Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

7 причин неудачи инноваций

7 причин неудачи инноваций

Тумалев А.В. Традиции, инновации и причины неудач инноваций

II курс магистратуры, Институт бизнеса и права,

Научный руководитель: к.э.н., доцент Шамина Л.К.

Понятие традиции и инновации могут быть соотнесены с разными пластами человеческой культуры и истории. Традиция возникла и развивалась в первобытной культуре, где определенный набор символов и знаний передавался из поколения в поколение и осваивался всеми членами первобытного коллектива. В то время как для рождения цивилизаций как центров посреди первобытной периферии потребовалось нечто большее, а именно появление культурных инноваций. Цивилизация формируется на базе неолитической деревни, чей коллектив был сплочен традицией. Коллективная сплоченность носила характер консервации, удерживания на одном месте. Несмотря на это, неолитическая община обладала богатым культурным потенциалом, рост потребностей членов общины постепенно увеличивался, что приводило к возрастанию культурной вариативности, индивидуальности. Творческие силы начинают концентрироваться и локализоваться посреди первобытной периферии, что порождает процесс формирования цивилизаций как крупных культурных новообразований.

Сегодня, справедливо, много говорят об инновациях. Без качественных, существенных прорывов в технологиях, материаловедении, технике и соответствующем мышлении не может быть развития цивилизации. Но для любого образовательного, культурного, научного и бизнес – пространства очень важно помнить и о традициях, традиционном мышлении, и не просто помнить, но и развивать и то и другое одновременно.

Если взять любую категорию учреждений от научных центров до высокотехнологичных предприятий, где на сегодняшний день муссируется идея осознания и создания того, что мы называем инновационным мышлением, нельзя не заметить, что процесс формирования традиций во многих из них далеко не завершен. Недостаточно исторического времени, или в силу отсутствия реального времени, чему категорически способствуют современные условия.

Многие наши традиции берут своё начало в советский период. К примеру, в одном из брестских университетов кто–то из профессоров вышел 1 сентября к студентам в соответствующем наряде: мантия, головной убор с кисточками — практически Сорбонна. Но после восхищенного шепота студиозов: «Ну и прикид!» — быстро затесался в толпу коллег, выглядевших стандартно цивильно, что означает по-советски скромно.

Когда нынче повсеместно говорят об инновациях, то забывают простую вещь: стартовать в светлое инновационное будущее, находясь в рамках «голого» интеллектуального пространства, невозможно. Нельзя без традиций формировать инновационное мышление. Традиции — это тот базис, та платформа, на которой только и возможно движение вперед.

Если говорить более конкретно, то под традициями можно понимать несколько вещей. Во-первых, консолидированное научное или бизнес- сообщество. Консолидация в традиционном смысле — это единство целей и задач всех категорий персонала. Во-вторых, те традиции, которые нам надо восстанавливать и развивать, сводятся к расширению самостоятельности компаний и научных центров, а главное понимание ими того, что на это есть время и мотивация. В-третьих, традиции — это атмосфера, менталитет, уровень доверия и ответственности. Нельзя решать проблемы, исходя из такой постановки: «Не сделаешь — «уволю». Конечно, все мы понимаем и знаем реальное положение вещей, но есть две большие разницы между вот этим «уволю» и стремлением вывести ситуацию на принципиально новый уровень отношений.

Инновации сами по себе не могут быть только и исключительно озарением: это и разовая вещь, да и не столь частая, как бы этого ни хотелось. Инновации можно двигать и развивать, как политику, в рамках расширения, укрепления традиций. Часто мы слышим упреки в консерватизме той или иной компании, но ведь весь вопрос в том, с чем соотносят понятие «консерватизм» и с каким периодом. По отношению к началу развития технологий, образования, научной мысли, в конце концов, мы не консерваторы, мы не традиционалисты. Мы просто «мальчишки», «первоклассники», в портфелях которых всего две книжки: «Традиции» и «Инновации».

