Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Исследование профессий. Директор юридического департамента

Директор юридического департамента

— обеспечение эффективного правового сопровождения деятельности компании, анализ правовых рисков;
— экспертиза правовой документации, юридическое сопровождение сделок, подготовка юридических заключений;
— контроль претензионно-исковой работы;
— взаимодействие от имени компании с правоохранительными и иными органами государственной власти, с предприятиями и организациями в рамках правового сопровождения;
— представление и защита интересов компании в судах общей юрисдикции, арбитражных судах в качестве представителя истца/ответчика;
— разработка корпоративной документации;
— консультирование руководства компании по правовым вопросам.

Заработная плата и требования работодателей

Средняя заработная плата директора юридического департамента в Москве составляет в Санкт-Петербурге – в Волгограде – в Воронеже – в Екатеринбурге – в Казани – в Красноярске – в Нижнем Новгороде – в Новосибирске – в Омске – в Перми – в Ростове-на-Дону – в Самаре – в Уфе – в Челябинске –

I зарплатный диапазон
Без опыта работы на данной позиции

Минимальный стаж руководящей работы в правовой сфере, позволяющий возглавить юридический департамент, составляет 3 года. На посту директора юридического департамента работодатели хотят видеть профессионала, знающего корпоративное, гражданское, договорное и налоговое право, имеющего опыт правового анализа и составления различных видов договоров. Соискатели, впервые претендующие на должность директора юридического департамента, в Москве могут рассчитывать на заработок от до в Санкт-Петербурге – от до

ГородУровень дохода, руб.Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва80 000 – 120 000
Санкт-Петербург72 000 – 110 000
Волгоград46 000 – 70 000
Воронеж48 000 – 72 000
Екатеринбург60 000 – 90 000
Казань48 000 – 72 000
Красноярск54 000 – 80 000
Нижний Новгород52 000 – 78 000
Новосибирск58 000 – 88 000
Пермь48 000 – 72 000
Омск54 000 – 80 000
Ростов-на-Дону54 000 – 80 000
Самара54 000 – 80 000
Уфа48 000 – 72 000
Челябинск54 000 – 82 000

II зарплатный диапазон
С опытом работы от 1 года

Следующий зарплатный диапазон открыт для специалистов со стажем работы в правовой сфере от 5 лет, успешным опытом претензионной работы и арбитражной практики. Опыт руководства юридическим департаментом должен составлять не менее 1 года. Управленцы, соответствующие указанным требованиям, зарабатывают в столице до в городе на Неве – до

ГородУровень дохода, руб.Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва120 000 – 130 000
Санкт-Петербург110 000 – 120 000
Волгоград70 000 – 75 000
Воронеж72 000 – 78 000
Екатеринбург90 000 – 96 000
Казань72 000 – 78 000
Красноярск80 000 – 87 000
Нижний Новгород78 000 – 85 000
Новосибирск88 000 – 95 000
Пермь72 000 – 78 000
Омск80 000 – 87 000
Ростов-на-Дону80 000 – 87 000
Самара80 000 – 87 000
Уфа72 000 – 78 000
Челябинск82 000 – 88 000

III зарплатный диапазон
С опытом работы от 2 лет

На больший доход кандидатам позволяет претендовать опыт работы на аналогичной позиции более 2 лет и свободное владение английским языком. Соискатели, возглавлявшие юридический департамент более 2 лет, в Москве зарабатывают до в Северной столице – до

ГородУровень дохода, руб.Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва130 000 – 200 000
Санкт-Петербург120 000 – 180 000
Волгоград75 000 – 115 000
Воронеж78 000 – 120 000
Екатеринбург96 000 – 150 000
Казань78 000 – 120 000
Красноярск87 000 – 135 000
Нижний Новгород85 000 – 130 000
Новосибирск95 000 – 145 000
Пермь78 000 – 120 000
Омск87 000 – 135 000
Ростов-на-Дону87 000 – 135 000
Самара87 000 – 135 000
Уфа78 000 – 120 000
Челябинск88 000 – 140 000

IV зарплатный диапазон
С опытом работы от 5 лет

Холдинговые структуры и крупные компании готовы принять на работу соискателей, не менее 5 лет возглавлявших юридический департамент в организациях сходного размера и структуры. Крупный бизнес традиционно является наиболее щедрым работодателем. «Потолок» зарплатных предложений в Москве – в Санкт-Петербурге –

