Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

44 — реферат

Антикризисное управление ( менеджмент)

Стратегия управления персоналом как элемент антикризисного управления

Координаты: электронная почта acher@wiseowl.ru, ancher77@mail.ru

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что любой кризис, а экономический – в особенности, в первую очередь сказывается на людях. Особенно – на работающих. Снижается интерес компаний к новым сотрудникам – им не до поиска новых кадров, удержаться бы от увольнений старых. Обычно, в период кризиса компании резко повышают требования к соискателям – если и брать кого-то – самого лучшего, и лучше – за меньшие деньги. Другая характерная для проблемных периодов черта – это дефицит руководителей. Найти талантливого и ответственного руководителя – непростая задача для рекрутера. С рядовым персоналом тоже есть проблемы. Тут предложение превышает спрос. Так, традиционно востребованным специалистам строительных специальностей в период кризиса, буквально, некуда податься. Строительные компании тяжело переживают кризис, многие вынуждены увольнять сотрудников. Похожие ситуации в банках, страховых компаниях и прочих финансовых институтах – разумеется, экономический кризис, в первую очередь, отразился на тех, кто работает с деньгами.

Российские СМИ наперебой сообщают о начавшихся массовых увольнениях на российских предприятиях. Кто-то – цинично увольняет людей, кто-то – отправляет в неоплаченный отпуск. Каждый трактует происходящее по-своему – некоторые зовут процесс таинственным термином «оптимизация», некоторые стремятся к сомнительному «оздоровлению производства», у некоторых – приказ свыше. Удивительно, но впервые за долгие годы увольнения постигли и многих государственных чиновников — в отдельных регионах уволены сотни слуг народа.

Кризисная ситуация, а больше – паника и плохо прогнозируемое будущее заставили многие компании занять выжидательную позицию, заморозить новые проекты, провести глобальную чистку штата. На сегодняшний день интерес работодателей к услугам кадровых агентств снизился в несколько раз, тогда как состав соискателей существенно увеличился. Эксперты кадрового рынка прогнозируют пик безработицы в конце зимы – начале весны будущего года.[1]

В связи с актуальностью темы, целью данной работы является исследование стратегии управления персоналом в условиях кризиса.

Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:

1) раскрыть особенности и методы антикризисного управления персоналом;

2) определить основные принципы антикризисного управления персоналом.

3) выявить существующие проблемы персонала предприятия в условиях кризиса;

4) предложить антикризисные меры управления персоналом предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является производственное предприятие ООО «». Предметом исследования является проблемы персонала предприятия в условиях кризиса.

В качестве инструментария исследования применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.

Заключение

Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления персоналом.

Среди наиболее распространенных методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления можно отметить:

— метод адаптивных изменений;

— метод принудительных организационных изменений;

— метод управления сопротивлением;

Среди принципов антикризисного управления персоналом можно отметить следующие:

— принцип интеграции персонала;

— принцип оптимизации кадрового потенциала организации;

— принцип поддержки стремления к независимости;

— принцип придания персоналу большего динамизма;

— принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисной организации;

— принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала организации;

— принцип системности в работе по развитию персонала;

— принцип комлементарности управленческих ролей в кризисной ситуации в организации.

Особенности кадровой политики и содержание конкретных кадровых программ по преодолению кризиса непосредственно зависят от стратегии деятельности кризисной организации.

Ситуация снижения эффективности деятельности ООО «Промышленный технологии» за 2005-2007гг. усугубилась в 2008г. в связи с финансовым кризисом в России и в мире. Объем производства ООО «Промышленный технологии» за 9 месяцев 2008г. упал по сравнению с аналогичным периодом 2007г. на 30%. Отсутствие стабильности создает неуверенность в завтрашнем дне. Как любое производственное предприятие, ООО «Промышленный технологии» зависит банковского кредитования, а большинство из банков сегодня значительно поднимают ставки по кредитованию. Часть кредитования проходит по факторингу, ставка по которому удвоилась: была около 24%, а стала 49%. Такие условия для компании неприемлемы, пришлось отказаться от дальнейшего сотрудничества с банком. В банке говорят, что это временное явление, но не объясняют, на какое время. Сроки ознакомления с документами в банках затягиваются. В связи с ухудшением финансового состояния предприятие было вынуждено сократить затраты на персонал и сократить численность персонала. Такие меры являются необходимыми, чтобы компания смогла выжить в период кризиса.

Ситуация кризиса и финансовой неустойчивости ООО «» отягощена сопутствующими кадровыми проблемами:

— неудовлетворённость оплатой труда;

— социально-психологическая напряжённость в коллективе.

Неудовлетворённость оплатой возникает из-за отсутствия ясных и прозрачных принципов взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением за него; из-за небольшой разницы в оплате труда высококвалифицированных (ключевых) и легкозаменяемых (обычных) специалистов; из-за задержки выплат.

Социально-психологическая напряжённость возникает из-за отсутствия видения перспектив развития предприятия, страха перед возможным сокращением.

Для решения и устранения выявленных проблем, служба персонала ООО «» должна осуществить следующие действия:

1. Инициировать создание временных целевых рабочих групп для решения проблем по различным направлениям.

2. Пересмотреть систему оплаты труда на предмет зависимости дохода от достижения поставленных целей.

