Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Как разрушить бизнес еще до его создания: Ошибка 1 Создаем бизнес, чтобы стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ БИЗНЕСА

Ошибка №1 Создаем бизнес, чтобы стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ БИЗНЕСА

Как разрушить бизнес еще до его создания


Создаем бизнес, чтобы стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ БИЗНЕСА

В первой статье цикла «Как разрушить бизнес еще до его создания» Константин БАКШТ анализирует самую распространенную ошибку, существующую при запуске нового бизнеса.

Многие бизнесы приговорены к гибели с момента своего запуска просто потому, что их создавали зря. Каждое предприятие изначально создается под реализацию какой-то идеи. Но далеко не каждая идея достаточно хороша, чтобы из нее получился жизнеспособный бизнес. А самая гибельная – идея учредителей: «Мы создаем бизнес, потому что хотим стать владельцами бизнеса».

Кто-то создает бизнес, чтобы сделать лучший ресторан итальянской кухни в городе. У него есть шанс на успех. Кто-то создает бизнес, чтобы производить качественную плитку и продавать ее по всей стране. У него тоже есть шанс на успех.

Великий и Ужасный

А кто-то организует фирму потому, что быть собственником бизнеса – это круто. Ты – сам себе хозяин, свободный человек. На тебя работают сотрудники. Ты для них – Великий и Ужасный Босс. Опять же, как поднимается твой статус в любой тусовке! Ты представляешься владельцем собственного бизнеса. Не то что жалкие наемники вокруг тебя!

В результате начинающие предприниматели спят и видят, как бы создать свой бизнес. Берут первую попавшуюся идею, которая придет им в голову. Убеждают себя, что их неизбежно ждет успех, и запускают бизнес.

«Давайте организуем свой ежемесячный городской журнал!» В городе уже выпускались 150 городских журналов. 30 из них обанкротились в течение последнего года. Конечно, новый ничем не примечательный журнал ждет выдающийся успех!

«Давайте организуем свой салон сотовой связи!» В результате постоянно ужесточающейся конкуренции большинство отдельно стоящих салонов закрылись еще 3-5 лет назад. В наши дни конкурентоспособны только сети салонов связи, причем российского масштаба. Но, конечно, новый салон на улице Чувырловке станет исключением из законов рынка. И озолотит своих владельцев!

На самом деле далеко не каждая идея (даже толковая) может реализоваться в успешный бизнес. Часто необходимо проработать и просчитать 10–20 идей для того, чтобы начать реализацию только одной из них. Более того, нет никаких гарантий, что из этой самой лучшей идеи удастся сделать успешный бизнес. В конечном счете вы делаете попытку. Прилагаете все силы для достижения успеха. В одних случаях вы получаете более-менее успешный бизнес, в других – теряете силы и средства, частично или полностью. И в любом случае вы приобретаете бесценный опыт.

Я сам обманываться рад.

У вас нет гарантии успеха даже тогда, когда вы проработали много идей и выбрали самую успешную из них. Что же говорить о ситуации, когда берется первая пришедшая в голову идея и из нее пытаются соорудить бизнес? Некоторые такие попытки создания бизнеса просто поражают своим кретинизмом. При этом не всегда тот, кто создает такой бизнес – кретин, чаще речь идет о самообмане. Человек так хочет создать свое предприятие, что сам себя убеждает в перспективности и успешности своей бизнес-идеи. Тут-то и срабатывает фундаментальный принцип убеждения:

Значительно проще убедить в успешности своего бизнеса себя, чем убедить в этом рынок.

Кроме того, многие учредители даже не понимают, какая бизнес-идея может стать успешной, а какая – нет.

Опасайтесь энергичных знакомых

Молодым энтузиастам не хватает элементарного жизненного опыта. Взрослых и более опытных людей «разводят» на левые бизнес-идеи их молодые и энергичные знакомые и родственники. Здесь самое опасное, когда «инвестор» с деньгами не разбирается в специфике предложенной бизнес-идеи. Например, ЧП-шница торгует на рынке, и в компьютерах ничего не смыслит. Думает, что компьютеры – это круто, за ними будущее. В результате сынок, увлекающийся компьютерными играми, уговаривает маму дать денег на организацию компьютерного игрового клуба. Сам сынок просаживает в таких клубах пару тысяч в месяц и думает, что это выгодный бизнес. О том, как организовывать такой бизнес, он не знает ничего. Ни о том, как тяжело найти подходящих системных администраторов. Ни о том, что рынок уже четыре года как перенасыщен и большинство создаваемых клубов вылетают в трубу. Результат закономерен: мамины деньги развеиваются по ветру.

