Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

UBS выяснил, что такое богатство

Кто такие голубиные миллионеры или кто произнес фразу «Кто владеет информацией, тот владеет миром»?

А знаете ли вы, что фраза «Кто владеет информацией, тот владеет миром» стала знаменитой благодаря стремлению Ротшильдов первыми узнавать новости. Это их стремление, а также единственное (кроме денег) хобби – разведение почтовых голубей – однажды помогли им сделать целое состояние.

Это было в 1815 году, когда после триумфального возвращения Наполеона, так называемых «ста дней», фондовые биржи ждали исхода решающей битвы при Ватерлоо. Ждали его и братья Ротшильды: Натан – в Лондоне, Якоб – в Париже, предварительно изрядно пополнив свои голубятни в северо-западной Европе.

Начало сражения явно было за Наполеоном, об этом известили Лондон. Но наблюдатели не предвидели, что на помощь армии Веллингтона придет прусский корпус Блюхера, который и решит исход сражения. Наполеон был повержен. Голуби с шифрованными донесениями об этом были срочно отправлены Ротшильдам. Утром Натан уже сокрушался по поводу успехов Наполеона и продавал свои акции. Тот же трюк проделал в Париже и Якоб. На бирже началась паника – ведь Ротшильды, которые все новости узнают первыми, продавали бумаги. Продавать начали все, произошел обвал английских, австрийских, прусских ценных бумаг. А в это время агенты Ротшильдов скупали эти же бумаги за бесценок.

Только через двое суток на бирже узнали, что на самом деле Наполеон битву проиграл. Люди теряли состояния, а Ротшильды за один день заработали 40 миллионов фунтов стерлингов и стали обладателями значительной части британской экономики.

UBS выяснил, что такое богатство

По мнению большинства инвесторов, опрошенных UBS, быть богатым – это значит не только иметь активов на ощутимую сумму. Главное – располагать серьезной суммой наличности, чтобы подстраховаться от рисков и иметь возможность совершать крупные покупки.

У каждого из нас есть собственное представление о том, что считать богатством. Некоторые называют цифру в $1 млн, другие — в $100 млн. Для некоторых это означает зарабатывать больше, чем сводный брат, для кого-то это значит не иметь необходимости работать, а для кого-то главное богатство — иметь прочные отношения с семьей и друзьями.

Новое исследование от швейцарской финансовой корпорации UBS показывает, что для большинства инвесторов «богатый» — это тот, чье состояние составляет $5 млн, по меньше мере $1 млн из которых – наличными, пишет CNBC .

UBS Investor Watch опросил 4450 инвесторов на тему того, считают ли они себя богатыми. 60% из тех, что располагают $5 млн или более, заявили, что они богаты, в то время как только 28% из тех, что имеют $1-5 млн, сообщили о том же.

Половина респондентов считает, что быть богатым — это значит «не иметь никаких финансовых ограничений в действиях». По мнению 16% это означает «превосходить определенный порог размера активов». А 10% уверены, что это значит «не иметь необходимости снова работать».

И все же, быть богатым означает не только иметь миллионы в инвестициях или активах. Это означает иметь много наличности, чтобы иметь возможность оплатить любые расходы.

Наученные горьким опытом в кризис 2008 года, когда у многих так называемых «богатых» людей не было наличности, инвесторы стараются держать в кэше самое большое количество средств с 2010 года — 23% от всего состояния.

Более того, опрошенные инвесторы не планируют уменьшать долю наличных денег в своем состоянии. Две трети из них чувствуют, что они держат правильную сумму в наличных деньгах. До тех пор, пока они рискуют частью денег, вкладывая их в акции, они хотят, чтобы серьезная сумма в кэше уравновешивала их риск.

«Текущий подход инвесторов к формированию своих активов напоминает подход «штанги», — прокомментировала UBS свое исследование. — В настоящее время они держат в наличности больше, чем рекомендуется».

