Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Возможно ли защитить идею от копирования?

Способы защитить идею вашего приложения от кражи — от старта до запуска

Если вы планируете или уже начали разрабатывать свой собственный продукт, вы должны точно знать, как защитить свою бизнес-идею от кражи или копирования. Некоторые люди считают, что идея ничего не стоит пока она не реализована. Но я должен их разочаровать, потому что в реальности все немного по-другому. Без четкой и продуманной стратегии защиты кто-то может не просто скопировать идею, но и запустить готовое приложение быстрее вас. Если у вас есть отличная идея для приложения, но вы не знаете, как ее защитить, мы дадим вам несколько советов как защитить вашу идею от копирования.

Актуальные проблемы безопасности на рынке

Согласно отчету компании Arxcan, компании по защите мобильных приложений, 97% всех приложений Google Play и 87% лучших приложений App Store были скопированы за последние несколько лет. Эти клоны приносят реальный вред компаниям и крадут потенциальных пользователей, что приводит к потере доходов и рыночной доли. Вот лишь некоторые примеры приложений, которые были клонированы:

Yo messenger — разработчики были потрясены, когда узнали, что приложение-клон Yolo крадет множество их клиентов.

Flappy Bird, один из наиболее ярких примеров, который получил широкую известность в средствах массовой информации. Успех Flappy Bird побудил тысячи разработчиков создавать похожие игры. И тот факт, что создатель оригинальной игры удалил свое приложение из магазина, сделало клоны этой игры еще более популярными.

Uber. Успешную бизнес модель этого приложения не только скопировали тысячи раз, но и применяли и используют во многих других сферах.

Все эти классные идеи столкнулись с большими трудностями, пытаясь убедить магазины приложений и судебные органы в том, что факт кражи действительно произошел.

Поскольку существует тонкая грань между копированием и вдохновением. Поэтому важно понять, было ли приложение скопировано или всего лишь использовалось как источник вдохновения. Если второй вариант более очевиден, ваши шансы доказать факт нарушения авторских прав очень мал.

Для доказательства кражи, вы должны выяснить, каким образом приложение было скопировано. Это название, описание, скриншоты или программный код вашего приложения? Доказательства будут более значительными, если вы зарегистрируете свой товарный знак или получите патент.

Как защитить идею приложения

Мы считаем, что лучше использовать все доступные превентивные методы и научиться защищать идею вашего приложения до его кражи. Вы должны учитывать, что вы хотите защитить: готовый продукт, концепцию продукта, технологию, алгоритм или услугу. Проанализируйте, на какой стадии развития вы находитесь на данный момент:

  • Есть только идея;
  • Продукт находится в разработке, есть прототип;
  • Есть готовый продукт.

Другим фактором, которым вы должны управлять, это люди, которые имеют доступ к вашему проекту. В случае, у вас есть только идея и вы ищете партнеров для своего проекта, вы можете договориться с участниками о неразглашении, если конечно вы им доверяете. Устные договоренности — это способ защитить идею приложения на первых этапах.

Другим вариантом сохранения идеи в тайне, является соглашение NDA на разработку программного обеспечения. Что значит NDA? NDA (non-disclosure agreement) это договор о неразглашении, который гарантируют некоторую степень безопасности ваших данных. NDA является официальным документом, который содержит все условия обмена данными, кто и в какой степени отвечает за безопасность данных, как данные могут использоваться и другие обязательства.

NDA — это хороший вариант, однако надо понимать что он не защищает идею в полной мере. Вам стоит ограничить круг лиц которые имеют доступ к информации, так не допустить утечку информации будет намного проще. Для этого используйте NDA при выборе подрядчиков на разработку программного обеспечения, и он может стать наиболее эффективным методом защиты вашей интеллектуальной собственности. Тем не менее, иногда желание защитить идею может негативно повлиять на развитие бизнеса. Давайте рассмотрим некоторые преимущества NDA и случаи, когда это может иметь негативные последствия.

Когда подписывать NDA

Соглашение о разработке программного обеспечения NDA гарантирует защиту всех ваших прав на идею и проект на стадии разработки. Все интеллектуальные права, связанные с проектом и его разработкой, принадлежат вам. Поэтому, если ваши конкуренты выпускают продукт, который каким-то образом похож на ваш из-за утечки данных в компании, у вас есть все шансы доказать ваши права в суде.

