Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Распределение долей в бизнесе

База знаний

Если на старте вы решили создавать стартап не один, а в команде, важно сразу же поднять вопрос распределения долей. И очень часто основатели не понимают, по какому же принципу делить стартап-пирог, чтобы никого не обидеть. Вопрос серьезный, публикуем инструкцию в Базе знаний Венчурного Акселератора.

Зачем и когда распределять доли в компании?

Вопрос распределения долей важно поднять сразу же, как только вы начали создавать проект, особенно, если вы не один, а с командой. Закрепить договор можно устно или составить письменное соглашение, пока не оформлено юридическое лицо. Не упускайте шанс договориться на берегу. Это позволит закрепить роли и полномочия учредителей, соответственно, зафиксировать процент прибыли, на который вы сможете претендовать в дальнейшем. Распределение долей позволит сделать вложение денег в организацию более безопасным, в том числе и для будущих инвесторов. А в случаях конфликта, раздела или продажи бизнеса вы будете знать, насколько сможете повлиять на ситуацию. Раздел долей — одно из первых испытаний для команды. Если оно проходит успешно, значит, отношения внутри команды выстроены правильно.

Что такое доля в компании?

Доля в компании – это юридически оформленное распределение капитала компании, которое дает ее владельцу определенные полномочия.

Например: На получение дивидендов (процента от прибыли компании), на управление компанией и принятие ключевых решений.

Как правильно поделить компанию и между кем и сколько отдавать процентов?

Строго определенной формулы нет. Обычно доли в компании делят в зависимости от вложений каждого из участников команды: и денежных, и трудовых. Исходят из того, какую сумму денег участник вложил в проект, сколько времени тратит на его реализацию, насколько он компетентен и опытен.

Если команда находится на стадии идеи проекта, юридическое лицо создавать еще рано. Договоренности можно оформить письменно и обмениваться электронными письмами с документом и сопроводительным текстом.

Мы, Дуров Иван Иванович и Цукерберг Петр Петрович 19.08.2000 года рождения, 5.02.2002 года рождения соответственно, договорились о создания стартапа «НаСвязи». “НаСвязи” — это социальная сеть с функцией мессенджера и файлообменником.

Дуров Иван Иванович — отвечает за привлечение пользователей и продажи, владеет 40% компании.

Цукерберг Петров Петрович — отвечает за концепцию и техническую реализацию, владеет 60% компании.

Если в процессе работы над проектом приходит понимание, что у основателей не хватает ресурсов и нужны новые участники, но средств платить зарплату нет, можно воспользоваться договором опциона. Это когда привлекается специалист, который сможет в будущем претендовать на часть доли компании, если выполнит условия договора в установленные сроки. Например, в течение года осуществит 1000 продаж на сумму не менее 5 млн. руб и за это ему перейдёт 5% компании.

Распределяя роли, учтите, в будущем вашему стартапу могут потребоваться и инвестиции, а инвестиции размывают доли основателей, как и в случае с опционами. Заранее договоритесь, как будет происходить перераспределение долей в случае инвестиций. Желательно, чтобы у основателей оставалось не менее 60% компании, иначе они могут потерять стимул дальше развивать проект.

Например: На старте доли стартапа “НаСвязи” были распределены как 40 и 60%. Через полгода ребята создали работающий продукта и привлекли первых пользователей. А затем 10% было передано новому сотруднику — маркетологу по договору опциона за осуществленные продажи. После этого были привлечены инвестиции для масштабирования за 10% компании. В результате доли перераспределяться следующим образом: 9% маркетолог, 10% инвестор, 32,4% у Ивана, 48,6% у Петра.

Где оформить?

Право на ведение коммерческой деятельности, заключение договоров опционов и привлечение инвестиций даёт оформленное юридическое лицо. Самая распространённая и подходящая форма юридического лица для компании с долевым участием на территории Российской Федерации — это общество с ограниченной ответственностью, сокращенно ООО.

Оформление ООО — это не сложная, не долгая и не дорогая процедура. Более подробно о юридическом оформлении стартапа смотрите видео в базе знаний на нашем сайте.