ГородУровень дохода, руб.Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва200 000 – 400 000
Санкт-Петербург180 000 – 360 000
Волгоград115 000 – 230 000
Воронеж120 000 – 240 000
Екатеринбург150 000 – 300 000
Казань120 000 – 240 000
Красноярск135 000 – 270 000
Нижний Новгород130 000 – 260 000
Новосибирск145 000 – 300 000
Пермь120 000 – 240 000
Омск135 000 – 270 000
Ростов-на-Дону135 000 – 270 000
Самара135 000 – 270 000
Уфа120 000 – 240 000
Челябинск140 000 – 270 000

Портрет соискателя

Среди соискателей должности директора юридического департамента большинство составляют мужчины – 70%. Кандидатов в возрасте от 30 до 40 лет – 43%, от 40 до 50 лет – 42%. 100% специалистов имеют высшее образование. 23% соискателей свободно владеют английским языком.


Заказать обзор заработных плат

Исследование профессий. Директор юридического департамента

Директора юридических департаментов организуют и руководят работой вверенного структурного подразделения компании. В их компетенции находится полное правовое сопровождение деятельности компании, в т.ч. договорная и претензионно-исковая работа, а также представление и защита интересов компании в официальных органах. Директора юридических департаментов ответственны за разработку корпоративной документации, проведение правового анализа документов, подготовку юридических заключений.

Помимо этого руководители юридических департаментов предоставляют консультации по правовым вопросам руководству компании.

По данным SuperJob.ru , средний доход, на который директора юридических департаментов могут рассчитывать в столице, составляет 120000 руб. В городе на Неве руководители юридических подразделений зарабатывают около 100000 руб. ежемесячно, в Нижнем Новгороде и Уфе — около 65000 руб.

Впервые претендовать на пост директора юридического департамента могут юристы с навыками руководящей деятельности, опытом ведения договорной работы и трудовым стажем не менее 3 лет. Претенденты должны демонстрировать хорошие знания гражданского, договорного, налогового, корпоративного и коммерческого права. Специалистам, соответствующим вышеназванным характеристикам, московские работодатели готовы предоставить заработок в размере от 50000 до 80000 руб. В Санкт-Петербурге их доход составит от 40000 до 70000 руб., в Нижнем Новгороде — от 28000 до 50000 руб., в Уфе — от 27000 до 40000 руб.

Вход в следующий зарплатный диапазон открыт руководителям со стажем работы в сфере юриспруденции более 5 лет, в т.ч. от 2 лет — директором юридического подразделения. Одним из обязательных требований также является наличие опыта претензионной работы и арбитражной практики. Нередко дополнительными пожеланиями со стороны работодателей становятся свободное владение иностранным языком, опыт работы в международной компании либо навыки разработки учредительных документов. Такие специалисты зарабатывают в Москве до 150000 руб., в северной столице — до 130000 руб., в Нижнем Новгороде — до 90000 руб., в Уфе — до 80000 руб.

На максимальный доход вправе претендовать директора юридических департаментов с опытом работы на данном посту в крупных компаниях от 5 лет. Их заработок в столице достигает 350000 руб., в Санкт-Петербурге — 300000 руб., в Нижнем Новгороде и Уфе — 180000 руб.

Согласно исследованию рынка труда, типичным представителем профессии директора юридического департамента является мужчина средних лет с высшим профильным образованием. Большинство руководителей юридических подразделений — специалисты в возрасте от 30 до 40 лет (46%). Среди соискателей поста директора юридического департамента 64% мужчин. Диплом юридического факультета вуза имеют 100% специалистов.

  • организация работы и руководство юридическим департаментом;
  • обеспечение полного юридического сопровождения деятельности компании;
  • организация и координация договорной работы, разработка и экспертиза договоров;
  • курирование претензионно-исковой работы;
  • разработка корпоративной документации;
  • проведение правового анализа документов, подготовка юридических заключений;
  • представление и защита интересов компании в официальных органах;
  • консультирование руководство компании по правовым вопросам.

