Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Письмо молодому предпринимателю о принципах жизни

Выкрутасы… — сайт исследования личных интересов.

Место где мои размышления, идеи и мысли соседствуют с информацией из областей знаний которые меня интересуют или вызывают любопытство.

Лучшее

Яблочков Павел Николаевич: «Гори, гори моя свеча»

4-е хорошие вещи о себе…

Отзыв на книгу «Первые 20 часов. Как быстро научиться… чему угодно» Джоша Кауфмана

Тур Хейердал: С историей на ты…

Письма как потребность моей души…

Новые комментарии

  • Дения к записи Луи Замперини: Полжизни преодолений за вечность в памяти и в сердцах людей…
  • Дения к записи Луи Замперини: Полжизни преодолений за вечность в памяти и в сердцах людей…
  • Кай к записи Карл Фаберже: ювелир-художник и его шедевры
  • Мария Тернова к записи Карл Фаберже: ювелир-художник и его шедевры
  • LeSEO к записи Оглавление и врезка необходимого текста или кода в статье на движке WordPress.

11 принципов жизни успешного предпринимателя.

Доброго дня всем,

Сегодня знакомлю вас с моим переводом-итерпретацией статьи одного известного зарубежного предпринимателя блоггера.

Предприниматель всегда вынужден искать свой путь… вне зависимости от того, это личная жизнь или работа. У меня ушли годы на то, чтобы сформировать те принципы, которыми делюсь с вами сейчас. И я все ещё продолжаю учиться.

Верите вы мне или нет, но самые важные предпринимательские уроки были самыми простыми, по своей сути. Уроки, с которыми вы встречаетесь лицом к лицу каждый день, но не успеваете заглянуть им в глаза.

Ниже приведены 11 простых принципов, которые поменяли мою предпринимательскую жизнь:

Не тратьте силы на оправдания своих ошибок, лучше потратьте их на изменения в лучшую сторону.

В большинстве случаев, дела идут не так как вы того хотите. Это может быть что угодно, от нехватки прибыли для вывода нового продукта на рынок до судебного преследования за какие-нибудь глупые мелочи.

Это очень естественно в результате неудачи начать искать для себя оправдания, почему все пошло не так, как вы хотели. Но это не принесет вам никакой пользы и не решит ваших проблем.

Вместо поиска оправданий, сконцентрируйтесь на решении ваших проблем. Скорее всего, они не решаться сразу, но чем усерднее вы будете заниматься их решением, тем быстрее вы получите результат.

Не останавливайтесь когда устали, остановитесь, когда сделаете то, что задумали.

Вы будете часто уставать, будучи предпринимателем, и даже возможно вы будете перегорать… Особенно когда дела идут не очень хорошо. Что мне помогало быть успешным в течении многих лет, так это упорство. Не важно, насколько я был истощен или чувствовал, что вроде бы сделал все что мог, я не останавливался, пока не доводил дело до конца.

Момент, когда вы остановитесь, будет днем, когда вы проиграете. Пока ваш двигатель чертыхается, у вас есть все шансы достичь цели.

Честность – это слишком дорогой дар, чтобы ожидать его от бедных.

Как предприниматель, вы будете обращаться к другим людям за советом или рекомендацией. Я понял, что не все советы, как и люди дающие их – не столь однозначно хороши, по тем или иным причинам.

Лучший совет, который вы могли бы получить, обязан быть правдивым. Правда может ранить, но она сохранит вам время и деньги.

Кроме того, не ожидайте правдивого совета и от тех, кто дорожит вашими чувствами. Они хотят помочь достичь вам цели и тем самым только тормозят вас.

Работайте усердно и не выставляйте ваши успехи на показ.

Когда у меня начинало что-либо получаться, мне очень хотелось этим поделиться. Я хотел рассказать людям о своем успехе, покупая дорогие вещи, для демонстрации своих достижений и объясняя как всего этого достиг.

В долгосрочной перспективе покупка дорогих вещей не сделала меня счастливее. Мои разговоры о моем успехе только давали основания полагать людям, что я заносчив, и что ещё хуже, создавали большую конкуренцию.

Не беспокойтесь о том, чтобы рассказать людям о вашем успехе, это не принесет вам ничего хорошего. Просто сфокусируйтесь на вашей работе, и держите свой рот на замке, так как последняя вещь, в которой вы нуждаетесь, это рост конкуренции.

Не отвлекайтесь на людей, с которыми вам не по пути.

Очень легко отвлечься на что-то другое, особенно тогда, когда в этом вам помогают другие люди. Если вы не сфокусируетесь на своем основном деле, вы очнетесь, крутя ваши колеса в никуда.

Одним из лучших способов избежать этого, не позволять людям, которые не разделяют ваших интересов влиять на ваши решения в бизнесе. Если вы хотите, что-либо сделать хорошо, общайтесь с себе подобными людьми. Если вы будете в окружении людей разделяющих ваши интересы и к тому же успешных, в этом случае шансы отвлечься от вашего основного дела сводятся к минимуму.

Позади каждого успешного предпринимателя, много лет безуспешных попыток.

Когда люди смотрят на то, чего я достиг, в большинстве своем они видят исключительно успешного предпринимателя, каким я стал в последние годы. Но они совершенно забывают о том, что предпринимательской деятельностью я занимаюсь уже около 10 лет. И в течение этого 10-и летнего периода я потерял миллионы долларов, сделал столько ошибок, что уже не могу сосчитать, и угробил бесконечное количество часов на поприще своего дела.

