Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Какой он – современный русский предприниматель?

5 предпринимателей Российской империи, создавших великие компании

Звёзды дореволюционного бизнеса

В России всегда было нелегко вести бизнес, но истории успеха всё равно случались. Иногда бывшие крепостные превращались в магнатов благодаря своему упорству и предпринимательской жилке. «Секрет» рассказывает о пяти предпринимателях времён Российской империи, которым удалось построить крупный бизнес.

Александр Чичкин

Купец первой гильдии Александр Чичкин изменил молочный рынок своего времени. До того как он открыл магазин «Молоко» на Большой Дмитровке, продуктом торговали исключительно на улицах и рынках. За несколько лет ему удалось построить сеть. В 1914 году у него был 91 магазин, два молочных завода и творожно-сметанный филиал, 40 маслозаготовительных станций. Комбинат перерабатывал в сутки 100–150 тонн молока. В фирме «А.В. Чичкин» работали 3000 человек.

Предприниматель уделял много внимания маркетингу: все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям. Каждый вечер свежее молоко в бидонах торжественно вносили в магазины, а вчерашний продукт с утра публично выливали в канализацию на улице.

К 1917 году основной капитал предприятия составлял больше 10 млн рублей. После революции весь бизнес Чичикова был национализирован. Ему не удалось избежать ссылки: два года пришлось провести в Северном Казахстане, пока его не вызволили оттуда Молотов и Микоян. Потом Чичкин стал обычным советским пенсионером, но всё равно участвовал в разработке планов и проектов по развитию молочной отрасли в СССР.

Степан Абрикосов

Родоначальник фамилии Степан Абрикосов был крепостным, его семья поставляла сладости на барский стол — пастилу и варенье из абрикосов (отсюда и фамилия). В 1804 году 64-летний Степан получил вольную и вскоре открыл артельное семейное производство в Москве. Сладости здесь закупали на званые вечера и на свадьбы, вскоре им удалось открыть фруктово-кондитерскую лавку. Известность Абрикосовых росла.

В 1820-м, после смерти Степана, производство перешло его сыновьям Ивану и Василию. Но темпы, заданные отцом, им поддерживать не удалось. Через 20 лет они лишились производства из-за долгов. Казалось, что известный семейный бизнес перестал существовать, но к тому моменту подрос внук Степана — Алексей. Он был способным молодым человеком, особенный интерес у него вызывала бухгалтерия. Он решил возродить семейный бизнес и организовал домашнее производство: Абрикосовы вновь варили варенье, делали конфеты и пекли пряники. Чтобы удешевить производство, он начал закупать фрукты в Крыму, а позже первым наладил круглогодичные поставки фруктов в Москву. Его цель была сделать производство по-настоящему масштабным. В итоге через 30 лет, к 1872 году? у Алексея было 40 кондитерских мастерских, на которых трудились 120 рабочих. Всего выпускалось 512 тонн сладостей в год.

Сыновья Алексея продолжили дело. Они создали товарищество и построили завод. К началу XX века бизнес Абрикосовых стал одним из лидеров кондитерского рынка страны. Его годовой оборот составлял 2,5 млн рублей.

После революции предприятия семьи национализировали. В 1922 году фабрике присвоили имя большевика Петра Бабаева, однако ещё несколько лет имя Абрикосовых оставалось на этикетках для привлечения внимания. Некоторым членам семьи удалось бежать за границу, но другим избежать ареста не удалось.

Пётр Смирнов

Пётр Смирнов был родом из семьи крепостных, которая по праздникам варила и продавала вино. Получив вольную, отец и дядя Петра решили сделать винный бизнес своим основным делом. Пётр с детства работал в этой сфере: сначала стал приказчиком у отца, а затем основал маленький винный завод.

Дело Петра Смирнова развивалось быстро: увеличивалось число погребов, заводов, складов, магазинов, росла узнаваемость бренда. Секрет успеха заключался в безупречной репутации предпринимателя и его хороших связях в торговой сфере. Он работал с родственниками, которые не решались его подвести или обмануть, и использовал только высококачественное сырьё: ключевую воду, спирт из хлебных зёрен (а не из свёклы), хорошие фрукты и ягоды.

