Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Легкость создания технологических компаний

МнениеПочему технологических компаний больше не существует

В изменившемся мире инженер и кодер нужны всем

Рита Попова

Технологическая компания — чрезвычайно размытый термин, которым обозначают практически все компании, регулярно мелькающие в новостях, вне зависимости от того, какими именно технологиями они занимаются, если занимаются вообще. Look At Me вынужден констатировать, что причина путаницы в том, что технологических компаний больше не существует — и объясняет, почему.

Существует мнение, что печатные газеты выпускаются вкладками, чтобы было удобнее выкидывать вон вкладку «Финансы». Во-первых, чтение с аббревиатурами в качестве главных действующих лиц — скучное по определению. Во-вторых, «Финансы» обычно не только чужие, но и сложно поддающиеся представлению. Наконец, это самый безличный вид чтения о компаниях — не о молодых рок-н-рольных предпринимателях, не об обанкротившихся пропойцах, а о менеджерах и их эффективности.

Воздушные шары, раздающие вай-фай

Ситуация меняется, когда AAPL, GOOG, AMZN и YHOO обратно превращаются в компании, которые знают, что мы будем носить, как именно общаться, куда ходить и в какой степени за этим будет следить правительство. Тогда мы их любим и ненавидим. Ругаем за красный Mac Pro и хвалим за воздушные шары, раздающие вай-фай. Остроумно шутим в «Твиттере» и пишем статьи. Наконец, называем технологическими компаниями — объединяя таким образом вообще все компании, судьба которых нам сколько-нибудь интересна. Культ вокруг них уже давно никого не удивляет; наоборот, издания вроде Business Insider регулярно составляют списки компаний, которые восхищают нас больше всего.

Именно это, вероятно, и мешает нам понять, что технологических компаний больше не существует.

«На протяжении многих лет Google настаивали на статусе технологической компании, — замечает Дэн Митчелл из SF Weekly. — Но их основная статья доходов — обеспечение пользователей информацией в обмен на рекламные деньги, и это прямое определение медиакомпании». В самом деле, поиск остаётся основным продуктом компании, однако львиную долю доходов приносит реклама, эффективная во многом потому, что Google ловко анализирует пользовательское поведение.

Это, прямо скажем, тоже нельзя считать чертой, присущей только технологическим компаниям, — аналитики и статистики теперь востребованы практически во всех областях. Широко известна история соперничества супермаркетов за беременных женщин. Так как каждая компания стремится к тому, чтобы у них покупали максимальное количество разнообразных продуктов, беременные женщины с их нехваткой времени — важный сегмент аудитории. Поэтому важно рассылать рекламные проспекты раньше конкурентов, и с этой целью специально нанятые статистики собирают всю возможную информацию о покупателях. Это действительно работает: работники Target рассказывают о нескольких случаях, когда они узнавали о беременности покупательниц раньше родственников этих покупательниц, что, разумеется, позитивно сказывалось на продажах.

В массовом сознании Apple продаёт айфоны, но не в меньшей степени это музыкальный магазин: судя по последним данным, продажи в iTunes составляют 11% от их доходов — чуть меньше, чем от продаж Mac и iPad. При этом устройства компании спроектированы с учётом того, чтобы с их помощью было максимально удобно покупать у Apple музыку и фильмы. Это применимо и к Amazon: статус технологической компании крупнейший онлайн-ретейлер зарабатывает благодаря продаже своих ридеров Kindle, однако сами устройства — это лишь средство быстрее и эффективнее помогать продажам интернет-магазина. Tesla Motors делают автомобили и по сути являются настолько же технологичными, как и Ford (который теперь выпускает не только семейные машины для поездки в «Икею», но и самопаркующиеся авто). Но дополнения вроде магазина предложений и электрических станций, позволяющих сверхбыстро и бесплатно заряжать автомобиль, выводит Tesla Motors в ряд технологических компаний.

красный Mac Pro

Дело не столько в мультидисциплинарности, без которой крупную компанию сложно себе представить, сколько в том, что стало ясно: удивительные технологии — это самый простой способ добиться любви покупателей и попасть в список любимчиков технологических медиа (которые, впрочем, в большинстве случаев такие же технологические, как и компании). Topshop устанавливает в Москве интерактивные примерочные с Kinect, которые позволяют покупателям примерить одежду поверх собственной. Coca-Cola привозит в Африку киоски с самым необходимым — чистой водой, здоровой пищей и вай-фаем. Starbucks совсем недавно создали возможность отправлять друзьям кофе с помощью Twitter.

