Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Как заставить людей с радостью работать за идею?

Как убедить кого угодно: 9 безотказных приёмов

Эти хитрости помогут покорить даже самого несговорчивого собеседника.

1. Используйте мощные слова

Убедительная речь состоит из слов, которые вызывают отклик. Этот метод постоянно используется в рекламе.

Просто представьте, что вам нужно продать кому-то услугу автострахования. Вы, конечно, можете сказать, что каждый день на дорогах происходят тысячи аварий или несчастных случаев. Но лучше построить фразу иначе: «Каждый день на дорогах гибнут тысячи людей» или «Каждый день тысячи аварий заканчиваются смертью».

Смерть — более сильное слово, чем случай.

2. Старайтесь выглядеть достойно, но не высокомерно

Приятный внешний вид располагает, но может сослужить и плохую службу. Опасность в следующем: человек, одетый лучше остальных, чувствует силу и часто начинает вести себя снисходительно. А это отталкивает.

Помните, что тот, кого вы пытаетесь убедить, априори выше вас: у него есть право сказать «нет». Так что старайтесь выглядеть хорошо, но не казаться лучше других.

3. Сфокусируйтесь на будущем

Во-первых, фразы вроде «Мы будем» или «Мы это сделаем» укореняют в сознании человека идею, что это действительно произойдёт. Во-вторых, конструкции с использованием будущего времени дают ему уверенность, что вы выполните обещание и не бросите его.

Но здесь нужно знать меру. Не будьте слишком назойливы и не принимайте решение за другого. Лучше сконцентрируйтесь на возможностях и позитивных эффектах этого решения.

4. Выберите подходящий канал общения

Если вы хотите кого-то уговорить, вам нужно сделать сам разговор комфортным для собеседника. Поэтому узнайте, как именно он предпочитает общаться: лично, по телефону или электронной почте. Так вы повысите его лояльность и свои шансы на успех.

5. Говорите на языке собеседника

Простая истина: люди охотнее доверяют тем, кто похож на них, кого они понимают. Поэтому ваша задача — подстроиться под собеседника. Он не использует жаргон? Значит, и вы не должны. Шутит? Вам тоже нужно показать чувство юмора.

Это правило касается и невербального общения. Если человек активно жестикулирует, то и вам надо быть живым и открытым. Если он выбирает закрытые позы, стоит быть более сдержанным.

Метод также работает с группой людей. Просто нужно выяснить, на какую манеру общения аудитория положительно реагирует.

6. Не засоряйте свою речь

Каждый раз, когда произносите «э-э-э» или «а-а-а», вы теряете доверие собеседника.

Запомните: речь должна быть чёткой и ясной.

Лучшие способы сделать её такой — тренироваться дома и обдумывать свои слова за секунду до того, как произнесёте их.

7. Правильно выбирайте время

Ещё один залог успеха в разговоре — правильно выбранный момент. Для этого вам опять же придётся изучить человека, проанализировать его жизнь и график.

Например, многие занятые руководители завалены работой в начале недели, а в пятницу уже мысленно отходят от дел. Так что четверг может быть лучшим временем, чтобы их убедить.

8. Повторяйте мысли за собеседником

Простым повторением вы показываете человеку, что слушаете и понимаете его. Одновременно вы можете выражать и собственную позицию, например сказав: «Если я правильно понимаю, вы считаете это важным из-за A и B. Я услышал это и думаю, что C и D». Фраза отлично работает и без использования алфавита.

9. Срежиссируйте свои эмоции

Энтузиазм и возбуждение должны естественно развиваться по ходу разговора. Сразу накинувшись на человека, выплеснув на него свои эмоции, вы можете подавить или оттолкнуть его.

Лучше начать диалог на оптимистичной, но расслабленной ноте, а уже затем, постепенно вдаваясь в детали, демонстрировать всё больше возбуждения и увлечённости идеей. Так вы будете выглядеть естественно и сможете заразить собеседника своими переживаниями.

О других секретах убеждения Лайфхакер рассказывал в этих статьях:

Как оставаться счастливым и богатым? Работа на радость себе и людям!

