Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Думать как владелец, или Почему бывший наемный менеджер редко создает успешный бизнес

Думать, как владелец, или Почему бывший наемный менеджер редко создает успешный бизнес

Как способ мышления определяет успех или неуспех бизнесмена? Что отличает владельца бизнеса от наемного менеджера? Какая связь между Александром Пушкиным и личностным ростом?

Я обучаю владельцев бизнеса и руководителей уже много лет. Обучаю тому, как управлять людьми и бизнесом. Управлять легко, быстро и эффективно. Это возможно благодаря моему умению «сгущать знания» – брать сложную теорию и трансформировать ее в простые понятия и последовательности действий, приводящие к конкретным результатам. Один из часто задаваемых вопросов – как стать успешным владельцем бизнеса?

Чтобы стать успешным владельцем бизнеса, нужно думать и действовать, как владелец бизнеса, то есть иметь владельческий образ мышления.

Человек есть то, что он думает. На эту тему существует много пословиц и поговорок, являющихся концентрированным выражением народной мудрости. Наиболее известная из них:

Посеешь мысль – пожнешь поступок,
Посеешь поступок – пожнешь привычку,
Посеешь привычку – пожнешь характер,
Посеешь характер – пожнешь судьбу.

Вопрос: какой образ мышления должен иметь владелец бизнеса? И как этот образ мышления приобрести?

Прежде всего, давайте разберемся, что такое образ мышления. Для практической работы вполне достаточно следующих утверждений:

1. Образ мышления – это точка зрения, некая колокольня (вершина), с высоты которой человек смотрит на мир. Высота определяет масштаб мышления.
2. Образ мышления – это совокупность убеждений человека, через призму которых он смотрит на мир. Эти убеждения фильтруют поступающую извне информацию, пропуская к сознанию человека только то, что соответствует этим убеждениям, и отвергая остальное. Образ мышления складывается из отдельных убеждений, как мозаика из кусочков.
3. Образ мышления проявляется в действиях, в поведении человека. Мы не можем точно знать, что думает человек. Но зато мы можем видеть, что он делает (или не делает). И по результатам этих действий видно, какие мысли побудили его к этим действиям.

Формат статьи не позволяет полностью раскрыть содержание образа мышления владельца бизнеса, но некоторые моменты мы вполне можем обозначить.

1. Положение относительно бизнеса

Владелец находится над бизнесом. Он не привязан к конкретному предприятию – у него вообще может быть несколько совершенно разных бизнесов. В то же время наемный менеджер находится внутри бизнеса. В том числе, топ-менеджер. Он неотделим от конкретной компании.

2. Отношение к деньгам в бизнесе

Владелец разделяет с бизнесом и прибыль, и убытки, а наемный руководитель готов разделить только прибыль. Да, так просто. Любой наемный руководитель с удовольствием примет схему вознаграждения, при которой в случае успеха он получает процент от прибыли. Но он никогда не согласится покрывать убытки компании в случае неудачи. Он рассчитывает на то, что некую фиксированную часть своего вознаграждения он получит в любом случае. А убытки будет нести бизнес – то есть, владелец.

3. Роль в бизнесе

Работа владельца начинается до того, как бизнес будет создан, а работа наемного менеджера – после. Бизнес сначала нужно придумать. Это одна из обязанностей владельца. Нигде не висят объявления типа «требуется бизнес такой-то, прибыльность гарантируем». Владелец на свой страх и риск создает новое дело: в чем оно будет состоять, кто будет клиентами, на чем зарабатываем, и множество других вещей. Только после того, как бизнес придуман и создан, в нем появляются рабочие места для наемных менеджеров. Они приходят, по сути, на готовое: владелец изначально придумал это рабочее место и рассказывает им, что и как они должны делать.

4. Руководство бизнесом

Владелец бизнеса должен быть сам хорошим руководителем или иметь хорошего руководителя в своей команде. У любого бизнеса – социальная основа: он создан людьми, для людей, и в нем работают люди. Главный актив любого бизнеса – люди: клиенты, сотрудники, руководители, партнеры. Поэтому владелец бизнеса должен:

  • быть сам руководителем, или
  • быть членом партнерской команды, в которой есть руководитель, или
  • уметь нанимать хороших руководителей, удерживать их и управлять ими.

У владельца есть выбор. Наемный менеджер должен быть сам хорошим руководителем, иначе его выгонят.