Помните: в России коммерческая деятельность без государственной регистрации запрещена. Помимо этого ведение коммерческой деятельности налагает ряд обязательств, например, возникает ответственность перед наёмными сотрудниками, налоговыми органами. Незнание законов не освобождает от ответственности. Приучайтесь сразу честно вести дела с партнерами, сотрудниками, клиентами и государством.

Не бойтесь создавать стартап, тестировать гипотезы, но делайте это в рамках действующего законодательства.

Распределение долей между основателями стартапа

Основатели стартапов часто спрашивают, как надо распределять доли со своими сооснователями. Нередко на семинарах для стартаперов или в Интернете, даются советы, которые отстаивают идею о том, что распределение долей между основателями стартапа должно зависеть от многих факторов и таким образом может быть очень неравномерным. Это один из самых вредных советов, который закладывает мину замедленного действия под стартап.

Самые распространенные основаниями для неравномерного распределения долей между сооснователями стартапа (на примере акселератора Y Combinator):
1. Я придумал идею для стартапа.
2. Я начал работать в стартапе за несколько месяцев до моего сооснователя.
3. Мы так договорились с моим сооснователем.
4. Я привлек сооснователя после запуска MVP.
5. Я привлек сооснователя после фандрейзинга.
6. Я старше и имею больший опыт работы, чем другой сооснователь.

По мнению Michael Seibel, который является CEO Y Combinator, вышеназванные аргументы не выдерживают никакой критики по следующим причинам:

1. Чтобы построить классную компанию требуется от 7 до 10 лет. Небольшая разница в работе в стартапе в первый год не может служить оправданием для неравномерного распределения долей в капитале.
2. Чем больше доля в капитале стартапа, тем выше мотивация сооснователей. Абсолютное большинство стартапов терпят неудачу. Чем больше мотивированы все сооснователи, тем выше шансы на успех. Получение большей доли в капитале компании не стоит ничего, если отсутствие мотивации у других основателей приведет к неудаче стартапа.
3. Если вы не цените своих сооснователей, то их не будут ценить и другие люди. Инвесторы смотрят на соотношение долей сооснователей в капитале компании, как индикатор того, как CEO ценит своих сооснователей. Если вы даете другим сооснователям 10% или 1%, инвесторы могут подумать, что эти сооснователи не являются очень хорошими и не приносят много пользы стартапу. Качество команды является одним из главных приоритетов для инвестора при принятии решения об инвестировании в стартап. Неравенство в долях сооснователей может очень сильно понизить этот критерий.
4. Успех стартапа зависит от эффективной работы команды, а не от идеи. Отличных идей – тысячи, воплощенных в жизнь – единицы. Несправедливо давать непропорционально большую долю в стартапе инициатору идеи в противовес другим сооснователям, так как к успеху приводит только командная работа.

Если вы создаете стартап и хотите повысить его шансы на успех, вам нужна мотивированная команда, с которой вам идти в бой. Со своими сооснователями вам придется общаться чаще чем с семьей и с ними вы будете делить успехи и неудачи. Распределяйте доли в капитале стартапа равномерно между всеми сооснователями.

Если в стартапе два сооснователя то во избежание тупиковой ситуации (deadlock) при критичных разногласиях, распределяйте доли немного неравномерно, например, 50.1% и 49.9%.

Читайте также:  Как открыть оптовый магазин

Чтобы застраховаться от ситуации, когда один из сооснователей покидает бизнес и при этом сохраняет большую долю в компании, применяйте vesting, например, на четыре года. Если кто-то из сооснователей покидает стартап или его увольняют в первые 12 месяцев работы, то он лишается всей доли в капитале компании.

После первого года работы основатели получают право на 25% от своей доли и затем каждый месяц эта доля равномерно увеличивается от оставшейся части. Таким образом сохраняется справедливость по отношению ко всем сооснователям компании. Мой блог: https://www.theusaconsult.com/blog/

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Распределение долей в бизнесе

Мы делаем сложные дела простыми. Опыт адвокатов более 8 лет. 96% успешных дел!