Требования к позиции: тип занятости — полный рабочий день.

Уровень оплаты труда специалиста определяется благосостоянием компании, перечнем должностных обязанностей, опытом работы по специальности, уровнем развития профессиональных навыков.

Исследование массива данных о заработных платах в исследуемых регионах позволяет выделить несколько основных зарплатных диапазонов, каждый из которых характеризуется определенным типичным набором требований и пожеланий к кандидату. Каждый последующий зарплатный диапазон включает в себя требования, сформулированные для предыдущих.

Работа Директор юридического департамента Москва

1-20 из 13223 результатов

Получать новые вакансии на почту

Директор юридического департамента

МАКС, ЗАО, Страховая компания

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Директор юридического департамента

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Директор юридического департамента

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Ассистент юридического департамента

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Стажер-лингвист юридического департамента

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Заместитель руководителя юридического департамента

ГК «ВИЗАВИ Консалт»

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель юридического департамента

Кадровый холдинг ПРОФИЛЬ

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель юридического департамента

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Директор налогового департамента

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Директор департамента ИТ

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Директор департамента продаж

Авилон Автомобильная Группа

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Директор департамента маркетинга

Small, ТМ (Скиф Сауда, ТОО)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель направления международных операций ( Юридический департамент)

Московский Кредитный Банк

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Директор департамента ИТ

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Заместитель директора производственного департамента

Выполнение поручений директора департамента в части организации производственного процесса и выпуска готовой продукции заданного качества и в установленные сроки. Требования:

ОПЫТ РАБОТЫ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ОБЯЗАТЕЛЕН. Желателен опыт работы .

Выстраиваем структуру юридического департамента

В современных условиях одной из главных задач руководителя юридического департамента холдинговой структуры является построение процесса юридического сопровождения как бизнес-единиц (отдельных обществ), так и холдинга в целом. Большую роль в данном построении играет и сама структура (оргструктура) юридического департамента холдинга.

Конечно же, структура юридического департамента будет зависеть от целей, которые ставятся перед ним, структуры и вида деятельности самого холдинга, а также бюджета Общества и прочих факторов. Тем не менее, можно вывести примерную, базовую структуру, от которой можно отталкиваться при планировании структуры собственного департамента.

Итак, для построения эффективной структуры юридического департамента необходимо поставить и разрешить следующие вопросы:

Какие цели ставятся перед юридически департаментом?

Сохранить и преумножить стоимость компании — это две цели, которые всегда ставятся перед юридическим департаментом.

Сохранением (обеспечением текущей деятельности) должны заниматься все юристы (рейдеры не в счет).

Текущая деятельность холдинга складывается из отношений, в которых состоит компания. Чем больше (как количественно, так и качественно) данных отношений, тем чаще возникает вопрос о привлечении профильных юристов под каждый конкретный вид деятельности.

К наиболее часто встречающимся видам деятельности относятся:

В зависимости от объемов работы и специфики деятельности компании отдельные юристы могут курировать несколько видов деятельности или, наоборот, могут привлекаться более узкие специалисты в той или иной области.

Вопрос читателям: как вы считаете, насколько эффективно создавать специализации внутри юридического департамента?

Цель преумножения стоимости активов становится все более актуальной в последнее время. Но ее реализация в большей степени зависит от роли руководителя юридического департамента в компании, т.е. от того, какое место занимает юридический департамент в структуре самого холдинга. Более того, можно говорить о том, что чем больше полномочий у руководителя юридического департамента, тем большее влияние он может оказать на преумножение стоимости активов Общества. Это может проявляться как в виде подчинения руководителя юридического департамента непосредственно Генеральному директору, так и в виде нахождения его в составе совета директоров общества с правом вето на решения Генерального директора.

Кому непосредственно подчиняются юристы бизнес-единиц в холдинге?

На этот вопрос есть два основных варианта ответа:

1. Руководителю юридического департамента;

2. Директору бизнес-единицы.

Юрист бизнес-единицы будет отстаивать интересы того лица, в чьем непосредственном подчинении он находится.

Решать вопрос о необходимости перевода юриста под непосредственное подчинение руководителя юридического департамента необходимо исходя из эффективности контрольно-распорядительной функции головной компании. Если она слаба, то целесообразно принять юриста в головную компанию и заключить с бизнес-единицей договор оказания юридических услуг.

