Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

За что 19-летний Николай Саганенко попал на обложку Forbes

За что 19-летний Николай Саганенко попал на обложку Forbes

Николай Саганенко в 18 лет бросил университет, в 19 попал на обложку журнала Forbes, а свое 20-летие отметил открытием нового, пятого по счету, бизнес-проекта. Все проекты Николая Саганенко реализованы в соответствии с правилом больших чисел и не требуют капитальных вложений.

«»В эпоху интернета деньги не нужны. Главное – это рынок. Он должен быть емким. Если на нем успешно работают сотни компаний, значит, выйти туда не составит особого труда, а заказов, как и денег, хватит на всех», – рассуждает Николай. Первую компанию молодой человек открыл в 16 лет. Он звонил автомобилистам, которые хотели продать подержанные машины, и предлагал ускорить сделку, сделав фотографию авто и разместив ее в интернете. Потом он занимался продвижением образовательных тренингов, пробовал на добровольных началах организовать службу такси. Эти проекты, как и многие другие, оказались провальными.

Клуб для тех, кто находится в активном поиске

Спустя год, став уже опытным предпринимателем, Николай открыл бизнес, который принес ему славу и деньги. Этим проектом стала архитектурно-проектная мастерская «Макет-Мастер». В месяц она выполняет 10–20 заказов и приносит 2 млн рублей.

Еще через полгода Николай с партнером Ильей Гачеговым, который чуть раньше также бросил университет, запустили услугу по нанесению наклеек на цветы. Компания нашла свою нишу и приносит в среднем 300 тыс. рублей в месяц.

В начале 2008 года не устающие экспериментировать партнеры расширили ассортимент и начали продавать цветы, которые светятся в ночи. Цветочный бизнес приносит 500 тыс. рублей в месяц. Идею светящихся в ночи предметов продолжили в проекте Tuning-night.ru, стартовавший в июне 2008 года. Илья, постоянный зритель передачи «Тачка на прокачку», предложил заняться тюнингом, а именно наносить специальный лак на автомобильные диски, позволяющий им светиться в ночи. Такие диски выгодно смотрятся на фоне привычных покрышек, не противоречат правилам ГИБДД, безопасны на дороге.

Николаю идея понравилась, но он чувствовал, что она требует доработки: «Позже я понял, что мы не должны заниматься прямыми продажами, если можем выходить в регионы и продавать готовую идею для бизнеса, формируя таким образом дилерскую сеть». Компания-дилер может перепродавать светящийся лак в автомастерские и тюнинг-ателье с наценкой. Выручка от продажи составит 40 тыс. рублей. Лака, входящего в стартовый пакет, хватит на восемь автомобилей. За три месяца работы удалось заключить десять дилерских соглашений. Выручка составила 180 тыс. рублей. До конца года планируется подписать еще 50 договоров и выйти на рынки стран СНГ.

Николай и Илья, последовательные сторонники философии Ричарда Бренсона и Евгения Чичваркина, уверены, что успех ждет тех, кто не боится пробовать и борется со стереотипами. «Многие начинающие предприниматели видят проблемы там, где их нет, ими движут стереотипы. Они считают, что инновационность – обязательное условие для прибыльного бизнеса, теряют время в поисках уникального продукта или услуги. Между тем в России нет неприбыльных бизнесов, есть только недостаточно активные люди и не очень продуманные бизнес-модели», – убеждены партнеры.

Николай Саганенко: «Не верьте сказкам – продолжайте начатое»

Интересно получается. Под недовольное ворчание олдскульных бизнесменов со стереотипами из девяностых буквально из ниоткуда появилось целое поколение молодых предпринимателей, которым за несколько лет удалось придумать и реализовать на практике сверхуспешные проекты. Они смелы и энергичны, не боятся пробовать себя в самых разнообразных сферах деятельности и непременно добиваются успеха. Так в чем же их секрет? В умении разглядеть идею для очередного стартапа там, где другие пройдут мимо? А может, дело в феноменальной работоспособности и трудолюбии в сочетании со способностью не опускать руки при неудачах? В этих и других секретах мы разбирались с Николаем Саганенко, создателем проекта DASMS.