Инновации стали промышленной религией 20 века. Для бизнесмена они являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили популярную в послевоенные годы концепцию «благополучной экономики». Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. От понимания под инновацией создания новой улучшенной продукции или производственного процесса до использования более дешевого сырья для производства уже известного товара, изменений в маркетинговой политике.

Удачливые бизнесмены (антрепренёры), которые чаще всего и являются главными новаторами, редко задумываются о том, как им удалось придумать и раскрутить удачное нововведение. Большинство из них просто «делает деньги», пользуясь сиюминутными изменениями на рынке сырья и технологий, в налогообложении, изменением демографической ситуации и даже геополитики в целом. Они создают новые рынки, или придумывают новые способы эксплуатации уже существующих. Инновации не просто нарушают существующие традиции, они также приносят гораздо больший доход, чем обычные рискованные деловые предприятия. Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных нововведений, сделанных в 70-х годах, составила в среднем около 56%. В тоже время средняя норма прибыли от инвестиций в Американский бизнес за последние 30 лет составляет всего лишь 16%. Поэтому нет ничего удивительного в том, что, несмотря на всю авантюрность их проектов, новаторы с хорошими идеями и конкретными достижениями привлекают внимание большого числа потенциальных инвесторов.

Прекрасным примером того, как можно стать новатором даже в такой, казалось бы, традиционной области как закусочная индустрия является McDonald’s. Это не просто сеть привлекательных хорошо разрекламированных закусочных. McDonald’s добился успеха благодаря своим нововведениям: стандартизации продукта; созданию принципиально новых производственных линий; тщательной подготовке персонала. В итоге покупатель получил то, о чем раньше он мог только мечтать — высококачественный гамбургер, приготовленный в его присутствии при соблюдении всех норм гигиены, и при этом по более низкой цене, чем в обычной закусочной! McDonald’s не просто создал новый продукт, он создал абсолютно новую категорию на рынке услуг.

Кардинальные преобразования, происходящие сегодня в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важнейшую как научно – техническая политика. Проблема эффективного использования достижения науки и техники не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику. Многие ли из них задаются вопросом – есть ли у них время, на что они будут опираться, и что, в конце концов, они будут ломать?

Множество исследований в США посвящены рассмотрению причин неудач инноваций, и практически во всех прослеживается нить их традиционного подхода. Один из номеров американского журнала «Science»[1], практически целиком посвящён исследованию причин неудач инноваций. Некоторые исследования причин неудач инноваций вызывают крайний интерес, а некоторые из них даже вообще не очевидны, не говоря о том, применимы ли они к современной российской действительности в этой области.

Первой и основной причиной провала инноваций в американских компаниях выделяют — отсутствие энтузиаста. Понятно, что в крупных компаниях разработками занимается целая группа ученых, редко выступающая инициатором этих исследований. Задача ставится сверху, а далее над ней трудиться проектная команда. Так вот, согласно их данным в 99,9% случаев, если идея пришла не от конкретного разработчика-новатора, или такой лидер-энтузиаст не образуется в команде после постановки задачи сверху – разработка обречена на провал.

Обратим внимание на наших российских изобретателей, «носящихся с очумелыми глазами» в поисках поддержки. У них их не хватает, а у нас великое множество. Но почему-то США выдает патентов на изобретения в 15 раз больше, чем любая другая страна в мире. Сразу возникает здравое желание помочь нашим «Кулибиным» осуществить их мечту, до тех пор, пока не доходишь до причины №2.

Читайте также:  Сколько зарабатывает мерчендайзер?

Вторая причина неудач исследований — перефинансирование! 86% инновационных проектов так и не были доведены до ума, потому что в них вкладывали чересчур много денег. Вот эта причина может показаться совсем не очевидной. Получается, что «недофинансирование» или скажем «мотивация голодом» может быть куда эффективнее? И мы как раз следуем здесь нашим традициям советского и периода перестройки?

В журнале приведен график, показывающий обратную корреляцию объема финансирования и выхода конечного продукта.