Есть и другие составляющие образа мышления владельца. Но даже этих четырех моментов уже достаточно, чтобы понять, почему бизнес, созданный бывшим наемным менеджером, скорее всего, будет неудачным.

Если только он не изменит свой образ мышления.

Возможно ли изменить образ мышления человека?

Возможно – если он сам готов изменяться и только ищет способы, как это сделать. Если же человек меняться не хочет, то его образ мышления останется прежним. Лучше всего эту ситуацию изображает Александр Пушкин в своей «Сказке о рыбаке и рыбке».

Пример потрясающего личностного роста нам показывает образ старухи. Давайте попробуем взглянуть на нее свежим взглядом. Пожилая женщина в возрасте за 50 (33 года живет в землянке после замужества) последовательно спланировала и реализовала блистательную карьеру от жены бедного рыбака до царицы, использовав в качестве инструмента чужой доступ к инструменту преобразований (рыбке). Причем каждый раз превосходно вписывалась в новый образ жизни.

Сам же старик показывает пример упертого идиота. Ведь все проходило у него перед глазами, и рыбка – главный инструмент преобразований – выполняла именно его, а не старухины просьбы. Но, несмотря на все это, старик упорно оставался в образе старого бедного рыбака. И у него даже тени мысли не появилось, что раз старуха стала столбовой дворянкой (не говоря уже про царицу), то он как ее муж автоматически становится столбовым дворянином.

Как приобрести образ мышления владельца бизнеса?

Очень просто. Опыт обучения многих владельцев показывает, что когда вы начинаете действовать, как владелец, то вскоре будете и думать, как владелец. По этому принципу построены мои пошаговые обучающие программы для руководителей и владельцев бизнеса.

Сначала вы получаете теоретические знания, как должен думать и действовать владелец. Потом выполняете практические упражнения применительно к себе и своему бизнесу, которые заставляют вас действовать, как владелец. В результате этих действий вы начинаете мыслить и вести себя, как владелец. Когда критическая масса таких действий накапливается, образ мышления меняется.

Конечно, есть вероятность, что вы при этом совершите некоторое количество ошибок. Это неизбежно, но неопасно, при условии, что результаты ваших действий обсуждаются с наставником, который подтверждает их правильность или помогает внести коррективы.

Что из этого следует? Как обычно – несколько вариантов выбора:

1. Ничего не делать. Поспорить, высказать разные мнения и на этом остановиться.

Выбор за вами. Это ведь ваша судьба, ваш бизнес и ваша ответственность.

Мнения участников Сообщества:

Андрей Кузин:

‘Прекрасная’ трактовка Пушкина. пять баллов. оказывается, все так просто.

Владимир Волков:

Уважаемый Федор Владимирович! У меня сомнения в исходном тезисе, а именно: на основании каких данных Вы утверждаете, что наемные менеджеры редко создают успешный бизнес. В моей практике это случается достаточно часто. Правда, об успешности бизнеса можно судить ИМХО по прошествии как минимум 3-5 лет.

Евгений Корнев:

Много комментировать не буду, поскольку ‘входил в одну и ту же реку’ трижды: наемный руководитель — собственник бизнеса — наемный руководитель — совладелец бизнеса. Вот только жаль, что многие собственники просто не умеют адекватно работать с наемным топ-менеджментом. И, к сожалению многих из них этому уже не научить:-((((((((((

Думать, как владелец, или почему бывший наемный менеджер редко создает успешный бизнес

Федор Нестеров Управляющий директор, Украина Как способ мышления определяет успех или неуспех бизнесмена? Что отличает владельца бизнеса от наемного менеджера?

Какая связь между Александром Пушкиным и личностным ростом? Читайте ответы в статье эксперта по управлению людьми и бизнесом Федора Нестерова на E-xecutive.ru.

Я обучаю владельцев бизнеса и руководителей уже много лет. Обучаю тому, как управлять людьми и бизнесом.

Управлять легко, быстро и эффективно. Это возможно благодаря моему умению «сгущать знания» – брать сложную теорию и трансформировать ее в простые понятия и последовательности действий, приводящие к конкретным результатам.

Один из часто задаваемых вопросов – как стать успешным владельцем бизнеса?

Человек есть то, что он думает. На эту тему существует много пословиц и поговорок, являющихся концентрированным выражением народной мудрости. Наиболее известная из них:

Посеешь мысль – пожнешь поступок,

Посеешь поступок – пожнешь привычку,

Посеешь привычку – пожнешь характер,

Посеешь характер – пожнешь судьбу.