Пятьдесят лет «твиттер от фитнеса»
продавал кроссовки

Как в России создать компанию, производящую высокотехнологичное оборудование

Меня зовут Руслан и я создатель компании Novotouch. Мы производим сенсорное интерактивное оборудование.

Например – сенсорные столы. На вид — удобный журнального типа стол, неотъемлемый предмет в зоне ожидания, скажем, на ресепшен в офисе, и вместе с тем – это полноценный по функционалу ПК с сенсорным экраном на всю столешницу, которым могут пользоваться одновременно несколько человек.

А еще – сенсорные информационные киоски для людных мест (по сути информационная стойка, но интерактивная и сенсорная, может чеки выдавать и т.д.), детские интерактивные комплексы (как игровой автомат, развивает, развлекает и у него большой сенсорный экран).

У нас свои инженерно-конструкторский отдел и цех, где мы производим и собираем нашу продукцию. На 80% комплектующие – российского производства. Мы сами пишем ПО. То есть наша продукция – made in Russia.

Компания существует меньше полугода, но мы так удачно попали в ожидания клиентов, что количество заказов в какой-то момент превысило возможности (чему мы очень рады и хотим еще!), так что мы расширяемся. Впрочем, это не «повезло», это мы хорошо постарались и некоторые вещи сделали весьма правильно. Об этом и расскажу.

Как пришла идея заниматься высокотехнологичным производством

Задайте себе вопрос — как много времени мы сможем сэкономить, использовать эффективно, с пользой, если очереди в поликлиниках будут чуть короче, девушка на ресепшен – чуть проворнее, навигация в торговом центре – чуть нагляднее? Эта мысль стала путеводной для созданной мной компании – Novotouch.

Я давно, несколько последних лет искал идею для своего бизнеса. Много изучал зарубежные рынки и был сильно удивлен, насколько информационные технологии в России уступают мировым. В быту, в производстве, в сервисе, да практически во всем. И конечно, я загорелся идеей работать именно в этой сфере.

Но мне казалось, что предложить рынку что-то новое, инновационное, конкурентоспособное, чего всем не хватает, и при этом актуальное с коммерческой точки зрения – это слишком мало. Я искал Большую Идею, которая осветила бы все, что я делаю, вдохнула в мой труд смысл.

Долгие бессонные ночи, глубокий анализ всего нового, что появляется в мире, литры горького кофе – все это сделало свое дело, и в итоге у меня родилась Идея.

Она заключалась в создании информационного сенсорного оборудования. Это решение, применимое практически во всех сферах жизни, позволяющее ускорить сервис и повысить его качество в абсолютно любом заведении, будь то ресторан, больница, аптека, салон красоты, офис.

В Европе, в Америке, не говоря уже про Японию или Китай, сервисное оборудование давно является обыденным. В России же это направление практически не развивалось. Я решил, что мы в силах изменить это, и совместно со своими партнерами создал компанию Novotouch.

Как мы построили нашу команду

Очень важным и трудным оказался вопрос подбора персонала. Мы знали, что найти в достаточном количестве полностью готовых специалистов для нашего проекта – задача нетривиальная. Ведь это полный цикл создания интерактивного сенсорного оборудования, от идеи и проектирования, до производства, реализации, постпродажного сервиса – и везде специальности, требующие специфического профильного образования, опыта.

Что касается вопроса «где найти сотрудников» – конечно, здесь ничего нового нами придумано не было. Это просто большой объем работы. Но мы открылись бы не в сентябре 2016-го, а еще через пару лет, если бы не проявили изобретательность.

Когда после пары сотен собеседований стало ясно, что полностью подходящих нам специалистов на рынке просто нет, мы кардинально изменили свои требования к соискателям – осознали, кто нам нужен как человек, соратник, а не единица в кадровом расписании.

И получились вот такие требования (если опустить базовую подготовку по специальности):

1. Готовность работать на общие цели.
2. Готовность развиваться.
3. Общительность и позитивное мышление.

Читайте также:  Все в суд: как повысить качество услуг ЖКХ

Все предельно просто, и потому работает.

