Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Неподнятая целина. Как использовать неструктурированную информацию в бизнесе

BzBook.ru

Неподнятая целина

Аналитики Goldman Sachs прочат Бразилии блестящее будущее – к середине этого века ее экономика должна неузнаваемо вырасти, значительно обогнав российскую. К слову, те же аналитики связали несколько государств в некое экономическое единство, придумав термин БРИК: Бразилия, Россия, Индия, Китай. В ближайшие 50 лет БРИК может стать главной экономической силой мира. Бразилия, в частности, получит роль основного мирового источника возобновляемых природных ресурсов – продовольствия, биотоплива. Кроме того, страна будет одним из ведущих поставщиков нефти, стали, алюминия, авиатехники и автомобилей на мировой рынок.

По данным портала российско-бразильского сотрудничества brasileiro.ru, Бразилия и Россия – закономерные партнеры в долгосрочной перспективе в силу взаимодополняемости их экономик. К примеру, Россия поставляет в Бразилию удобрения, а взамен получает продукты питания, прежде всего сахар и мясо. Однако взаимовыгодный потенциал реализуется незначительно – особенно это касается мелкого и среднего бизнеса.

Большая часть современных русских business-story в Бразилии – примеры того, как делать не надо. Причин тому несколько: географическая удаленность Бразилии, особенности бразильского менталитета и государственного регулирования, сложнейшая налоговая система и возникающие в связи с этим бухгалтерские неувязки, непостижимая судебная машина. Правда, если бизнес организован правильно и вся подноготная латиноамериканского внутреннего рынка понятна, отдача будет весьма существенной.

– Бороться, несмотря на трудности, есть за что. Мало осталось в мире мест, где еще возможны мега-проекты. Здесь это, к примеру, добыча полезных ископаемых из месторождений мирового м асштаба, участие в мировом буме биотоплива, широкомасштабные проекты по выращиванию леса, – говорит один из основателей портала brasileiro.ru Андрей Державин. – Российских бизнесменов ждут в разработке крупнейших месторождений полиметаллов, золота, алмазов, которые будут выставляться на международные аукционы в начале следующего года. Недра Бразилии разведаны лишь на 10 %. Программа развития бразильской электроэнергетики потребует существенного импорта оборудования, которым также могут заняться россияне.

Есть и еще один существенный момент. Бразильское государство пытается привлечь мелкого инвестора с помощью программы экономической иммиграции. Вложения в собственный бизнес составят всего $50 тыс., при этом инвестор и вся его семья получают вид на жительство, который дает возможность через четыре года проживания в стране получить гражданство Бразилии.

Тем не менее данные Торгово-промышленной палаты (ТПП) «Россия – Бразилия» говорят, что пока для русских эта страна – неп однятая целина. В основном приезжают женщины, нашедшие мужа через брачное агентство. Немногочисленные же мужчины предпочитают не открывать бизнес с нуля (слишком это хлопотно), а устроиться работать в бразильскую компанию. Навскидку русский бизнес в Бразилии выглядит специфично: старообрядцы, потомки иммигрантов начала прошлого века, занятые в сельском хозяйстве, цирк, балетная школа в традициях Большого театра. Но есть и другие примеры делового успеха.

Структурирование бизнеса: как повысить эффективность и не привлечь внимание ФНС

Сократить налоговые выплаты

Привлечь дополнительные инвестиции

Обеспечить защиту бизнеса от рейдерских захватов любых форм

Свести к минимуму риски возникновения корпоративных конфликтов

О том, как правильно структурировать бизнес, чтобы получить финансовые выгоды и не привлечь внимание ФНС, – рассказал директор антикризисной группы Сергей Стороженко.

Читайте до конца, и вы узнаете:

Что такое структурирование бизнеса простыми словами, и когда оно необходимо

Какие выгоды дает бизнесу структурирование

Как правильно структурировать бизнес, чтобы повысить его эффективность

В чем преимущества международного структурирования

Как структурировать бизнес и не привлечь внимание ФНС

Нет времени читать? – Задайте свой вопрос прямо сейчас или получите профессиональную услугу по реализации индивидуальной программы структурирования бизнеса, чтобы привлечь инвестиции, платить меньше налогов и обеспечить безопасность бизнеса:

Структурировать бизнес профессионально

Что такое структурирование бизнеса простыми словами, и когда оно необходимо

Далее будем говорить о структурировании бизнеса как о процессе распределения функций юридического лица на несколько отдельных организаций с целью получить финансовые/налоговые выгоды, обеспечить имущественную и управленческую безопасность.