Вопрос: какой образ мышления должен иметь владелец бизнеса? И как этот образ мышления приобрести?

Читайте также:  Правила, которые необходимо знать при работе с векселем

Прежде всего, давайте разберемся, что такое образ мышления. Для практической работы вполне достаточно следующих утверждений:

1. Образ мышления – это точка зрения, некая колокольня (вершина), с высоты которой человек смотрит на мир. Высота определяет масштаб мышления.

2. Образ мышления – это совокупность убеждений человека, через призму которых он смотрит на мир. Эти убеждения фильтруют поступающую извне информацию, пропуская к сознанию человека только то, что соответствует этим убеждениям, и отвергая остальное.

Образ мышления складывается из отдельных убеждений, как мозаика из кусочков.

3. Образ мышления проявляется в действиях, в поведении человека. Мы не можем точно знать, что думает человек.

Но зато мы можем видеть, что он делает (или не делает). И по результатам этих действий видно, какие мысли побудили его к этим действиям.

Формат статьи не позволяет полностью раскрыть содержание образа мышления владельца бизнеса, но некоторые моменты мы вполне можем обозначить.

Владелец находится над бизнесом. Он не привязан к конкретному предприятию – у него вообще может быть несколько совершенно разных бизнесов. В то же время наемный менеджер находится внутри бизнеса.

В том числе, топ-менеджер.

Он неотделим от конкретной компании.

Владелец разделяет с бизнесом и прибыль, и убытки, а наемный руководитель готов разделить только прибыль. Да, так просто.

Любой наемный руководитель с удовольствием примет схему вознаграждения, при которой в случае успеха он получает процент от прибыли.

Но он никогда не согласится покрывать убытки компании в случае неудачи. Он рассчитывает на то, что некую фиксированную часть своего вознаграждения он получит в любом случае.

А убытки будет нести бизнес – то есть, владелец.

Работа владельца начинается до того, как бизнес будет создан, а работа наемного менеджера – после. Бизнес сначала нужно придумать.

MW ➲ Как ЗАСТАВИТЬ ВСЕХ ДУМАТЬ, ЧТО ТЫ КРАСИВАЯ

Это одна из обязанностей владельца. Нигде не висят объявления типа «требуется бизнес такой-то, прибыльность гарантируем».

Владелец на свой страх и риск создает новое дело: в чем оно будет состоять, кто будет клиентами, на чем зарабатываем, и множество других вещей. Только после того, как бизнес придуман и создан, в нем появляются рабочие места для наемных менеджеров.

Они приходят, по сути, на готовое: владелец изначально придумал это рабочее место и рассказывает им, что и как они должны делать.

Владелец бизнеса должен быть сам хорошим руководителем или иметь хорошего руководителя в своей команде. У любого бизнеса – социальная основа: он создан людьми, для людей, и в нем работают люди.

Главный актив любого бизнеса – люди: клиенты, сотрудники, руководители, партнеры… Поэтому владелец бизнеса должен:

  • быть сам руководителем, или
  • быть членом партнерской команды, в которой есть руководитель, или
  • уметь нанимать хороших руководителей, удерживать их и управлять ими.

У владельца есть выбор. Наемный менеджер должен быть сам хорошим руководителем, иначе его выгонят.

Есть и другие составляющие образа мышления владельца. Но даже этих четырех моментов уже достаточно, чтобы понять, почему бизнес, созданный бывшим наемным менеджером, скорее всего, будет неудачным.

Если только он не изменит свой образ мышления.

Возможно – если он сам готов изменяться и только ищет способы, как это сделать. Если же человек меняться не хочет, то его образ мышления останется прежним.

Лучше всего эту ситуацию изображает Александр Пушкин в своей «Сказке о рыбаке и рыбке».

Пример потрясающего личностного роста нам показывает образ старухи. Давайте попробуем взглянуть на нее свежим взглядом.

Пожилая женщина в возрасте за 50 (33 года живет в землянке после замужества) последовательно спланировала и реализовала блистательную карьеру от жены бедного рыбака до царицы, использовав в качестве инструмента чужой доступ к инструменту преобразований (рыбке). Причем каждый раз превосходно вписывалась в новый образ жизни.

Сам же старик показывает пример упертого идиота. Ведь все проходило у него перед глазами, и рыбка – главный инструмент преобразований – выполняла именно его, а не старухины просьбы.