3. Разработать и реализовать пакет положений по целевому стимулированию инициатив в хозяйственной деятельности предприятия.

4. Экспертно оценить кадровый состав предприятия на предмет возможности использования сотрудников для решения новых задач.

5. Обеспечить высвобождение избыточных работников предприятия.

6. Экспертным путём определить перечень ключевых специалистов предприятия и сформировать механизмы их удержания.

7. Сформировать резерв кадров и целенаправленно готовить перспективных сотрудников для занятия должностей редких специалистов пенсионного и предпенсионного возраста.

8. Сформировать новые планы по труду, выявляя незадействованных работников и сокращая их численность напрямую или путём перевода в выводимые из предприятия непрофильные подразделения.

9. Обеспечить информационную поддержку изменений.

Перечисленные меры службы персонала являются первоочередными и необходимыми в поддержке антикризисного управления.

Приложения

Список использованных источников

1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Велби, 2008. – 216с.

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от 08.02.98 г. (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г., 27 июля 2006 г., 18 декабря 2006 г.)

4. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 19 июля 2007 г.)

Учебники, монографии, брошюры

5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. — М.: Издательство БЕК, 2007. — 544 с.

6. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2006. – 448с.

7. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: — ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 364с.

8. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 700 с.

9. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2006. – 352 с.

10. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б.Антикризисное управление. Издательство: Омега-Л, 2008 г. с.448

11. Гаврилова Н. В. Антикризисное управление. Институциональные особенности. Издательство: Международная академия оценки и консалтинга, 2007 г. с.208.

12. Глущенко В. В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление. Издательство: ИП Глущенко В.В., 2008 г.с.88.

13. Гончаров М. И. , Лемзяков Г. А.Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика. Издательство: Экономика, 2006 г.с.245.

14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2006. – 365 с.

15. Каташева В.Д.Антикризисное управление.2007 г.с.48.

16. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2005. – 411с.

17. Антикризисное управление: Учебник. Под ред. Э.М.Короткова.- М.: Инфра – М, 2007.- 432 с.

18. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – М., 2007. – 272 с.

19. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2006. – 328 с.

20. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2007. – 591 с.

21. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2006. – 432 с.

22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. – 384 с.

23. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма-ИНФРА-М, 2006. – 398 с.

24. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 48 с.

25. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. – 2006. — №12.

26. Предприятия перекладывают экономический кризис на персонал // Вести отечества. — №43 (469) от 24.10.2008. – с.25.

27. Харитонова Д. Кадровый вопрос и кадровый ответ на волне кризиса // Деловая Москва. — № 43(703) от 26.11.2008. – с.23.

Влияние международного экономического кризиса на развитие предпринимательства в России

Краткое содержание:

Годы золотые

В течение определенного промежутка времени до экономического кризиса 2014 года в Российской Федерации наблюдался рост малого и среднего предпринимательства. До финансового потрясения общее число компаний данного сектора экономики составило более 2,2 миллионов, а индивидуальных предпринимателей насчитывалось почти 3,5 миллиона человек.

Всему приходит конец

Но положительные тенденции развития постепенно замедлялись в новой экономической обстановке. Проявившийся в России мировой финансовый кризис поставил в затруднительное положение предприятия малого и среднего бизнеса.

Размер инвестиций упал на 24,1% в сравнении с докризисным периодом. В совокупности в государстве наблюдались негативные тенденции, которые нашли свое отражение в снижении доходов населения, росте цен на товары и услуги, а, как следствие, и уменьшении покупательской способности населения.

Базисом для возникновения кризисной обстановки послужило колебание между спросом и потреблением товаров, то есть происходит перепроизводство продукции по отношению к спросу, что, как следствие, ведет к снижению прибыли предпринимателей, сокращению рабочих мест и банкротству организаций.

На развитие малого и среднего предпринимательства влияют как внутренние, так и внешние факторы. К первым факторам относится сама деятельность внутри компании. Вторые же, по мнению Е.Е. Румянцева, оказывают большее воздействия на процесс формирования и реализации своего потенциала организаций малого и среднего предпринимательства. К ним относятся политические, технологические, географические и, конечно же, международно-экономические.

Приоритетной задачей государственных органов в данный период должна стать цель создания благоприятных тенденций для поддержки и развития малого и среднего предпринимательства при создании экономических, социальных и правовых условий.

Несомненно, большое значение бизнеса в социуме неоспоримо, но реальные условия действительности угнетающи. Обстоятельства порой складываются не в пользу предпринимательской деятельности. Во-первых, темпы сбыта товаров значительно сокращаются, которые до недавнего времени успешно реализовывались. Во-вторых, дорогие товары и услуги становятся невостребованными из-за снижения платежеспособности населения. В-третьих, возрастают процентные ставки по кредитованию предпринимательства. В-четвертых, происходит завышение арендной платы и т.д. Все факторы в совокупности затрудняют развитие малого и среднего предпринимательства.

Читайте также:  Должникам стоит удалить страничку в социальной сети ВКонтакте

Роль государства

Ключевую роль в развитии бизнеса в кризисной ситуации, несомненно, играет государство. Государственная поддержка может осуществляться на основании:

1. издания федеральных законов для более детального урегулирования отношений в данном секторе экономики;

2. реализации государственных финансовых программ инновации экономики;

3. ежегодного издания приказов Минэкономразвития о предоставлении субсидий из федерального бюджета для поддержки малого и среднего предпринимательства;

4. разработки и реализации программ развития бизнеса на уровне субъектов РФ;

5. снижения налоговой нагрузки в виде предоставления дополнительных льгот субъектам малого и среднего предпринимательства в условиях экономического кризиса;

6. стабилизации валютной политики государства с целью предотвращения снижения рубля на международной арене.