Большинство предпринимателей не добилось своего богатства в первом стартапе… большинство многократно падало, прежде чем обрести успех. Поверьте, Ваши шансы на успех будут расти до тех пор, пока вы двигаетесь как предприниматель вперед.

Живите так, чтобы плохим отзывам о вас никто не поверил…

Предприятия приходят и уходят, но одна вещь, которую необходимо защищать постоянно – это ваша репутация. Ваша репутация будет иметь эффект на все предприятия или работы в которых вы участвуете или будете участвовать.

Относитесь к своей репутации как чему-то более ценному, нежели драгоценности. Всегда старайтесь помогать другим и никогда не говорите о людях плохо. Будьте настолько реально хорошим и отзывчивым, чтобы плохим отзывам о вас никто не поверил.

Иногда ваше стремление к своей мечте будет открывать двери и вашим последователям.

Предпринимательство — это не только вы. Вы не сможете реализовать свои мечты без помощи других людей.

Во время следования за своей мечтой не забывайте о тех, кто помогает вам достигать её. Узнайте, о чем мечтают они, к чему стремятся и помогите им реализовать задуманное.

Мой бизнес партнёр и я постоянно помогаем реализовывать свои мечты членам нашей команды вот уже не протяжении 10 лет, и это помогло нам сохранять большинство из них. Это очень важно, так как очень трудно найти настоящие таланты. Так что, лучше вам позаботится них.

Только потому, что вам трудно, не значит, что вы не добьетесь желаемого.

Каждое великое достижение требует преодоления определенного количества трудностей. Ничто по-настоящему стоящее не достается легко. Не ожидайте, что ваша карьера предпринимателя будет легкой.

Вам придется усердно работать, пережить трудные времена и все же идти вперед. Если бы предпринимательство было таким легким и простым, то каждый бы им занимался.

Так что, когда вам трудно, не сдавайтесь! Двигайтесь вперед, пока вы ведете свет в конце тоннеля.

Самая тяжелая вещь это пробиться в закрытый разум.

Не важно, насколько вы хороши как продавец. Некоторые люди не хотят слушать, о чем вы говорите. Их разум закрыт, и они думают, что знают все на этом свете. Да и к тому же лучше вас.

Вы можете быть настойчивым с ними, но через какое-то время, вы поймете насколько трудно пробиться к их разуму. Поэтому вместо того, чтобы тратить свое время, просто проходите дальше.

Как предприниматель, вы будете всегда зажаты временными рамками. Особенно, когда вы только начинаете свое дело и у вас ещё нет достаточного количества денег и помощников. Так что, сделайте себе одолжение — не теряйте время на людей с закрытым разумом.

Если вы поможете людям получить желаемое, то и сами получите, то, что хотите.

Урок, который у меня занял больше всего времени, это необходимость помогать людям в достижении их собственных целей, для достижения своих. Бизнес – это всегда построение взаимоотношений, и вы не сможете попросить людей о какой-либо помощи без ответного жеста с вашей стороны.

И чему я ещё научился, это тому, что если я помог людям, то они пройдут лишнюю милю чтобы помочь мне. А если я помог без ожидания отдачи, они пройдут в 10 раз больше, чтобы помочь мне.

Не бойтесь помогать людям вперёд, авансом… не важно, насколько они перспективны или нет. Мала помощь или велика. Рано или поздно, вселенная воздаст вам десятикратно.

Заключение.

Это лишь часть принципов, по которым я живу. Надеюсь, они помогут вам на вашем нелегком пути предпринимателя. Они изменили мою жизнь и сделали её многократно лучше.

Письмо молодому предпринимателю о принципах жизни

  • ЖАНРЫ 359
  • АВТОРЫ 256 533
  • КНИГИ 587 842
  • СЕРИИ 21 845
  • ПОЛЬЗОВАТЕЛИ 545 222

Открытое письмо молодому человеку о науке жить

Мне восемьдесят лет, вам двадцать. От всех, кто вас знает, я слышал о вас много хорошего. И вот вы спрашиваете у меня совета, как строить свою жизнь, иначе говоря, просите написать вам «воспитательное письмо», как в бальзаковской «Лилии долины» или «Вильгельме Мейстере» Гёте. Не скрою, просьба ваша доставила мне удовольствие. Я не ищу популярности, мне претит модный псевдофилософический жаргон нынешних интеллектуалов. Я опасался, что у меня нет шансов найти общий язык с молодым поколением, — ведь в юности людей ослепляет словесная мишура. Ваша просьба растрогала меня и придала мне силы. Попытаемся же вместе разобраться в том, что представляет собой окружающий нас мир.

Но прежде всего я прошу вас раз и навсегда выкинуть из головы надуманный неоромантический пессимизм, отравивший целое поколение. Вам внушили, что мир абсурден. Что это значит? Высказывание абсурдно, если оно противоречит доводам рассудка. Закон абсурден, если он оскорбляет здравый смысл. Но утверждение, что все кругом абсурдно, — абсурд. Мир таков, каков он есть. Он не подчиняется ни доводам рассудка, ни здравому смыслу. Мир -исходная точка, некая данность. А как же иначе? Трудно предположить, чтобы мир был создан единственно для удовлетворения наших потребностей. Это было бы чудом из чудес. Мир нейтрален. Он не дружествен и не враждебен человеку. Вам внушили, что человек рождается для того, чтобы умереть, и что вы должны всю жизнь терзаться этой мыслью. Чего ради? Смерть — не факт сознания. «Смысл раздумий о смерти в том, что они лишены смысла», — писал Монтерлан. Смерть близких людей потрясает нас. А наша собственная? Бояться ее — значит представлять себе и мир, где мы есть, и мир, где нас нет. Эти два образа несовместимы.