– Николай, разубедите меня. Предприниматели старой гвардии, особенно те, кому посчастливилось начинать свой бизнес сразу после развала Союза, в один голос говорят, что начать бизнес в России – та еще морока. Бюрократия, проверки и инспекции – все это непременно ждет того, кто встает на этот путь. Так ли все страшно на самом деле?

– Я уверен, что это какое-то клише десятилетней давности и сейчас уже никто так не думает. Таких сложностей мной не замечено, а большая часть бюрократии, кстати, уже давно переведена в онлайн. А чтобы не было проверок – работайте честно, платите налоги и спите спокойно.

– Иными словами, открыть бизнес в России можно?

– Можно и нужно. Надо просто вставать каждое утро и приступать к работе, изо дня в день, шаг за шагом, невзирая ни на какие трудности и опасности.

– Может, дадите тогда пару советов начинающим предпринимателям?

– Как сказал один хороший человек: «Работайте, братья». Даже если вам все вокруг говорят, что вероятность придумать хорошую бизнес-идею равна нулю, – не верьте этим сказкам и продолжайте начатое. Я уверен, что даже самый посредственный проект рано или поздно принесет свои плоды, если долго и усердно над ним трудиться. Скажу больше: в России вообще нет неприбыльных бизнесов. Есть недостаток упорства, плохо продуманные бизнес-модели и стереотипное мышление. А еще не бойтесь делиться и обмениваться своими идеями и успехами с другими людьми.

В какой момент загорается лампочка?

– Николай, можете выделить основную ошибку тех, кто решил стать предпринимателем в России?

– Главный просчет в том, что многие пытаются придумать уникальную бизнес-идею, что-то такое, чего еще никто не делал. На это тратится уйма времени и ресурсов, только вот результат не всегда оправдывает ожидания. А главное – в поисках уникального бизнеса можно пройти мимо простого и проверенного решения, которое будет приносить прибыль. Подумайте сами: если в какой-то сфере успешно работают сотни компаний – значит, клиентов и денег хватит на всех, вот такой закон больших чисел.

Читайте также:  Малая гостиница как сервис и бизнес

– Очень прагматичная позиция, не находите? А как же предпринимательское чутье, роль везения или случая? Или пресловутая деловая хватка?

– Предпринимательское чутье – это скорее навык, которому можно обучиться. Если вкратце, то для стартапа важно понять два момента: цена привлечения клиента и чистая прибыль с привлеченного клиента. Если прибыль покрывает затраты – значит, дело выстрелит; если проект масштабируемый – вообще отлично.

– А как было в вашем случае? Вы начинали с небольших проектов, затем открыли макетную мастерскую, которая стала первым большим успехом, а сейчас занимаетесь СМС-сервисом. Расскажите, как появляются бизнес-идеи. В какой момент загорается лампочка?

– Загоревшаяся лампочка – это результат поиска различных бизнес-идей, их тестирования, поиска ресурсов для их реализации и просчета прибыльности. Я шел от простого к сложному. В 2006 году на первом курсе университета я познакомился с человеком, который умел делать макеты, но у него было мало клиентов. Тогда я взял справочник «Желтые страницы» и начал обзванивать строительные фирмы. Спустя пару месяцев пошли первые заказы и первая прибыль. А уже через полгода у нас была мастерская на 60 квадратных метрах и 5 человек в команде. С тех пор прошло более 10 лет, а бизнес до сих пор успешно работает, собрав в одну команду самых опытных и проверенных временем архитекторов и макетчиков.

– Николай, как вы пережили кризис? С 2006 года нашу страну неслабо так трясло.

– Наверное, мне повезло, но все прошло легко. Моих проектов кризис никак не коснулся. Мы не сильно завязаны на импорт, иностранную валюту и прочее, поэтому влияние кризиса почувствовали слабо.

DASMS – электронная книга жалоб

– На какой бизнес в данный момент направлены ваши основные ресурсы?

– Сейчас я сконцентрирован на проекте DASMS. Это небольшое SaaS-решение для B2B сегмента. А если конкретнее, то это сервис для сбора отзывов от потребителей, или электронная книга жалоб. Мною движет желание повысить качество обслуживания в заведениях нашей родины. Считаю, что клиентоориентированный бизнес – наше будущее.