Истинная причина гибели большинства запускаемых предприятий еще глубже:

Чтобы эффективно построить бизнес, нужно самому быть профессиональным собственником бизнеса.

Профессия собственника бизнеса – сложная и тяжелая, учатся ей в основном методом проб и ошибок. Если собственник недостаточно опытен и профессионален – он может загубить любой бизнес, который в других руках стал бы вполне успешным.

Казино в салоне стройматериалов

Бывают случаи, когда собственники успешных компаний запускают новые проекты, нежизнеспособные с самого рождения. Помню историю, когда владелец успешного магазина строительно-отделочных материалов организовал клуб «М». Изначально идея была в том, чтобы сделать салон-экспозицию с роскошной отделкой, где будут показывать VIP-клиентам магазина, как можно отделать и оборудовать их квартиры и коттеджи. Но салон располагался далеко от магазина, и клиенты туда просто не доезжали.

Тогда возникла другая идея: давайте сделаем клуб предпринимателей, пропагандирующий роскошный образ жизни! Владелец свежеиспеченного клуба знал многих бизнесменов и политиков – они закупались в его магазине. Этого, по замыслу, должно было хватить для начала, а дальше должны были подтянуться остальные. После чего клуб будет процветать и приносить доход. Но главное – популярность и известность владельца клуба, а также уровень его связей вырастут как на дрожжах!

Конечно, истинной причиной организации клуба была жажда его владельца показать себя любимого. При клубе даже начал издаваться глянцевый журнал, забитый фотографиями владельца, его подруги и друзей. При этом финансовую схему предприятия никто толком не просчитывал. Предполагалось, что клуб будет жить на членские взносы. Но взносы были небольшими и мало кто платил деньгами, большинство – «борзыми щенками». Расходы же были огромными. Владелец привык жить на широкую ногу и в бизнесе тратил деньги так же. Фактически клуб с самого начала был кормушкой для всех, кто только мог тянуть деньги с хозяина плюс – средством саморекламы для самого владельца. Некоторое время клуб работал, журнал издавался, хозяин за свой счет организовывал классные тусовки и выездные мероприятия… Потом деньги кончились, клуб закрылся, а помещение передали в аренду под казино.

Учитесь за чужой счет

Думаю, что учиться ключевым профессиональным моментам, необходимым для успешного собственника, лучше в ЧУЖОМ бизнесе, в котором вы работаете по найму. Профессиональному собственнику необходимо быть «профи» в трех профессиях – продажах и переговорах, управлении и финансовом менеджменте. Но просто опыта мало, собственник должен знать и уметь то, чего не знает и не умеет ни один наемный сотрудник. Поэтому разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером, в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль управления и руководства бизнесом вам нравится. Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе. Но зато получите опыт, который значительно более ценен.

Вы уверены, что хотите этого?

А действительно ли вам следует становиться владельцем бизнеса? Свой бизнес – это страшное напряжение и очень большая ответственность. Представьте, что месяц сложился не совсем удачно, и вам нужно выложить на покрытие текущих убытков 1 500 000 рублей. Из собственного кармана. И так – несколько месяцев подряд. А два ведущих сотрудника поняли, что дело «пахнет керосином» и свалили от вас, прихватив клиентскую базу. Многие владельцы бизнеса не выдерживают напряжения, которое давит на них и гробит их нервы каждый месяц. Сначала «ломаются» они, потом гибнет их бизнес.

Самый несвободный раб

Если же вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком – это у вас не получится. В бизнесе нет более несвободного человека, чем собственник. Любой из ваших сотрудников может уволиться от вас и пойти на другую работу. Вам же от собственного бизнеса деваться некуда. На вас лежит 100%-ная финансовая ответственность. Вдобавок, ваши сотрудники глядят вам в рот и каждый день ждут от вас чуда. Так вы и становитесь главным трудоголиком в собственном бизнесе. Многие известные мне владельцы бизнеса пашут от 10 до 14 часов в день, «без выходных и проходных». Некоторые из них не бывают в отпусках по 5-7 лет. На какой работе по найму вы бы так напрягались? Получается, что на самом деле вы стали не столько собственником бизнеса, сколько его рабом.