Многие согласятся с тем, что получение удовольствия от нашей трудовой деятельности в первую очередь зависит от того, насколько высокое материальное вознаграждение мы за нее получаем. Однако это далеко не все. Осознание полезности нашего труда для других, ощущение себя настоящим профессионалом, а также признание этого факта нашими коллегами также являются необходимыми условиями того, чтобы работа приносила радость.

Лучшая работа — это высокооплачиваемое хобби

При этом нельзя забывать, что жгучее желание быть признанным и уважаемым среди коллег таит в себе опасность и может привести не только к достижению этой цели и получению от этого удовольствия, но и к стрессовому состоянию. Каждодневные изнурительные попытки работать безошибочно очень утомительны, ведь так много сил уходит на преодоление патологического страха совершить ошибку! Между выдачей галочек в Инстаграм и привлечением новых клиентов по новой трендовой услуге — масслукинг, я со своим помощником Алексеем Рубаном и финансовым директором Максимом Мернсом делаю инвестиционный проект связанный с криптовалютой (когда-то может и о нём я напишу), а пока — перейдём к офтопу и философским рассуждениям забыв про рутину.

Как перестать бояться ошибиться?

  • Будьте уверены, что допущенную вами ошибку всегда можно исправить или, по крайней мере, искупить.
  • Как известно, на ошибках учимся. И на своих ошибках учимся гораздо быстрее и эффективнее, чем на чужих.

Помните: не ошибается тот, кто ничего не делает. А тот, кто делает, свою жизнь без ошибок не представляет. Поэтому, если вам ставят в пример работника, который работает безошибочно, вас вводят в заблуждение. Чаще всего это делается для того, чтобы вы убедились в вашем несовершенстве, ведь куда проще манипулировать запуганным и забитым работником, чем человеком, уверенным в своих силах и ходящим с гордо поднятой головой.

Даже если ваша ошибка будет стоить вам потери рабочего места, жизнь на этом уж точно не закончится. Она всего лишь изменится, и не исключено, что к лучшему. В своё время наша команда разрабатывала несколько проектов (SMOFast, SmmPanel, RosMedia и SMOService — ссылок на них даже не дам, кому интересно может поискать самостоятельно в Яндекс/Гугл), два проекта из которых проработали более двух лет, но закрылись. Один, толком и не запустился — последний же, запустился и работает как миленький генерируя миллионы рублей в неделю.

И вообще, очень полезно периодически напоминать себе, что работа – это всего лишь одна из множества составляющих вашей жизни. Работа может появляться и исчезать, как и все остальное, а вы у себя остаетесь всегда. И ежедневно предавать себя, занимаясь делом, которое утомляет, пугает, заставляет чувствовать себя неуверенным, нельзя. Ни одна работа в мире этого не стоит. А если вы чувствуете, что вы от себя убегаете и предаете свою жизнь, но продолжаете работать, подумайте: а не впали ли вы в зависимость, которая по-научному называется трудоголизмом?

Если работа не приносит удовлетворения.

Задумайтесь, насколько то хорошее, что она вам дает, покрывает усилия, которые вы прилагаете, чтобы ее выполнять. Для этого используйте известный метод принятия решений: возьмите листочек бумаги, разделенный пополам, и впишите в левую колонку плюсы вашей работы, а в правую – минусы. При написании старайтесь быть как можно более честным с самим собой и долго не задумывайтесь. Сделайте необходимые выводы о своей работе, а затем перегните листочек пополам и оставьте лицом к себе ту его часть, которая будет вас стимулировать либо продолжать работать в этом месте, либо найти новое. Когда я начал вести свой YouTube канал, я получал удовольствие. Сейчас, его нет. И я перестал выкладывать новые видео, ибо знаю простую истину — нет смысла делать всё через силу и через желание. Дисциплина нужна, но если то чем ты занят не приносит тебе и окружающим пользы — то какой в этой деятельности смысл? Вот и я думаю что никакого.

Как получать удовольствие от работы?