– То есть вы, будучи уже состоявшимся и успешным бизнесменом, вдруг переключаетесь с производства макетов на СМС-сервис? Как это произошло? Тоже загорелась лампочка?

– Именно так. У моих друзей в Москве есть небольшой ресторан. Клиент и качество его обслуживания стоят там на первом месте, а значит – важно мнение посетителей об уровне сервиса. Но как его узнать? Книга жалоб давно изжила себя как явление, а постоянно присутствовать на месте и отслеживать качество обслуживания возможно далеко не всегда. Тут-то мне и пришла в голову идея разместить на каждом столике специальную табличку с номером телефона, на который можно отправить бесплатное СМС-сообщение и оставить свой отзыв. После решения технических моментов мы запустили сервис в работу. Очень скоро стало понятно, что такая услуга может пригодиться на любом предприятии, работающем в сфере обслуживания, – от службы такси до учебного заведения.

– Эдакое масштабирование в действии?

– Именно так. Уже разработана такая программа для школ, где каждый учащийся или родитель может анонимно оставить свои пожелания, просто отправив СМС. Кстати, проект в тестовом режиме уже работает в Санкт-Петербургской гимназии № 24. Ведутся переговоры с «Почтой России», практически все готово для запуска франшизы. Перспективы просто потрясающие!

Хочу сделать мир лучше и добрее

– Меня всегда интересовало, ощущается ли переломный момент при превращении простого парня в миллионера?

– Нет, не ощущается. Что тогда, что сейчас я работаю по 12 часов в сутки, кушаю по 3 раза в день и крепко сплю. И вообще, ощущаю себя добропорядочным работягой и таким же простым парнем, как раньше. Ведь предпринимательство – это точно такая же работа, как и любая другая, только твой начальник – это клиент, который платит тебе деньги.

– Что вас вдохновляет на свершения? Не только же деньги?

– Желание сделать мир лучше и добрее. Нет, серьезно! Цель последнего проекта как раз-таки в этом. Устанавливая взаимосвязь между поставщиком услуг и клиентом, мы реально можем повысить качество сервиса в любой сфере. Особенно, когда эта связь реализована в простой, удобной и понятной всем форме. Вдохновляют также успешные люди, у которых есть чему поучиться. Я сторонник философии Ричарда Бренсона и Евгения Чичваркина. Последний, например, весьма эксцентричен и креативен, зато смотрите, какой результат! Его «Евросеть» есть в каждом, даже самом отделенном городе.

– И последний вопрос: расскажите о планах на будущее.

– Слетать в космос! (Смеется.) А если серьезно, то хотелось бы вывести проект DASMS на федеральный уровень, и мы интенсивно работаем в этом направлении. Ищем партнеров в регионах, работаем по бизнес-модели франчайзинга. В то же время я уделяю достаточно внимания и другим своим проектам и их развитию.

Николай Саганенко, 28 лет, Санкт-Петербург

В список молодых миллионеров России попал в 19 лет.

Сейчас в его активе несколько бизнесов, а любимое детище – электронная книга жалоб DASMS.

На данный момент этот проект работает более чем в 1000 организаций по всей России и имеет 10 франшизных представительств.

Кратко

– Главная черта характера?

Целеустремленность и трудолюбие.

– Любимое увлечение, хобби?

– Что для вас значат деньги?

Инструмент для достижения целей.

– Страна и город?

Россия и Санкт-Петербург.

– Какое путешествие запомнилось больше всего?

Сочи, Роза Хутор.

– Последняя прочитанная книга?

Тед Чан «История твоей жизни».

– Любимый способ передвижения?

– В какой стране самая вкусная кухня?

Отечественная домашняя кухня.

– Самый полезный лайфхак?

Чаще дышать свежим воздухом.

– Самый счастливый день?

– Ваше жизненное правило?

Нормально делай – нормально будет.

– Через 10 лет я буду…

…инвестировать в разработки молодых ученых.

Читайте также:  Массовый подбор персонала

Молодо-зелено

Средний возраст участников «Золотой сотни» Forbes — 46 лет. Большинство из них начинали свою карьеру в возрасте 20–25 лет. У нынешних двадцатилетних гораздо меньше шансов в одночасье стать мультимиллионерами. Зато они могут заниматься бизнесом в более спокойной обстановке. Многие в этом поколении — дети предпринимателей. Их бизнес часто связан с хобби либо затевался по случаю, без мыслей о долгосрочной перспективе. Впрочем, кто знает, кем они станут к 46 годам.