Наш рецепт в том, что на старте сотрудничества общность ценностей с новым сотрудником важнее, чем его компетентность. Решение снизить порог профильных требований и сконцентрироваться на ценностном соответствии позволило нам буквально за пару месяцев привлечь несколько десятков людей, которые быстро влились в команду и успешно двигают дело вперед.

Можно ли выстроить продажи инновационного продукта без бюджета на рекламу?

«Крутые» бренды занимают лучшие места на полках. Казалось бы, аксиома. Но когда в одной отдельно взятой стране отечественный производитель пока что ничего конкурентоспособного не предложил, новой местной компании сложно добиться признания. Тем более, что рынок сенсорных технологий в России зародился не так давно, из-за чего всплывают некоторые трудности в коммуникации с клиентами.

Мы решили задачу продвижения продукции, сконцентрировавшись на изучении наших клиентов, их потребностей.

Когда мы собрали первые образцы – это был сенсорный киоск и детский комплекс, интерактивные столы появились чуть позднее, – мы решили предоставить их на бесплатное тестирование тем компаниям, которых видели своими будущими клиентами.

Мы обошли почти все такие организации в Туле. Приходили, знакомились, презентовали свою продукцию, и в результате нашими «тестировщиками» стали 30 компаний – по 10 автосалонов, медицинских учреждений и ресторанов.

Собрали огромный объем обратной связи, отзывов, пожеланий. Были и неожиданные открытия.

Мы полагали, например, что медицинские учреждения больше всего заинтересованы в переходе на электронную очередь, а это одна из задач, которую решает линейка сенсорных киосков N-Kiosk.

Но выяснилось, что клиенты из этого сегмента не менее заинтересованы в установке детских интерактивных комплексов N-Kids – можно оставить на некоторое время ребенка, и быть уверенным, что он проведет время весело и с пользой.

В результате нам удалось выстроить систему ценностей для каждого изученного сегмента и существенно доработать линейку нашей продукции, появились сенсорные столы N-Table, в каждой линейке добавились новые модели.

Мы поняли, что сенсорное наполнение возможно абсолютно в любой сфере деятельности.

И это не все – 20 из 30 компаний, участвовавших в тестировании, стали нашими клиентами, еще с 5-ю мы уточняем технические задания и готовимся произвести для них оборудование с учетом персональных требований, а большая часть новых клиентов приходит к нам по рекомендациям.

Таким образом, мы без каких-либо затрат на рекламу (за исключением стоимости разработки сайта и двух-трех месяцев, в течение которых мы работали без продаж) уже на 4-5 месяц нашей работы загрузили производство клиентскими заказами и приступили к расширению мощностей.

Мой совет – не обязательно быть известным брендом и тратить миллионы на рекламу, чтобы найти своего клиента. Наш опыт показывает, что развитие возможно и без этого.

Да, в настоящее очень сложное кризисное время совсем не просто продвигать даже нужные продукты, и у нас тоже есть сложности. Но я надеюсь, что пример Novotouch вдохновит вас не бояться, а искать правильные решения и смело их реализовывать.

Если же вас заинтересовала наша продукция – специально для читателей «Клуба директоров» в 2017 году действует специальная скидка в 3% на любое оборудование производства Novotouch.

Также приглашаю вас к нам на производство, для всех желающих мы проводим подробную презентацию нашей продукции.

Обращайтесь, вся контактная информация на нашем сайте ! → https://goo.gl/6Z8FTs

Смотрите видео, как работает сенсорное оборудование производства Novotouch в салоне красоты.

Создание технологической компании и регистрация юридического лица

Правовые основы, которые необходимо знать, открывая свое дело в сфере высоких технологий

Вы решили сделать очередной шаг в бизнесе в области высоких технологий. До сих пор вы решали свои деловые вопросы неформально. Теперь ставки выше. У вас уже есть партнеры и сотрудники. Договорные отношения и проекты, как и потребности ваших клиентов, усложнились. Соответственно, возникает необходимость заниматься вопросами, которые выходят за рамки вашей компетенции, а именно, юридическими тонкостями.

Невнимание к правовым аспектам бизнеса может привести к серьезным последствиям как для вашего предприятия, так и для вас лично. Однако при правильном подходе ваш бизнес может стартовать на прочной правовой основе. В этой статье я дам рекомендации, касающиеся создания предприятия в форме юридического лица. Однако замечу, что, хотя статья посвящена правовым вопросам, она не может служить заменой компетентной юридической консультации на территории вашей юрисдикции (то есть с учетом локальных законов, действующих в регионе, где находится ваша компания). Примеры, приведенные в данной статье, актуальны лишь в Соединенных Штатах.