Повезло тем людям, которые с детства имеют интересы в той или иной области и чувствуют свое призвание. А что же делать тем, кто пока не нашел дела своей жизни и осваивает профессию прежде всего для получения заработка и без особого желания исполнять свои служебные обязанности? Найти удовольствия в работе! Сделать это нетрудно. Нужно просто выяснить для себя, что дает вам дело, которым вы занимаетесь в настоящий момент. Это дело кормит вас? Хорошо! Занимаясь им, вы приобретаете уважение других людей и самоуважение? Отлично! Это дело позволяет вам получать ценный опыт, который вам пригодится в дальнейшем? Здорово!

Читайте также:  Налоговый учет компенсаций за неиспользованные отпуска

Если же вы на 100% определились с вашим призванием, но занятие работой, от него далекой, приносит вам деньги и/или уверенность в завтрашнем дне, не торопитесь бросать все и стремительно пытаться заняться любимым делом. Позвольте делу, к которому у вас лежит душа, постепенно входить в вашу жизнь, без риска потери тех преимуществ, которые вам дает работа сегодняшняя. Например, можно записаться на курсы и пройти их во внерабочее время, а в выходные начать осуществлять реализацию проектов, связанных с любимым делом. Да, свободного времени станет меньше, но так вы сможете приблизить осуществление вашей мечты! И при этом будете прочно стоять на ногах. Сегодня мы правили e-mail шаблоны для смосервис, придумывая интересные текста, меняя оформление кнопок и расположение блоков. Даже тут, я получал нереальное удовольствие как от процесса так и от конечно результата.

Старайся работать с огнём в глазах!

Занятие нелюбимой работой часто выражается в ощущении усталости или в падении интереса к ней. Если это происходит, получается, что большую часть своей жизни мы просто обесцениваем, ведь работа занимает столько нашего времени! В этом случае нужно постараться вернуть себе «ощущение драйва». Для этого прежде всего как следует отдохните. Часто всего лишь накопленная усталость лишает нас вкуса к работе. И напомните себе, что от любого, даже самого любимого дела можно устать. Цикличная смена ощущения интереса и скуки по отношению к чему-либо вполне естественна. Можно все эти занятия, запечатлеть в Инстаграм, я вот например сделал себе несколько профилей даже. Про еду, простенькие фотографии из жизни, личный основной профиль, видеоролики с блогерами и профиль с постами связанным с моим основным рекламным и инвестиционным бизнесом.

А потом просто порадуйтесь тому, чего вы достигли к настоящему моменту. Мы привыкли стремиться в светлому будущему и часто в погоне за ним не замечаем того хорошего, что у нас уже есть. А ведь жизнь происходит сейчас, в данную минуту! Похвалите себя за все свои победы, за работу, которую вы проделали, а также за то, сколько пользы приносит людям ваш труд. И тогда ощущение гордости за себя самого и удовольствие от того, чем вы занимаетесь, вам гарантированы!

Как заставить сотрудника работать за идею?

Вы здесь

Как заставить сотрудника работать за идею?

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. И не случайно наш авторский тренинг «Мотивация персонала» является одним из популярных у наших клиентов.

Мы решили рассказать вам о мотивации больше и продолжить наши публикации статей на эту тематику. В этот раз хотелось бы рассказать о нематериальной мотивации. Статья была подготовлена совместно с бизнес-изданием «Навигатор».

Многие руководители хотят, чтобы их сотрудники работали без постоянной оглядки на материальную сторону вопроса. Так сказать «за идею». Это возможно, но потребует от руководителя серьезных усилий.

Одним из способов нематериальной мотивации персонала может стать «идея» дающая четкое понимание для чего организация работает. Очень здорово, если руководитель знает сам и может направить своих сотрудников, объяснить им задачи компании так, чтобы каждому показать, для чего они работают.

Давно известно, что человек наиболее эффективен, когда выполняемая работа или решаемая задача ему действительно интересны. Сегодня, к сожалению, чаще встречается такой сценарий, когда сотрудник думает: «Я работаю, я выполняю все требования, а у компании свои цели, и руководитель их знает, он и думает, куда мы все движемся». Порой подобный подход сознательно поддерживается руководством организации, таким образом, оно подчеркивает свое превосходство над персоналом.

