Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Как стать генеральным директором?

Как стать коммерческим директором: обязанности, функции, главные качества

Коммерческий директор сейчас — это фактически второе лицо компании после генерального. Мы собрали перечень обязанностей коммерческого директора, которые встречаются чаще всего. И дополнили их главными качествами, которые ценят в таких специалистах учредители. Используйте статью при составлении плана развития и во время подготовки резюме.

Перечень обязанностей коммерческого директора

Коммерческий директор — это топ-менеджер, который отвечает за построение системы беспрерывной генерации финансового потока в компанию. Мы изучили опубликованные вакансии и составили перечень самых часто встречающихся требований к этой должности. Вот чем занимается коммерческий директор по версии работодателей:

Разработка стратегии развития компании — сюда входит анализ рынка, конкурентов, продаж и прочей информации о хозяйственной и другой деятельности предприятия.

Анализ операционной ситуации в компании — выяснить, где есть сбои, предотвратить потенциальные угрозы и случайности, которые могут привести к снижению денежного потока.

Бюджетирование — контроль расходов и доходов, оценка эффективности трат.

Контроль финансовых показателей и управленческие решения на уровне руководителей.

Разработка плана экономической и производственной деятельности.

Построение систем маркетинга и продаж в компании.

Деятельность коммерческого директора часто синонимична работе генерального директора — по сути сейчас это второе лицо компании, его заместитель, готовый подхватить обязанности, если главная единица выходит из строя.

Обращайте внимание и на сферу деятельности компании, в которую вы планируете прийти на позицию коммерческого директора — сейчас работодатели требуют от топа минимальный опыт работы соответственно в рознице, ИТ или других сегментах, если ищут такого специалиста.

Чем коммерческий директор отличается от директора по продажам

Другое заблуждение — путать коммерческих и финансовых директоров. Здесь различие в подходе: если первый занимается полностью коммерческой системой предприятия, то второй отвечает именно за денежные потоки.

Важные навыки и умения, которые стоит развивать прямо сейчас

Главные soft skills и побочные навыки, без которых не обойтись

Без «мягких навыков» сейчас обойтись сложно — это утверждение подходит любому топ-менеджеру. Мы уже рассказывали о пяти главных навыках будущего, но и этого недостаточно. Вот еще три черты характера, которые руководители и учредители компаний рекомендуют развивать в себе будущим топ-менеджерам.

Генеральный директор CAF Group Наталья Ионова видит отличным качеством руководителя условный «драйв». Рекомендация — искать на управленческие позиции людей, которые увлечены чем-то. Причем не обязательно только работой, важно, чтобы сотрудник в принципе умел «увлекаться», «гореть».

Портал Right Management утверждает, что важный навык лидера сейчас — адаптивность. Это умение приспособиться к изменениям, резко сменить направление, понимать, как гибко и быстро трансформировать стратегию развития без потерь для компании.

Современные ИТ-компании сосредоточены на повышении производительности труда как команд, так и отдельных специалистов. Попробуйте изучить их методики — Agile, Scrum, Kanban. Позитивно о таких системах отзывался глава Сбербанка Герман Греф.

Ежедневные функции коммерческого директора

Зарплата коммерческого директора

Согласно исследованию портала trud.com, средняя зарплата коммерческого директора по всей России — 73 000-90 000 руб. Учитывайте, что речь идет только про вакансии с указанной зарплатой и, как правило, во внимание принимается только окладная ставка.

Доход же коммерческого директора обычно включает несколько позиций:

  • «Твердый» оклад.
  • Премии по итогам квартала/года.
  • Премии за достижение KPI у компании.
  • Дивиденды, если есть доля в компании.

На момент подготовки статьи на рынке можно найти вакансии коммерческого директора в рознице с оплатой от 120 000 руб., в производственном сегменте с оплатой от 150 000 руб., в ИТ — от 250 000 руб.

Бонус-знания, которые помогут выделиться среди конкурентов

Как стать коммерческим директором

По опыту, чаще всего в коммерческие директора вырастают из сферы продаж, маркетинга или сбыта. Важно отношение с генеральным директором и учредителями — эта позиция требует высокой степени доверия.

Неважно, планируете ли вы первый или второй метод роста до нужной позиции — чтобы оправдать ожидания и иметь конкурентное преимущество, получайте требуемые знания и навыки заранее. Закончите комплексный курс для коммерческих директоров, изучайте маркетинг и продажи, повышайте уровни ответственности на работе.

