Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Зачем бизнесу благотворительность?

Спонсорство и благотворительность: зачем они бизнесу

В Федеральном законе «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (1995 г.) благотворительность определяется так: «добровольная деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки». Отсюда благотворительность — это:
негосударственная форма обобществления и перераспределения ресурсов; бескорыстна и направлена на «общее благо»; безвозмездна и не связана с извлечением дохода; непрофильная для бизнеса деятельность.
По мнению учредителя благотворительного фонда «Династия», почетного президента «Вымпелкома» Д. Зимина, «благотворительность бывает разной — иногда это продолжение бизнеса, исходящее из рекламных соображений. Но часто — человеческое побуждение вкладывать деньги, чтобы не испытывать морального нездоровья».
Фактически смысложизненный манифест выдал журналистке « Новой газеты» «похожий на учителя философии бывший лидер какой-то ОПГ, купивший в Европе винодельческий бизнес»: «Я только сейчас понял, что мне не нужны силиконовые отношения, что мне не нужно дорогих тачек и понтов. Мне важно, чтобы мои дети жили в хорошей стране. На родине. Чтобы друзья, чтобы жена, чтобы родные люди. А зачем все эти деньги, если любовь не купить, если деньгами не заплатить за то, что стоит дороже денег. Я раньше благотворительностью под откат занимался, а недавно увидел этих вот самых приютских. У меня есть возможность сделать что-то, но уже очень мало времени. Ау вас есть вся жизнь, чтобы быть счастливыми. Не тратьте ее впустую».*
Традиционные мотивы благотворительности имеют широкий спектр: альтруизм; упоение собственными возможностями; привлечение клиентов; имидж и реклама; благодарность обществу; налоговые льготы.
У нас благотворительность имеет явный нравственный акцент, что обусловлено «родовой травмой» форсированной приватизации плюс традиционным нравственным максимализмом российского общественного мнения. В этой ситуации благотворительность свидетельствует о социальной надежности фирмы, созданной не с целью извлечения сверхприбыли с последующей самоликвидацией. На конец 2005 г. более 70 % отечественных фирм жертвуют деньги на благотворитель
ность. В год по России на благотворительные цели перечисляется до $1,5 млрд.
Увы, о благотворительных организациях в России знает лишь 10 % населения. По данным Агентства социальной информации, ответы на вопрос: «Вы слышали об организациях, занимающихся благотворительной деятельностью?» — распределились так (2004 г.): я ничего не знаю о таких организациях — 55 %; я что-то слышал о таких организациях — 31%; я определенно знаю о таких организациях — 7 %; я лично сталкивался с деятельностью таких организаций — 2 %; затрудняюсь ответить —5%.
Поэтому российские благотворители заинтересованы в гарантированном publicity. Вице-президент «Альфа-банка» А. Гафин даже подсчитал стоимость имиджевого эффекта, полученного от вложений в культуру. «Узнаваемость “Альфа-банка» уже достигла 97 %. Эксперты оценивают стоимость нашего бренда в $ 400 млн. Я считаю, реклама и наши культурные акции обеспечили такую стоимость в равных долях. Но рекламный бюджет при этом в разы больше того, что мы тратим на культуру, при этом культура является нашим приоритетным направлением как имиджевых проектов, таки благотворительных». Поэтому «Альфа-банк» готов поддерживать деятелей отечественного искусства и представлять в России достижения западной культуры. В частности, в 2006 г. банк планирует пригласить в Москву такие коллективы, как U-2 и Aerosmith.
Председатель совета директоров группы «Альянс», член Общественной палаты М. Бажаев заявляет о готовности давать деньги на возрождение музеев, на развитие библиотек и оборудование их компьютерной техникой, на строительство новых кинотеатров, на поддержку самодеятельных художественных коллективов, на пропаганду достижений человеческой культуры на телевидении.
Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛа» оказывает поддержку Государственному музею изобразительных искусств им. А. С. Пушкина, Московскому Кремлю, Государственному Русскому музею. Среди подопечных компании Архангельский государственный музей деревянного зодчества и народного искусства «Малые Корелы», Ухтинский краеведческий музей, Астраханский кремль, а с начала 1990-х — Большой симфонический оркестр им. П. И. Чайковского п/у В. Федосеева, хореографический ансамбль «Березка», Академический хор русской песни, детский ансамбль народного танца «Калинка».