Соглашение NDA для разработки приложений является обязательным, если вы нанимаете стороннего разработчика (разработчиков). Это необходимый шаг, который не только обеспечит конфиденциальность вашей идеи до ее выхода на рынок, но также исключает возможность несанкционированного использования интеллектуальной собственности после запуска продукта. Соглашение также гарантирует, что в случае контрактного нарушения наемная компания (команда или разработчик) не может продолжать разработку продукта или использовать идеи, которые легли в основу вашего продукта. Вот список преимуществ подписки NDA:

Что защищает NDA

  • Сохраняет идею в секрете (зависит от возможной утечки у подрядчика или третьих лиц)
  • Защищает ваши права на проект и его идею в случае утечки информации
  • Сохраняет права на проект после релиза в случае со сторонними разработчиками
  • Сохраняет права на продукт в случае расторжения договора со сторонними поставщиками
  • Защищает продукт и его компоненты на стадии разработки и после его публикации

Когда NDA может иметь отрицательное воздействие

У NDA есть много преимуществ при разработке приложения, если сравнивать его с другими типами соглашений. Тем не менее, этого может быть недостаточно или иногда это может иметь некоторые негативные последствия, например, когда применение NDA не представляется возможным. Например:

NDA на этом этапе может принести больше неудобств чем преимуществ. Здесь важно сохранить баланс. Конечно существует риск если вы делитесь идеей с потенциальными спонсорами. Но заинтересованные стороны не будут инвестировать проект, если вы откажетесь сообщить подробности до подписания NDA. Тут вы можете обсудить общую концепцию продукта, области применения и технологии, которые будут применяться во время разработки. Остальной информацией вы можете поделиться после подписания контракта.

Стадия найма команды разработчиков

На этом этапе вы столкнетесь с теми же недостатками конфиденциальности. Потенциальные подрядчики должны быть проинформированы о задаче и объемах предстоящей работы, хотя бы в общих чертах. Но вы можете сохранить основную концепцию в секрете, пока вы не подпишете соглашение. Обсудите возможные проблемы и узкие места с которыми вы можете столкнуться в процессе разработки, не обсуждая конкретны детали. Желательно подписать Соглашение о неразглашении одновременно с Договором на разработку.

Что можно сделать еще?

В отчете компании Arxcan, было подсчитано, что около 97% всех мобильных приложений не имеют должной защиты, что делает их более уязвимыми для пиратства. Чтобы предотвратить это, используйте следующие советы, чтобы гарантировать безопасность вашего продукта:

Защитите себя товарным знаком

Это позволяет вам ограничить ваших конкурентов от использования логотипа или его элементов. Плюс вы можете защитить товарным знаком определенную функциональность или уникальную услугу вашего приложения. Это не самый простой путь, однако он может помочь в защите от прямого копирования. К тому же, товарный знак обеспечивает дополнительную защиту в различных правовых вопросах и судебных процессах.

Заключение договора о не-конкуренции

NСA (Non-Compete Agreement) или соглашение о не-конкуренции используется гораздо реже и требует к себе внимательного отношения. Как работает NCA? Например вы владелец бизнеса, который нанимает компанию разработчика программного обеспечения для разработки мобильного приложения. В процессе разработки подрядчик может понять, что продукт сулит серьезную прибыль, и у него появляется соблазн использовать вашу идею или продать сведения сторонним фирмам, которые станут вашими конкурентами.

От подобных рисков владельца бизнеса может защитить договор NCA. NCA обязывает исполнителя, в течение оговоренного срока после завершения проекта, не становиться вашим конкурентом и не выполнять аналогичные проекты для конкурирующих компаний.

Взамен на ограничение деятельности подрядчик может получить компенсацию: оплату упущенной выгоды, контракт на сопровождение/поддержку или процент от будущей прибыли. Так чтобы это было взаимовыгодно обоим сторонам NCA.

Тщательно выбирайте подрядчиков

Прежде чем выбирать, с кем вы собираетесь работать, вы должны найти как можно больше информации о своем потенциальном подрядчике. Почитайте отзывы, по возможности свяжитесь с текущими и бывшими клиентами этой компании, посмотрите рейтинги. Надежные и авторитетные компании предоставят вам благодарственные письма, контакты клиентов и другую подобную информацию. Сотрудничество с профессиональными подрядчикам значительно снижает вероятность кражи идей.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Возможно ли защитить идею от копирования

Среди стартаперов бытует такое мнение: тратить время и деньги для защиты интеллектуальной собственности от конкурентов бессмысленно. Но мало кто из начинающих предпринимателей знает, что даже правильно оформленный бизнес–план может защитить интеллектуальные права его автора и увеличить шансы на реализацию проекта.

Ведь бизнес–план при необходимости можно признать охраняемым авторским правом объектом интеллектуальной собственности, благо перечень таких объектов в законе открытый, чего, к сожалению, не скажешь об идеях. Но основная проблема начинающих предпринимателей состоит как раз в том, что чаще всего они предлагают вниманию инвесторов бизнес–идеи, концепции, методы — информацию, которая в качестве результатов интеллектуальной деятельности не охраняется законом в принципе.