Знание миссии и стратегии компании, как некая объединяющая идея необходима, для того, чтобы избежать пободных случаев и вовлечь в процесс развития компании каждого сотрудника. А когда в организации все знают стратегические цели и задачи, каждый сотрудник понимает, к какому результату организация придет к концу, например, текущего года. При этом все процессы деятельности направлены на решение этой единой задачи.

Тонкий подход

Мотивировать сотрудника на достижение любого результата невозможно, если он сам этого не захочет, и не будет понимания, зачем ему это надо. Он просто не будет ничего делать. Необходимо, чтобы сотрудник хотел достигать результата компании. Но это довольно сложный процесс, и здесь требуется очень тонкий подход.

В первую очередь здесь важна технология постановки задач. Для любой задачи должны быть обязательно определены сроки. Иначе она будет недостижима, и превратится уже не в задачу, а в мечту. Мы хотим стать первыми! Нет ни срока, ни какой-то конкретики. Поэтому, конечно, срок должен быть определенным. От того, как мы поставим задачу, объясним ее сотрудникам, так они и будут ее выполнять. Руководителю невозможно просто решить: приду, поставлю человеку задачу, и он чего-то захочет, и работа отдела перестроится кардинально с совершенно другим подходом и совершенно другим мышлением.

Обычно обсуждением миссии и стратегии компании занимается топ-состав. В результате обсуждения рождается некий общий документ, отражающий общие интересы участников. Когда достигается единомыслие по всем вопросам, миссию представляют коллективу. Носителем идеи в 99% случаев является собственник компании, либо директор. Встречаясь с топ-составом, он внедряет в головы руководителей стратегические задачи. Дальше воодушевленные, вовлеченные в процесс, руководители подразделений приходят и всем своим сотрудникам транслируют идею дальнейшего развития организации. Нужно учесть, что когда руководитель растет и меняется, люди под ним тоже растут. Они вовлекаются в процесс, и предприятие от этого только выигрывает.

Резюме
— Пока у нас чаще мыслят в формате материальных вещей. Если и мотивировать персонал, так постоянно высокой зарплатой или бонусами. А на Западе очень широко развито такое понятие как миссия компании. В России пока она встречается лишь в крупных компаниях, чаще представительствах и филиалах зарубежных организаций.
— Идея, ради которой было создано предприятие, должна быть известна каждому ее сотруднику.
— Для каждой задачи необходимо четкое определение сроков ее достижения. Примерно так многие компании работали в кризис. За счет идей и четких целей, удалось не остановиться и выжить. Когда людям говорят: «Смотрите нам нужно достичь таких-то вершин (допустим, открыть представительство в другом городе), сейчас будет сложно, надо будет затянуть пояса. Потом будет легче, и мы будем с вами самые успешные. По всей России, всему миру известны». И люди идут за этой идеей.

Выражаем особую благодарность за статью бизнес-изданию «Навигатор» (г. Киров)./

Как заставить работать тунеядца?

Тунеядство, или социальный паразитизм (согласно «Википедии») — образ жизни, когда один человек или группа людей живут за счет других. В СССР с 1961 года на основании статьи 12 Конституции нежелающие жить честным трудом граждане приравнивались к преступникам и приговаривались к ссылке сроком от двух до пяти лет с конфискацией имущества. Таким лицам присваивалась аббревиатура БОРЗ (без определенного рода занятий), от которой в блатном жаргоне возникло определение «бо́рзый», означавшее человека, не желающего работать. За 4 года действия этой уголовной статьи было выявлено полмиллиона тунеядцев, из которых 37 000 человек в наказание были принудительно сосланы. В апреле 1991 года был принят закон «О занятости населения», отменивший уголовную ответственность за социальный паразитизм и введший понятие безработицы.

Как заставить работать тунеядца?

Если человек действительно хочет найти работу, то, как правило, прилагает определенные усилия и рано или поздно добивается своего. Тунеядец же постоянно ищет причины, оправдывающее его безделье: не очень высокая зарплата, неподходящие функциональные обязанности, нежелание ездить так далеко в офис и соблюдать корпоративный стиль и т.д. С другой стороны, перечисленные факторы могут служить вескими критериями для хорошего специалиста, стремящегося найти работу, которая бы соответствовала ряду важных для него параметров. Таким образом, понятия безработицы и тунеядства можно легко спутать: на людей, испытывающих сложности с трудоустройством, обрушиваются несправедливые обвинения, а настоящего лентяя жалеют и поддерживают. Так кого же следует считать тунеядцем и почему?