Рекомендация 1: рассматривайте свою молодую компанию как полноценное предприятие и действуйте соответствующим образом

Этот совет может показаться очевидным, но слишком часто начинающие компании существуют в форме независимого подрядчика, выполняющего функции разработчика. Вы решили создать бизнес, выходящий за рамки индивидуального предпринимательства. Чтобы решить эту задачу, вы должны иметь соответствующий план и признать, что ваш бизнес – это отдельная от вас и самостоятельная сущность. Составление бизнес-плана требует дисциплины, поддержание которой – обязательное требование к руководителю. О важности дисциплины в руководстве бизнесом говорится в статье «От разработчика программного обеспечения до руководителя компании» (опубликованной в этом же номере).

Вы должны быть способны ответить на ряд вопросов. Какова цель вашего бизнеса? На какие сферы деятельности вы будете ориентироваться? Понадобится ли вам банковское финансирование? Есть ли у вас бизнес-план? И эти вопросы – лишь верхушка айсберга. Ответы на них нужно знать, потому что юрист, которому вы доверите представлять ваш бизнес, обязательно вам их задаст. Когда я был юристом и занимался частной практикой, консультируя солидные предприятия и молодые компании, я тоже задавал эти вопросы.

Никто лучше вас не знает ваш бизнес и его задачи. Понимание того, что ваше предприятие должно развиваться как самостоятельная сущность – первый шаг. Вы можете не знать ответов на все вопросы, но должны немедленно начать их искать. Задумав создать свое предприятие, прочитайте книгу «Rework: бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона. В этой книге авторы советуют создавать бизнес как полноценное предприятие. Их позиция проста: надо действовать так, как если бы вы уже делали это раньше. Чтобы выиграть, надо вступить в игру. Для выигрыша нужен план. Вы поймете, что есть четкая связь между успехом предпринимательской деятельности и количеством и качеством планирования.

Рекомендация 2: найдите юриста и бухгалтера

Планирование и дисциплина неразрывно связаны с необходимостью создания команды, в составе которой обязательно должны быть юрист и бухгалтер. Юрист должен иметь опыт работы не просто с начинающими фирмами, а с компаниями, чья деятельность связана с созданием высоких технологий. Помимо того, что этот специалист должен обладать необходимой квалификацией, он должен быть вам симпатичен, и вы должны чувствовать себя с ним комфортно. Помните, что это будет один из самых доверенных ваших советников.

Поиск такого адвоката можно начать с посещения веб-сайта Findlaw.com (в Соединенных Штатах). Если говорить о профессиональных качествах, то вам нужен специалист по правовым аспектам бизнеса, с опытом создания юридических лиц, составления и согласования контрактов. Кроме того, ваш юрист должен быть знаком со сферой технического консалтинга. Поинтересуйтесь у своих коллег, к кому они обращаются за юридическими услугами.

Помимо юриста для обеспечения правовой поддержки бизнеса вам понадобится бухгалтер, который возьмет на себя решение финансовых и налоговых вопросов. Юристам обычно запрещается оказывать подобные услуги. Исключение составляет ситуация, когда адвокат одновременно является дипломированным бухгалтером. Зачастую опытный юрист работает в сотрудничестве с бухгалтером для координации финансовых, налоговых и правовых вопросов.

Прибегая к услугам юриста и бухгалтера, рассматривайте их как часть своей команды. Их успех напрямую связан с вашим успехом. Вознаграждение, выплачиваемое этим специалистам, рассматривайте как инвестиции в благополучие вашего бизнеса.

Рекомендация 3: создавайте предприятие как юридическое лицо

Процесс создания юридического лица прост и понятен, даже если не прибегать к услугам юриста. Однако существуют фирмы, занимающиеся только созданием юридических лиц. Они не предоставляют юридических консультаций, но за установленную плату выполнят ваши требования по созданию нового юридического лица на территории вашей юрисдикции.