Читайте также:  Разведение виноградных улиток как бизнес

Вам внушили, что мы живем на краю пропасти и что сознание смертельной опасности отнимает у нас последние крохи разума. Но люди всегда жили на краю пропасти, и это не мешало им любить, трудиться, созидать. Почему бы вам не последовать их примеру? Мне возразят: «Все изменилось. Людей прошлого поддерживала вера. К тому же им в отличие от нас не грозила опасность погибнуть вместе с планетой, на которой они живут». А кто мешает верить и вам? Боги умерли? Думаю, они просто стали иными. Не забывайте, что в вас есть нечто более великое, чем вы сами; не забывайте, что это величие заложено в каждом человеке: недаром подлеца терзают угрызения совести; не забывайте, что общими усилиями можно предотвратить катастрофу и не дать земному шару погибнуть от рук его обитателей; не забывайте и о том, что, даже если мы идем по краю пропасти, ничто не толкает нас вниз.

Вам внушили, что старые моральные ценности канули в прошлое. Это ложь. Если вы присмотритесь к современному человеку, то под словесной шелухой обнаружите человека, каким он был во все времена. Писатели трубят о конце классической культуры. «Факты неумолимы, — говорят они. — Не подлежит сомнению, что XX век завершает пятитысячелетний период развития человечества — эру великих классических культур — и мы стоим на пороге новой эры. Она не будет иметь ни малейшего сходства с прошлой; прежде обновленная душа вселялась в исторически обусловленную оболочку; теперь новая душа оживит новое тело». Новая душа в новом теле? Ничего подобного. Я не верю ни в какое новое тело. Разве у нас не такие же сердце, печень, артерии, нервы, как у кроманьонцев? А что касается души, то моральные ценности — не бессмысленное изобретение дряхлых моралистов. Они потому и называются ценностями, что без них невозможны ни дальнейшее развитие общества, ни счастливая жизнь. Я напомню вам для начала несколько древних как мир истин, отменить которые не может ни технический прогресс, ни нигилистическая философия.

Во-первых, нельзя жить для себя. Думая только о себе, человек всегда найдет тысячу причин чувствовать себя несчастным. Никогда он не делал всего того, что хотел и должен был делать, никогда не получал всего того, чего, по его мнению, заслуживал, редко был любим так, как мечтал быть любимым. Без конца пережевывая свое прошлое, он будет испытывать одни сожаления да угрызения совести, меж тем и то и другое бессмысленно. «Наши ошибки обречены на забвение, ничего иного они не заслуживают». Зачеркнуть прошлое все равно невозможно, попытайтесь лучше создать настоящее, которым вы впоследствии сможете гордиться. Разлад с самим собой — худшее из зол. Всякий, кто живет ради других — ради своей страны, ради женщины, ради творчества, ради голодающих или гонимых, — словно по волшебству забывает свою тоску и мелкие житейские неурядицы. «Подлинный внешний мир — это подлинный внутренний мир».

Второе правило — надо действовать. Вместо того чтобы жаловаться на абсурдность мира, постараемся преобразить тот уголок, куда забросила нас судьба. Мы не в силах изменить вселенную, да и не стремимся к этому. Наши цели ближе и проще: заниматься своим делом — правильно выбрать его, глубоко изучить и достичь в нем мастерства. У каждого свое поле деятельности: я пишу книги, столяр сколачивает мне книжный шкаф, постовой регулирует уличное движение, инженер делает расчеты, мэр управляет коммуной. Если человек в совершенстве овладел каким-нибудь ремеслом, работа приносит ему счастье. Даже в свободное время люди не сидят сложа руки — они занимаются такой, казалось бы, бесполезной деятельностью, как игры и спорт. Регбист счастлив, даже когда противник валит его в грязь. Что же касается полезных дел, то мы радуемся их результатам: деятельный мэр следит за порядком в городе, деятельный священник пестует прихожан — и оба получают удовольствие от плодов своего труда. Третье правило — надо верить в силу воли. Неверно, что будущее целиком и полностью предопределено. Великий человек может изменить ход истории. Тот, у кого достанет смелости захотеть, может изменить свое будущее. Безусловно, никто из нас не всемогущ; человеческая свобода имеет свои пределы. Она живет на границе возможностей и желания. Не в моей власти помешать войне, но мои устные и письменные призывы, помноженные на призывы миллионов других людей, ослабят угрозу войны. В моей власти не повторять моим соотечественникам по всякому поводу и без повода, что им было нанесено оскорбление и честь повелевает отомстить ценой собственной жизни и жизни своей страны. Я не в силах выиграть битву, но я’в силах быть храбрым солдатом и исполнить свой долг. И поскольку «возможности наши зависят от того, на что мы дерзнем», нужно, не задумываясь об их ограниченности, быть всегда в форме. Давая себе поблажки, человек ленится и трусит; усилием воли он заставляет себя трудиться на совесть и совершать геройские поступки. Быть может, воля и есть царица добродетелей.