Как защитить свою идею от копирования Большинство стартапов не может предложить инвесторам и рынку проекты, которые сами по себе уже могли бы быть продаваемым товаром, и уж тем более были бы защищены от посягательств конкурентов. Поэтому неудивительно, что на фоне подобных «прожектов» выгоднее всего смотрятся предложения, в которых к моменту обращения к инвестору уже воплощены охраняемые задумки.

Читайте также:  Лекарство от бедности

Речь идет о таких решениях, права на которые могут выступать самостоятельными объектами рыночного оборота. Так, например, патентованию подлежат изобретения, промышленные образцы и полезные модели, регистрация прав на компьютерные программы тоже возможна. Но, к сожалению, по–настоящему наукоемкое производство и уникальные бизнес–решения редко могут быть реализованы силами вчерашних выпускников и нынешних студентов. Чаще всего им не хватает для этого опыта, а модные в последнее время «инновационные проекты» — в большей части случаев попросту способ недобросовестных стартаперов привлечь деньги инвесторов под нереализуемый проект.

Также не стоит забывать о традиционном бизнесе в информационном обществе — торговле авторскими правами на литературные, музыкальные и аудиовизуальные произведения. Практика показывает, что это актив, который может приносить прибыль годами. Таким образом, начинающим предпринимателям нужно понимать, что проект, который не является защищенным с юридической точки зрения, неинтересен профессиональному инвестору. Права на объекты интеллектуальной собственности — это подстраховка для каждого, дополнительное конкурентное преимущество, пренебрегать ими не стоит.

Виктор Пастернак, специалист по коммерческому праву и интеллектуальной собственности

Как защитить идеи стартапов от воровства, копирования и плагиата

Как защитить идеи стартапов от воровства, копирования и плагиата

Все эксперты в области стартапов сходятся в одном — идеи стартапов не воруют. Просто смысла нет их воровать.

Все эксперты в области стартапов сходятся в одном — идеи стартапов не воруют. Просто смысла нет их воровать.

Собственно, к написанию этого материала предпринимателя и стартапера Георгия Кнабе подвигла он-лайн конференция Гайдара Магданурова, управляющего директора Фонда посевного финансирования Microsoft в России. Твердо следуя неписаным правилам стартап-движения, он уверенно заявил: «Идеи не воруют. Поскольку сама идея ничего не стоит. Важна конкретная реализация, конкретный план и команда, которая может эту идею реализовать».

Георгий Кнабе, для StartupCreation

Так ли это на самом деле? Думаю, пора наконец разобраться с этим вопросом. Воруют ли идеи стартапов? Нужно ли защищать свою идею от копирования, и как это сделать? Сейчас посмотрим.

Давайте для начала посмотрим на широко известные интернет-проекты Рунета. «Одноклассники» — клон Classmates. ВКонтакте — клон Facebook. Профессионалы.ру — клон LinkedIn. Если идея ничего не стоит, значит, и ВКонтакте ничего не стоит? А между тем только в 2010 году прибыль ВКонтакте составила примерно $45 миллионов долларов. А общая стоимость компании оценивается примерно в 1,5 миллиарда долларов. Что касается «Одноклассников», то их показатели примерно такие же. Конечно, о цифрах можно спорить, но мысль, я думаю, понятна.

Отвлечемся от интернета и посмотрим на автомобили. Да, да — китайские. Например, внешний вид и внутренний дизайн малолитражки Chery QQ практически идентичен автомобилю Chevrolet Stark, выпускаемому корейским подразделением General Motors. Концерн добивался полного запрета на экспорт модели-двойника на мировой рынок. Однако юристам GM не удалось доказать кражу интеллектуальной собственности, в которой пытались обвинить китайского автопроизводителя.

Или вот. Это не BMW X5, а его китайская копия Shuanghuan CEO. Несмотря на обвинения в плагиате, китайские производители не постеснялись выставить эту модель на 62 Франкфурстком автосалоне. Их козырь — это цена. Shuanghuan CEO стоит в два раза меньше своего прототипа.

А запрет продаж смартфонов Samsung в Европе после иска компании Apple, которая была недовольна тем, что смартфоны Samsung были очень похожи на iPhone? Этот список можно продолжать бесконечно. Вывод тут простой — идеи воруют, и еще как. Потому что это выгодно.

Почему не воруют идеи стартапов?

Откуда же у признанных авторитетов стартапов такая твердая убежденность в абсолютной непригодности идей стартапов в качестве объекта воровства и плагиата? Ответ на этот вопрос дает сам Гайдар Магдануров в своей он-лайн конференции:

«Сергей, Москва:

Какой процент из поданных заявок, на Ваш взгляд, жизнеспособен?