Существенно пострадали в условиях кризиса предприятия турфирм, торговли и строительства. Так, например, в сфере туризма реализация услуг снизилась на 40–50%, что естественным образом послужило основанием банкротства порядка 20% компаний малого и среднего бизнеса. Снижение темпов развития рынка торговли и услуг в среднем по России достигло 15%, в строительной сфере банкротами объявили себя примерно 40% малых предприятий.

Несомненными «лидерами» оказались предприятия, ориентированные на услуги в области образования (ликвидация малых и средних организаций на 57,1%) и сфера здравоохранения и социальных услуг (36,7%).

Следует учесть тот факт, что в докризисный период данная область деятельности пользовалась огромным спросом у большего количества населения.

Последовательным намерением предпринимателей малого и среднего бизнеса стало принятие решения о выходе из данного сектора экономики с целью сохранения материальных ресурсов. Естественным образом оптимизация расходов путем снижения издержек привела к сокращению большого количества сотрудников малых и средних компаний. В официальном послании Национального института системных исследований проблем предпринимательства говорится о том, что занятость в малых и средних предприятиях сократилась на 5,4% после наступления экономического кризиса.

Что происходит в стране

На сегодняшний день сформировалась и успешно развивается общественная организация «Опора России», занимающаяся исследованием в области предпринимательства (антикризисный мониторинг). Прогнозирование осуществляется путем опроса предпринимателей. Данные исследования, опубликованные на 2016 год, говорят о следующем: треть коммерсантов были вынуждены воспользоваться заемными средствами с целью недопущения банкротства компаний, 28% субъектов предпринимательской деятельности были вынуждены сократить численность рабочих мест, 41% работодателей уменьшили заработную плату.

Из анализа полученных материалов следует, что кризис влияет на малый и средний бизнес в негативную сторону. Уменьшение количества рабочих мест ведет к росту безработицы в государстве, а понижение заработной платы приводит к сокращению доходов граждан.

Нельзя не отметить негативные тенденции во внедрении капитала в российский бизнес иностранными компаниями для развития своего малого и среднего предпринимательства в условиях финансового кризиса. Большое количество зарубежных организаций прекращают свою экономическую деятельность в России. Закрытие компаний непосредственно взаимосвязано с сокращением объема продаж, снижением выручки, неплатежеспособностью населения.

Опираясь на совокупность всех ранее вышеперечисленных и упомянутых факторов, у предпринимательства есть потенциальные перспективы развития при рациональном использование своих материальных ресурсов и целесообразном планирование стратегий деятельности. Со временем малый и средний бизнес, занимая пустые ниши рынка, может стать полноправным сектором хозяйственной структуры.

Подпишитесь на 9111.ru в Яндекс.Новостях Подписаться

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

Отразился ли экономический кризис на деятельности вашей фирмы?

Николай Афиногенов, директор фотоателье «Луч»:

Сейчас мы в «минусе». Материалы в работе используем все импортные: это и химия, и пленки, и бумага. Самое страшное, что много денег, рублей, естественно, у нас лежит в «кредите». И теперь придется возвращать старые долги по новому курсу. Мы уже сегодня подняли цены на свои услуги на 40%. Но клиентов нет. Последняя надежда на всплеск активности, которая, по нашим прогнозам, произойдет после 1 сентября. Это еще неделя работы, а там мы встанем.

Роман Коровкин, директор фирмы «Лептон», продажа и установка домофонов:

Работа приостановилась, равно как и продажа новейшего оборудования, домофонов. Все потенциальные потребители нашей продукции сегодня на оптовых рынках, запасаются продовольствием и думать забыли о чистых подъездах с домофонами. Поэтому пока сотрудники фирмы выполняют много рутинной работы по ремонту техники, приведению в порядок старой документации. Нового витка работы в ближайшее время не ждем. Раздумываем, какие шаги предпринять, в какие необычные формы облечь наш проверенный бизнес, который потом и кровью строили 6 лет. Практически каждый день проводим производственные совещания, прикидываем, по какому пути и с какими потерями, в каком количестве придется идти, чтобы не потерять этот бизнес окончательно.

Алексей Куманин, директор юридической фирмы «Аника»:

Уже вторую неделю в офисе моей фирмы тишина. Разве найдется безумец, который в это время будет регистрировать свой новый бизнес?

Юрий Котин, » челнок», предприниматель без образования юридического лица:

Конечно, отразился, хотя я по-прежнему вынужден ездить на Украину за фотопленкой «Свема». Но поддерживать с Украиной связи, когда рубль там сегодня в 3-4 раза упал, мне просто экономически невыгодно. Но есть такое понятие «выживаемость», благодаря которому я должен искать другие каналы для решения своих проблем. Это как в школе арифметическая задача: «Дано. Черта. Решение? » Но выясняется, что не все данные для решения задачи есть. Значит, идешь в обход , через уравнение, через матрицы, используя не простые арифметические действия, а высшую математику. В моем случае высшая математика — это беззаконие. Любая задача, которая приводит меня в тупик в бизнесе, это решение ее путем беззакония. Вот считайте, стоимость ж/д билета на Украину повышается, накладные расходы возрастают. Но денег у моих заказчиков нет, и я тем более не могу повышать цены на свои материалы, значит должен уменьшать свои накладные расходы. И я тихо шепчу: » Дядя Вася, мне нужна такая-то продукция, но . А это уже статья УК.