На практике структурирование бизнеса выглядит следующим образом (обобщенно): одно юридическое лицо владеет основными активами, другое – производит, третье – занимается снабжением, сбытом и т. д.

В период финансового кризиса, финансовой нестабильности

При наличии технических сложностей управления

Когда необходимо провести реструктуризацию долговых обязательств

Если имеются сложности и временные задержки в принятии управленческих решений

Существуют реальные или потенциальные угрозы экономической безопасности

Есть проблемы с реализацией продукции, спросом на услуги

При недостатке инвестиций,

а также в том случае, если бизнес успешен, но собственники приняли решение расширить сферы влияния, выйти на новый уровень доходности.

О том, как структурировать внутренние бизнес-процессы – в статье: «Оптимизация деятельности предприятия: как снизить издержки и получать больше прибыли» Об ошибках, которые допускают руководители при построении организационной структуры – в статье: «Несколько примеров неэффективных бизнес-процессов, которые «съедают» деньги»

Какие выгоды дает структурирование бизнеса

Структурирование бизнеса путем его разделения на несколько хозяйствующих субъектов обеспечивает безопасность. Сокращение бизнес-рисков происходит за счет распределения активов и функций между разными относительно-самостоятельными частями компании. Между юридическими лицами заключаются договоры аренды, договоры об оказании услуг, на основании которых они действуют, как единый, слаженный механизм. С другой стороны, к примеру, банкротство или рейдерский захват одной из компаний не приведут к потере всего бизнеса.

Повышение эффективности за счет оптимизации процессов управления

Структурирование бизнеса способствует наиболее четкому и понятному распределению организационных и управленческих функций между собственниками и руководством, исключению неэффективных бизнес-процессов, повышению эффективности хозяйственной деятельности.

Снижение налоговой нагрузки

Структурирование позволяет оптимизировать налоговые издержки. Разделение бизнеса на несколько организаций позволяет применять различные системы налогообложения и сочетать их в наиболее выгодных и законных схемах.

Это основные плюсы структурирования. На самом деле их существенно больше, и выгоды индивидуальны для каждой организации.

Узнать, какие выгоды структурирования можно получить в моем случае

Как правильно структурировать бизнес, чтобы гарантированно повысить его эффективность

Профессиональное структурирование начинается с анализа сильных и слабых сторон бизнеса, в том числе с применением различных методик расчета финансовых показателей.

Оценивается рыночный потенциал организации, финансовые и производственно-технологические возможности, уровень качества продукции/услуг, кадры, материальные ресурсы и т. д.

Далее на основе полученной информации составляется оптимальная для конкретного бизнеса модель структурирования, в которой отображаются субъекты хозяйственной деятельности, внутренние и внешние связи, товарные и финансовые потоки.

На этапе претворения модели в жизнь, происходит создание новых компаний или реорганизация существующих, перераспределяется имущество, персонал по субъектам группы компаний, заключаются договоры.

Чтобы структурирование привело к повышению эффективности бизнеса, необходимо:

Правильно разделить финансовые потоки

Ликвидировать нерентабельные предприятия

Исключить дублирование функций разными подразделениями

Диверсифицировать капитал, внести необходимые изменения в учредительные документы, чтобы контроль бизнеса оставался у собственников/учредителей.

Читать о том, какие изменения вносить в учредительные документы, чтобы сохранить деньги и контроль в случае корпоративного конфликта или недружественного захвата в статье: «Составление и внесение изменений в учредительные документы: что нужно знать участнику»

Узнать подробно о порядке и нюансах структурирования

В чем преимущества международного структурирования

Международное структурирование бизнеса с участием иностранных компаний позволяет планировать и проводить международные операции, минимизировать налоговые выплаты, привлекать зарубежные инвестиции, аккумулировать денежные средства в иностранных банках.