Займитесь нетворкингом и PR — публикации в профильных СМИ, выступления на конференциях, может быть, публикация книги по вашему профилю. Все это помогает выстроить личный бренд и получить нужные связи с людьми, которые при случае порекомендуют вас на новую работу.

Понятного и простого пути к должности коммерческого директора нет — но ведь это значит, что и конкуренции меньше?

Здесь ваш входной билет в профессию коммерческого директора.

Автор: Дмитрий Кузьмин

Как стать генеральным директором?

Джеффри Дж. Фокс

Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

Руководитель проекта Н. Хонякова

Редактор Н. Хонякова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор М. Савина

Компьютерная верстка К. Лунь, Ю. Юсупова

Художник обложки К. Лунь

© Jeffrey J. Fox, 1998.

Впервые издано в Hyperion. All rights reserved. Перевод издан по лицензии Doris S. Michaels Literary Agency, Inc., New York, USA

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2004

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Предисловие к русскому изданию

Почему вы открыли эту книгу? Скорее всего, вас привлекло ее название. В самом деле, в психологии любого человека заложено стремление или, во всяком случае, интерес к власти. Стремление к власти не должно быть слепым. Нельзя просто взять и сказать: «Я хочу стать президентом страны или генеральным директором крупной организации». Помимо желания требуется понимание определенных правил этой игры, своей ответственности и – некоторые действия. Каждый человек может стать профессионалом в своей области, но это не значит, что он может стать руководителем организации. Для этого необходимо нечто иное. Именно об этом рассказывает книга.

Здесь изложены, на первый взгляд, простые и понятные любому человеку правила. Некоторым какие-то из них могут показаться настолько примитивными и банальными, что они, скорее всего, не дадут себе труда подумать над ними и попробовать следовать им. И сделают большую ошибку. Эти правила отражают суть того, что делает человека реальным кандидатом в генеральные директора, тот строй мышления и поведения, которые помогают продвигаться на вершину власти в организации. Может быть, именно поэтому книга стала бестселлером в США и переведена на несколько языков.

О том, как сделать карьеру в компании, написано немало, выбор здесь достаточно широк. Почему мы решили представить российскому читателю именно эту книгу?

Во-первых, это честная книга. Автор говорит о том, что он видит в действительности, которая часто далека от идеала, и не старается построить сложные теоретические конструкции там, где должен работать здравый смысл. Во-вторых, несмотря на то что автор опирается прежде всего на свой личный опыт, на реальность американских компаний, здесь собраны наблюдения, справедливость и точность которых, как нам представляется, не ограничены этой реальностью. Во многих описанных здесь ситуациях российские менеджеры увидят знакомые черты. В-третьих, эта книга может быть полезна далеко не только тем, кто во что бы то ни стало решил занять кресло генерального директора. Чем бы вы ни занимались, вам приходится работать с другими людьми, и, чтобы работать успешно, надо уметь выстроить отношения с ними на правильной основе. Желаем вам успеха!

Почему вам следует прочитать эту книгу

Если вы купили эту книгу – вы человек честолюбивый. Если эту книгу вам кто-то подарил или дал почитать, то определенно этот кто-то считает вас таковым. Честолюбие, которое заставляет человека узнавать что-то новое, совершенствоваться профессионально, думать о том, как внести вклад в стоящее дело, стремиться к успеху и финансовому благополучию или к тому, чтобы возглавить организацию, – это здоровое честолюбие.

Генеральный директор – это человек, имеющий стратегическую и оперативную ответственность за будущее своей организации и ее процветание. Генеральный директор может выступать в разных лицах. Это может быть, например, ректор колледжа, управляющий партнер, директор завода, генерал армии, рим ский папа, королева или губернатор…

Если стать большим начальником – это именно то, чего вы хотите, книга будет вам полезна. Существует великое множество факторов, которые могут серьезно повлиять на путь к достижению поставленной вами цели: рабочие привычки, удача, расчет времени, соперники, сторонники, тип личности, талант, различные обстоятельства и т. д. Эта книга поможет вам улучшить рабочие навыки, увеличит шансы подняться по служебной лестнице, упорядочить временной график, превзойти соперников и использовать ваш талант искусно.

Читайте также:  Как создать онлайн газету?