Не менее важно и четвертое правило — надо хранить верность. Верность слову, обязательствам, другим, себе самому. Надо быть из тех люден, которые никогда не подводят. Верность — добродетель не из легких. Человека ждет тысяча искушений. Вы скажете:

«Как? Если я женился на кокетливой, лживой и глупой женщине, я не могу ее оставить? Если я избрал профессию, а потом разочаровался в ней, я не могу ее сменить? Если я вступил в организацию и вижу, что она состоит сплошь из ничтожеств и алчных проходимцев, я не могу перейти в другую, удостоверившись, что она состоит из более достойных людей?» Нет. Верность не должна быть слепой. Однако не забывайте, что часто в основе неверности лежит не столько неудачный выбор, сколько обыкновенная привередливость. Ален пишет: «Всякий выбор плох, если человек сидит сложа руки, но всякий выбор может стать удачным, стоит только захотеть. Профессию всегда выбирают вслепую — ведь изучить ее можно лишь после того, как выбор сделан. То же и в любви». Тем не менее всегда (или почти всегда) можно перевоспитать женщину, плодотворно работать в избранной области и изменить дух организации. Верность сама создает для себя почву.

10 принципов успешного предпринимателя

Быть предпринимателем нелегко. Ведь надо обладать такими принципами и особенностями характера, которых у обычных людей попросту нет. Кроме того, нужна еще самодисциплина, страсть к делу, самоотдача и т.д. И хоть говорят, что каждый предприниматель – это индивидуальность, их всех объединяет что-то общее, в том числе привычки и личностные характеристики.

Давайте же рассмотрим 10 принципов бизнесменов, которые позволяют им не останавливаться на достигнутом и продолжать движение вперед.

Принципы успешных предпринимателей

1. Они настраивают себя на обслуживание

Действительно, эффективный владелец бизнеса настроен на то, что ему нужно обслуживать клиентов, радовать их и учитывать их пожелания. Таким образом, налаживание сервиса обслуживания должно стать одним из ваших главных приоритетов.

2. Они ставят четкие цели

У каждого предпринимателя есть четкие цели. И зная их намного легче контролировать ситуации, когда обстоятельства складываются не так, как хотелось бы. Кроме того, понимание к какому результату вы стремитесь, позволяет сосредоточиться даже тогда, когда, казалось бы, непонятно что делать дальше.

3. Они обдуманно рискуют

Для некоторых людей образ предпринимателя – это личность, которая по-крупному рискует для своего же собственного удовольствия. Однако действительно грамотные лидеры всегда включают свой мозг и обдумывают последствия предпринимаемых шагов. Поэтому, если вы будете бросаться в омут с головой, ничего не просчитывая, то долго ваша предпринимательская карьера не продлится.

4. Они знают свои сильные и слабые стороны

Успешные владельцы бизнеса всегда честны с самими собой. Они знают свои сильные и слабые стороны, и учитывают их, принимая любое бизнес-решение. Он воспитывают в себе смирение, чтобы по-настоящему изучить себя и понять, как лучше всего организовать свою работу.

5. Они работают в команде

Не успешные предприниматели, это зачастую люди, которые боятся работать в команде. Они либо чувствуют угрозу от партнерах, либо не могут предложить сотрудникам достойное вознаграждение труд. Такой подход к делу влечет за собой потери.

Помните, чтобы стать успешным предпринимателем, важно ориентироваться именно на тех людей, которые знают больше, чем вы и помогут вам заполнить пробелы в своих знаниях. Это поможет вас создать сильный коллектив, который приведет организацию к успеху.

6. Они постоянно учатся

Успешные предприниматели понимают, что они знают далеко не все. И именно поэтому они никогда не прекращают учиться.

Если вы хотите добиться успеха, то не переставайте вкладывать силы в свое собственное развитие.

7. Они всегда ищут возможности

Предприниматели, которые действительно успешны, не останавливаются на своих достижениях. Они понимают, насколько скоротечна жизнь, и насколько быстрыми темпами движется бизнес. Поэтому следует всегда быть на чеку, чтобы увидеть выгодную возможность, не пропустить новую тенденцию в своей отрасли, найти новое применение чего-то старого и т.д.

Лучшим быть нелегко, иначе уже все были бы на вершине успеха. Однако если вы все же стремитесь выделиться из толпы и побороться за свое счастье, то следуйте 10 правилам, которые описаны в этой статье.

«Верь своей интуиции»: письмо предпринимателя самому себе в 2010 год

Двенадцать бизнес-принципов Владимира Рыжкова

IT-инструменты, которые использует Владимир Рыжков

  • 1С:Бухгалтерия
  • Facebook
  • Slack

Все предприниматели допускают ошибки – не только начинающие стартаперы, но и матёрые бизнесмены. Ошибки – это опыт и необходимая составляющая серьёзного успеха в бизнесе. Кто-то учится на чужих ошибках, а кто-то – на своих. Генеральный директор компании «Команда-А» Владимир Рыжков свои ошибки в бизнесе «упаковал» в двенадцать бизнес-заповедей. И написал письмо самому себе в 2010 год. Думаем, что его опыт, мысли, наблюдения и бизнес-правила будут полезны многим предпринимателям.

Владимир Рыжков, генеральный директор компании «Команда-А» , специализирущейся на внедрении digital-технологий. Имеет 15-летний опыт работы в IT-индустрии, в том числе на топ-позициях («Армада», «РБК Софт», ADV). Выступает с экспертными докладами на статусных отраслевых конференциях, занимается консалтингом в сфере управления, стратегического планирования и IT.

Все читали инструкции в самолётах – в частности, о том, что сначала нужно обеспечить кислородом себя, и только потом – ребёнка. Действительно, если ты с кислородом — ты активный помощник в выживании, если нет — с высокой вероятностью погибнете оба. Хотя многие ориентируются в этом вопросе на родительский инстинкт, что является ошибкой.

В бизнесе всё точно так же: для выживания проекта нужно самому или компании дышать свободно, иметь базовый доход и финансовую возможность на инвестиции или эксперименты. Любой проект может затянуться, бизнес-план измениться, а гипотеза оказаться нерабочей. Правильная пропорция — рисковать не более 50% сбережений или капитала.

