонт» за организацию и проведение семинара по темам: «Финансовая стратегия», «Эмоциональный интеллект» и Бизнес-симуляция TechnoGen. Отдельное спасибо хочется выразить руководству «ФинКонт» в лице — Инны Городских и Молокановой Татьяны за оперативный, исключительно профессиональный и взаимовыгодный подход к организации нашего обучения.

Особенно хотелось отметить уровень знаний, полученный в процессе обучения с бизнес-тренером Александром Тильдиковым. Всеми участниками был высоко оценен уровень подготовки, профессионализм и практический опыт Александра. По результатам нашего общения удалось систематизировать имеющиеся знания в области финансового менеджмента, экономики и бухгалтерского учета в единую понятийную схему деятельности и развития предприятия.

Отдельное спасибо «ФинКонт» за рекомендованного тренера — Елену Владимировну Шульгину, погрузившую нас в тему «Эмоционального интеллекта», которой в повседневной жизни не удается посвятить достаточное количество времени. Елена Владимировна оказалась не просто профессионалом своего дела, но и отличным собеседником. В непринужденной, почти домашней обстановке нам был представлен непростой материал, который оставил неизгладимое впечатление и оказал влияние на наше мировосприятие.

Третий этап нашего обучения был организован в виде бизнес-симуляции TechnoGen, проведенной бизнес-тренером — Константином Орловым. Отличная игра, всем рекомендуем, затягивает достаточно сильно. При том, что контингент сотрудников был разный, игра увлекла всех — время пролетало не заметно.

В качестве пожеланий организаторам бизнес-симуляции необходимо отметить следующее:

1. Сократить время на разъяснения правил игры — быстрее переходить непосредственно к реализации первого тестового года. По мнению наших участников именно после прохождения тестового года стало все понятно.

2. Больше времени уделять разбору сложившихся результатов в процессе игры. Как уже было отмечено, за азартом участники мало времени уделяли оценке получившихся результатов и тем более разбору причин. Мы же ставили цель закрепить ранее полученные знания на практическом бизнес-тренинге (бизнес-симуляции).

В целом все было организовано на отличном уровне. Желаем «ФинКонт» развития и процветания по всем реализуемым направлениям и будем рады продолжить сотрудничество в части корпоративного обучения наших сотрудников.

Ссылка на основную публикацию