Это книга советов и рекомендаций. Все идеи, изложенные в ней, основаны на реальных ситуациях в деле бизнеса и управления организациями и не являются частью какого-либо курса MBA. Эти идеи откровенны, ясны и понятны, они в основном бесспорны. Книгу будет легко читать, и материал хорошо запомнится.

Многие советы сформулированы в виде правил или указаний, отражающих порядок вещей, как он есть, а не каким он должен быть. Несмотря на то что главная цель этой книги – помочь вам в карьерном росте, многие советы и замечания будут полезны и в повседневной жизни.

Самый верный способ стать президентом или генеральным директором корпорации – купить или начать дело. Но если вы планируете сделать себе карьеру в большой корпорации, эта книга – для вас. Впрочем, вам ее стоит прочитать и в том случае, если вы намерены вести свой бизнес.

Рукопись была тщательно отредактирована Лори Абкемайер (Laurie Abkemeier) в издательстве Hyperion и представлена агентством Doris S. Michaels Literary Agency, Inc. в Нью-Йорке. Я с интересом жду ваших отзывов, комментариев, идей, сообщайте мне о любом положительном результате, которого вы достигли, руководствуясь этой книгой. Пишите мне: с/o Hyperion, 77 West 66th Street, 11th Floor, New York, New York 10023-6298.

Посвящается Легу Ф. Ноулсу (младшему)

Председателю Правления Bealieu Vineyard, Напа, Калифорния

Музыканту – он играл на трубе в оркестре Гленна Миллера,

суперспециалисту по продажам,

истинному руководителю организации, наставнику.

I. Всегда выбирайте работу, которая лучше оплачивается

Если вы уже решили, чем собираетесь заняться, то, что бы это ни было – банковское дело, реклама, производство или что-то другое, – идите работать в ту компанию, где больше платят. Если вы еще не выбрали, в какой области хотите делать карьеру, ищите работу, где больше платят. Работая в корпорации, всегда стремитесь получить такой проект или назначение, где больше платят.

Существует несколько важных причин, почему именно деньги должны определять ваш выбор. Во-первых, весь пакет дополнительных благ и выплат (бонусы, премии) и его рост всегда будет основываться на вашей заработной плате. Все дополнительные вознаграждения корпорации дают исходя из процентных соотношений. Следовательно, десятипроцентная надбавка к зарплате в $22 000 на $200 больше, чем такая же надбавка к зарплате, составляющей $20 000.

Во-вторых, чем больше вам платят, тем более вы заметны для высшего руководства компании.

В-третьих, чем больше вам платят, тем большего от вас ждут. Это означает, что поле вашей ответственности будет шире, число задач и проблем, которые вам предстоит решить, больше. А чем больше возможностей показать результат, тем короче путь к успеху.

В-четвертых, если есть два кандидата на должность с зарплатой в $50 000 и при этом зарплата одного составляет $30 000, а другого – $40 000, место непременно получит тот, у кого в данный момент заработная плата больше. Работник, который оплачивается выше, всегда получает лучшую должность. И здесь неважно, талантлив он или нет, и действительно ли он внес заметный вклад в работу компании. Корпорации всегда и во всем ищут наиболее простые решения. А какое решение может быть более простым, нежели решение продвинуть по службе высокооплачиваемого работника?[1]

Продвижение по службе работника с более высокой зарплатой во многих организациях происходит почти автоматически. Кто-то решает повысить высокооплачиваемого сотрудника корпорации, другие – соглашаются. Прыжок через голову сотрудника, оплачиваемого выше вас, ставит под сомнение решение руководителя, который его в свое время продвигал. А этот руководитель, в свою очередь, относится к группе еще более высоко оплачиваемых работников. Каждое продвижение вышеоплачиваемых есть лишнее подтверждение мудрости высшего руководства.

Как стать генеральным директором успешного проекта?

Как стать генеральным директором успешного проекта?

В жизни почти каждого человека когда-нибудь наступает момент, когда он испытывает желание перестать исполнять роль подчиненного, и мечтает перейти на руководящую должность.

Тогда встает логичный вопрос, как стать директором своего предприятия. Или, может, вы решили занять высокий пост на нынешнем месте работы? Ответы на эти вопросы сложны и просты одновременно. В любом случае, первый и главный совет: насколько бы высоко вы ни оценивали свой уровень компетенций и амбиций, начинайте узнавать больше.