Читайте также:  Возможности онлайн обучения для тех кто хочет стать программистом

В моей жизни был случай, когда я пренебрёг этим правилом — рискнул инвестировать операционные деньги компании в новый бизнес, слепо увлекшись его возможными блестящими перспективами. Тем самым затянул себя в длинный финансовый штопор, выходить из которого потом было очень тяжело.

В бизнесе, как и в отношениях, всегда нужно слушать себя — это ключевой фактор гармоничного развития любой создаваемой вами экосистемы. Закрывая глаза на мелкие, как сперва кажется, неудобства и раздражения, вы рискуете скатать тот самый снежный ком, который вас потом и раздавит.

Если вам что-то не нравится в работе: темпы развития бизнеса, клиенты, контракты, люди — нужно разбираться здесь и сейчас. Не откладывайте это в долгий ящик, не обманывайте себя. Самый страшный враг здесь — увлечение и очарование проектом, влюблённость в коллектив и нежелание видеть очевидные минусы — вместо прагматичного подхода и бизнес-анализа. На моём опыте это никогда не приводило к положительному результату.

Создание незаменимых, приближенных к себе «особо ценных» сотрудников зачастую приводит к проблемам взаимоотношений, ведь не все одинаково воспринимают эти привилегии. На самом деле у вас, скорее всего, разные цели и вы по-разному видите выход из ситуаций. Потом начинается шантаж с уходами, требованием повышения зарплат и прочими манипуляциями, так как вы, зачастую, сгружаете в таких сотрудников больше информации, чем нужно, раскрываетесь и становитесь уязвимым.

Даже самый лояльный вчера сотрудник, завтра может превратиться в сотрудника конкурента со всеми отсюда вытекающими. Ничего личного — только бизнес

Часто самые лояльные становятся самыми болезненными потерями. Стройте прозрачные деловые отношения, даже если человек вам очень нравится. И ещё: не старайтесь тянуть за собой команду с прошлого места работы. Не забывайте — вместе с ней вы тянете и накопленный багаж разноплановых отношений.

Важно понимать, что любой партнёр — это в том числе ваша слабость. Причём, либо финансовая, либо психологическая. Партнёр нужен в двух ситуациях: может внести необходимые ресурсы или может управлять вашими ресурсами. У партнёров должно быть понятное назначение и чёткие зоны ответственности. Как мы видим на практике, многие партнёрские бизнесы, даже в случае большого успеха, заканчиваются разделом и громкой скандальной кампанией в СМИ.

Я начинал бизнесы с партнёрами, с которыми, как мне казалось, мы были близки — и это навечно. Плюс я был уверен, что с ними строить бизнес будет комфортнее и веселее. Действительно, веселее было, но всё равно, в конечном итоге, это привело к разрыву отношений в течение нескольких лет. Делайте бизнес самостоятельно, а если зовёте партнёров, то чётко понимайте зачем они вам и осознавайте возможные последствия. Причём, желательно в цифрах.

Помимо всего вышеописанного, очень важно, чтобы ваши ценности были максимально близки. Если вы решаетесь на такой шаг — больше общайтесь «на берегу», чтобы как можно лучше познать человека до оформления отношений, проговаривайте все неудобные и спорные моменты открыто, не откладывая на будущее — помните про пункт 2.

Как-то раз я доверился коллеге в процессе согласования важного договора и потом в течение двух лет разгребал различные проблемы, в итоге окончившиеся длительным судебным разбирательством.

Ощущение, что вы очень опытный — даже если согласовали за свою жизнь кучу договоров — в один момент может сыграть с вами злую шутку. Всегда привлекайте профессиональных юристов, финансистов, бухгалтеров, аудиторов, пусть даже на разовые задачи (особенно по согласованию важных контрактов или сдаче корпоративной отчётности). Не играйте с огнём — вы понесёте гораздо большие убытки в случае непредусмотренных рисков.

Когда мы нанимаем нового сотрудника, нам всегда кажется, что это надолго и очень хочется, чтобы он поскорее приступил к работе. Многие вопросы порой переносятся в режим «обсудим в процессе работы» или «выработаем схему премирования потом».

В нашей компании, после нескольких неудачных случаев, есть даже выстраданный термин «кривые договорённости»: это когда все вроде бы договорились, но ни о чём конкретно не договорились на самом деле.

Если не получается зафиксировать все договорённости сразу, лучше отложите принятие решения — проведите с кандидатом дополнительную встречу. Нанимая людей, надо выстраивать отношения так, чтобы даже завтрашнее внезапное увольнение не повлекло за собой кучу проблем с выяснением отношений, а было лёгким и быстрым.

Теперь, после многих лет в бизнесе, я всегда особо уделяю внимание одному разделу — порядку расторжения договора. Это ключевой вопрос регулирования рисков в случае провала проекта по разным причинам.

Контрагенты особо любят вписывать туда условия моментального одностороннего расторжения договора и обхода процедур, закреплённых в законодательстве. Нередко, в случае судебных разбирательств, вокруг этого пункта ведутся основные споры, т.к. конфликты, как правило, переходят в суд при факте расторжения договора одной стороной или такового требования. Если вы затрудняетесь в этом вопросе, то см. пункт 5.

В процессе нашей консалтинговой деятельности в «Команда А» , мы на себе ощутили, какой это оказался больной вопрос, особенно в отношении работы с кассой и наличными. Многие компании и предприниматели малого бизнеса тотально живут в операционке и с трудом могут спрогнозировать финансовое состояние на ближайший период.

