Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Кто вы — предприниматель, менеджер или специалист?

Глава 2. Предприниматель, менеджер и специалист

Глава 2. Предприниматель, менеджер и специалист

Таким образом, в ходе жизни, человек развивает много личных качеств, много личностей, много «Я», потому что каждая из них выступает отдельно от других своих «Я», как только выходит на передний план.

Жан Вейс. «К пробуждению»

Таким образом, в ходе жизни, человек развивает много личных качеств, много личностей, много «Я», потому что каждая из них выступает отдельно от других своих «Я», как только выходит на передний план. Нет, специалист не представляет собой единственную проблему.

Проблема в том, что каждый человек, начинающий собственный бизнес, на самом деле состоит из трех отдельных личностей: Предпринимателя, Менеджера и Специалиста.

Проблема также усложняется тем, что каждая из этих личностей хочет быть боссом, но ни одна не хочет иметь босса.

И вот они начинают бизнес вместе, чтобы избавиться от босса. И начинается конфликт.

Чтобы показать вам, как проблема проявляется у всех нас, давайте посмотрим, как наши разные личности взаимодействуют. Давайте рассмотрим две личности, с которыми все мы знакомы: Толстый и Стройный.

Вы когда-нибудь садились на диету?

Вы сидите перед телевизором в субботу, смотрите спортивную программу, восхищаетесь выносливостью и быстротой спортсменов.

Вы поедаете бутерброд — уже второй с начала программы, два часа назад.

Вы чувствуете себя неуютно, сравнивая себя со спортсменами на экране, и вдруг кто-то пробуждается в вас и говорит: «Что ты делаешь!? Посмотри на себя, ты же Толстый! Ты потерял форму! Сделай же что-нибудь!»

Это бывало со всеми нами. Кто-то пробуждается внутри нас с совершенно другим представлением о том, какими мы должны быть и что мы должны делать. В данном примере, давайте назовем эту личность «Стройным парнем».

Кто этот Стройный? Он тот, кто любит слова дисциплина, упражнения, организованность. Стройный нетерпим, самодоволен, педантичен, тиран по своей природе.

Стройный не выносит толстых. Не может даже сидеть рядом с ними. Постоянно находится в движении. Живет, чтобы действовать.

Стройный взял ситуацию под контроль. Будьте осторожны — скоро многое изменится.

И вот вы неожиданно выбрасываете из холодильника всю жирную еду. Вы покупаете новые кроссовки, гири и футболки. Теперь все пойдет по-другому! У вас началась новая жизнь. Вы продумываете свое новое расписание физической подготовки: вставать в пять утра, пробегать три мили, холодный душ в шесть, на завтрак тост из отрубного хлеба, черный кофе и половинка грейпфрута, потом доезжать до работы на велосипеде, возвращаться домой в семь, пробегать еще две мили, ложиться спать в десять — и вот мир уже изменился!

И вы на самом деле следуете вашему режиму! К понедельнику вы похудели на килограмм. Вы засыпаете, мечтая выиграть Бостонский Марафон. Почему бы и нет? Судя по нынешнему успеху, это только вопрос времени.

Во вторник вечером вы забираетесь на весы. Вы сбросили еще один килограмм! Вы потрясающий человек! Великолепный! Стройная машина.

В среду вы очень стараетесь. Вы упражняетесь на час больше утром, на полчаса больше вечером.

Вы с нетерпением ждете взвешивания. Вы раздеваетесь донага, трясясь от холода в ванной, и ожидая, что покажут весы. Вы с легким сердцем встаете на весы и …не видите ничего нового! Вы не сбросили ни одного грамма. Вы такой же, каким были во вторник.

На вас находит отчаяние. Вы начинаете даже чувствовать некоторое негодование. «После всех мучений? После всех усилий и трудов? И потом — ничего? Это несправедливо!» Но вы отмахиваетесь от этих мыслей. Ничего, посмотрим, что будет завтра. Вы ложитесь в постель, поклявшись себе потрудиться еще больше в четверг. Но что-то уже не так.

Вы не узнаете, что изменилось до утра в четверг.

В комнате холодно.

Возникает новое ощущение.

Что это за ощущение?

Минуту или две вы не можете понять, в чем дело.

А потом вы понимаете: кто-то другой находится в вашем теле.