Читать подробно о преимуществах оффшорного бизнеса в статье: «Оффшоры и оншоры: как безопасно получить «зарубежные льготы»

Хочу оптимизировать международную бизнес-структуру

если на фоне общей политики деофшоризации, созданные прежде корпоративные структуры с иностранным участием потеряли актуальность, создают угрозы привлечения к налоговой, административной и уголовной ответственности, стоит от них избавиться или найти способ оптимизировать бизнес-структуру.

Читайте также:  Новые полномочия налоговых органов: проверка кассовой дисциплины

Ошибки при планировании и структурировании бизнеса, а затем и проведении финансовых операций внутри обновленной бизнес-структуры, могут стоить компании миллионы. Вас могут обвинить в выводе активов, манипулировании ценами, получении необоснованной налоговой выгоды (Определение Верховного Суда РФ от 11.12.2014 № 305-КГ14-5812; Решение АС г. Москвы от 30. 04. 2015 г. по делу № А40-123542/2014).

Претензии ФНС могут быть связаны с:

    дроблением бизнеса и незаконном использованием специальных налоговых режимов;

    незаконным использованием международных договоров об избегании двойного налогообложения;

    присоединением убыточных компаний с целью уклониться от уплаты налогов;

    использованием займов как схемы, направленной на получение необоснованной налоговой выгоды и т. д.

    Чтобы избежать проблем с законом, претензий контрагентов и санкций контролирующих органов, закажите экспертное сопровождение процедуры структурирования бизнеса или воспользуйтесь подсказками коллег, которые имеют опыт проведения процедур структурирования бизнеса.

    Чтобы не привлекать внимание ФНС, проводите структурирование, а затем и сделки в пределах группы компаний, используя опыт и компетенции специалистов высокого уровня подготовки.

    Белгородские аграрии освоят свободные земли в Тамбовской области

    Евгений Савченко и Олег Бетин подписали соглашение о межрегиональном сотрудничестве после совещания по развитию АПК Центрального федерального округа, которое состоялось в минувшую пятницу в Тамбове под председательством первого вице-премьера РФ Виктора Зубкова. По словам господина Бетина, тамбовско-белгородский агропроект предусматривает, кроме прочего, «создание механизма регулирования земельных отношений, позволяющего сформировать площадки для крупного бизнеса». «Для реализации замыслов потребуются крупные земельные массивы площадью порядка 600 тыс. га», – пояснил господин Бетин.

    Тамбовский губернатор добавил, что для обеспечения инвесторов угодьями обладминистрация создала специальный земельный фонд, который занимается выкупом или долгосрочной арендой земельных паев. Таким образом власти рассчитывают вернуть в оборот 112 тыс. га залежных и 310 тыс. слабоиспользуемых земель (из порядка 2,6 млн га сельхозугодий), повысив выручку с одного гектара до 85 тыс. рублей (при нынешних 12 тыс.). Евгений Савченко поддержал идею коллеги о выкупе бросовых земель в областную собственность с привлечением на такие цели заемных средств, прежде всего у Россельхозбанка.

    Как вчера сообщил первый вице-губернатор Тамбовской области Александр Дубовик, предполагается, в частности, участие в проекте белгородских агрохолдингов ЗАО «Приосколье», ООО «Группа компаний „Агро-Белогорье“», а также агрохолдинга «Русагро» сенатора от Белгородской области Вадима Мошковича и ЗАО «Агрогард», имеющего агроактивы на Белгородчине и аффилированного с членом Совета федерации Андреем Гурьевым (ему принадлежит «Фосагро», один из крупнейших в стране производителей минудобрений). Объем вложений планируется на уровне 92 млрд рублей. По словам господина Дубовика, основные средства пойдут на реализацию животноводческих проектов, в рамках которых компании-инвесторы намерены создать комплексы мощностью 250 тыс. т мяса птицы и 210 тыс. т свинины в год. «Русагро», как подразумевается соглашением о межрегиональном сотрудничестве, произведет и реконструкцию двух своих сахарных заводов, расположенных в Тамбовской области, доведя их перерабатывающие мощности до 1 млн т сахарной свеклы. Как уточнил господин Дубовик, кредиты под реализацию таких замыслов согласны выделить Сбербанк, Россельхозбанк и другие финансовые организации.