Фирма: FK-Ramps

Владельцы: Федор Тихомиров (22 года), Александр Кокшаров (21 год)

В 2005 году несколько увлеченных скейтбордингом подростков, накопив 50 000 рублей, построили в одном из скверов на окраине Санкт-Петербурга кустарную площадку для экстремальных трюков. Ее заметили. «К нам приезжали кататься из других районов», — рассказывает совладелец FK-Ramps Федор Тихомиров.

Бабушка одного из заезжих скейтбордистов оказалась главой администрации муниципального округа, где как раз обустраивали парк. Она предложила Тихомирову и Кокшарову первый контракт. Молодые люди разработали несколько типовых проектов (стоимостью 1–1,2 млн рублей), получили лицензию на строительство и отыскали в Германии поставщика покрытия из прессованной целлюлозы, которая прочнее фанеры, раньше использовавшейся на рампах (горка в виде полутрубы).

Через год в Санкт-Петербурге была принята программа развития физической культуры и спорта, согласно которой за три года должно появиться более 30 скейтплощадок (скейтбординг, как и маунтинбайк, катание на роликовых коньках, власти пропагандируют и в других городах). Из 11 площадок, построенных FK-Ramps в прошлом году, пять созданы в рамках этой программы. «Чиновники даже в общих чертах не знали, что такое скейтбординг, а у нас были готовые проекты», — объясняет Тихомиров. Появились и частные клиенты. «Балтика», например, заказала быстровозводимые рампы для пивных фестивалей, которые возят по разным городам. А девелоперская компания «Монолит» из Москвы — для спортивной площадки перед одним из своих домов. Кокшарову, правда, из-за бурного роста бизнеса грозит отчисление из Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.

Фирма: «Инспектор Трубка»

Владелец: Евгений Кудрявцев (21 год)

Кудрявцев занялся бизнесом на первом курсе Удмуртского университета — отсканировал конспекты лекций и лабораторных работ по всем курсам и записал на диск. Продукт моментально разошелся по вузу.

Потом Евгений усовершенствовал китайское устройство, позволяющее считывать уникальный код с одной sim-карты и записывать его на другую, что дает возможность пользоваться в разных ситуациях более выгодным тарифом. Договорился с Ижевским приборостроительным заводом об изготовлении пробной партии, которую быстро раскупили по $100 владельцы салонов сотовой связи (этот сервис никак не регламентируется законом). «Я допустил стратегическую ошибку», — сожалеет предприниматель: конечным покупателям его приборчик оказался не нужен, сервис предоставляли салоны.

В 2006 году Кудрявцев открыл пункты ремонта мобильных телефонов «Инспектор Трубка» в Ижевске, Глазове, Воткинске, Сарапуле и Можге (раньше на всю Удмуртию была одна мастерская). Но вновь просчитался: люди богатеют и предпочитают сломанный телефон выкидывать. Пришлось перемещаться в сельскую местность — там Кудрявцев собирает около 200 заказов в месяц.

Он также владеет студией веб-дизайна «Пиксель» и компанией «Веб-Капитал», которая обналичивает электронные деньги Webmoney, E-Gold, «Яндекс.Деньги». Такая процедура никак не противоречит закону, на каждой сделке Кудрявцев как контрагент зарабатывает 3% от суммы. Сколько выходит на круг? Примерно $8000–10 000 в месяц.

Фирма: «Макет-Мастер»

Владелец: Николай Саганенко (19 лет)

На форуме «Кубань-2007» губернатор Краснодарского края Александр Ткачев показывал Владимиру Путину макет застройки Сочи к Олимпиаде. Николай Саганенко из Санкт-Петербурга не слишком гордится этим проектом: заказчик, рекламная фирма, не полностью оплатила стоимость работ. Саганенко подал в суд. «Главная цель бизнеса — прибыль», — прагматично рассуждает предприниматель.

