Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Добашин Алексей, строительный концерн Крост

Алексей Добашин и его «крост»

Группа строительных компаний «Крост» начало строить в городе Сходня Московской области домостроительный комбинат. Проект обойдется фирме в 2 миллиарда рублей. Это будет уже третье предприятие такого профиля в Подмосковье. Как отмечают участники рынка, владелец «Кроста» бизнесмен Алексей Добашин всерьез обосновался на строительном рынке Московской области. Что касается рынка столичного, то Добашин там уже давно разделяет и властвует.

Друг московской мэрии

«Крост» слывет в Москве королем строительных госзаказов. А ведь еще совсем недавно Добашин считался чуть не первым врагом в столичном правительстве. Так, еще несколько лет назад юристы мэрии и структур Добашина не вылезали из судов с обоюдными исками. Причиной тому было постоянное недовольство чиновников недобросовестностью: часто окончание строительство того или иного объекта превышало все критические сроки. Но вскоре всё чудесным образом изменилось.

Как резко изменилось и отношение к Добашину со стороны администрации мэра Сергея Собянина. Первый стал получать из правительства столицы один выгодный подряд за другим. Так, в этом году подконтрольная «Кросту» компания АДМ, как говорят, просто за смешные деньги получила сразу 11 нежилых помещений общей площадью почти 25 тысяч квадратных метров. Помимо этого у девелопера оказалась в собственности земля в престижном Бутырском районе. Говорят, что продана она была чуть ли не за полцены от ее рыночной стоимости.

На строительном рынке Москвы поползли упорные слухи, что Добашин завел в мэрии влиятельных чиновников, которые якобы за шелест бумажных купюр дали бизнесмену настоящий карт-бланш.

Кто владеет АДМ

Официально в учредителях компании числятся довольно много человек. Там указан почти десяток людей, которые официально являются руководителями других фирм. Как утверждают злые языки – все соучредители – не более чем зиц-председатели. Реально всем рулит Добашин, как поговаривают совместно с первым руководителем фирмы некоей Евгении Кричевской. Совсем недавно АДМ получило землю на строительство жилого комплекса «Невский».

Как оказалось, согласно официальным документам, эту землю разрешено использовать только под промышленное строительство. Но на ней уже вовсю возводятся жилые дома. Может быть, конечно, земля будет переведена в разряд жилого строительстве. Но эта процедура стоит достаточно недешево. По оценкам, придется раскошелиться больше чем на миллиард рублей. Но ведь Добашин на короткой ноге с московским правительством. Как обычно ему удастся переоформить землю по сходной цене. А если даже не удастся, можно построить жилье и незаконно. Как это, собственно уже делается в ЖК «Невский». Например, организовать рейдерский захват. В чем Алексей Добашин тоже был замечен.

Рейдер?

В свое время «Крост» заключил договор на строительство производственных помещений в поселке Подолино в Подмосковье. Когда всё было построено, инвестор в лице одной из фирм МВД предложило передать в его собственность недвижимость. Того требовал договор. Но Добашин не был бы Добашиным, если сделка прошла по закону. Он подключил своих юристов, на услуги которых никогда не скупился, те состряпали какие-то претензии, подали в суд и непостижимым (хотя, почему непостижимым) образом отсудили у заказчика не только строения, но землю под ними!

В результате, оставшись ни с чем, ГУП стало фактическим банкротом. И эта, еще раз напомним , структура МВД! Как такое могло случится? Многие поговаривают, что у Добашина тесные контакты и связи не только в мэрии, но и в силовых структурах, причем, федерального уровня. Если это так, то чему здесь удивляться. В рейдерском захвате контору Добашина обвинили и в Воронеже. Там в собственности «Кроста» оказался бетонный завод. Детали захвата история умалчивает. Бывшие владельцы подали исковое заявление, но юристы бизнесмена поступили точно также. И суд оставил предприятие у Добашина.

Строитель-разрушитель?

В скандальную историю Алексей Добашин со своей фирмой попал в связи со строительством школы телевизионного мастерства Владимира Познера. Дело, конечно, благое, только вот под сурдинку был фактически снесен соседний дом, который считался архитектурной ценностью. А на его месте Добашин уже по привычки без разрешительных документов построил новое здание. Правда исторический фасад оставил. Из-за чего строение приобрело просто уродливый вид. Общественные активисты проводили по этому поводу даже акции протеста и завалили московскую мэрии петициями. Что вышло в итоге? Здание одним росчерком чиновничьего пера было… лишено статуса исторического памятника!