Глава Bosco di Ciliegi М. Куснирович заявляет: «Мы даем деньги на то, что талантливо. Хотя это и субъективное понятие. Искусство должно быть открытым, волнующим, позитивным. Надо не спонсировать культуру, а быть меценатом. Средства надо вкладывать туда, где они будут востребованными, а не туда, где окупятся твои деньги. Мы не просто так сделали фестиваль “Черешневый лес» — это наши культурные инвестиции. Я поддерживаю Спивакова, Башмета, “Ленком», “Современник», МХАТ им. А. П. Чехова».[§§§§§§§§§§§§§§§§§]
Благотворительный фонд В. Потанина поддерживает инновационные социокультурные проекты российских музеев. Признанием заслуг
В. Потанина со стороны культурного сообщества стало его избрание в г. главой попечительского совета Эрмитажа, а позже он вошел в попечительский совет Фонда Соломона Р. Гуггенхайма, где представляет интересы российского музея. Стать членом попечительского совета Фонда Гуггенхайма можно, лишь имея безупречную бизнес- и общественную репутацию. />Участие в гуманитарных проектах часто помогает компаниям избавиться от негативных ассоциаций, которые вызывает у населения крупный бизнес. Яркий пример — созданный О. Дерипаской, Р. Абрамовичем и А. Мамутом в 2002 г. фонд «Русское исполнительское искусство» с годовым бюджетом около $ 1 млн, поддерживающий молодых музыкантов. Дерипаска лично финансирует оркестр «Молодая Россия» п/у Ю. Башмета.
Примерно половина благотворительных бюджетов российских компаний уходит на социальные программы для сотрудников и их семей, населенных пунктов, регионов, где размещены предприятия, 30—40 % — на добровольно-принудительные пожертвования, инициированные властью, и остаток — на помощь структурам и людям, которые в будущем могут оказаться полезными компании.
Это близко зарубежной структуре благотворительности. Но здесь есть существенное отличие. Если крупная американская компания, работающая на российском рынке, в среднем тратит на благотворительность $ 100-150 тыс., то «ЛУКОЙЛ» или «ИНТЕРРОСС» — $ 40-50 млн. Так что наш бизнес весьма щедр и гораздо альтруистичнее западного. Или — менее рационален.
Эффективность благотворительности связана с возможностями создания дополнительных факторов развития бизнеса:
улучшение внешней деловой среды за счет усиления благожелательного отношения, укрепления социальных связей с клиентами, поставщиками, инвесторами, органами власти; улучшение репутации; моральная легитимизация бизнеса и собственника; формирование и продвижение привлекательного имиджа, бренда; эффективная интеграция маркетинговых коммуникаций; расширение потребительской, клиентской базы; развитие новых рынков; дополнительные возможности сбыта; дополнительные конкурентные преимущества; рост лояльности персонала и снижение текучести кадров;
Для инвесторов благотворительность — важное средство придать компании более привлекательный имидж, а значит, повысить курс ее акций. Сотрудники заинтересованы в ней, поскольку растет престиж места их работы. Это облегчает наем, экономит зарплату, снижает текучесть. По данным опросов, в фирме с развитой благотворительной деятельностью хотели бы работать 75 % потенциальных работников, а в фирмах с неразвитой благотворительностью — 48 %. Благотворительность создает и благоприятную среду в отношениях со СМИ, органами власти, населением, общественностью. Это как минимум уменьшает транзакционные издержки (разрешения, согласования, тендеры и т. д.), создает преимущества в распределении ресурсов. Благотворительность создает основы гражданского общества, способного к самоорганизации и саморазвитию.
Итак, бизнес и социально-культурная сфера обречены на партнерство. Что же мешает развитию спонсорства и благотворительности в России?

Зачем бизнесу заниматься благотворительностью

К Международному дню благотворительности Лайфхакер выяснил, почему социальная ответственность работает по принципу win-win и выгодна всем участникам.

1. Развивать регионы присутствия

Как бы радужно ни звучали отчёты губернаторов, в реальной жизни бюджеты многих регионов дефицитны, и деньги тратятся только на жизненно важное. На развитие в этом случае остаётся не так много, если вообще остаётся. Для сравнения: доходная часть бюджета Москвы Закон о бюджете города Москвы на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов почти в 24 Об областном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов раза больше, чем в Саратовской области, в 20 «О внесении изменений в Закон Приморского края «О краевом бюджете на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов» — чем в Приморском крае, в 9 О внесении изменений в Закон Свердловской области «Об областном бюджете на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов» — чем в Свердловской области.

Бизнес заинтересован в развитии регионов не только из альтруистических соображений. Помогая, он обеспечивает себе более комфортную обстановку для работы.

Директор отдела по развитию и привлечению средств благотворительного фонда «Арифметика добра».

Для бизнеса важно устойчивое развитие регионов присутствия. Вкладываясь в образование и социализацию детей-сирот, бизнес формирует будущие кадры, способствует снижению криминогенной обстановки и подъёму экономики в регионе.

Кроме того, когда бизнес заявляет о причастности к какой-либо социальной проблеме, он создаёт статус социально ответственного бренда. Соответственно, формируется более глубокое эмоциональное взаимодействие с потребителем.

Наконец, вовлечение сотрудников в решение социальной проблемы развивает умение делиться, причём не только деньгами, но и навыками, способствует сплочённости команды. В качестве успешного кейса можно привести проект «Двигайся» компании PepsiCO и фонда «Арифметика добра». Сотрудники занимаются спортом, время их тренировок переводится в средства, которые идут на развитие спортивных секций и образовательной программы в региональных детских домах.

2. Формировать HR-бренд

Несмотря на то что в большинстве случаев рынок принадлежит работодателю, который выбирает из нескольких претендентов, соискатели сейчас тоже не лыком шиты. Они оценивают репутацию компании, читают отзывы о ней, смотрят, как её представители ведут себя в интернете. Талантливые, способные сотрудники могут позволить себе выбирать из нескольких предложений. И есть причины полагать, что выберут они компанию с хорошей репутацией.

Участие в благотворительности показывает, что топ-менеджменту компании не всё равно. Он видит в людях людей, а не просто расходный материал, который помогает зарабатывать деньги, и готов делиться ресурсами, чтобы помогать.

Специалист по внутренним коммуникациям ICL Services.

Благотворительность может решить несколько задач бизнеса. Прежде всего, это работа с корпоративной культурой. Конкурентное преимущество в плане бренда работодателя также играет роль.

Молодое поколение хочет брать на себя новые роли волонтёров, кураторов и проектных менеджеров мероприятий. Они всё чаще выбирают стабильные компании с активной социальной позицией, которые показывают, что готовы реализовать их инициативы. Доказано, что чем выше вовлечённость сотрудников не только в рабочий процесс, но и в социальную жизнь компании, тем выше производительность и финансовые показатели компании. И ниже текучесть талантливых кадров.

Это работа хороших внутренних коммуникаций в действии. Также сокращаются косвенные расходы на наём персонала. Если бренд работодателя положителен, получить больше рекомендаций извне при трудоустройстве намного проще.

3. Демонстрировать стабильность и надёжность

Если бы для компаний существовала пирамида Маслоу, благотворительность находилась бы очень близко к её вершине. Сложно ею заниматься, если основные потребности не удовлетворены: нет стабильного дохода, проблема с кадрами или партнёрами.

Участие в благотворительности говорит, что организация благополучна, а у её сотрудников есть время и ресурс подумать о том, чтобы помочь кому-то ещё и при этом не чувствовать себя обделёнными.

Менеджер проектов БФ «Точка опоры».