    Региональные власти пока не детализируют намерения инвесторов по тамбовско-белгородскому проекту. Впрочем, замыслы «Приосколья» и «Русагро» в отношении региона были известны и ранее. Например, «Приосколье» в октябре прошлого года объявило о намерении возвести в Тамбовской области птицекомплекс замкнутого цикла (с комбикормовым заводом, инкубационным парком, площадкой откорма, убойным заводом) мощностью 65 тыс. т в год. Гендиректор ЗАО «Приосколье» Геннадий Бобрицкий вчера сообщил, что планы компании остаются в силе – уже в нынешнем году агрохолдинг рассчитывает начать строительство комплекса, а его завершение намечено на 2009 год. Господин Бобрицкий появление тамбовско-белгородского проекта объясняет тем, что в Белгородской области кампания по привлечению инвестиций в агропромышленный комплекс завершена, в то время как Тамбовская область представляет собой «непаханую целину».

    Гендиректор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина предположила, что привлекательность Тамбовской области для белгородских агрохолдингов обусловлена в первую очередь дефицитом кормовой базы, вызванным бурными темпами развития животноводства в регионе. Белгородчина, по данным госпожи Тюриной, производит птицы в четыре раза больше собственных потребностей, а свинины – в два. В Тамбовской области та же ситуация со свининой, но бройлером она обеспечивает себя только на 25%. «Сейчас на мясном рынке наблюдается жесткая конкурентная борьба, в которой преимущество имеют компании с полным циклом производства, включающим и заготовку кормов», – заметила Елена Тюрина, напомнив, что для расширения кормовой базы нужны сельхозугодья.

    Сергей Пчелинцев, Тамбов; Андрей Черваков

    ВИКТОР ЗУБКОВ РАСКРИТИКОВАЛ ГУБЕРНАТОРОВ Первый вице-премьер России Виктор Зубков, выступая на совещании в Тамбове, раскритиковал тех губернаторов, которые мало средств вкладывают в сельское хозяйство. По его данным, в Белгородской и Орловской областях вливания в АПК составляют 10% от расходной части бюджета, в Тамбовской – 8%, в Брянской – 6%, в Липецкой – 5,1%, во Владимирской, Воронежской и Ярославской – по 2%. «Вы посмотрите на свои приоритеты, – обратился к главам регионов господин Зубков. – Мы будем работать только с теми губернаторами, которые сами многое делают». А полпред президента в Центральном федеральном округе Георгий Полтавченко обратил внимание на ситуацию с крупным рогатым скотом, которую считает «провальной». «В среднем по округу мы теряем каждый год 7-10% поголовья», – подчеркнул господин Полтавченко. Полпред заявил, что агропромышленный комплекс округа не вполне эффективно использует имеющийся потенциал. По его словам, основная проблема – в доходности предприятий, которая находится в прямой зависимости от цен на сельхозпродукцию. Низкая рентабельность не позволяет хозяйствам пользоваться кредитами, затрудняет лизинговые операции. Сдерживает развитие АПК, как уточнил полпред, сложившийся диспаритет между ценами на энергоносители, ГСМ, запчасти и на сельхозпродукцию. Сергей Пчелинцев, Тамбов

    Неподнятая целина

    Одна из основных аграрных проблем Калининградской области кроется в простаивании сельхозземель. На сегодняшний день используется только 65% угодий. Главная причина — слабая работа муниципальных чиновников.

    Одна из основных аграрных проблем Калининградской области кроется в простаивании земель сельскохозяйственного назначения. На сегодняшний день используется только 65% угодий. Министр сельского хозяйства Владимир Зарудный не отрицает, что такая проблема существует. Он даже признавался, что каждый раз напрягается, когда губернатор едет в аэропорт – столь запущенными выглядят земли в Гурьевском и Зеленоградском районах.

    По мнению Зарудного, сложность вопроса ввода сельскохозяйственных земель в оборот обусловлена множественным влиянием фактов и факторов. «Для того, чтобы лучше видеть и мониторить ситуацию, мы последние 2,5 года изготавливали себе основной инструмент труда – электронную карту, которая бы показывала каждую пядь земли, кому принадлежит, как используется и в каком она состоянии, – говорит министр. – Этот фундаментальный труд был завершен в этом году, и он выявил многие вещи, которые мы недооценивали ранее. В частности, мы привыкли порицать нерадивых собственников, латифундистов, частников, которые нахапали земельных участков и сейчас сидят на них, как на активе, и вместо того чтобы пахать, ждут, когда земля прирастет в стоимости, чтобы ее спекулятивно слить».