Но, несмотря на все это, старик упорно оставался в образе старого бедного рыбака. И у него даже тени мысли не появилось, что раз старуха стала столбовой дворянкой (не говоря уже про царицу), то он как ее муж автоматически становится столбовым дворянином…

Очень просто. Опыт обучения многих владельцев показывает, что когда вы начинаете действовать, как владелец, то вскоре будете и думать, как владелец.

По этому принципу построены мои пошаговые обучающие программы для руководителей и владельцев бизнеса.

Сначала вы получаете теоретические знания, как должен думать и действовать владелец. Потом выполняете практические упражнения применительно к себе и своему бизнесу, которые заставляют вас действовать, как владелец.

В результате этих действий вы начинаете мыслить и вести себя, как владелец. Когда критическая масса таких действий накапливается, образ мышления меняется.

Конечно, есть вероятность, что вы при этом совершите некоторое количество ошибок. Это неизбежно, но неопасно, при условии, что результаты ваших действий обсуждаются с наставником, который подтверждает их правильность или помогает внести коррективы.

Что из этого следует? Как обычно – несколько вариантов выбора:

1. Ничего не делать. Поспорить, высказать разные мнения и на этом остановиться.

2. Прочитать бесплатную книгу «Как стать успешным владельцем бизнеса» и сделать следующий шаг.

Выбор за вами. Это ведь ваша судьба, ваш бизнес и ваша ответственность.

Мнения участников Сообщества:

‘Прекрасная’ трактовка Пушкина… пять баллов… оказывается, все так просто.

Уважаемый Федор Владимирович! У меня сомнения в исходном тезисе, а именно: на основании каких данных Вы утверждаете, что наемные менеджеры редко создают успешный бизнес.

В моей практике это случается достаточно часто. Правда, об успешности бизнеса можно судить ИМХО по прошествии как минимум 3-5 лет.

Много комментировать не буду, поскольку ‘входил в одну и ту же реку’ трижды: наемный руководитель — собственник бизнеса — наемный руководитель — совладелец бизнеса… Вот только жаль, что многие собственники просто не умеют адекватно работать с наемным топ-менеджментом… И, к сожалению многих из них этому уже не научить:-((((((((((

О качествах успешного владельца бизнеса

Встает вопрос, какими качествами должен обладать бизнесмен. Опустим влиятельных родственников и халявные деньги. Даже имея это многие пролетают.

1. Изначально везение. Встречал на пути тупых, умных, деспотичных, либеральных владельцев бизнеса. Они разные, но объединяло их одно. Пруха и везуха. Каким-то местом они чувствуют где могут хорошо заработать и действовать надо так. Хотя его подчиненным, включая очень грамотных аналитиков, кажется что он не прав. По сути любая компания не выживет без своего владельца. Это его детище.

2. Работоспособность. Дикая работоспособность. Он работает за всех, может позвонить любому и подумать что сделать, чтобы работало лучше. А он смог бы заработать денег. У него компьютер в голове. Он прокручивает сценарии и предлагает решения своим сотрудникам и партнерам и в общем-то сам их исполняет.

3. Целеустремленность. Без этого никак. Есть цель, он идет к ней сметая любого и по головам. Безрассудно. Но другого варианта нет. Прет как танк. Накидывает варианты, как дойти до цели.

4. Эгоизм. Они все поголовно эгоисты. Любят себя и делают все для себя. Издержки 1,2,3 пунктов. Люби себя, чихай на всех и будет ждать тебя успех — Черт номер 13. Это про него.

5. Транжирство к себе и скупердяйство к подчиненным Это так. Он заработал денег для себя и только. Как хочет так и тратит. При мне один раз владелец поспорил на 300 тыс.долл. Спор был мелочевый. Проспорил. Выложил, кому проспорил 300 тыс.долл. Но повышения зарплаты на 10% я из него выжимал год. Вот так вот.

6. Любят риск. Это так. В бизнесе им важно почувствовать риск. Им не нужны уже простые ощущения побывать на Бали или Лас-Вегасе. Они хотят острых ощущений. Жизнь с каждым разом все пресна и постоянно не хватает острых ощущений. Поэтому идут часто на риск.

7. Уверенность в себе. Они всегда правы. Даже если облажались. Если уверен, что так надо сделать, значит так надо сделать.

8. Они все говорят, что надо считать и рассчитать правильный вариант вложений. Вот ни разу такого не видел. По быстрому посчитают, видят прибыль и вперед. Уверенность в расчете своем, что получится и т.д. Ну облажались, ну и фиг с ним. По крайней мере мне такие только попадались.