Последние Пётр разыскивал сам: ездил по областным хозяйствам, добывая неизвестные сорта. Фирма Смирнова выпускала вино, ликёры, настойки, водку и наливки — всего более 400 наименований. Техническое оснащение его заводов всё время обновлялось, предприятие быстро стало крупнейшим в мире и получило международное признание. Смирнов стал поставщиком императорского двора и получил право размещать герб Российской империи на этикетках (теперь качество его продукции гарантировало государство). Также он поставлял спиртное ко двору короля Швеции, открыл филиалы в Лондоне, Париже и Нью-Йорке.

В конце XIX века доходы Смирнова резко упали: государство решило взять алкогольный рынок под контроль и ввело «винную монополию». Он по-прежнему был очень богатым человеком, состояние оценивалось почти 9 млн рублей, но трудности в бизнесе подкосили его здоровье, и в 1898 году он скончался. Сын Петра — Владимир после революции бежал из страны и создал бренд Smirnoff. В России бренд возродился лишь после распада СССР.

Григорий Елисеев

Григорий Елисеев родился в состоятельной семье. Ещё его прадед продавал в России дорогие иностранные товары: вина, тропические фрукты, устрицы и трюфели. Для их доставки в распоряжении фирмы был собственный торговый флот: четыре парусника и пароход. В 32 года он унаследовал торговую империю c основным капиталом в 3 млн рублей. Он учредил «Торговое товарищество «Братья Елисеевы»» и начал распоряжаться бизнесом по своему усмотрению. В первый год работы оборот предприятия составил 64 млн рублей.

Однажды Елисееву пришла дерзновенная мысль: устроить в Париже выставку марочных вин. Французов сложно удивить вином, но молодому предпринимателю это удалось. Его даже наградили его орденом Почётного легиона. Фурор укрепил положение Елисеева на рынке.

Спустя ещё два года предприниматель купил дом на Тверской и поручил лучшим специалистам превратить его в чудо архитектуры. Работы закончились к 1901 году, тогда торжественно открылся «Магазин Елисеева и погреба русских и иностранных вин». Здесь продавали гастрономическую роскошь: вина, фрукты, сладости, колониальную бакалею, хрусталь. Всё было свежим, чистым, высокого качества. Это был первый в стране универсальный продовольственный магазин.

В 1914 году в семье Елисеевых случилась трагедия: жена Григория покончила жизнь самоубийством из-за его влюблённости в другую. Сыновья отказались от наследства и разорвали отношения с отцом, Елисеев женился вновь, быстро и со скандалом, и уехал в Париж. В 1918 году его имущество национализировали.

Какой он – современный русский предприниматель?

Дерзкий авантюрист — за пятнадцать лет к бизнесменам такого склада успели привыкнуть. Многие даже считают, что это и есть истинное лицо «русского» предпринимателя. Однако теперь выясняется, что среднестатистический бизнес в России имеет несколько другой облик.

История современного российского предпринимательства не слишком длинная — начало относится к концу 80-х годов ХХ века. За это время достаточное число людей сумели хорошо заработать, чтобы превратиться в самый влиятельный класс российского общества. Однако кто эти люди, что из себя представляют? Обобщенного портрета до сих пор нет. Правда, в 1992 году российский Центр политических технологий провел исследование предпринимательской культуры в современной России. В ходе исследования было опрошено более 120 крупных, средних и мелких предпринимателей, начавших свое дело в конце 80-х начале 90-х годов прошлого века. Однако тогдашний собирательный образ так и остался разноцветной мозаикой. Вчерашние аспиранты и бывшие уголовники, недоучившиеся студенты и отставные советские чиновники. Этот человеческий коктейль объединяло лишь одно — жажда больших денег.

И вот теперь, по прошествии более десяти лет, исследование было повторено. Его результаты будут широко презентоваться в декабре 2006 года. Однако, некоторые итоги стали известны уже сегодня. Из 70 предпринимателей, опрошенных в рамках нынешнего исследования, только 15 человек принимали участие в первой работе. Остальные по разным причинам не смогли дать интервью. Оказалось, что 52% предпринимателей первой волны ушли из бизнеса. Причем, только 4% от общего числа предпринимателей первой волны умерло естественной смертью или вышло на пенсию. 22% — обанкротились, сидят в тюрьме или скрываются от правосудия, 19% — занялись политикой, получили государственные должности или превратились в рантье, а 7% — погибли.

