Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Как вести себя HR-у в кризис, чтобы не потерять работу

Как изменить HR-отдел, чтобы он выжил в кризис

widget->show(‘ya_share’).»

Что делать HR-специалисту, чтобы его не сократили в кризис как второстепенного сотрудника? Как должен измениться его подход к работе? Как доказать руководству, что именно вы – ценный работник, с которым не следует расставаться ни при каких обстоятельствах?

Все HR-специалисты прекрасно помнят, что прошлая волна кризиса 2008-2010 года довольно сильно затронула HR-сферу. Многие компании, вынужденные сокращать персонал, долго откладывали сокращение в ключевых подразделениях, но зато без долгих колебаний расставались с HR-специалистами. Как известно, сокращение – не тот опыт, который хочется пережить ещё раз.

Тем не менее, независимо от того, удалось ли вам тогда удержаться на своём месте, или нет, экономическая рецессия заставила всех HR-в задуматься о месте и роли HR-отдела в жизни вашей компании. Результаты этих размышлений не всегда можно назвать радостными. Поэтому сейчас, в ожидании новых ударов кризиса, HR-специалистам стоит проанализировать свои перспективы. Насколько вас ценит ваша компания? Насколько прочны ваши позиции? Сможете ли вы удержаться на своей должности в кризис? И можно ли ещё что-то сделать, чтобы доказать вашей компании, что HR-отдел – слишком ценное подразделение для организации, чтобы можно было жертвовать им в кризис?

Критики – а «по совместительству» и адвокаты HR-сферы, уже давно заявляют, что HR-отрасль должна серьёзно меняться, чтобы выжить. И в этой точке зрения есть свой резон: бизнес-процессы сейчас весьма динамичны, и эта динамичность распространяется и на найм сотрудников, и на работу с персоналом в более широком смысле. Это значит, что и HR-работа не может и не должна оставаться прежней; требуются серьёзные изменения.

Во время кризиса эта мысль получает дополнительное значение: HR-отдел не должен дать обойти себя другим подразделениям. Ведь часто другие подразделения компании ценятся гораздо выше, так как считаются, если и не ключевыми для бизнеса, то, в любом случае, более полезными, чем HR-отдел. Но «не дать себя обойти» в данном случае как раз означает измениться, здесь невозможно «пустить пыль в глаза», поскольку результаты работы каждого подразделения достаточно прозрачны.

HR-отдел не сможет доказать свою высокую ценность, если круг его забот ограничен лишь административными задачами и оформлением документов сотрудников. Ах да, есть ещё одна задача: подбор персонала. Но именно эта потребность у большинства организаций резко падает в период кризиса. Часто именно это становится главным доводом за частичное, а то и полное сокращение HR-подразделения «до лучших времён». Компаниям проще экстренно восстановить документооборот потом, когда угроза минует, чем тратиться на ежемесячные зарплаты сотрудников сейчас.

Однако у современной HR-работы есть и задачи, и инструменты, которые имеют значительный потенциал – именно тот потенциал, который позволяет HR-менеджеру стать стратегическим бизнес-партнёром. Часто навешиваемый на HR-сферу ярлык несовременной, рутинной и вторичной отрасли – всего лишь ярлык. HR может выполнять задачи первоочередной важности, заранее прогнозировать события, выполняя тем самым упреждающую функцию. Действия HR-профессионалов могут самым позитивным образом сказаться на успешности коммерческой деятельности компании, увеличить стоимость компании на рынке, — и это совсем не фантазии! То есть, итоговый вклад HR-ов в управление компанией вовсе необязательно ограничивается оформлением и перекладыванием бумажек и подбором новых сотрудников взамен уволенных.

Часто руководство компании не осознаёт этих возможностей HR, и потому не нагружает ими свой HR-отдел. Но это именно тот случай, когда нужно проявлять «умную инциативу». Главная проблема состоит в том, что «продвинутые» функции HR трудно измерить и оценить. Они нуждаются в целенаправленном продвижении со стороны HR-директора, HR-менеджера. Без этих усилий работа HR-подразделения останется недооцененной, даже в том случае, когда реальный вклад достаточно велик.

Руководство всегда ожидает от HR практической пользы, попутно надеясь, что HR-подразделение не станет слишком большой обузой, а в идеале — сумеет окупить свою деятельность самостоятельно, причём будет выполнять свою работу тихо и незаметно. Это разумные и понятные ожидания, учитывая суровость текущей экономической ситуации. Поэтому HR-отделам и приходится повсеместно доказывать свою ценность, а в случае провала оказываться «за бортом». Компания, как и Ноев ковчег, в эпоху экономического катаклизма может взять с собой только самое необходимое.

Какие действия HR-отдела ценны для компании?

Так что же ценного и полезного может дать HR-профессионал компании, что обезопасит и его самого? Можно сколько угодно заявлять о своей «ключевой роли» в жизни бизнеса, но что толку, если за этим не стоит реальность? Среди руководителей компаний редко попадаются люди, верящие громким заявлениям. Нужны цифры и факты, то есть – что-то более осязаемое и весомое.

Естественно, речь идёт об аналитике. Обратите внимание – не о формально собранных цифрах, представленных в HR-отчётах, а именно о качественно подготовленной аналитике. То есть, должны быть приведены не только параметры и информация об их изменениях, но и проанализированы их вероятные причины, определены вероятные тенденции, сделаны прогнозы, предложены варианты решения проблем.

Например, такими важными для компании показателями могут стать:

аналитические данные об отсутствии сотрудников на рабочем месте (по разным причинам: от уважительных до прогула),

анализ данных по листкам нетрудоспособности,

данные о текучке персонала,

сведения об общей стоимости поиска и найма сотрудников по различным позициям, а также – о длительности этого процесса (в среднем и по разным вакансиям),

сюда могут быть включены любые показатели, которые, по вашему мнению, важны для вашей компании, могут подсказать идеи более эффективного и экономного использования человеческих ресурсов компании.