Читайте также:  Требования к памяти, интеллекту и воле руководителя

Создавая юридическое лицо, сначала определитесь с его типом. В большинстве случаев наиболее подходящий вариант – это общество с ограниченной ответственностью (ООО). ООО – гибридная форма, сочетающая в себе простоту индивидуального предпринимательства с защищенностью корпоративного образования. Если на вашем предприятии будет только один сотрудник, убедитесь, что ООО – подходящая и возможная для вас форма предприятия. Налоговые последствия для ООО рассматриваются ниже.

Еще один тип юридического лица – С-корпорация, классический тип акционерного или неакционерного общества, существующий уже сотни лет. В отличие от ООО, C-корпорация имеет ряд требований, таких как проведение ежегодных заседаний, наличие сотрудников и ведение письменных протоколов заседаний. При несоблюдении этих корпоративных формальностей так называемая «корпоративная завеса» может быть «поднята», то есть сотрудники и руководство могут понести личную ответственность за обстоятельства, послужившие причиной для предъявления иска.

Как для ООО, так и для C-корпорации, можно выбрать вид налогообложения, определяемый подразделом S Налогового кодекса США (IRC). Предприятие, к которому применяется этот вид налогообложения, называют «S-корпорацией». В этом случае прибыли и убытки от деятельности ООО или корпорации переходят в вашу персональную налоговую отчетность, то есть применяется механизм, действующий в отношении налогообложения индивидуального предпринимателя. Если вы предпочтете не использовать форму S, то налогом будет облагаться само корпоративное образование. Обычно эту форму выбирают для того, чтобы исключить двойное налогообложение.

Для создаваемого юридического лица необходимо получить индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН). Присвоение ИНН – обычная услуга, оказываемая Федеральной налоговой службой (ФНС) или подобной ей в вашей стране. Зарегистрировать юридическое лицо можно только после присвоения ИНН. ИНН также требуется для открытия расчетного счета на имя юридического лица.

Где регистрировать юридическое лицо (если не прибегать к услугам фирмы)? Все штаты в США имеют Департамент штата, где есть подразделения, занимающиеся вопросами корпораций и предприятий. В таком подразделении можно найти все юридические лица, зарегистрированные в вашем штате.

Выясните, доступно ли имя, которое вы хотите дать предприятию. Действующие на вашей территории законы, вероятно, предусматривают строгие правила именования предприятий. В штате Пенсильвания, например, для выяснения регистрационных требований в отношении юридического лица, необходимо обращаться в Регистрационное бюро по делам корпораций.

Заполняемые формы зависят от выбранного типа юридического лица. Для ООО, помимо прочих форм, выпускается свидетельство о регистрации. Для корпорации составляются учредительные документы. ООО имеет операционное соглашение, а корпорация – устав и внутренние нормативные акты. Не следует создавать эти документы на основе готовых шаблонов и рассматривать их составление как простую формальность! В случае правового спора с деловым партнером именно на основе этих документов суд составит мнение о намерениях заинтересованных сторон.

Если на данном этапе у вас возникают те или иные вопросы, вы понимаете, как важно иметь юриста, который поможет правильно выбрать тип юридического лица с учетом конкретных обстоятельств. Множество правовых, финансовых и налоговых последствий могут сделать этот выбор одним из самых важных принятых вами решений.

Рекомендация 4: заключайте стандартные договоры найма

Существуют документы, которые должно иметь каждое предприятие, оказывающее услуги разработки программного обеспечения и технической поддержки. Прежде всего, это Генеральный договор об оказании услуг, обычно заключаемый между поставщиком и клиентом. В этом документе оговариваются основные условия отношений сторон, в частности условия оплаты, сохранение конфиденциальности, ограничение ответственности, право на интеллектуальную собственность и прочее.

К Генеральному договору прилагается техническое задание (ТЗ). Этот документ ссылается на положения Генерального договора, но его область применения ограничена условиями конкретного проекта. ТЗ может иметь приложения, определяющие конкретные требования, например критерии приемки. В ТЗ также могут быть скорректированы некоторые положения Генерального договора.

Необходимо еще оформить стандартный договор подряда. Договор подряда используется вместо Генерального договора и представляет собой его сокращенный вариант. Договор подряда часто отражает специфику работы, к выполнению которой привлекается ваша организация. Подобно Генеральному договору, в договоре подряда оговариваются условия оплаты, право на интеллектуальную собственность и пределы ответственности.