Владимир Бабков, председатель одного из первых московских кооперативов «Глобус»:

Отразился в том смысле, что мы не можем достать отечественное сырье — брезент, плащ-палатки. В том, что цены выросли и нужно платить заработную плату, а спрос на инкассаторские сумки, рабочие рукавицы, которые производит наше предприятия, вообще упал. А наши заказчики- банки, предприятия связи. Сейчас люди находятся в психологической фрустрации. Одни себя успокаивают тем, что меняют рубли на доллары, другие тем, что доллары на рубли. Третьи закупают сырье. А другие просто замерли и ничего не делают, которые сутки подряд.

Рустам Вялиев, директор МП «Птитрис»:

На 40-50% упали продажи. Сейчас мы только продаем что есть на складе, а это упаковочный материал. Продержимся от 1 до 3 месяцев на запасах упаковки. Затем начнем продавать то, что изготавливаем сами, это инструмент для мясоперерабатывающих отраслей. Проблем с этим нет.

Валентин Косяков, руководитель частной охранной фирмы «Алекс»:

Наш коммерческий банк не выдает наши деньги со счета, приказывая становиться в очередь. Сейчас вся работа замерла. Пока у нас не ушел ни один из наших клиентов, но если такое финансовое состояние в стране продержится еще пару недель, то нечем будет платить работникам. А если мы сократим работников и так же, как мы, сократят их сотни других руководителей малых предприятий, то скорее всего сразу же сократится и все наше правительство. Люди ведь существуют на ту зарплату, за которую работают. А без зарплаты и работы им будет уже, извините, нечего терять. Так что пойдут сокращать правительство, которое их до такой ручки довело.

Надежда Крупинина, руководитель частной стоматологической клиники» Дента»:

У нас очень сократилось количество пациентов. Сегодня люди думают о том, на что тратить деньги в первую очередь: на продукты, зимнюю обувь, или на лечение зубов. У нас подорожали импортные материалы, работаем себе в убыток, но цены не меняли. Недели две еще продержимся в таком режиме. Надеемся только на то, что в подобном положении все отрасли, и эта цепочка пока нас будет держать на поверхности.

Валентина Липатова — генеральный директор ЗАО «Русский пекарь»:

Разумеется, кризис отразился и на нашем предприятии. Отпускные цены на продукты, используемые в хлебопечении, такие, как маргарин и сахарный песок, уже поднялись. Мукомольные комбинаты пока держат цены на муку. Цену на хлеб мы еще не повышали и практически сегодня работаем в «ноль». Разумеется, такое положение долго продолжаться не может и цена на хлебобулочные изделия возрастет. К росту цен подтолкнет и повышение арендной платы, налогов и платы за энергоносители.

Евгения Данишевская, генеральный директор туристической фирмы «Leoness»:

Конечно, кризис негативно отразился на деятельности нашей фирмы. Ведь сложившаяся экономическая ситуация больно ударила по нашим потенциальным клиентам, а соответственно это не могло не сказаться и на нас. Однако надеемся только на лучшее, а иначе — как жить?

Сергей Герасименко, генеральный директор торгового дома «Млодечномебель»:

Отсутствие стабильности создает неуверенность в завтрашнем дне. Периодически возникают проблемы с поставками товара. Однако розничная торговля минимально пострадала от разразившегося кризиса. Больше всех пострадали оптовики и поставщики, то есть те, кто работает с импортными товарами.

Игорь Шубин, генеральный директор ООО «КОМ» по ремонту видео- и аудиотехники:

К нам стало обращаться меньше клиентов. И еще — подорожали комплектующие материалы.

Сергей Афанасьев, директор производственно- коммерческого центра » С А»:

Наша фирма занимается проблемами инвестиций. Сегодня все наши внешние партнеры очень настороженно относятся к происходящему в России. Но я не считаю, что только из-за рухнувшего рубля инвесторы убегут с нашего рынка. Как правило, здесь они работают на венчурном капитале. То, что могли заработать, заработали. А к потерям они были готовы, понимая, что у нас ситуация крайне сложная. Сейчас они взяли паузу и выжидают. Думаю, что к концу года ситуация должна нормализоваться. У нас есть партнеры, которые хотят инвестировать в проект в области сельского хозяйства. Этот проект вполне реалистичный.

Сергей Константинов, директор торгово-закупочной фирмы «Лота»:

Кризис нанес серьезный удар по тем, кто занимается внешнеэкономической деятельностью. Последствия этого еще очень долго будем расхлебывать.

Читайте также:  На продажу каких товаров нужно разрешение

Георгий Менабде, генеральный директор дилерской инвестиционной компании «Луч»:

Кризис, естественно, отразился на деятельности фирмы: рублевые активы уже обесценены двукратно, оборотных средств нет, как нет и вообще денег в их цивилизованной общепринятой форме.

