Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

«Молодой предприниматель» — это журнал для тех, кто действительно хочет заниматься бизнесом

Молодой предприниматель о вузе как источнике будущих партнеров и месте самоопределения

Обучение в вузе не всегда становится определяющей ступенью в профессиональном развитии. Зачастую более важную роль в этом играют студенческие друзья, которые становятся коллегами или партнерами по бизнесу. Махач Хайбаев, бывший студент Университета ИТМО, решил оставить обучение, чтобы заняться бизнесом — основать собственную компанию по производству обуви ручной работы Migliori. Для нашего портала молодой предприниматель рассказал, для кого высшее образование действительно важно, почему в бизнесе следует рассчитывать только на себя и почему любовь к своему делу определяет успех.

Университет ИТМО. Махач Хайбаев

Почему вы решили бросить обучение в вузе?

Я поступил в университет в 16 лет. Тогда это был скорее не обоснованный выбор будущей профессии, а инертность: ведь все так делают. В таком возрасте мало кто знает, чем действительно хочет заниматься. Фактически, я перестал учиться на третьем курсе, на четвертом году обучения я окончательно понял, что выбрал не тот путь. На третьем курсе мы начали изучать специализированные дисциплины в области телекоммуникационных систем, мотивации посещать занятия у меня не было, поэтому я отдавал приоритет работе. Сначала я подрабатывал промоутером, затем устроился продавцом в магазин обуви. Надо сказать, что стильные и качественные вещи всегда были моим увлечением. Я проводил много времени в поисках нужных вещей в магазинах и тратил на это немало денег. Где-то в 18 лет я решил попробовать продавать обувь в Интернете. Так все и началось — сначала я буквально сделал несколько пар обуви и продал их.

Но обучение в университете как-то повлияло на развитие бизнеса?

Да, мой бизнес выстроился благодаря университету, а точнее, благодаря контактам и знакомым, которые у меня появились в студенчестве. В этом плане Университет ИТМО — один из самых лучших. Уже тогда, пять лет назад, там проводились различные мероприятия для молодежи, например, «Мистер ИТМО», существовал Совет обучающихся, профком, были сильно развиты творческая и спортивная составляющие студенчества. Все это способствовало новым знакомствам с людьми, которые стали не только друзьями, но и бизнес-партнерами. Университет ИТМО всегда был прогрессивнее и современнее других петербургских вузов, за это, конечно, большое спасибо ректору, Владимиру Васильеву. Видно, что он следит за развитием вуза, старается делать хороший брендинг, инвестирует в нужные вещи. Последнее — крайне важно для развития вуза. Например, мой нынешний партнер как-то инвестировал в столовую одного упадочного университета, у которого вообще не было никаких доходов. И эта столовая после модернизации стала заполнять пробелы в бюджете вуза. В этом вопросе нужно понимать, что не все инвестиции окупаются сразу, и Владимир Николаевич это понимает.

Обувная мастерская Migliori

А стоит ли вообще поступать в вуз, если заранее знаешь, что откроешь свой бизнес?

Здесь нельзя сказать однозначно. Многое зависит от того, какое дело открываешь. Если говорить об Университете ИТМО и профессии программиста, то поступать и оканчивать вуз нужно обязательно. Чтобы запустить успешный IT-стартап, нужно хорошо понимать техническую часть дела, при этом начинать бизнес можно уже на третьем курсе. Я уверен, что времени хватит и на обучение, и на работу, если это то, чем нравится заниматься. То же самое с юристами и адвокатами: они также могут доучиваться на последних курсах вуза и предоставлять свои услуги. Что касается конкретно моего примера, то я бы ничего не стал менять в том, как складываются мои дела. Возможно, если бы я понял раньше, чем хочу заниматься, я бы перевелся на третьем курсе на другую кафедру, связанную с менеджментом. Возможно, если бы я был коренным петербуржцем, то вообще бы никуда не поступил. Ведь я приехал в город, чтобы кардинально поменять свою жизнь. Трудно говорить задним числом. В любом случае, если человеку действительно хочется открыть свой бизнес, это нужно делать. А там уже оценивать, получается ли и стоит ли продолжать.

Зачастую стартапы запускаются на средства инвесторов. Как начинающему бизнесмену привлечь финансирование?

На самом деле, существует много вариантов, как найти средства, — на инвесторах все не замыкается. Я, например, сначала вообще начал производство на собственные средства, потом взял кредит и только потом обратился к инвесторам. Дело в том, что сотрудничать с последними надо очень осторожно. Нередки случаи, когда спонсоры пытаются захватить удачный стартап и сместить его основателя. Я же добился того, чтобы бренд Migliori уже был связан и ассоциировался именно со мной. По моему опыту, инвесторы обращают на стартапера внимание только тогда, когда понимают, что он готов пожертвовать всем, чтобы стать успешным. Ведь инвесторы вкладываются даже не в проект: это абстрактная вещь, когда у стартапера ничего нет. Они вкладываются в человека. Особенно это актуально, если стартап связан с каким-то нематериальным производством, например, в области IT. Когда я начинал бизнес, то отдал на свое дело последние деньги. Я просто хотел делать обувь и делать это на высшем уровне прямо сейчас. Несмотря на то, что изначально я общался с производителями обуви, и они мне говорили, что бизнес в этой области не очень перспективен. Точно так же меня отговаривали от этой затеи родители. При этом я почти ничего не знал о предпринимательстве, но мне это нравилось.