Читайте также:  Что такое автоматизация бизнеса?

Любопытно, что больше всего людей потерял средний бизнес. Только 9% бизнесменов начала 90-х и сейчас продолжают заниматься предпринимательской деятельностью. Немногим больше осталось представителей мелкого бизнеса — всего 13%. Самыми «живучими» оказались нынешние представители крупного бизнеса. 26% из них либо сохранили свой бизнес, либо вырастили свои небольшие предприятия до современных гигантов.

Понятно, что «естественный отбор» во все времена диктует правила игры. Слабые уходят — сильные остаются. Тем более этот процесс свойственен и быстроменяющейся России. Недаром исследователи из Центра политических технологий сравнили динамику развития российского предпринимательства в 90-е годы ХХ века с процессом формирования американской деловой культуры конца ХIХ века. В обеих странах наблюдался примерно одинаковый темп создания новых предприятий и разорения существующих. Правда, с одним отличием: в России этот процесс уложился в пятнадцать лет. Более того, уже к 1998 году в бизнесе практически не осталось случайных людей.

В отличие от предпринимателей начала 90-х годов, в среде которых преобладали сторонники активной экспансии, нынешние бизнесмены более рациональны. В их среде теперь трудно встретить настоящий предпринимательский романтизм, а об авантюризме и вовсе говорить не приходится. Авторы исследования полагают, что современный российский предприниматель отличается большей конструктивностью, расчетливостью и хорошим образованием. Однако при этом эти люди практически полностью лишены социалистических иллюзий, которые были весьма характерны временам начала рыночных реформ. Впрочем, такие черты свойственны не только современным российским предпринимателям. Западные бизнесмены не менее рациональны и прагматичны.

Правда, отличия у россиян все же есть. Современный российский бизнесмен в большинстве случаев остается весьма авторитарным лидером. Хотя в России уже начинают появляться и другие формы организации управления, в том числе и западные. Тем не менее, среди большинства современных руководителей коммерческих предприятий продолжает превалировать мнение, что искренняя забота о подчиненных воспринимается как их слабость, и наоборот, жесткость начальника прибавляет подчиненным чувство уважения.

В отличие от предпринимателей начала 90-х годов, в среде которых преобладали сторонники активной экспансии, нынешние бизнесмены более рациональны. В Авторы исследования полагают, что современный российский предприниматель отличается большей конструктивностью, расчетливостью и хорошим образованием. Однако при этом эти люди практически полностью лишены социалистических иллюзий, которые были весьма характерны временам начала рыночных реформ. Впрочем, такие черты свойственны не только современным российским предпринимателям. Западные бизнесмены не менее рациональны и прагматичны. Правда, отличия у россиян все же есть. Хотя в России уже начинают появляться и другие формы организации управления, в том числе и западные. Тем не менее,

Страна очень быстро развивается, и все современные тенденции очень быстро пускают корни в России. Как показали исследования, нынешние предприниматели начинают передавать собственный бизнес по наследству. Но не только, вчерашний рядовой менеджмент становится одним из источников рекрутирования предпринимателей. За их плечами огромный опыт, хорошее образование, часто полученное в престижных иностранных университетах и опыт работы в известных международных компаниях. Вчерашние наемные работники все чаще оказываются во главе крупных компаний, а в последствии начинают и собственное дело.

И русские делают бизнес: небольшая инструкция по планированию

Менталитет русских людей объективно противоречит базовым свойствам, необходимыми любому успешному бизнесмену. Самоуверенность, инициативность, отсутствие рефлексии, готовность идти на риск, жажда перемен, постоянный поиск возможностей — это не совсем естественные качества для наших мест и нашего времени. Но, к счастью, есть нюансы.