Не забывайте измерять не только параметры ваших человеческих ресурсов, но и достижения, которые у HR-отдела есть на этой «ниве». При этом, как уже отмечалось выше, важно, чтобы эти данные не были лишь сухими цифрами; каждый параметр должен быть качественно проанализирован.

Важно, чтобы подготовка такой аналитики стала не неким единичным событием, а регулярной практикой для HR-отдела. Любые параметры, которые вы возьмёте, будут полезны вдвойне, если вы сможете проследить их динамику. Именно это позволит вам делать качественный прогноз, а не «гадать на кофейной гуще». При этом именно регулярная аналитика позволяет предложить действительно умные и эффективные решения, потому что, раз вы уже некоторое время наблюдаете за процессом в развитии, то вы, скорее всего, понимаете его уже достаточно глубоко.

Такая склонность к измерению и анализу важных для организации параметров имеет очень важный «побочный» эффект: обычно это существенно добавляет ценности HR-отделу в глазах руководства. Потому что именно такая аналитика свидетельствует о наличие правильного бизнес-мышления, полезного для организации, какой бы период она ни переживала: светлый и безоблачный или же полный трудностей. Порой, если HR-подразделение нуждается в инвестициях, этот момент часто становится доводом «за».

Как убедить руководство и сотрудников в ценности HR-отдела?

Следующая задача, причём весьма непростая, – успешно «продать» результаты своей работы внутри организации. Если вы справитесь с этой задачей, это позволит вам убедить остальных сотрудников в вашей ценности, и заручиться их поддержкой. Такие действия, цель которых – продвижение HR-отдела, должны быть упреждающими. То есть, бесполезно рассказывать о том, как велика ваша польза, потрясая аналитическими отчётами, когда над вашей головой уже сгустились тучи.

Мысль о вашей важности должна приживаться постепенно и исподволь; для этого нужно работать с сотрудниками и руководителями остальных подразделений, во время встреч и общих собраний нужно ярко (и лаконично!) рассказывать им о самых важных результатах вашей работы. Рассказ не должен занимать более 3-5 минут, и должен быть действительно интересным, иначе эффект может быть противоположным. Помните, что ваши слова не должны вызывать диссонанса у сотрудников: они не поверят вашим рассказам, если вы рассказываете им о вдохновляющих результатах HR-деятельности в компании, но, заходя в отдел персонала, они видят там сонных и вялых сотрудников. Отсюда ещё один вывод: отдел персонала должен производить впечатление места, где ведётся энергичная и важная работа, а не пыльного архива, где перекладывают с места на место документы.

Как облегчить жизнь HR-отделу?

Как известно, мы живём в век весьма продвинутых технологий. И для части описанных выше задач (сбор и подготовка аналитики) существуют весьма неплохие инструменты, которые могут сильно облегчить вам жизнь. Согласитесь, сбор всей это информации вручную – задача не из приятных. Это долго, трудоёмко, а потом ещё потребуются долгие расчёты. Будет разумно поручить эту малоприятную рутинную работу специальным программам.

Возможно, сопротивление HR-специалистов, их нежелание пользоваться специализированными HR-системами берёт своё начало в воспоминаниях о тех малопривлекательных, неудобных и при этом дорогих базах данных, которые использовались в HR-отрасли ещё совсем недавно. Однако современные «умные» HR-системы очень сильно от них отличаются. Они интуитивно понятны и включают в себя самые разнообразные возможности, позволяют HR-специалисту быстрее справляться с разными задачами и отслеживать изменения различных параметров. Владение таким материалом увеличивает ценность и самого HR-специалиста, поскольку, благодаря используемой HR-системе он приучается видеть проблемы комплексно, в масштабе всей организации.

По данным недавнего исследования, посвящённого использованию одной из таких HR-систем, респонденты отметили, что после её внедрения качество и эффективность работы HR-отдела повысились. Одна из компаний особо подчеркнула, что внедрение HR-программы значительно экономит рабочее время HR-специалистов, которое раньше они тратили на рутинную работу: по их подсчётам, экономия составляет примерно один рабочий день в неделю, что означает 3000 сэкономленных рабочих часов в год.

Такая экономия рабочего времени на рутинных операциях позволяет HR-специалистам сосредоточиться на более важных HR-проблемах, решение которых может действительно повысить качество человеческих ресурсов организации.

Подытожим всё вышесказанное. Если HR-менеджеры хотят успешно пережить кризис, они должны измениться. Должны измениться как их представления об HR-задачах в организации, так и сам подход к решению HR-задач. Тогда они смогут стать действительно ценными и уважаемыми сотрудниками организации, значение которых не сводится к неким вторичным бизнес-функциям.

Но для успеха недостаточно просто делать работу иначе, нужно позаботиться о продвижении своих достижений внутри организации. Если удастся решить эти задачи успешно (т.е., ваш вклад в развитие вашей организации действительно значителен, и это понимают как работники компании, так и руководство), то сокращения во время кризиса вам не страшны. Даже в кризис компании стараются не увольнять ценных сотрудников.

Как вести себя HR-у в кризис, чтобы не потерять работу

Не пытайтесь перевоспитывать первое лицо компании

Если собственник бизнеса или гендиректор, сокращая персонал и зарплаты, действует жестко, относится к сотрудникам как к винтикам, требует уволить людей быстро и в большом количестве, примите это как данность. Не пытайтесь доказать шефу, что это сложно сделать и что это негуманно. Сейчас не время для дискуссий.

И шеф — не ребенок, его не переделать. Иначе в ходе борьбы с гендиректором психологически надорветесь и попадете в разряд людей, не ратующих за сохранность бизнеса.