И он не расположен к пробежкам.

На самом деле, он даже не хочет вылезать из постели. Ведь в комнате холодно. «Бегать? Ты что, спятил?!» Толстый не имеет к этому никакого отношения. Ему по душе лишь одно упражнение — есть!

И внезапно вы оказываетесь перед холодильником — вы чуть не лезете внутрь холодильника — вы заполонили собой всю кухню!

Теперь ваш главный интерес в жизни — еда.

Нет больше Марафона, нет и тренажера, нет кроссовок, футболок и гирь.

Толстый вернулся. Он снова взял все в свои руки.

Это бывает со всеми нами, и не раз. Потому что мы обманываемся мыслью, что у нас только одна грань личности.

Когда Стройный хочет изменить ситуацию, мы считаем, что это наше «Я» хочет изменить ситуацию, что это наше единственное желание.

А когда пробуждается Толстый, чтобы сделать все как было, нам снова кажется, что это и есть наше единственное «Я».

Но на самом деле это не Я. Это мы.

Толстый и Стройный — две совершенно разных грани нашей личности, с разными интересами, потребностями и стилями жизни.

Вот почему они друг другу не нравятся. Каждая хочет совершенно разных вещей.

Проблема в том, что когда в вас активизируется Стройный, вы становитесь полностью поглощены его нуждами, его жизненным стилем, его интересами, и напрасно забываете о потребностях Толстого, которые надо также научиться удовлетворять.

А потом что-нибудь случается — вас разочаровывают весы, ухудшается погода, кто-то предлагает вам сэндвич с ветчиной.

В это момент Толстый, который прятался в засаде все время, привлекает ваше внимание. Берет все под контроль.

Вы снова становитесь им.

Другими словами, когда активизируется Стройный, тот отдуваться за него приходится Толстому.

А когда вы Толстый, то отдуваться за вас приходится Стройному.

Не удивительно, что мы не сдерживаем данные себе обещания.

Дело не в том, что мы ненадежны или нерешительны. Скорее у каждого из нас есть очень много разных граней личности, разных потребностей и интересов и их все необходимо учитывать. Опасно просто подчинять одну грань личности другой может начаться драка или даже настоящая война.

Любой человек, который когда-либо переживал конфликт между Толстым и Стройным (а разве у кого-то его не было?) знает, что я имею в виду. Вы не можете удовлетворять их желания одновременно. Они это знают.

Подобная война происходит внутри владельца каждого предприятия малого бизнеса.

Но это война между тремя сторонами — Предпринимателем, Менеджером и Специалистом.

К сожалению, это битва, которую никто не может выиграть.

Вы быстро поймете, почему, когда я объясню различия между ними.

Специалист или бизнесмен — кто круче?

Почему бизнесмен зарабатывает больше, чем квалифицированный специалист?

Эксперты Woman.ru

Узнай мнение эксперта по твоей теме

Шелудяков Сергей

Психолог, Клинический психолог. Специалист с сайта b17.ru

Екатерина Гомез Суарез

Психолог, Психолог-консультант. Специалист с сайта b17.ru

Дяченко Елена Владимировна

Психолог, Гештальт-терапевт в обучении. Специалист с сайта b17.ru

Наталья Маратовна Рожнова

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Сокол Лариса Ивановна

Психолог, Гештальт-терапевт. Специалист с сайта b17.ru

Пустовойтова Елена Юрьевна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Муратова Анна Эдуардовна

Психолог, Онлайн- консультант. Специалист с сайта b17.ru

Слободяник Марина Валериевна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Александр Трофимов

Психолог, Онлайн-консультант. Специалист с сайта b17.ru

Светлана Чернышова

Психолог, Консультант. Специалист с сайта b17.ru

Потому-что бизнесмен получает прибыль, а специалист сидит на зарплате. Но вообще-то хороший специалист получает больше плохого бизнесмена ))

Бизнес — это лотерея. В первый год обанкрачивается 90%. Во второй год — еще 90%. Второй год переживает только 1% от всех бизнесов. Выживший как бы «берет все». Просто вы видите выигрывших в лотерею, и не видите проигравших.

Если судить по уровню доходов, труд Абрамовича полезнее в миллиарды раз, чем профессора физики.