Читайте также:  НДС: строительство своими силами

Понятия безработицы и тунеядства можно легко спутать: на людей, испытывающих сложности с трудоустройством, обрушиваются несправедливые обвинения, а настоящего лентяя жалеют и поддерживают.

Истинные и мнимые бездельники

  • женщины, недавно вышедшие замуж и не имеющие детей;
  • женщины, имеющие детей дошкольного возраста;
  • матери-одиночки;
  • разведенные женщины с двумя и более детьми;
  • люди предпенсионного возраста;
  • выпускники вузов, в первый раз поступающие на работу по специальности;
  • молодые специалисты без опыта работы.

Кроме перечисленных категорий долгое время искать работу могут:

  • люди, в течение нескольких лет занимавшиеся уходом за детьми или больным родственником;
  • жены и мужья обеспеченных супругов, чей доход позволял им ранее заниматься исключительно домашними делами;
  • бывшие предприниматели;
  • никогда не работавшие прежде и вышедшие на рынок труда лишь к 30 годам, а также решившие в этом и более позднем возрасте сменить профессию и начать карьеру с нуля;
  • фрилансеры, долгое время работавшие неофициально.

Этим людям нужна поддержка близких людей, государства, а в некоторых случаях и психологов, так как длительный поиск работы приводит к тому, что вера в собственные силы подрывается. Американские исследователи установили, что человек, находящийся в подобном состоянии год и более, может прекратить все попытки, потеряв надежду на успешный результат, и тем самым стать нахлебником для своей семьи и государства.

Истинные же тунеядцы по своему поведению кардинально отличаются от тех, кому действительно непросто отыскать работу. Среди них можно выделить четыре наиболее часто встречающихся типа:

  1. «джентльмены удачи»,
  2. «философы»,
  3. «хикикомори»,
  4. «инфантилы».
  5. Первая группа характеризуется стремлением быстро разбогатеть. В отличие от людей с деловой хваткой, тунеядец только делает вид, что он хочет и старается что-то сделать. На организацию собственного дела уходят месяцы, а то и годы. Будущий бизнесмен бесконечно сидит в Интернете, читая чужие истории успеха, и при этом не может хотя бы зарегистрировать юридическое лицо. Если же «джентльмен удачи» все-таки организует свое дело, оно у него обычно не идет, а деньги на поддержание деятельности фирмы изымаются из семьи. К этому же типу можно отнести людей, желающих прославиться, однако вместо того, чтобы прилагать усилия к достижению цели, они мечтают и жалуются на злую судьбу. Такой писатель, якобы мечтающий о Пулитцеровской премии, будет бесконечно рассказывать благодарным слушателям о том, какую гениальную книгу он пишет, хотя на самом деле даже не начал собирать для нее материал.

Елене довелось влюбиться в подобного «джентельмена удачи»: «Едва мы с Пашей съехались, он ушел с работы. Говорил, что руководство его постоянно подставляет, а он не хочет сидеть ни за что. Я понимающе кивала и надеялась, что он найдет работу получше. Съездив на пару-тройку собеседований, он уверил меня, что везде одно и то же, поэтому надо начинать свое дело. Часть денег у него была накоплена, часть он собирался одолжить у друга. Но оказалось, что у этого друга больная мать и деньги нужны на операцию, тогда Паша решил ждать, когда все наладится. Правда, убирался в квартире, готовил, помогал ухаживать за дачным участком. Мое терпение лопнуло через два года, когда я поняла, что мне 36 лет, я хочу ребенка, а как его рожать и уходить в декретный отпуск, когда нужно кормить еще и папу-лентяя?»

В отличие от людей с деловой хваткой, тунеядец только делает вид, что он хочет и старается что-то сделать.