Чем мы можем Вам помочь?

Распределение долей в бизнесе

С учетом долей (акций) будут считаться голоса при принятии решений и распределении прибыли. Также от этого будет зависеть, сколько получит имущества организации или денег человек при выходе из состава учредителей.

Данный вопрос очень серьезен и решить его необходимо с самого начала. Дальше изменить, перераспределить доли (акции) будет уже почти невозможно, ну или очень сложно. Решение о разделении долей должно устроить всех, чтобы не осталось недовольных. В противном случае совместное дело лучше вообще не начинать, поскольку в любом случае недовольство будет усиливаться, что грозит впоследствии разделом бизнеса. Вспомните, о чем мы говорили в разделе « Нужны ли Вам партнеры для бизнеса?». Если вы не сойдетесь во мнениях и не найдете общий язык еще на начальной стадии своего бизнеса, то совместное дело лучше и не начинать.

Встает резонный вопрос, как же разделить доли и оценить вклад каждого участника бизнеса? В каждом конкретном случае решается индивидуально в зависимости от знаний, умений, опыта, деловых качеств, первоначальных вложений и т.д. Если вы ведете бизнес с партнером на равноправных условиях, возможен вариант 50/50. Если вам просто нужен опытный специалист для реализации своей гениальной бизнес идеи, можно попробовать предложить ему небольшую долю 20-40 %. Ведь это тоже стимул хорошо работать и зарабатывать для этого специалиста, нежели получать мизерный фиксированный оклад по сравнению с процентом от дохода компании.

В том случае если вы имеете дело с инвестором, то он может потребовать даже равную или даже большую долю, поскольку рискует своими средствами, но опять же все зависит, как вы с ним договоритесь. Но в конечном счете, несмотря на знания, опыт, качества человека, решающую роль в распределении долей играет материальная часть средств, вносимая ради бизнеса. Чем больше ваш первоначальный взнос в бизнес, тем вероятнее всего вы потребуете и получите соответственно больший процент в распределении долей бизнеса.

Нас часто спрашивают, как делить доли в стартапе, кому сколько, что с кого требовать и т.п. Вот моё мнение по этому вопросу.

С кем делать стартап? Я неоднократно говорил, что компанию лучше вообще не делать, а пойти в уже имеющийся стартап Что ж, раз уж впрягся в свой собственный стартап, надо выкручиваться. Есть четыре типа людей, которые нужны в создании стартапа:

  • основатели-акционеры. Они несут финансовые риски (в размере собственных вложений и личных обязательств — например, если я использую свою личную кредитную карту для покупки чего-то для моего стартапа, то банку долг платить должен я, а не компания).
  • работники (необязательно акционеры). Очень важно понимать, что работники не несут финансовые риски, за исключением шанса не получить зарплату (и то — в Штатах лично на работодателя можно подавать в суд с требованием выплатить долги по зарплате).
  • советники (желательно иметь их сразу) и сторонние директора (сразу они не нужны). Это люди, которые могут дать совет и повлиять на развитие компании.
  • инвесторы (не основатели). Они дают деньги, но не принимают или принимают лишь малое участие в жизни компании (при инвестициях выше 500к обычно хотя бы один из представителей инвесторов становится сторонним директором компании).

Сколько иметь основателей? Опять же, я уже писал, что три — идеальный вариант. Опасен он только тем, что двое всегда могут сговориться против третьего. Полезен он тем, что решение можно принять практически всегда, т.к. всегда голосование идёт как 2:1.