Основа успеха у любого известного предпринимателя — мистическая энергия, видение на грани «мессианства» и маниакальная убежденность в способности строить свою собственную судьбу. Выдающиеся предприниматели идут не за деньгами, а за возможностью менять окружающее, а в перспективе — и весь мир. Илон Маск, Ричард Брэнсон, Сергей Брин, Джефф Безос — это лишь несколько известных имен из десятков тысяч тех бизнесменов, которые формируют мир будущего прямо сейчас.

Разумеется, далеко не все люди с манией величия становятся великими предпринимателями. Есть масса других требований, совокупность которых приводит к проявлению того самого «предпринимательского духа». Например, упорство — одна из ключевых характеристик хорошего бизнесмена. Именно оно помогает решать те грандиозные задачи, которые ставит перед собой выдающийся бизнесмен. Еще нужна толика авантюризма, здоровый оптимизм, рациональность, интеллект выше среднего и т.д.

Но как не бывает двух одинаковых снежинок, так же различны и истории успеха. Правда, есть определенные закономерности, учитывая которые можно строить основу для развития собственной компании. Кстати, западный опыт для современных предпринимателей зачастую не слишком полезен — как из-за разницы менталитетов, так и из-за окружающей экономической среды. Поясню.

План, строгий план, российский план

Любое дело начинается с идеи, переходит в размышления и затем завершается непосредственным планированием. Возьмем, к примеру, немецкий, американский и русский подход к этому самому планированию. С первыми все предсказуемо: у немецкого бизнесмена есть четкий план, которого он неукоснительно придерживается, что бы не творилось затем вокруг него. Американцы гораздо гибче: у них тоже есть план, но когда обстановка меняется, то в этот план оперативно вносятся изменения, чтобы сохранить эффективность или даже использовать новые обстоятельства для ее преумножения. У типичного русского предпринимателя плана вообще нет. Вместо этого смутные видения и яростное желание что-то сделать.

Не стоит воспринимать это как приговор. Например, при всем гении германского планирования жизнь и рынок всегда найдут чем удивить. В любой ситуации немец все равно будет железно следовать определенному пути, даже если мост впереди немножко взорван. Тщательность планирования сделала германскую технологическую отрасль практически эталонной. Но более креативные отрасли, относящиеся к сфере услуг, явно не их конек.

Гибкость планирования американского предпринимателя тоже имеет свои пороговые значения: здесь возможны ловушки превышения лимита многозадачности и экспоненциального роста рисков при накоплении изменений. С другой стороны, гибкость позволяет легко масштабировать бизнесы, именно поэтому на глобальном рынке у США несомненное доминирование. Есть и серьезный ментальный стимул — это нежелание упустить жизненный шанс. Они предпочтут десять раз ошибиться, лишь бы не пропустить уникальную возможность.

Отсутствие плана мешает русским людям запускать действительно масштабные проекты и выходить на глобальные рынки. Но в условиях, когда вся экономика представляет из себя темный лес с постоянно меняющимися условиями, пресловутая «смекалка», то есть нестандартные подходы и постоянная готовность к прыжку в перевороте, оказывается порой единственно приемлемой стратегией. «Нас никому не сбить с пути, нам все равно куда идти» (с). Плюс в области внедрения инноваций у российского бизнеса несомненный бонус — по практическому использованию новых технологий русские постоянно оказываются в первой десятке.

Зачем планировать?

Если рассматривать психологическую предрасположенность к предпринимательству как сочетание авантюризма, фанатичной уверенности в себе, чувства избранности и несгибаемого стремления брать от жизни максимум возможностей, то воспитать в себе подобные качества практически нереально. Но и считать, что именно в этом состоит история любого успеха, неверно. 90 % работы в бизнесе находится совершенно в другой области. И личные качества лишь помогают восполнять недостающие 10 % и не сдаваться, когда что-то идет не так.

Гораздо полезнее с практической точки зрения сконцентрироваться на технических вариантах решения задачи. А именно на построении действующего бизнеса. Любой проект начинается с оценки доступных ресурсов, преимуществ в рамках своей области компетенций и текущих рыночных реалий. Затем выбираются возможности, где ваш личный уникальный опыт и появившаяся идея даст наиболее эффективный выход.