    На самом же деле оказалось, что около 80% частных земель используются по прямому сельскохозяйственному назначению. А не используются 75 тыс. гектаров невыделенных земельных долей и свыше 100 тыс. гектаров неразграниченной государственной собственности. И тем, и другим распоряжаются муниципалитеты. Выходит, что от качества муниципальной работы напрямую зависит, сколько земли обрабатывается.

    Еще два больших «куска» – это 37 тыс. гектаров неиспользуемой областной земли и земля федеральная. Ее меньше, но там большие участки, по 6 тыс. гектаров, отведенные к тому же в лучших местах. Федеральная земля выделена, к примеру, тюрьмам, а также Сельхозакадемии, которая свою долю в обучающих целях почему-то не возделывает. Поэтому, по мысли Минсельхоза, новый этап областной целинной программы должен прийтись на государственную землю. Ее предполагается размежевать, вместо неразграниченной государственной сделать разграниченной и предоставить через конкурсы эффективным сельхозтоваропроизводителям в долгосрочную аренду или в приобретение.

    Читайте также:  Договоры купли-продажи недвижимости

    Не последнюю роль в проблеме нецелевого использования земель играет коррупционная составляющая. Достаточно вспомнить серию скандалов с земельными участками, незаконно выделенными администрацией Гурьевского района. Похоже, муниципалы и в самом деле задумываются о поднятии целины отнюдь не в первую очередь.

    Надо заметить, что не все неиспользуемые сельхозугодья относятся к пахотным. В целом в регионе баланс пахотных земель и сенокосов с пастбищами – примерно пятьдесят на пятьдесят. Но если растениеводческие проекты можно ввести в оборот достаточно быстро, то с сенокосами и пастбищами не все так просто. Дело в том, что поголовье скота в области меньше того, которое может прокормить земля. Пастбищные угодья и сенокосы выделялись в советское время. Зависело это разделение от ряда факторов, таких как состояние почв, наличие или отсутствие мелиорации, ну и, конечно, поголовье скота. В прежние годы оно доходило до 500 тыс. голов, тогда как сейчас этот показатель в пять раз меньше.

    Казалось бы, надо просто взять и методом политической воли изменить статус пастбищной земли на пахотную. Но превратить луга в поля одним только росчерком чиновничьего пера невозможно. Под пастбища отводились, как правило, низинные, немелиорированные земли. Чтобы их облагородить, нужны серьезные вложения. А мелиорация всегда была головной болью сельскохозяйственных властей Калининградской области. Если в южных регионах большая проблема – это поливка полей, то в самом западном приходится бороться с заболоченностью. Благо, немцы в свое время отчасти заложили мелиоративную сеть, которая служит по сей день.

    Говоря об аграрных проблемах Калининградской области, конечно, нельзя не упомянуть о «черных копателях», незаконно добывающих полезные ископаемые, в первую очередь янтарь. Негативный эффект от их деятельности связан с площадями вымытой почвы: эти земли уже невозможно возделывать. Однако главная проблема в том, что они серьезно влияют на гидрологию. Практически все земли в области мелиорированы. Дренажная система залегает на глубине 80 сантиметров. Размывая карьеры, копатели разрушают мелиоративную сеть. Это сказывается на большой территории вокруг карьера. В итоге где-то в поселках пересыхают колодцы, а где-то сотни гектаров земель вдруг превращаются в болота.

    В целом сельское хозяйство Калининградской области ориентировано в большей степени на рынок b2b (бизнес для бизнеса). Это фураж, в частности зерно, и технические культуры (к примеру, рапсовое масло, из которого получают компонент дизельного топлива). Баланс по зерну и зерновым составляет 140%, что позволяет переходить к экспорту. В прошлом году областные хлеборобы убрали урожай, пятый за всю историю Калининградской области по валовому сбору зерновых и технических культур – более 420 тысяч тонн. Самый лучший исторический советский показатель в 1991 году был 500 тысяч тонн. Нынче Минсельхоз рассчитывает получить только 350 тыс. тонн зерна.