Обувная мастерская Migliori

Назовите ключевые моменты в развитии стартапа?

Сначала появляется возможность что-то сделать, которая затем превращается в идею. Затем начинается первичная реализация. Самое важное — начать продавать как можно скорее, чтобы в бизнес стали поступать средства. Даже если вы сделали одну пару обуви, один прототип — неважно, надо сразу выходить на рынок. Это уже какой-то результат. Потом, когда удается привлечь финансирование, пора собирать команду единомышленников и выстраивать план дальнейших действий. Стартап должен двигаться к какой-либо цели, всегда.

Почему вы выбрали итальянское название для бренда? Это как-то связано с целевой аудиторией?

На самом деле, это вышло случайно. Я просто читал книжку про мафию, и там часто встречалось это слово — Migliori. И конечно, хорошая обувь всегда ассоциируется с Италией, а мы ориентировались на покупательский сегмент премиум-класса. Хотя я считаю, что все эти маркетинговые штуки не особенно важны на начальных этапах развития бизнеса. Если качество продукции будет на высоком уровне, то никто не будет вспоминать, на каком языке название бренда. Бренд станет нарицательным и будет ассоциироваться с качеством, с определенными ощущениями. Тогда вы будете думать, что Migliori — это не слово «лучший» по-итальянски, а марка обуви.

Обувь Migliori

Но вам все равно удалось попасть в свою целевую аудиторию и к тому же создать российское производство…

Да, но суть в том, что импортозамещение для нас — это скорее фон, а само явление никак не сказывается на нашем производстве. Да, рынок продаж обуви премиум-класса упал, но мы — это не рынок, мы — небольшая компания со своими покупателями. Это совсем разные вещи. А если так совпало, что мы стали делать не менее качественную обувь, чем в Италии, в кризисные времена — это плюс и нам, и всему рынку в целом.

Участники форума «Молодой предприниматель Москвы» — о планах, мыслях, идеях

Большая программа лекций и семинаров, посвященных бизнесу, лучшие советы успешных предпринимателей, командные проекты — так прошел первый форум «Молодой предприниматель Москвы». Это заключительное событие первого цикла тренингов и квестов в рамках «Бизнес-уик-эндов».

Среди спикеров форума были известные бизнесмены, которые запустили и успешно развивают свои проекты. «Мы на собственном опыте знаем, как это сложно — создавать свое дело с нуля, поэтому готовы служить примером, делиться лайфхаками, давать инструкции тем, кто так же, как и мы, видит этот мир как огромное поле возможностей, мыслит не как все, ставит перед собой глобальные цели и делает все для их достижения», — рассказал Георгий Соловьев, основатель онлайн-школы английского языка.

Программа форума состояла из трех тематических блоков, посвященных тому, как начать и развивать бизнес. После каждого из них участники разбивались на команды и выполняли задания на интерактивной площадке, представляли свои идеи и получали комментарии спикеров.

Своими историями с mos.ru поделились несколько участников форума.

Образовательные мероприятия очень помогают начинающим предпринимателям

Лина Багреева, 17 лет, студентка:

— В сентябре я начала активно искать работу, ходить по собеседованиям, но везде мне отказывали из-за возраста: мне нет 18 лет. Я решила, что стоит попробовать открыть собственное дело. Тем более его можно совмещать с учебой, в отличие от работы в компании в качестве наемного сотрудника. Я с детства люблю праздники, поэтому и свое дело хочу связать с этой сферой. Это может быть, например, продажа подарочных коробок и упаковки.

Для начала думаю о перепродаже, а потом планирую объединиться с несколькими единомышленниками и создавать свою продукцию. Если говорить об ориентирах из мира предпринимательства, мне нравится, как свой бизнес ведут Михаил Дашкиев и Иван Дербилов.

Образовательные мероприятия, такие как форум «Молодой предприниматель» и бизнес-уик-энды, очень помогают. На них можно не только получить знания, но и узнать об историях успеха опытных предпринимателей, познакомиться с единомышленниками и даже встретить новых друзей. Самое главное, что я вынесла для себя, — начать свое дело не так уж сложно, прежде всего нужно иметь желание и базовые навыки.