В качестве объяснения такому своему финансовому поведению респонденты чаще всего говорили, что кэш должен подстраховать их от возникновения чрезвычайных ситуаций и дать им «душевное спокойствие», либо «позволить делать большим покупки, не продавая активы».

«Репутация UBS восстановится быстрее чем за 10 лет»

Андреа Орчел опоздал на встречу на 20 минут. Похоже, борьба с временем – это главная баталия его жизни. Он встает в 5 утра и продолжает работать зачастую глубоко за полночь. Судя по его словам, именно из-за нехватки времени он предпочитает, когда бывает в Цюрихе, где расположена одна из штаб-квартир банка, бегать в гору, а не вокруг идиллического озера, – чтобы положенный час физических упражнений уложить всего лишь в 30 минут усиленной нагрузки.

В его просторном лондонском офисе – кофе-машина Nespresso и свежие фрукты. Видимо, это его рецепт взбодриться при загруженном графике.

Но зато свое опоздание на встречу Орчел с лихвой компенсирует обаянием и доброжелательностью. Похоже, именно шарм помог ему стать одним из самых успешных европейских банкиров, которого, в частности, его бывший работодатель – банк Merrill Lynch оценил в $30-миллионный бонус, выплаченный ему за 2008 г. на пике финансового кризиса.

Орчел – довольно противоречивая фигура. Ему пришлось переживать и взлеты, и падения. Одной из самых неудачных сделок была покупка UBS за 72 млрд евро ABN Amro в 2007 г., накануне кризиса.

Это очень харизматичный человек, говорит один из коллег: «Клиенты обожают его». Орчел необычайно конкурентоспособен и обладает огромным обаянием, успешно мотивирует хороших людей и позволяет им полностью раскрыть свой потенциал, характеризует банкира бывший коллега по работе в Merrill Lynch Мэтью Гринбург: «Ему, правда, не слишком удается замотивировать посредственных людей. Он может потерять самообладание в свойственной итальянцам манере, и иногда он кричит на людей». «Я до сих пор его уважаю», – признается Гринбург.

Читайте также:  Чем сетевой бизнес отличается от системного, и что такое системный бизнес?

Поймали за руку

В 2011 г. стало известно о начале расследования регуляторов финансового рынка в отношении нескольких банков, в том числе UBS AG, Bank of America и Citigroup, по подозрению в манипулировании ставкой Libor. В ходе расследования выяснилось, что трейдеры UBS-банка вступили в сговор с другими банками и в период с 2005 по 2010 г. сделали более 2000 запросов на изменение ставок для улучшения своих торговых позиций. В общей сложности UBS выплатил штраф в размере $1,5 млрд ($1,2 млрд – минюсту США и Комиссии по торговле товарными фьючерсами, 160 млн фунтов стерлингов – Управлению по финансовому регулированию и надзору Великобритании, 60 млн швейцарских франков – контролирующему органу финансового рынка Швейцарии).

В 2014 г. стало известно, что регуляторы финансового рынка США и Великобритании начали расследование в отношении банков UBS, RBS, HSBC, JPMorgan и Citi по подозрению в фальсификации ставки на своих торговых площадках в 2008–2013 гг. Расследование показало, что таким образом банки подвергли угрозе целостность финансовой системы Великобритании. UBS был оштрафован на $371 млн.

Орчел пришел в UBS в июле 2012 г. Он успешно реструктурирует банковский бизнес UBS, который в одно время имел столько токсичных активов, что это стало угрожать устойчивости крупнейшего игрока финансового рынка Швейцарии. Последние результаты работы банка UBS оказались хорошими: прибыль за I квартал выросла на 66% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Показатели отчетности UBS превыcили ожидания аналитиков в семи кварталах из последних девяти. Банк фокусируется на направлениях, которые требуют меньшего объема капитала, например на консультационной работе.