Как стать директором и достичь успеха?

Для достижения любой цели нужен четкий план. При его написании вы можете опираться на следующие постулаты:

Подстройте обстоятельства под себя.

Никогда не соглашайтесь подстраиваться под других. Возьмите ответственность за свою жизнь и собственные действия на себя. Учитесь самостоятельно принимать решения, не опираясь на мнение других. Если постоянно становиться жертвой обстоятельств и воздействий окружающих, то и проживете вы чужую судьбу, а не свою собственную.

Ставьте четкие цели и задачи.

Как стать директором мебельного магазина? Или как организовать цветочный бизнес? У любого бизнеса есть общие тенденции, основные схемы развития. Необходимо составить пошаговый список действий, заняться финансовым планированием, расчетом возможностей и рисков. И каждый день делать что-то в выбранном направлении, держа в уме конечный результат.

Окружите себя сильной командой.

Свита делает короля, а король свиту. В этом изречении скрыта истина, гласящая, что наше окружение влияет на нас не меньше, чем мы на него. Как стать начальником в своем маленьком «королевстве»? Необходимо собрать собственный «совет директоров», на мнение которого вы сможете опереться. Каким бы ни были вы деятельным, инициативным и подготовленным, насколько бы перспективными и амбициозными ни были ваши планы, без сильной команды ваши шансы на успех уменьшаются в разы.

Сделайте свой план детальным.

План действий на год с ежеквартальными задачами в нем – вот тот алгоритм, который приведет к победе. Разбивайте стратегические планы на ближайшие, ближайшие – на задачи, задачи – на шаги. Существует мнение, что только тот бизнес останется на плаву, который приносит хороший доход в течение трех лет. Если вы не отступитесь от своих планов на протяжении трех лет, вы получите отличный опыт и шикарный результат.

Чтобы стать начальником, выполняйте действия ежедневно.

Как стать начальником, когда нет сил, опыта и времени? Искать ресурсы, чтобы все вышеперечисленное появилось. Вложите деньги в дополнительное образование, наймите компетентных консультантов, и научитесь самостоятельно разбираться во всех нюансах. Каждый день делайте что-то, что соответствует определенной цели: вкладывайте в себя, ищите возможности, встречайтесь с полезными людьми и т.п.

Выберете свою нишу и «сделайте себя» в ней.

Не знаете, как стать генеральным директором? Тогда постоянно самосовершенствуйтесь. Ответ придет неожиданно. Чем больше полезной информации вы впитываете, тем больший открывается плацдарм для идей. Главный ваш продукт – это вы. Не ваши сапоги под реализацию, или акции, а именно вы являетесь тем ресурсом, на котором и будет держаться ваш бизнес. И основная ваша задача – это идти в ногу со временем, обрастая навыками и компетенциями, как поляна обрастает грибами после дождя;

Не забывайте об имидже руководителя.

Если главный продукт – вы, то имидж – ваша упаковка. И чем более она привлекательна, тем больше возможностей откроются перед вами. Тогда вопрос, как стать генеральным директором, намного упростится. Ведите себя как начальник, думайте, как директор, и выглядите, как победитель.

Не пренебрегайте саморекламой.

Самопрезентация – полезное умение, которым необходимо овладеть в совершенстве. Ваши будущие инвесторы могут встретиться вам на званом ужине, или в поездке. Будьте готовы рассказать о себе и своих планах, подавая информацию под лучшим соусом, который у вас есть.

Отточите и демонстрируйте свои навыки.

Чтобы стать руководителем компании, нужно каждый день проявлять гибкость под текущую ситуацию, при этом используя свои козыри, чтобы обернуть любые повороты жизни себе на пользу. Полезный совет: многие навыки, актуальные сегодня, универсальны – используйте примеры из той сферы, в которой прекрасно разбираетесь, модифицируйте их под обстоятельства, замечайте тенденции.

Двигайтесь вперед с удовольствием.

Движение к любой цели бессмысленно, если совершается потому, что “надо”. Слишком малы шансы стать успешным в нелюбимой сфере, потому что работа ради денег по умолчанию является провальным вариантом, в отличие от работы ради дела. Чтобы стать руководителем компании, учитесь держаться запланированного курса, как его держится капитан корабля. Ваш внутренний компас должен еженедельно сверяться с выбранными целями, а ваша работа – вносить в эти цели коррективы, согласно плану. Но если конечный результат не принесет вам большого удовольствия, тогда зачем так напрягаться?