у одного моего знакомого кафешка — чистая прибыль 45-65 тыс в месяц.
другой мой знакомый — спец по компам — стабильный заработок 45 тыс в месяц, только без проблем с налогами и службами, опасений, что кто то сожжет твоё заведение и проблем с персоналом.
НО.
второй знакомый так и будет сидеть на попе ровно до пенсии.
а первый — может подкопить подзанять взять кредит и открыть вторую кафешку — ибо опыт создания и ведения бизнеса у него уже есть.
ИЛИ
первый знакомый может обанкротиться и спиться а второй так и будет стабильно работать до пенсии.
Так что вопрос очень неоднозначен — кто круче.

Читайте также:  Скажи мне, что ты ешь... Почему ухудшается качество продуктов и как с этим бороться

потому что у вас так в россии. на западе, это зависит от масштаба твоего бизнеса, мелкий и средний — это очень тяжелая работа и доход сопостовимый с хорошим специалистом в крупной компании (у которого есть масса социальных преимуществ), если у вас миллионы и вы инвестор, то тогда вам не о чем переживать, у вас и так миллионы

Круче Казаченко Вадима всё равно никого нет.

Вот кто чем меряется! А все почему? Потому что цифры на линейке не нравятся.

Хороший спец получает больше, чем многие бизнесмены.

Круче Казаченко Вадима всё равно никого нет.

бизнесмен — владелец палатки на рынке однозначно круче специалиста — топ менеджера крупного холдинга.

Смешно.. (Топ- менеджер,сумевший поднять свой бизнес,основываясь на знаниях и связях, однозначно «круче» топ- менеджера в крупном холдинге)

В соседней теме 24-летняя соплячка имеет бизнес по торговле пирожками и зарабатывает больше, чем учитель в школе, чем стоматолог с опытом, чем инженер — эти специалисты судьбы людей вершат, от них многое зависит, но их зп почему-то меньше, чем у неопытной 24-летки. Как так?

В соседней теме 24-летняя соплячка имеет бизнес по торговле пирожками и зарабатывает больше, чем учитель в школе, чем стоматолог с опытом, чем инженер — эти специалисты судьбы людей вершат, от них многое зависит, но их зп почему-то меньше, чем у неопытной 24-летки. Как так?

Специалист на западе может получать 100 150тысяч евро в год, а те кто имеет маленький бизнес в два раза меньше. Есть и такие зарплаты, которые вам и не снились, например топовый трейдер, специализирующийся на торговле нефтью и газом в Сити Лондона может иметь оклад 700тысяч евро в год не считая бонусов часто исчисляются миллионами _ это реальный пример

Жалоба

Модератор, обращаю ваше внимание, что текст содержит:

Жалоба отправлена модератору

Страница закроется автоматически
через 5 секунд

Форум: психология

Новое за сегодня

Популярное за сегодня

Пользователь сайта Woman.ru понимает и принимает, что он несет полную ответственность за все материалы частично или полностью опубликованные им с помощью сервиса Woman.ru.
Пользователь сайта Woman.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству.
Пользователь сайта Woman.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование редакцией сайта Woman.ru.

Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс.
Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.

Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.)
на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.

Copyright (с) 2016-2020 ООО «Хёрст Шкулёв Паблишинг»

Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-65950, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 10 июня 2016 года. 16+

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Хёрст Шкулёв Паблишинг»

Кем быть: менеджером или предпринимателем

Президент и владелец группы компаний «Ланит» Георгий Генс в четыре года научился преферансу, наблюдая за тем, как играет его дедушка. Первые собственные деньги положил в карман в восьмом классе, когда помог своей учительнице написать электронную программу для Минрыбхоза. Проработав 12 лет в НИИ автоматизации управления, Генс создал кооператив сразу после появления в СССР соответствующего закона. Из этого кооператива и выросла «Ланит» — ныне одна из ведущих IT-компаний России с выручкой под 30 млрд рублей (№70 в рейтинге Forbes «200 крупнейших непубличных компаний»). Георгию Генсу мы предложили поговорить о том, почему одни люди хотят стать предпринимателям, а другие идут в наемные менеджеры.

У большинства владельцев небольших магазинов и ресторанчиков где-нибудь в Америке есть мечта. Они хотят, чтобы их дети закончили хороший колледж и пошли работать программистами, или юристами, или врачами. И не занимались той борьбой за выживание, что называется бизнесом.