Социальная ответственность демонстрирует стабильность и надёжность организации. Сотрудник компании, которая заботится об обществе, более лоялен к работодателю: участие коллектива в благотворительных акциях может вызвать не только эмоциональную привязанность, но и «привыкание». Один из топ-менеджеров компаний-партнёров как-то признался нам, что им важно, чтобы сотрудники понимали: они работают в организации, которая не только получает, но и отдаёт.

Читайте также:  Стоит ли делать фамилию брендом собственного бизнеса

У благотворительного фонда в поддержку паралимпийцев «Точка опоры» сейчас есть четыре готовых инструмента для развития корпоративной социальной ответственности любого бизнеса, в том числе покупка благотворительных сувениров в качестве корпоративного подарка, например, футболки с цитатой «Опустились руки? Подними штангу», тарелки с принтом «Вкусно поел? 40 раз присел» и других или отказ от покупки корпоративных сувениров к празднику в пользу побед паралимпийцев.

4. Развивать доверительные отношения с аудиторией

Бизнес может формировать лояльность аудитории разными способами, и благотворительность — один из них. Нынешние и потенциальные клиенты понимают: компания видит, какие проблемы существуют в обществе, и готова помогать их решать.

Менеджер по связям с общественностью компании ООО «ЭГИС-РУС».

Деятельность нашей фармацевтической компании в сфере благотворительности способствуют развитию доверительных отношений с нашими аудиториями — специалистами здравоохранения, пациентами, обществом в целом. На протяжении многих лет «ЭГИС» является организатором и спонсором образовательных программ для врачей и пациентов, а с недавних пор – ещё и инициатором партнёрских благотворительных проектов и волонтёрских акций.

Один из наших благотворительных проектов — всероссийская акция «Покупай во благо», которая реализуется в партнёрстве с КБФ «Катрен» с 2015 года. Она направлена на улучшение качества жизни воспитанников детских домов. В этом году в её рамках была реализована образовательная инициатива: в 19 детских учреждениях врачи-гинекологи выступили перед девочками пубертатного возраста с лекциями о женском здоровье и личной гигиене.

5. Выстраивать корпоративную культуру

Социальная ответственность — важная часть корпоративной культуры. Общее полезное дело способно эффективно сплотить команду, так как вызывает сильный эмоциональный отклик.

Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям по странам ЕАЭС компании «Сервье».

Фармацевтический бизнес, который напрямую связан с жизнью и здоровьем людей, изначально предполагает повышенный уровень ответственности перед обществом и дополнительные морально-этические обязательства. Поэтому компания «Сервье» участвует в различных меценатских проектах.

Так, в этом году мы выступили партнёрами международного благотворительного фонда «Футболка дарит жизнь», основная идея которого состоит в том, что известные спортсмены-чемпионы передают больным детям своеобразный «заряд на победу», учат их бороться и никогда не сдаваться.

Участие сотрудников в благотворительных и социальных проектах не только важный и эффективный инструмент развития и укрепления внутрикорпоративных отношений, но и своеобразный морально-нравственный камертон, позволяющий строить и удерживать корпоративную культуру организации на необходимом высоком уровне.

6. Последовательно доносить до аудитории свою миссию

Платёжеспособная аудитория всё чаще склоняется в сторону ответственного потребления. Иногда достаточно одной неудачной рекламы, чтобы вызвать сетевые скандалы и серию обещаний никогда больше не пользоваться услугами «проштрафившегося».

На другом полюсе находятся компании, которые не просто говорят о своих ценностях, но и доказывают делом, что верят в них, а не просто оседлали волну хайпа. Это укрепляет лояльность потребителя, который с большей долей вероятности остановит выбор на организации, которую запомнил не только по агрессивной рекламе.

Генеральный директор NIVEA в Росcии.

Реализуя социальные проекты, компании стремятся рассказать аудитории о своих ценностях. Так, главная миссия NIVEA — забота. Именно на ней основана акция «Голосуй за свой каток!», в рамках которой бренд восстанавливает непригодные для отдыха ледовые площадки. Это возможность проявить заботу о благополучии сотен семей.

Конкурсный отбор на реконструкцию катков проходит на основе заявок участников. Обновлённые площадки для хоккея и катания на коньках вместо заброшенных «коробок» появились уже в 12 городах. В этом году NIVEA получила 327 заявок из 130 городов.

7. Помогать совместно с аудиторией

Социальная ответственность бизнеса заключается не только в том, чтобы помогать самим, но и в том, чтобы мотивировать на это аудиторию. Многие люди хотели бы участвовать в благотворительности, но не знают как. Компания, которой они доверяют, может дать им инструмент для этого.

Руководитель ювелирной студии GM Jewel.

С идеей благотворительности я познакомился пару лет назад, когда у друзей моих друзей родился сын, которому была необходима постоянная медицинская помощь. Ребята собирали деньги на операции для ребёнка, и это помогло. Я осознал, как несколько капель делают кувшин полным воды и как один скромный перевод запускает цепочку добра и поддержки.

Потом пришла идея месяца добрых дел в моей ювелирной студии. Раз в году я отправлял своим постоянным заказчикам эксклюзивное предложение: любое изделие со скидкой, и в дополнение к этому с каждого созданного украшения отправлял средства в помощь детям. Знали бы вы, как много заказчиков захотели быть к этому причастными!

Летом 2018 года я начал создавать украшения, с реализации которых фиксированная часть средств отправляется в Детский хоспис «Дом с маяком». В цене изделий только два параметра: себестоимость производства и фиксированная часть, которая будет переведена в фонд. Ручная обработка является моим даром покупателям. Предупреждая вопросы, скажу: сувенирный магазинчик «Дома с маяком» не имеет права продавать ювелирные изделия, поэтому реализация и логистика – это задача сотрудников моей студии и моя личная ответственность.

Какие бы задачи ни решал бизнес с помощью благотворительности, её самый очевидный эффект — помощь тем, кто в ней нуждается. Когда благотворительность носит не эпизодический характер, а встроена в корпоративную культуру компании, она позволяет системно решать острые проблемы.