Как распределяются доли между основателями? Однозначного ответа нет, но вот вещи, которые обязательно нужно учитывать:

  • в начальный момент, когда стартап только создаётся, и распределяются доли, не существует понятия “справедливо” или “несправедливо”: о чём основатели договорились, то и справедливо. Т.е. если один из основателей получил 10%, а другой — 20%, и они об этом договорились сразу, то несколько лет спустя бессмысленно переигрывать изначальное соглашение.
  • обязательно нужно оценить вложения денег, сил и времени. Если в течение первых двух лет (или трёх — на любителя) основатель компании А вкладывает 1000 часов своего времени (допустим, если он это же время может продать работодателю по 5долларов в час), а основатель Б вкладывает 4000 долларов и 200 часов своего времени (по той же ценовой ставке), то их вложения одинаковы. Ни в коем случае нельзя недооценивать влияние труда и потраченного времени: труд необходим, так как деньги сами себя не производят. Моё предложение такое: предварительно оценить с основателями объёмы собственных вложений и пропорционально разделить 75-90% акций.
  • Почему не 100? Остаток можно продать инвестору, как я писал тут . Оставшиеся акции можно дать директорам, ими можно наградить хороших работников. В противном случае придётся выпускать новые акции, и это не всегда полезно.
  • Почему я говорю про два года? Ни в ком случае нельзя давать акции основателям без одного условия: они должны работать в компании минимум два года (vesting period). Если один из основателей уходит, хлопнув дверью, через 1.5 года после создания компании, он теряет всё (ну или значительную часть). Это очень помогает добиться участия основателей без потери интереса к начинанию. Насколько я помню, в Штатах в Chapter C Corporation основатели должны выкупить минимум 50% акций, но можно выкрутиться за счёт Shareholder Agreement (соглашения между акционерами), в котором может быть записан порядок купли-продажи акций компании. Т.е. туда вполне законно можно вписать пункт, что основатель, ушедший из бизнеса меньше, чем через 2 года, обязан продать акции компании по заранее оговоренной или рыночной цене (ключевой момент тут — обязан продать). Я бы порекомендовал взять грамотного корпоративного юриста, потратить 3-5 тысяч долларов на создание нормального соглашения между акционерами и больше к этому вопросу не возвращаться.

В компании должен быть кто-то главный. Все основатели равны, но кто-то должен быть ответственным за управление компанией. Даже если основателей всего трое, и они — лучшие друзья, ещё в яслях соображавшие одну соску на троих. Когда кто-то является главным (прошу мне поверить, после того, как я побывал в шкуре CEO несколько лет, я сейчас наслаждаюсь передышкой — это не такое большое удовольствие), ответственность намного проще разделять. Если все равны — то в случае проблемы все будут валить вину на других.

Читайте также:  Оценка эффективности вложений в покупку франшизы

Как распределять доли в стартапе (еще один вариант)

Есть несколько людей которые:

— имеют идею как им совместно сделать проект который будет приносить деньги

— доверяют друг другу (друзья с детства, давние знакомые и т п)

— скопили денег на то чтобы некоторое время (достаточное для выполнения проекта) финансово ни от кого не зависеть

Они начинают общее дело и им нужно как-то оформить еще не приносящее прибыли предприятие. Есть вариант оформить сразу или потом, когда возникнет потребность. Раннее оформление влечет за собой кучу расходов и волокиты, кроме того, не решает проблемы распределения долей в будущем успешном (?) бизнесе. С вариантом оформить потом тоже все не просто, так как на тот момент, когда появится прибыль у участников будет разное видение размера своего вклада в продукт, что может закончитьс плачевно и для дружбы и для бизнеса. Вариант разделить доли сразу тоже плох, так как заранее неизвестен окончательный вклад в продукт каждого из участников.

Проанализировав все это, а также статью Как делить доли в стартапе мы пришли к следующей модели, которая пока работает для нас хорошо.

— Мы не создаем юридическое лицо сейчас, к счастью нас приютили, в том числе и юридически, наши друзья.

— Доли в компании есть динамическими и зависят от вклада учасников в общее дело

— Вклады на ранней стадии более ценные, что досигается индексацией их по начальной ставке 30% годовых, то есть 1000$ вложенная сеодня будет равна 1300$ через год. Процент плавающий и меняется раз в месяц в зависимости от текущей средней температуры по палате (состояния дел). Например мы уже снизили его с 30 до 28 после того как поработали месяц и ликвиировали за это время большое количество рисков.