Далеко не всегда предприниматели живут лучше и зарабатывают больше, чем наемные менеджеры. Чаще всего и хуже, и меньше, если говорить про малый и даже средний бизнес. Время от времени мы ведем переговоры о покупке компаний из своей отрасли, и вот что я заметил: если бы их совладельцы, они же управляющие, работали бы в «Ланит» менеджерами и занимались тем же самым делом, они получали бы больше, чем их текущая зарплата плюс чистая прибыль их фирм (которую они, как правило, не могут потратить на себя). Почему же тогда люди становятся предпринимателями и крутятся-вертятся?

Мы хорошо понимаем, что спорт и физкультура — совершенно разные вещи. Спорт всегда травматичен и отнимает жуткое количество времени и нервов. В физкультуре все наоборот. Но кто-то выбирает первое, а кто-то – второе. Моя дочь, например, стала спортсменкой. Я до сих пор думаю, чего ей не хватало? Может, все дело в желании соревноваться и выигрывать? Спорт и бизнес, как мне кажется, во многом похожи. Мой друг-дзюдоист, бывший чемпион Европы в тяжелом весе, говорил мне, куда в 1990-х ушли самые серьезные спортсмены – в бандиты, политики и бизнесмены. Потому что они привыкли к риску, к неопределенности и необходимости поступаться личным ради достижения цели.

Я сам не собирался становиться бизнесменом, даже когда это разрешили. Я работал в НИИ автоматизации управления завотделом экспертных систем и искусственного интеллекта и считал, что дела идут вполне замечательно. Кооператив я создал не для того, чтобы заработать больше, а скорее из любопытства. У нас был хозрасчетный институт, мои проекты приносили много денег, и к началу 1990-х у меня лежало 35 000 рублей на сберкнижке. Я даже наполовину в шутку, наполовину всерьез думал: довести бы эту сумму до ста тысяч и жить на проценты (получалось бы 250 рублей в месяц — приличный доход по советским меркам).

Но вот какая штука — мне всегда хотелось самостоятельности. Каждый раз, когда я в детстве шел в школу, я решал для себя – дойду или нет (родители меня почти не контролировали). Когда думал, что будет скучно – прогуливал. Так же было и в МГУ, и в НИИ – правда, пока я не стал завлабом. Я любил работать и много работал, но там, где хотел и когда хотел. А зарабатывать я начал рано, с девятого класса школы и дальше в университете каждое лето чем-то занимался, куда-то ехал – рубить лес, что-то строить. Причем зачастую на этих «шабашках» был бригадиром. В НИИ я разрабатывал автоматизированные системы управления для строительства, здравоохранения, киноиндустрии — многих разных отраслей, и руководил довольно большим коллективом (одно время – более 120 человек в подчинении). Так что внутренне я был готов к тому, чтобы «вливаться» в бизнес.

Есть такая книжка — «Гении и аутсайдеры» Гладуэлла. Там изложена теория 10 000 часов. Примерно столько надо идти к тому, чтобы стать заметным специалистом в какой-либо сфере — хоть в бизнесе, хоть в хоккее. Чем раньше начнешь — тем лучше. Билл Гейтс стал «крутым» уже в 22 года, но он к этому времени наработал свои 10 000 часов. Нет такого опыта — бесполезно мечтать о достижениях. Если ты твердо настроен на создание своего бизнеса (или же карьеру в определенной области), нужно как можно интенсивней учиться и нарабатывать свои часы, причем браться буквально за все, что подворачивается под руку – будет и кругозор, и опыт.

Один из путей — работа наемного менеджера. Сначала решаешь какие-то задачи, делаешь проекты для кого-то, потом начинаешь делать это для себя. А дальше все взвешиваешь и решаешь, хочешь ли оставаться в бизнесе или нет. Есть масса примеров, когда менеджеры создавали свои компании, потом их продавали и оставались работать в этих же компаниях. Я знаю американца, который продал свою компанию Cisco за $180 млн и потом работал там вице-президентом. Ему очень нравилось – гораздо больший масштаб бизнеса.