Все эти документы должны составляться так, чтобы оговариваемые в них условия были для вас наиболее благоприятными. Избегайте использования готовых шаблонов, скачиваемых из интернета. С соглашениями, скомпилированными из готовых кусков, часто возникают проблемы, так как они могут содержать противоречивые условия или положения, не отвечающие наилучшим образом вашим деловым интересам.

Еще одна распространенная проблема с такими документами часто бывает связана с условием, определяющим место проведения арбитражного суда. В этом положении может быть назван регион, отличный от местонахождения компании. Важность этого пункта не следует игнорировать, поскольку он определяет место рассмотрения судебных споров. Это место должно находиться на территории вашей юрисдикции, и ваши клиенты, посредством заключаемого контракта, должны согласиться, чтобы правовые конфликты рассматривались именно здесь. В противном случае судебные споры будут разрешаться там, где находятся клиенты, и именно под такой формулировкой зачастую подписываются предприниматели, действующие самостоятельно и не пользующиеся юридической поддержкой.

Иногда клиент требует, чтобы вы использовали его документы. Если вы заинтересованы в работе с ним, то у вас не будет выбора. В этом случае поручите юристу ознакомиться с документами от вашего имени. Если клиент будет возражать, подумайте, стоит ли вам иметь с ним дело. Иногда лучшее решение – отказаться от сделки. Успешные предприниматели всегда допускают возможность отказа от сделки, которая их не устраивает.

Рекомендация 5: избегайте судебных споров

Примите меры для уменьшения вероятности судебных споров. Прежде всего, будьте благоразумны. Выполняйте свои обещания. Не подписывайтесь под неблагоприятными для себя условиями, которые могут послужить поводом для судебного разбирательства.

Не заменяйте личные контакты с клиентом перепиской по электронной почте. Возьмите на себя труд позвонить клиенту. В конце концов, вы продаете продукт или услугу, представляющую ценность для клиента, и в том, чтобы все получилось, заинтересованы обе стороны. Даже при наличии прочных договорных отношений могут возникнуть разногласия, вытекающие из взаимного непонимания. Как показывает опыт, стороны, которые тесно общаются, обычно получают положительные результаты.

Как уже говорилось в первой рекомендации, управлять бизнесом следует как полноценным предприятием. Некоторые думают, что существование юридического лица защищает от персональной ответственности. Зачастую это так, но иногда корпоративная завеса может быть поднята, и для возмещения ущерба по иску могут быть взысканы ваши личные активы. Например, если суд сочтет, что нет никакого фактического различия между вами лично и данным юридическим лицом, то именно вы, а не юридическое лицо, будете нести ответственность. Убедитесь в том, что ваше предприятие способно выполнить свои обязательства. Разумно застраховать риск ответственности, чтобы защитить свои активы в случае иска.

Если клиент грозит вашему предприятию судебным иском, не паникуйте. Именно здесь вам поможет юрист, который отсортирует факты, проанализирует их в правовом контексте и даст обоснованную и надежную рекомендацию. В моей практике не было случаев, когда клиент получал бы угрожающее письмо без серьезных оснований. Большинство судебных разбирательств между технологическими фирмами происходит из-за нарушения условий договора, и эти разбирательства редко доходят до суда, а еще реже – до судебного решения.

Если вы столкнулись с судебным спором, продумайте все детали. Подготовьте ответы на следующие вопросы (в идеале все они должны быть положительными): правильно ли вы ведете бизнес? подходящая ли у вас форма юридического лица? в порядке ли ваши документы? сделали ли вы все возможное, чтобы выполнить обещания? Каждое судебное дело – отдельная история. История состоит из фактов, которые можно доказать. Вопрос в том, какую историю расскажут факты в вашем случае.

Прибегайте к помощи экспертов

В этой статье я кратко изложил простые и полезные рекомендации, которые помогут вашей начинающей компании стать успешной. Наличие в команде юриста и бухгалтера, а также страхового агента и прочих специалистов по бизнесу в значительной степени обеспечит успех вашего предприятия.

Однако эти специалисты могут решить лишь часть задачи. Они окажут вам компетентную помощь лишь в рамках тех фактов, которыми располагают, то есть той информации, которую вы им предоставите. В конечном счете, успех будет определяться вашей деятельностью в соответствии с планом. Почти все успешные предприятия извлекли пользу из юридических, финансовых и налоговых консультаций. Желаю успеха вашей молодой компании!