Для крупных холдинговых компаний данный вариант даст большую нагрузку на руководителя юридического департамента, который будет обязан знать все нюансы юридических вопросов в каждом обществе холдинга.

Представляется, что традиционный вариант (подчинение директору бизнес-единицы) наиболее оправдан. Подчинение же юристов бизнес-единиц руководителю юридического департамента холдинга должно осуществляться через построение контрольно-распорядительных механизмов и единого правового пространства. В качестве инструмента построения последнего можно использовать институт передачи полномочий единоличного исполнительного органа обществ управляющей организации (компании).

Вопрос читателям: кому должны подчиняться юристы по вашему мнению?

Как разграничивается компетенция юристов в холдинге?

Речь идет о юридическом сопровождении отдельной бизнес-единицы, а не холдинга в целом.

Основополагающими являются два варианта разграничения компетенции юристов в холдинге:

1. Бизнес-единицы самостоятельно осуществляют полное юридическое сопровождение;

2. Головная компания берет на себя часть функций по юридическому сопровождению бизнес-единиц.

От разрешения этого вопроса полностью зависит концентрация юристов в холдинге.

Если выбирается вариант с полным сопровождением своей деятельности бизнес-единицей самостоятельно, то необходимость coдержать большой штат в головной компании отпадает, но возрастает необходимость в укомплектованном штате каждой бизнес-единицы, и наоборот.

Вопрос читателям: должна ли головная компания брать на себя больше юридических функций?

Юристы in-house и/или аутсорсинг?

Немало ситуаций, при которых необходимо привлечение сторонних юристов (н-р, для независимой оценки рисков, решения узкоспециализированной проблемы или в случае, если вопрос находится за рамками обычной деятельности).

В большинстве случаев структура юридического департамента не меняется. Однако, если вопрос, по которому был приглашен внешний консультант, требует постоянного разрешения, то может последовать увеличение штата собственного департамента.

Необходимо иметь ввиду, что может произойти и обратная ситуация, при которой часть функций юридического департамента будет отдана на аутсорсинг, а необходимость в собственных юристах отпадет.

Вопрос читателям: составляет ли привлеченная аутсорсинг-компания конкуренцию юристам in-house?

Как данная структура будет влиять на мотивацию сотрудников департамента?

Управление в юридическом департаменте может быть построено таким образом, что будут иметься юристы равнозначные по должности, полномочиям, окладу; юристы, занимающиеся одними и теми же вопросами.

Подобная структура не будет иметь большого мотивационного эффекта.

Структура юридического департамента должна быть выстроена таким образом, чтобы каждый нижестоящий юрист стремился к росту (построению карьерную лестницу). Для этого достаточно в рамках структуры юридического департамента создать управления, отделы, у которых будут свои руководители и заместители.

Вопрос читателям: а как вы считаете: имеет ли весомое мотивационное значение наименование должности?

UPD 27.04.2012 г.

Каковы плюсы и минусы такого выделения?

В качестве старта, из минусов:

  • Холдинг теряет деньги на налогах;
  • Трудозатраты на организацию работы юридического лица (отчетности, документальное оформление оказанных услуг и др.);

Из плюсов:

  • Возможность взыскания судебных расходов холдинга;
  • Если юридический департамент перерастает в самодостаточную консалтинговую компанию, то для нее это возможность дополнительных доходов от сторонних клиентов и повышения квалификации за счет дополнительной практики.

Семь ошибок начальника юридического департамента

Успешная карьера редко строится на одних только профессиональных успехах, особенно в крупных компаниях. Можно лишь сожалеть, что порой качество работы оказывается вообще не основным фактором для продвижения наверх, а нечаянная оплошность может все погубить. «Право.Ru» публикует список из семи принципиальных ошибок, которые может допустить в своей работе главный юрисконсульт.

Самые важные персоны в любой крупной компании — это те, кто непосредственно взаимодействует с советом директоров. Помимо руководителя компании, к ним, безусловно, относятся главный бухгалтер, глава отдела кадров, начальник ревизионного отдела, вероятно, некоторые руководители отделов или направлений. Это люди, которые видят всю текущую деятельность компании и ее будущее в панорамном режиме, и они могут помочь юрисконсульту смотреть на свою работу в нужном контексте, обрести драгоценные опыт и знания, дать совет.