Читайте также:  Мобильное кафе – бизнес с прицепом

9. Любят красивую жизнь. Женщин, алкоголь, табак, машины, дома. Все удовольствия от красивой жизни надо урвать. Там могут и потратить много дененг.

10. И самое главное. Они не жалеют ни о чем. Ну и все.

Дубликаты не найдены

Набор штампов коуча-успешнега. Прям запах портянок Карнеги сгустился,святъ-святъ.

Самое смешное, что да — большинство этого правда.
Прикол только в том, что многие черты ПРИХОДЯТ во время занятия бизнесом, а не БЫЛИ до занятия бизнесом. И они как-то не нужны (кроме работоспособности) на старте. В этом и есть разница.
От того, что ты целеустремленный, везучий и тд. твой бизнес сам собой не появится.
Главная черта, которая отличает владельцев бизнеса от наемного персонала — любопытство и легкость на подъем.
Когда приходишь к реальному владельцу и предлагаешь идею — если идея стоящая обычно ответ сразу — давай пробовать и «завертелось». Там нету годовых согласований, какой-то убогой бюрократии и тд.

Вот точно. Методичка завистливого пионера с набором пустых фраз.

Сейчас эту методичку скопируют пиздаболы и будут рассказывать на семинарах «Как стать успешным бизнесменом» )))))

11. Ломает об колено других «молодых перспективных бизнесменов» чтоб не плодить конкуренцию и потому, что помнит, как ломали его самого в молодости.

Дедовщину тут развели.

Да, родственник лет 15 назад так начал бизнес, спер клиентскую базу крупного предприятия-производителя, где работал манагером, и открыл свою контору.

А кому то ПОВЕЗЛО спереть проект, и заработать больше чем его создатели.

Но вы держитесь!

А Стив Джобс наоборот.

В управлении. Его даже из Эппла выгоняли за управление, потому что он чуть было не довёл дело до краха. В гордыне увольнял своих друзей и трезвомыслящих людей, был слишком обидчив, глух и непримирим. Не слушал никого и ничего.

Ну и попытки лечиться от рака йогой, эзотерическими диетами и молитвами — это, как бы, много говорит.

Даже сейчас выбранный им курс вызывает большой скепсис. Ведь, компания же продаёт, на самом деле, понты, а не инновационные технологии. Такой курс хорош до поры, но он обязательно ёкнется.

возможно на старте так и было, подчеркиваю ВОЗМОЖНО. сейчас же за бешеные бабки на твоем гаджете огрызок. не особо горю желанием плодить очередные споры о «такой функционал можно взять за гораздо меньшие деньги», но ведь так же и есть.

Вы сами пишете, что это не инновации. Фраза «до ipad, планшеты никому нафиг не были нужны» означает буквально, что планшеты уже были, а заслуга ipad — в маркетинге. Маркетинг же — это продажа понтов. Далее, фраза «Заслуга apple лишь в доведении существующих технологий до той степени» прямо перечёркивает ваш риторический вопрос про инновации. Тут вы вообще открытым текстом заявляете сами, что никаких инноваций нет, есть допиливание существующего.

Нет, конечно, вы что. Допиливание — это использование готового. Инновации — это в какой-то мере открытия или передовые НИОКР. Допиливать инновацию можно столетиями, между прочим.

Насчёт Теслы тоже не очень смешно уже. В Тесле нет инноваций, это продукт маркетинга, понты на колёсах. Там же всё взято у других. Нельзя называть инновацией то, что заимствовано или куплено у других за деньги. Чисто технически.

Но в маркетинге можно всё: врать, передёргивать, создавать иллюзии, воздействовать на эмоции, манипулировать, кидать. От этого продукт, правда, инновационным не становится. Но никому не запрещено, повторюсь, свято верить рекламе и считать продукт из конструктора «инновацией». Многим вообще можно приказать, что им думать и ничего. Живут как-то.

Фраза «Электромобили ведь и до теслы были» вообще не понятна. Они и есть. И вполне себе успешные, успешней Теслы. Тесла — не первая по продажам и характеристикам. Первые — китайцы. Которые, кстати, покупают батареи для своих электромобилей (а это основная часть машины) у того же самого Панасоника, который делает их из элементов, известных всем чуть ли не полвека. Любой может собрать подобную батарею, купив у Панасоника комплектующие. От этого он не станет инноватором. От слова «вообще».