Гайдар Магдануров:

Сергей, из получаемых заявок в Фонд посевного финансирования Microsoft процент идей, жизнеспособных с точки зрения экспертов — порядка 5. При этом при общении с командами, предложившими эти проекты, эксперты выделяют менее 1% потенциально успешных бизнесов.»

То есть 99% идей стартапов, по мнению Гайдара Магданурова, ничтожны, воровать которые нет никакого смысла. Здесь с ним трудно не согласиться. Действительно, подавляющее большинство идей стартапов, причем даже тех, на которые выделены инвестиции, представляет собой «пустую породу».

Таким образом, мы понимаем, что 99% генерируемых юными дарованиями идей не воруют просто потому, что они действительно ничего не стоят. Но как быть с тем 1%, который все же заслуживает внимания? Эти-то идеи как раз могут стоить очень дорого, и примеров тому вполне достаточно.

Чего боятся авторы стартапов

Китайцы рассуждают так — если ты сумел повторить мастера, значит, ты и сам мастер. И это вполне логичное рассуждение, согласитесь. Нас постоянно просят сделать «как ВКонтакте» или как еще где-то.

Ни один профессиональный разработчик не изобретает все свои решения сам. Он читает специализированные блоги и форумы, отмечает интересные и полезные решения на других сайтах, и внедряет на своих проектах все, что ему понравилось. Это воровство? Или нормальный процесс развития и обучения?

Не надо быть юристом, чтобы понимать, насколько сложно защитить свою идею или решение от копирования. Опытному дизайнеру достаточно одного взгляда на сайт, чтобы он смог сделать похожий, или использовать в своем дизайне то или иное решение. И никто не сможет обвинить его в плагиате.

Есть такой термин в дизайне — «насмотренность». Дизайнер — это не художник, это ремесленник. Если просто много смотреть на хорошие образцы дизайна, любой терпеливый и настойчивый человек, владеющий графическими пакетами, сможет делать достойный дизайн. Он просто будет воспроизводить удачные решения, которые где-то когда-то видел — причем он уже и сам может не знать, где и когда он это увидел.

То же самое касается идей — иногда достаточно случайно оброненного слова, чтобы возникла нужная мысль, вспыхнуло озарение, если человек думает в этом направлении. Что угодно может послужить толчком.

Вспомните сцену из фильма «Социальная сеть», когда товарищ подошел к Марку Закербергу и начал спрашивать его о том, не знает ли он, встречается ли какая-то девушка с кем-то или нет. А тот вдруг вскочил и побежал по снегу в шортах делать статус отношений и запустил Facebook?

Да, меня тоже удивил этот момент. Казалось бы, Марк был бы последним, к кому стоило бы обращаться с таким вопросом. Но это натолкнуло его на дельную мысль.

И разве сложно представить себе такую ситуацию, когда кто-то, услышав где-то интересную идею, сам или с помощью наемной команды разработчиков реализует ее раньше, или лучше, чем инвестор с командой настоящего автора идеи? Неудивительно, что множество авторов стартапов боятся презентовать свои идеи, не хотят их обсуждать и пытаются держать в тайне свои задумки.

Кому выгодно воровать идеи стартапов?

Как известно, в создании стартапа участвуют три субъекта: автор, инвестор и разработчики. Кому из них выгодно воровать чужие идеи? Мотивы у каждого свои, но выгодно всем.

Есть мнение, что автор не будет заниматься плагиатом, потому что он увлечен своей собственной идеей, и ему нет дела до чужих проектов. Я так не думаю. Любой автор всегда будет интересоваться всем, что хоть как-то связано с его идеей.

Возьмем, к примеру, регистрацию пользователя. Казалось бы, простейшая вещь. Тем не менее, существует множество самых разных реализаций регистрации — с подтверждением по СМС или по E-mail, с огромными и маленькими формами, с авторизацией через OpenID, с обычной капчей или нестандартной, с паролем и без и т.д. И если автор увидит у кого-то удачную реализацию, то почему бы ему не внедрить такое решение в своем проекте? Собственно, именно для обмена опытом и устраиваются многочисленные стартап-уикенды!

Итак, мотив автора — позаимствовать удачные идеи, которые можно использовать в его собственном проекте.

Гайдар Магдануров говорит, что «потенциальное воровство со стороны инвестора видится чем-то странным, потому что задача инвестора — это заработать деньги на собственных вложениях, обеспечить возврат инвестиций». Позвольте не согласиться с этой довольно странной логикой.

Автор идеи является законным участником проекта и претендует на свою долю в проекте, размер которой может быть весьма значителен. Если же автор выступает не один, а со своей командой разработчиков, то и они будут входить в долю.