Читайте также:  25 мотивирующих фильмов про бизнес и успех, которые стоит посмотреть

В России не слишком фестивальная рыночная среда, да и в ресурсах мы обычно серьезно ограничены, так что инициативность здесь очень похвальна. Но перед стартом все же стоит потратить время и понять, какие бизнес-риски могут присутствовать, и подготовить план Б, план В, план Г и т.д.

Необязательно учиться на собственном опыте, часто истории успеха и ошибок других людей подкидывают достаточно новых идей и помогают избежать типовых неприятностей.

Стандартный бизнес-план определяет главную идею основания компании, включает стратегию продаж и маркетинга, дает финансовый анализ, желаемый прогноз развития и пр. Что делает отличный бизнес-план? Направляет вас через море рисков и проблем в столь желанную гавань возможностей. Именно на хорошем планировании строится фундамент будущего бизнеса. Изучение текущих тенденций и изменений на рынке — важная часть построения бизнес-плана, который поможет вам оставаться конкурентоспособным в своей отрасли.

Риски бизнес-прогнозов

Будьте осторожны в отношении бизнес-прогнозов. Подробные маркетинговые исследования и понимание стратегий конкурентов помогают обнаружить важные тенденции в отрасли и создать иллюзию полной компетентности. Но, как показывает практика, при составлении прогнозов следует ожидать наименее оптимистичных вариантов финансового развития. Если прогнозы вдруг превысят ожидания, то дополнительные средства всегда можно реинвестировать или потратить на себя, любимого, а вот ситуация с кассовыми разрывами не всегда кончается хорошо.

Планируя цели на ближайшее будущее, будьте реалистичны в отношении времени и ресурсов. Для малого бизнеса работа над более чем тремя ключевыми задачами в год является трудно решаемой — проще зайца в поле догнать.

Нюансы

Сбор данных — один из самых важных разделов бизнес-плана и часто один из самых трудоемких.

  • Какие продукты или услуги вы предлагаете?
  • Что из себя представляет целевой рынок и аудитории?
  • Каковы доступные ресурсы?
  • Какие проблемы и риски можно предвидеть?
  • Каким способом их стоит решать, что делает ваш бизнес уникальным?

Исходя из этих данных уже можно переходить к деталям: ценообразование, маркетинговый план, финансовый план и т.д.

Разумеется, предстоит конкурентный анализ и исследование рынка, позиционирование бренда и продукта, изучение целевых аудиторий и разработка каналов продвижения. Маркетинговые цели: новые продукты, расширение или восстановление рынка, региональная экспансия, увеличение ассортимента, долгосрочные контракты, партнерские программы. Уже все видится не в столь радужном свете? А ведь мы только начали.

Технологические нужды, система управления цепями поставок, планы логистики и распределения, процессы заказа и исполнения, контроль качества, юридическое и бухгалтерское сопровождение, лицензии, патенты и товарные знаки. Мы также формируем и оптимизируем персонал: определяем ключевых членов команды, налаживаем кооперацию владельцев и акционеров, привлекаем консультантов и советников.

Еще предстоит постоянно работать с финансовыми данными — денежные потоки, коммунальные расходы и амортизация, валовой доход, выплаты по кредитам, налоги и зарплаты — нужно всегда держать в голове карту того, откуда активы поступают и куда они выходят из бизнеса. Плюс иметь не только текущую картину, но и ее изменения с течением времени, проследить причинно-следственные связи и постараться спрогнозировать развитие ситуации хотя бы на ближайший год.

Промежуточные точки

Также планирование предполагает регулярную проверку на реперных точках.

  • Что прошло хорошо?
  • Что не сделано?
  • Были ли непредвиденные коммерческие расходы?
  • Вы достигли своих целей? Если так — отлично!

Теперь нужно решить, как вы можете использовать эти достижения в будущем. Нереализованные цели тоже важны, поскольку они выделяют болевые точки в бизнесе, которые необходимо решать.