Мне тоже, например, приходилось постоянно себя заставлять вносить данные, и когда я пропускал хотя бы неделю записей, уже тяжело было вспомнить куда была потрачена какая-нибудь сумма из кассы. Потом нужно было долго и муторно восстанавливать хронологию событий. Я поставил себе в телефоне напоминалку — каждый день вносить данные в таблицу.

В больших компаниях это могут быть интегрированные таблицы по разным департаментам или система учёта финансов — важно, чтобы в этом вопросе была систематичность и чёткость. Помимо совершённых расходов нужно планировать будущие затраты и приходы, чтобы не нарваться на кассовые разрывы. Вы должны понимать, хотя бы на три месяца вперёд, прогноз финансовой деятельности предприятия, чтобы принимать решения.

Порой мне казалось, что многие вещи происходят удивительным образом именно так, как я подумаю о них. Но не надо путать профессиональную интуицию и экстрасенсорику. Чем больше опыт, тем сильнее ощущение, что вы, порой, предвидите некоторые события и поведение людей. На самом деле, ваш мозг, используя big data вашего опыта, строит гипотезы, и они со временем становятся всё точнее. Это и называется профессиональная интуиция, на мой взгляд. Коллеги ещё любят использовать термин «бизнес-чуйка», но я ещё человека с такой «чуйкой», но без большого опыта за плечами, не встречал.

Как говорят мои юристы, «в нашей стране быть порядочным очень дорого». Но я считаю, что это того стоит. Как бы не повернулось развитие вашего проекта, важно с самого начала помнить, что обязательства и ответственность нужно принимать и нести. Многие знают, как хочется при неудаче убежать от проблем, быстро выпрыгнуть из провального бизнеса, освободиться от назойливых кредиторов и инвесторов.

Друзья, не совершайте таких поступков, думайте заранее об ответственности. Но если всё же совершили ошибку — пусть тяжело, пусть медленно, но исправляйтесь и сохраняйте лицо, ведь оно вам ещё не раз пригодится.

Если вдруг вы решите делать бизнес в новой для себя отрасли, будьте готовы, что на познание этой сферы или рынка уходит статистически порядка двух лет: механика, нюансы, проблемы, гипотезы, инвестиции. На незнакомом поле, где и так уже много конкурентов, нет возможности моментально стать успешным.

Если какая-либо идея кажется вам уникальной – подумайте, почему её еще никто не реализовал, возможно, тут кроется основная проблема

И если вы имеете большую экспертизу и опыт в какой-то области — хорошо подумайте стоит ли бросать всё из-за усталости или можно просто взять паузу на отдых и путешествия, чтобы освежить разум и продолжить развитие существующего бизнеса по-новому.

Слово — энергетическая единица. У каждого нашего слова и даже мысли есть полярность, которая напрямую влияет на вашу энергетику и настрой. Гоните разрушающие негативные мысли даже в плохой ситуации — это делу не поможет, так же как и эмоциональные переживания. Из любой ситуации есть выход.

Не забывайте чаще задавать себе вопросы: «Зачем?», «Нужно ли это мне?», «Почему это должно сработать?», «Почему это должны покупать?», «Зачем мне этот человек или контракт?», «Как сократить затраты?», «Как увеличить прибыль?»

Ну и, конечно, самый хитовый вопрос предпринимателя – «А не ерундой ли я занимаюсь?».


Владимир Рыжков-2017/Владимир Рыжков-2010.

33 вещи, которые должен знать каждый начинающий предприниматель

Предприниматель Марк Мэнсон о правилах, которые сам хотел бы знать, когда начинал своё первое дело.

В 2007 году Марк Мэнсон перешёл из когорты наёмных работников в предприниматели. Сейчас он признаётся, что если бы его тогда спросили, как будет выглядеть его бизнес через пять лет, он бы ничего не смог ответить. Как и большинство начинающих предпринимателей, он просто хотел быстрых и лёгких денег. И уж точно не ожидал, что придётся работать так много. И что бизнес принесёт ему столько удовольствия.

Поэтому Марк собрал этот список для новичков в бизнесе, чтобы те хотя бы немного представляли, с чем им предстоит столкнуться.

1. Продавайте. Не транжирьте деньги

Очевидный совет для меня нынешнего. Мой первый бизнес мощно стартовал, поэтому я решил вознаградить себя ненужной поездкой в Буэнос-Айрес с друзьями, где просадил большую часть денег, заработанных за первые шесть месяцев.

Меньше чем через год я разорился и умолял свою бывшую, чтобы она разрешила пожить у неё, чтобы не оказаться на улице. Не повторяйте мою ошибку.

2. Зарабатывайте на своём свободном времени

Большинство людей, которые хотят открыть своё дело, жалуются, что им не хватает свободного времени. Между работой, хобби и семейными обязательствами у них остаётся максимум час или два в день, чтобы сесть и придумать новую бизнес-идею, на которой можно разбогатеть.

Нет, нет и нет. Если у вас появляется чувство, что в своё свободное время вы работаете на второй работе, вы проиграли, даже не начав.

Возьмите то, что вам нравится — анализировать спортивные матчи, садоводство или резьбу по дереву, — и попробуйте заработать на этом деньги. Это самая разумная отправная точка. Так вы не откажетесь от своего хобби, а расширите его.

3. Общайтесь с другими предпринимателями

Нужно окружить себя такими людьми, на которых вам хочется быть похожим. Если все ваши друзья — скучный офисный планктон, то вы неосознанно будете ощущать на себе социальное давление и останетесь таким же скучным офисным планктоном.