Инвестор потому и инвестор, что он не может сам придумать идею. Но придумать одно, а понять услышанное (или прочитанное) — совсем другое. Не стоит считать инвестора глупым или наивным. Схватив суть идеи, он может нанять команду профессиональных разработчиков, поставить им задачу, и пока радостная команда вместе с автором будут подбадривать друг друга на вечеринках, проект будет запущен без них.

Таким образом, мотив инвестора — сократить издержки, связанные с долями прибыли автора идеи и команды стартапа, а также необходимостью поддерживать их существование в процессе реализации и разработки. А это не такие маленькие деньги. В зависимости от количества людей в команде, это может быть и $30 000, и $50 000, и больше.

Читайте также:  Русские скупают мир. В каких странах выгоднее приобретать недвижимость?

В то же время наемники сделают весь проект быстрее, лучше, а разработка обойдется в любом случае на уровне $10 000-$30 000. При этом наемники, выполнив заказ, не будут претендовать на доли в прибыли проекта, который может быть продан в дальнейшем уже за сотни тысяч или даже миллионы долларов. И вся прибыль достанется инвестору.

В отличие от инвесторов и авторов, разработчики могут не только украсть идею, но и самостоятельно воплотить ее в жизнь. Достаточно вспомнить историю того же Марка Закерберга и братьев Винклвосс, которые обвинили его в краже их идеи социальной сети. И судя по тому, что в результате судебного разбирательства в 2008 году они получили 20 миллионов долларов наличными и 45 миллионов в акциях Facebook, так оно и было.

Мотив разработчика — за счет чужой идеи превратится из простого исполнителя в автора, перейти на другой уровень иерархии.

Кто должен защищать идею стартапа

Как ни странно, идею стартапа должен защищать не автор. Наоборот, автор заинтересован в том, чтобы о его идее узнало как можно больше людей. Ведь иначе она так и не покинет пределов его черепной коробки. И он не получит за нее ни копейки. Ведь самостоятельно он все равно не сможет ее реализовать! Именно это имеют в виду люди, которые говорят, что «идея ничего не стоит».

Идею стартапа должен защищать инвестор. Именно он прямо заинтересован в том, чтобы никто не перехватил идею, в которую он вложил деньги. И действительно — автору нужна слава и деньги, разработчикам — деньги и портфолио. Причем зачастую слава и портфолио могут перевесить деньги.

А вот инвестору нужны только деньги. Поэтому грамотный инвестор не будет связываться с некомпетентной командой энтузиастов. Он потратит некоторое время и найдет надежную команду разработчиков стартапов, профессионалов-наемников, которые выполнят разработку быстро и правильно. А уж откуда инвестор возьмет идею — это уже его профессиональная область.

Как защитить идею стартапа

Защитить свою идею можно только одним способом — реализовать ее. Здесь я солидарен со всеми специалистами. Действительно, идеи витают в воздухе и обладают особенностью возникать у разных людей одновременно. И здесь на первый план выходит скорость. Кто успел — тот и съел, как говорится.

А скорость — это профессионалы. Да, доктор наук вполне может выкопать глубокую траншею (как было доказано при постройке Беломорканала) или попытаться освободить заложников. Но профессионал справится с этой задачей гораздо быстрее и лучше, не так ли? И даже останется в живых.

Понимая мотивы возможных плагиаторов, можно противодействовать им, уменьшая их возможную мотивацию и снижая собственные риски. Да, пусть мою идею на этом этапе можно скопировать. А что дальше? Ведь только автор обладает пониманием перспектив проекта, знает, куда он должен прийти. И более того — он может оперативно реагировать на быстро изменяющиеся обстоятельства, вносить в свой проект необходимые коррективы.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Идею стартапа надо защищать от воровства

Автор — юрист Центра технологий и инноваций PwC

У каждого стартапа своя судьба и своя история. Но все стартапы объединяет то, что в основе каждого из них лежит идея или несколько идей — «фишка», которая выгодно отличает стартап от существующих бизнесов.

Существует расхожее мнение, что идеи не охраняются и защитить их невозможно. Это мнение разделяют многие предприниматели и инвесторы. Однако оно верно лишь отчасти. Например, авторское право действительно не защищает идеи, а патентное право защищает лишь некоторые технические и художественно-конструкторские решения. Указанное однако не означает, что способы защиты идеи стартапа отсутствуют вовсе.

Далее речь пойдет о некоторых способах защиты идеи стартапа, а также об их основных преимуществах и недостатках. Мы не будем говорить о защите активов стартапа, связанных с идеей стартапа, в том числе о защите программ для ЭВМ, товарных знаков и доменных имен. Эти вопросы — предмет отдельного разговора.