Читайте также:  Десять секретов успешного обучения розничного персонала

Как становятся руководителями концернов, автосалонов и галерей?

Некоторые доводят свою компетентность до очень высокого уровня, другие являются хорошими организаторами, и собирают успешную команду. Но все эти люди – профи в своем деле. И если вас все еще заботит вопрос о том, как становятся руководителями, значит, вы готовы развивать себя и свой интеллект на постоянной основе. Стать директором, обладая одной лишь прекрасной идеей, почти невозможно. И напротив: занять руководящий пост после кропотливой работы над собой и своими компетенциями – естественный ход событий.

Как стать генеральным директором?

Автор: Юлия Юткина | Источник: Личные деньги

В любой компании, большой или маленькой, есть человек, отвечающий за все. А не только за свой участок работы. Это — руководитель фирмы, который подчиняется только собственникам. То есть, самый главный начальник. И не важно, как называется его должность: генеральный директор, директор, управляющий или президент. Функции, права и обязанности у всех примерно одинаковые.

Похожи также и требования к людям, занимающим эту высокую должность. В данной статье мы попробуем разобраться, кто же такие эти самые главные начальники, чем они занимаются, и как ими становятся. А чтобы не путаться в терминах, выберем одно, самое распространенное, название: генеральный директор.

Итак, Генеральный директор — это главный человек в любой компании, ее руководитель. Он назначается собственниками, подчиняется только им и, как правило, постоянно работает в тесной связи с ними. Чаще всего собственники формируют идеологию компании, продумывают стратегию и решают глобальные вопросы. А генеральный директор отвечает за реализацию идей владельцев и оперативное управление предприятием. Но существует одно исключение: в малом бизнесе владелец и генеральный директор обычно одно и то же лицо. И должен уметь решать все вышеперечисленные задачи.

Основной задачей генерального директора является рост и развитие компании, а также повышение ее конкурентоспособности и укрепление позиции на рынке. В средней и крупной фирме генеральный директор напрямую руководит функциональными и региональными директорами. На малом же предприятии он обычно имеет одного-двух заместителей или вообще работает без них. То есть, сам выполняет обязанности всех топ-менеджеров. Но, в любом случае, все они подчинены вышеназванной основной задаче.

Конечно, в зависимости от специфики бизнеса и этапа развития организации у генерального директора могут быть разные обязанности. Однако обобщенный их перечень все же составить можно. Это:

    руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, повышение эффективности работы предприятия; обеспечение роста объемов сбыта продукции (услуг) и увеличения ее прибыли, качества и конкурентоспособности контроль выполнения предприятием всех обязательства перед всеми внешними организациями: федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами; контроль процесса обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья работников условий труда; соблюдение всех требований законодательства, касающихся работы предприятия; защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Такой большой объем задач требует и достаточно широких знаний в разных областях. Генеральный директор любого предприятия должен быть специалистом в следующих вопросах: юридических, производственно-технических, экономических, финансовых, маркетинговых. А также обладать глубокими знаниями в области психологии и менеджмента.

Что касается личных качеств руководителя такого ранга, то он должен обладать всеми чертами успешного начальника. О них мы подробно писали в статье «Я б в начальники пошел!» и повторяться не будем. Напомнил главное: успешный руководитель — это всегда тонкий психолог, умеющий понимать людей и управлять ими.

Специалисты также утверждают, что сегодня идеальным руководителем является тот, кто совмещает в себе, с одной стороны — талант стратега, харизматичного лидера, способного дать мощный импульс развитию компании, а с другой — талант оперативного управленца, способного придать бизнесу чёткие очертания и выстроить совершенный механизм работы. Они также отмечают, что такие управленцы встречаются крайне редко. И чаще всего можно встретить два типа генеральных директоров: стратеги или оперативные управленцы.

Вообще, требования к самым главным начальникам постоянно меняются. И процесс это очень хорошо иллюстрирует таблица, приведенная в книге Х. Виссема «Управление бизнес единицами». Как мы видим, любой руководитель сегодня все больше становится предпринимателем. Особенно же это касается руководителей наивысшего ранга: генеральных директоров, директоров и управляющих.