Затихните на время. не предлагайте крупных и затратных HR-проектов

Сократите активность, уменьшите затраты на обучение и его масштабы, не заикайтесь о том, чтобы заняться улучшением системы мотивации и ввести новые бенефиты для каких-то категорий сотрудников. Все это сейчас неуместно, и, если Вы начнете разговор о крупных дорогостоящих HR-проектах, гендиректор будет сильно удивлен, подумает, что Вы далеки от понимания законов бизнеса и ситуации. Но если на что-то нельзя исключать расходов (например, на обучение каких- то категорий сотрудников), отстаивайте их.

Читайте также:  На что бизнесмены тратят последние деньги?

Не уповайте на то, что HR-работа хорошо выстроена

Предположим, за предыдущие годы работы в компании Вы поняли, какой должна быть структура HR-службы, как сотрудники должны взаимодействовать друг с другом. И, казалось бы, все идет своим чередом: новички появляются, люди мотивированы, обучение проходит по плану. Но все это было сделано для работы в нормальных условиях, а не в кризис. Будьте готовы к тому, что сейчас руководство это уже не оценит. Прикиньте, что из прошлых наработок полезно, а от чего можно отказаться.

Сами предлагайте шефу идеи по оптимизации

Думайте, как можно сэкономить не во вред качеству, и идите с предложениями к руководителю компании. Не страшно, если он не примет их. Но он увидит, что идеи у Вас появляются.

Вы хотите поддержать компанию в кризис. Смело отказывайтесь от того, что сделали раньше, скажем, от корпоративного университета или ассессменг-центра. Это дорого для кризиса. Лучше внедрите наставничество. Не думайте, что главное — минимизировать бюджет. Важнее привнести новые идеи. Руководство ждет их.

Не бойтесь выйти за рамки бюджета, если видите выгоду

Да, конечно, бюджет надо соблюдать. Но это не должно мешать поиску новых возможностей для оптимизации расходов и бизнес-процессов. Если Вы узнали новый HR-метод или какую-либо идею, которая позволит упростить управление персоналом, одновременно сэкономить и повысить эффективность сотрудников, действуйте. Расскажите о методе гендиректору, тратьте средства, чтобы привлечь нужных специалистов. Но только в том случае, если уверены в результате хотя бы на 80%.

Подыскивайте запасной аэродром на случай увольнения

К сожалению, увольнение нельзя исключить. Чтобы оно не стало неожиданностью, подыскивайте либо компанию, в которую Вы сможете перейти, либо деятельность, которой сможете заняться. Сейчас с российского рынка уходят зарубежные консалтинговые компании, поэтому Вы можете заменить зарубежных консультантов. Если у Вас будет запасной аэродром, увольнение Вы сможете рассматривать как возможность сделать паузу, отдохнуть и набраться сил перед работой.

Управление персоналом: функция HR во время кризиса

Кризис – это когда тяжело всем. И собственникам, и наемным работникам.
Тяжелее, конечно, собственникам. Наемный работник несет ответственность только за свою семью и близких. Собственник же, кроме этого, должен ответить еще и перед инвесторами, банками, партнерами, контрагентами и т.д. Да, чуть не забыл – собственник отвечает еще и за свой персонал.

Когда я говорю «HR», то подразумеваю не только соответствующие службы или профильных специалистов. Случается, что в компании нет HR-отдела и даже HR-менеджера, но сами HR-функции выполняются. Они просто не могут не выполняться на работающем предприятии. HR-функции в этих случаях каким-то образом распределены между первым лицом и топ-менеджерами компании.

Есть в компании выделенная HR-структура или специалист, или их нет, персоналом кто-то и как-то (иногда интуитивно и неосознанно) обязательно занимается. А в кризисные времена важность этой работы с людьми возрастает многократно.
Что же сейчас является, на мой взгляд, приоритетным в такой работе с персоналом?

Успокоить: «Без паники!»

Во-первых, нужно успокоить людей. Их пугает неизвестность и неопределенность будущего. От этого специалисты, как бы упреждая удар, лихорадочно ищут себе новые места работы. Я лично за последние пару месяцев был свидетелем того, что из компании уходили те люди, от которых и не думали избавляться. Они поменяли работу «с перепугу».

А на новом месте не всегда складывается так, как первоначально предполагалось. Вот и оказывались люди «у разбитого корыта». А если бы кто-нибудь на прежнем месте работы поговорил с ними, может, все бы и обошлось.

Важный момент: успокоить персонал – не означает лукаво обрисовать ему несбыточные и эфемерные пер-спективы. Успокоить людей – это поговорить с ними по душам, но честно, объяснив реальное положение дел и перспективы ближайшего будущего. Специалисты готовы сейчас услышать пусть и горькую, но обязательно правду. Это лучше, чем находиться в ситуации «подвешенности».

Оптимизировать область HR

Следующее, что необходимо сделать – это оптимизировать область HR, приведя штатное расписание и оргструктуру в соответствие с кризисным режимом работы предприятия. В этом деле ключевую роль играет качество взаимодействия главного HR-специалиста (если он есть) с собственником или тем, кто определяет стратегию работы компании в условиях кризиса. Чем лучше этот специалист поймет параметры антикризисной стратегии предприятия, тем оптимальнее будет выглядеть структура персонала компании.

Цель оптимизации – сделать затраты на персонал адекватными задачам, которые сейчас стоят перед компанией.
Основных параметров оптимизации области HR несколько:

  1. Правильное функциональное обеспечение бизнеса. Остаются только те функции, без которых предприятие не может решать свои задачи во время кризиса.
  2. Приведение численности сотрудников к оптимальному количеству. Людей должно быть не больше, но и не меньше, чем реально необходимо.
  3. Сократить фонд оплаты труда персонала до минимально допустимого значения. Убежден, что люди согласятся на определенное уменьшение своих зарплат ради закрепления за собой рабочих мест. Главное – правильно высчитать эти зарплаты и доходчиво объяснить работникам аргументы работодателя по этому поводу.