Джентльменское соглашение

На практике предприниматели прибегают к так называемому джентльменскому соглашению со своими партнерами и инвесторами. Соглашение заключается устно и сводится к тому, что предприниматель раскрывает идею стартапа только партнерам и инвесторам, а те в свою очередь обязуются сохранять конфиденциальность, не раскрывать идею третьим лицам и не реализовывать ее без предпринимателя.

Преимуществом такого способа является его простота и неформальный подход. Заключить такое соглашение может любое лицо, в том числе гражданин, не зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.

Недостатком джентльменского соглашения является практическая сложность его применения, в том числе в связи с отсутствием четких письменных обязательств сторон, объема и существа раскрываемой идеи стартапа, санкций за нарушение обязательств и т. д. Трудно себе представить, чтобы российский суд удовлетворил требования предпринимателя к нарушителю устного джентльменского соглашения. В этом случае мерой ответственности нарушителя будет являться лишь ухудшение его деловой репутации и, как следствие, определенная «известность» в бизнес-сообществе.

Соглашение о конфиденциальности

В связи с недостатками джентльменского соглашения более правильным способом является защита путем заключения письменного соглашения о конфиденциальности. В письменном соглашении о конфиденциальности его стороны, предприниматель в качестве раскрывающей идею стороны и партнер или инвестор в качестве принимающей идею стороны, договариваются о взаимных правах и обязанностях по раскрытию и использованию идеи, об ответственности за нарушение обязательств и т. д.

Преимуществом соглашения является его относительная простота. Российский суд может удовлетворить требования предпринимателя к нарушителю такого соглашения о конфиденциальности. Заключить соглашение может, в том числе, гражданин, не зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.

Недостатком соглашения является то, что оно требует определенных усилий как со стороны предпринимателя, так и со стороны инвесторов и партнеров. В отдельных случаях у вас могут возникать трудности, например, с корректным формулированием обязательств, с точным обозначением идеи и объема ее раскрытия, с порядком разрешения споров, с ответственностью и порядком ее применения.

Оформленное ноу-хау

Российский закон определяет ноу-хау как сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и др.), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также как сведения о способах осуществления профессиональной деятельности. По закону также требуется, чтобы:

  1. такие сведения имели действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам;
  2. у третьих лиц не было свободного доступа к таким сведениям на законном основании;
  3. в отношении таких сведений их обладатель ввел режим коммерческой тайны.

Серьезным преимуществом этого способа является возможность привлечения нарушителя к административной и уголовной ответственности.

Недостатком является то, что в силу законодательных ограничений этот способ доступен лишь юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям. То есть для обычных граждан этот способ недоступен.

Другим недостатком является обязательность введения режима коммерческой тайны и поддержание соответствия идеи стартапа всем требованиям, установленным в законе для ноу-хау. Введение режима коммерческой тайны требует существенных усилий от предпринимателя, включая

  • определение перечня ноу-хау
  • установление порядка обращения с ноу-хау и контроля за его соблюдением
  • учет получивших доступ к ноу-хау лиц и лиц, которым ноу-хау было предоставлено или передано
  • регулирование отношений с работниками и контрагентами, включая партнеров и инвесторов
  • проставление грифа «Коммерческая тайна» с указанием обладателя такой информации.

Таким образом, при выборе способа защиты бизнес-идеи предпринимателям можно посоветовать учитывать такие факторы как трудоемкость (затратность) в сравнении с эффективностью (уровнем) защиты. Например, если вы находитесь на этапе разработки будущего продукта или услуги, то оптимальным может оказаться соглашение о конфиденциальности. Если же вы уже произвели исследования и у вас имеется готовая формула, бизнес-модель, прототип или алгоритм, которые лягут в основу бизнеса, — имеет смысл ввести режим коммерческой тайны и охранять идею как ноу-хау.

Из практики следует, что чем тщательнее проведена подготовка к защите, тем она эффективнее. Поэтому изначальный креативный подход не только к самой идее стартапа, но и к ее защите с помощью консультантов будет способствовать успеху бизнеса. Правильно сформулированные условия соглашения о конфиденциальности, оформленное ноу-хау и заранее продуманная стратегия защиты бизнеса, помогут защитить идею стартапа даже в условиях несовершенства российского законодательства и противоречивой судебной практики.

Патентные войны: как защитить свои идеи и разработки от копирования?

Как сохранить уникальность бизнес-идеи, в чем различия между авторским и патентным правом, как пресечь недобросовестные действия со стороны конкурентов и инвесторов и не допустить утечку секретных сведений из компании, рассказывают специалисты по защите интеллектуальной собственности, эксперты по авторскому праву Наталья Калина и Владимир Зимин.