Виктор Буробин, президент адвокатской фирмы «Юстина»:

Кризис отразился на нашей фирме, но прежде всего на наших клиентах. Неспособность банков в нормальном режиме производить оплату

сводит на нет работу фирм, особенно отечественных производителей. Они теряют возможность общения с Западом. Говорят, чем хуже клиенту, тем лучше юристу. К нам обращается масса предпринимателей, желающих судиться с банками. Хотя судиться- то им надо с государством, которое довело банки до такого состояния, заморозив ГКО. Увы. У нас нет закона о банкротстве государства. Хотя наше государство банкрот.

Вячеслав Давидяк, директор фирмы «РЕФКО», холодильная техника:

Безусловно, падение рубля не могло не отразиться на работе коммерческой фирмы. Но в плохом надо видеть и хорошее. Это помогло нашим менеджерам собраться. Они слегка «окрысились» и стали работать еще лучше. Холодильники были нужны и будут нужны, так что мы не намерены сворачиваться.

Интервью с Сергеем Горовым:

— В какой степени вашу компанию затронул текущий финансовый кризис?

— Мы как производственное предприятие, естественно, зависим как от ситуации в банковской сфере, в частности от различных форм кредитования, так и от финансового состояния ритейла. Ситуация на рынке сейчас такова, что ряд банков приостановил кредитование, а большинство из них значительно поднимают ставки по кредитованию. Мы столкнулись с тем, что по факторингу ставка удвоилась: была около 24%, а стала 49% — для нас такие условия неприемлемы, и мы отказались от дальнейшего сотрудничества с данным банком. В банке говорят, что это временное явление, но не объясняют, на какое время. А у нас часть кредитования проходит по факторингу. Сроки ознакомления с документами в банках затягиваются. Весь крупный ритейл производит оплату товара традиционно с отсрочкой, а сейчас есть тенденции к увеличению отсрочки.

— Насколько вы зависимы от внешнего финансирования?

— Мы, как и все, используем банковские кредиты, лизинг, факторинг. Сейчас ищем другие пути финансирования. Например, частных инвесторов.

— Что происходит со спросом на вашу продукцию?

— В настоящее время мы наблюдаем сезонное понижение спроса на нашу продукцию. Влияния кризиса на спрос мы пока не почувствовали.

— Какой прогноз вы можете дать на ближайшее время по развитию ситуации в отрасли и в вашей компании?

— В пищевой промышленности, к которой мы относимся, в ближайшее время будет происходить рост цен в связи с ростом издержек, в том числе и таких, как стоимость кредита. Темпы роста производства замедлятся, некоторые предприятия отрасли могут просто встать. Вопрос в том, хватит ли компании средств, чтобы покрыть издержки. Суздальский медоваренный завод планирует сохранить рост производства, однако некоторые программы по расширению придется оставить до лучших времен. Естественно, это приведет к замедлению темпов роста компании.

— Есть ли у вас антикризисный план? Как будет меняться ваш бизнес? От каких направлений деятельности вы откажетесь?

— Ради уменьшения издержек мы будем пересматривать собственные риски в более жесткой позиции. Это выразится в работе с контрагентами. Будем проводить мониторинг контрагентов — их финансовое состояние, будем более строго относиться к просрочкам платежей. Планы по развитию собственной дистрибуции будут отложены.

— Планируете ли вы сокращать внутренние издержки в компании?

— Да. За счет оптимизации.

— Чего вы ждете от правительства страны? Какие меры, предпринятые властями, необходимы для вашего дальнейшего развития?

— К сожалению, пока непонятны механизмы по контролю государством выделяемых средств, которые через коммерческие банки должны дойти до реального сектора экономики. Есть опасения, что малый и средний бизнес будет финансироваться по остаточному принципу либо на условиях, которые будут ему просто не под силу. Хотелось бы получить длинные кредиты с вменяемыми ставками. Необходимо, чтобы бизнес кредитовали на тех же условиях, которые были до кризиса. Надо отказаться от НДС полностью, хотя бы на время кризиса, с последующей компенсацией его увеличением налога на прибыль, а также от увеличения социальных налогов. Вряд ли их рост даст эффект.

— Как вы оцениваете кризис в целом: это хорошо или плохо для экономики страны?

— Кризис как элемент эволюции полезен для экономики, самое главное сделать правильные шаги, чтобы отрицательные последствия, как для предприятий, так и для населения, были наименее болезненными. Правильные шаги нужно сделать всем. Населению — соотносить свои потребности с возможностями, не набирать большое число кредитов. Предприятиям нужно планировать свои действия, пересматривать риски и в большей степени рассчитывать на собственные силы. Государству — воспринимать малый и средний бизнес, как и во всем мире, как возможного серьезного партнера в построении стабильной экономики, источник пополнения бюджета. Но при этом, в свою очередь, должна быть серьезная поддержка в финансировании предприятий, защита от произвола чиновников, которую, правда, обещал наш президент.