Иногда меня спрашивают: за что менеджерам по персоналу платят деньги? Так вот, платят за то, чтобы в компании работали именно такие специалисты, которые нужны сейчас, чтобы их было ровно столько, сколько необходимо, и чтобы все они работали за оптимальные деньги.

Чтобы экономика предприятия, его рентабельность и прибыльность были симпатичными для собственника. Чтобы соб-ственник не интуитивно предполагал и догадывался, что его специалист по кадрам «вроде бы» полезен для бизнеса, а чтобы он мог на калькуляторе подсчитать, какую экономическую выгоду ему принес в своем профессиональном клювике его собственный HR.

Подготовить к тяжелым временам

Правильный собственник, несмотря на то, что ему труднее, чем его персоналу, обязан позаботиться о «моральном состоянии» своих людей. Если у него есть HR-специалисты, то эта задача перекладывается именно на них. Должен сказать, что забота о климате в коллективе во время «непростых времен» – не какой-то гуманистический, христианский жест со стороны владельца предприятия. Это – будничный бизнес-мотив соб-ственника. Дело в том, что «человечное» отношение к своему персоналу – категория экономическая. Это значит, что если работодатель «по-людски» отнесется сейчас к своим специалистам, то сможет установить для себя более выгодные условия их найма.

Я наблюдаю сейчас случаи, когда при правильной и грамотной работе с персоналом собственнику удается оставить у себя основной «костяк» команды, сократив при этом на 30-40 (. ) % фонд заработной платы. Где же здесь лирика и гуманизм, скажите? Чистая экономика!

А что такое «по-человечески»? Что значит «подготовить к тяжелым временам»? Что такое «правильно и грамотно» поработать сейчас с персоналом? Попытаюсь ответить.

Прежде всего, необходимо войти в состояние и положение людей. Нужно понять и принять то, что они сильно испуганы, очень боятся неизвестного будущего, они – «на измене», и они хотят правды. Если все это понять правильно, то персоналу эту правду нужно рассказать: «Ребята, смотрите, ситуация с компанией такая-то, задачи и перспективы такие-то, продлится это еще столько-то времени. Если нам с вами удастся реализовать нашу стратегию, мы с вами на коне, мы – победители, нам – почет, слава и рабочие места на долгие годы. Однако я все же вынужден буду расстаться с работниками некоторых подразделений, у них будет оплаченный месяц, чтобы найти себе работу».

Не нужно бояться, что после такого разговора народ резко «сбежит». Еще раз: люди благодарны за то, что с ними общаются откровенно, люди любят, когда их держат в курсе и делятся с ними перспективами. А еще они очень ценят, когда к ним «спускается» работодатель и вместе с ними в это тяжелое время что-то обсуждает или просто их информирует. Это в определенном смысле ставит между специалистом и его боссом знак равенства. А это значит, что они – «в одной лодке» (или «упряжке»), что босс в них верит и рассчитывает на свой персонал.

Учиться, учиться и учиться

Мне нравится тезис: «Помилуйте, а когда же еще обучать персонал, как не во время кризиса!» Хорошо, мудро, но не очевидно. Как мы уже с вами определили, если есть кризис – самое время сокращать издержки, то есть лишние затраты. Однако, когда я слышу, что кто-то из боссов считает обучение персонала в «тяжелые времена» «лишними» затратами, у меня сразу и полностью пропадает интерес к этому человеку.

Нет, я аплодирую, конечно, его прошлым заслугам. Ему удалось построить бизнес, который проработал столько лет. Но, с другой стороны, я понимаю, что пережить нынешний кризис качественно, с умом и с пользой для его дела этому собственнику не удастся. Скорее, кризис (в лице конкурентов) переживет его бизнес.

Так я вот к чему. Учить и развивать людей во время «затишья» на рынке не только можно, но и самое время! Почему?

  1. Во-первых, после определения антикризисной стратегии компании персонал нужно «перезагрузить» на внедрение именно этой (а не прежней) стратегии.
  2. Во-вторых, в кризисные времена невероятно мобилизуются внутренние ресурсы персонала. Если люди «в одной лодке» с собственником, то они думают о его компании, как о чем-то своем, более близком и значимом, чем просто очередное рабочее место. Люди «включаются», следовательно, максимально напрягают свои резервы (это же их завтрашний день!) А мотивированные наемные работники могут совершать грандиозные бизнес-прорывы!
  3. В-третьих, во время кризиса у персонала появляется не только больше времени, чтобы переосмыслить все, что он делал до этого, но и появляется больше свободного места «в мозгах». То есть образуется некий свободный объем сознания, занятый в обычное время рутиной, текучкой и другим производственным «мусором».

Самое время засеять все эти «пустующие земли» новыми семенами, которые начнут прорастать уже во время кризиса и заколосятся в то самое время, когда рынок переживет самые плохие времена и начнет постепенно подниматься наверх…

В заключение – два лирических HR-слова. Если с людьми обращаться по-человечески, то они, как правило, возвращают. Деньгами возвращают. А еще – лояльностью, идеями и подросшей квалификацией. А это – те же деньги.

Пять советов: чего нельзя делать в кризис

Нынешний кризис — не первый в нашей жизни. Россияне уже пережили дефолт 1998 года, мировой кризис 2008 года. И что-то подсказывает, что нынешняя передряга — не последняя. Чему нас научили кризисы? На какие грабли не стоит наступать?