Читайте также:  Лучшие идеи бизнеса для женщин

Создаем бизнес, чтобы стать владельцем бизнеса

Создаем бизнес, чтобы стать владельцем бизнеса

Знаете ли вы статистику выживаемости среди новых бизнесов? За первые три года с момента создания их гибнет примерно две трети. За следующие три года из выживших гибнет еще две трети. Результат: из вновь создаваемых бизнесов через шесть лет с момента создания выживает лишь каждый девятый.

Многие бизнесы приговорены к гибели с самого начала просто потому, что их создавали зря. Каждое дело изначально создается для реализации какой-то идеи. Но далеко не каждая идея достаточно хороша, чтобы из нее получился жизнеспособный бизнес. А самая гибельная для будущего бизнеса идея – идея учредителей «Мы создаем бизнес, потому что хотим стать владельцами бизнеса».

Кто-то создает бизнес, чтобы сделать лучший ресторан итальянской кухни в городе, – у этого бизнеса есть шанс на успех. Кто-то создает бизнес, чтобы производить качественную плитку и продавать ее по всей стране, – у этого бизнеса тоже есть шанс на успех.

А кто-то создает бизнес потому, что быть собственником бизнеса – это круто. Ты – сам себе хозяин, свободный человек. На тебя работают сотрудники. Ты для них – великий и ужасный босс. Опять же, как поднимается твой статус в любой тусовке! Ты представляешься владельцем собственного бизнеса – не то что жалкие наемники вокруг тебя!

В результате начинающие предприниматели спят и видят, как бы создать свой бизнес. Берут первую попавшуюся идею, которая придет им в голову. Убеждают себя, что их неизбежно ждет успех. И запускают бизнес.

«Давайте организуем свой ежемесячный городской журнал!» В городе в этом году уже выпускались 150 городских журналов. 30 из них обанкротились. Конечно, новый ничем не примечательный журнал ждет выдающийся успех!

«Давайте организуем свой салон сотовой связи!» В результате постоянно ужесточающейся конкуренции большинство отдельно стоящих салонов закрылись еще 3–5 лет назад. В наши дни конкурентоспособны только сети салонов связи. Прежде всего – российского масштаба. Но, конечно, новый салон на улице Чувырловке станет исключением из законов рынка. И озолотит своих владельцев!

На самом деле далеко не каждая идея (даже толковая) может воплотиться в успешный бизнес. Часто необходимо проработать и просчитать 10–20 идей для того, чтобы начать реализацию только одной из них. Более того: нет никаких гарантий, что из этой, самой лучшей идеи удастся сделать успешный бизнес. В конечном счете вы делаете попытку, прилагаете все силы для достижения цели. В одних случаях вы получаете более или менее успешный бизнес. В других – теряете силы и средства, вложенные в эту попытку. Частично или полностью. И в любом случае вы приобретаете бесценный опыт.

У вас нет гарантии успеха. Даже тогда, когда вы проработали много идей и выбрали самую успешную из них. Что же говорить о ситуации, когда берется первая пришедшая в голову идея и из нее пытаются соорудить бизнес? Некоторые такие попытки просто поражают своим кретинизмом. При этом не всегда тот, кто создает такой бизнес, – кретин. Чаще речь идет о самообмане. Человек так хочет организовать свое дело, что сам себя убеждает в перспективности и успешности своей бизнес-идеи. Тут-то и срабатывает фундаментальный принцип убеждения…

Значительно проще убедить в успешности своего бизнеса себя, чем убедить в этом рынок.

Кроме того, многие учредители бизнеса даже не понимают, какая бизнес-идея может стать успешной, а какая – нет. Молодым энтузиастам не хватает элементарного жизненного опыта. Взрослых и более опытных людей разводят на левые бизнес-идеи их молодые и энергичные знакомые и родственники. Здесь самое опасное – когда «инвестор» с деньгами не разбирается в специфике предложенной бизнес-идеи. Например, чепэшница торгует на рынке и ничего не смыслит в компьютерах. Думает, что компьютеры – это круто. За ними будущее. В результате сынок, увлекающийся компьютерными играми, уговаривает маму дать денег – на создание компьютерного игрового клуба. Сам сынок просаживает в игровых клубах пару тысяч в месяц. И думает, что это крутой бизнес. О том, как его организовывать, он не знает ничего. Ни о том, как тяжело найти подходящих системных администраторов. Ни о том, что рынок уже четыре года как перенасыщен. И большинство организуемых игровых клубов вылетает в трубу. Результат закономерен: мамины деньги развеиваются по ветру.