Опрос «О влиянии кризиса на деятельность компании»

Опрос «О влиянии кризиса на деятельность компании»
проводился на сайте компании PMIT и еще на нескольких Интернет — ресурсах в июне-июле 2009 г. Всего приняло участие 100 человек из категорий: **владельцы собственного бизнеса и интересующиеся его проблемами, сотрудники и руководители Опрос «О влиянии кризиса на деятельность компании»производственных предприятий, посетители сайта компании PMIT (testing-it.ru).Опрос «О влиянии кризиса на деятельность компании»
Смотрите результаты здесь — http://testing-it.ru/arhivpool.html**

Игорь, к сожалению, в том виде, в котором проводился опрос (как и остальные по ссылке) особого интереса они не представляют.
Ни релевантности (почти), ни репрезентативности (совсем) потому что.

Для кого-то не представляют, а для кого-то представляют. Если вам надо, чтобы в открытом доступе для всеобщего пользования выкладывались результаты с обоснованием релевантности и репрезентативности, то можно заранее повесить объявление с подобным запросом. Наверняка от желающих провести такие опросы со всеми отчетами отбоя не будет.

О каком вы говорите обосновании репрезентативности при выборке в 150 человек.

И почему тогда вы делаете выводы, используя эти «опросы»? Приводите в этих «выводах» проценты и т.д.
Кто-то же не разбирается и может посчитать представленное за профессиональные опросы, а их качество равно, по сути просто размышлениями на тему.

Цена: 50 000 руб.

Вам вряд ли известны такие понятия как соотношение выборки и генеральной совокупности, поэтому, а возможно и по другим причинам, и надо провести самопрезентацию своей «авторитетности» в данном вопросе.
Выводы мы делаем потому, что имеем для этого желание, соответствующую квалификацию и достоверные результаты, у вас, например, для этого никто разрешения спрашивать не собирается.
Чему равно качество опросов и мы, и пользователи, думаю, разберутся самостоятельно без дешевых желающих погрязнее мазнуть потенциального конкурента.

Игорь, ваш тон выдаёт в вас профессионала высокого класса :-)))
Я рад, что много людей вас тут прочитает.

Вместо того, чтобы говорить по существу, объяснить, в чём я, по-вашему неправ, вы пытаетесь превратить беседу в обмен эмоциями «кто громче завизжит». Это — не ко мне.
У вас нет аргументов?
Досадно.

То, что вы разговору по теме предпочитаете истерический тон, показывает читающим, насколько замечательно вы умеете общаться и вызывает непреодолимое желание стать вашими клиентами.

Кстати, я вам не конкурент, а потенциальный клиент — уж теперь точно не ваш, а ваших более вменяемых конкурентов.

Успехов в самолюбовании.
Олег

Профессионалы, конечно, разберутся «кто громче завизжит».

Объяснения, в чем кто не прав предполагаются для тех, кто задает вопросы относительно того, чего он не понял, а для тех, кто пытается выдать резолюцию типа «Ни релевантности (почти), ни репрезентативности (совсем) потому что», не понимая о чем вообще речь, а исходя из своих целей, представляются ответы соответствующего содержания.

Что касается тона или интонации, то их каждый сам находит, какой ему ближе по его состоянию здоровья.

Относительно того, какой вы клиент, а не конкурент тоже, думаю, всем будет понятно из вашего профиля.

Успехов в более вменяемых самопроявлениях.

Спасибо, Игорь.
Ваш ответ оправдал мои ожидания.

Да, ради бога, уточняю только относительно тона или интонации, а то в предыдущей редакции как-то двусмысленно выглядит.
Правильно так :
— каждый сам ищет в чужих сообщениях тон, который ему ближе по его состоянию здоровья.

Показатели оценки специалиста (на всякий случай, может кому-то пригодятся):
— первая реакция на любое новое сообщение в конференции — «мазать» конкурента — значит его боится;
— не разбирается в профессиональных вопросах, но представляет себя «авторитеным критиком» — значит умеет пудрить мозги заказчику;
— пытается представить себя не конкурентом, а клиентом — значит может «кинуть» заказчика.

Думаю, профессионалы разберутся, к кому это больше относится.
Вот еще один вариант, есть резолюция?

Цена договорная

Супер!
Спасибо, Игорь.
Вы классно осветили те вопросы, в которых действительно компетентны!
Вы ведь и сами видите, насколько вы менее эмоциональны и ближе к фактам в темах, касающихся не маркетинга, а жульничества! :-)))))

Демагогия, это когда один пишет одно, а другой врет, что написано другое. Конечно ближе, когда есть возможность это жульничество разоблачить, это, в какой-то степени, мой бизнес — разоблачать жуликов.

Да. аргументов у вас уйма, это видно.
Игорь, перечитайте это «общение» сначала, неужели вы действительно не видите точек, в которых вы «выпрыгиваете» из обсуждения фактов в излияние эмоций?

«»Выпрыгивать» из фактов в излияние эмоций» (?) Это демонстрация знания терминологии типа «релевантности и репрезентативности» или еще что-то более глубокомысленное?
Где, интересно, здесь обнаруживается «обсуждение фактов»?
Исходная «точка» данного «общения» — «Ни релевантности (почти), ни репрезентативности (совсем) потому что». Это из каких же фактов вы сделали подобное умозаключение? Вам что известна генеральная совокупность опроса?
Специалист, если у него нет цели заниматься «конкурентным очернительством» сначала ЗАДАЕТ ВОПРОСЫ о том, что ему непонятно, а у вас цель изначально была противоположная, поэтому вы и получили подобное «общение».