Читайте также:  Заработать на хранении истины….в винном погребе

В будущем хочу создать бизнес в сфере ИТ

Абдулла Аббасов, 19 лет, начинающий предприниматель:

— Я всегда хотел открыть свою компанию, сколько себя помню. Долгое время не знал, с чего начать, потом стал посещать различные мастер-классы и тренинги. На одном из последних — «Дверь в предпринимательство» — рассказывали, как найти клиента за сутки. И у меня это получилось. Подобные мероприятия посещаю, потому что там можно найти молодых ребят с такими же взглядами. И конечно, пообщаться с опытными бизнесменами, получить бесценный опыт. На одном из мероприятий мне удалось послушать Оскара Хартмана.

Себя я пока пробую в перепродажах через интернет. В качестве канала сбыта использую социальные сети. В Москве люди привыкли к онлайн-покупкам, здесь это хорошо идет.

Свое дело начать несложно, трудно на это решиться, сделать первый шаг. Меня вдохновляет история Аяза Шабутдинова. В будущем я хочу сделать бизнес в сфере ИТ — создавать сайты и приложения. Но для этого нужен первоначальный капитал, который я и накапливаю.

Маркетинг — это 80 процентов успеха

Иван Сечкин, 18 лет, студент:

— Я планирую заниматься товарным бизнесом с Китаем, то есть зарабатывать на перепродаже трендовых товаров. Наценка на них достаточно большая, поэтому, если нарастить большие объемы, можно выйти на хорошую прибыль. Я увлекаюсь музыкой с шести лет, играю на фортепиано и гитаре. Поэтому одна из групп товаров будет обязательно связана с этой тематикой — компактные электронные пианино, барабаны и укулеле. Но вообще не так важно, что именно продавать, схема одна и та же.

Я учусь управлению и логистике в МАДИ (Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет. — Прим. mos.ru), поэтому необходимые знания о том, как работать с крупными поставками, у меня есть. Параллельно самостоятельно изучаю маркетинг, потому что это самое важное в товарном бизнесе, я бы сказал, 80 процентов успеха.

Переломным моментом для меня стало участие в игре «Капитаны» в 11-м классе. Это конкурс для школьников, во время которого надо сделать свой проект и затем пройти трехдневный интенсив, где тебя проверяют на прочность. Все квесты направлены на выявление лидерских качеств, умение работать в команде. Там я познакомился с людьми, которые поменяли мое сознание: я понял, что в будущем хочу организовать свой бизнес, начал смотреть видеоролики, читать книги, поступил в московский вуз, потому что Москва — это город возможностей.

Здесь начать свое дело намного проще, постоянно проходят мероприятия, посвященные предпринимательству, и большинство из них бесплатные. Благодаря им погружаешься в среду людей, которые стремятся к чему-то большему, так же, как и ты.

Город возможностей

Бесплатные консультации, мастер-классы и тренинги, форумы, онлайн-курсы, развитие коворкингов и современные сервисы — так Москва поддерживает начинающих предпринимателей. Для тех, кто уже открыл свое дело, работает система льгот и преференций.

В 2018 году стартап-школу Правительства Москвы окончили более двух тысяч человек. Им преподавали такие направления, как маркетинг и продажи, бухучет, а также рассказывали о городских программах поддержки малого и среднего бизнеса. «Стартап-школа МБМ» — бесплатный образовательный проект, который стартовал в 2017 году. Начинающим бизнесменам предлагают 47 интенсивных обучающих курсов, каждый из которых длится пять дней.

Благодаря поддержке города в Москве с каждым годом увеличивается количество предпринимателей. В 2018 году в столице было около 800 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса. Также в 2018 году предприниматели получили в банках свыше 22,7 миллиарда рублей по программе гарантийной поддержки Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы.

Из топ-менеджеров — в предприниматели: о чем вы должны знать, начиная свой бизнес

Владелец сети баров Zames

В определенный момент карьерного развития многие управленцы задаются вопросом, смогут ли они запустить собственный проект. Но несмотря на профессиональный опыт, далеко не всем топ-менеджерам удается грамотно выстроить бизнес. Максим Дорофеев, владелец сети баров Zames, поделился в колонке своим опытом.

Больше 15 лет я работал в качестве управляющего в ведущих ресторанных брендах Москвы, таких как «Тануки» и FARШ. И только потом открыл сеть своих ресторанов Zames. Я часто сравниваю переход из топ-менеджеров в предприниматели с переходом по другую сторону Луны. Со стороны кажется, что, создавая собственное дело, вы продолжаете работать по тем же принципам, что и на позиции управленца. Изнутри же меняется абсолютно все: темп работы, функции, необходимые личностные и профессиональные качества.

Функции в компании

На первый взгляд может показаться, что у менеджеров и владельцев компаний похожий набор функций: определять стратегию развития бренда, набирать команду. Однако это скорее иллюзия, и на самом деле круг полномочий и ответственности кардинально различается.

Прежде всего, управленец выполняет задачи, поставленные ему собственником: как правило, менеджер занимается развитием бренда, контролирует операционные функции (закупки, поставки, перевозки). Как свобода, так и его ответственность находятся исключительно в рамках обязательств, прописанных в контракте.