Истинная причина, почему гибнут большинство вновь организуемых бизнесов, еще глубже: чтобы эффективно построить бизнес, нужно самому быть профессиональным собственником бизнеса. Профессия собственника бизнеса – сложная и тяжелая. Учатся ей в основном методом проб и ошибок. Если собственник бизнеса недостаточно опытен и профессионален, он может загубить любой бизнес, который у другого собственника стал бы вполне успешным.

Как разрушить бизнес еще до его создания: Ошибка 1 Создаем бизнес, чтобы стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ БИЗНЕСА

В первой статье цикла «Как разрушить бизнес еще до его создания» Константин БАКШТ анализирует самую распространенную ошибку, существующую при запуске нового бизнеса.

_____________________________________________________________________________________

Многие бизнесы приговорены к гибели с момента своего запуска просто потому, что их создавали зря. Каждое предприятие изначально создается под реализацию какой-то идеи. Но далеко не каждая идея достаточно хороша, чтобы из нее получился жизнеспособный бизнес. А самая гибельная – идея учредителей: «Мы создаем бизнес, потому что хотим стать владельцами бизнеса».

Кто-то создает бизнес, чтобы сделать лучший ресторан итальянской кухни в городе. У него есть шанс на успех. Кто-то создает бизнес, чтобы производить качественную плитку и продавать ее по всей стране. У него тоже есть шанс на успех.

Великий и Ужасный

А кто-то организует фирму потому, что быть собственником бизнеса – это круто. Ты – сам себе хозяин, свободный человек. На тебя работают сотрудники. Ты для них – Великий и Ужасный Босс. Опять же, как поднимается твой статус в любой тусовке! Ты представляешься владельцем собственного бизнеса. Не то что жалкие наемники вокруг тебя!

В результате начинающие предприниматели спят и видят, как бы создать свой бизнес. Берут первую попавшуюся идею, которая придет им в голову. Убеждают себя, что их неизбежно ждет успех, и запускают бизнес.

«Давайте организуем свой ежемесячный городской журнал!» В городе уже выпускались 150 городских журналов. 30 из них обанкротились в течение последнего года. Конечно, новый ничем не примечательный журнал ждет выдающийся успех!

«Давайте организуем свой салон сотовой связи!» В результате постоянно ужесточающейся конкуренции большинство отдельно стоящих салонов закрылись еще 3-5 лет назад. В наши дни конкурентоспособны только сети салонов связи, причем российского масштаба. Но, конечно, новый салон на улице Чувырловке станет исключением из законов рынка. И озолотит своих владельцев!

На самом деле далеко не каждая идея (даже толковая) может реализоваться в успешный бизнес. Часто необходимо проработать и просчитать 10–20 идей для того, чтобы начать реализацию только одной из них. Более того, нет никаких гарантий, что из этой самой лучшей идеи удастся сделать успешный бизнес. В конечном счете вы делаете попытку. Прилагаете все силы для достижения успеха. В одних случаях вы получаете более-менее успешный бизнес, в других – теряете силы и средства, частично или полностью. И в любом случае вы приобретаете бесценный опыт.

Я сам обманываться рад.

У вас нет гарантии успеха даже тогда, когда вы проработали много идей и выбрали самую успешную из них. Что же говорить о ситуации, когда берется первая пришедшая в голову идея и из нее пытаются соорудить бизнес? Некоторые такие попытки создания бизнеса просто поражают своим кретинизмом. При этом не всегда тот, кто создает такой бизнес – кретин, чаще речь идет о самообмане. Человек так хочет создать свое предприятие, что сам себя убеждает в перспективности и успешности своей бизнес-идеи. Тут-то и срабатывает фундаментальный принцип убеждения:

Значительно проще убедить в успешности своего бизнеса себя, чем убедить в этом рынок.