Третья причина неудач — отсутствие работы с конечным пользователем. Всё практически очевидно. Слишком быстро вошло в традицию у нас хранить в тайне то, над чем трудишься. По исследованиям, описанным в «Science» в 82% случаев инновации ведут к провалу, если:

· не было опроса конечных пользователей;

· опрашивалась слишком маленькая фокус-группа;

· исследования были небольшими и разовыми;

· игнорировались пожелания будущих потребителей;

· неверно интерпретировались ответы участников опроса.

А ведь достаточно один раз побывать на каком-нибудь симпозиуме «инноваторов», чтобы увидеть, насколько они в себе закрыты.

Четвёртая причина убыточности инновационных изысканий — следование заранее выбранной концепции. В 69% случаев разработки проваливались, из-за того, что исследователи отказывались:

· сойти с намеченного плана;

· внести существенные изменения в разрабатываемый продукт.

Безусловно, не очевидно, что следование заранее выбранной концепции является причиной убыточности инновационных изысканий, т.к. основываясь на нашей истории, как раз те изобретатели, которые шли до конца, не слушая никого, и веря в гениальность своих мыслей, реально добивались хороших результатов. А те, что метались из стороны в сторону, зачастую ничего не добивались.

Пятая причина тоже необычная — большой коллектив. Здесь, также как в случае с перефинансированием, выводится обратная зависимость размера коллектива и удачности изобретений. И приводится аргумент, что в 61% случаев именно большой коллектив (а большой, по их мнению, это все, что больше 1 человека) приводит к провалу разработок.

Стоит задуматься о пользе бизнес-инкубаторов и прочих аналогичных решений, которые прививаются, как уже традиционные. Получается, что одиночки гораздо более результативны, нежели их творческие союзы.

В журнале даже приведена статистика, согласно которой 1 изобретатель обеспечивает примерно в 4 раза больше инноваций на каждый 1$, вложенный в научные исследования и разработки, чем средние коллективы из 5 человек, и примерно в 24 раза больше чем проектные группы численностью более 50 сотрудников.

Шестая причина – это потенциал рынка (56% — тупиковые разработки), а седьмая – экономика проекта (54% — нежизнеспособность инноваций). Не является открытием их значимость, но удивлением то, что они существенно уступают место наличию «чемпиона-фанатика» проекта, перефинансированию, большому коллективу.

7 причин неудачи инноваций

Томас Пейн

Друзья со штатов привезли один из номеров «Science», практически целиком посвященный исследованию причин неудач инноваций. Мне некоторые исследования показались интересными, а некоторые из них даже вообще не очевидными, и я решил поделиться своими новыми открытиями с вами. Тем более что уже целый год с экранов телевизоров нам только и говорят о необходимости, важности и приоритетности инноваций .

1-ой и основной причиной провала инноваций в американских компаниях выделяют — отсутствие энтузиаста. Понятно, что в крупных компаниях разработками занимается целая группа ученых, редко выступающая инициатором этих исследований. То есть там спускается задача сверху, над которой в последствии трудиться проектная команда. Так вот, согласно их данным в 99,9% случаев, если идея пришла не от конкретного разработчика-новатора, или такой лидер-энтузиаст не образуется в команде после постановки задачи сверху, то — разработка обречена на провал.

Здесь впору задуматься о наших российских безумных изобретателях, носящихся с очумелыми глазами в поисках поддержки. У них их не хватает, а у нас их завались. Так почему же США выдает патентов на изобретения аж в 15 раз больше, чем любая другая страна в мире? Тут сразу возникает сердоболие и желания изо всех сил помочь нашим «Кулибиным» осуществить их мечту. Но это до тех пор, пока не доходишь до причины №2

2-я причина неудач исследований — перефинансирование! Нет вы слышите!? 86% инновационных проектов так и не были доведены до ума, потому что в них вкладывали чересчур много денег. Вот это было для меня совсем не очевидно. Получается, что наши полуголодные изобретатели будут гораздо эффективнее, если будут делать это все на коленках и без денег.

В журнале даже приведен график, показывающий обратную корреляцию объема финансирования и выхода конечного продукта. Вы понимаете!? Ни слабую корреляцию, ни отсутствие таковой, а обратную!