Обман дольщиков

Прославился «Крост» и историями с обманутыми дольщиками. Дело было опять же в Подмосковье и касалось строительства Жилого комплекса «Велтон парк». По проекту, компания должна была построить 17-этажный жилой дом. Один из дольщиков оплатил вперед 2 миллиона рублей и стал дожидаться своей квартиры. Однако все сроки давно вышли и дольщик остался и без жилья, из без денег. Он подал иск в суд, однако суд принял сторону ответчика. Видно, опять грамотно сработала юридическая «зондер-команда Добашина».

Так что, Алексей Добашин, влез в подмосковные стройки не менее глубоко, чем в столице. И это несмотря на то, что в области вроде властвует компания «Самолет-Девелопмент» родного брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева. Но «Крост» и его хозяин умеет договариваться. Тем более, что против такого рода договоров Андрей Воробьев никогда не был. Здесь и братские чувства не помеха.

Добашин Алексей, строительный концерн «Крост»

Что движет предпринимателем, когда приходит успех и сделано все, о чем мечталось на старте? Об этом – в интервью Елены Ткаченко с основателем и генеральным директором строительного концерна «Крост» Алексеем Добашиным.

«Мы все делали вопреки обстоятельствам»

В 1990 году начальник участка Московского управления объединения «Союзспортстрой» Алексей Добашин решил, как тогда говорили, «пошабашить». Идея была простой: собрать толковых мужиков и начать работать на себя. Так появился на свет кооператив «Кровля и строительство» – сокращенно «Крост».

Какое-то время личный бизнес и «Союзспортстрой» существовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа не всегда радовала высокими заработками, но помогала заводить полезные знакомства в государственных структурах Москвы. Их заказы и сделали имя «Кросту». В 1992-1997 годах компания Добашина реконструировала ряд административных зданий. И хотя большой прибыли бюджетные проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Добашин построил свой первый жилой дом – неподалеку от Павелецкого вокзала.

Сегодня на счету концерна «Крост» почти 200 возведенных с нуля и реконструированных зданий. Только в прошлом году он ввел в строй 120 тыс. кв. м площадей. Но основатель «Кроста» по-прежнему работает до 18 часов в сутки. А в отпуске не был 14 лет, с того самого момента, как у него появилось собственное дело.

– Знаете, о чем я мечтаю? – начал Алексей Добашин наш разговор, состоявшийся поздно вечером в офисе «Кроста». – О том, чтобы молодежь, которая открывает свой бизнес, научилась находить время на отдых. Для меня успешная предпринимательская деятельность – это прежде всего нервы, седые волосы и огромный труд.

– Но одного трудолюбия мало для успеха. Что еще нужно?

– Знания, опыт старших.

– Кто был вашими учителями?

– Меня многому научил Владимир Иосифович Ресин (первый заместитель мэра Москвы, руководитель строительного комплекса столицы – «СБ»). С ним я знаком еще со времен «Союзспортстроя». Стараюсь перенять его умение идти на компромиссы, порой договариваться себе в убыток (если дело того требует!). Это труднейший навык – гибкость…

А главное – Ресин научил меня порядочности. Задача номер один любого руководителя – вовремя платить людям достойную зарплату. Ведь наше благополучие создается теми, кто сам себя кормит. Для «Кроста» это люди, которые работают на линии, наши рабочие. Им я говорю «спасибо». На них опираюсь.

Читайте также:  Как можно использовать квартиру в интересах бизнеса

– У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату?

– Два раза. В 1998 году, после дефолта. И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена. Объемы работ сократились, техника встала. 70% водителей с московских строек я вообще отправил в отпуск. Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел!

– А заказчики вам вовремя платят?

– Только в 20% случаев деньги приходят вовремя. Впрочем, при моих оборотах это не так страшно.

Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность. Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо. Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это. Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его. Добро должно быть с кулаками.

– Часто кулаками приходилось работать?

– Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое. Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве. И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать.

Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся.

– Во что же трансформировалась ваша цель?

– Она расширилась. Теперь моя цель – воспитать смену, молодежь. Я считаю, что нужно поднять материальный уровень двадцатилетних, тридцатилетних. У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает. На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства.