Еще один важный нюанс: не стоит ставить знак равенства между любыми директорами. По мнению Логиновой Ю. А., старшего партнёра консалтинговой компания ТРИОЛИТ, генерального директора от функциональных директоров отличают следующие черты:

Отношения с собственником. Генеральный директор — наиболее близкая к собственникам фигура. И его задачей становится установление таких отношений с собственником, при которых он максимально эффективно сможет развивать бизнес.

Управление командой топ — менеджеров. Если функциональные директора управляют чаще всего исполнителями, то перед генеральным директором стоит более сложная управленческая задача — он должен объединить в команду и эффективно управлять топ — менеджерами.

Полнота ответственности. Генеральный директор отвечает за развитие и эффективность деятельности компании в целом. Он должен быть готов к принятию ключевых решений, которые могут сильно изменять судьбу бизнеса.

Масштаб и сила видения. Безусловно, генеральный директор — это наиболее масштабная фигура из всех топ — менеджеров. Он должен уметь видеть ситуацию в целом, прогнозировать ее развитие.

Чаще всего генеральными директорами становятся руководители крупных проектов и успешные функциональные директора.

Собственники хотят видеть на этой должности человека с высшим профильным образованием и желательно, но не обязательно, вторым высшим в области экономики или менеджмента. Сильно повышает шансы на такое назначение наличие степени МВА. Кроме того, необходим опыт работы в должности топ-менеджера не менее 5 лет, лучше всего — в отрасли, где работает данное предприятие.

В заключение следует сказать о заработках директоров. Конечно, все зависит от компании и отрасли. Но в среднем на малых предприятиях генеральные директора получают От 1000 до 5000 долларов в месяц, на средних — От 6000 до 20000 долларов, а на крупных — Более 20000 долларов в месяц. Да, заработная плата не маленькая, зато ответственность — просто огромная.

Ведь они — САМЫЕ главные, то есть: отвечают за ВСЁ!

Рабочие Дела

Бизнес блог о главном

Каждый человек стремится к признанию и популярности. За этими двумя желаниями скрываются основные цели в работе – деньги, власть, уважение. Амбициозных молодых людей интересует то, как стать директором, что необходимо сделать и сколько времени понадобится. В статье рассмотрим пути достижения высокого поста в конкретных областях и в общем.

Как стать директором с нуля?

Для удобства в статье будем рассматривать шаги и действия, необходимые для карьерного роста, когда опыта работы нет или его не больше 5 лет. Это необходимо потому, что обычно люди служащие в учреждении больше 5 лет, как правило, уже знают внутреннюю кухню и заработали определённую репутацию.

В первую очередь, чтобы стать руководителем, следует выбрать желаемую область для работы. Лучше всего подойдет метод проб и ошибок. Загляните внутрь себя и решите – в какой области я хочу стать директором? Это дело должно быть по душе, а всё остальное – сотрудников, расположение, партнёров и прочее можно подобрать.

Когда область ясна, есть два пути:

  1. открыть собственное предприятие – это самый быстрый способ стать директором, но далеко не всегда успешный. По статистике более 80% предприятий закрываются в период до 1 года. Проблемы, связанные с нахождением начального капитала и разбирательством в чём разница между ООО и ИП – далеко не единственные;
  2. стать наёмным сотрудником – это можно сделать с двумя разными целями: стать директором в этой компании или узнать, как основать своё дело в подобной области.

Оба пути предполагают свои плюсы и минусы, но мы рассмотрим второй, как наиболее часто выбираемый.

Как стать генеральным директором

Генеральный директор – главный человек в компании. От него зависит успешность предприятия, его рост и прибыль. Он же несёт ответственность перед законом. Если предложили стать генеральным директором в компании, в которой вы не работали или служили слишком малый срок – задумайтесь, не хотят ли вас заставить взять на себя ошибки и преступления прошлого руководителя.

Читайте также:  ВВС: Каждый шестой российский бизнесмен сидит в тюрьме

Прежде чем узнать, как стать директором, обратите внимание на качества, которыми вы должны обладать:

  1. целеустремлённость. Умение и знание того, как достичь поставленной цели – необходимые навыки. Поставьте цель, разбейте на шаги и идите к ней несмотря ни на что;
  2. умение организовывать работу и управлять людьми. Здесь нелишним будет приобрести навыки манипулирования;
  3. знание законов и трудового кодекса;
  4. навык ведения переговоров;
  5. умение делегировать – не пытайтесь сделать всё самостоятельно. Ваша компания должна работать так, чтобы в период отсутствия не развалиться;
  6. умение и силы на то, чтобы избавляться от неэффективных сотрудников;
  7. самоорганизация;
  8. концентрация – не распыляйте внимание на множество вещей. Так вы потратите время и ничего не добьётесь.