«Я стараюсь управлять банком UBS так, чтобы повысить стоимость всей группы UBS», – говорит он. Один из акционеров UBS – Найт Винке настоятельно требует вычленить бизнес банка, мотивируя это тем, что группа субсидирует банк. Орчел не согласен с этим утверждением. Группа добавляет стоимости инвестбанковскому бизнесу, утверждает он. «Но ресурсы, которые бы я действительно хотел получать в большем количестве от группы, – это вложения в IT, – признает Орчел. – Если бы это направление было расширено, это бы было доказательством того, что культура и модель банковского бизнеса изменились».

Но как только включается диктофон, тон голоса Орчела моментально меняется. «Это довольно формально», – продолжает он, покручивая пальцами ручку с символикой UniCredit, и становится сам более формальным. За полтора часа беседы он рассказал, как инвестбанкинг стал темой его диплома в университете, хотя он никогда не мечтал этим заниматься, как инвестбанки после Второй мировой войны в США стали финансировать строительство дорог, чтобы доказать значимость сектора для экономики. Единственным вопросом, на который он не ответил в своем монологе, был тот, который ему задали: как долго он намерен руководить инвестбанком, чтобы защитить активы группы UBS?

Андреа Орчел – итальянец. Он родился в 1963 г. в Риме. Там же закончил университет по специальности «экономика и коммерция», степень MBA получал во французской бизнес-школе Insead. После окончания университета работал в Boston Consulting Group, потом в Goldman Sachs. Надолго задержался в Merrill Lynch, где, собственно, и начала выстраиваться его карьера банкира. Он пришел туда в 1992 г. К 2003 г. вырос до руководителя группы финансовых институтов Merrill Lynch. В 2009 г. стал председателем совета директоров с полномочиями генерального директора Bank of America Merrill Lynch.

Первая крупная сделка в инвестиционном бизнесе по воле случая также имела итальянские корни. Она состоялась в 1998 г. Тогда банк Unicredito для подготовки эмиссии ценных бумаг нанял в консультанты банк, который был конкурентом Merrill Lynch. Орчел позвонил в Unicredito и сообщил не очень приятную новость об оценке IPO. Пока не поздно, можно прощупать альтернативные решения, предложил он. Через неделю он предложил слияние Unicredito с конкурентом – Credit Italiano. Эта сделка вскоре состоялась: объединенная группа получила название UniCredit. «Этот банк долгое время оставался одним из моих лучших клиентов», – делится Орчел.

Активы банка UBS вдвое ниже, чем те, к которым Орчел привык в Merrill Lynch, – всего 200 млрд швейцарских франков.

Орчела считали хорошим кандидатом на место генерального директора итальянского банка Monte dei Paschi, который он консультировал. Но он им не стал. Некоторые считают, что он хочет остаться первым лицом группы UBS. Хочет ли Орчел, которому UBS в 2013 г. заплатил бонус в 11,4 млн швейцарских франков, рулить собственным банком? «Мне кажется, да», – отвечает он. Но иногда ему кажется, что он управляет UBS так, как будто это его собственный банк.

Орчел прямо не отвечает на вопрос, хотелось бы ему управлять более крупным бизнесом, чем UBS. «Если бы я мог быть гендиректором крупнейшего банка мира, UBS мог бы стать хорошим стартом, это удивительное место», – говорит он.

Некоторые бывшие и нынешние коллеги критикуют Орчела за чрезмерный трудоголизм и непозволительный стиль руководства. Он, например, может легко позвонить коллегам ночью. Со времени его прихода UBS покинуло несколько топ-менеджеров.

«Да, со мной непросто иметь дело, я очень требователен, – признает он. – Но я стараюсь никогда не требовать от людей того, чего я не могу сделать сам».

У нынешнего поколения менеджеров UBS совсем другие ожидания, чем были раньше. Сейчас новые сотрудники спрашивают Орчела, не собирается ли он запретить работать людям в выходные или, например, ввести обязательную норму выходных дней, как сделали другие банки. Многие банки ввели правило не перегружать младший персонал работой после смерти практиканта Bank of America в 2013 г.

На такие вопросы Орчел отвечает «нет».