«Проникнуть в будущее»

– Многие российские предприниматели до сих пор важнейшие решения принимают интуитивно. Вы доверяете своей интуиции?

– Я больше доверяю знаниям и опыту: это 95% правильного решения. На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше. Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника.

– Конечно. Например, я купил за $12 млн. два завода по производству коллекционной тротуарной плитки. Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет.

В 1998 году, сразу после дефолта, интуиция подсказала мне, что необходимо потратить $2 млн. на современное французское оборудование. Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства. Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два.

– Что это было за оборудование?

– Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы – тоже.

Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам. В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний. Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее.

– А этому можно научиться? У вас есть рецепт?

– В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство – изучай архитектуру. Изучил архитектуру – изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний.

– Что вы делаете для этого в своей компании?

– Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование – повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым. Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются.

Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя.

Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур – мексиканской, английской, китайской, русской – добиваться грандиозных изменений.

Или, скажем, я собираю разные старые инструменты – молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали.

– В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь?

– В математике, в философии – царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания.

– А как на работе это отражается?

– Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная. Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество – это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость.

– Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы. Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней – пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров – чертить одно удовольствие. Дело в том, что в природе существует определенная закономерность – золотое сечение. Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить. Эффективность использования бумажного листа повышается на 30%. Я специально считал.

Читайте также:  Как проверить качество установки кондиционера

Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров.

«Люблю работать руками»

– Многие, развивая бизнес, опираются на близких друзей. А как у вас?

– Мои главные партнеры – рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские. Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной.

– Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись?

– Ушел бы в шабашники. Ответственно заявляю. Помните, в советское время многие инженеры подрабатывали в совхозах, колхозах? Строили по субботам и воскресеньям коровники и свинарники. Я тоже так строил. Шабашил. И с удовольствием снова стал бы работать руками. Люблю стройку, мне это нужно.

– А сейчас, если видите, что рабочий «криво» кирпич кладет, не подмывает показать, как правильно?

– Нет. Я три слова скажу – и человек все прекрасно поймет. Три хороших русских слова порой удивительно эффективно работают. Если надо, я умею сказать так и таким тоном, как на стройке все разговаривают.

– Не боитесь уронить свой авторитет?

– Знаете, есть хорошая поговорка: одежда монаха не делает. Главное, что в душе ты монах. Вот и у нас: если мы в галстуках, за столами, в кабинетах – это еще не значит, что мы предприниматели настоящие…

Алексей Добашин

42 года. Родился в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. Закончил Московский инженерно-строительный институт, служил в армии. В 1989-1991 годах – начальник участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1990 году основал концерн «Крост». По итогам 2003 года информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг» назвало Алексея Добашина «Предпринимателем года».

Генеральный директор Концерна «КРОСТ» Алексей Добашин: Промышленность должна быть готова к новому качеству городской среды

Уже в ближайшем будущем современные жилые комплексы бизнес-класса с закрытыми дворами и подземными паркингами – станут повсеместной нормой стандартного жилья, уверен генеральный директор Концерна «КРОСТ» Алексей Добашин. В этом случае их стоимость может составить до 120 тыс. руб. за кв. м., но только с учетом развития промышленности. Об этом он рассказал в ходе конференции девелоперов «Качество в ответ на кризис», в рамках Московского урбанистического форума-2018.

Алексей Добашин подчеркнул, что сегодня преобладающим показателем проекта является его качество, прежде всего эстетическое. «Качество проекта включает в себя и качество строительства самих домов, и качество улицы, и качество благоустройства двора вокруг. Мы видим спрос на высококачественные проекты. И в ближайшем будущем они могут стать нормой стандартного жилья и стоить от 70 до 120 тыс. руб. за кв. м. Но это осуществимо только за счет развития промышленности, создания новых инновационных материалов и внедрения современных строительных технологий. Готова ли к этому промышленность? Пока нет», — подчеркнул Добашин.