Читайте также:  В 20 лет она открыла свое дело и заработала первый миллион

У нас в «Ланите» был способный сотрудник – работал, потом ушел и создал с друзьями одну фирму. Она быстро разорилась, но парень не испугался, создал вторую фирму и довольно долго работал, в том числе и у нас на подряде. Недавно мы завершили слияние его и одной из своих компаний — он там теперь миноритарный акционер и генеральный директор. Как понять, успех это или нет? Мне кажется, что успех. Возможно, по-другому он и не стал бы директором компании, в которой работают под 200 человек и решаются более масштабные и интересные задачи, чем были у него в фирме.

Кто вы по характеру – менеджер или предприниматель?

Семь психологических установок, определяющих наши профессиональные устремления. Оцените себя и сделайте верный выбор!

Сколько менеджеров встает перед выбором, остаться в организации или уйти в свободное плавание? По моим подсчетам – более 50%. Чаще дилемма выбора встает перед нами в момент профессионального выгорания. Когда возникает острая потребность в изменениях, иначе нельзя. Если в этот момент вы трудитесь в организации, то теряете инициативность в работе, хотите уйти. Если же не развивается бизнес, то появляется страх лишиться всего, и единственно верным решением кажется – вернуться в организацию.

Лично я попробовала работать в двух режимах: десять лет – в корпорациях и три года как индивидуальный предприниматель. В прошлом году я второй раз вернулась в организацию, но при этом утвердилась во мнении, что работать в качестве предпринимателя мне интереснее.

Мотивацию к определенному виду деятельности определяют установки, которыми человек подсознательно руководствуется. Описание и методы выявления установок подробно раскрыты в книге «51 метапрограмма» Боба Боденхамера и Майкла Холла. В этой статье я расскажу об установках, которые важно учесть, делая выбор между предпринимательством и работой по найму. Могу с уверенностью сказать: у каждого варианта свои преимущества и недостатки. Важно только понять, желательно заранее, с какими недостатками вы готовы мириться, а с какими нет.

Инструментарий, который я предлагаю, позволяет предметно диагностировать мотивацию в работе и дать прогноз, как долго человек может заниматься той или иной работой (проектом), не рискуя столкнуться с профессиональным выгоранием. Я начала изучать эту тему пять лет назад, когда проблема профессионального выгорания встала передо мной самой. В статье описаны наиболее влиятельные параметры, определяющие мотивационные профили наемных сотрудников и успешных предпринимателей. Они были выявлены в результате исследования, в ходе которого были протестированы около 4 тыс. человек.

Знакомясь с описанными ниже установками, наложите их на повседневные рабочие задачи, которые вы решаете сегодня. Сконцентрируйтесь и проанализируйте, какие из них превалируют у вас на данном этапе. Для простоты диагностики я выделила два уровня концентрации различных качеств – высокий и низкий. Более точную картину можно получить, измерив личные характеристики по шкале от 1 до 10 баллов.

Прирожденный предприниматель

Я рекомендую вам рискнуть стать предпринимателем, если вы замечаете в себе следующие превалирующие установки.

1) Глобальность и концептуальность мышления (высокие). Вы предпочитаете мыслить стратегически и целостно. Не любите вдаваться в конкретику, вас мотивируют большие и амбициозные цели. Вам легко выстраивать концепцию, вы ориентируетесь в тенденциях и видите уже сегодня, насколько идея впишется в реалии рынка в настоящем и будущем времени.

2) Инициативность, поиск альтернатив (высокие). Вам свойственны проактивность и мышление «возможника». Вы предпочитаете действовать, не тратя время на долгие раздумья. Предпочитаете решать задачи нетривиальными способами. Моя знакомая пять лет назад ушла из компании только потому, что руководство не успевало откликаться на ее идеи по улучшению качества работы. Теперь, работая на себя, она реализует проект за проектом. Человек обрел свое место.

3) Внутренняя референция (высокая). У вас развитая интуиция. Вы легко и быстро принимаете решения.

4) Безразличие (высокое). Эта установка определяет ваше отношение к правилам, которые устанавливает организация и ее руководство. Если вы внутренне сопротивляетесь границам, которые для вас определены, и предпочитаете играть по своим правилам, то у вас высокий показатель «безразличия». Становясь предпринимателем, вы сами устанавливаете правила игры.

5) Приверженность процедурам (низкая). Вы не любите следовать одному и тому же алгоритму в решении задач. Вы предпочитаете совершенствовать методы, однотипные и неизменные подходы вас не устраивают.