Кроме того, многие учредители даже не понимают, какая бизнес-идея может стать успешной, а какая – нет.

Опасайтесь энергичных знакомых

Молодым энтузиастам не хватает элементарного жизненного опыта. Взрослых и более опытных людей «разводят» на левые бизнес-идеи их молодые и энергичные знакомые и родственники. Здесь самое опасное, когда «инвестор» с деньгами не разбирается в специфике предложенной бизнес-идеи. Например, ЧП-шница торгует на рынке, и в компьютерах ничего не смыслит. Думает, что компьютеры – это круто, за ними будущее. В результате сынок, увлекающийся компьютерными играми, уговаривает маму дать денег на организацию компьютерного игрового клуба. Сам сынок просаживает в таких клубах пару тысяч в месяц и думает, что это выгодный бизнес. О том, как организовывать такой бизнес, он не знает ничего. Ни о том, как тяжело найти подходящих системных администраторов. Ни о том, что рынок уже четыре года как перенасыщен и большинство создаваемых клубов вылетают в трубу. Результат закономерен: мамины деньги развеиваются по ветру.

Читайте также:  Детский сад – частный или домашний?

Истинная причина гибели большинства запускаемых предприятий еще глубже:

Чтобы эффективно построить бизнес, нужно самому быть профессиональным собственником бизнеса.

Профессия собственника бизнеса – сложная и тяжелая, учатся ей в основном методом проб и ошибок. Если собственник недостаточно опытен и профессионален – он может загубить любой бизнес, который в других руках стал бы вполне успешным.

Казино в салоне стройматериалов

Бывают случаи, когда собственники успешных компаний запускают новые проекты, нежизнеспособные с самого рождения. Помню историю, когда владелец успешного магазина строительно-отделочных материалов организовал клуб «М». Изначально идея была в том, чтобы сделать салон-экспозицию с роскошной отделкой, где будут показывать VIP-клиентам магазина, как можно отделать и оборудовать их квартиры и коттеджи. Но салон располагался далеко от магазина, и клиенты туда просто не доезжали.

Тогда возникла другая идея: давайте сделаем клуб предпринимателей, пропагандирующий роскошный образ жизни! Владелец свежеиспеченного клуба знал многих бизнесменов и политиков – они закупались в его магазине. Этого, по замыслу, должно было хватить для начала, а дальше должны были подтянуться остальные. После чего клуб будет процветать и приносить доход. Но главное – популярность и известность владельца клуба, а также уровень его связей вырастут как на дрожжах!

Конечно, истинной причиной организации клуба была жажда его владельца показать себя любимого. При клубе даже начал издаваться глянцевый журнал, забитый фотографиями владельца, его подруги и друзей. При этом финансовую схему предприятия никто толком не просчитывал. Предполагалось, что клуб будет жить на членские взносы. Но взносы были небольшими и мало кто платил деньгами, большинство – «борзыми щенками». Расходы же были огромными. Владелец привык жить на широкую ногу и в бизнесе тратил деньги так же. Фактически клуб с самого начала был кормушкой для всех, кто только мог тянуть деньги с хозяина плюс – средством саморекламы для самого владельца. Некоторое время клуб работал, журнал издавался, хозяин за свой счет организовывал классные тусовки и выездные мероприятия… Потом деньги кончились, клуб закрылся, а помещение передали в аренду под казино.

Учитесь за чужой счет

Думаю, что учиться ключевым профессиональным моментам, необходимым для успешного собственника, лучше в ЧУЖОМ бизнесе, в котором вы работаете по найму. Профессиональному собственнику необходимо быть «профи» в трех профессиях – продажах и переговорах, управлении и финансовом менеджменте. Но просто опыта мало, собственник должен знать и уметь то, чего не знает и не умеет ни один наемный сотрудник. Поэтому разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером, в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль управления и руководства бизнесом вам нравится. Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе. Но зато получите опыт, который значительно более ценен.

Вы уверены, что хотите этого?

А действительно ли вам следует становиться владельцем бизнеса? Свой бизнес – это страшное напряжение и очень большая ответственность. Представьте, что месяц сложился не совсем удачно, и вам нужно выложить на покрытие текущих убытков 1 500 000 рублей. Из собственного кармана. И так – несколько месяцев подряд. А два ведущих сотрудника поняли, что дело «пахнет керосином» и свалили от вас, прихватив клиентскую базу. Многие владельцы бизнеса не выдерживают напряжения, которое давит на них и гробит их нервы каждый месяц. Сначала «ломаются» они, потом гибнет их бизнес.