НЕ ДЕЛАЙТЕ РЕЗКИХ ДВИЖЕНИЙ

Покупать на минимуме, продавать на максимуме. Вот это золотое правило инвесторов мы нарушаем регулярно. Граждане задумываются о покупке валюты только тогда, когда она уже очень дорогая. А стоит ей обесцениться — бежим продавать.

Если вы не уcпели перевести часть своих накоплений в валюту (как вам постоянно советовала «Комсомолка»), теперь не стоит устраивать ажиотаж.

Читайте также:  Семь советов, как приумножить капитал

Те рубли, которые вам понадобятся в ближайшие полгода, оставьте в покое, — говорит финансовый консультант, гендиректор группы «Личный Капитал» Владимир Савенок. – Остальные свободные деньги можно начать менять. Но необязательно это делать сразу. По моим прогнозам, курс рубля в следующем году так же будет снижаться, хотя, надеюсь, что не так стремительно и с небольшими откатами назад. Поэтому можно купить тысячу-две долларов сейчас, тысячу через неделю. Дальше посмотреть, что будет с курсом. Возможно, к Новому году мы увидим небольшую коррекцию. Но точного прогноза сейчас делать нельзя.

В любом случае, без резких движений. Моя знакомая, например, на волне паники купила евро неделю назад по курсу 61 рубль. Валюта ей нужна для новогодних каникул, которые планировались и бронировались еще весной. Теперь барышня кусает локти, потому что евро можно купить по 58 рублей.

НЕ ТРАТЬТЕ СБЕРЕЖЕНИЯ

То, что сейчас происходит в магазинах, можно назвать потребительской конвульсией. Люди сломя голову бросились скупать все, резонно думая, что импорт в ближайшее время сильно подорожает из-за курса рубля. Стиральные, швейные, посудомоечные машинки, автомобили, чайники, микроволновки, миксеры – разбирают все, ведь завтра будет дороже.

«Я купила компьютер, микроволновку и кухонный комбайн, — поделилась радостной новостью одна россиянка в социальных сетях. – Теперь надо понять, куда деть старые приборы. Может кто купить? Я все это год назад покупала».

В России самый дешевый iPhone в мире! Так давайте на радостях купим. Но нужно понимать, что iPhone, да и вся техника, дешевле не стали. И доступнее для нас с вами тоже, ведь наши зарплаты не выросли. Да, сейчас можно сэкономить, купив нужную вещь по старой цене. А можно выбросить деньги на то, что вам, по сути, не нужно.

— Ни в коем случае нельзя сейчас бездумно спускать сбережения, — предупреждает Савенок. – Ваш личный Стабфонд, я надеюсь, он у вас есть, вам в ближайшее время сильно пригодится. В кризис всегда надо иметь заначку, на которую можно будет прожить какое-то время в случае потери работы, из которой можно будет взять деньги в случае срочных, действительно необходимых трат. Если у вас своего фонда нет, нужно его создавать. А для этого стоит начать экономить. Тщательно пересмотреть свои траты, отказаться от чего-то, сократить, высвободить деньги для сбережений. И держать деньги надо как в рублях, так и в валюте.

НЕ ПОДДАВАЙТЕСЬ ПАНИКЕ

Экономить действительно надо. Но если вы впадете в крайность, откажетесь от всех радостей жизни, перейдете на макароны и консервы, будет только хуже.

— Резкая смена образа жизни, тотальная экономия на всем может привести к депрессии, — предупреждает специалист по поведенческой психологии Анна Жукова . – Это прежде всего скажется на вашей работе, и не в лучшую сторону. Вы просто не сможете конструктивно мыслить, креативить. Упадет производительность труда. Ведь ваша голова будет занята одной мыслью: как не потратить лишнюю копейку, на чем еще сэкономить? В народе говорят: «плохие мысли материализуются». По сути так и есть, только это мы сами своими действиями подводим себя к грустной ситуации. Поверьте, чтобы вылечить эту депрессию, вы потратите больше денег, чем сэкономите.

Так что же делать? Просто подойти к этому с умом.

Начать покупать продукты в оптово-розничных магазинах раз в неделю.

Покупать билеты в кино на дневные сеансы в выходной день (они в два раза дешевле).

Не покупать новую книжку, а взять ее почитать (спросили у друзей в социальной сети, может, кто-то уже прочел и с удовольствием поделится).

Приносить еду в офис из дома. Вот только подача должна быть позитивная: домашняя еда полезнее для вашего организма. А вовсе не унылая мысль: на дворе кризис, поэтому я не могу сходить съесть гамбургер с картошкой.

И конечно, нужно быть ближе к людям. Вместе проще переживать трудности и легче экономить. Съездить за продуктами, одолжить что-то, взять напрокат. А иной раз, вместо похода в ресторан, можно устроить домашний ужин с друзьями.

НЕ БЕРИ В ДОЛГ

Прошлый кризис должен был научить нас простой истине: кредиты надо брать в той валюте, в которой ты зарабатываешь. И все равно, если есть люди, у которых ипотека, например, в долларах.

Поэтому вот вам еще одно правило: не занимай. Кредиты вообще нужно брать, только если действительно надо. А в кризис — тем более. К тому же банковские займы сейчас подорожали.

Проблема в том, что финансовая напряженность чревата увольнениями или же сокращениями зарплат. А что может быть неприятнее, чем остаться без работы и с кредитом на шее.

Хотя обратная ситуация тоже плачевна. Если вы заняли кому-то деньги, а должник остался без дохода. Чтобы не попадаться в такие ловушки, лучше сейчас деньги не одалживать.

НЕ ВЕРЬ ПРОГНОЗАМ

Год назад ни один человек не мог предположить, что доллар будет стоить 47-48 рублей. Да что год, всего два-три месяца назад экономисты, чиновники уверяли нас, что в « Багдаде все спокойно». Сейчас же прогнозы предпочитают не давать – уж очень неблагодарное это дело.