В России зачастую у генерального есть заместители по определенным областям.

Как стать финансовым директором?

Как нетрудно догадаться, финансовый директор заведует в компании финансами и всем, что с ними связано. От него зависит материальный успех компании, анализ рисков и отчетность перед государственными органами. Этот человек – советник генерального по вопросам финансов.

Как стать финансовым директором с нуля?

Чтобы стать финансовым директором, человек должен обладать навыками:

  1. экономическое образование;
  2. опыт работы в финансовой сфере;
  3. знания бухгалтерии, налогового и финансового учётов;
  4. качества эффективного менеджера.

Должность финансового директора предполагает наличие у сотрудника навыков бухгалтера и менеджера. Этот человек должен быть кропотливым, ответственным, уметь управлять людьми и быть авторитетом.

Как стать коммерческим директором?

Коммерческий директор – правая рука генерального. Этот человек сочетает в себе навыки управления персоналом, маркетинга, логистики, контролирует продажи и закупки.

Чтобы стать коммерческим, следует добиться расположения директора. Вы должны заработать у него хорошую репутацию, помогать ему и показывать, что вам можно доверять. В ваши должностные обязанности будет входить ведение дел бизнеса во время отсутствия руководителя на рабочем месте.

Как стать членом совета директоров?

Совет директоров состоит из людей, принимающих основные решения в вопросах развития бизнеса. Их избирают на определённый срок акционеры. Критерии выбора:

  1. членом совета директоров может стать физическое лицо;
  2. совет состоит не менее, чем из 5 членов;
  3. членом становится один из акционеров.

Хотя критериев мало, и они кажутся несложными, стать членом совета непросто. Во-первых, компания где есть совет директоров довольно крупная. Во-вторых, желающему стать членом совета необходимо завоевать доверие акционеров. В-третьих, компаний где предусмотрен совет, немного. В России стратегия развития применяется достаточно редко.

Как стать техническим директором?

Технический директор координирует деятельность компании, с технической точки зрения. Его обязанности зависят от сферы, в которой он служит:

  1. строительная область – общение с подрядчиками и партнёрами, эксплуатация инженерных систем, ТО оборудования и др.;
  2. IT – создание и разработка программного обеспечения, приложений и платформ;
  3. производство – необходимо контролировать работу оборудования и систем.

Чтобы стать техническим директором, следует хорошо разбираться в технической части предприятия и знать, как её улучшить.

Как стать директором по персоналу?

Успешная деятельность компании напрямую зависит от людей, которые в ней работают. Задача хорошего директора по персоналу – собрать эффективную и слаженную команду из полезных для предприятия людей.

  1. навыки лидера;
  2. умение общаться с людьми и находить с ними контакт;
  3. дальновидность;
  4. умение видеть пользу, которую может принести сотрудник.

Как стать креативным директором?

Креативный директор – творческий мозг компании. Он продвигает её, занимается рекламой и репутацией у потребителя. Чтобы стать креативным директором необходимо:

  1. знать желания целевой аудитории;
  2. уметь создавать репутацию для бизнеса;
  3. быть творческим человеком;
  4. уметь анализировать текущее и будущее положение дел.

Как стать директором по маркетингу?

Большинство направлений бизнеса связано с продажей товаров и услуг. Директор по маркетингу занимается именно этим – разрабатывает стратегию продаж, рекламу, отвечает за продвижение в интернете и оффлайн.

Для этой должности необходимы навыки:

  1. стратегическое планирование;
  2. системность мышления;
  3. знание рынка;
  4. навыки SMM;
  5. навыки управления;
  6. умение вести переговоры.

Часто от компетентности рекламного директора зависит судьба всей компании.

Как стать директором в конкретной компании?

Перейдем от общего к частному. Когда желаемое направление выбрано, пришло время разобраться, как стать в компании директором.

Как стать директором ресторана?

Ресторанный бизнес активно развивается, открываются новые заведения, которым нужны управляющие. В крупных городах стать управляющим может каждый, связи не нужны. Многие из действующих директоров пришли работать в заведение обычными официантами.