Я конечно и сам придерживаюсь мнения, что деньги на начальном этапе бизнеса только мешают. Но вот, в случае изобретательства… для меня странный разворот.

3-я причина фиаско — отсутствие работы с конечным пользователем. Здесь для меня все практически очевидно, но над своими знакомыми инноваторами в очередной раз поглумился. Обычно среди таких людей (по крайней мере среди моих знакомых) водиться, что раскрывать тайну того над чем трудишься — it’s forbidden.

Ну, так вот, америкосы говорят, что в 82% случаев инновации ведут к провалу, если:

  • не было опроса конечных пользователей;
  • опрашивалась слишком маленькая фокус-группа;
  • исследования были небольшими и разовыми;
  • игнорировались пожелания будущих потребителей;
  • неверно интерпретировались ответы участников опроса.

А достаточно один раз побывать на слете инноваторов, чтобы увидеть, что это закрытые в себе «ботаники», которые с родной мамой не разговаривают, не то, что с будущими потребителями.

4-я причина убыточности инновационных изысканий — следование заранее выбранной концепции. Здесь для меня правда спорный момент, но исследователи говорят, что в 69% разработки проваливались, из-за того, что исследовали отказывались:

  • сменить парадигму;
  • сойти с намеченного плана;
  • внести существенные изменения в разрабатываемый продукт.

Почему не очевидно, потому что на моем опыте, как раз те изобретатели, которые шли до конца, не слушая никого, и веря в гениальность своих мыслей, реально добивались хороших результатов. А те, что метались из стороны в сторону, так и оставались с «воздухом» в руках.

5-я причина для меня тоже необычная — большой коллектив. Здесь также, как в случае с перефинансированием, они вывели обратную зависимость размера коллектива и удачности изобретений. И приводят аргумент, что в 61% случаев именно большой коллектив (а большой по их мнению, это все что больше 1 человека) приводит к провалу разработок.

Тут опять в пору задуматься о пользе бизнес-инкубаторов и прочих аналогичных тусовок. Получается, что одиночки гораздо более результативны, нежели их творческие союзы.

В журнале даже приведена статистика, согласно которой 1 изобретатель обеспечивает примерно в 4 раза больше инноваций на каждый 1$, вложенный в научные исследования и разработки, чем средние коллективы из 5 человек, и примерно в 24 раза больше чем проектные группы численностью более 50 сотрудников.

6-я причина не была для меня открытием — это потенциал рынка (56% — тупиковости разработок). А 7-яэкономика проекта (54% — нежизнеспособности инноваций).

Не было открытием их значимость, но было удивление, что они существенно уступают место:

10 неудавшихся инноваций, или Провалы великих брендов

«Если вы не терпите неудачу сейчас, и снова, и опять — это просто признак того, что вы не делаете ничего нового», — сказал Вуди Аллен. И правда, неудачи важны для развития, именно благодаря им мы учимся. Однако мало кто признается в своих провалах, а они ведь могли бы быть столь поучительны. Гийс Ван Вульфен (Gijs van Wulfen) — основатель методологии внедрения инновационных решений под названием FORTH — в своей книге «Запускаем инновации» рассказывает о том, как и почему знаменитые бренды потерпели неудачу, пытаясь запустить на рынок новинки.

1. Ford Edsel (1957)

Своим провалом марка Edsel была обязана целому ряду причин. Ford Edsel, который называли «Титаником» среди автомобилей, был выпущен во время экономического кризиса и отличался странной стратегией ценообразования. Кроме того, его название не привлекало внимания покупателей. За первый год в США было продано всего 64 тысячи автомобилей.

Читайте также:  Заработать на кризисе: как девальвация сказывается на бизнесе

2. Sony Betamax (1979)

Видеоформат Betamax, появившийся в 1979 году, стал поистине революционной технологией для всей индустрии видеозаписи того времени. Но, несмотря на более высокое качество и более звучное название, Betamax проиграл в борьбе VHS, так как более сорока компаний решили использовать формат, совместимый с VCR.