6) Потребность в изменениях (высокая). Параметр, определяющий приверженность новизне. Насколько вы готовы перестраиваться в новых экономических условиях, осваивать новые навыки. Этот показатель у вас превалирует, если выполнение одного и того же функционала вас сильно демотивирует. Вам важны разноплановые задачи, новые проекты. Вы легко обрастаете новыми контактами.

7) Срок профессионального выгорания один-два года. Изучая проявление установок мышления в бизнесе, я узнала, что у каждого человека индивидуальный цикличный срок выгорания, который составляет от года до 25 лет. Измерять его можно, проанализировав профессиональный опыт. Как часто вы меняете работу? Через какой период у вас возникает потребность освоить новую должность? Как быстро вы продвигались по карьерной лестнице? Как быстро уставали от одного проекта и переходили к другому?

Оговорюсь сразу, вышеописанные превалирующие установки не означают, что вам нужно обязательно быть предпринимателем. Если вы остаетесь внутри организации, но выбираете другую работу, важно учитывать, что больше всего вам подойдет гибкая организационная структура. Неповоротливая и строго-регламентированная в сжатые сроки приведет к профессиональному выгоранию. А к репутации на рынке труда лучше подходить ответственно, частые смены работы не воспринимаются как сильные качества.

Типичный наемный менеджер

Вам комфортнее трудиться внутри организации, если вы замечаете в себе следующие превалирующие установки.

1) Концентрация на деталях (высокая). Вам трудно смотреть на годы вперед, сложно вырабатывать стратегию. Вы человек конкретики, сосредоточены на текущих задачах.

2) Приверженность процедурам (высокая). Вы – человек процедур. Привыкли к разработанным алгоритмам, вам проще и надежнее следовать им. Условно говоря, если вы привыкли искать работу через один кадровый сайт, вы с трудом переходите на альтернативный. Да и зачем? Ведь у вас уже есть хорошо проверенный инструмент.

3) Концептуальность мышления (низкая). Вам сложно дается генерация идей. Вы скорее реализатор, вы намного успешнее внедряете чужие инициативы, улучшаете уже действующие процедуры. А все предпринимательство держится на идеях.

4) Внешняя референция (высокая). Вам сложно принимать самостоятельные решения, вы привыкли опираться на чужое мнение. Неуверенность в правильности своих решений препятствует вашему продвижению как на руководящей позиции в компании, так и вовне.

5) Фокус на решение проблем (низкий). Вы избегаете рисков и конкуренции, стремитесь не замечать «подводных камней». Низкий фокус на решении проблем иногда говорит о том, что человек не нацелен внимательно изучать потребности других людей. А это приводит к тому, что предпринимательской продукт не находит свою целевую аудиторию.

6) Фокус на системе (высокий). Вам комфортно в своей зоне ответственности, и вы не стремитесь выходить за ее пределы. В то время как независимый предприниматель, особенно на первом этапе своего проекта, и бухгалтер, и маркетолог, и идейщик, и реализатор. Вы готовы совмещать все эти функции хотя бы в течение года? Когда я начинала предпринимательскую деятельность после десяти лет проведенных в организации, для меня это было серьезной стрессовой зоной.

7) Срок профессионального выгорания от пяти лет и более. Вы не любите резких скачков. Вы меняете работу не чаще одного раза в пять-семь лет. Для вас естественно занимать одну должность не менее пяти лет. Вам важно сохранять наработанную экспертизу и многолетние связи с людьми. Вас могут вгонять в стресс такие ситуации, как смена руководства или внедрение принципиально новых политик. Вы цените нажитый опыт, и не стремитесь к кардинальным изменениям.

Установки можно менять!

Практика показывает, что, учитывая свои превалирующие установки, проще подготовиться к смене режима деятельности и принять правильное решение. Вы можете заранее оценить, насколько вы готовы к вызовам, которые скрываются за конкретной ролью в организации или в предпринимательстве.

Хорошая новость: установки можно корректировать. Определив, какая установка сейчас больше всего препятствует вам в работе, поработайте с ней. Если вы не привыкли принимать самостоятельные решения, начните это делать уже сегодня. Начинайте с малых решений, постепенно переходя к более крупным. Если вам не хватает глобальности, начните изучать мировые тенденции хотя бы в своей отрасли, это расширит кругозор. Пропишите стратегию вашего развития на пять лет вперед.