Про вторую, и последнюю, по сложности составляющую электрокара — электронику — тот же разговор. Больше там с точки зрения технологий ничего нет. Даже движок примитивен. Это бензиновые монстры — чудеса инженерной мысли, электрокар — примитивная самобеглая коляска.

Я больше скажу: давненько так Маск в рекламном угаре открыл все «патенты» Тесла. И ни один концерн в мире не стал использовать ни один такой «патент», не взял к себе ни единой «разработки» и «инновации». Что говорит об их псевдопередовой природе.

У всех есть свои разработки и электрокары более-менее просчитаны по себестоимости и производству. Потому что примитивны по сути своей (батарейка, электромотор, немного электроники не особо сложной, но дорогой — всё).

Весь мир с электрокаром упирается, на самом деле, в законы физики. В удельную электроёмкость аккумуляторов. Они в принципе уже скоро достигнут технологического предела. А нужно, чтобы аккумуляторы были в десятки раз более энергоёмкими (а не в два-три, как это осталось до потолка). Аккумуляторнные электрокары — это технологический тупик, яма и деградация.

Инженеры и учёные должны открыть что-то принципиально иное, что могло бы дать сильное повышение энергоёмкости. А максимум пока,на что они способны — предложить водородные батареи. Что в несколько раз лучше аккумуляторов, но тоже не айс.

Первые три пункта очень похожи на правду, потом какая-то ахинея начинается

И то их можно выразить как: «Пользуйся шансом и въебывай»

Шанс нужно увидеть, но это уже не везение.

Сказочная глупость ) Такое ощущение что чувак насмотрелся фильмов и у него общее представление о бизнесменах, ну типа они как олигархи в кино. Видно составлял не бизнесмен, а человек который им хочет стать и так он видит себе бизнесменов ))) Смотрите меньше фильмов.

Не согласен, много правды, сравнил с знакомыми владельцами, все про них

Это как гороскоп. Иногда кажется, что про тебя, а на самом деле ни про кого и про всех одновременно

мое мнение что успешный бизнес — это правильно выбранная ниша, с учетом конкурентов и динамики развития в будущем, твоя команда, и твое умение ей управлять, и умение пользоваться калькулятором. Все остальное это розовые сопли. И в первом пункте описана не пруха и везуха, а интуиция, и относится это к правильному выбору ниши.

Вы впрямь понятие «везение» из 1ого пункта описали.

Что бы стать успешным бизнесменом, прежде всего, нужны бабки. много бабок. Я знаю очень много непроходимых тупиц, которые являются «успешными бизнесменами», но вся их успешность образовалась из наследства, которое накапливалось многими поколениями.

п.с. речь про Норвегию

Заезженные штампы для людей, которые не обладают никакими знаниями и навыками. Или бизнес вы представляете только как Лукйол, Роснефть, Газпром, Нор. Никель, Яндекс и другие гиганты?

Скажем, много ли надо для производства эксклюзивных столов (и не только столов) из эпоксидной смолы? Нет, навык работы с деревом, прямые руки, мозги, гараж и небольшой стартовый капитал, который может накопить даже охранник в пятерочке. Лично заказывал такой в новую квартиру у девочки, которую нашел в инстаграме (при желании могу дать ссылочку, с удовольствием порекомендую её). Работает она 2 года.

Или много надо для продажи кухонь и другой мебели (без производства)? Навык продаж, мозги и домашний комп с интернетом, сильно позже — офис (отдел продаж). Приятель занимается таким (как-то уже упоминал его в своих комментах). Работает 5 лет уже, живёт прекрасно.

Жена у этого приятеля занимается косметическим бизнесом (брови там, ещё что-то с лицом делает, не вникал точнее в эти женские штучки). Начинала с образования в этой сфере, затем на дому работала. Нынче у неё 2 салона в разных частях города, помещения в собственности. Также могу дать ссылочку кому интересно (правда сам не пользовался услугами и жена моя тоже).

Тут же ещё про мебель: ремонт мебели. Спрос стабильный, были бы прямые руки, немного оборудования и местечко где делать.

Магазин автозапчастей из той же оперы. Первоначальная оборотка там небольшая нужна, можно под заказ возить первое время. Найти свою нишу и место, ну и в машинах разбираться.

Или как на счет готового правильного питания? Опять же, знакомый начал пару лет назад (может больше), компания Grow Food. Недавно он искал фин. директора (вконтакте вакансия была продублирована у него на странице, так и увидел), в вакансии была указана оборотка 1млрд. рублей в год. Начинал он с нуля, на коленке, без особых средств и богатеньких родителей.