3. Colgate Kitchen Entress (1982)

Компания Colgate решила открыть новую линию продукции — готовые замороженные обеды. Идея заключалась в том, что покупатели, съев обед от Colgate, могли бы почистить зубы зубной пастой этой же марки. Замысел был абсолютно провальным: люди не могли связать бренд Colgate с продуктами питания, и вскоре продукт исчез с полок магазинов.

МегаФонТаргет – новый сервис для маркетологов!

Таргетированные SMS-рассылки с множеством фильтров для определения ЦА. Стоимость от 1,7 руб. за сообщение, CTR доходит до 45%!

4. New Coke (1985)

New Coke — это измененный рецепт Coca Cola. Нет, не думайте, со старой Coca Cola все было в порядке и она вовсе не нуждалась в новой формуле. Поэтому неудивительно, что публика не одобрила нововведение: зачем два одинаковых продукта? Изначальную формулу напитка пришлось вернуть и провести ребрендинг. Продукт был переименован в Coca-Cola Classic и завоевал успех.

5. Бездымные сигареты Premier (1988)

К 1988 году пассивное курение было признано опасным для здоровья. На этой волне компания RJ Reynolds, производитель сигарет Camel, выпустила бездымную сигарету Premier. Но покупатели признали вкус и запах новой сигареты ужасными.

6. Newton от Apple (1993)

Компания Apple выпустила «карманное» устройство, которое, как она надеялась, могло изменить мир персональных компьютеров. Устройство называлось Message Pad, но было непомерно дорогим (700–1000 долларов) и громоздким, поэтому немногие о нем сейчас помнят.

7. Одеколон от Harley Davidson (1994)

Бренд Harley Davidson отличает набор устойчивых ценностей, например образ «мужчины, мачо, бунтаря». Но даже по мнению ярых поклонников компания перегнула палку, включив в линейку своей продукции одеколон после бритья.

8. Женское белье от BIC (1998)

Основная характеристика продукции BIC — одноразовость. После однократного использования вещь выбрасывают. Компания решила воплотить свою концепцию в линии женского белья, выпустив одноразовые колготки. Но товар не заинтересовал потребителей, в итоге на выброс пошла сама линия продукции.

9. Zune от Microsoft (2006)

Медиаплеер Zune — ответ «Майкрософта» на выход iPod. Zune предлагал несколько занятных фишек, которых не было у iPod, например возможность передачи музыки между плеерами. Однако, несмотря на дорогостоящий маркетинг, Zune так и не стал популярным.

10. Энергетический напиток Cocaine (2006)

Энергетический напиток с таким названием выпустила компания Las Vegas. Cocaine содержал втрое больше кофеина, чем Red Bull. Стратегия бренда выглядела откровенно наглой: маркетинговый язык был полон намеков на наркотики. Вскоре после выпуска продукта Управление по контролю за пищевыми продуктами и лекарственными препаратами изъяло напиток из магазинов.

12 САЙТОВ, КОТОРЫЕ ЗНАКОМЯТ НАС С НОВЫМИ ТРЕНДАМИ

1. Trendwatching — один из ведущих порталов по теме инноваций, ищет возникающие по всему миру потребительские тренды, открытия и инновации.

2. Trendhunter — крупнейшая и наиболее популярная мировая коллекция передовых идей, которую на основе краудсорсинга поддерживают 85 «охотников за трендами».

3. Moreinsp i ration — сайт посвящен новаторским продуктам и технологиям из разных отраслей.

4. PSFK . Каждый месяц более миллиона посетителей из мира дизайна, информационных технологий, маркетинга, медиа и высокотехнологичных отраслей заходят на сайт PSFK, чтобы прочитать или написать о новых идеях.

5. Alltop . Поисковик хорошо ищет ответ на вопрос «Сколько человек живет в Китае?», но, если вам нужно узнать, что происходит в Китае, найти ответ будет труднее. Именно с такими запросами и работает Alltop.