    Рынок же b2c (бизнес для потребителя) явно недонасыщен продукцией местных производителей. Это становится очевидно в магазинах, где овощные ценники по большей части декларируют польских и литовских производителей. Соответственно, и цифры на этих ценниках выше, чем в «большой России». Однако, говоря о продуктовых балансах, надо иметь в виду, что здесь существует сезонность. В определенный период года, когда созревают урожаи, в области наблюдается перепроизводство. Это означает, что надо вывозить продукцию или перерабатывать ее. В другое время года возникает дефицит продовольствия, приходится его ввозить.

    По овощам потребительский рынок закрыт примерно наполовину. Здесь по составляющим получается неоднородная картина. Картофелем регион обеспечивает себя полностью. В период сбора урожая он вывозится на рынки Москвы и Санкт-Петербурга. Из-за лимитированных объемов хранения примерно к концу марта начинается картофельный дефицит, тогда приходится его импортировать. Почти полностью местные производители обеспечивают региональный рынок свеклой и капустой, в меньшей степени морковью, и совсем не закрывают потребность в теплолюбивых овощах в силу климатических особенностей.

    Для выращивания такой продукции требуется больше теплиц. По мнению бизнесменов, общая потребная площадь теплиц в регионе составляет 32 гектара. По расчетам Владимира Зарудного, области нужно больше 50 гектаров теплиц. В эту цифру он вкладывает потери на логистику, учитывает экспорт и переработку в соления. Однако сходу эту проблему тоже не решить. За три года в области планируется выход лишь на 75% самообеспеченности по томатам и огурцам.

    В качестве исключения в плане недонасыщенности потребительского рынка можно привести в пример мясо, которое в основном идет на потребление населением. Хотя и тут не обошлось без перекосов. Скажем, область полностью обеспечивает себя свининой, но не покрывает и десятой доли потребности промышленности в мясопереработке.

    В целом же мясом регион обеспечивает себя на 70%. Здесь тоже распределение по отдельным позициям неоднородно. При самообеспеченности мясом птицы более 60%, индейка, утка, перепела и гуси в области почти не выращиваются, зато обеспеченность бройлером превышает 80%. На перспективу заложена позитивная тенденция в плане говядины – свыше 25 тысяч голов абердино-ангусской породы завезено из Америки. Сейчас формируется семенной фонд, фундамент, на котором будет строиться зерновой откорм бычков. Это если супостаты не выдумают какой-нибудь очередной «коровий грипп».

    Вполне логично, что в регионе, окруженном Евросоюзом, появился тренд на производство экологически чистой продукции. Речь идет о так называемом органическом земледелии, без применения агрохимикатов. Оно позволяет занять высвобождающиеся современными технологиями рабочие руки, дифференцировать однотипные продукты по цене, удовлетворить спрос на премиальные продукты. Вопрос только в том, будет ли такая продукция пользоваться спросом на региональном рынке. Бо́льшая трудоемкость и меньшая урожайность автоматически повышает цену на продукцию органического земледелия. Другое дело, что продавец наверняка будет искусственно завышать эту цену с учетом мейнстрима. «Добавление стоимости несоразмерно добавлению себестоимости, это ловкий маркетинговый ход», – считает Владимир Зарудный.

    Тем не менее, «органическая» тенденция в регионе существует. Более 600 гектаров сельскохозяйственных земель области прошли соответствующую сертификацию Евросоюза. «Органическая» пшеница, собранная в этом году в Нестеровском районе, пойдет на экспорт. Вот, кстати, тоже пример экстенсивной экономики. Да, продадим мы подороже элитное зерно. А потом ввезем откуда-нибудь из Польши элитные хлебо-булочные, оставив там добавленную стоимость.

    Что касается экстенсивных методов хозяйствования, то это про нас. На первый взгляд, может показаться неожиданным то обстоятельство, что один из факторов, тормозящих развитие сельского хозяйства, – низкий уровень образованности фермеров. По итогам заседания конкурсной комиссии по отбору участников региональных программ поддержки начинающих фермеров и семейных ферм Владимир Зарудный констатировал, что далеко не все претенденты способны представить проекты, соответствующие требованиям отбора. О недостаточной квалификации фермеров говорит и завкафедрой агрономии Калининградского государственного технического университета профессор Елена Роньжина. «Хотите, чтобы мы больше производили – дайте нам больше земли», – приводит она в пример «экстенсивную» аргументацию хозяйственников. При этом университет готов принимать на заочное отделение аграриев, стремящихся повышать удельную урожайность.