Зачем бизнесу благотворительность?

Урок по экономике.Данный урок можно провести в рамках изучения темы бизнеса в разделе «Предпринимательство» ( УМК С.И. Иванов или других авторов), а так же как самостоятельное занятие в рамках классного часа. Занятие содержит материал, раскрывающий роль бизнеса в благотворительности. Дает возможность порассуждать о целях предпринимателей, занимающихся бизнесом; познакомиться с направлениями работы. Позволяет развивать у ребят коммуникативные навыки, умение высказывать свое мнение, слушать мнение других.

Краткая аннотация: данный урок можно провести в рамках изучения темы бизнеса в разделе «Предпринимательство» ( УМК С.И. Иванов или других авторов), а так же как самостоятельное занятие в рамках классного часа. Занятие содержит материал, раскрывающий роль бизнеса в благотворительности. Дает возможность порассуждать о целях предпринимателей, занимающихся бизнесом; познакомиться с направлениями работы. Позволяет развивать у ребят коммуникативные навыки, умение высказывать свое мнение, слушать мнение других.

Место урока в программе: раздел «Предпринимательство»

Целевая аудитория: 10 класс

Продолжительность: 40 минут

Форма урока: урок-диспут

Ведущая технология: проблемно-диалогическое обучение

Базовая ценность: благотворительность

Степень вовлеченности в базовую ценность: уже слышали и участвовали.

Цель: выявить ведущие цели бизнеса в сфере благотворительности

Задачи:

  • развивать умения самостоятельного аналитического поиска информации и публичного выступления;
  • создать условия для развития мотивации к совершению добрых дел и гуманных поступков;
  • воспитывать уважение и внимание к мнению другого человека.

Предварительная подготовка: дети получают опережающее задание: подготовить информацию о современных компаниях и бизнесменах, занимающихся благотворительностью; направления работы в целях благотворительности в разных компаниях.

Оборудование: компьютер, мультимедийная установка.

Ход урока

1 этап. Приветствие. Создание мотивации к учебной деятельности

Учитель рассказывает притчу.

Старая еврейская притча о благотворительности

Равви Зуся был совершенно нищим, и его единственной работой была молитва у входа в синагогу.

И вот один богатый горожанин, когда встречал Зусю молящимся у синагоги, клал ему в карман по нескольку монеток.

Он делал так какое-то время и вдруг заметил, что его торговые дела каким-то удивительным образом пошли в гору! Богач обрадовался, связал это с Зусей и с ещё большим энтузиазмом стал давать ему милостыню.

А потом богач подумал, что раз его жертвоприношения молодому раввину даруют такую удачу, то ещё лучше жертвовать учителю Зуси. И богач стал отсылать в конверте уже значительные суммы дову Баэру.

Вскоре дела у богача неожиданно ухудшились.

И когда он пожаловался на это Зусе, тот заметил: «В этом нет ничего удивительного. Пока ты давал, не думая кому, Бог делал то же самое. Но когда ты выбрал объект милостыни подостойнее, Бог опять сделал то же самое».

Учитель задает вопрос классу: В чем смысл данной притчи?

Возможные ответы: Нельзя заниматься благотворительностью, преследуя цель разбогатеть.

Учитель подводит итог: Сегодня мы свами будем разговаривать о том, какие цели преследуют бизнесмены, занимаясь благотворительностью (презентация слайд 1).

2 этап. Введение в проблему

Учитель: прежде чем мы начнем наш разговор о целях бизнеса в сфере благотворительности, давай вспомним с вами значение слова благотворительность.

Возможные ответы: пожертвование, безвозмездное оказание помощи и т.д.

Учитель подводит итог: Благотворительность — оказание безвозмездной помощи тем, кто в этом нуждается. Основной чертой благотворительности является добровольный выбор вида, времени и места, а также содержания помощи. (презентация слайд 2).

Сегодня благотворительность стала модной тенденцией в деловых кругах. Можно сказать, что благотворительность и бизнес тесно взаимодействуют. По мнению известного американского миллионера Эндрю Карнеги, богатому человеку должно быть стыдно умирать, не успев потратить свои средства на благотворительность. С данной позицией совершенно согласны многие сильные мира сего. Однако, какие же цели преследует бизнес, занимаясь благотворительностью? Всегда ли это цели благие? А может бизнес занимается благотворительностью с целью получения выгоды?

Я вам предлагаю обсудить вопрос, работая в парах, какую выгоду может получить компания или частное лицо, занимающаяся благотворительностью.

3 этап. Работа над проблемой

Обсуждение 1-2 минуты.

Заслушивание мнения обучающихся.

Возможные варианты ответов: положительно влияет на имидж, репутацию фирмы, бизнесмена и т.д.

Учитель подводит итог обсуждения. Итак, чем же благотворительность может быть выгодной для бизнеса?

Реклама. Часто благотворительная акция, проводимая компанией, является в некоторой степени рекламным ходом. Во время акции громко звучит название компании и все кто, стал участником, а также зрители и окружающие люди так или иначе запоминают это название, которое обязательно всплывет у них в дальнейшем.

Формирование позитивного имиджа. Занятие благотворительной деятельностью способствует тому, что компания быстро приобретает необходимый имидж в глазах потенциальных клиентов и партнеров. Причем, чем чаще ее название мелькает в связи с различными благотворительными акциями, тем более привлекательной она становиться для окружающих. Стоит отметить, что это отражается также и на восприятии продукции или услуг, предлагаемых компанией. Они сразу переходят в разряд особо привлекательных.

Улучшение отношений с государственными организациями и проверяющими органами. Любая организация, оказывающая благотворительную, помощь стоит на особом счету в проверяющих органах и других государственных структурах. Часто возможно получить некоторые послабления и преимущества, поскольку государство также заинтересовано в том, чтобы среди частных компаний находились такие, которые могут частично облегчить ответственность государства в этом вопросе.