— Все участники получают заранее оговоренную компенсацию за работу, либо почасовая оплата либо зарплата которая может не выплачиваться (в большинстве случаев) либо выплачиваться частично. Деньги которые не выплатились становятся инвестииями участника в проект и записываются в конце месяца в Инвестиционную Ведомость

— Также в ведомость записываются все расходы на инфраструктуру и аутсорсинг и в конце месяца доли пересчитываются

— Деньги на денежные расходы вносятся добровольно но мы старемся их равномерно распределять между отцами-основателями

— Когда проект стабильно выйдет на самоокупаемость (будет покрывать затраты участников на него) будет создано АОЗТ, в котором доли будут закреплены официально и меняться не будут

— В случае прекращения сотрудничества с учасником до создания АОЗТ (впрочем и после тоже) пока мы решили что его доля остается (она плавно уменьшается так как ), но перечитав с утра

мне кажется что это не есть правильно и возможно стоит это доработать.

Нам эта схема очень по душе, я трачу на всю бухгалтерию 30 мин в месяц. Более того она позволила нам привлечь новых людей в проект, закрыв важные направления. И думаю привлечет еще.

Надеюсь данная схема (или ее модификация так как любая ситуация уникальна) также поможет тем кто хочет начать общее дело с друзьями.

Это видео недоступно.

Очередь просмотра

Очередь

  • Удалить все
  • Отключить

YouTube Premium

Какой процент бизнеса отдать инвестору. Как распределить доли в бизнесе

Хотите сохраните это видео?

  • Пожаловаться

Пожаловаться на видео?

Выполните вход, чтобы сообщить о неприемлемом контенте.

Понравилось?

Не понравилось?

Какой процент бизнеса отдать инвестору. Как распределить доли в бизнесе.
Большинство инвесторов готовы работать 50 на 50. Давайте разберемся, насколько правильно так работать с инвестором.

Подписывайтесь на канал► https://goo.gl/wR2SN1 Друзья, если вам понравилось видео, не стесняйтесь добавить его на свою страничку в соц сети, нажав на кнопку «Поделиться» под видео.
Это способствует росту канала и более частому появлению новых видео. Спасибо! 🙂
Талгат Юнусов — https://www.youtube.com/channel/UC7Eu.

Сегодня поговорим про инвестиции.
Стартаперы часто приходят к инвестору с горящими глазами — у них нет денег, но много идей и энтузиазма. В небольших городах инвестор обычно не согласен на 5-10-20%, а хочет распределить доли 50/50, либо 60/40.

Насколько это правильно и имеет смысл?

Инвестор должен подумать вот о чем.
Если у него доля 50% или более, то по сути это уже его бизнес и если завтра основатель компании заболеет или решит заняться другим делом, то он просто встанет и уйдёт. Когда у стартапера 70-80-90% бизнеса, то это его бизнес, он будет его спасать в любой ситуации.

Задача инвестора — не получить часть бизнеса, его задача — заработать. Защитить свою инвестицию, не претендуя на часть компании, можно. Есть вариант договора, по которому инвестор имеет право продать всю компанию в случае, если что-то пойдёт не так, возвращая таким образом свои вложения.

Заходя 50/50 инвестор отсекает следующие инвестиции и отсекает мотивацию у собственника.

Лучше, чтобы у инвестора было до 30% доли. Но потом, выходя из бизнеса, инвестор может сказать: «Я готов полностью продать свою долю, но хочу получить в 7-10 раз больше, чем вложил. У тебя ничего не было, только презентация и идея на салфетке, а теперь у нас есть уже готовый бизнес. Я поверил в тебя и взял все риски на себя и, конечно, я хочу получить больше»

Распределение долей в бизнесе

С учетом долей (акций) будут считаться голоса при принятии решений и распределении прибыли. Также от этого будет зависеть, сколько получит имущества организации или денег человек при выходе из состава учредителей.