Трудности на пути к должности:

  1. высокая конкуренция;
  2. большой риск закрытия ресторана;
  3. налаживание отношений с генеральным директором.

Целеустремленному человеку потребуется примерно 5 лет, чтобы стать управляющим.

Как стать концертным директором?

Не все мечтают быть на виду и иметь фанатов. Должность концертного директора предполагает позицию «серого кардинала» – он заведует деятельностью артиста, его программой и продвижением. Без этого человека ни один талант не поможет артисту на пути к успеху.

Чтобы стать концертным директором, стоит начать с малого. Найдите начинающую звезду и предложите управлять её интересами. В первое время деятельность не будет приносить денег, а будет забирать лишь время. Чтобы ваш подопечный достиг популярности, следует приложить много усилий.

Как стать арт-директором

В наше время визуализация – двигатель рекламы. Фильмы, дизайн, игры, развлечения, мероприятия – ни одна сфера не обходится без арт-директора.

Чтобы стать арт-директором следует:

  1. быть творческим человеком;
  2. уметь организовывать время;
  3. уметь управлять людьми;
  4. иметь навык ведения переговоров;
  5. любить своё дело.

Стать арт-директором можно начав работать дизайнером.

Как стать директором магазина

Чтобы стать директором в магазине достаточно устроиться работать туда продавцом и показывать себя с хорошей стороны в дальнейшем. В связи с высокой текучестью кадров, ответственный и зарекомендовавший себя сотрудник, привлечёт внимание хозяина.

Как стать директором завода

Стать директором на крупном предприятии довольно сложно. Но молодых специалистов утешит тот факт, что многие стали директорами, начав работать простыми инженерами. Работа на заводе в современной России не является престижной, поэтому у желающего стать директором завода будет больше шансов в связи с недостатком молодых специалистов.

В Хабаровске директором завода стал парень в 27 лет. Он пришёл туда работать в 20 лет и за 7 лет достиг такого результата. Шанс есть у каждого. Время, когда без связей невозможно было добиться высот, прошло.

Как стать директором школы в России

Многие молодые учителя грезят о директорском кресле.

Что нужно, чтобы стать директором школы:

  1. ответственность;
  2. уметь управлять людьми;
  3. знать нормативную документацию;
  4. опыт обучения и общения со школьниками;
  5. уметь общаться с контролирующими государственными органами.

Кто может стать директором школы по закону

  1. высшее образование степени не ниже, чем бакалавр;
  2. опыт работы учителем и лицензия;
  3. нелишним будет получение образования в области управления;
  4. лицензия директора;
  5. опыт работы завучем.

Прежде чем стать директором, можно начать с достижения менее ответственной должности.

Как стать заместителем директора школы

Для достижения поста в общем, необходимо обладать теми же документами и навыками, какие нужны для поста директора. Какие бывают заместители:

  1. по образовательной работе;
  2. по воспитательной работе;
  3. по управлению ресурсами;
  4. по АХР;
  5. социальный педагог.

Изучите должностные обязанности каждого из заместителей и выберите для себя наиболее предпочтительную должность.

10 ценных советов как стать директором

Подводя итоги статьи, мы подготовили советы о том, как стать директором.

Совет 1. Работайте на репутацию. С первого рабочего дня вы должны показывать себя с лучших сторон.

Совет 2. Умейте делегировать работу. Грамотный руководитель никогда не стремится выполнить всё самостоятельно.

Совет 3. Самый быстрый способ стать директором – открыть свой бизнес.

Совет 4. Изучайте коллектив и налаживайте хорошие отношения.

Совет 5. Вы должны вести себя корректно и не высокомерно.

Совет 6. Делайте предложения по оптимизации рабочего процесса.

Совет 7. Не выясняйте отношения с коллегами прилюдно. Конфликтов лучше избегать вовсе.

Совет 8. Можно ли стать директором без высшего образования? Да, если противоречащего пункта нет в уставе организации.

Совет 9. Выберете наиболее притягательную область. Если дело по нраву, то и достижение высокого поста лишь вопрос времени.

Совет 10. Не впадайте в крайности – хороший руководитель всегда прислушивается к чужому мнению, но и собственное мнение имеет.

Видео как стать директором

Заключение

В статье вы узнали о том, как стать директором. Применяйте советы на практике и тогда новость о том, кто стал новым директором в компании приятно вас порадует.

Ссылка на основную публикацию