С такой проблемой в свое время столкнулся Концерн «КРОСТ», когда в 2001 году приступил в Москве к реконструкции четырех жилых кварталов в Хорошево-Мневниках. Новые проекты от зарубежных партнеров-архитекторов, с принципиально иным обустройством жилого двора, новые технологии волнового расселения жителей, новое качество городской среды – требовали совершенно иных строительных технологий, промматериалов и перепрофилирования персонала. Создание собственного промкомплекса и сети учебно-строительных технопарков позволило решить проблему и с кадрами, и с материалами.
Сегодня промышленные мощности «КРОСТ» объединяют 18 инновационных заводов, производящих более 6000 кубометров бетона и 750 кубометров железобетонных изделий в сутки, около 400 кв. м. оконных блоков и 16 тонн металлоконструкций в день.

Как подчеркнул Алексей Добашин, только 10% промматериалов собственного производства Концерн использует для строительства своих жилых комплексов — и 90% поставляется городским застройщикам и используется при реализации значимых городских проектов. Напомним, Концерн реализовал в Москве проект Ледяной пещеры в Парке Зарядье, где впервые была применена технология аддитивного напыления фибробетона на каркас. Кроме того, предприятия промкомплекса участвовали в благоустройстве Маяковской площади, включая установку любимых москвичами качелей, поставке материалов и элементов трибун на стадионы Лужники, Спартак, ВТБ-Арена и во многих других проектах.

Русский Криминал

пятница, 2 ноября 2012 г.

Алексей Добашин — Гендиректор КРОСТ

Должность: Гендиректор КРОСТ

Биография

Родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. В 1984 году окончил МИСИ (Московский инженерно-строительный институт) со специальностью «инженер-строитель», после служил в армии.

В 1989 году годах Добашин назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой», проработал в этой должности до 1991 года.

В том же 1990 году основал концерн «Крост» (Кровля и строительство).

По итогам 2003 года информационное агентство РБК присвоило Добашину звание «Предпринимателем года». В 2004 году Добашин был удостоен звания «Почетный строитель России».

Профессор Международной академии архитектуры.

Женат, имеет двух дочерей.

Источник: Люди.ру

Досье

ООО КБМ было зарегистрировано в 2007 году с целью создания промышленного производства в Воронежской области. Его участниками стали Олег Комаров и Андрей Истомин, доля их участия – 30 и 70% соответственно. Уставной капитал 10 000 рублей.

По словам Олега Комарова, при старте проекта он договорился с владельцем КРОСТа и совладельцем «Бетон 740» Алексеем Добашиным об инвестиционной поддержке КБМ со стороны КРОСТа. А в дальнейшем и о развитии предприятия под брендом КРОСТ по франшизе. Так, КБМ получил право выпуска продукции под маркой «Бетон 222», принадлежащей КРОСТу.

В декабре 2007 была пущена первая очередь завода. Тогда же был заключен ряд договоров аренды земли, недвижимости и оборудования между «Бетон 740» и КБМ. По ним КБМ полностью выполнял свои обязательства. Начало строительных работ в 2007 году финансировалось КРОСТ. Для продолжения строительства в сентябре 2008 года Промсвязьбанк выделил КБМ инвестиционный кредит на сумму 7 млн долларов, поручителем по которому выступил «Бетон 740». Генеральным подрядчиком строительно-монтажных работ выступило ЗАО «Строительные Стальные Конструкции» (ССК), входящие в УСК «СпецСтальТехМонтаж» (ССТМ), учрежденная заводом «Водмашоборудование», основными владельцами которого были Иван Илларионов и Олег Малышев.

В итоге за строительно-монтажные работы ССК недополучила свыше 22 млн рублей. Это решение подтверждено арбитражным судом Воронежской области. КБМ не в состоянии было расплатиться по всем долговым обязательствам и его учредители продали бизнес по управлению активами ЗАО «Бетон 740» в Воронеже Ивану Илларионову и Олегу Малышеву. Сделка прошла в начале апреля 2009 года. Новые собственники бизнеса выступили гарантами возврата кредита в Промсвязьбанке ($7 млн) и перед кредиторами общества, всего на сумму свыше 320 млн рублей.

Предполагая, что Иван Илларионов и Олег Малышев намерены взыскать с ЗАО «Бетон 740» долг, руководство КРОСТа предприняло попытку силового вытеснения новых собственников КБМ с предприятия, чтобы не платить по счетам. 21 апреля 2009 года КРОСТ ввел осадное положение на заводе, наняв частное охранное предприятие. При этом руководство КРОСТа выступило в СМИ с заявлениями о том, что у него пытаются отобрать актив.