Курс рубля зависит от стольких факторов, что предусмотреть все (санкции, цену на нефть, действия ЦБ , решения Федеральной Резервной системы США ) ну просто невозможно. Поэтому принимать решения, основываясь на том, что кто-то что-то где-то сказал, не стоит.

А что же делать, спросите вы? Как было сказано выше, главное — не принимать резких необдуманных решений. Читайте разные комментарии, разные прогнозы, прислушивайтесь к ним и анализируйте. Есть проверенные жизнью правила выживания в кризис: иметь заначку, держать ее в разных валютах, не иметь кредитов и не унывать.

ЖИТЕЙСКИЕ ВОПРОСЫ

Покупать или нет?

На Радио « КП » и на сайте люди рассказывают о своих финансовых ситуациях. Ниже — самые интересные, с нашими комментариями.

«Вы — экономисты — такие хитрые! Месяц назад я читала советы, мол, доллар слишком дорогой, чтобы его покупать, ждите, подешевеет. А он еще подорожал. Теперь покупать?»

Любой экономист советует одно и то же: хранить деньги минимум в трех валютах — рублях, долларах и евро. Заведите себе привычку с каждой зарплаты покупать по $50 или евро. И не важно, какой курс. Допустим, вы сегодня купите $50 по 46 руб. И даже если завтра курс упадет до 43 руб., ваша потеря составит 150 руб. Согласитесь, не так уж обидно, особенно с учетом того, что курс может вырасти, например, до 48 руб. и у вас уже, наоборот, будет выгода в те же 150 руб.

«А может, на все деньги машину купить? Иномарки же подорожают».

Смотря зачем она вам нужна. Если вы надеетесь купить сейчас подешевле, а потом продать, ничего не получится. Как только вы выехали из автосалона на новеньком авто, его цена падает на 10%.

Если же вы собирались поменять машину в следующем году, то с покупкой стоит поторопиться — сэкономите.

«Ну как тут не впасть в уныние? Все СМИ говорят только о кризисе и экономии. Мы и так не жируем, на чем же экономить?»

Экономить с умом всегда можно, например:

Покупайте продукты в оптово-розничных магазинах.

Ходите в кино на дневные или утренние сеансы (билеты порой в два раза дешевле).

Не покупайте новую книжку, спросите у друзей в социальной сети, может, кто-то уже прочел и поделится.

Приносите еду в офис из дома. К тому же домашняя еда в любом случае полезнее.

И, конечно, не забывайте друзей и хороших знакомых! Вместе проще переживать трудности и легче экономить. Съездить за продуктами, одолжить что-то, взять напрокат. А иногда вместо похода в ресторан можно устроить домашний ужин с друзьями.

«Я работаю в компании, которая поставляла импортное оборудование. Мы сейчас продадим последнюю партию товара по старым ценам. А дальше либо закроемся, либо сократим половину оборота. А у меня кредит. Что мне делать, если я работу потеряю?»

Прямо сейчас начинайте создавать заначку специально для выплат по кредиту, если останетесь без дохода. Ваша задача — скопить денег, чтобы хватило на выплаты минимум за два месяца (надеемся, за это время вы найдете новую работу).

Если же вы все-таки попадаете в ситуацию, когда денег нет, а платить надо, самое главное, не скрывайтесь от банка. Придите сами и честно расскажите свою ситуацию. Банки, конечно, далеко не благотворительные организации, но, скорее всего, отсрочку по платежам вам предоставят. Это и в их интересах.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Рубль то падает, то поднимается: что будет с ценами к Новому году?

Уже очевидно, что инфляция в этом году ни в какие ожидавшиеся рамки не впишется. По данным Росстата, за десять месяцев этого года потребительские цены выросли на 7,1%, а за год — с октября по октябрь — на 8,3% (годом раньше было 5,3% и 6,3%). Эксперты не исключают, что если рубль не прекратит падение, к концу года эта цифра вполне может дорасти и до 9 — 10% Но инфляция — вещь абстрактная, а что будет с конкретными ценами?(читайте далее)

МЕЖДУ ТЕМ

Пять товаров, которые сильнее всего подорожают из-за упавшего курса рубля

Огурцы за октябрь, по данным Росстата, уже стали дороже в 1,4 раза, помидоры — в 1,3 раза. И, по прогнозам, будут дорожать дальше. На падение рубля здесь наложилось и наше эмбарго на продуктовый импорт из Европы — львиная доля овощей поступала оттуда, сетям надо искать новых поставщиков. Вырастут в цене, хотя и не так сильно, картошка и лук (читайте далее)

10 полезных и вдохновляющих советов по выживанию в кризис

  • 1 Выживание в кризис: на кого надеяться и где искать решение проблемы?
  • 2 Как найти возможности и преуспеть в условиях кризиса?
  • 3 Эффективные и действенные советы по выживанию в кризис
  • 4 5 вдохновляющих советов для простого человека (наемного работника)
  • 5 5 советов как выжить в кризис предпринимателям
  • 6 Несколько полезных рекомендаций для тех, у кого совсем все плохо
  • 7 Как подготовиться к новой волне кризиса?
  • 8 Заключение

Выживание в кризис: на кого надеяться и где искать решение проблемы?

Кризис… Это понятие крепко вошло в нашу жизнь. Подобное явление испытали на себе рабочие и бизнесмены, домохозяйки и успешные предприниматели, в России и за рубежом.

Финансовая нестабильность пагубно влияет на всех:

  • ранее успешные предприятия терпят банкротство;
  • из-за нерентабельности закрывают операционные блоки в больницах и санаториях;
  • многие наемные работники попадают под сокращение.