Читайте также:  Разница в зарплатах

Как на счет авторемонта и в перспективе сети собственных СТО? Или подешевле, более узкую специализацию — кузовня и покраска. Нынче даже не нужно иметь своего бокса (которые не дешевое удовольствие, тысяч в 500 то выйдет чисто камера без остального оборудования еще

300тыс.), покрасочные камеры сдаются в аренду со всем оборудованием. А на первое время пойдёт и гараж, лишь чуток подготовить, чтобы пыли особо не было. В перспективе можно выйти на страховую(ые) и работать ещё и по ОСАГО (хотя это сомнительное удовольствие, но обороты даст мама не горюй). Но опять же, знания нужны, опыт, прямые руки.

Вне моды: почему не стыдно быть наемным менеджером

Как только открываешь страницы любого делового журнала, понимаешь: мир сходит с ума по предпринимательству. Инвесторы охотятся за компаниями, перспективы которых они не могут до конца оценить. Смузи и отсутствие галстука заставляют в любом студенте 3-го курса подразумевать будущего Цукерберга. Герой нашего времени — основатель стартапа, за два-три года ставший богатым, свободным и знаменитым. Как рок-звезда наутро после выхода хитового альбома. И это, конечно, произошло до того, как нашему герою исполнились скучные 35 лет.

Свой вклад в развитие истерии предпринимательства вносят и бизнес-школы. Например, моя собственная альма-матер «Сколково». Школы решили, что готовить скучных боссов для крупных корпораций не так увлекательно и все активнее пропагандируют предпринимательство. Общий тренд подкрепляют и лидеры мнений. Посмотрите на феноменальный взлет YouTube-канала «Трансформатор». Если присмотреться, Портнягин продает своей аудитории, не достигшей 30 лет, простую мечту: как легко стать предпринимателем и затем быстро купить шикарную машину. Для этого снимаются интервью с действительно состоявшимися бизнесменами вроде создателя Hoff Михаила Кучмента.

Но мы (и бизнес-школы, в частности) забыли, что предпринимательство является не навыком, а способностью. Предпринимательство не сводится к знаниям в маркетинге, финансах или продажах. Недаром многие основатели успешных бизнесов учились не особо успешно, если учились вообще. Предпринимательство — это способность увидеть возможность и принять на себя риск. А тот самый ген предпринимательства формируется у человека под влиянием разных факторов, от национальности и родительских установок до опытов и переживаний детства и юности. Среди успешных семейных установок, например, можно выделить навык видеть возможности там, где их не видят другие, независимый склад ума и уважение в деньгам. И даже в странах с наибольшими экономическими свободами (США, например) и осознанной государственной политикой в развитии предпринимательства число людей, ментально готовых к началу своего бизнеса, не превышает 6%. Говоря о России с ее социалистическим прошлым, мы вряд ли насчитаем более 3% потенциально успешных бизнесменов.

Поэтому сейчас на карьерные консультации приходят те, кто под влиянием бизнес-школы или скучной работы решил создать свой бизнес. И не преуспел. Корпоративный мир покинул, мосты сожжены, бизнес не получился, денег уже нет. Бизнес ведь не сводится к знаниям в маркетинге, финансах или продажах. Что делать?

Не смотрите на свои знания, в первую очередь оперируйте фактами: сколько раз вы пытались запустить бизнес до того, как вам исполнилось 25? Правильный ответ: не менее двух, не считая опытов в средней школе. Если посмотреть на жизненный путь многих успешных предпринимателей, то вы заметите одну особенность. Прежде чем начать дело, сделавшее их богатым, они, еще учась в школе или университете, неоднократно пробовали создать бизнес. Ричард Брэнсон контрабандно возил грампластинки, а Евгений Чичваркин торговал джинсами в «Лужниках». Ген предпринимательства выдает себя с относительно молодого возраста, и долго прятать его невозможно. Вот таким людям можно и нужно отрывать свои компании.