Первую фирму Саганенко создал в 16 лет. Он звонил по объявлениям о продаже машин в бесплатных газетах и предлагал владельцам за 800 рублей сделать фото и разместить в интернете. Не пошло. Однажды приятель из архитектурного института рассказал, что к студентам часто обращаются девелоперы с просьбой сделать архитектурный макет. Саганенко заинтересовался, обзвонил по телефонному справочнику потенциальных клиентов и на пятый день нашел заказчика (для презентации позаимствовал макет у приятеля). После чего нанял на работу нескольких макетчиков и арендовал помещение под цех. Ежемесячно здесь клеят 10–20 макетов средней стоимостью 180 000 рублей.

Николай берется за заказы, от которых отказались другие макетные мастерские. «Макет-Мастер», например, сделал за две недели макет нового микрорайона Тулы, на такую работу обычно уходит 2–3 месяца. Для АвтоВАЗа выпилили из дерева модель автопогрузчика. Однажды «Макет-Мастер» перепутали с архитектурной мастерской и попросили сделать проект строительства жилого дома. Саганенко за заказ взялся — просто нашел субподрядчика. С начала года он выполнил заказов более чем на 5 млн рублей.

Николай Саганенко

Доброго времени суток, дорогие читатели блога http://dengivsetakipahnyt.com! Не знаю как, но человек, о котором я вам сейчас расскажу, зацепил меня, естественно как бизнесмен!

Дети милионеры

Случайно посмотрев утреннюю воскресную передачу, даже не передачу, а документальное кино, я узнал о детях – миллионерах. Суть фильма заключалась в том, что эти детки сами «сколотили» свое состояние! Что-то предисловие длинное слишком…

Николай Саганенко

Итак, поделиться своими впечатлениями я хочу о Николае Саганенко! И начну я, пожалуй, с того, что мальчику было всего 17 лет! Сперва Коля пробовал сотрудничать с продавцами подержанных автомобилей, он предлагал им разместить фотографии их авто в интернете, чтобы продажа шла быстрее, конечно же за деньги! В первые месяцы эта идея ему принесла 30-40 тысяч рублей! Но больше не получалось поднять выручку.

Идеи Николая

Побывав за границей, Николай привез оттуда идею. На цветке можно было разместить признание, либо имя адресата, да что угодно, но там, откуда он это привез, надписи наносились на лепестки сложной с дорогой машиной. Коля придумал продавать прозрачные наклейки, которые можно было с легкостью приклеить на цветы. Но эта идея тоже не особо приносила желаемый результат…

Читайте также:  Прямые и косвенные налоги

Однажды Николай побывал в гостях у знакомого макетчика, и тут к нему снова пришла идея, но, к счастью успешная и достаточно прибыльная. Он стал узнавать у архитектурных, проектных и строительных фирм, не нужен ли им макет будущего здания. Первый заказ поступил уже через неделю. И у Николая уже были небольшие сбережения с предыдущих попыток разбогатеть, и тогда он нанял макетчика и менеджера, так как не имел образования архитектора…

Уже меньше, чем через год у молодого предпринимателя появился офис, большие заказы и целый штат сотрудников. Он удостоился национальной премии форума победителей «Прорыв», за свою идею с макетами. Эта идея начала приносить миллионы рублей в месяц!

Вера в себя и работа над собой сделали российских подростков миллионерами

Чем пахнут ремесла. На российском рынке труда, заявляют эксперты по трудовым ресурсам, сейчас огромная потребность в молодых да ранних, и их не хватает. Вот цифры: 78% вакансий ждут студентов и решивших начать карьеру. В сфере некоммерческих организаций – 65% процентов мест свободны.

Получается, что разговоры о том, что найти работу молодым невозможно, часто лишь оправдание бездеятельности тех, кто рассчитывает на родительскую поддержку до старости. Нужно взять и попробовать.

Докатились до своего первого миллиона играючи, в удовольствие. В 16 лет скинулись и построили возле дома площадку для скейтборда. Оказалось, на этом можно заработать.

«Решили заняться этим профессионально, потому что никто не делал этого до нас на хорошем уровне», — вспоминает Александр Кокшаров.

Через пару лет Саша и Федя попали на обложку «Форбс». Площадки им теперь заказывают от Питера до Владивостока. Их сверстники тогда могли только фантазировать, как это, тебе нет еще 20, а у тебя – миллион.