Неважно, какой у вас бизнес и какая сфера, найти ваши болевые точки мне несложно. Например, персонал – всеобщая проблема на российском рынке. Здесь целый комплекс проблем, начиная от мотивации, недостаточной квалификации, личных качеств и т.д. Найти идеальных сотрудников сложнее, чем клад Емельяна Пугачева. Смиритесь с ментальностью, сконцентрируйтесь лучше на повышении навыков. Определите текущие и будущие потребности ваших сотрудников и подумайте, кому необходимо дополнительное обучение, у кого есть потенциал, кого вы хотели бы сохранить в команде.

Проблемы персонала частично решаются через более глубокое использование новых технологий. Современный бизнес-софт снижает риски человеческого фактора, уменьшает нагрузку, в том числе за счет автоматизации скучных рутинных действий. Общая эффективность и производительность труда также растет. И еще универсальный совет — усильте киберзащиту. Виртуальная безопасность в сочетании с регулярным резервным копированием данных — в наши дни это бытовая необходимость.

Не ждите, пока бизнес-план будет идеально написан, вплоть до микродеталей. У вас просто не хватит компетенций, да и рынок за потраченное время успеет дважды измениться. Ничего в бизнес-плане не надо отливать в граните.

Мода пройдет, спрос изменится, маркетинг устареет, экономика преподнесет очередной сюрприз. В общем, придется снова адаптироваться. Сфокусируйтесь на главной цели. Сосредоточившись на пункте назначения, проще находить решения.

Когда вы решаетесь прыгнуть в мир предпринимательства, это не значит, что вы готовы ко всем испытаниям. Рассматривайте это как спортивное соревнование, где временные неудачи закономерны и естественны.

Без толики здорового оптимизма вы быстро сдадитесь. Пессимизм и хандра свойственны русским, как и любым другим северным европейцам. Но если дать ей доминировать, это не просто блокирует достижение цели, но и заставляет бояться вещей, которые того не стоят, избегать препятствий, которые можно преодолеть.

Любая критика и советы — это точки для развития бизнеса, не стоит принимать их близко к сердцу. Все мы часть великого плана — только никто не знает какого. Попробовать реализовать себя в этой жизни — вполне достойная задача.

Александр Ермаков, сооснователь и глава направления ICO в компании Next Tech

Каким должен быть современный предприниматель?

Есть мнение, что предприниматели делятся на тех, кто хочет работать, и тех, кто ищет «быстрых» денег. Одни считают, что бизнесмен должен уметь работать в условиях ограниченных ресурсов, другие, что он должен быть активным и инициативным членом общества. Каким же дожен быть современный предприниматель, TatCenter.ru спросил у экспертов.

Напомним, 26 мая страна отметила День российского предпринимательства. Праздник был введен президентом России Владимиром Путиным 18 октября 2007 года.

Артем Наумов, исполнительный директор ТРО « ОПОРА РОССИИ»:

— Современный предприниматель, на мой взгляд, это, прежде всего, открытый и готовый к восприятию новой информации человек. Вообще требования к предпринимателю в связи с событиями последних лет в принципе ужесточились. Это объективные требования времени.

Слово « предприниматель» образовано от слова « предпринимать» — то есть действовать. Причем в условиях ограниченности ресурсов. Эта немаловажная деталь отличает настоящего предпринимателя. Я знаю множество примеров, когда люди « с нуля», имея за душой только желание работать и добиваться успеха, создавали компании, которые благополучно пережили оба кризиса и продолжали наращивать обороты даже в самые пиковые месяцы нестабильности.

Современный предприниматель должен смотреть вокруг широко открытыми глазами. Зацикленность может привести к тому, что из фаворитов и лидеров в своем секторе, можно буквально за один-два года стать аутсайдером.

Кроме того, репутация предпринимателя сегодня начинает играть гораздо более важную роль, чем в докризисные годы. На первый план выходят вопросы порядочности. Сегодня проверенные годами партнеры, даже при условии, что их цены могут проигрывать конкурентам, ценятся гораздо больше. На мой взгляд, в современном российском бизнесе все большую популярность и актуальность приобретает американский ( по некоторым данным гангстерский) девиз: respect is everything ( уважение — это всё).