Игорь, по поводу генеральной совокупности я вам в другой ветке уже ответил.
Мне нравится, что вы ЗНАЕТЕ, какая у меня была цель.
Это показывает в вас специалиста, безусловно )))

Читайте также:  Обеденный перерыв без нарушений. Какие запреты Трудового кодекса работодатели игнорируют чаще всего

Кроме того, изменение чужого текста при цитировании ещё раз демонстрирует ваш стиль отношения к фактам. Я рад, что эта переписка доступна участникам сообщества и останется тут надолго.

Цена: $500

Ваш текст никто не изменял, он копировался из ваших сообщений.
За комплимент спасибо, цель вполне прозрачна.
Дискуссия была весьма конструктивной и не только «останется тут надолго» (цитирую), но и, вероятно, будет продолжена.

Господа, следите за темами группы.

Да, действительно, увы, статистическая точность при такой выборке невозможна — это Вам скажет любой маркетолог и социолог. Дело не только в количестве (но и в нем тоже), но также в самом факте ограничения опроса на определенных интернет-ресурсах, кроме того явно никак не учитывался размер бизнеса, осведомленность людей, отвечавших на вопросы, о реальном положении дел в их бизнесе и т.д.
Но более всего не понятны цели и задачи исследования.

Вы бы, г. Алексеев, привели ссылку на какого-нибудь маркетолога или социолога, который «скажет» подобную чушь. Любой специалист в этой области прежде всего задаст вопрос об объекте исследования, а он, может быть и равен выборке по численности, не говоря уже о том, что она может быть малочисленной, но достаточно достоверной для получения диагноза, достоверного для ЭТОГО объекта. Относительно того, что в этом опросе учитывалось, что нет, какие были его цели и задачи, могу только повторить — у нас нет времени и возможности бесплатно информировать обо всем этом всех желающих. Платите деньги — узнаете подробности.

Ключевая фраза:
«Платите деньги — узнаете подробности. » ))) Ради этого, похоже, всё и затевалось. Но кто ж рискнёт платить деньги, увидев такую реакцию на простые вопросы?
Можно только представить себе, что будет, если у клиента возникнут претензии к качеству работ — после оплаты.
Предположу, что та грязь, которой вы тут, не раздумывая, швыряетесь покажется малиновым вареньем.

Итак. Если у вас выборка = генеральной совокупности, то это, конечно, другое дело, с этого и надо было начинать.
Но кто тогда является генеральной совокупностью?

Посетители сайта . и вы продложаете утверждать, что ответившие на опрос посетители сайта с такой посещаемостью, как у сайта http://testing-it.ru/ — являются релевантной выборкой для какой-то совокупности, отличной от описания: «посетители сайта http://testing-it.ru/» ?
Вы действительно имеете какое-то профессиональное отношение к маркетингу?

Игорь,
Именно поэтому я и написал, что непонятны цели и задачи, а в таком случае, соответственно, и объект исследования.
Что касается социологов и «чуши», то будучи кандидатом социологических наук, а также практикующим маркетологом, я позволил себе высказать подобное мнение. Уверяю Вас что оно взялось не только из моей личной практики.
Что касается денег, то представленный Вами материал не вызывает желания каких-либо денежных вложений.
Впрочем, я самоустраняюсь из дальнейшей полемики, чтобы избежать Ваших эмоций. На будущее: если не хотите комментариев, в том числе критических, не выкладывайте ничего на форумах, ибо они (форумы) в частности для этого созданы.

Цена: €2,500

Думаю, что ссылаться на степени и звания — не слишком убедительный аргумент, если он сочетается с мнением, противоречащим общеизвестным представлениям в приведенных Вами науках или направлениях практики.
В представленном нами сообщении никаких призывов к денежным вложениям, если Вы внимательно его читали, не было. И на сайте они отсутствуют, хотя прайс-листы на другие услуги и продукты там есть. Для специалиста определенного уровня и класса этой представленной информации более чем достаточно для нужных ему выводов и заключений.
А вот, когда специалисты другого класса вместо признательности за то, что им предоставили информацию, хотя никто не обязан был это делать здесь, пытаются вынести свои заключения о качестве работы, хотя ничего толком о ней не знают, вот тогда с нашей стороны на это следует уже известная Вам реакция, в том числе и относительно денежных вложений.
Почему Вы считаете, что я не хочу критических комментариев? Меня они вполне устраивают. Но разница между ними и примитивным очернительством состоит в том, что критика начинается С ВОПРОСОВ о том, что непонятно, а очернительство — с РЕЗОЛЮЦИЙ относительно того же самого, к тому же основанных на некомпетентности — «статистическая точность при такой выборке невозможна — это Вам скажет любой маркетолог» — невозможна для объекта исследования типа — «население Российской Федерации», а для другого объекта вполне возможна. Если Вам это не известно, то вряд ли здесь имеют значения ссылки на ученую степень и мнение других маркетологов.
А вот информировать о том, какой это объект, мы не считаем возможным — мы здесь не диссертацию защищаем. Поэтому, когда предъявляются подобные странноватые претензии, — как с ученого совета, — непонятны цели и задачи, не учитывалось это и то, — не остается ничего другого, как предложить оплатить всю длительную работу по обоснованию и формулированию ответов на подобные запросы. Вы этого, почему-то не осознавали, когда высказывались по поводу приведенного сообщения и решили, категорически отказать нам в денежных вложениях.
Если бы они предполагались на самом деле, любой специалист Вам это где угодно подтвердит, Вы бы вообще никакой информации не получили ни о каких опросах (тем более с выводами), а просто узнали бы, что продается отчет об исследовании по такой-то теме, хотите — платите не известно за что. Здесь Вам предоставили возможность еще и выводы узнать, после чего можно вообще ни о каких платежах не думать, а просто понять, как их можно использовать и к какому объекту их можно применять, а к какому нельзя.
Поэтому я и писал вышеприведенному оратору, что профессионалы сами во всем разберутся, на то они и профессионалы.