Читайте также:  Стоит ли начинать семейный бизнес

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Какая компания имеет право называться технологической

Чаще всего происходит так – автопроизводитель, страховая компания или банк заявляют: я теперь не производитель автомашин и не банк, а технологическая компания. Например, компания Under Armor, выпускающая спортивную одежду, автомобильный концерн Jaguar Land Rover и финансовые институты, такие как Capital One, Goldman Sachs и JPMorgan Chase, сделали подобные заявления. «Любому, кто думает о будущем, лучше находиться здесь», – сказал исполнительный директор Under Armor Кевин Планк, когда его попросили объяснить присутствие компании на выставке технологий Consumer Electronics Show в 2016 г.

Инвестиционная компания JPMorgan недавно пошла еще дальше. Ее руководство заявило, что компания будет давать уроки программирования вновь нанятым инвестиционным банкирам и управляющим активами – чтобы они научились говорить на том же языке, что и команды специалистов JPMorgan по технологиям. Помогут ли в конечном счете уроки программирования выпускать более совершенные продукты для клиентов, не ясно. Но на вопрос, являются ли JPMorgan и Under Armor технологическими компаниями, ответ простой: нет. Точнее, если являются, то только в том смысле, что все современные компании должны разбираться в технологиях и инвестировать в них.

Технологии давно стали вездесущими, их важность понимают почти все. Например, компания Tate & Lyle до тех пор, пока не продала подразделения по производству сахара и сиропов (а это произошло в 2010 г.), изо всех сил пыталась убедить аналитиков, что производит высокотехнологичные ингредиенты. Ее бывший топ-менеджер даже облачился в костюм из ткани, сделанной из кукурузных волокон, чтобы доказать: у Tate & Lyle серьезная стратегия, основанная на НИОКР.

10 крупнейших технологических компаний мира

Фраза «Мы живем в технологическую и информационную эпоху» уже несколько набила оскомину, но как ни парадоксально, но именно технологии и их стремительное развитие меняет облик всего человечества. Мы всё больше погружаемся в мир цифровых данных, электронных устройств и социальных сетей. Дети уже не представляют, что мир был без этого, а взрослые люди осознают, что на современных скоростях жизни выбросить всяческие гаджеты уже невозможно.

Но кто-то же всё это создал и создает? Это технологические компании, Tech, High-Tech, компьютерные технологии и прочее. О самых крупных и богатых (по годовому доходу) мы сегодня и говорим.

10. Dell, США – $62.07 миллиарда


Один из крупнейших торговцев компьютерами в мире базируется в Round Rock, штат Техас. Компания занимается разработкой, созданием, продажей, ремонтом и поддержкой компьютеров и связанных с ними продуктов. Особенности, которые выделяют DELL – компания старается продавать свой товар напрямую, без посредников и выполнять личные требования заказчика. Компьютеры собираются чисто под запросы клиента.

9. Sony, Япония – $67.4 миллиардов


База компании Sony находится в Токио, Япония, хотя на сегодняшний день это мультинациональная компания. В сферу их интересов входит электроника, игры, развлечения и финансовые услуги. Это третий по величине производитель телевизоров в мире и последние 20 лет крупнейший поставщик полупроводников на рынок. Конечно, известны и мобильные телефоны, которые раньше были Sony-Ericsson, а теперь стали просто Sony. Помимо этого поколение помоложе, что сами, что по своим детям знают о приставках PlayStation и PSP. Помимо этого они интересуются кинофильмами, музыкой и издательским делом. Вот это называется, не храни все яйца в одной корзинке.

8. Microsoft, США – $73.72 миллиарда


Известность этого бренда сомнению не подлежит. Компьютерная эра наступила во многом благодаря Microsoft. Она является крупнейшим производителем программного обеспечения, если считать по прибылям. Компания была создана в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом, базируется в Редмонде, штат Вашингтон. Операционная система была лидером на протяжении 20 лет и сейчас остается самой распространенной для компьютеров, несмотря на все придирки к её глючности и проблемами с безопасностью. Конечно, не стоит забывать о программном комплексе Microsoft Office, который, фактически, является корпоративным стандартом для документации. Так же Microsoft активно занимается направлением игр – сотрудничает с разработчиками и контролирует платформу Xbox всех поколений (кстати, скоро должна появиться новая версия).