Тагир Назыров, партнер Казанского юридического центра, предприниматель:

— Само название « предприниматель» подразумевает, что это должен быть один из активных слоев населения, способный взять ответственность за свою жизнь. По сравнению с началом 2000-х годов ситуация в сфере предпринимательства в корне изменилась. Впервые в истории России рынок и государство совместными усилиями сделали большой шаг вперед. Сегодня власть реально пошла навстречу бизнесу: появились льготы, преференции, снизилось давление. Взять тот же 294 Федеральный Закон, ограничивающий количество проверок или отмену кассовых аппаратов…

Читайте также:  Добавки к пенсии после 80 лет: на что рассчитывать долгожителям

Однако, оказалось, что большая часть предпринимателей просто не готова работать в новых условиях. Все дело в менталитете. Сохраняются иждивенческие настроения: дайте деньги, отмените проверки. Но я как предприниматель могу заверить: работать можно уже сейчас. Но коллеги не хотят развиваться. Мало кто задумывается о том, как модернизировать свое предприятие, усовершенствовать бизнес-процессы. Взять те же госзакупки: создана электронная система, но ей мало кто пользуется, находя отговорки « там все решено». Это неправда, на днях выступала на круглом столе предприниматель, совершившая за пару лет сто сделок.

Сегодня пришло то время, когда надо сделать выбор: остаешься со своими странными стереотипами, ныть и жаловаться или переходишь в новый формат работы, стараешься соответствовать времени и конкурировать на рынке.

На мой взгляд, всему виной низкая активность и безынициативность бизнес-сообщества. Мало кто готов принимать участие в обсуждении проектов законов, но зато когда сами « споткнутся», первыми идут жаловаться. У нас создано столько инструментов для бизнеса, но ими никто не пользуется. Не хотят или не умеют.

— Всем известна прописная истина « предприниматель — тот, кто занимается своей деятельностью на свой страх и риск», но многие новички просто не представляют всей меры ответственности, которая ложится на их плечи. Это тяжелый хлеб. В начале лихих 90-х все ринулись в бизнес в стремлении получить легкие, быстрые деньги, но все это было сопряжено с криминальным риском. Сегодня предприниматели изменились, стали более « цивилизованными». Они имеют свое дело, и вместе с тем несут ответственность, рискуя не просто потерять бизнес, но и все имущество.

В настоящее время особенно обострилась конкуренция в сфере торговли, которую составили федеральные и международные сетевики.
Многим приходится буквально бороться за выживание. Далеко не все, кто решился вступить на этот путь, знают, что открыть бизнес легко, сегодня на это нужны не большие недели, но что ждет в дальнейшем. Закрыть предприятие или компанию практически невозможно. Не зря же целые фирмы специализируются именно на оказании этой услуги.

Постоянно меняющееся законодательство требует наличия целого штата юристов, что нереально для небольших предприятий. В итоге, предприниматель оказывается лицом неосведомленным, отсюда и всевозможные штрафные санкции. Государство ослабило контроль, но это повлекло еще большую ответственность. Все-таки действия контролирующих органов были направлены на профилактику нарушений. А теперь, случись что, предприниматель не только понесет наказание по полной, но и рискует остаться без имущества.

— Успех предпринимательской деятельности всегда зависит от того, насколько уникальны механизмы ведения бизнеса. Но даже самая удачная бизнес-схема рано или поздно перестает быть актуальной ( меняется ситуация на рынке, раскрываются секреты и копируется конкурентами, падает отдача ). В наше время, эти изменения происходят еще более динамично.

На мой взгляд, талант предпринимателя раскрывается именно в переходные моменты, когда он сталкивается с необходимостью что-то менять в своей схеме, что-то модернизировать, а от чего-то и вовсе отказаться. Человек, однажды реализовавший свой бизнес-проект и всю жизнь без изменений эксплуатирующий его — вряд может считаться « настоящим» предпринимателем. Сама суть предпринимательской деятельности — заключается в постоянной генерации новых идей и их смелом воплощении в жизнь.

Российский предприниматель: какой он?

День предпринимателя отмечается в России ежегодно 26 мая. В этом году Rusbase решил составить портрет типичного российского предпринимателя. Для этого мы спросили компании, которые взаимодействуют с российскими бизнесменами, о том, где они живут, как выглядят, куда путешествуют и чем интересуются.