Наталья Калина, генеральный директор юридической компании «Ваш правовой помощник»:

Так как идея не является объектом авторского права, законом охраняется не идея сама по себе, а метод ее воплощения в жизнь. Идею саму по себе защитить от копирования нельзя, иначе у нас бы существовал только один веб-сайт, на котором пользователи могли рассказывать о себе, общаться, делиться новостями и обсуждать их. Или, например, был бы только один сайт по бронированию отелей. Но поскольку охраняется конкретная реализация идеи, у нас есть Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники» и другие социальные сети.

Читайте также:  Бизнес на дому: изготовление календарей

Безусловно, быстрая реализация уникальной идеи дает определенную гарантию того, что вы успеете развить бизнес и получить прибыль еще до того, как у вас появятся конкуренты (внешние, которые скопируют идею в целом, или внутренние, которые идею «украдут» со всем содержимым). Но повторюсь: защитить вы сможете именно метод реализации идеи, а не саму идею.

К сожалению, не существует методов защиты идеи (в части способа реализации), когда на самом первом этапе ее реализации вы общаетесь с любыми третьими лицами и эту идею раскрываете. Поэтому на переговорах с инвесторами перед вами стоит непростая задача: не рассказать всего, но и не отпугнуть инвестора.

Есть механизм защиты информации через признание ее коммерческой тайной или заключение соглашения о неразглашении. Можно попробовать пойти этим путем, но, насколько такой путь может быть эффективен, необходимо смотреть в каждом конкретном случае. С моей точки зрения, российское законодательство не дает четких гарантий для защиты информации.

Потенциально возможно «воровство» идеи со стороны инвесторов, но если инвестор профессиональный, ему, скорее, будет интересно именно инвестировать в воплощение идеи ее автором, а не воплощать ее самому или искать кого-то, кто будет воплощать чужую идею. Беречь свои наработки, безусловно, нужно и от конкурентов.

Конкретные объекты, которые уже созданы, сохранить легче, чем те, которые у вас в голове. Так, если у вас есть дизайн сайта, он будет защищаться авторским правом вместе с содержанием. Конкретную информацию и изображения защитить легче, чем саму идею «я хочу сделать сайт про то, как делать букеты».

Существует путь разделения обязанностей между сотрудниками, когда часть функций передается внешним лицам, тогда никто в компании не будет знать всех нюансов идеи. Если процесс разбить на части, это существенно затруднит его заимствование, но насколько это облегчит вашу собственную работу? Думаю, что такая идея хороша для шпионов, но не для бизнесменов. Представляется, что если какой-то объект охраняется законом, то нужно грамотно оформить такой объект (если такое оформление возможно и нужно) и уведомить об этом заинтересованных лиц. В данном случае, скорее всего, подойдет режим коммерческой тайны, например.

Бизнес-план не относится к изобретению или полезной модели в том значении, которое придается этим понятиям Гражданским кодексом РФ, но потенциально может содержать информацию об этих объектах интеллектуальных прав. Что касается ноу-хау, то ст.1465 ГК РФ определяет этот объект интеллектуальной собственности как сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Соответственно, при соблюдении указанных выше условий бизнес-план потенциально может быть признан ноу-хау, но настоятельно рекомендую обратить внимание на то, что исключительное право на секрет производства действует до тех пор, пока сохраняется конфиденциальность сведений, составляющих его содержание. С момента утраты конфиденциальности соответствующих сведений исключительное право на секрет производства прекращается у всех правообладателей. И, конечно, бизнес-план, скорее всего, будет считаться объектом авторского права, но обратите внимание, что в данном случае он будет защищаться как литературное произведение.

Владимир Зимин, ведущий эксперт ООО «Центр экспертизы интеллектуальной собственности»:

Не существует универсальных ответов на вопрос о том, какой способ правовой охраны является лучшим и что делать при возникновении любой идеи. Необходимо всякий раз проводить тщательный анализ любой задумки и принимать решение об охране в том или ином режиме по каждому конкретному объекту.

К сожалению, на бытовом уровне под авторским правом часто подразумевают всю систему законодательства о правовой охране интеллектуальной собственности. На самом деле, авторское право — лишь небольшая часть права интеллектуальной собственности, которое во много раз шире.

Авторское право охраняет лишь произведения науки, литературы и искусства (картины, книги, музыку и так далее), при этом оно не защищает суть, не охраняет смысл этих произведений, ограничиваясь лишь их формой. Иными словами, защищается законом лишь сам текст книги, но не ее сюжет, внешний вид скульптуры, но не сама поза статуи.