  • «Философы» — это лентяи по мировоззрению. Они не хотят тратить лучшие годы на работу, вместо того чтобы путешествовать, заниматься духовным развитием или просто получать удовольствие от жизни. Некоторые даже считают деньги злом, а работу за оплату — грехом. Они могут изредка подрабатывать, но, как правило, сидят на шее родственников. Или устраиваются поработать несколько месяцев, а затем встают на биржу труда и получают пособие по безработице. Ради того чтобы не работать, такой типаж готов практически на любые жертвы. В развитых странах, где на выплачиваемое пособие можно сносно существовать годами, встречаются совершенно невообразимые образчики. Так, например, в марте 2012 года в Австрии 56-летний хронический безработный Ганс Урл после того, как медкомиссия трудовой инспекции признала его годным к труду, желая и дальше жить на пособие, отпилил себе ногу выше лодыжки автоматической пилой и бросил ее в духовку, чтобы врачи не пришили обратно.
  • «Хикикомори, или хикки» — сравнительно недавнее явление, получившее значительное распространение в Японии. Хикки — это взрослые дети, отказывающиеся покидать родительский дом, изолирующие себя от общества и семьи в отдельной комнате на протяжении более шести месяцев, не имеющие какой-либо работы и живущие на иждивении родственников. Хикки обычно некоммуникабельные, робкие и стеснительные. Социальная изоляция в конечном итоге приводит к тому, что молодой человек погружается в виртуальный мир (интернет-пространство, компьютерные игры, книги и т.д.), который становится зависимостью и смыслом жизни. В 2002 году только в Японии таких молодых людей, по разным оценкам, насчитывалось от 650 000 до 850 000 человек.

Про это явление даже был снят фильм:

Марина столкнулось с таким типом в кругу своей семьи: «Мой двоюродный брат — настоящий хикки. В детстве из-за частой смены школ Леша погрузился в мир компьютерных игр, а после развода родителей полностью замкнулся в себе. Мы пытались его вытащить из скорлупы, звали на вечеринки и поездки, но Леше ничего не надо. Друзей у него нет, с учебой были постоянные проблемы. После получения диплома — никакой инициативы в поиске работы. Сидел и говорил, что однокурсник обещал устроить его к себе. Прошло полгода — никаких телодвижений. Я его устроила на работу, но он отработал 2 недели и сказал, что мало платят. Отправила к еще одному знакомому на собеседование. Звонят ему и приглашают на работу, а Леша отвечает, что подумает. О чем можно думать, если ты в жизни отработал без году неделю?! В общем, уговорили его, 3 недели уже работает, говорит, что скучно бумажки перебирать. Чувствую, все равно надолго брата не хватит».

Чем дольше человек не работает, тем сложнее ему будет устроиться на работу в дальнейшем и тем больше времени он потратит на ее поиски.

  • «Инфантилы» — неприспособленные к самостоятельной жизни взрослые дети. Как правило, это избалованные «маменькины сынки», которые не умеют и не хотят что-либо делать даже для себя. Могут существовать за счет родителей или супруга годами. Иногда такой вид тунеядства сопровождается различными зависимостями. Также в качестве стимулирующих факторов подобного поведения эксперты называют:
  • наличие значительных сложностей устройства на работу,
  • высокий уровень благосостояния родителей,
  • мягкость родителей (в основном это касается одиноких или разведенных матерей), которые не могут заставить своих взрослых детей работать.

Валентина приводит в пример своего свекра: «Мне безумно жаль видеть, как свекровь надрывается на двух работах, чтобы содержать 53-летнего здорового мужчину. Он уже летне работает, даже на цветы жене у нее же деньги выпрашивает. А весь корень зла в детстве— он был единственным ребенком. Так что все было для него — мать даже „царем“ его называла. Вот и вырос из царя тунеядец».

Можно ли заставить бездельника измениться и начать работать?

Нужно понимать, что, продолжая содержать тунеядца, вы усугубляете ситуацию. Генеральный директор Brainpower Siberia Екатерина Панферова предупреждает: «Перерывы в рабочем стаже вообще редко трактуются работодателями положительно, особенно если они связаны с желанием отдохнуть. С одной стороны, если у человека не было отпуска несколько лет, его можно понять, с другой видимо, он не умеет планировать рабочее время или у него не развита компетенция делегирования. У сотрудников отдела персонала большой перерыв в стаже всегда будет вызывать вопросы, так как востребованный на рынке специалист никогда не останется без работы на долгий период». Следовательно, чем дольше человек не работает, тем сложнее ему будет устроиться на работу в дальнейшем и тем больше времени он потратит на ее поиски.