Ответственность и свобода владельца бизнеса ограничиваются только законами и его бюджетом. Нет регламентов и расписания: хочешь — иди на работу, не хочешь — не иди. Вы сами определяете свой график, и теперь результат полностью зависит от вас. Нет силы бренда и привычной команды: армии дизайнеров, менеджеров по HR, маркетологов, которые оперативно решат любую вашу задачу.

Вызовы и ответственность тоже становятся больше: в корпорациях вы не думаете, как вовремя выдать зарплату сотрудникам, как оплатить аренду и продукты, чтобы отгрузки не останавливались. На этой «стороне Луны» все эти детали должны быть в вашей голове 24/7. От больших стратегических задач до нюансов, о которых вы вообще не были в курсе, будучи топ-менеджером.

И в случае просчета или неожиданного кризиса именно собственник теряет свои деньги и свое детище. Менеджер же рискует только местом работы с фиксированным гонораром и отчасти репутацией.

Личные и профессиональные навыки

Точность, исполнительность, оперативность — три ключевых качества для топ-менеджера в любой отрасли бизнеса. А вот собственнику необходимо обладать прямо противоположным набором: умением и желанием рисковать и придумывать новые пути развития для своего бренда.

Когда я оставил карьеру генерального управляющего в сети бургерных FARШ и уходил в свободное плавание, открывая свой первый ресторан, то понимал: тяжелее всего именно покинуть зону комфорта. Ведь когда вы наемный работник, то у вас есть обозначенный план работы, за которую два раза в месяц вы гарантированно получаете зарплату.

Для бизнесмена нет никаких гарантий: например, в ресторанном бизнесе можно просчитать трафик посетителей и выбрать место с красивым видом на набережную. Но никто не обещает, что через пару месяцев на этой самой набережной не начнется стройка бизнес-центра, которая отпугнет шумом и пылью половину ваших постояльцев.

Прежде чем распрощаться со статусом наемного работника, необходимо здраво оценить собственные возможности и психологическую готовность. Есть две категории управленцев, которым лучше не становиться бизнесменами.

  • Оперативные, аккуратные работники, которые не готовы брать на себя все риски ведения бизнеса, даже в обмен за свободу творчества и решений.
  • Менеджеры, которым интересна активная работа. Дело в том, что, будучи управленцем, вы находитесь в круговороте организационных вопросов: непрерывные встречи, неумолкающий телефон. Но как только вы переходите в категорию собственников, темп работы обманчиво стихает, и некоторых менеджеров это заставляет скучать по насыщенным, интенсивным будням.

Идеальный возраст для запуска собственного дела

Недавно специалисты Массачусетского технологического университета опубликовали исследование, посвященное оптимальному возрасту для запуска своего дела. По их расчетам, начинать заниматься бизнесом лучше всего после 40 лет.

Я рискну не согласиться с учеными: по моему опыту, готовность открыть собственное дело отчасти связана именно с молодым возрастом. Как правило, российские управленцы переходят в категорию собственников примерно в 35-40 лет, не позднее.

В этом возрасте у менеджеров уже накоплено достаточно опыта и деловых контактов, но при этом не закончился запас авантюризма. Чем старше человек, тем ему психологически сложнее решиться оставить надежную работу и открыть свое дело. И даже если молодой предприниматель потерпит неудачу с собственным бизнесом, то ему будет проще восстановиться в моральном и финансовом отношениях. А вот банкротство в 45-60 лет будет ощущаться тяжелее.

Можно ли одновременно работать по найму и иметь свой бизнес?

Несколько лет назад рекрутинговая компания «Агентство Контакт» делала исследование, которое показало, что примерно четверть российских управленцев имеет бизнес на стороне. Меня такая тенденция не удивляет: многие предприниматели ошибочно думают, что если их топ-менеджер получает высокую зарплату, то он становится их собственностью.

Они не всегда готовы играть вдолгую, строить партнерские отношения, обеспечивать финансовый «парашют» и так далее. Часто топ-менеджер наблюдает, как собственник увольняет в один день и без отступных их коллегу из-за прокисшего сока или сломанного табурета. И понимает, что завтра на этом месте, вероятно, может оказаться и он.

Все его посылы в плане созидания и креатива обнуляются. Появляется страх неопределенности, который вынуждает управленцев думать не о процветании бренда, а о том, как бы ему не оказаться на месте коллеги. В результате многие топ-менеджеры начинают самостоятельно формировать себе «подушку безопасности» за пределами компании и заниматься пассивными инвестициями или бизнесом.

Я нормально отношусь к тому, что некоторые из управленцев в моей сети имеют пассивный доход на стороне, который не снижает их продуктивность в Sticks или в Zames. Но вести собственное дело одновременно с основной работой — это практически невыполнимая задача, потому что бизнес требует огромного фокуса внимания и энергии.