Самый несвободный раб

Если же вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком – это у вас не получится. В бизнесе нет более несвободного человека, чем собственник. Любой из ваших сотрудников может уволиться от вас и пойти на другую работу. Вам же от собственного бизнеса деваться некуда. На вас лежит 100%-ная финансовая ответственность. Вдобавок, ваши сотрудники глядят вам в рот и каждый день ждут от вас чуда. Так вы и становитесь главным трудоголиком в собственном бизнесе. Многие известные мне владельцы бизнеса пашут от 10 до 14 часов в день, «без выходных и проходных». Некоторые из них не бывают в отпусках по 5-7 лет. На какой работе по найму вы бы так напрягались? Получается, что на самом деле вы стали не столько собственником бизнеса, сколько его рабом.

Как разрушить бизнес еще до его создания: Ошибка 1 Создаем бизнес, чтобы стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ БИЗНЕСА

«Многие бизнесы приговорены к гибели с момента своего запуска просто потому, что их создавали зря. Каждое предприятие изначально создается под реализацию какой-то идеи. Но далеко не каждая идея достаточно хороша, чтобы из нее получился жизнеспособный бизнес. А самая гибельная – идея учредителей: «Мы создаем бизнес, потому что хотим стать владельцами бизнеса».
Кто-то создает бизнес, чтобы сделать лучший ресторан итальянской кухни в городе. У него есть шанс на успех. Кто-то создает бизнес, чтобы производить качественную плитку и продавать ее по всей стране. У него тоже есть шанс на успех.

Великий и Ужасный

А кто-то организует фирму потому, что быть собственником бизнеса – это круто. Ты – сам себе хозяин, свободный человек. На тебя работают сотрудники. Ты для них – Великий и Ужасный Босс. Опять же, как поднимается твой статус в любой тусовке! Ты представляешься владельцем собственного бизнеса. Не то что жалкие наемники вокруг тебя!
В результате начинающие предприниматели спят и видят, как бы создать свой бизнес. Берут первую попавшуюся идею, которая придет им в голову. Убеждают себя, что их неизбежно ждет успех, и запускают бизнес.
«Давайте организуем свой ежемесячный городской журнал!» В городе уже выпускались 150 городских журналов. 30 из них обанкротились в течение последнего года. Конечно, новый ничем не примечательный журнал ждет выдающийся успех!
«Давайте организуем свой салон сотовой связи!» В результате постоянно ужесточающейся конкуренции большинство отдельно стоящих салонов закрылись еще 3-5 лет назад. В наши дни конкурентоспособны только сети салонов связи, причем российского масштаба. Но, конечно, новый салон на улице Чувырловке станет исключением из законов рынка. И озолотит своих владельцев!
На самом деле далеко не каждая идея (даже толковая) может реализоваться в успешный бизнес. Часто необходимо проработать и просчитать 10–20 идей для того, чтобы начать реализацию только одной из них. Более того, нет никаких гарантий, что из этой самой лучшей идеи удастся сделать успешный бизнес. В конечном счете вы делаете попытку. Прилагаете все силы для достижения успеха. В одних случаях вы получаете более-менее успешный бизнес, в других – теряете силы и средства, частично или полностью. И в любом случае вы приобретаете бесценный опыт.

Я сам обманываться рад.

У вас нет гарантии успеха даже тогда, когда вы проработали много идей и выбрали самую успешную из них. Что же говорить о ситуации, когда берется первая пришедшая в голову идея и из нее пытаются соорудить бизнес? Некоторые такие попытки создания бизнеса просто поражают своим кретинизмом. При этом не всегда тот, кто создает такой бизнес – кретин, чаще речь идет о самообмане. Человек так хочет создать свое предприятие, что сам себя убеждает в перспективности и успешности своей бизнес-идеи. Тут-то и срабатывает фундаментальный принцип убеждения:
Значительно проще убедить в успешности своего бизнеса себя, чем убедить в этом рынок.
Кроме того, многие учредители даже не понимают, какая бизнес-идея может стать успешной, а какая – нет.