Читайте также:  Шоколадное ателье: как правильно разделить ответственность?

Общие рекомендации психологов таковы:

  • составляется план поиска работы со сроками;
  • оказывается помощь в трудоустройстве: корректировка резюме, анализ прошедших собеседований, поиск подходящих вакансий, обращение за помощью в поиске работы к друзьям и знакомым и т.д.;
  • в случае невыполнения требований семьи применяются репрессивные последствия, оговоренные ранее.

Предлагаемым способом решается несколько задач. Иждивенец лишается возможности паразитического существования и оказывается вынужденным искать какие-то пути изменения ситуации. Родственники же, с одной стороны, оказывают помощь в поиске работы, с другой — уменьшают или вовсе прекращают все материальные и физические затраты на обеспечение взрослого нахлебника.

Хотя в нашей стране пособие по безработице невелико, тем не менее, факт его получения вполне может стать поводом для ничегонеделания. Как справедливо заметил американский президент Рональд Рейган, «страхование по безработице является оплачиваемым отпуском для нахлебников». Поэтому если речь идет о хроническом безработном, не стоит предлагать ему вставать на учет в службе занятости.

Кроме того, нужно учитывать, что рекрутеры постараются еще на этапе собеседования вычислить лентяя. Это происходит, поскольку польза для компании от таких работников невелика, а раздражение от их поведения не лучшим образом отражается на атмосфере в коллективе. «Такие кандидаты на собеседовании, как правило, говорят общими фразами, от них редко услышишь конкретные результаты работы или достижения. По их словам, они все время работают „в команде“, где трудно определить роль и значимость каждого участника проекта. Эти люди могут долго и пространно рассказывать о проекте, однако вы никогда не услышите об инициативе, которая исходила именно от них. Трудно будет понять степень ответственности конкретного человека за результат. Если кандидат оценивает работу, используя фразы „мне помешали обстоятельства“, „клиентская база была слабая“, „я искал, но не нашел“, „звонил, но не дозвонился“ и т.д., — это косвенный показатель нежелания работать. Человек ищет оправдание своему бездействию и находит его вовне», — рассказывает Екатерина Панферова.

Если бездельник каким-то чудом миновал входные барьеры и его приняли на испытательный срок, опытный руководитель и здесь может выявить его истинную сущность.

Если же бездельник каким-то чудом миновал входные барьеры и его приняли на испытательный срок, опытный руководитель и здесь может выявить его истинную сущность. Екатерина Панферова перечисляет признаки, которые свидетельствуют против лентяя: «Многие тунеядцы стараются „затеряться“ в компании, не попадаться на глаза руководству. Их задача — пройти испытательный срок и незаметно влиться в коллектив. Они редко задают вопросы по работе, не проявляют инициативы, со временем к ним привыкают, никто не знает, чем они занимаются, но они приходят на работу и могут вовремя покивать головой».

Поэтому кроме принятия жестких мер, исключающих беспечное существование тунеядца, стоит заняться и его психикой. Ведь если и удастся лентяя устроить на работу, не факт, что он сможет там удержаться. В этом могут помочь сеансы психотерапии, семинары по поиску работы и адаптации в коллективе. Для «хихикомори» также полезными станут коммуникативные мастер-классы и тренинги уверенности в себе. Часто психологи рекомендуют пройти консультацию и близким такого человека — это связано с тем, что между бездельником и тем, кто его содержит, формируется психологическая зависимость, и вторым бывает сложно поверить, что взрослый здоровый человек в состоянии решать свои проблемы сам, без их помощи, которая порой не дает шанса проявить даже толику самостоятельности.

Помните, результат всегда напрямую зависит от наших действий. Если близкий человек не стремится работать, значит, именно мы должны изменить свое поведение таким образом, чтобы он захотел изменить создавшуюся ситуацию. Поэтому не занимайтесь материальным обеспечением взрослых детей. Позвольте родственнику взять на себя ответственность за семью, ведь любой взрослый здоровый человек способен содержать себя сам.