Данный вопрос очень серьезен и решить его необходимо с самого начала. Дальше изменить, перераспределить доли (акции) будет уже почти невозможно, ну или очень сложно. Решение о разделении долей должно устроить всех, чтобы не осталось недовольных. В противном случае совместное дело лучше вообще не начинать, поскольку в любом случае недовольство будет усиливаться, что грозит впоследствии разделом бизнеса. Вспомните, о чем мы говорили в разделе « Нужны ли Вам партнеры для бизнеса?». Если вы не сойдетесь во мнениях и не найдете общий язык еще на начальной стадии своего бизнеса, то совместное дело лучше и не начинать.

Встает резонный вопрос, как же разделить доли и оценить вклад каждого участника бизнеса? В каждом конкретном случае решается индивидуально в зависимости от знаний, умений, опыта, деловых качеств, первоначальных вложений и т.д. Если вы ведете бизнес с партнером на равноправных условиях, возможен вариант 50/50. Если вам просто нужен опытный специалист для реализации своей гениальной бизнес идеи, можно попробовать предложить ему небольшую долю 20-40 %. Ведь это тоже стимул хорошо работать и зарабатывать для этого специалиста, нежели получать мизерный фиксированный оклад по сравнению с процентом от дохода компании.

В том случае если вы имеете дело с инвестором, то он может потребовать даже равную или даже большую долю, поскольку рискует своими средствами, но опять же все зависит, как вы с ним договоритесь. Но в конечном счете, несмотря на знания, опыт, качества человека, решающую роль в распределении долей играет материальная часть средств, вносимая ради бизнеса. Чем больше ваш первоначальный взнос в бизнес, тем вероятнее всего вы потребуете и получите соответственно больший процент в распределении долей бизнеса.

Читайте также:  Производство искусственного дикого камня - технология малого бизнеса

Как делить доли в стартапе?

Нас часто спрашивают, как делить доли в стартапе, кому сколько, что с кого требовать и т.п. Вот моё мнение по этому вопросу.

С кем делать стартап? Я неоднократно говорил , что компанию лучше вообще не делать, а пойти в уже имеющийся стартап Что ж, раз уж впрягся в свой собственный стартап, надо выкручиваться. Есть четыре типа людей, которые нужны в создании стартапа:

  • основатели-акционеры. Они несут финансовые риски (в размере собственных вложений и личных обязательств — например, если я использую свою личную кредитную карту для покупки чего-то для моего стартапа, то банку долг платить должен я, а не компания).
  • работники (необязательно акционеры). Очень важно понимать, что работники не несут финансовые риски, за исключением шанса не получить зарплату (и то — в Штатах лично на работодателя можно подавать в суд с требованием выплатить долги по зарплате).
  • советники (желательно иметь их сразу) и сторонние директора (сразу они не нужны). Это люди, которые могут дать совет и повлиять на развитие компании.
  • инвесторы (не основатели). Они дают деньги, но не принимают или принимают лишь малое участие в жизни компании (при инвестициях выше 500к обычно хотя бы один из представителей инвесторов становится сторонним директором компании).

Сколько иметь основателей? Опять же, я уже писал , что три — идеальный вариант. Опасен он только тем, что двое всегда могут сговориться против третьего. Полезен он тем, что решение можно принять практически всегда, т.к. всегда голосование идёт как 2:1.

Как распределяются доли между основателями? Однозначного ответа нет, но вот вещи, которые обязательно нужно учитывать:

  • в начальный момент, когда стартап только создаётся, и распределяются доли, не существует понятия “справедливо” или “несправедливо”: о чём основатели договорились, то и справедливо. Т.е. если один из основателей получил 10%, а другой — 20%, и они об этом договорились сразу, то несколько лет спустя бессмысленно переигрывать изначальное соглашение.
  • обязательно нужно оценить вложения денег, сил и времени. Если в течение первых двух лет (или трёх — на любителя) основатель компании А вкладывает 1000 часов своего времени (допустим, если он это же время может продать работодателю по 5 долларов в час), а основатель Б вкладывает 4000 долларов и 200 часов своего времени (по той же ценовой ставке), то их вложения одинаковы. Ни в коем случае нельзя недооценивать влияние труда и потраченного времени: труд необходим, так как деньги сами себя не производят. Моё предложение такое: предварительно оценить с основателями объёмы собственных вложений и пропорционально разделить 75-90% акций.
  • Почему не 100? Остаток можно продать инвестору, как я писал тут . Оставшиеся акции можно дать директорам, ими можно наградить хороших работников. В противном случае придётся выпускать новые акции, и это не всегда полезно.
  • Почему я говорю про два года? Ни в ком случае нельзя давать акции основателям без одного условия: они должны работать в компании минимум два года (vesting period). Если один из основателей уходит, хлопнув дверью, через 1.5 года после создания компании, он теряет всё (ну или значительную часть). Это очень помогает добиться участия основателей без потери интереса к начинанию. Насколько я помню, в Штатах в Chapter C Corporation основатели должны выкупить минимум 50% акций, но можно выкрутиться за счёт Shareholder Agreement (соглашения между акционерами), в котором может быть записан порядок купли-продажи акций компании. Т.е. туда вполне законно можно вписать пункт, что основатель, ушедший из бизнеса меньше, чем через 2 года, обязан продать акции компании по заранее оговоренной или рыночной цене (ключевой момент тут — обязан продать). Я бы порекомендовал взять грамотного корпоративного юриста, потратить 3-5 тысяч долларов на создание нормального соглашения между акционерами и больше к этому вопросу не возвращаться.

В компании должен быть кто-то главный. Все основатели равны, но кто-то должен быть ответственным за управление компанией. Даже если основателей всего трое, и они — лучшие друзья, ещё в яслях соображавшие одну соску на троих. Когда кто-то является главным (прошу мне поверить, после того, как я побывал в шкуре CEO несколько лет, я сейчас наслаждаюсь передышкой — это не такое большое удовольствие), ответственность намного проще разделять. Если все равны — то в случае проблемы все будут валить вину на других.

Как распределять доли в стартапе (еще один вариант)

Есть несколько людей которые:

— имеют идею как им совместно сделать проект который будет приносить деньги

— доверяют друг другу (друзья с детства, давние знакомые и т п)

— скопили денег на то чтобы некоторое время (достаточное для выполнения проекта) финансово ни от кого не зависеть

Они начинают общее дело и им нужно как-то оформить еще не приносящее прибыли предприятие. Есть вариант оформить сразу или потом, когда возникнет потребность. Раннее оформление влечет за собой кучу расходов и волокиты, кроме того, не решает проблемы распределения долей в будущем успешном (?) бизнесе. С вариантом оформить потом тоже все не просто, так как на тот момент, когда появится прибыль у участников будет разное видение размера своего вклада в продукт, что может закончитьс плачевно и для дружбы и для бизнеса. Вариант разделить доли сразу тоже плох, так как заранее неизвестен окончательный вклад в продукт каждого из участников.

Проанализировав все это, а также статью Как делить доли в стартапе мы пришли к следующей модели, которая пока работает для нас хорошо.

— Мы не создаем юридическое лицо сейчас, к счастью нас приютили, в том числе и юридически, наши друзья.

— Доли в компании есть динамическими и зависят от вклада учасников в общее дело

— Все участники получают заранее оговоренную компенсацию за работу, либо почасовая оплата либо зарплата которая может не выплачиваться (в большинстве случаев) либо выплачиваться частично. Деньги которые не выплатились становятся инвестииями участника в проект и записываются в конце месяца в Инвестиционную Ведомость

— Также в ведомость записываются все расходы на инфраструктуру и аутсорсинг и в конце месяца доли пересчитываются

— Деньги на денежные расходы вносятся добровольно но мы старемся их равномерно распределять между отцами-основателями

— Когда проект стабильно выйдет на самоокупаемость (будет покрывать затраты участников на него) будет создано АОЗТ, в котором доли будут закреплены официально и меняться не будут

Нам эта схема очень по душе, я трачу на всю бухгалтерию 30 мин в месяц. Более того она позволила нам привлечь новых людей в проект, закрыв важные направления. И думаю привлечет еще.

Надеюсь данная схема (или ее модификация так как любая ситуация уникальна) также поможет тем кто хочет начать общее дело с друзьями.

Ссылка на основную публикацию