Читайте также:  Фен для волос профессиональный. Выбор и покупка.

Работа над собой всегда непростой процесс, но понимание своих рабочих установок помогает сделать правильный выбор в пользу той деятельности, которая больше мотивирует.

MalBusiness.com

Все о малом бизнесе, все для малого бизнеса.

Предприниматель, менеджер и специалист – кто из них важнее?

Предприниматель, менеджер и специалист – кто из них важнее для малого бизнеса? Не правда ли, вопрос поставлен очень глупо. Ну как малый бизнес может обходиться без предпринимателя? Пожалуй никак. Но также глупо говорить, что он может обходиться без грамотного руководства, без хороших специалистов.

Вступление.

Но вопрос этот для малого бизнеса довольно актуален. Актуален он по очень простой причине. В малом бизнесе, особенно на первых этапах его существования, предприниматель, менеджер и специалист очень часто выступают в одном лице. В лице владельца этого бизнеса. Т.е. один человек одновременно должен обладать качествами и предпринимателя, и руководителя (будем называть его на современный манер менеджером), и специалиста.

И очень часто преобладание одних качеств над другими определяет, во-первых, пути развития и продвижения малого бизнеса, и, во-вторых (чаще всего), судьбу и само существование малого бизнеса.

И, для понимания важности каждого из качеств для малого бизнеса, прежде всего, следует разглядеть разницу между ними.

Предприниматель.

О том, что такое предпринимательство, я уже писал в статье. Но следует добавить немного уточнений. Предпринимательское качество в бизнесмене – это, как правило, стремление в будущее, его творчество, исследование будущего, умение превратить задуманное в реальность.

Это не обязательно изобретатель чего-то нового, до него неизвестного. Но он, как правило, может совмещать несовместимое, может находить выходы из казалось бы безвыходных ситуаций. Качество предпринимателя очень противоречивое. Он может, с одной стороны, витать в облаках, а с другой стороны, стремится к контролю над ситуацией. Он может, с одной стороны, доходчиво и правильно разъяснять суть своей идеи и пути ее реализации. Но, с другой стороны, сеять хаос и беспорядок в своих проектах.

Но в одном аспекте качество предпринимателя неоспоримо. Предприниматель стремится к лидерству, старается подмять под себя свои другие качества или своих коллег по бизнесу. Как правило, предприниматель всегда впереди всех в своем бизнесе. И чем дальше он уходит вперед, тем больше сеет недопонимание своих коллег. И тем большие усилия он должен предпринимать для утверждения своей правоты.

Обычное кредо предпринимателя состоит в том, что мир состоит из избытка возможностей, которыми следует воспользоваться, и что большинство людей не в состоянии ими воспользоваться или просто не решаются это делать.

Предприимчивый человек может превратить даже неблагоприятные условия в многообещающие возможности. Он и источник энергии, и провидец, и мечтатель, сидящий внутри бизнесмена. Предприниматель живет будущим, практически никогда не замыкается на прошлом, и очень редко ставит в основу своей деятельности настоящее.

Хороший предприниматель в бизнесе — это новатор, стратег, создатель новых продуктов, технологий, методов, новых рынков. Но, как правило, хороших, гениальных предпринимателей, например, как Генри Форд, Билл Гейтс, Рэй Крок или Эдисон, в мире не так много.

Менеджер.

Менеджер – это прежде всего управленец, наделенный организаторскими способностями, это человек дела. Менеджер – это рациональное мышление, это прагматик. Менеджер делает бизнес предсказуемым, наводит порядок в бизнесе, планирует все бизнес-процессы, направляет деятельность сотрудников, раскладывает все процессы по полочкам. Без хорошего менеджмента в бизнесе не будет ни порядка, ни предсказуемости.

Предприниматель рождает новые идеи, живет будущим, а менеджер эти идеи приземляет и доводит до потребителя. Предприниматель, построив бизнес (иногда даже не достроив), думает о новом бизнесе. Менеджер доводит бизнес до ума и думает только о его совершенствовании, не желая ничего круто изменять.

Предприниматель сеет в бизнесе хаос, а менеджер его разгребает, наводит в бизнесе порядок. Без менеджера бизнес не сможет долго существовать. Но без предпринимателя у менеджера попросту не было бы работы, а у человечества будущего. Поэтому только синтез предпринимателя и менеджера рождает великие бизнесы. Примеров этому множество.