Читайте также:  Реклама на колесах: как заработать на запрете билбордов

Типичные ошибки бывших топ-менеджеров

Один из главных «врагов» управленцев, желающих открыть свое дело, — это самоуверенность. Кажется, что сложно преуспеть в бизнесе без веры в собственные силы. Но именно переоценка способностей играет злую шутку с бизнесменами, которые только запускают свой проект.

Проблемы начинаются тогда, когда вчерашний управленец выходит на рынок с мнением, что с высоты его профессиональных знаний он сможет организовать бизнес без помощи со стороны. Однако задачи и обязанности предпринимателя можно сравнить с айсбергом: наемные сотрудники только отчасти посвящены в проблемы, которые решает собственник.

К тому же у бывших наемных работников часто складывается впечатление, что им достаточно повторить весь набор действий, который они делали в корпорации, и успех обеспечен. На самом деле это не так. На развитие уже известной компании работает множество вспомогательных факторов: сложившаяся репутация на рынке, лояльность постоянных клиентов, наличие проверенных партнеров. Создание нового бренда — это чистый лист, качественное наполнение которого на 100% зависит только от его владельца.

Я столкнулся с этой проблемой, когда в 2018 году открывал свой первый суши-ресторан Sticks в ТРЦ «Гагаринский». Тогда в этом же месте процветала бургерная FARШ, из которой я уходил с позиции генерального управляющего. В этом же ТРЦ у меня оставалось небольшое помещение, которое я решил арендовать для своего заведения.

В итоге выручка Sticks была почти в два раза ниже показателей бургерной. Почему? Потому что клиенты тогда еще не были знакомы с брендом. А я был уверен в том, что удачное место важнее известной концепции. В результате мы пришли к планируемым показателям, но это заняло гораздо больше времени и потребовало больше усилий, чем у заведения с известным брендом.

Менеджерский опыт может негативно повлиять еще на один аспект развития нового бизнеса: он приглушает креативность и смелость предпринимателя. Ведь, с одной стороны, знания уберегают от вероятных ошибок и помогают предвидеть развитие ситуации. Но с другой, они заставляют часто оглядываться назад, находя риски во всех возможных действиях. Поэтому иногда, вопреки известной пословице, сила — это отсутствие некоторых знаний.

Преимущества «свободного плавания»

Отсутствие гарантий и регламентированного свободного времени — это темные стороны предпринимательства. Но если бы все было так плохо, то менеджеры из разных сфер не стремились бы открывать свои бизнесы.

Среди самых известных бизнесменов в мире, российских и зарубежных, также немало тех, кто начинал свой путь к рейтингу «Форбс» в качестве наемного управленца. Основатель Amazon Джефф Безос, который в разные годы получал титул самого богатого человека на планете, тоже работал топ-менеджером. Он занимал должность вице-президента технологического предприятия D. E. Shaw & Co прежде, чем создать одну из самых дорогих компаний.

Если говорить об отечественных предпринимателях, то интересно вспомнить карьерные пути Сергея Галицкого и Рубена Варданяна. Перед тем как запустить линию собственных брендов, Галицкий закончил карьеру наемного работника в качестве заместителя управляющего банком. А Рубен Варданян, владелец брендов Phoenix Advisors и «Варданян, Бройтман и партнеры», имел еще более обширный управленческий опыт: советник председателя правления Сбербанка, генеральный директор «Росгосстраха».

Правда, история знает и обратные примеры, когда управленцы делали неудачные попытки запустить собственный проект и потом возвращались обратно в офис. Поисковая машина Cuil или, как ее называли в США, «убийца Google» подавала большие надежды при запуске. Американский бизнес-журнал Bloomberg Businessweek даже включил компанию в список самых успешных стартапов 2008 года.

Среди основателей проекта была Анна Паттерсон — бывший инженер Google, участвовавшая в разработке поисковика и решений для искусственного интеллекта в компании. Несмотря на многообещающий старт, Cuil закрылась из-за разногласий в команде руководителей всего через два года после основания. А Паттерсон вернулась в родной Google.

Примеры из разных областей бизнеса, включая самые дорогие и известные компании в мире, доказывают, что даже опыт и связи не гарантируют успешного развития собственного дела. На другой стороне Луны работают другие законы, и при переходе из менеджеров в собственники важно:

  • Честно ответить себе, действительно ли вы хотите и готовы оставить работу по найму и гарантии, которые она дает, ради собственного дела?
  • Оценить все риски и преимущества реализации вашей идеи: есть ли на рынке похожие проекты и с какими сложностями они сталкиваются; с кем вы будете сотрудничать (поставщики, партнерские проекты) и на каких условиях; кто ваши потенциальные клиенты и как привлечь их внимание к вашему проекту/продукту.
  • Подготовить финансовую почву: откуда вы берете деньги на запуск и развитие вашего бизнеса? Как скоро проект начнет приносить прибыль? И как вы будете возвращать деньги, если изначально проект спонсируете не вы?
  • Собрать команду, которая будет разделять ваши идеи не только на словах, но и на деле. Возможно, это будут ваши бывшие коллеги. Возможно, вы найдете людей через поисковые порталы. Важно для себя понять, хотите вы работать с уже зарекомендовавшими себя профессионалами или готовы рискнуть и поверить в новые таланты.