Укрепление репутации в глазах партнеров. Партнеры также весьма положительно оценивают то, что компания занимается благотворительной деятельностью. Это в какой – то степени может служить показателем ее финансовой стабильности и вообще говорить о том, что во главе стоит человек с высокими моральными установками. Такой факт не может не привлекать.

Приток квалифицированных клиентов. На почве занятия благотворительностью можно обеспечить себе приток новых квалифицированных клиентов – юридических лиц, которые также занимаются подобной деятельностью. Это может самым позитивным образом сказаться на развитии бизнеса в дальнейшем. (презентация слайд 3).

Читайте также:  Майкл Делл – миллиардер без образования

Итак, действительно, занимаясь благотворительностью компании получают определенную выгоду. Но всегда ли выгода– основная цель благотворительности в сфере бизнеса?

Давайте послушаем сообщения, которые нам приготовили наши одноклассники.

  • «Благотворительная и социальная деятельность компании Балтика»
  • «Благотворительность компании «Мэри Кэй» ( приложение)

Учитель: Ребята, предлагаю обсудить сообщения, которые мы сейчас прослушали.

Данные компании часто не оглашают публично свою работу по благотворительности. Чем же они руководствуется, занимаясь данным видом деятельности?

Возможные ответы: чувство долга, жалость, сострадание, возможно чувство вины, страха и т. д.

Учитель подводит итог: Многие компании и частные лица, предпочитают не афишировать свою деятельность по благотворительности, потому что не преследуют какой либо выгоды, а совершают добрые дела по зову сердца, исходя из личных человеческих качеств.

Итак, какие бы цели бизнесмены не преследовали, занимаясь благотворительностью –самое главное результат: оказание помощи нуждающимся.

Давайте сейчас посмотрим на примере разных компаний какую работу они проводят в части благотворительности.

Выступление учащихся:

  • Благотворительность – Сбербанк
  • Благотворительность – группа» ИЛИМ»
  • Благотворительность – Avon ( презентация слайд 4, 5,6; приложение).

Учитель подводит итог: Сегодня мы с вами обсудили очень важную тему – бизнес и благотворительность. Конечно, бизнесмены преследуют разные цели, занимаясь благотворительностью, но важен все таки итог– это помощь нуждающимся. Существуют разные формы благотворительности: работа через фонды, адресная помощь, организация акции и т.д.

Завершить наше обсуждение я хочу словами руководителя дизайн–студии «Медиамама»: «Занимаясь только бизнесом, поневоле начинаешь задумываться: кому это нужно, по большому счету? Какая польза от нас обществу? Чем больше у нас будет возможностей помогать друг другу, тем больше будет возможностей для развития»

4 этап. Итог работы. Закрепление

Учитель предлагает выполнить упражнение «Незаконченное предложение» ( презентация слайд.7).

  • Благотворительность помогает…….
  • Бизнес и благотворительность –это……..
  • Я считаю, что………

Учащиеся на отдельных листочках записывают возможные ответы.

5 этап. Рефлексия

Учитель читает стихотворение, учащимся предлагается его завершить, после слова …

Добра связующая нить
Мне служит путеводной нитью.
Из лабиринта лжи, интриг
В мир счастья и надежды выйду.
В безликом мире суеты,
В водовороте серых будней
Я достаю со дна души

Слова: … ( презентация слайд 8)

Учитель благодарит за урок.

В России нуждающимся помогают «по зову сердца», хотя от этого можно получать и вполне конкретную выгоду

По данным минюста на Кубани работает порядка 240 благотворительных некоммерческих организаций. Однако, даже когда у предпринимателей появляется потребность помочь нуждающимся, они не всегда понимают, кому и на что жертвовать и какую форму меценатства выбрать. „Коммерсантъ-Кубань“ провел в отеле «Платан Южный» круглый стол с участием бизнеса и фондов, целью которого было ответить на самые насущные вопросы, связанные с особенностями благотворительности в нашей стране.

Открыла круглый стол менеджер по коммуникациям и корпоративным вопросам ООО «Нестле Кубань» Юлия Авдеева. По ее словам, системная благотворительность — это сигнал обществу о том, что перед ним ответственная компания. «Такой подход мы называем „созданием общих ценностей“. Это глобальная корпоративная стратегия действует в „Нестле“ по всему миру и включает в себя различные социальные программы, направленные на улучшение качества жизни не только сотрудников, но и жителей тех городов и районов, где представлены предприятия компании»,— пояснила Юлия Авдеева. Город Тимашевск, где находится фабрика «Нестле Кубань», в полной мере ощущает на себе действие этой политики. Сотрудники предприятия уже много лет поддерживают детей из многодетных семей, детей-инвалидов и выполняют их новогодние желания. Компания сотрудничает с Фондом поддержки семьи, материнства и детства Тимашевска, Тимашевской благотворительной организацией. Участвует в экологических акциях: благодаря усилиям сотрудников фабрики, в городе было высажено около сотни деревьев. Словом, благотворительной работой ООО «Нестле Кубань» охвачены практически все категории нуждающихся в помощи людей, что и является примером социально активной позиции бизнеса по отношению к той территории, на которой он действует.

Тему продолжила начальник отдела по связям с общественностью филиала «УК ЭФКО» в морском порту Тамань Анастасия Жажская. «На Таманском полуострове успешно реализуется пять социальных программ, заслуживших одобрение как общественности, так и администраций районного и краевого уровней: „Одаренные дети“, „Развитие физической культуры и спорта“, „Молодежь поселений“, „Поддержка детей с ограниченными возможностями здоровья “, „Родные поселки“. Эффективность этих проектов контролирует рабочая группа „Социальный контроль“, занимающаяся вопросами социального инвестирования в ООО „Пищевые Ингредиенты“ — крупнейшем активе группы компаний „ЭФКО“ на юге России»,— привела примеры благотворительности Анастасия Жажская.