Читайте также:  Как открыть производство дверей из массива сосны?

Он не считает себя слишком требовательным к сотрудникам. Утверждает, что никогда не отзывал никого из отпуска и также никого не просил отложить отпуск. Если банкиры не хотят идти в отпуск сами, чтобы закрыть сделку, они могут это делать, «я уважаю их выбор», говорит он.

Его собственная жизнь лишь немного изменилась с тех пор, как четыре года назад у него родилась дочь, – теперь он пытается выстроить баланс между рабочим и личным временем. «Я выделил в своем графике время, когда я работаю просто папой», – говорит он. Как следует из его слов, работа папой означает, что он иногда приходит домой к обеду или ко времени, когда надо укладывать ребенка спать. Правда, после этого он снова возвращается в офис. Он по-прежнему много путешествует, но иногда берет с собой и свою дочь.

Некоторые клиенты, с которыми он сотрудничал, остаются чрезмерно преданными ему долгие годы. В их числе был президент банка Santander Эмилио Ботин, который присылал ему благодарственную открытку после каждой из сделок, в которой он принимал участие.

UBS Group AG

Финансовая группа
Акционеры: в свободном обращении 90,5% акций, крупнейшие инвесторы – Фонд национального благосостояния Сингапура GIC Private Limited (6,57%), BlackRock (4,85%), Центральный банк Норвегии Norges Bank (3,07%). Капитализация – 74,7 млрд швейцарских франков ($80,5 млрд). Финансовые показатели (2014 г.): активы – 1,1 трлн швейцарских франков ($1,1 трлн), собственный капитал – 50,6 млрд швейцарских франков ($54,7 млрд), прибыль – 3,5 млрд швейцарских франков ($3,8 млрд).

Но у него бывали клиенты, дела у которых шли не очень хорошо. Орчел был одним из архитекторов дорогостоящей сделки по покупке банка ABN Amro стоимостью 72 млрд евро, а также выступал консультантом банков Fortis и Royal Bank of Scotland, которые в конечном счете были национализированы.

Часть сделок следовало бы проводить по-другому, признает Орчел, но тогда были другие времена: не было слишком большого сомнения в устойчивости буферов для банковского капитала и не столь тщательно проверялось качество активов при реализации сделок.

«Разве я сожалею, что я сделал это тем путем, как сделал? Да, я сожалею. Потому что, когда вы делаете что-то тем или иным образом, вы делаете это так благодаря своей убежденности в том, что следует сделать именно так, но в итоге вы получаете не тот результат, как ожидаете. вам жалко, что получилось не так, как вы рассчитывали», – говорит он.

Через несколько месяцев после того, как Орчел пришел работать в UBS, банк заявил, что сократит 10 000 рабочих мест и избавится от половины активов. «Подтекст заявления состоял в том, что это было необходимо для реструктуризации бизнеса – чтобы расстаться с прошлым и построить модель, в которой мы сможем выстраивать будущее, – рассказывает банкир. – Я был убежден в том, что это необходимо. И я продолжаю считать, что это было нужно сделать именно так».

UBS Investment Bank AG

Инвестиционное подразделение UBS AG
Финансовые показатели (2014 г.): операционный доход – 8,3 млрд швейцарских франков ($8,9 млрд), убыток до налогообложения – 47 млн швейцарских франков ($50,8 млн), активы – 292,3 млрд швейцарских франков ($316 млрд).

Два месяца спустя UBS согласился заплатить $1,5 млрд штрафа за манипулирование процентной ставкой LIBOR. В результате 40% управляющих директоров UBS лишились годового бонуса.

Орчел считает, что UBS постепенно удается восстановить свой имидж. «Люди более снисходительны, чем принято считать», – полагает он. Сколько времени потребуется, чтобы банк полностью восстановил свою репутацию, он сказать затрудняется. «Я не знаю, займет ли это три года или пять лет. Но это займет не 10 лет, я убежден», – говорит он.