6. Сoolbusinessideas — блог о новейших перспективных бизнес-идеях со всего мира.

7. Trendcentral — cайт посвящен новым и грядущим тенденциям в стиле жизни, моде, индустрии развлечений и сфере технологий.

8. WFS — миссия WorldFuture — предоставить мыслителям, политикам, ученым и «чайникам» возможность вести серьезный диалог о том, как будет выглядеть наше будущее.

9. Davidreport — блог, который с 2006 года рассказывает о трендах, возникающих на пересечении дизайна, культуры и бизнеса. Его читатели разделяют интерес авторов ко всем областям — от искусства, архитектуры, культуры, дизайна и моды до еды, инноваций, музыки, путешествий и устойчивого развития бизнеса.

10. Jwtintelligence — авторы сайта отслеживают изменения, чтобы трансформировать их в привлекательные возможности для брендов. Заказы поступают от клиентов из разных стран. Работа ведется с различными категориями товаров, включая лекарственные препараты, косметику, продукты, средства личной гигиены и средства для ухода за домом

11. Сайт Копенгагенского института исследований будущего , цель которого — укрепление базы принятия решений в общественных и частных организациях. Институт формирует представление о будущем и разъясняет, почему оно так важно для настоящего.

12. Cool Hunting . Команда редакторов и авторов тщательно просеивает инновации в сфере дизайна, технологий, культуры и искусства, отбирая из них лучшие и создавая материалы, завоевывающие премии. Новости на сайте обновляются ежедневно, кроме того, еженедельно команда размещает документальные мини-очерки.

Постоянные неудачи в жизни — 7 основных причин неудач

Приветствую вас, дорогой мой читатель. С вами я, Оксана Манойло. На повестке дня интереснейшая тема, причины неудач в жизни. В статье я расскажу, что нужно знать, чтоб выйти из жизненного кризиса и изменить ситуацию в лучшую сторону.

Вы сможете наконец избавиться от основных причин неудач, конечно, приложив чуть усилий и волю. Ведь, как известно, под лежачий камень вода не течет.

Невезение в жизни — случайность или закономерность?

В этой статье вы узнаете:

И на работе опять неудача, и в семье все непросто, и жизнь кажется серой и бессмысленной. И самое главное, что нет никаких ответов на вопрос: почему же это все со мной происходит?!

На самом деле, найти такой ответ можно, заглянув в себя, прислушавшись к своему внутреннему голосу. Да, порой мы так заняты «важными» делами, что нам не до этого. А тем временем проблемами только обрастаем, но ведь сколько веревочке не виться, все равно придет время разгребать и раскладывать все по полочкам.

Порой ответ прямо на поверхности, а иногда и покопаться придется, чтоб найти истинные причины проблем. Чтоб было проще разобраться, излагаю основные причины неудач. А вы сами поразмыслите, проанализируйте, какие из них соответствуют Вашей жизни.

Бывает так, что тучи сгущаются со всех сторон, кажется, что все наше существование – это одна большая проблема или миллион маленьких. Но на самом деле основных причин неудач всего семь. И все неурядицы можно классифицировать под эти 7 основных причин неудач.

Итак, ваших ЛИЧНЫХ ПРИЧИН неудач может быть множество, сколько угодно, а вот основных всего 7.

Если вас интересуют ваши личные причины неудач, и вы реально хотите навести порядок в своей жизни. Если вы готовы меняться и пахать над собой, то можете написать мне на почту grydnoevsk@gmail.com. Не обещаю, что смогу вами заняться и помочь, но диагностику по фото постараюсь сделать, чтоб выявить причины лично ваших неудач и направлю вас в нужное русло.

Отрицание себя, а проще, неуверенность в себе.

Это когда Вы изначально не верите в себя, свои силы и возможности. Когда Вам кажется, что Вы ни на что не способны. И даже когда жизнь подкидывает отличный способ для перемен к лучшему, Вы не беретесь за него, потому что где-то глубоко в Вас сидит убежденность: я ничего не смогу, это не для меня.

Что делать, как вернуть уверенность в себе и не отрицать себя?