Читайте также:  Как поехать учиться в Чехию

Источник: Агентство Бизнес Информации , 24.04.2009

В пресс-службе концерна КРОСТ заявили, что «информация о приобретении завода – ложь». «Малышев и Илларионов не могут приобрести завод, так как предприятие принадлежит «Бетону 740″, в подтверждение есть свидетельство о собственности. Что касается Малышева, то это известный рейдер. Этот человек имеет судимость 3 года условно», — рассказал представитель КРОСТ. По его словам, «сейчас возбуждено уголовное дело по ст. 159 ч. 4, о подробностях которого прокуратура и милиция сообщат позже сами. КБМ – наша дочерняя структура, она учреждена концерном КРОСТ. Комаров – наемный работник. Никакой инвестподдержки со стороны концерна КРОСТ нет и не было, так как это полноценное подразделение концерна. А вот финансовые трудности действительно имеются, причем, исключительно как следствие операционной деятельности Комарова, за что он неоднократно критиковался», — подчеркнул сотрудник пресс-службы.

Источник: Интерфакс, 24.04.2009

Тюремный совок, где запах курьева и мата везде, где из тебя сделают идиота и обвинят в непрофессионализме! — так написала в отзыве о работодателе КРОСТ девушка Ольга, которая работала в компании и знает её изнутри.

«Старый состав, что очень сильно бросается в глаза, это безобразно толстые недружилюбные тетки, которые своей невоспитанностью-матом унижают сотрудников. Женщины руководители действительно не квалифицированны, бывшие любовницы руководящего состава. Обстановка всегда накалённая, все на грани нервного срыва, идёт ускорение строительства и все время запрашивают какие-нибудь новые графики, статистику, которую быстро сделать невозможно, так как нет необходимого програмного обеспечения. График работы считается нормальным с 9 до 22 часов, плюс график работы по субботам. Гендиректор бродит по кабинетам, все сразу начинают пресмыкаться (значит нравиться, раз позволяет), пепельницы, кофемашина, коллер с водой в кабинетах обязательный атрибут для таких визитов гендиректора, который курит-пьет кофе, запивает водой, а все настороженно смотрят, когда после первой сигареты нужно сменить пепельницу».

Источник: О Работе, 10.11.2011

Совладелец КРОСТа Алексей Добашин и его подчиненные любят намекать на особые взаимоотношения компании с федеральными силовыми структурами. И это неспроста. Первые крупные заказы КРОСТ, основанный в 1991 году, получил от ФСБ. В частности, компания участвовала в реконструкции Бутырской тюрьмы.
Кмпании принадлежит сеть фитнес-велнес-spa-комплексов ELSE-club, сеть салонов красоты и пивных ресторанов. Финансовые показатели не разглашаются. Сеть бетонных заводов компании объединяет компании «Бетон 224» (завод в подмосковной Сходне), «Бетон 222» (завод расположен на севере Москвы), «Бетон 223» (завод на юге столицы), «Бетон 222 Воронеж» (завод в Воронежской обл.).

Несколько лет назад КРОСТ стал фигурантом скандала, связанного со строительством объекта под названием «Школа телевизионного мастерства Владимира Познера». Группа окрестных жителей обратилась в прокуратуру Москвы с требованием привлечь к уголовной ответственности руководство строительной компании КРОСТ и чиновников московского правительства за «умышленное уничтожение памятника архитектуры». Речь тогда шла о доме №22 по Малой Дмитровке. Скандал удалось замять. Кроме того, жители Останкино активно протестовали против строительства жилого комплекса на проспекте Мира.
В 2009 году московские власти известили КРОСТ о намерении расторгнуть инвестконтракты на комплексную реконструкцию кварталов в связи с тем, что договоры противоречат законодательству. Тогда же московское правительство безуспешно пыталось взыскать с концерна 203 млн рублей упущенной выгоды по инвестконтракту на строительство нежилого помещения по улице Профсоюзной. На момент рассмотрения иска строительство было завершено на 60%. Московские власти утверждали, что, согласно условиям контракта, поэтапного строительства предусмотрено не было, а значит, город несет убытки. В свою очередь юристы КРОСТа заявили, что простой произошел по вине истца: еще в мае 2005 года компания обратилась к правительству столицы с просьбой о продлении инвестиционного контракта, но так его и не добился.
Брату Алексея Добашина — Борису Добашину — принадлежит проектное бюро «Набад». В частности, оно разрабатывало проект строительства многофункционального жилого комплекса «Ворота Прикамья» (другое название — Euro Towers). Осенью 2009 года «Набад» обратился в арбитражный суд Прикамья с иском о признании банкротом девелопера этого проекта ЗАО «Кама Гейт» (СП пермской компании «Проспект» и израильской AFI Development).