Орчел планирует увеличить отдачу от инвестиций в технологии и кадры и повысить эффективность вложений. Еще он признает, что хотел бы сделать банковский капитал более гибким, но это пока не самый главный приоритет, и слишком рано ставить такую задачу руководству банка. Умение ждать – это навык, замечает он. Сам он оттачивает свое умение ждать, когда тренируется ездить на водных лыжах по Цюрихскому озеру. «Когда вы поворачиваетесь с одной стороны на другую, вы удваиваете скорость. и здесь главное не силовое напряжение, а контроль над собой, – говорит он. – Это полностью прочищает вам мозг». Катание на водных лыжах занимает всего 25 минут, и, когда Орчел возвращается на берег, он снова может делать рабочие звонки.

Компания Richemont: оформление виртуальной карты UBS Bank

Все мы слышали про международные компании, в которые может устроиться каждый желающий: начиная от Орифлейма и Макдоналдса и заканчивая Тойотой. Реально существующая компания Richemont привлекла внимание новой вакансией, где указан заработок 30 000 рублей в день. На чем он основан и для чего требуется оформление виртуальной карты UBS Bank – обязательно читайте в нашем обзоре!

Компания Richemont

На сайте richemont-sng.ru сообщается, что это одна из страниц, принадлежащих производителю предметов роскоши. Компания Richemont по-настоящему существует. На различных порталах, в том числе в Википедии можно найти о ней информацию. Ей свыше 20 лет и она входит в ТОП фирм в своей отрасли. Почему же мы решили, что заработок, который предлагает компания Richemont – развод?

Сразу обратили внимание на дизайн сайта. Он схож с тем, который наблюдали у многочисленных лохотронов. Если посмотреть страницу, становится понятно, что нас подталкивают принять решение. Им станет оформление виртуальной карты UBS Bank, о чем расскажем ниже. Но разве нужно кого-то подталкивать, если в описании «вакансии» указан заработок 30 тысяч рублей в день? Как и на всех лохотронах, видим положительные отзывы, окошки с суммами дохода якобы участников проекта. Не верьте им!

Читайте также:  Бизнес на трудоустройстве: как открыть кадровое агентство

За несколько дней наблюдения выяснилось, что количество «оставшихся мест для сотрудников» в вашем городе (регион система определяет сама с помощью IP адреса, как вот здесь) всегда составляет 2 человека. Сообщения о пользовательских доходах тоже прокручиваются по кругу, хотя это не сразу заметно. Уже это говорит о том, что компания Richemont развод! Если точнее, то мошенник скрывается под ее маской.

Платить компания предлагает за то, что через ваш профиль будут проходить денежные переводы. Будто ее юристы придумали такой способ экономии на налогах – разбить миллионные платежи на множество маленьких. А вы получаете с этого «небольшой» процент в размере 30 000 рублей. Зачем так много? В интернете масса желающих, которые будут рады и 100 рублям. Просто компания Richemont обман и его создатель легко «нарисует» тут какие угодно цифры.

Обратите внимание: делать практически ничего не надо. Зарегистрироваться, активировать профиль – и получать деньги в автоматическом режиме. Так же поступили создатели развода Holding American Providers, требуя подтвердить персональные данные. Это уже главный признак развода! Будь все так просто, платежи совершали бы сами сотрудники компании Richemont и не искали никого «на стороне». Даже если для фирмы 30 000 мелочь, она не станет ею разбрасываться.

Посмотрите, как они пытаются доказать свою честность: «Мы довольно серьезная компания! На нас работает команда опытных Швейцарских юристов. Мы ищем уверенных в себе людей,всё абсолютно серьезно. Если кто-то сказал Вам что это лохотрон – скажите нам кто,мы его засудим!». Детский лепет без всякой логики и с массой ошибок. Естественно, компания Richemont лохотрон. Будьте осторожны!

Оформление виртуальной карты UBS Bank

Суть работы в системе сводится к 4 пунктам:

• Оформление виртуальной карты UBS Bank за 175 рублей;
• Получение на счет 100 тысяч рублей;
• Автоматический перевод денег конечному получателю;
• Вывод «заработанных» 30 тысяч.