  1. Можно конечно посмотреть на себя в зеркало и сказать: «У меня все получится, я достигну, чего хочу!». Но, есть недостаток у этого метода, он не всегда работает))
  2. Лучше всего прокачать, проработать стержень личности. Т.е. убрать блоки, страхи, сомнения и заполниться уверенность, силой. Это легко сделать при помощи простых практик.
Читайте также:  Как найти потенциальный рынок сбыта для вашей новой продукции?

Конечно, потрудиться придется, легких путей никто не обещает. Но уже только перемена отношения к себе даст Вам мощный толчок для прочих улучшений. На курсе «Обучение эзотерике онлайн» прорабатываются все моменты отрицания себя. Мы плотно работаем с внутренним стержнем личности. Прорабатываем волю, харизму, силу внутреннюю и каждый находит себя!

Я не виноват!

Это хитрый внутренний демон, когда, что бы ни случилось, виноваты всегда другие, но только не я. Тихий будильник, медленный автобус, скверная погода, домашний кот, противная соседка, глупое начальство, жесткие ботинки, некомпетентный продавец, ужасный ЖЭК и пр., и пр. В общем, кто угодно, но виноват не я. И вот эта безответственность расхолаживает. Мы перестаем работать над собой, потому что не видим в этом смысла – виноваты же другие. Срочно нужно прекратить такое отношение! Пусть внешние факторы идут своим ходом, а Вы трудитесь над собой и своей жизнью, тогда и жизнь вокруг вас чудесным образом поменяется и Вас полюбит.

Постоянное чувство вины

Это обратная сторона медали. Когда, наоборот, в любой неудаче Вы вините себя. Даже если это была командная работа, например, и у каждого была своя зона ответственности – все равно основной причиной неудачи, чуть ли не единственной Вы видите себя.

Так вот эта гиперответственность конечно расслабляет других. Раз вы так решили, что вы во всем виноваты, конечно, вселенная даст на это добро. Хотите — получите!

И Ваши коллеги, друзья, родственники откровенно садятся Вам на шею, подкидывая кучу новых проблем регулярно. Потому как все, что нас окружает, это отражение нашего внутреннего мира . Хотите быть виноватым- пожалуйста. Окружающие всячески вам в этом помогут.

Что делать, как избавиться от чувства вины?

Лучше всего выполнить практики и вычистить свою энергетику от вины, самовины. Удалить из себя субличность «жертвы». Откажитесь и от этого! Весь мир не держится только на Вас. Признавайте свои ошибки, но не берите на себя чужие. Жить станет проще, когда другие люди не будут ездить на Вас верхом, а ездить не будут сразу же, как проработаете внутреннее свое состояние.

Движение в обратную сторону.

Это когда Вы идете не к плюсам, а от минусов. На первый взгляд, разницы нет. Но одно дело стремиться к лучшему, к переменам, к успеху! И совсем другое – постоянно напоминать себе, что за Вами тянется куча проблем, от которых надо вырваться. Сами мысли об этих неудачах будут притягивать их снова и снова.

Как двигаться правильно

Поэтому примите ситуацию, какая она есть, а дальше двигайтесь только вперед, к переменам! Нужно поставить четкие цели, написать подробно планы и главное определить сроки. Ну и конечно же начать собственно все это воплощать в жизнь.

Отсутствие реальных целей.

Как раз мы только что к этому и подошли в предыдущем пункте. Все знают, что у человека должны быть цели, иначе жизнь вообще становится не интересной.

Но не все осознают, что хотеть надо реальных вещей, поскольку абстракция бессмысленна. В слишком общих идеях нет плана для их реализации. Мало хотеть быть богатым, нужны еще продуманные этапы для достижения этого. Например, какую работу хочется? В какой специальности? С какой зарплатой? Куда еще можно вкладывать деньги, чтобы они умножались? Ответы на эти вопросы дадут Вам более мелкие, но реальные цели, которых Вы сможете достигать, приближая себя к главной мечте.

Так что откажитесь от абстрактных мыслей и четко сформируйте образ себя в будущем.