Специалист.

Специалист — это технический исполнитель. Основное кредо специалиста: «если хочешь выполнить работу правильно, сделай ее сам». Специалист, как правило, очень недоверчив к другим специалистам, признавая только очень немногих равными себе.

Специалисту очень нравится его занятие, он не любит думать о перспективах, он постоянно в работе. Если предприниматель думает о будущим, а менеджер, не желая перемен, больше прошлым, то специалист находится в настоящем. А ощущение того, что он что-то делает самостоятельно, и что что любую вещь он может сделать сам, ему очень нравится.

Пока специалист стабильно работает, он счастлив, но только в том случае, когда он занимается конкретной работой. И только стоит ему отвлечься, например, на просьбу предпринимателя сделать что-то новое, он теряет заданный ритм работы. Он не умеет гнаться за двумя зайцами – это не его удел. Поэтому он работает методично и более всего удовлетворен тогда, когда сам контролирует процесс работы.

Поэтому специалист не вполне доверяет тем, с кем он работает, потому что они постоянно отвлекают его от выстроенного им процесса работы, заставляют выполнять ненужную, по его мнения, работу. Ведь для него абстрактные рассуждения «вокруг да около», если они не касаются конкретной работы, непродуктивны. Он с подозрением относится к новым идеям, тем более к потере времени на них.

По мнению специалиста, все новые идеи губительны для бизнеса. И если бы множество людей думало бы над новыми идеями, и над тем, как бы их осуществить, некому было бы что-то конкретное делать. По его мнению, пока предприниматель мечтает, а менеджер планирует, только специалист занимается реальным делом. И, в некотором роде, он прав. Без его усилий любой бизнес обречен на провал.

Предприниматель, менеджер и специалист – причина конфликта.

Совмещение в одном лице этих трех качеств довольно часто приводит к внутренним конфликтам бизнесмена. Некоторые причины становятся видимыми при вышеизложенном рассмотрении каждого из этих качеств. Именно противоречивость и специфичность каждого из этих качеств приводит к конфликту между ними. Просто предприниматель, менеджер и специалист очень редко уживаются в одном человеке.

Прежде всего, все качества встают на пути у специалиста. Предприниматель, предлагая очередную новую идею, нарушает ритм работы специалиста. А т.к. обычно, большинство идей предпринимателя неосуществимы, специалиста сильно раздражает необходимость отвлекаться от основной работы на «пустые», по его мнения занятия.

Менеджер тоже является проблемой для специалиста, т.к. он наводит свой порядок в его работу. Он пытается все больше «подмять» специалиста под себя, заставляя того придерживаться порядка, установленного им. Для менеджера бизнес – это система, выстроенная им. И специалист является только элементом этой системы, которым он должен управлять.

Но такое решение не устраивает специалиста, он не любит и, часто, не терпит, вмешательств в его дела.

Предприниматель находится в конфликтных отношениях не только со специалистом, но и с менеджером. Но ломает своими новаторскими идеями четко работающую систему бизнеса, с большим трудом налаженную менеджером. Менеджеру постоянно приходится подчищать все проблемы, которые приносит в бизнес предприниматель.

Ну а предприниматель, конфликтуя и с менеджером, и со специалистом, не может понять, почему они налету не хватают его новые идеи.

Как видим, предприниматель, менеджер и специалист постоянно конфликтуют. И конфликты эти должен преодолеть каждый владелец малого бизнеса. Ведь каждая из этих трех составляющих стремится стать главенствующей. Идеальным решением для малого бизнеса является сбалансированность всех трех качеств в одном лице. Предприниматель продвигал бы бизнес вперед, развивал бы его, исследовал бы новые возможности. Менеджер совершенствовал бы все бизнес-процессы, умело управлял бы бизнесом. Специалист делал бы качественно техническую работу. К сожалению, людей, наделенных всеми этими качествами практически не существует.

Заключение.

Предприниматель, менеджер и специалист – этими тремя качествами обладает (по крайней мере должен обладать) каждый человек, начинающий свой малый бизнес. Конфликт между этими тремя качествами должен преодолеть владелец любого состоявшегося бизнеса.

Ссылка на основную публикацию