    В целом у сельского хозяйства в Калининградской области перспективы есть. Но чтобы насытить региональный рынок собственной продукцией и, как следствие, снизить потребительские цены, нужны политическая воля и финансовые вложения. Государству надо заинтересовать фермеров внедрять в свою работу интенсивные методы хозяйствования, чтобы не отстать от европейских соседей.

    Читайте также:  Кроличьи фермы: необходимое оборудование. Содержание и разведение кроликов, их породы

    Неподнятая целина. Как использовать неструктурированную информацию в бизнесе

    Неструктурированная информация (НИ) — это овеществленные знания, компетенции, опыт сотрудников организации, ее основное богатство. Но этот огромный и очень ценный ресурс пока почти не используется.

    Дмитрий Романов, директор по развитию технологий информационного менеджмента компании «АйТи».

    Второй тормоз — привычка. Мы живем в мегаполисе, насквозь пропитанном выхлопными газами, с отвратительной экологией, но понимаем это, только забравшись, скажем, в горы или попав в тайгу. Вдыхаем по-настоящему чистый воздух — и лишь в этот момент осознаем, чего мы лишены. Работа с неструктурированной информацией во многом сродни нашей привычке к загазованному воздуху: большинство организаций — а это большие, сложные социальные организмы — выросло в условиях неэффективных потоков данных, в неадекватных способах работы с НИ. Но для них это естественная среда обитания. По сути, она как раз противоестественна, но изнутри понять это довольно сложно.

    Третья особенность — относительно слабая регулируемость работы с неструктурированной информацией. ERP-системы обеспечивают деятельность (учет, контроль, транзакционные задачи), которая, как правило, строго регулируется законодательством: попробуй нарушь форму бухгалтерской отчетности! Есть, конечно, некоторые вольности в плане управленческого учета, но они тоже регламентируются — внутренними процедурами, приказами, распоряжениями. Что же касается работы с НИ, то она формализована значительно слабее — как на уровне государства, так и на уровне внутренних корпоративных регламентов.

    О том, что использовать неструктурированную информацию необходимо, говорят и ИТ-руководители, и руководители бизнеса. Но как ее использовать? Каким образом сделать работу с НИ фактором повышения производительности труда, фактором долговременного роста компании? Единого рецепта для всех организаций быть не может. Инструменты управления корпоративным контентом не должны восприниматься в виде очередной «большой красной кнопки», которая автоматически ведет к повышению эффективности работы организации. Одни и те же инструменты в условиях разных управленческих моделей дадут совершенно разный эффект.

    Есть классическая, появившаяся еще в давнее время авторитарная иерархическая структура управления. Можно вспомнить римские легионы, которые были устроены по пирамидальному принципу. Схожим образом функционирует и современная бюрократическая государственная машина разных стран, и управленческая структура многих крупных компаний. С точки зрения топологии оргструктура такого образования строится в виде дерева. Характерные черты: приказы не обсуждаются, а исполняются, взаимодействие с соседними подразделениями происходит только через руководство. На другом полюсе — организация с исключительно процессной деятельностью: повторяемая, воспроизводимая, описанная, структурированная — некий конвейер. Топология модели управления в этом случае представляет собой совокупность взаимосвязанных цепочек. Третья модель — Enterprise 2.0. Она предполагает сетевые социальные формы взаимодействия людей. Множество отдельных людей и групп вступают в сложные взаимоотношения, объединены общими целями. Топология — сложная сеть из коммуникаций, взаимодействий, переплетений. Такое рабочее сообщество отчасти самоорганизуется, отчасти управляется извне. Характерные примеры — сообщество разработчиков Open Source или научное сообщество.

    Ни одна организация не находится строго на одном из полюсов, в реальной практике всегда присутствует некий микст этих трех вариантов. Причем для каждой организации существует как текущая управленческая модель, так и оптимальная для нее с точки зрения рыночных условий и выбранной стратегии. Например, очевидно, что МЧС надо неуклонно стремиться к первой модели, а производственное предприятие наиболее эффективным будет в рамках второй.

