Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Месторасположение вашего предприятия

Местоположение предприятия

НЕОДИНАКОВОСТЬ ЗНАЧЕНИЯ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Местоположение предприятия в одних отраслях важнее, чем в дру­гих. Значение местоположения зависит от ряда особенностей пред­приятия, среди которых назовем следующие: потребитель едет за то­варом на предприятие или предприниматель едет с товаром к потре­бителю; предприятие предлагает такой товар или такую услугу, кото­рым нет конкурентно равных на определенной сбытовой террито­рии; удобство для покупателей является основным фактором, на ко­тором держится сбыт продукции предприятия.

Применительно к таким услугам, как бухгалтерский учет и кон­сультирование по вопросам управления, выбор местоположения не имеет особого значения. Консультационное бюро по вопросам упра­вления может располагаться и в нескольких десятках метров от по­тенциальных клиентов, и в часе езды на автомобиле. Ни расстояние, ни удобство расположения не влияют на способность такого бюро к привлечению новых клиентов, поскольку, как правило, консультант посещает клиентов, чтобы на месте решать их проблемы.

Выбор местоположения сравнительно малосуществен для пред­приятий, которые предлагают уникальные услуги, например по ре­монту антикварной мебели. Потребители, как правило, готовы про­ехать многие мили ради того, чтобы отремонтировать или отрестав­рировать бесценную для них антикварную вещь. Единственное, что в данном случае важно, — наличие автомобильной дороги к пред­приятию.

На другом полюсе находятся отрасли, для которых местоположе­ние предприятия означает расцвет или увядание. Очень важно, на­пример, местоположение супермаркета — он должен располагаться в пределах пешей прогулки жителей ближайших кварталов или в пя­ти минутах езды для большей части жителей сбытовой территории и иметь большую стоянку. Кроме того, один супермаркет не должен находиться рядом с другим.

Значение изучения рынка для выбора местоположения предприятия

Как указывалось в гл. 6, изучение рынка относится к одному из важ­нейших направлений деятельности предпринимателя. Изучая ры­нок, предприниматель прежде всего собирает информацию, которая незаменима для выбора местоположения предприятия. Только по­средством такого изучения предприниматель сможет осуществить выбор в том виде, в каком он представлен в примере 8.1, и опреде­лить для себя:

город в этом регионе;

район в этом городе;

конкретное место в этом районе.

Немногие предприниматели придерживаются логики процесса выбора местоположения. Вместо этого они позволяют личным пред­почтениям предопределять решение о выборе места. Предпринима­тель, которому по душе теплая погода круглый год, может, к приме­ру, выбрать юго-западные или южные штаты. Другой, предпочитаю­щий четко определенные четыре времени года, может остановить выбор на Новой Англии или Среднем Западе. Третий не готов вооб­ще трогаться с места и хочет создать предприятие там, где родился и вырос. Личные предпочтения являются очень важным и требующим учета фактором, но предпринимателю не следует давать им волю в противовес результатам глубокого объективного изучения рынка.

Выбор местопо­ложения пред­приятия

Изучение рынка, вероятно, наиболее существенный элемент мар­кетинговых усилий предпринимателя, поскольку таким путем он по­лучает информацию о рынках, важную как до, так и после начала функционирования его предприятия. Откуда предприниматель бе­рет информацию, необходимую для осуществления маркетингового исследования? Самые насыщенные источники такой информации — это федеральное правительство, торгово-промышленные ассоциа­ции и торговые палаты.

Например, Бюро переписей США приводит характеристики на­селения по районам переписи для всех городов страны с населением свыше 50 тыс. человек. Численность населения в каждом таком рай­оне составляет от 4 до 5 тыс. человек. Рассмотрим пример возмож­ного использования этих данных для выбора предпринимателем ме­стоположения своего предприятия.

Пример. В Такоме, шт. Вашингтон, предприниматель планирует создать предпри­ятие по замене и ремонту калориферов. Он ограничил поиск места для предпри­ятия двумя районами переписи (см . пример 8.2). Данные по этим районам приве­дены в примере 8.3. Какой из двух будет наилучшим для размещения предприятия?

Выбирать следует район 719.02, поскольку в нем больше калориферов, чем в районе 718.021. И следовательно, работы по замене и ремонту калориферов там будет больше.

Другим полезным источником информации служит «Обзор по­купательной способности», ежегодно публикуемый журналом «Упра­вление торговлей и маркетинг» В Обзоре приводятся данные по на­селению, доходам и определенным аспектам розничной торговли в крупнейших метропольных ареалах. Обзор обновляется ежегодно, поэтому он фактически является источником статистической ин­формации о десятилетнем периоде, отделяющем одну общенацио­нальную перепись населения от другой.