За эту операцию, занимающую пару минут, мошенник обещает заплатить такие деньги. Конечно, компания Richemont обман и не надо спешить пополнить кошелек лохотронщика.

«Стоп Обман» прошел процедуру регистрации. Нажатие кнопки «Оформить карту» привело на другую страницу, где мы забили регистрационные поля всякой бессмыслицей. Сразу вылезло сообщение о создании новой карты. Теперь мошенник предлагает ее активировать за 175 рублей. Почему компания Richemont с ее миллиардными оборотами не может сделать это сама? Да потому что все это обман, поймите!

Вот ссылка на страницу новой карты: snb-billing.ru/office/VYMN0I2FAR2G91AQVCY9/. На нее можно попасть даже без регистрации. Это просто картинка в интернете, которая показывается всем, кто попадается на уловку создателя сервиса. Оформление виртуальной карты UBS Bank – несуществующая процедура, способ «выкачать» у вас деньги.

Деньги в интернете не приходят просто так. Их нужно заработать, и вовсе не нажатием пары клавиш. Об этом вам расскажут и сервисы, перечисленные в разделе «Проверенные курсы». Хотите действительно что-то получать на кошелек или карту? Тогда внимательно ознакомьтесь с ними!

UBS выяснил, что такое богатство

Финансовая корпорация опросила более 4 тысяч инвесторов и узнала, сколько денег нужно, чтобы считать себя богатым

По мнению большинства инвесторов, опрошенных UBS, быть богатым – это значит не только иметь активов на ощутимую сумму. Главное – располагать серьезной суммой наличности, чтобы подстраховаться от рисков и иметь возможность совершать крупные покупки.

У каждого из нас есть собственное представление о том, что считать богатством. Некоторые называют цифру в $1 млн, другие — в $100 млн. Для некоторых это означает зарабатывать больше, чем сводный брат, для кого-то это значит не иметь необходимости работать, а для кого-то главное богатство — иметь прочные отношения с семьей и друзьями.

Новое исследование от швейцарской финансовой корпорации UBS показывает, что для большинства инвесторов «богатый» — это тот, чье состояние составляет $5 млн, по меньше мере $1 млн из которых – наличными, пишет CNBC.

UBS Investor Watch опросил 4450 инвесторов на тему того, считают ли они себя богатыми. 60% из тех, что располагают $5 млн или более, заявили, что они богаты, в то время как только 28% из тех, что имеют $1-5 млн, сообщили о том же.

Половина респондентов считает, что быть богатым — это значит «не иметь никаких финансовых ограничений в действиях». По мнению 16% это означает «превосходить определенный порог размера активов». А 10% уверены, что это значит «не иметь необходимости снова работать».

И все же, быть богатым означает не только иметь миллионы в инвестициях или активах. Это означает иметь много наличности, чтобы иметь возможность оплатить любые расходы.

Наученные горьким опытом в кризис 2008 года, когда у многих так называемых «богатых» людей не было наличности, инвесторы стараются держать в кэше самое большое количество средств с 2010 года — 23% от всего состояния.

Более того, опрошенные инвесторы не планируют уменьшать долю наличных денег в своем состоянии. Две трети из них чувствуют, что они держат правильную сумму в наличных деньгах. До тех пор, пока они рискуют частью денег, вкладывая их в акции, они хотят, чтобы серьезная сумма в кэше уравновешивала их риск.

«Текущий подход инвесторов к формированию своих активов напоминает подход «штанги», — прокомментировала UBS свое исследование. — В настоящее время они держат в наличности больше, чем рекомендуется».

В качестве объяснения такому своему финансовому поведению респонденты чаще всего говорили, что кэш должен подстраховать их от возникновения чрезвычайных ситуаций и дать им «душевное спокойствие», либо «позволить делать большим покупки, не продавая активы».

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Ссылка на основную публикацию