В результате в рамках упомянутых программ школы оснащаются современным компьютерным и мультимедийным оборудованием, новой мебелью и учебными материалами, проводятся работы по благоустройству зданий. Организуются конкурсы, выставки творческих и фоторабот, в детских библиотеках открываются литературные гостиные. Таманские школьники при поддержке компании становятся участниками выездных мероприятий и форумов районного и краевого масштаба. С 2015 года для учащихся младших классов проводятся интерактивные экологические уроки «Хранители воды», которые способствуют воспитанию бережного отношения к природе родного края. «Не обходится без участия ООО „Пищевые Ингредиенты“ и в таком важном деле, как развитие массового и детского профессионального спорта. Компания уделяет ему особое внимание, благодаря поддержке компании десятки спортсменов смогли принять участие в различных турнирах и первенствах Кубани. ООО „Пищевые Ингредиенты“ стало одной из первых бизнес-структур Таманского полуострова, поддержавших семьи, воспитывающие детей с ограниченными возможностями. Семейный патронаж сделал доступной помощь по индивидуальным программам реабилитации детям-инвалидам Таманского сельского поселения. Всего в рамках социальных программ компании было реализовано порядка 70 проектов в сфере образования, культуры, спорта, молодежной политики и других направлениях»,— рассказала Анастасия Жажская.

Для крупного бизнеса благотворительность — это прежде всего долгосрочные и регулярные проекты. Для малого все обстоит совсем иначе. «В советское время, когда предприятия помогали кому-то с получением жилья, об этом не писали в газетах. Потому что если написать, то на следующий же день приходили мешки писем с просьбой: „Помогите и мне!“. До крупного бизнеса не всегда удается достучаться, а вот представители малого довольно доступны, даже уязвимы»,— считает исполнительный директор Краснодарского краевого отделения организации «Опора России» Елена Крекнина.

« На практике проще взять деньги из собственного кармана и отдать их тому, кому они нужны, чем жертвовать от предприятия».

Поэтому, с ее точки зрения, у среднестатистического бизнесмена сегодня не так уж много поводов для того, чтобы заняться благотворительностью. «Сегодня система налогообложения такова, что, если делать все официально, „в белую“, то предприятие рискует просто разориться. До 2005 года, правда, существовала система налоговых льгот, позволяющая освободить четверть прибыли от налогов в случае, если компания занималась благотворительностью. Однако наш бизнес злоупотребил этим и начал создавать собственные проекты под эти цели, по факту никому ничего не жертвуя. А сегодня на практике проще взять деньги из собственного кармана и отдать их тому, кому они нужны»,— заявила Елена Крекнина. Тем не менее, по ее словам, даже среди представителей малого бизнеса есть предприниматели, которые занимаются благотворительностью системно. Причем, как правило, потребность в этом возникает у бизнесменов тогда, когда дела налаживаются.

Директор Благотворительного детского фонда «Анастасия» Юлия Бер выступила с презентацией, наглядно показав, какие бонусы дает бизнесу меценатство. Поскольку в России бизнес еще не полностью созрел для понимания этих преимуществ, она привела в пример ситуацию на Западе. «Главное — это, конечно, плюс к репутации компании, в первую очередь — в глазах ее клиентов. Благотворительность повышает их лояльность»,— отметила Юлия Бер. При этом она не согласилась с тем, что для занятий благотворительностью компания обязательно должна быть финансово состоявшейся. Некоторые виды пожертвований не требуют траты собственных средств — бизнес лишь выступает посредником между покупателем и тем, кто нуждается в помощи. Например, это может быть дополнительная надбавка к стоимости товара. Практика показывает, что люди готовы платить больше, если они знают, что кому-то этим помогут. Таким образом, слегка завышенная цена приводит не к спаду, а, напротив, к увеличению объемов продаж. Еще один пример — установка боксов для сбора пожертвований в магазинах или офисах компании. Для бизнеса это не несет никаких расходов, но репутация надежной компании сама по себе является для людей залогом того, что оставленные ими деньги дойдут до адресата. «Статистика такова, что всего лишь два процента компаний на практике не получают преимуществ от благотворительности. Разумеется, вероятность того, что предприятие окажется в этих двух процентах, крайне мала, поэтому становиться социально ответственным можно и нужно»,— резюмировала Юлия Бер.

При этом участники круглого стола согласились с тем, что для многих представителей бизнеса камнем преткновения становится вопрос: кому и на что жертвовать? По данным, озвученным главным специалистом экспертного отдела по делам НКО Управления юстиции по Краснодарскому краю Ириной Виковской, в регионе насчитывается около 240 благотворительных некоммерческих организаций. Однако это не означает, что деятельность фондов не контролируется. Напротив, законодательство предъявляет к ним довольно жесткие требования по предоставлению отчетности. «Одно из наиболее частых нарушений, которые допускают фонды,— несоответствие целей, заявленных в уставе, реальной деятельности. Иногда руководитель организации только при проверке узнает, что написано у него в документах. В то же время, если устав устарел, то предпочтение будет отдано не ему, а действующему законодательству»,— прокомментировала Ирина Виковская.

« Статистика такова, что всего лишь два процента компаний на практике не получают преимуществ от благотворительности. Поэтому становиться социально ответственным можно и нужно».

Представитель благотворительной организации «Синяя птица» Инна Боглаевская заметила, что, хотя различных фондов на Кубани с каждым годом становится все больше, вряд ли это говорит о том, что все они работают эффективно. Поэтому большую часть добрых дел по-прежнему берет на себя небольшое количество фондов, уже имеющих опыт в этом деле. «У нас в работе постоянно находится около десяти благотворительных проектов. Мы поддерживаем больше 520 подопечных. У всех них — разные диагнозы, потребности, жизненные ситуации. Это очень непростая работа, которая требует большой отдачи»,— рассказала Ирина Боглаевская. В качестве примера сотрудничества с бизнесом она привела программу «Рассвет», направленную на помощь детям с аутизмом. В ближайшее время будет создан ресурсный класс для обучения детей с ментальными расстройствами, и ряд предпринимателей уже выдели деньги на ремонт помещений.