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

Этот вопрос мы задали посетителям нашего сайта www.predprinimatel.by. Из общего числа ответивших (на 28 ноября) 52 % считают, что «да, заметно», 32 % — «пока нет, но все впереди», 12 % — «да, но совсем незначительно» и 4 % — «нет».

На форуме тема финансового кризиса началась с обсуждения «Кризис и депозиты: снимаем деньги или повышаем ликвидность банков?»
Galabyshka: Деньги все же лучше держать в стенах, а не на депозитах. Особенно сейчас. Цены на недвижимость вырастут однозначно, потому как деньги, изъятые из банков, нужно куда-то деть…

Олег Ф.: Вывод денег из банковской системы, особенно резкий, чреват. В такие времена, наверное, не надо делать резких телодвижений. Все банки не обанкротятся: если один лопнет, второй за его счет выиграет, так что полного покрытия всех вкладов и не надо… Представьте ситуацию, что все выведут депозиты: денег в банках ноль, всем фонд возвращает деньги (пусть так), так они никому не будут нужны! Курс обвалится полностью.
Хранение в стенах приводит к скачкам цен, так как спрос рождает предложение, аппетиты растут. Цены и так заоблачные. В Турции апартаменты с видом на море дешевле, чем минские клетки.
Так что чем меньше нервов, тем лучше будет всем.

Обсуждение ситуации продолжилось в топике «Мировой кризис и проблемы в РБ», где один из самых активных форумчан Дик фактически ведет хронику, отслеживая в СМИ и интернете самые интересные и актуальные публикации о последствиях кризиса.

Наконец, вот как ответили посетители сайта на вопросы в топике «Влияние мирового финансового кризиса на бизнес белорусских предпринимателей».
1. Каково влияние финансового кризиса на ваш бизнес сейчас и какое влияние он окажет, по вашему мнению, в ближайшей перспективе (в течение 2009 года)?
2. С начала 2009 года планируется плавная, а к середине года — значительная девальвация белорусского рубля. Будете ли вы увеличивать цены на свои товары/услуги и каким образом?
3. Что вы предпримете, чтобы минимизировать влияние финансового кризиса на ваш бизнес?
Дик:
1. Реальные потери на росте курса доллара ввиду объемного кредитования за счет собственных средств. До конца года возможно падение спроса на мой товар из-за ужесточения условий продажи в рассрочку (не только же банки «страхуются») и уменьшения реальных доходов населения. Планирую частично компенсировать эти потери традиционным предновогодним ажиотажем. Кроме того, у официальных импортеров наверняка будут проблемы с закупками и, как следствие, ощутимо уменьшится ассортимент после Нового года. А я буду «белым и пушистым», когда «орды» контролеров пойдут по рынкам в поисках товаров без документов.
2. Некоторые позиции ощутимо подорожают. Надеюсь, что-то компенсируется уменьшением долларовых цен на импорт (кризис ведь мировой). Перспективы туманны, ибо даже примерно уровень девальвации BYR не обозначен, а стало быть, после оптимистично-задорных летне-осенних заверений властей никто не осмелился даже соврать о скорости падения рубля. Думаю, что прогнозные показатели могут быть даже хуже, чем готовы осознать граждане. Как много чиновников рассказывало нам, как будет хорошо, и как никто не хочет спрогнозировать, как будет плохо.
3. Готовлюсь перейти на четырехдневную рабочую неделю. Пора заняться вечно откладываемыми после увольнения продавцов делами. Остальные мысли и планы не совсем «легитимны», а потому скромно о них умолчу. Ну, и жду, что, может, тяжелые времена не приведут к дальнейшему «закручиванию гаек», а наоборот, заставят власти осознать или даже допустить вопреки убеждениям (как НЭП в свое время) упрощение ведения малого бизнеса не на словах, а на деле. А на рынке в провинции торговцы совершенно определенно собираются приостановить деятельность. Допускаю, не все, но многие. Хочет ли получить государство в оппозицию своему курсу этих многих предприимчивых, далеко не глупых и, как правило, не бедных, но несколько обозленных на власть людей, покажет время.
Gurs:
1, 2. Кризис, конечно, кризисом, но на малый бизнес больше окажут влияние указы да постановления, навеянные кризисом, и вот их последствия я не могу ни прогнозировать, ни страховать. Последние указы типа № 760, № 179, № 183, № 184, последние фишки с предоплатой импорта и т.п. говорят, что бояться надо не кризиса, а реакции на него, скажем так, государства. И если эта реакция будет, как всегда, продуманная и экономически обоснованная… Что нам тогда ихний буржуйский кризис, девальвация и последствия.
3. Я буду активно внедрять, стимулировать, сокращать и расширять и наступит для меня счастье.

Ссылка на основную публикацию