Люди оказываются в финансовой яме, не видят светлого будущего, боятся строить планы и перестают верить в улучшение своего материального положения. Сохранить бы рабочее место, да зарплату прежней, и на том спасибо…

Однако плохое, как и хорошее, просто не может длиться вечно!

Как грибы после дождя растет масса вдохновляющих статей, передач и даже книг — как выжить, остаться на плаву, при этом продолжая работать, учиться и даже отдыхать заграницей? Это вообще возможно? Но все эти мудрые источники кричат почти об одном и том же. Экономить! Но как можно годами экономить на себе, а жить когда? — спрашиваем мы.

Читайте также:  Налогообложение на рынке ценных бумаг

И мы абсолютно правы. Экономить на всем не нужно! Нужно просто научиться жить экономно. А это, как оказалось, не одно и то же!

Итак, разберемся по порядку. И попробуем взглянуть на кризис под другим углом.

Кризис – это время перемен, и, как следствие, новых возможностей. Это то самое время, когда нужно мобилизовать все силы и ресурсы. Понимаете? Время, когда нужно рассчитывать на себя и свое здравомыслие, а также на свои сбережения и свою грамотность. Человек по своей природе — существо не статичное, он должен меняться – это важное условие не только для выживания, но и для нормальной, достойной жизни, для достижения успеха.

По сути, мы с вами должны радоваться тому, что жизнь не позволяет нам расслабиться, а постоянно держит в тонусе, чтобы мы были в непрерывном развитии, в стремлении к накоплению новых знаний и умений. Нужно не просто быть готовы к переменам – мы должны быть их инициаторами. Успех приходит к тому, кто может и хочет бороться, стремясь к лучшему, постигать, изучать.

Советуем вам почерпнуть для себя из этого видео три чит-кода, как находить мотивацию к улучшению качества жизни:

На самом деле, путь к успеху начинается с падения. Будучи выброшенными из зоны комфорта, многие люди обращают внимание на то, что вне кризисных условий просто упустили бы из виду. Так же и со способами заработка: лучшие идеи посещают нас тогда, когда уже нечего терять… Существуем масса информации на эту тему, например, способы заработать в интернете , в том числе новичку.

Цитируя известного политика, «Кризис — это нормальный механизм очищения экономики от слабостей». И если он прав, если мы с вами повлиять на эту политическую машину не можем, что нам нужно делать? Правильно, научиться грамотно вести себя в условиях сложившейся экономической ситуации. Но как?

Как найти возможности и преуспеть в условиях кризиса?

Во-первых, нужно пересмотреть свое отношение к привычному уровню потребления.

Статистика гласит — мы стали потреблять в 25 раз больше, но опросы показывают — жить счастливее в 25 раз мы не стали.

Постоянно растут нужды населения, реклама нам навязывает «культуру потребления». Растет число супермаркетов и торговых центров. Нам внушили понятие «бренда», и почему мы должны платить за него в разы больше. Успешно развивается система дисконтных карт, скидок, акций. Создается впечатление выгоды, хотя на самом деле мы тратим все больше и больше.

К слову, подстегивает наше потребление и стремление быть не хуже других. Мы постоянно сравниваем себя с кем-то и в этой мысленной борьбе мы боимся проиграть. У коллеги пятый айфон? Значит надо, чтобы и у нас был такой же. Не позориться ведь со своим стареньким нокиа.

О том, как перестать сравнивать себя с другим – в этом коротком видео. Посмотрите его. Вы научитесь, как избавиться от «рабства уподобления».

Настало время задуматься, а нужно ли нам все то, к чему мы так стремимся, любой ценой?

Люди зачастую уподобляются ребенку, который, заходя в магазин, готов хватать и бросать в тележку все, что блестит. Мы на то и взрослые, чтобы думать и анализировать. Но ребенок так поступает лишь потому, что он еще мал и не способен реально оценить степень нужности или полезности того или иного хлама. Нам с вами нужно научиться мыслить, выходя за рамки «общества потребления».

Но, внимание! Не нужно себя во всем и везде ограничивать. Аналитически отнестись к своим бессознательным желаниям — задача номер один. Это, если хотите, воспитание самодисциплины.

Рационально распределять свои деньги — умение, которому можно и нужно учиться. Экономный человек — вовсе не жадный и прижимистый. Это сознательно расходующий свои деньги, разумный человек.

Как говорится в пословице, беден не тот, у кого мало, а тот, кому мало. Вряд ли можно выжить в кризис, не экономя свои средства и не откладывая их. Из-за низкой финансовой грамотности у большинства людей и возникают проблемы с деньгами.

На самом деле мы можем научиться грамотно управлять своими финансами за счет контроля самого себя. Известно, что люди, которые зарабатывают много денег – тратят на это массу времени, внутренних ресурсов. Разве эти люди по-настоящему свободны, если кроме работы они ничего не видят?

Итак, мы определились в необходимости экономно расходовать свои деньги. Многие могут возразить — что экономить, если и так ничего нет? Кстати, тут на помощь могут прийти идеи заработка без вложений .

Эффективные и действенные советы по выживанию в кризис

Рационально расходовать — значит определить для себя самого, что важно для вас, а что нет. Допустим — питание, самообразование, здоровье, дети и их образование, семья в целом, бизнес, отдых — на это нужно тратить деньги в первую очередь. А на остальном можно экономить. Каждый должен сам для себя грамотно определить приоритеты в пользу сохранения доходов, а не в пользу их бессмысленной траты.

Итак, первое — это определить для себя — что действительно требует затрат, а что на чем можно смело сэкономить.

Во-вторых, нужно взять за привычку постоянно откладывать часть заработанных денег. Начать с 1% от заработка не так сложно, постепенно наращивая этот процент. Главное делать это регулярно. Важно поставить себе цель, ради которой нужно копить деньги.