Опасайтесь энергичных знакомых

Молодым энтузиастам не хватает элементарного жизненного опыта. Взрослых и более опытных людей «разводят» на левые бизнес-идеи их молодые и энергичные знакомые и родственники. Здесь самое опасное, когда «инвестор» с деньгами не разбирается в специфике предложенной бизнес-идеи. Например, ЧП-шница торгует на рынке, и в компьютерах ничего не смыслит. Думает, что компьютеры – это круто, за ними будущее. В результате сынок, увлекающийся компьютерными играми, уговаривает маму дать денег на организацию компьютерного игрового клуба. Сам сынок просаживает в таких клубах пару тысяч в месяц и думает, что это выгодный бизнес. О том, как организовывать такой бизнес, он не знает ничего. Ни о том, как тяжело найти подходящих системных администраторов. Ни о том, что рынок уже четыре года как перенасыщен и большинство создаваемых клубов вылетают в трубу. Результат закономерен: мамины деньги развеиваются по ветру.
Истинная причина гибели большинства запускаемых предприятий еще глубже:
Чтобы эффективно построить бизнес, нужно самому быть профессиональным собственником бизнеса.
Профессия собственника бизнеса – сложная и тяжелая, учатся ей в основном методом проб и ошибок. Если собственник недостаточно опытен и профессионален – он может загубить любой бизнес, который в других руках стал бы вполне успешным.

Читайте также:  Изготовление витражей – свежая идея для малого бизнеса

Казино в салоне стройматериалов

Бывают случаи, когда собственники успешных компаний запускают новые проекты, нежизнеспособные с самого рождения. Помню историю, когда владелец успешного магазина строительно-отделочных материалов организовал клуб «М». Изначально идея была в том, чтобы сделать салон-экспозицию с роскошной отделкой, где будут показывать VIP-клиентам магазина, как можно отделать и оборудовать их квартиры и коттеджи. Но салон располагался далеко от магазина, и клиенты туда просто не доезжали.
Тогда возникла другая идея: давайте сделаем клуб предпринимателей, пропагандирующий роскошный образ жизни! Владелец свежеиспеченного клуба знал многих бизнесменов и политиков – они закупались в его магазине. Этого, по замыслу, должно было хватить для начала, а дальше должны были подтянуться остальные. После чего клуб будет процветать и приносить доход. Но главное – популярность и известность владельца клуба, а также уровень его связей вырастут как на дрожжах!
Конечно, истинной причиной организации клуба была жажда его владельца показать себя любимого. При клубе даже начал издаваться глянцевый журнал, забитый фотографиями владельца, его подруги и друзей. При этом финансовую схему предприятия никто толком не просчитывал. Предполагалось, что клуб будет жить на членские взносы. Но взносы были небольшими и мало кто платил деньгами, большинство – «борзыми щенками». Расходы же были огромными. Владелец привык жить на широкую ногу и в бизнесе тратил деньги так же. Фактически клуб с самого начала был кормушкой для всех, кто только мог тянуть деньги с хозяина плюс – средством саморекламы для самого владельца. Некоторое время клуб работал, журнал издавался, хозяин за свой счет организовывал классные тусовки и выездные мероприятия… Потом деньги кончились, клуб закрылся, а помещение передали в аренду под казино.

Учитесь за чужой счет

Думаю, что учиться ключевым профессиональным моментам, необходимым для успешного собственника, лучше в ЧУЖОМ бизнесе, в котором вы работаете по найму. Профессиональному собственнику необходимо быть «профи» в трех профессиях – продажах и переговорах, управлении и финансовом менеджменте. Но просто опыта мало, собственник должен знать и уметь то, чего не знает и не умеет ни один наемный сотрудник. Поэтому разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером, в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль управления и руководства бизнесом вам нравится. Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе. Но зато получите опыт, который значительно более ценен.

Вы уверены, что хотите этого?

А действительно ли вам следует становиться владельцем бизнеса? Свой бизнес – это страшное напряжение и очень большая ответственность. Представьте, что месяц сложился не совсем удачно, и вам нужно выложить на покрытие текущих убытков 1 500 000 рублей. Из собственного кармана. И так – несколько месяцев подряд. А два ведущих сотрудника поняли, что дело «пахнет керосином» и свалили от вас, прихватив клиентскую базу. Многие владельцы бизнеса не выдерживают напряжения, которое давит на них и гробит их нервы каждый месяц. Сначала «ломаются» они, потом гибнет их бизнес.