Общие характеристики:

Согласно данным VK Business, больше половины российских предпринимателей (60%), использующих «ВКонтакте», женщины.

Каждый пятый предприниматель проживает в Москве или Санкт-Петербурге. Помимо двух столиц, много предпринимателей оказалось в Перми и Екатеринбурге (по 2,5%), а также в Новосибирске (2%).

Больше всего бизнесменов в возрасте 30-34 лет. Меньше всего — в возрасте 17-20 лет (таких 5%).

У большинства владельцев бизнеса, заполнивших графу «Семейное положение» (74%), стоит статус «Женат» или «Замужем».

Сферы деятельности:

По данным Федеральной службы информации, в 2019 году количество индивидуальных предпринимателей в России впервые превысило число юридических лиц. Эти данные нашли подтверждение и у платежного сервиса «Яндекс.Касса».

За прошедший год сервис подключили около 15 тысяч ИП (рост на 56%), в результате чего общее число ИП, работающих с платформой, превысило 40 тысяч.

Около половины ИП продают на своих онлайн-площадках одежду, обувь, аксессуары, сувениры, товары для хобби, товары для дома и сада, игры и другой развлекательный контент, а также предлагают тренинги и мастер-классы.

Командировки — куда и как часто:

По данным Ozon.travel, 92% деловых поездок совершается по России, бронируют такую поездку в среднем за 8 дней, а ее продолжительность составляет в среднем 3 дня.

СНГ и зарубежье занимают 8% заказов. В среднем такие поездки бронируют за 5-7 дней.

Чаще в командировки летают один раз в год (26%). Еще 13% летают дважды в год, 8% ездят в деловые поездки три раза в год, 10% летают 4-5 раз в год, более 10 раз в год совершают поездки 12%.

От 30 до 50 раз в год летают 5%, а более 50 деловых поездок в год совершают 8%.

По данным сервиса путешествий Tutu, среди тех, кто летает бизнес-классом, большая часть — руководители предприятий, владельцы бизнеса. При этом большинство пассажиров, выбирающих путешествия бизнес-классом, — мужчины (59,3%).

Большинство обеспеченных пассажиров приобретает билеты только в одну сторону. В основном направления, по которым пассажиры берут билеты «туда-обратно» — Москва — Барселона, Москва — Париж, Москва — Мюнхен, Москва — Лондон.

Какие авиакомпании предпочитают и как часто ездят на такси:

37% предпринимателей выбирают «Аэрофлот», 23% — S7, 9% — Utair, по 7% приходится на «Победу» и «Уральские авиалинии».

Согласно данным «Ситимобил», половина опрошенных предпринимателей предпочитает передвигаться на такси несколько раз в неделю, а треть — несколько раз в месяц. Лишь 8% пользуются услугами такси несколько раз в год или реже.

Для ежедневных поездок владельцы бизнеса чаще выбирают тариф «Комфорт», а для деловых встреч — «Бизнес».

На что обращают внимание при выборе отеля для отдыха:

По словам основателя и гендиректора сервиса бронирования жилья для отдыха Tvil Алексея Черепахина, в отеле важны:

  • Инновационность (быстрое оформление при повторном выборе конкретного отеля, личный сайт и кабинет с историей броней, автозаполнение данных по брони).
  • Профессионализм персонала.
  • Безопасность (охрана на входе, лифт по карточке, отсутствие злачных и местных гостей в отеле).
  • Чистота, уют, однообразие номеров.
  • Техническое оснащение (современный дизайн, приятное освещение, минимум мебели, качественный матрас и постельное белье, хорошая звукоизоляция).
  • Комфорт (наличие утюга, халатов, тапочек, сейфа, подставки под чемодан, автомата для чистки обуви, воды в номере или на этаже, смена постельного белья и уборка не реже одного раза в 3 дня, кондиционер).

Интересы:

Среди интересов российских предпринимателей, по данным VK Business, лидирует музыка. На втором и третьем местах — путешествия и спорт. Бизнес занимает только шестую строчку.

В топ-10 сфер, которыми интересуются предприниматели, также вошли психология, фотография, книги, саморазвитие, кино и дизайн.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Ссылка на основную публикацию