Такие друзья не поймут ваших амбиций или даже будут обижаться и завидовать. Найдите людей, которые находятся в том же состоянии, что и вы, подталкивайте и мотивируйте друг друга.

Читайте также:  Рекомендательное письмо. Как правильно составить

4. Бросайте работу, как только появляется такая возможность

Сжигайте мосты. Не оставляйте себе никаких вариантов для отступления.

5. Не стесняйтесь

Стремление сделать нечто, что до вас ещё никто не делал, требует определённой степени необоснованной веры в себя. Вы должны быть готовы:

  • превратиться в объект насмешек;
  • обзванивать десятки потенциальных клиентов и убеждать их, что вы можете выполнить работу лучше, чем кто-либо другой;
  • рекламировать свой новый продукт людям, которые не подозревают о его существовании;
  • обещать предоставить ваш уникальный товар или услугу, даже если вы ещё слабо представляете, как это сделать. Но при этом потом обязательно разобраться, как это сделать.

6. К чёрту вашу бизнес-идею

Марк Кьюбан однажды сказал, что для каждой хорошей бизнес-идеи вы должны представить, что эта же идея есть у 100 других людей, которые уже работают над ней. Бизнес-идеи не важны. Важно исполнение.

Генри Форд не изобретал автомобиль. Он просто разобрался, как делать машины лучше, чем другие

Многие люди гордятся собой, потому что придумали классную идею. Но самые успешные компании, если взглянуть на историю, редко основывались на новых идеях. Google — не новая идея. Facebook — не новая идея. Microsoft — не новая идея. Просто эти компании справились с реализацией лучше, чем другие.

7. Меньше читайте, больше делайте

Попробуйте читать только тогда, когда вам нужно конкретное решение для проблемы, с которой вы столкнулись по работе. Не нужно читать о маркетинге, потому что вам кажется, что вы должны разбираться в маркетинге. Это же чертовски скучно. Читайте о маркетинге, когда вашему новому проекту понадобится маркетинговая стратегия. Внезапно чтение станет намного интереснее.

Часто люди читают о том, что хотят сделать, вместо того, чтобы действительно что-то предпринять. Чтение бесполезно без исполнения.

8. Проверяйте, проверяйте, проверяйте

Вы ничего не знаете, пока не протестировали это. На каждом семинаре по маркетингу, который я посещал, и в каждой книге по маркетингу, которую я читал, говорилось, что нужно поднимать цены. Тем не менее сплит-тест, который я провёл на своих книгах на сайте, показал: книги с низкими ценами не приводят к уменьшению доходов, а, наоборот, привлекают новых клиентов, получают больше положительных отзывов и приносят больше трафика на сайт.

9. Будьте эксцентричны

Вы не сможете выделиться, если ничем не отличаетесь от остальных. Обратите свои странности себе на пользу.

10. Постоянно думайте о своём бренде

Реальность современной экономики такова, что любая информация, продукт или услуга, которые нужны людям, уже существуют в десятках вариантов. Дефицита больше нет. Отличаться от конкурентов только ценой или качеством — практически нереальная стратегия для выхода на новый рынок.

На рынке может доминировать только бренд.

Ваш бренд определяет, как сложатся отношения с клиентом или покупателем. Именно по этой причине они возвращаются к вам, а не идут к вашим конкурентами, которые предлагают точно такие же услуги.

11. Предлагайте не продукт, а ощущение

Стив Джобс говорил, что всегда хотел, чтобы продукты Apple давали потребителям ощущения, а не просто функциональность. Сегодня Apple, пожалуй, самый сильный бренд на планете. Это я и имею в виду, когда говорю об одержимости брендом: привлекайте ощущениями, которые вы можете предложить покупателям, а не только информацией и продуктом.

12. Верьте в то, что делаете

В противном случае, даже если вы добьётесь успеха, вы окажетесь застрявшим на очередной скучной работе. Но на этот раз вы создали её себе сами.

13. Ваш бизнес будет развиваться. Позвольте ему это

Ни у кого не получается сделать всё правильно с первого раза. Или со второго. Или с двадцать третьего. Вспомните о Томасе Эдисоне или Майкле Джордане.

Рынок постоянно меняется, и то, что работало в прошлом году, может не сработать в этом. Вы не сможете остаться на вершине успеха, если не будете развиваться вместе с рынком. Не связывайте себя одной идеей или первоначальным бизнес-планом.

14. Забудьте про Тима Ферриса

Если вы будете работать по 4 часа в неделю, ваш бизнес будет отставать на десять лет. Как и увеличится вероятность того, что вы упустите кучу возможностей и станете таким же невыносимо скучным, как вся ваша жизнь.

15. Блог — это не бизнес-план

Не начинайте вести блог, чтобы заработать денег. Ведите блог, потому что вам нравится писать. Ведите блог, чтобы поделиться тем, что вы любите. Ни один блогер, который зарабатывает миллионы на своём контенте, не начинал писать ради денег и ничего такого не планировал. Просто так получилось. И на это ушли годы. Не месяцы, а годы.

16. Вам потребуется или много времени, или много денег

Или и то, и другое. Мгновенного успеха не существует.

17. Бизнес — это не про зарабатывание денег

Бизнес — про пользу и ценности. Если вы сможете зарабатывать на том, что лично для вас обладает ценностью, вы никогда не устанете работать.

Если вы хотите донести до людей пользу, которую приносит ваш бизнес, деньги появятся как побочный эффект.