Фото в материале и на обложке: Unsplash

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Молодой предприниматель России

Как упаковать бизнес-идею, чтобы выстрелить с ней на международном уровне, провести незабываемое романтическое свидание, с выгодой заточить парикмахерские и маникюрные инструменты, создать сад мечты, продвинуть иностранный бизнес в России, основать семейную столярную мастерскую… Эти и другие уже успешно работающие проекты были презентованы в рамках финала регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России — 2017», который прошёл 31 октября.

«Молодой предприниматель России» — это федеральный проект, который проходит в рамках федеральной программы поддержки молодёжного предпринимательства «Ты — предприниматель». Его цель — популяризация предпринимательства в молодёжной среде.

Учредителем регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России — 2017» выступил департамент экономического развития Брянской
области, а оператором — Брянский областной бизнес-инкубатор.

В этом году заявки на участие подали 25 предпринимателей региона в возрасте от 18 до 30 лет.

В финале конкурса молодые предприниматели представили уже действующие бизнес-проекты, рассказали о достижениях и успехах за последние два года.

В этом году был изменён формат оценки проектов при проведении регионального этапа. Так, в состав жюри конкурса вошли только действующие предприниматели, успешно ведущие свой бизнес не менее семи лет: Наталья Тимченко, учредитель и руководитель ООО «Издательский дом 32», главный редактор журнала «Брянская ТЕМА»; Олег Семичев, учредитель и руководитель ООО «Тепловые системы»; Александр Бергманис, учредитель и руководитель ООО «Студия рекламы «Айсберг»; Евгений Редин, индивидуальный предприниматель; Павел Морозов, учредитель и руководитель ООО «Центр эстетической стоматологии «Харизма»; Василий Крестьянов, учредитель и руководитель ООО «Молсити»; Елена Лысенко, учредитель и руководитель ООО «Технология»; Дмитрий Авдеев, учредитель и руководитель ООО «Олимп»; Игорь Тительман, учредитель и руководитель ООО «ТИМ».

«Участники конкурса — молодые предприниматели, но каждый из них представил уже действующий, устойчивый бизнес с хорошими показателями и желанием двигаться вперед», — прокомментировал результаты регионального этапа конкурса заместитель директора департамента экономического развития Брянской области Константин Павловский.

Любой конкурс, а в особенности такой важный и яркий, является своего рода трамплином для дальнейшего продвижения проектов молодых предпринимателей.
Примером этому служат успехи участников Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России» прошлых лет. Сегодня это перспективные, устойчиво работающие проекты, известные как на территории нашего региона, так и за его пределами.

В этом году конкурс проходил по нескольким номинациям: «Производство года», «Открытие года», «Работодатель года» и «Социальный бизнеса года». Молодые предприниматели представили бизнес в самых разнообразных сферах: услуги дизайна, рекламный бизнес, производство сувенирной продукции и разнообразных аксессуаров для дома, сельское хозяйство, косметические услуги, общественное питание, юридические услуги, строительство и др.

Участникам были даны советы и рекомендации по развитию своего бизнеса от почётных гостей, которые пришли поддержать будущих успешных бизнесменов на престижном конкурсе.

Члены экспертного жюри конкурса отметили предпринимательский дух участников, динамичность развития бизнесов и имеющийся потенциал. Жюри оценивало в первую очередь финансовые показатели каждого бизнес-проекта, используемые способы продвижения, конкурентоспособность и планы по расширению бизнеса, активно задавались вопросы, участники получили полезные советы по развитию своего бизнеса.

Итоги конкурса будут подведены в декабре 2017 года на заключительном мероприятии программы «Ты — предприниматель».

Победители регионального этапа представят Брянскую область на Всероссийском этапе конкурса «Молодой предприниматель России», где смогут заявить о своём бизнесе на всю страну.

От первого лица

«Брянская ТЕМА» попросила финалистов регионального этапа конкурса «Молодой предприниматель России — 2017» поделиться своими впечатлениями.

Никита Малыгин, индивидуальный предприниматель, руководитель компании NordWind (аутсорсинг продаж иностранных компаний на территории России и стран СНГ), резидент Брянского областного бизнес-инкубатора:

— В конкурсе я участвовал впервые. В работе я одиночка и любые публичные выступления и события всегда стараюсь обойти. Решился на участие по рекомендации Брянского областного бизнес-инкубатора. В этом году его сотрудники существенно помогли с поддержкой моего проекта, так что на приглашение принять участие в конкурсе я откликнулся с должным уровнем доверия. И ничуть не пожалел о принятом решении. Конкурс не только раскрасил мои деловые будни, но и дал заряд некой энергии и уверенности в моём предприятии, чего мне так не хватало. Я очень люблю критику и, когда она адекватная, считаю, что это может существенно помочь в развитии. После выступления мне было очень приятно слышать отзывы жюри и, в частности руководителя брянского УФАС, который дал высокую оценку моей идее. Это зарядило меня и до сих пор в крови играет азарт покорить теперь всероссийский конкурс. Если, конечно, меня, выберут победителем! Само мероприятие было проведено на высоком уровне. В этом каждый присутствующий мог убедиться сам. Я очень рад, что на территории нашего региона существует программа «Ты — предприниматель». И это не слова лести: программа действительно работает и действительно помогает тем, кто ищет и знает, что ему нужно.