Источник: Хаус Хантер, 02.02.2012

Скандалы «Крост»: от А до Я

Скандал на Малой Дмитровке

Строительный концерн «Крост» известен не только долгами перед подрядчиками, но и скандалами иного рода. Предлагаем их вашему вниманию. Это, впрочем, только те события, которые получили огласку.

Справка о Кросте

Не всегда в громких делах фигурирует именно название «Крост», поскольку строительный холдинг объединяет несколько предприятий. В том числе сеть бетонных заводов. Помимо этого, «Крост» обладает сетью фитнес-велнес-spa-комплексов ELSE-club, а также несколькими салонами красоты и пивными заведениями.

Бетонный скандал

В Воронежской области строительный концерн владеет активами завода «Бетон 222». Вокруг него однажды и разгорелся скандал. Местные предприниматели обвинили «Крост» в рейдерском захвате. В свою очередь, последний сделал то же самое.

История умалчивает, кто на самом деле кого захватил. Но предприятием на данный момент владеет строительный концерн.

Уничтожение памятника архитектуры

Несколько лет назад «Крост» занимался возведением объекта «Школа телевизионного мастерства Владимира Познера». Строительство шло так лихо, что был снесен памятник архитектуры — дом №22 по Малой Дмитровке. Жители окрестной даже написали заявление в московскую прокуратуру с просьбой наказать виновного. Однако скандал благополучно замяли. Памятника нет — виноватых тоже.

Безуспешная попытка властей

Три года назад столичные чиновники хотели избавиться от сотрудничества с «Кростом». Речь идет об инвестконтрактах на комплексную реконструкцию кварталов. Договора хотели расторгнуть из-за того, что якобы они противоречат законодательству.

В тот же период правительство Москвы сделало попытку взыскать со строительного концерна 203 миллиона рублей. Это сумма упущенной выгоды по инвестконтракту, который подразумевал строительство нежилого помещения, что находится по улице Профсоюзной. Когда рассматривали иск, объект был возведен на 60 процентов. Столичные чиновники сообщили, что по документам никакого поэтапного строительства не предусматривалось. Таким образом, город несет значительные убытки.

Юристы «Кроста» поведали, что простой случился как раз по вине второй стороны. Дескать, еще в мае 2005 года строительный концерн просил у правительства продлить инвестконтракт. Но получил отказ.

Главстрой против Кроста

В 2010 году ОАО «Мосмонтажспецстрой» (дочка корпорации «Главстрой», принадлежащей Олегу Дерипаске) хотело признать банкротом «Крост». С соответствующим иском оно обратилось в Арбитражный суд Москвы.

А дело было так. «Мосмонтажспецстрой» выполняло работы для строительного концерна, всего на порядка 3,5 миллинов рублей. «Крост» всю сумму не признал (опять-таки долг взыскивали через суд). Но два миллиона суд все-таки обязал заплатить.

В свою очередь, Алексей Добашин (совладелец и директор «Кроста») заявил, что одно из предприятий «Главстроя» само должно концерну более 5 миллионов рублей. Якобы он предложил провести взаимозачет, но получил отказ.

Впечатляющие долги

Кто-то не поленился посчитать все иски к «Кросту» за 2009 год в Арбитражном суде Москвы. Их вышло аж 62. А общая сумма требований составила 295 миллионов рублей и 118 253 доллара.

Хвастовство

Говорят, Алексей Добашин и его партнеры порой намекают на свою «дружбу» с силовыми структурами федерального значения. Тогда, в принципе, понятно, отчего у компании «Крост» много исков, но от этого, как говорится, настроение не портится. Кстати, свой первый заказ, датированный 1991 годом, тогда новоиспеченный строительный концерн получил от ФСБ. А именно — «Крост» занялся реконструкцией Бутырской тюрьмы.

Добавить комментарий Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Ссылка на основную публикацию