Самый несвободный раб

Если же вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком – это у вас не получится. В бизнесе нет более несвободного человека, чем собственник. Любой из ваших сотрудников может уволиться от вас и пойти на другую работу. Вам же от собственного бизнеса деваться некуда. На вас лежит 100%-ная финансовая ответственность. Вдобавок, ваши сотрудники глядят вам в рот и каждый день ждут от вас чуда. Так вы и становитесь главным трудоголиком в собственном бизнесе. Многие известные мне владельцы бизнеса пашут от 10 до 14 часов в день, «без выходных и проходных». Некоторые из них не бывают в отпусках по 5-7 лет. На какой работе по найму вы бы так напрягались? Получается, что на самом деле вы стали не столько собственником бизнеса, сколько его рабом.

3 способа стать успешным владельцем бизнеса!

Автор: Роберт Кийосаки

Вы хотите иметь свой собственный бизнес?

Часто, когда люди учатся быть сотрудниками или по найму, E и S на левой стороне квадранта денежного потока , им трудно переходить на правую сторону квадранта, чтобы стать владельцем бизнеса (B) и инвесторами (I).

Но если вы хотите быть по-настоящему богатым и финансово свободным, очень важно, чтобы вы перешли к правой стороне квадранта денежного потока. Лучший способ сделать это состоит в переходе от S или E в B. По построении бизнеса, вы узнаете, с точки зрения бизнеса и как построить большие системы. И владеющие успешным бизнесом действительно владеющий успешной системой и нанимают других, работать в этой системе. Вот в чем принципиальная разница между E и S или А или В.

Когда вы займетесь бизнесом, вы также узнаете, что делает бизнес успешным, и что делает его нездоровым. Это ключевые вещи, которые вам нужно знать, чтобы стать хорошим инвестором.

Есть 3 способа, которые помогут вам создать успешный бизнес и преуспеть в секторе В

1. Вам нужно найти хорошего успешного наставника.

Мой богатый папа был моим наставником. Наставник это тот, кто уже сделал то, что вы хотите сделать. Мой богатый папа учил меня разным системам и как быть лидером людей, а не менеджером людей. Менеджеры часто видят своих подчиненных, как неполноценных. Лидеры должны направлять людей, которые часто умнее их.

Традиционный способ сделать это, получить степень магистра делового администрирования в престижной школе , а затем получить ускоренную работу, которая приведет вас вверх по карьерной лестнице. MBA научит вас об основах бухгалтерского учета и, но имеющих MBA не означает, что вы будете компетентны в управлении бизнеса. Вам нужно будет потратить от 10 до 15 лет в компании, чтобы узнать все различные аспекты бизнеса. Затем, вам нужно будет уволиться, чтобы начать свою собственную компанию.

Даже с наставником и имея многолетний опыт работы, построение бизнеса с нуля является трудной задачей. Создание собственного бизнеса требует много проб и ошибок, а также крови и пота. Все это нужно пройти, если вы хотите разбогатеть

2. Вы можете купить франшизу

Если вы не хотите, тратить свое время, чтобы построить свой бизнес, вы можете купить франшизу. Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете проверенную систему. Преимущество покупки франшизы является то, что вы можете взять время, которое вы потратили бы создание системы, чтобы сосредоточиться на развитии вашей команды. И потому, что банки, часто дают кредит на франшизу, но не тогда, когда вы пытаетесь взять деньги в кредит для начала своего бизнеса.

3. Вы можете заняться сетевым маркетингом

Сетевой маркетинг часто воспринимают как аферу. Изначально, я тоже так думал. Но после я провел собственное исследование и нашел много людей, которые создали там очень успешный бизнес.

За разумную плату, за вход (часто около несколько сотен долларов), вы можете купить существующую систему и немедленно приступить к созданию бизнеса. И из-за технологии, это может быть сделано в Интернете и на полном автомате. Оформление документов, обработка заказов, доставка товара и прочее.

Сегодня, в первую очередь в связи с изменениями в технологиях, вы можете сравнительно легко и быстро стать успешным бизнесменом.

Франшизы и сетевой маркетинг — делают этот процесс достаточно простым.

Ссылка на основную публикацию