Юрист благотворительного фонда социально-правовой поддержки «Достоинство» Елена Алексеенко обратила внимание на то, что не все категории нуждающихся одинаково «популярны» у бизнеса. Например, выбирая между больным ребенком и беженцами из зон боевых действий, бизнес выберет ребенка. Хотя людям, поневоле бросившим свой дом, поддержка тоже необходима.

В завершение круглого стола представители бизнеса согласились, что в России благотворительная активность бизнеса зачастую носит несистемный характер и напрямую связана с его финансовым состоянием. Выработка культуры пожертвований как среди предпринимателей, так и среди населения — задача на ближайшие годы.

Благотворительность как бизнес: 7 секретов эффективности

За десять лет работы благотворительный фонд спасения тяжелобольных детей «Линия жизни» собрал 1,4 млрд рублей и вернул к полноценной жизни почти 7000 человек. Фонд работает как с корпоративными клиентами, так и с частными донорами. Сейчас среди партнеров фонда75 крупных российских и международных компаний. Президент «Линии жизни» Фаина Захарова рассказала Forbes о главных правилах проектной благотворительности.

Благотворительность и бизнес

В социальной сфере те же правила, что и в бизнесе, я это поняла, когда в начале 90-х ушла из Всесоюзного института охраны природы и заповедного дела и возглавила свой первый благотворительный фонд — Международный союз охраны природы (IUCN). Попав в штаб-квартиру IUCN под Женевой, я была поражена абсолютно офисной обстановкой. «Ты не удивляйся, — сказал мне тогда один из руководителей Союза. — Есть завод по производству кирпичей, есть — по производству соков. Ты тоже пришла на завод. Только он производит не кирпичи и соки, а природоохранные проекты. Чтобы они имели успех, ты должна, как и в случае с любым продуктом, четко просчитать, на какую целевую аудиторию делаешь проект, как ты его будешь продвигать, сколько он должен стоить». Этот человек кардинально изменил мое представление о благотворительности, сформировал проектный подход.

Читайте также:  Аутсорсинг в IT как бизнес-идея

1. Важно предлагать уникальный продукт

У нас очень простой механизм работы с корпоративными благотворителями. Мы создали корпоративный клуб «Плюс одна жизнь». Вступительный взнос соответствует сумме, необходимой на высокотехнологичную операцию одного ребенка: компания перечисляет средства на его лечение. Затем мы разрабатываем уникальный проект, которые ближе к бизнесу компании и соответствует ее духу. При этом мы всегда придерживаемся правила win-win. Каждый из участников должен выигрывать.

Собирать деньги на детей или другие благотворительные цели — непростой процесс, приходится все время просить. Чтобы тебе не отказали, ты должен предложить просто невероятный продукт. Поэтому мы уделяем много времени творческой работе. С нами остаются 70% компаний, которые приходят, и это хороший показатель для благотворительной сферы. Cотрудничество становится долгоиграющим, если компаниям предлагать креативные, динамичные и прозрачные проекты.

2. Не эмоциональная, а профессиональная модель

Еще одно непременное условие нашей работы: мы не выстраиваем проекты на жалости, на охах-вздохах. Можно один раз среагировать эмоционально, два, три, а дальше все будут избегать потока грустной информации. Поэтому, когда мы разрабатываем проекты, всегда смотрим: что интересно нам, а что может быть интересно партнеру?

И безусловно, партнеры всегда получают полные отчеты по расходованию средств. У нашего фонда только адресная помощь.

Для сети «Связной», к примеру, мы придумали акцию «Красный нос — доброе сердце». В течение года в салонах компании по всей России продавались красные носы, и мы получили порядка $250 000 от их продаж. А «Связной» получил прекрасный пиар. Не было ни одного известного человека в стране, который бы не поучаствовал в этом проекте и не сфотографировался с красным носом.

Вместе с компанией Procter&Gamble организовали акцию «Стирка — помощь детям». В течение нескольких месяцев часть средств от продажи порошков по всей России шла на адресные операции детям. Мы получили очень серьезные финансовые средства — около 11 млн рублей. А для компании это была удачная пиар-история: мы подготовили в рамках проекта книгу сказок, которые написали двадцать известных женщин. Потом звезды ездили по всей России, приходили в больницы, где лечились наши дети, и читали им свои сказки.

3. Как важно быть креативным

Как добиться того, чтобы сотрудники могли придумывать проекты, за которые бизнес захочет платить? Мой подход — обязательно выезжать всей командой на природу. На Байкал, на Балтику. Природа расширяет кругозор и мировоззрение, дает новый опыт. А в нашей работе очень важна открытость, незашоренность. Десять лет назад в фонде работало три человека, сейчас в нашем коллективе 17 сотрудников. Когда у тебя большие бюджеты, можно работать в системе, где все расписано и главное — не отступать от инструкций. А когда бюджет крошечный, как у нас, а задачи стоят очень серьезные, нужны креативные идеи. И я стараюсь создавать такую атмосферу, чтобы люди имели возможность творить. Благотворительность — это всегда творчество, только так мы можем эффективно работать.

4. Мотивация прежде всего

В целом, мотивация сотрудников — для благотворительного фонда тема еще более актуальная, чем для бизнеса. Ведь зарплаты и бонусы работников в нашей сфере не могут сравниться с тем, что получают люди в бизнесе, и это не является серьезным стимулом. Цель для участия в добрых делах может быть разная, и мне как руководителю важно понять мотивацию каждого, поддержать или скорректировать ее. Для кого-то это прекрасный круг общения, для кого-то — новый смысл жизни, кто-то считает, что он успешен и должен поделиться с теми, кому тяжелее, кто-то рассматривает это как способ улучшения собственного имиджа (но эта мотивация временна: как только человек всерьез начинает заниматься добрыми делами, он настолько погружается в эту историю, что забывает про пиар). Самое важное — помочь моим сотрудникам найти новые смыслы в жизни и дать им возможность увидеть конкретные результаты своего труда.