Читайте также:  Как стать успешным программистом?

Светлана Ашитко, руководитель ООО «Студия живых эмоций «Лав из» (организация свиданий, декора, фотосъёмок и незабываемых праздников):

— Для меня участие в конкурсе — это некий вызов самой себе. Несмотря на то что по роду своей деятельности постоянно общаюсь с людьми, я ужасно боюсь официальных публичных выступлений. А на конкурсе нужно было презентовать свой бизнес-проект перед профессиональным жюри. Но, несмотря на страхи, я прекрасно понимала: это возможность громко заявить о своей компании и получить оценку своей деятельности от уже состоявшихся предпринимателей. Я считаю, что подобные конкурсы помогают тем, кто только начинает свой бизнес, сориентироваться в непростой конкурентной бизнес-среде. А с другой стороны, мы можем рассказать о проблемах, с которыми сталкиваемся представителям власти, всероссийских организаций, которые занимаются поддержкой предпринимательства. Хочу выразить огромную благодарность Брянскому областному бизнес-инкубатору и сотрудникам консультационного центра программы «Ты — предприниматель», где мы, представители малого бизнеса, всегда можем получить необходимые консультации по налогообложению, бухучёту, делопроизводству, а также принять участие в обучающих семинарах.

Евгений Тулубенский, индивидуальный предприниматель, руководитель студии разработки презентаций IDEA DESIGN, участник Программы «Ты — предприниматель» 2016 года: — Участие в конкурсе — это прежде всего подтверждение личных предпринимательских способностей, того, что мой проект
приносит реальную пользу людям и что я выбрал правильный путь по жизни. А для самого бизнеса конкурс стал не только отличной возможностью заявить о себе, но и даже найти партнёров и клиентов. Во время его подготовки и проведения удалось познакомиться с интересными людьми, завести новые деловые контакты. А для двух участников конкурса мы разработали фирменные стили и подготовили презентации проектов для зарубежных партнёров. Я считаю, что для тех, кто делает первые шаги в бизнесе, программа «Ты — предприниматель» оказывает огромную поддержку. Консалтинговые услуги далеко не всем по карману, а мы, участники программы, имеем возможность бесплатно получать хорошие консультации и обратную связь от опытных предпринимателей, руководителей и экспертов. К тому же на таких мероприятиях всегда есть возможность пропиарить свой бизнес и найти потенциальных клиентов. И здорово, что в этом году эту программу реализуют профессионалы — организация инфраструктуры поддержки предпринимателей, а именно Брянский областной бизнес-инкубатор.

Бизнес по-новому с Николаем Велькиным

«Молодой человек, вы не понимаете, как устроен мир», пожалуй, эту фразу слышал в своей жизни каждый молодой предприниматель, или по крайней мере ощущал, что дядя бизнесмен, который возможно в перспективе будет твоим Заказчиком, точно так думает. Сегодня сложилась такая тенденция – каждый уважающий себя представитель современной молодежи хочет иметь собственное дело, иными словами хочет быть бизнесменом. Что мы включаем в понятие молодой предприниматель? Условно будем считать, что возраст, до 30 лет.

Предпринимательские навыки абсолютно не зависят от возраста, неважно восемнадцать вам или тридцать пять, они приобретаются с опытом. Любой бизнесмен – бизнесмен не с рождения, все чего он добился это результат его усилий и работы. Именно трудности, сложные ситуации, которые он преодолевал в своей карьере сделали из него предпринимателя. Навыки не появятся пока вы не займетесь бизнесом. «Не человек делает бизнес, а бизнес делает человека».

Вступая в бизнес сферу, молодого предпринимателя ждет множество преград и проблем. Во-первых, его не воспринимают всерьез, ведь у него нет ни опыта, ни репутации, у него нет большого пакета заказчиков, клиентуры которую ему необходимо наработать. Во-вторых, это возраст – зачастую молодых не воспринимают серьезно. Представьте, что к вам придет тринадцатилетний мальчик, отнесетесь ли вы к его словам серьезно? Также и отцы-предприниматели, к ним приходим мы молодые бизнесмены, естественно они смотрят на нас с высоты многолетнего опыта.

Есть возрастные рамки, так сложилось, что людям комфортнее общаться с коллегами своего возраста. Об этом никто никогда не говорит открыто, но это общепризнанный факт и не для кого не является секретом.