В третьих, чтобы выжить в кризис, нужно адаптироваться под новую, кризисную реальность. Наши знания – вот единственный гарант, страховка на все случаи жизни. В наш век технологий не набираться новыми знаниями может только ленивый. Имея выход в интернет и любой, самый начальный уровень знаний, можно найти массу идей заработка в интернете . Вот где масса возможностей для самообразования, для самореализации.

Почему кризис – это хорошо? Ответ вы найдете в видео:

5 вдохновляющих советов для простого человека (наемного работника)

Итак, мы выяснили, что постановка цели, экономия – это эффективная штука. Под силу не многим, но вполне реально ощутимая. Проверим?

  1. Допустим, наше любимое ЖКХ. Если заглянуть в квитанцию, и проверить, все ли, что там перечислено и за что мы платим, нами используется? Скажем, общедомовая антенна или радиоточка? Кто последний раз видел, где она находится в его квартире? А ведь многие продолжают платить за то, что можно отключить за ненадобностью.
  2. Все электроприборы, находящиеся в розетках продолжают потреблять электроэнергию и в выключенном состоянии. А стиральная машина за счет аварийного состояния труб подачи воды, или включенный холодильник вообще способны устроить потоп для жильцов снизу. Проверенный факт.
  3. Если ходить супермаркет за покупками без детей, но со списком необходимого и на сытый желудок — гарантированно потратишь меньше.
  4. Ну, про безумные идеи, типа заморозить яйцо, разрезать его напополам и получить глазунью с двумя желтками; или натереть сосиску на терке и получить 10 бутербродов — мы писать не будем. Хотя в студенческую пору и это неплохо. А вот женщинам, использовать вместо дорогих скрабов для лица овсянку с кефиром, или кубик льда с замороженной простоквашей и капелькой гиалуроновой кислоты- это лучше любого французского крема для лица!
  5. А если у вас есть дача, то дополнительный доход вам просто обеспечен!

Таким образом, мы пришли к тому, что в любом кризисе мы найдем больше, чем потеряем, если будем хорошо искать! Нужно постоянно себя мотивировать и вдохновлять, действовать и отыскивать пути решения. Но главное – не беспокоиться.

Вот несколько вдохновляющих советов психолога Надежды Залевской о том, как выжить обычному человеку и предпринимателю в период экономического кризиса. Ведь в нашей стране он длится уже не один год.

5 советов как выжить в кризис предпринимателям

Если Вы предприниматель и у вас уже есть налаженный, большой или маленький бизнес — вас это тоже касается! Любой бизнес нуждается в разумной трате финансов и их экономии. Пересмотрите количество канцелярских товаров, лампочек, расходов на чай и кофе, просчитайте необходимость услуг такси.

Если вы что-то запланировали, нужно не сдаваться, продолжайте идти к своей цели. Играют огромную роль такие качества, как умение признавать свои ошибки, брать ответственность за свою жизнь и не оправдывать себя всевозможными отговорками. Именно так идут к цели и достигают ее самые известные в мире предприниматели.

Взгляните на кризис как на трамплин для новых возможностей! Пересмотрите стратегию своей компании, изучите то, в чем отчаянно нуждается рынок на данный момент. В качестве примера можно привести расцвет фирм-антиколлекторов, а также частных юристов, предлагающих услуги по избавлению от кредитов. У этих компаний огромный наплыв клиентов! До недавнего времени никому не известная отрасль антиколлекторских услуг стала активно развиваться.

Совет 1. В условиях кризиса необходимо снизить и оптимизировать текущие расходы, количество и масштаб корпоративных праздников.

Совет 2. Активизировать сотрудников при помощи обучения персонала более результативным техникам работы.

Совет 3. Повысить качество товаров и услуг, сервиса, чтобы повысить конкурентоспособность своего бизнеса.

Совет 4. Не забывать о рекламе и маркетинге, как о мощном двигателе бизнеса.

Совет 5. Сохранять лояльные отношения с клиентами и партнерами.

Обязательно посмотрите это коротенькое видео о том, как «взломать» свою жизнь и сделать ее более качественной и богатой:

Несколько полезных рекомендаций для тех, у кого совсем все плохо

  1. Как бы это банально не звучало, не отчаиваться и искать выходы! Они обязательно найдутся.
  2. Изучить все возможные льготы. Для этого полезно обратиться в ближайший Отдел социальной помощи.
  3. Если есть кредит, подумать о рефинансировании. Для этого нужно обратиться в банк, выдавший кредит и написать соответствующее заявление.
  4. Если коммунальные платежи выше определенного процента от заработной платы — порог превышен — смело подавайте документы на субсидию.

Как подготовиться к новой волне кризиса?

Без фанатизма, но все же следите за новостями, повышайте уровень самообразования, «держите руку на пульсе». Все грамотные финансовые аналитики советуют гражданам обязательно иметь «подушку безопасности». Как ее сформировать, мы уже поняли — научиться экономить, а значит в первую очередь, сократить потребление и игнорировать маркетинговые уловки, призванные увеличить необходимый и, главное, достаточный, уровень потребления.

Продумайте заранее ход своих действий на непредвиденный случай — болезнь, потеря работы. Подготовьтесь не только материально, но и морально к тому, что ситуация может измениться коренным образом и не в лучшую сторону. С материальной стороны нам все ясно, а моральная состоит в способности действовать в сложных ситуациях, включив холодную голову, без суеты и паники.

Заключение

В мире денег и денежных отношений самое главное, прежде всего, оставаться людьми. Понять и определить, выстроить для себя или своего бизнеса систему ценностей. Научиться грамотно экономить. Экономия и рациональное использование денег — это, по сути, один из способов управления ими. От того, насколько грамотно мы будем это делать, зависит многое в нашей жизни.

Ссылка на основную публикацию