Кстати, благотворительность — невероятно эффективный социальный лифт, это уникальная площадка для общения и саморазвития. И молодые люди — умные, образованные — начали осознавать, что не хотят быть винтиками в корпорациях, так что все чаще приходят к нам. Приходят потому, что мы предоставляем им широкие возможности, даже если они находятся в начале своей карьерной лестницы. Они могут получить уникальный опыт общения с людьми из очень разных сфер жизни, с людьми, занимающими высокие позиции, с которыми им вряд ли удалось бы встретиться и пообщаться даже в очень серьезных корпорациях.

5. Масштабный взгляд на вещи

Это касается не только благотворительной сферы, но и бизнеса. В современном мире очень важно умение соединить несоединимое, нужны пространственное видение и пространственное мышление.

У нас есть программа «Добрые руки планеты Земля». Ее мы начинали с известными художниками Дубосарским и Виноградовым как флешмоб: на Пушкинской площади прохожие могли оставить на холстах цветной отпечаток ладони в знак поддержки идей благотворительности. Потом эти полотна были завершены художниками и подписаны. В результате мы получили шесть прекрасных авторских полотен, имеющих большую художественную ценность. Некоторые из них мы выставили на благотворительные аукционы и получили средства на операции детям, а часть хранится у нас в офисе.

Программа мне понравилась, и я стала думать над тем, какие идеи можно из нее развить. Так в аэропорту Шереметьево появилась большая выставка. А совсем недавно, в ноябре 2013 года, совместно с компанией «Трансаэро» мы запустили «Рейс надежды». Самолет, на борту которого каждый пассажир во время полета может помочь тяжелобольным детям и сделать пожертвование в наш фонд, украшен разноцветными ладошками по мотивам акции «Добрые руки людей планеты Земля». Этот борт летает по всему миру, и мы получаем огромное количество фотографий — люди с радостью фиксируют наш яркий самолет во всех уголках планеты и рассказывают о его добром предназначении.

Несколько лет назад фонд начал проект «Линии жизни. Автографы современников». Мы собрали у 140 самых известных наших современников их автографы. В проекте приняли участие Белла Ахмадулина, Галина Вишневская, Майя Плисецкая, Михаил Козаков и многие другие. Причем мы просили не просто автографы, а жизненное кредо написать. В процессе работы нам удалось познакомиться со всеми этими невероятными людьми. И оригиналы автографов были приобретены за благотворительное пожертвование в $150 000, а потом возвращены в фонд, как часто бывает в благотворительности. И у нас снова появилась возможность предложить их коллекционерам за пожертвование. В общей сложности мы выручили $280 000. Мы также выпустили книгу «Линии жизни. Автографы современников», чтобы не только коллекционеры, но и более широкий круг людей могли ознакомиться с этим уникальным проектом. Книгу можно было приобрести только у нас в фонде за пожертвование в пользу тяжелобольных детей.

Когда все время перемещаешься по огромной территории бывшего Советского Союза, летишь с запада на восток девять часов, этот внешний масштаб проникает в твое сознание. Ты понимаешь, что границ и рамок нет ни в чем. И становишься человеком с масштабным взглядом на мир, на дело, которым занимаешься. А чтобы справиться с большими проектами, я убеждена, обязательно должно быть внутреннее пространство. Это позволяет мне на равных общаться с людьми, которые являются мировыми авторитетами: беседовать с бизнесменами из списка Forbes, спокойно говорить с принцем Филиппом (супругом английской королевы Елизаветы II) о защите белых медведей, с президентом Владимиром Путиным — о проведении в России года благотворительности.

6. Нетворкинг вдвойне

Чтобы быть эффективным в благотворительности, нужно вдвое больше сил и времени тратить на нетворкинг, на связи. Мы постоянно бережно плетем паутину. Без друзей в проектах с маленькими бюджетами невозможно ничего сделать. Мне это не сложно. Во-первых, я по сути своей коммуникатор. Во-вторых, я занималась ландшафтными картами, а это самый комплексный подход к изучению природы. Карта — это интеграция всех знаний. Мне нужны были данные и геологов, и ботаников, и специалистов по тектонике. Поэтому всегда приходилось объединять вокруг себя других людей, использовать их опыт и знания. Как получить необходимую информацию, как сделать так, чтобы тебе помогали, как правильно интерпретировать информацию — весь этот опыт взаимодействия я наработала, общаясь с непростыми людьми, которые в какой-то степени каждый сам за себя, каждый представляет целую вселенную.

7. Глобальные цели

Когда я 2005 году писала стратегию развития нашего фонда, я поставила две цели: создать институциональные условия для развития культуры благотворительности в России и сформировать механизмы, которые бы позволяли регулярно собирать средства именно нашей организации. Для меня это было принципиально важным: не только точечно помогать детям с тяжелыми заболеваниями, но и инициировать в стране моду на благотворительность, которая затем перерастет в образ жизни, как, скажем, в Англии. Сейчас мы можем констатировать, что «мода» на благотворительность уже есть. Нет такого поселка, города, где не было бы благотворительных проектов. Теперь главная задача — сделать так, чтобы благотворительность стала нормой жизни.

Я благодарна владельцам «Альфа-групп», которые тогда поддержали мою концепцию и на протяжении всех десяти лет нашей работы финансируют фонд. Благодаря этому мы ни копейки из собираемых средств не тратим на содержание фонда. Все идет только на лечение.

Замечательно, что сейчас и в регионах, где благотворительность развита гораздо слабее, появляется понимание, что надо помогать «Линии жизни» не только адресно, перечисляя деньги на лечение конкретного ребенка, но и институционально. К примеру, наш партнер в Самаре выделил средства на то, чтобы мы взяли на постоянную работу сотрудника, курирующего работу фонда в Самаре. В Петербурге нам совершенно бесплатно предоставили помещение в самом центре города, в Гостином дворе. Такие вложения в инфраструктуру создают серьезную основу для роста сектора и являются индикатором «взросления» корпоративных благотворителей.

Ссылка на основную публикацию