Как убедить кого угодно: 9 безотказных приёмов

Эти хитрости помогут покорить даже самого несговорчивого собеседника.

1. Используйте мощные слова

Убедительная речь состоит из слов, которые вызывают отклик. Этот метод постоянно используется в рекламе.

Просто представьте, что вам нужно продать кому-то услугу автострахования. Вы, конечно, можете сказать, что каждый день на дорогах происходят тысячи аварий или несчастных случаев. Но лучше построить фразу иначе: «Каждый день на дорогах гибнут тысячи людей» или «Каждый день тысячи аварий заканчиваются смертью».

Смерть — более сильное слово, чем случай.

2. Старайтесь выглядеть достойно, но не высокомерно

Приятный внешний вид располагает, но может сослужить и плохую службу. Опасность в следующем: человек, одетый лучше остальных, чувствует силу и часто начинает вести себя снисходительно. А это отталкивает.

Помните, что тот, кого вы пытаетесь убедить, априори выше вас: у него есть право сказать «нет». Так что старайтесь выглядеть хорошо, но не казаться лучше других.

3. Сфокусируйтесь на будущем

Во-первых, фразы вроде «Мы будем» или «Мы это сделаем» укореняют в сознании человека идею, что это действительно произойдёт. Во-вторых, конструкции с использованием будущего времени дают ему уверенность, что вы выполните обещание и не бросите его.

Но здесь нужно знать меру. Не будьте слишком назойливы и не принимайте решение за другого. Лучше сконцентрируйтесь на возможностях и позитивных эффектах этого решения.

4. Выберите подходящий канал общения

Если вы хотите кого-то уговорить, вам нужно сделать сам разговор комфортным для собеседника. Поэтому узнайте, как именно он предпочитает общаться: лично, по телефону или электронной почте. Так вы повысите его лояльность и свои шансы на успех.

5. Говорите на языке собеседника

Простая истина: люди охотнее доверяют тем, кто похож на них, кого они понимают. Поэтому ваша задача — подстроиться под собеседника. Он не использует жаргон? Значит, и вы не должны. Шутит? Вам тоже нужно показать чувство юмора.

Это правило касается и невербального общения. Если человек активно жестикулирует, то и вам надо быть живым и открытым. Если он выбирает закрытые позы, стоит быть более сдержанным.

Метод также работает с группой людей. Просто нужно выяснить, на какую манеру общения аудитория положительно реагирует.

6. Не засоряйте свою речь

Каждый раз, когда произносите «э-э-э» или «а-а-а», вы теряете доверие собеседника.

Запомните: речь должна быть чёткой и ясной.

Лучшие способы сделать её такой — тренироваться дома и обдумывать свои слова за секунду до того, как произнесёте их.

7. Правильно выбирайте время

Ещё один залог успеха в разговоре — правильно выбранный момент. Для этого вам опять же придётся изучить человека, проанализировать его жизнь и график.

Например, многие занятые руководители завалены работой в начале недели, а в пятницу уже мысленно отходят от дел. Так что четверг может быть лучшим временем, чтобы их убедить.

8. Повторяйте мысли за собеседником

Простым повторением вы показываете человеку, что слушаете и понимаете его. Одновременно вы можете выражать и собственную позицию, например сказав: «Если я правильно понимаю, вы считаете это важным из-за A и B. Я услышал это и думаю, что C и D». Фраза отлично работает и без использования алфавита.

9. Срежиссируйте свои эмоции

Энтузиазм и возбуждение должны естественно развиваться по ходу разговора. Сразу накинувшись на человека, выплеснув на него свои эмоции, вы можете подавить или оттолкнуть его.

Лучше начать диалог на оптимистичной, но расслабленной ноте, а уже затем, постепенно вдаваясь в детали, демонстрировать всё больше возбуждения и увлечённости идеей. Так вы будете выглядеть естественно и сможете заразить собеседника своими переживаниями.

О других секретах убеждения Лайфхакер рассказывал в этих статьях:

Ссылка на основную публикацию