«Да никак. Как пачка бумаги. Деньги — это не особо важная вещь. Это приятное дополнение к тому, чем мы занимаемся», — говорит Кокшаров.

«Такое размытое чувство — заработать первый миллион. Я, конечно, всегда хотел снять с банкомата миллион, подержать его в руках. И засунуть обратно», — говорит Семен Кибало.

Захотел — сделал. Оказалось, не так уж сложно. Минимум инвестиций, максимум старания и прибыли. «Была картинка, размещенная в социальной сети. На нее кликали, смотрели, звонили мне домой, давали мне 1,5 тысячи рублей. Я брал их и на эти деньги печатал толстовку».

Кооператоры занимались этим еще когда Семен только родился. 20 лет спустя он вспомнил хорошо забытое старое. И стал печатать на груди эмблему института. В очередь к нему вставали факультетами.

«Когда толстовки стали захламлять уже и кровать, Саша позвонил мне и сказал: «Семен, мне кажется, пора бы нам снять офис», — рассказывает он.

И вот у него офис, полсотни сотрудников и 10 миллионов на счете каждый месяц.

«Суть не в том, чтобы на себя их тратить. Суть в том, чтобы с помощью этих денег создавать рабочие места и делать компанию больше. Чтобы делать какое-то полезное дело», — отмечает Кибало.

«Я даже часто не успеваю каких-то, не знаю, шмоток себе, сумок купить», — говорит Анастасия Сартан.

Ей это просто не интересно. Здесь и так все ее. Насте было слегка за 20, когда она открыла магазин ультрамодной одежды. «Это завязано и на математике, и на интуиции. И это именно то, что вот именно девушка хочет, не знаю, на этой неделе, в этом месяце», — поясняет она.

Фантастическое знание! За прошлый год оно принесло 300 миллионов рублей. Так оценивают выручку магазина и его интернет-версии. А у нее глаза горят, когда рассказывает не о деньгах. Про бизнес как про стиль жизни.

«Молодость становится ярче и интереснее. Это же гораздо жизнь качественнее, чем ходить по клубам, тусоваться, выпивать с молодыми людьми и так далее», — добавляет Сартан.

Они не знакомы, но чем-то похожи: искренне улыбаются, шутят. Уверенность, но без пафоса. Обычные машины, недорогие часы. Их не впечатляет внешний блеск миллионов.

«Моей компании два года. Но машину я купил месяц назад и она прошлого тысячелетия», — говорит Семен Кибало.

«Деньги не так важны. Важно внутреннее состояние, самочувствие. Я понял, что не готов сейчас разбиваться в лепешку ради миллиарда», — заявляет Федор Тихомиров.

«Мы получили около 300 тысяч и съездили в Сочи. У нас был мальчишник», — рассказывает Владислав Мишакин.

Владислав смеется: не сдержались всего один раз, в самом начале. Его маленькая фирма тогда сдала большой проект. Сделали умнее огромный загородный дом. Управлять всеми системами с компьютера — не верилось, что это будет работать.

«Мы поверили в это направление, стали первыми на рынке, и все проекты были наши», — рассказывает Мишакин.

«Если начали заниматься, все, сомнения в сторону. Полный вперед!», — говорит Николай Саганенко. Другой на его месте скомандовал бы: «Полный назад!» Сколько раз прогорали его идеальные проекты. А миллионером Николая сделал случайный разговор. Узнал, что макеты новостроек — штучный дорогой товар. «Есть макеты по миллиону, по два, по три», — поясняет он.

Сам не понимал ничего. Нанял специалистов. Через год его макет олимпийских объектов в Сочи показывали Президенту. «Самое главное – это делание. Надо вставать с утра каждый день и делать. Выбрал бизнес, встаешь, составляешь план, сегодня делаю то, то, то. И начинаешь делать шаг за шагом».

В этом взрывная сила их бизнеса. В молодости. Они не боятся потерять прибыль. Не боятся вести финансовые дела с друзьями. Лишь бы скучно не стало.

«Становишься серьезнее, взрослеешь раньше. Главное — не поседеть раньше времени», — шутит Александр Кокшаров.

А пока они продолжают азартно играть в бизнес. Занимаются тем, что просто нравится. И это приносит деньги. Двойная выгода. И душе, и карману.

Ссылка на основную публикацию