Помимо текущей работы, неожиданные трудности могут поджидать при взаимодействии в треугольнике администрация компании — юрисконсульт — совет директоров. Разумеется, всего предугадать невозможно, но стоит знать заранее об опасных участках дороги. Стюарт Хирш, глава Strategic Relationships и руководитель отдела тренинга для руководителей в Trusted Advisor Associates LLC, вычислил семь главных ошибок, которые может совершить начальник юридического отдела или главный юрисконсульт.

1. Ничего не знать об отношениях между главой компании и членами совета директоров. Перед тем, как войти в зал заседаний, постарайтесь узнать как можно больше о каждом из членов совета директоров и о его отношениях с нынешним CEO. А в первую очередь — как гендиректор относится к каждому из них.

2. Противоречить главе компании на заседании совета директоров. Эту ошибку совершить очень легко, если выступить по тому или иному вопросу, не зная, высказывался ли уже на этот счет CEO, и если да, что именно он сказал. Поэтому всегда старайтесь заранее узнать его позицию.

3. Взаимодействовать с советом директором напрямую без предварительного согласия главы компании. Очевидно, что главный юрисконсульт, работа которого основана на доверии со стороны совета директоров, обязан с ним взаимодействовать. Но если делать это без постоянного разрешения гендиректора, то результатом впоследствии может стать как минимум напряженность внутри корпорации, а то и что похуже.

4. Не заботиться о конфиденциальности информации совета директоров в общении с администрацией. Доверительный характер должности главного юрисконсульта компании требует соблюдения тайны относительно происходящего на заседаниях совета, посвященных административным вопросам, в которых юрисконсульт принимает участие. С другой стороны, гендиректор может быть весьма заинтересован в подробностях — тех самых, о которых юрисконсульт должен молчать, — и поэтому давить на него. Это ставит начальника юротдела в сложное положение, поэтому важно уметь настоять на своем, но предельно вежливо и уважительно.

5. Не понимать, что беспокоит совет директоров. Члены совета часто переживают (и нередко совершенно справедливо) о возможной юридической ответственности и о собственной репутации. Сюрпризы им совсем не нравятся. Поэтому важно постараться встретиться с каждым членом совета, чтобы найти ответы на некоторые важные вопросы, например, ожидают ли директора активного участия главного юрисконсульта в своих заседаниях или ему лучше ждать, пока его мнения спросят? Какую информацию предпочтительнее озвучивать, а какую — передавать в письменном виде? Как именно, в какой последовательности следует распространять важную информацию среди членов совета директоров?

6. Плохо готовиться к заседаниям. И это относится не только к очевидному — не прочитать нужные документы, скажем, контракты, или не иметь под рукой нужных данных или ссылок на законы, правила и стандарты. Стюарт Хирш рассказывает трагическую историю юрисконсульта, недавно назначенной руководить юридическим департаментом. Она должна была передать внешним аудиторам протокол заседания внутренней аудиторской комиссии. Так она и поступила, но только забыла удалить из текста часть протокола, посвященную административным вопросам — а в ней шла речь, помимо прочего, о возможной смене внешнего аудитора. Неудивительно, что тот пожелал обсудить этот вопрос с главой аудиторского комитета, который, в свою очередь, был в ярости из-за всей ситуации. Если бы юрисконсульт потрудилась проверить, что именно она отправляет, то избавила бы себя от немалой головной боли.

7. Концентрироваться на чисто юридической работе в ущерб отношениям с людьми. Непременно стремитесь наладить как минимум хорошие рабочие отношения с теми, кто знаком с внутренней кухней совета директоров и имеет на него влияние. Когда новый главный юрисконсульт приступает к работе, акцент на чисто юридической стороне своих обязанностей может помешать настройке взаимодействия с теми, у кого более широкое видение компании и кто, вероятно, уже бывал за заседаниях совета. Хорошие отношения с ними — один из ключевых факторов успешной карьеры.

Читайте также:  Каким должен быть молодой специалист, чтобы его взяли на работу?
Ссылка на основную публикацию