Однако законодательство предоставляет широкий выбор форм охраны идей, который не ограничивается лишь авторским правом. Так, например, чрезвычайно интересными являются объекты патентных прав, в частности, изобретения. Изобретением считается техническое решение в любой области, относящееся к устройству, веществу или способу. Патентное право, в отличие от авторского, охраняет именно суть объекта, его смысл и назначение, а не внешнее выражение. В случае если патент получен, например, на какой-либо новый двигатель внутреннего сгорания, охраняться будет именно идея, то есть не конкретный изготовленный механизм, лежащий на складе, а принципы его работы, его составные части и их взаимосвязь. Производство аналогичных устройств будет являться незаконным. Однако изобретениями являются именно технические решения. Так, например, можно запатентовать способ изготовления лекарства, но охранять способ ведения бизнеса невозможно.

Выбор способа охраны зависит от типа самой идеи. Если была создана новая технология производства продукции или изобретено новое устройство, необходимо в полной тайне подать заявку на изобретение, а уже затем проводить презентации и вести переговоры. Если придуман новый дизайн автомобиля или мебели, можно подать заявку на выдачу патента на промышленный образец, если придуман оригинальный слоган или логотип — заявку на товарный знак. После подачи заявки фиксируется приоритет, поэтому даже в том случае, если недобросовестный инвестор после раскрытия вами информации подаст заявку, он получит отказ.

Если же вами предлагается новый метод ведения предпринимательской деятельности или другой неохраняемый в качестве изобретений объект, вы можете охранять его в качестве ноу-хау, введя режим коммерческой тайны. В этом случае перед проведением переговоров необходимо будет подписывать соглашение о неразглашении информации, полученной в ходе переговоров, и проводить их в конфиденциальном порядке.

Недобросовестные действия возможны с любой стороны. Да, существует определенная этика, однако вряд ли конкурент или недобросовестный инвестор, услышав потрясающую идею создания двигателя с КПД 99,9%, в случае неудачных переговоров, решит забыть о ее существовании и займется чем-то другим. Вполне возможно, что злоумышленник не станет патентовать тот или иной объект, а просто будет производить подобную продукцию, что автоматически перекроет вам возможность получения патента, так как изобретение обязательно должно быть новым.

Бытует легенда, что рецепт кока-колы знают лишь несколько человек, причем фрагментами, чтобы ни один человек не смог раскрыть полный рецепт приготовления напитка. Идея о том, чтобы никто не знал всю технологическую цепочку, далеко не нова.

Чем меньше людей обладают всей информацией о производственном цикле, тем меньше вероятность того, что эту информацию смогут заполучить конкуренты. Однако надо учитывать, что если конфиденциальные сведения по договору аутсорсинга передаются сторонней компании, то риски утечки возрастают, так как вы не можете знать, как устроена система сохранения коммерческой тайны на том предприятии и не работает ли там «шпион» конкурентов.

Можно обратиться к компаниям, предлагающим защиту идей от копирования за деньги. Все зависит от того, какие именно услуги они оказывают. Если это специализированная организация, занимающаяся оформлением и подачей заявок на товарные знаки и объекты патентного права, то почему нет? Самостоятельно подготовить необходимые документы и заполнить бланки довольно сложно. Ежегодно Роспатентом выносятся тысячи отказных решений именно по формальным признакам, то есть из-за неправильно заполненных документов. Если компания позиционирует себя как фирму по защите идей от копирования, то ее стоит остерегаться. Бездумно передав материалы подобной компании, вы рискуете потерять не только деньги, но и сами идеи, которые могут быть безнаказанно слиты конкурентам.

Бизнес-план в отдельных случаях может быть признан произведением, охраняемым авторским правом, однако от этого не будет ровным счетом никакого толку, так как в этом случае важна не красота звучания фраз и не литературный стиль, а сами идеи, лежащие в основе этого бизнес-плана.

Сведения, отраженные в бизнес-плане, целесообразнее всего охранять в качестве секретов производства (ноу-хау). Определение ноу-хау дано в статье 1465 ГК РФ. В него вполне укладываются и элементы бизнес-плана, содержащие сведения о способах осуществления предпринимательской деятельности.

В отличие от изобретений и многих других объектов, ноу-хау может охраняться практически бессрочно — до момента разглашения конфиденциальных сведений. Данным преимуществом в свое время воспользовались и авторы кока-колы, которая охраняется именно в режиме ноу-хау. Патент на изобретение действует лишь 20 лет с даты подачи заявки, после чего изобретение переходит в общественное достояние и может использоваться любыми лицами свободно. Если бы изготовители кока-колы раскрыли и запатентовали рецепт, то уже столетие напиток производился бы тысячами компаний без всяких отчислений автору, но сохранение сведений в абсолютной тайне позволяет компании десятки лет получать прибыль.

Ссылка на основную публикацию