    В зависимости от того, в рамках какой модели организация находится и к какой стремится, у нее разные потребности в работе с неструктурированной информацией. Исторически все оргструктуры вышли из первой модели. На Западе большинство организаций отошло от нее до широкого распространения информационных систем; уже в 70–80-е годы прошлого века они перешли ко второй модели, а часть продолжила движение к третьей. Поэтому массовое развитие получили технологии класса workflow, BPM и т. п. Для третьей модели востребованы технологии управления знаниями, контекстный поиск, wiki, блоги, форумы и пр. — технологии, связанные с интеллектуальным капиталом.

    «КАК СДЕЛАТЬ РАБОТУ С НЕСТРУКТУРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ ФАКТОРОМ ДОЛГОВРЕМЕННОГО РОСТА КОМПАНИИ?»

    В России в силу исторических особенностей в 90-е годы автоматизация началась с организаций, работавших в рамках первой модели. Поэтому российские СЭД рождались для автоматизации строгих иерархических процессов. И до сих пор неизбывный признак отечественной системы документооборота — автоматизация канцелярии, бюрократии. Чтобы быть признанной СЭД на российском рынке, программный продукт должен пройти «фейс-контроль» у начальника канцелярии. Если в системе нет входящих-исходящих и контроля исполнения поручений — это решительно не СЭД. Так уж сложилось.

    Тем не менее наши разработчики действовали на опережение: отечественные СЭД уже сейчас умеют поддерживать процессы управления контентом в рамках второй и третьей моделей. По крайней мере движки бизнес-процессов, средства workflow практически во всех российских СЭД есть. Фактически грань между современными СЭД и ECM весьма условна. И те и другие системы содержат достаточно полный спектр инструментов работы с корпоративным контентом для всех трех структурных моделей, технологии, которые позволяют работать с неструктурированной информацией на разных этапах ее жизненного цикла: и на уровне операционной деятельности, и при долговременном хранении, и при аналитической обработке и извлечении знаний. Поэтому не столь важно, как называются инструменты, которые организация использует (ECM-платформа, СЭД, как-то иначе); гораздо важнее, как именно она работает с этими инструментами. Есть масса примеров того, как организация покупала ECM-платформу, использовала 5% ее функционала, тратила силы и деньги на борьбу с мешающими ей остальными 95% и героическими усилиями реализовывала задачу автоматизации процессов канцелярии. Есть масса примеров того, когда технологии, которые скромно именуются СЭД, замечательно работают для автоматизации бизнес-процессов, вообще не затрагивающих работу канцелярии.

    Подведем итог: важно не имя, а функционал системы. По факту различий между ECM и СЭД становится все меньше. Намного важнее, как именно организация использует эту систему, какую отдачу получает, сколько человек ее используют, в каких бизнес-процессах система задействована.

    Очевидно, что чем ниже ранг менеджера, тем более узкие и конкретные задачи он будет решать с помощью систем управления контентом. Но должен быть человек, стоящий «над схваткой», который будет строить информационную модель, корректировать ее, актуализировать, выдвигать менеджменту предложения по использованию НИ для совершенствования деятельности, размышлять о том, как из руды корпоративного контента извлекать действительно полезные элементы. На мой взгляд, это прямая задача CIO. Сегодня развернулась горячая дискуссия о роли CIO: с распространением «облачной» модели ИТ-директорам кажется, что они стремительно сдают свои позиции, низводятся чуть ли не к роли руководителей «информационной канцелярии», механически регистрирующей входящие и исходящие потоки данных. Совершенно неоправданные опасения. Напротив, CIO наконец-то становится не главным по «железу и программам», а главным по информации, может сосредоточиться на содержательной стороне, стать человеком, отвечающим за то, чтобы информационные потоки были выстроены оптимально, чтобы работа с информацией максимально эффективно способствовала достижению стратегических целей организации. Это сложно, это требует более глубокого понимания бизнеса компании, сути работы с информацией. Это требует гораздо больших знаний в области экономики, социологии, психологии. Но это совершенно иные перспективы, совершенно иной уровень профессионализма.

    Применение технологий и инструментов управления знаниями, гибкое изменение информационных технологий под потребности бизнеса — очень перспективное и выигрышное направление для CIO, поскольку его ценность для бизнеса гораздо более очевидна, чем покупка какого-то очередного «железа».

    Впервые опубликовано в журнале «CIO: руководитель информационной службы» № 1-2 за 2012 год.

    Ссылка на основную публикацию