С другой стороны молодых предпринимателей в бизнес-обществе воспринимают с уважением, то есть «молодец, хороший парень, давай вперед, развивайся». В основном это заканчивается словами, а на деле, наоборот еще и могут преградить дорогу. Например, у меня есть знакомый антиквар, довольно преклонного возраста, специфика данного бизнеса вроде замкнутого круга – все друг друга знают, люди в основном все уже в возрасте. Однажды в их кругу появился молодой человек лет двадцати с неплохой коллекцией, но несмотря на это, он сразу столкнулся с трудностями, так как многие не хотели иметь с ним дел. Антиквары боялись, что он слишком юн, что плохо разбирается в своем деле, что не чувствует свою коллекцию так, как они свои.

Это в очередной раз доказывает, что существует некая борьба поколений, можно провести параллель с армией, где есть так называемые «деды» и духи. Возможно, наше поколение молодых, которое со временем станет «дедами» будет также себя вести с очередными «духами». Это уже стереотип – не доверять молодым, и это тянется из поколения в поколение.

Один мой знакомый профессор, заслуженный академик, в советское время был очень выдающейся личностью, управлял заводами. Он говорил, иметь бы наши мозги в то время и ваши амбиции и стремление усовершенствовать, менять, то тогда мы бы не развалили советский союз.

Молодые предприниматели более охотно рискуют, креативно мыслят, и стараются все время развивать свое дело. Более старшее поколение в ведении своего бизнеса опирается на стабильность и уверенность. Условно их можно разделить на либералов и консерваторов. Первые стремятся к развитию, реформам, чему-то новому, вторые наоборот. Я провел среди своих знакомых-бизнесменов опрос и сделал вывод, что чаще всего возраст влияет даже на стили управления. Например, согласно теории Дугласа Макгрегора существуют руководители, использующие x-форму управления и y-формулу управления, где x – руководители, которые используют в управлении тотальный контроль – приказы и недоверие к сотрудникам, y – руководители, которые распределяют обязанности, дают человеку некую свободу. Конечно, в наше время той или иной формы в чистом виде не существует. Тем не менее, ближе к теории x-чаще консервативные люди, к теории y – либералы. Также основываясь на опросе моих сотрудников, скажу, что с молодым, но хорошим руководителем, работать проще.

Чем крупнее бизнес, тем выше конкуренция, сложнее взаимодействовать с «отцами предпринимателями». В крупном бизнесе почти все места уже заняты старшим поколением. Если говорить о сфере малого бизнеса, здесь общение со старшим поколением происходит проще.

Тем не менее предпринимателям молодого и старшего поколения неизбежно приходится общаться и работать вместе. Возникает вопрос: как найти общий язык? Нужно как-то завоевывать авторитет старшего поколения, для того чтобы найти общий язык и общаться должны быть общие интересы. В первую очередь молодым нужно с уважением и почтением отнестись к более старшему поколению, признать, что они опытнее и многого достигли, стали теми, кто они есть. Они должны чувствовать, что их опыт, статус уважают. Также авторитет можно заработать результатом работ. Успешный результат говорит сам за себя.

Нельзя однозначно сказать с кем хотят работать заказчики. Но, чаще всего, если заказчик хочет «быстро и недорого», то он обращается к молодым, а если «надежно и качественно», то все-таки выбор чаще падает на компанию предпринимателя старой закалки. Но почему так? Я в очередной раз задаюсь этим вопросом. Я молодой предприниматель, и у меня тоже есть опыт, я могу также надежно и качественно выполнять работы.

Молодым предпринимателям безусловно нужна поддержка со стороны государства. Например, существует Федеральная программа «Ты – предприниматель», она реализуется с 2009 года, при поддержке Федерального агентства по делам молодежи и Министерства экономического развития РФ. Программа ориентирована на стимулирование активности молодежи в сфере предпринимательства. Нужно повышать престиж молодого бизнесмена в нашей стране, но не только перед самой молодежью, а также перед теми самыми «отцами предпринимателями». Говоря об обстановке за рубежом, могу сказать, что молодого специалиста охотнее берут там, соответственно престижный институт и успешные оценки – залог того, что тебе не только будут доверять, но и прислушиваться. Тем не менее климат для открытия своего бизнеса лучше в России, больше не занятых ячеек на рынке, рынок не до конца сформирован, он еще находится в процессе развития.

Я считаю, что молодые предприниматели безусловно могут обойтись без советов старшего поколения, например я всего добивался сам и никто мне не подсказывал. Именно опыт и ведение бизнеса сделали меня бизнесменом. Тем не менее основываясь на своем опыте, могу сказать, что идеальная компания, эта та, в которой руководит отец и сын, так как в ней существует преемственность. Хотелось бы, чтобы такая преемственность установилась и между поколениями абсолютно чужих друг другу людей.

Молодой предприниматель, Генеральный директор ПромГражданПроект -1 Николай Велькин.

Ссылка на основную публикацию