Существует тонкая грань между ценностями и деньгами. Иногда вам придётся сжечь кучу денег, чтобы создать долгосрочную ценность. Если для вас важнее деньги, вы никогда не решитесь на такой шаг.

18. Извлекайте выгоду из везения

Иногда вам будет везти, а иногда нет. Так у всех. Нет смысла жаловаться или приписывать все заслуги себе. Извлекайте выгоду и из того, и из другого.

19. Нанимайте медленно, увольняйте быстро

Клише, зато правда. Особенно когда дело касается аутсорсинга. Практически у каждого интернет-предпринимателя есть своя страшная история про аутсорсинг, в том числе и у меня. Если коротко, вы получаете ровно то, за что платите.

20. Будьте готовы к экзистенциальному стрессу

На обычной работе стресс часто связан с внешним одобрением — дедлайны, встречи, презентации — и, как правило, с вашим начальником. Это чувство раздражения, которое проявляется в виде коротких, но сильных всплесков.

Когда вы работаете на себя, вам больше не нужно бороться за внешнее одобрение. Вы меняете внешний стресс на почти незаметное, гложущее чувство, что всё идёт к упадку и исчезнет в один день.

Да, я могу просыпаться каждый день в обед. Я могу работать в любое время. Но когда вы работаете на кого-то, вас не преследует страх, что в один день вы придёте на работу, а вашего здания там не будет. Предприниматель думает об этом каждый день.

21. Если вы никого не бесите, вы делаете что-то не так

Дэн Кеннеди однажды сказал, что если к полудню вы никого не довели до бешенства, скорее всего, вы не зарабатываете деньги. Мой опыт подтверждает, что это правда.

22. Я уже говорил, что нужно всё проверять?

Серьёзно, половину вещей, которые помогут развивать ваш бизнес, невозможно осуществить, если регулярно не проверять свои идеи на рынке. Чёрт возьми, даже не начинайте бизнес, пока не протестировали свою идею.

23. Правило 20/80: никогда о нём не забывайте

Поразительно, но оно работает во всех сферах.

24. Приобретите 1 000 настоящих поклонников

Несколько лет назад Кевин Келли предложил простую концепцию для писателей и иных творческих людей, работающих в эпоху интернета: достаточно убедить 1 000 человек давать вам 100 долларов в год, чтобы обеспечить вам шестизначный доход. Так вы сможете посвятить время созиданию, а не просто зарабатыванию себе на хлеб. Следствием этого является правило 100 настоящих клиентов, если вы работаете в сфере консалтинга или услуг.

25. Как и в корпоративном мире, нетворкинг — это всё

Да, это по-прежнему отличный способ заполучить новых клиентов или предложение о работе. Но в мире предпринимательства нетворкинг даёт возможность узнать, какие вещи работают для других бизнесов, и позаимствовать хорошие идеи для собственного.

26. Познайте себя

Я лучше всего работаю по ночам. Ненавижу структурировать и делать списки, на половину из которых я потом даже не взгляну. Я управляю своим временем с помощью плейлистов в iTunes. Большинство вещей, которые отлично работают для меня, вы никогда не найдёте в списке советов по тайм-менеджменту. Но я так устроен, я следую тому, что работает лично для меня. А вы делайте то, что подходит вам.

27. Правило 1 000 дней

Правило 1 000 дней гласит: в первые 1 000 дней после запуска собственного бизнеса ваши дела будут идти хуже, чем на вашей обычной работе.

28. Если вы чувствуете себя, как на работе, — это неправильно

Вы можете зарабатывать деньги, чтобы заниматься тем, что любите. Или делать то, что любите, чтобы зарабатывать деньги. Вам выбирать.

29. Не становитесь богатым быстро

Все существующие способы быстро получить выгоду либо убьют перспективы вашего бренда и лояльность клиентов, либо вернут вас к положению, когда вы работаете над чем-то, от чего у вас не горят глаза и во что вы не верите.

Если вы любите то, чем занимаетесь (а вы должны любить), и регулярно инвестируете в развитие бизнеса, тогда в списке ваших приоритетов не должна быть куча денег для дорогих бесполезных покупок. Поднимайте свою самооценку другими способами, если вам это нужно.

30. Хватит болтать, идите и проверьте

У меня нет для вас ответа. И у вас тоже. Поэтому проверьте и узнайте!

31. Если полный провал не пугает вас до смерти, вы делаете что-то не так

Я обнаружил, что чем больше что-то меня пугает, тем быстрее нужно это сделать.

32. Обращайтесь с клиентами как с членами семьи

Они — главная причина, почему вы вообще этим занимаетесь. Относитесь к ним с уважением. Отвечайте на входящие в самые короткие сроки. Отвечайте на их вопросы. Дарите им бесплатные безделушки.

33. Бизнес станет частью вашей личности, поэтому выбирайте с умом

«Я буду заниматься этим несколько лет, заработаю кучу денег и займусь тем, что по-настоящему люблю», — это никогда не работает, это миф. Изначально я попал в бизнес именно так и вижу десятки людей, которые делают то же самое.

В конце концов мне пришлось смириться и признать, что я построил карьеру в интернет-маркетинге, хотел я того или нет. И так как я оказался привязан к этой карьере, я решил превратить свои активы во что-то, чем я увлечён и что люблю делать.

Когда я создал одну из первых версий своего сайта, я отказался от всех других своих бизнес-начинаний. Мой ежемесячный доход сразу сократился наполовину. Но я понял, что если это действительно то, чем я хочу заниматься, в долгосрочной перспективе оно того стоит.

Ссылка на основную публикацию