А вот если к вашим 40 годам вы стабильно работали и не пробовали с друзьями два-три раза открыть параллельно с основной работой автомойку или бар по соседству, то не стоит и начинать. Вы принадлежите к здоровому большинству свободных от бациллы предпринимательства. И здесь на моих читателей сразу повеяло грустью — как будто нас с вами приговорили к каторжным работам. Даже само слово «наемный» и его производное «наемник» в русском языке отдают плохо скрываемым презрением. Но подумайте, в бизнес-классе самолета, летящего на Бали, гораздо больше топ-менеджеров с высокими заработками, чем предпринимателей. Поверьте, я спрашивал. Хороший руководитель даже среднего по размеру бизнеса получает в месяц не менее миллиона рублей — согласитесь, не всякое кафе в спальном районе принесет столько. А главное, регулярно.

Если вы относитесь к 97% граждан, у которых ген предпринимательства до сих пор спит, не отчаивайтесь. Это вовсе не значит, что ваш удел — монотонные дни и ночи в чужой компании. Галстук и скучные совещания — вовсе не обязательные атрибуты жизни руководителя. Выбирайте себе динамичную компанию с близкими вам ценностями, и вы увидите, что и жизнь со стабильной зарплатой может быть нескучным путем к материальному комфорту и прогнозируемой жизни. Вкладывайте в себя, приобретайте новый опыт, делайте карьеру в окружении приятных вам людей. И однажды вы будет парковать свой Bentley рядом с Ferrari успешного предпринимателя. Не позволяйте новому мировому тренду «ура-предпринимательства» поставить под угрозу ваше успешное будущее.

Спросите себя, насколько вы довольны ценностями компании, в которой работаете, симпатичен ли вам босс, если ли шанс увеличь доходы и остается ли у вас время для жизни, спорта и путешествий. Решите, какие навыки или знания вам надо получить, чтобы оказаться на топовой роли в той компании, которая вам симпатична. Начните инвестировать в себя, становясь мастером управления бизнесами. И тот самый предприниматель наймет вас руководить его компанией за немалые деньги.

Собственник и наёмный руководитель: кто эффективнее?

Главная » HR руководителям » Собственник и наёмный руководитель: кто эффективнее?

В основе успешного бизнеса лежит хорошая идея их создателей, например, Игорь Сикорский – основатель авиации, Илон Маск – вдохновитель Tesla и другие. Попробуем разобраться, какие отличия в отношении и подходе к работе имеют владельцы бизнеса и наемные руководители компаний.

Различия в интересах и подходах к работе

  1. Отношение к компании

Для обоих типов руководства работа на компанию – это труд, самореализация и получение дохода. У собственника больше порог ответственности, это связано денежными обязательствами и инвестициями. Следовательно, у собственников больше болит душа по недоработкам или промахам в работе.

  1. Цели в бизнесе

Владелец напрямую имеет интерес к увеличению прибыли, стремление вернуть потраченные инвестиции и получить больше денег, чем вложено в производство. У наёмного руководителя ситуация проще, при минимальной ответственности, он переходит от компании в компанию без особых рисков.

Конечно, если наемного управленца мотивировать бонусами или процентами к зарплате, он будет более заинтересован в увеличении прибыли компании или своего отдела. Это не плохо и для владельцев применение такой мотивации часто приводит к хорошим результатам.

  1. Подчинение

Владельцы отличаются от наёмных руководителей чётким взглядом на бизнес, который пытаются развивать. Им точно ясна стратегия и общее движение в развитии компании. Часто бывает, что руководители и не догадываются о планах собственника. Управленцам приходится корректировать свою работу и это не всегда проходит гладко. Поэтому коммуникации и доверие в компании очень нужны и важны.

  1. Объективность

Решения собственника бывают не всегда объективны. Например, если область бизнеса не ясна до конца собственнику, он принимает иногда решение импульсивно, без должного углубления в отрасль. Или например, модернизация в компании приносит расходы, поэтому решение откладывается. Но возможно улучшив оснащение хоть частично, рост и скорость бизнеса увеличится.

По мере развития и расширения бизнеса директору-собственнику, приходится решать большее количество задач. Решение текущих задач перекладывается на руководителей. Возникают недоработки и неуверенность в качественной работе персонала. Поэтому часто собственники продвигают в руководители членов своих семей. Существуют примеры успешных бизнесов, в том числе семейных, где руководитель является его собственником.

Например, Hipp – немецкий производитель детского питания, семейное предприятие в третьем поколении. Основано в 1932 году Джорджем Хиппом, до этого питание выпускал и продавал в своей кондитерской его отец. С 1967 фирмой руководит сын Джорджа – Клаус.

Компании с мировым именами L’Oréal, Nestle, Toyota, Siemens, Ford, Samsung, Nike — аналогичные примеры.

Ссылка на основную публикацию