7. Toshiba, Япония – $74.39 миллиарда


Toshiba – японская инженерная и электронная компания, которая занимается всем чем. Основное направление – электроника и производственные средства для систем коммуникации, Интернет-систем, систем питания (даже батарейки Toshiba есть). Помимо этого есть электронные компоненты (является одним из крупнейших поставщиков мира) и индустриальные системы инфраструктуры для производств. Ещё и компьютерами приторговывает.

6. Panasonic, Япония – $99.65 миллиардов


Название этой компании до 2008 года — Matsushita Electric Industrial Co. Ltd, но для рынка и особенно западного потребителя это сложновато. В итоге один из брендов стал названием самой компании. Находится в Осаке и основана в 1918 году (скоро сто лет будет). Компания является генеральным спонсором Олимпийских игр и даже владеет футбольным клубом Gamba Osaka.

5. IBM, США – $106.91 миллиардов


IBM расшифровывается как International Business Machines и рынок «серьезных» машин почти всегда был приоритетным, что не помешало создать единый стандарт IBM PC для персональных компьютеров и ускорить процесс создания и развития компьютерной индустрии. До них каждый производил все сам, начиная от процессора и заканчивая монитором. Теперь же каждый занимается своим делом, а пользователь лишь собирает всё в коробку. Сегодня IBM занимается микропроцессорами, нанотехнологиями и серьезными «большими» компьютерами. Она приложила руку к изобретению флоппи-драйва, жесткого диска, магнитной ленты и т.д.

4. Foxconn, Тайвань – $117.51 миллиардов


Кому-то это название покажется незнакомым, а кто-то с удивлением узнает, что Foxconn всего лишь бренд, а название конторы — Hon Hai Precision Industry Co. Ltd. Эта компания занимается производством электроники и является крупнейшим создателем электронных компонентов в мире. Мощности этой компании использовались в производстве Apple iPad, iPod, iPhone, а так же Амазоновского Kindle, Sony PlayStation 3, Nintendo Wii, Microsoft Xbox 360.

3. Hewlett Packard, США – $120.35 миллиардов


Эйч-Пи, ХП или Hewlett Packard – американская контора, находящаяся в Пало Альто в Калифорнии. Она была крупнейшим производителем персональных компьютеров до 2012 года, когда китайцы из Lenovo не перехватили лидерство. Компания предоставляет широкий спектр услуг – сами товары и компьютеры, технологии, программное обеспечение, сервис и т.п. Клиентами HP являются как частные пользователи, так и огромные предприятия. Так же с ними дружат образовательные, правительственные и лечебны заведения.

2. Samsung Electronics, Южная Корея – $149 миллиардов


Южнокорейский гигант, а, по сути – международная компания с головным офисом в Suwon, Южная Корея. Здесь работает 221 тысяча работников, а производственные и продающие мощности расположены в 61 стране мира. Крупнейший производитель мобильных телефонов, крупнейший производитель телевизоров, крупнейший поставщик LCD панелей, самый крупный продавец чипов памяти и крупнейший продавец смартфонов. И ещё бонусом – второй по величине производитель полупроводниковых чипов. Это не фирма – это монстр. И да – они ещё производят и оружие. Ну а про юридически разногласия с Apple, вы уже, наверное, слышали – борются за патенты, форму телефона и т.п. Поэтому шутники метко подметили, что у Samsung с подразделением по вооружению шансов выиграть больше.

1. Apple, Inc., США – $156.5 миллиардов


А сверху, такой большой и дорогой вишенкой, находится Apple. Невероятные дизайны и гаджеты, меняющие мир. Все слышали, а многие являются обладателями техники от Apple – Mac, iPod, iPhone, iPad. Программное обеспечение и операционные системы для своих устройств – OS X, iOS. Крупные сети iTunes, iLife, iWork. 70 тысяч постоянных работников и 3,3 тысячи временных. Годовой доход с 2010 года удвоился до 65 миллиардов долларов. Правда, в связи с отмыванием денег через офшоры возникли вопросы и к прибыли. Но у кого сейчас нет претензий к тем, кто хорошо зарабатывает? К тому же, бытует мнение, что после смерти Стива Джобса, компания продолжает двигаться вверх по инерции и не развивается. Это может грозить падением с Олимпа. Поживем – увидим.

Ссылка на основную публикацию