Неверный выбор

Часто в жизни мы сталкиваемся с тем фактом, что когда-то был сделан не тот выбор. Или выбора вообще не было. Не тот университет, не та профессия, не такой муж, не эта работа. И чаще всего факт этот просто принимается и как крест тянется до конца жизни.

А ведь если признать, что да, когда-то я ошибся, но теперь я знаю, чего хочу – можно многое исправить. И никогда не поздно это сделать, а начинать конечно же нужно с себя, с внутренних перемен и работы над собой..

Конечно, перемены всегда пугают, ведь придется выйти из насиженной зоны комфорта, пусть даже совсем она не комфортная. Но в итоге, сделав правильный выбор, можно наладить жизнь и себе, и близким людям. И совершенно неверным будет решение пытаться поднять павшую лошадь.

Нежелание меняться.

Мы добрались пожалуй до самого важного пункта. Тут речь идет об излишней консервативности, принципиальности, а иногда и твердолобости, уж простите за подобные слова.

И часто «Я всегда буду верен своим мыслям и идеям!», теряет смысл. Ведь жизнь течет, все меняется. Так зачем оставаться в уже отживших свое ценностях? Надо идти в ногу со временем, изучать новое и отказываться от пережитого. Более того, если в жизни есть проблемы, то меняться ТОЧНО нужно . Конечно, никто не просит выбрасывать воспоминания, но жить только ими — плохо. Тогда и неудачи будут следовать за Вами. Откройтесь изменениям!

Итак, запомните эти 7 основных причин неудач

И при вопросе: «Почему опять неудача?» Рассмотрите свою жизнь, и Вы увидите, где таится та или иная причина. И от каждой можно избавиться, было бы желание.

Так, например, если Вам не хватает собственных сил, чтобы поменять, улучшить что-то внутри себя (мысли, отношение, принципы), пройдите лучший тренинг для саморазвития и улучшения своей жизни — «Обучение эзотерике». Вы откроете себя с новой стороны, улучшите свое настроение, все сферы жизни, а вслед за этим потянется и счастье в Вашу жизнь. Если вы по каким то причинам не готовы к обучению, но все же хотите найти причины своих неудач, тогда закажите свою диагностику по фото . Я вам подробно расскажу обо всех причинах Ваших неудач и подскажу наилучший вариант для выхода из ситуации.

В целом, можно с уверенностью заявлять, что изменения в светлую сторону всегда реальны. Надо только захотеть это, захотеть от всей души – и взяться за дело. Даже из самых отчаянных ситуаций есть выход. В конце концов, всегда можно обратиться за помощью . Всегда лучше изначально работать не над следствиями, а над их причинами. Тогда и постоянные неудачи в жизни забудут дорогу в Ваш дом.

7 причин неудачи инноваций

7 причин неудачи инноваций

или что мешает плохому новатору

Друзья со штатов привезли один из номеров «Science», практически целиком посвященный исследованию причин неудач инноваций. Мне некоторые исследования показались интересными, а некоторые из них даже вообще не очевидными, и я решил поделиться своими новыми открытиями с вами. Тем более что уже целый год с экранов телевизоров нам только и говорят о необходимости, важности и приоритетности инноваций

1-ой и основной причиной провала инноваций в американских компаниях выделяют — отсутствие энтузиаста. Понятно, что в крупных компаниях разработками занимается целая группа ученых, редко выступающая инициатором этих исследований. То есть там спускается задача сверху, над которой в последствии трудиться проектная команда. Так вот, согласно их данным в 99,9% случаев, если идея пришла не от конкретного разработчика-новатора, или такой лидер-энтузиаст не образуется в команде после постановки задачи сверху, то — разработка обречена на провал.

Здесь впору задуматься о наших российских безумных изобретателях, носящихся с очумелыми глазами в поисках поддержки. У них их не хватает, а у нас их завались. Так почему же США выдает патентов на изобретения аж в 15 раз больше, чем любая другая страна в мире?

Ссылка на основную публикацию