5.2. Выбор местоположения предприятия

Значение местоположения предприятия.

Местоположение предприятия в одних отраслях важнее, чем в других. Значение местоположения зависит от ряда особенностей предприятия, например: потребитель едет за товаром на предприятие или предприниматель едет с товаром к потребителю; предприятие предлагает такой товар или такую услугу, которым нет конкурентно равных на определенной сбытовой территории; удобство для покупателей является основным фактором, на котором держится сбыт продукции предприятия.

Читайте также:  Производство Иван чая в домашних условиях как бизнес

Применительно к таким услугам, как бухгалтерский учет и консультирование по вопросам управления, выбор местоположения не имеет особого значения. Консультационное бюро по вопросам управления может располагаться и в нескольких десятках метров от потенциальных клиентов, и в часе езды на автомобиле. Ни расстояние, ни удобство расположения не влияют на способность такого бюро к привлечению новых клиентов, поскольку, как правило, консультант посещает клиентов, чтобы на месте решать их проблемы.

Выбор местоположения малосуществен для предприятий, которые предлагают уникальные услуги, например по ремонту антикварной мебели. Потребители, как правило, готовы проехать многие мили ради того, чтобы отремонтировать или отреставрировать бесценную для них антикварную вещь. Единственное, что в данном случае важно, — наличие автомобильной дороги к предприятию.

На другом полюсе находятся отрасли, для которых местоположение предприятия означает расцвет или увядание. Очень важно, например, местоположение супермаркета — он должен располагаться в пределах пешей прогулки жителей ближайших кварталов или в пяти минутах езды для большей части жителей сбытовой территории и иметь большую стоянку. Кроме того, один супермаркет не должен находиться рядом с другим.

Выбор местоположения предприятий сферы услуг, оптовой или розничной торговли.

Изучая рынок, предприниматель прежде всего собирает информацию, которая незаменима для выбора местоположения предприятия. Анализ рынка для выбора местоположения предприятия должен осуществляться по следующей схеме:

Анализ географического региона.

Анализ города в этом регионе:

Растет ли город? Если растет, то насколько быстро? Какие части города растут быстрее всего?

Какова структура населения города по признакам возраста, доходов и рода деятельности?

Сколько предприятий данной сферы деятельности в настоящее время в городе? Где они находятся? Как идут у них дела?

Какова социальная атмосфера в городе? Прогрессивен ли город? Работают ли его жители над социальными проектами?

Каково качество городских школ, церквей, парков, состояние культуры?

Анализ района в этом городе:

Что покупают потребители района в аналогичных организациях?

Каково население района? Растет ли оно?

Как люди зарабатывают на жизнь? Кто преобладает — служащие, рабочие или пенсионеры?

Равномерна ли структура населения по возрастному признаку либо преобладают люди старшего, среднего возраста или молодежь?

Каков средний доход семьи? Какова средняя покупательная способность жителей района?

Сколько аналогичных предприятий расположено в районе? Насколько они процветают?

Анализ конкретного места в этом районе:

Благополучны ли соседние предприятия?

Насколько близко находится предприятие?

Находится ли выбранное место в соседстве с хорошими домами?

Достаточна ли площадь стоянок вблизи выбранного места или неподалеку от него?

Можно ли доехать до выбранного места на автобусе?

Какие зональные требования придется выполнить?

Насколько долог для потребителей путь до предприятия?

Имеется ли поблизости постоянное пешеходное движение?

Каковая полезная площадь участка? Есть ли резервы для расширения предприятия?

Можно ли доставлять товары к задней двери?

Привлекают ли ближайшие магазины потребителей?

Приятно ли выбранное место, захотят ли потребители совершать здесь покупки?

Имеется ли разделительная линия на дороге, поскольку она может оказаться помехой для ряда потенциальных потребителей?

Изучение рынка наиболее существенный элемент маркетинговых усилий предпринимателя, поскольку таким путем он получает информацию о рынках, важную как до, так и после начала функционирования его предприятия.

Предприниматель может использовать статистическую информацию федерального, регионального и муниципального уровня.

Выбор наилучшего места требует пристального внимания к мелочам. Предпринимателю следует сузить возможности выбора до нескольких наиболее приемлемых мест, после чего заняться сбором подробнейшей информации о каждом.

Выбор местоположения промышленного предприятия.

потенциальную выручку от реализации;

Необходимо учесть также следующие факторы:

Трудовые ресурсы. Имеются ли в составе трудовых ресурсов рабочие тех профессий, которые необходимы для продуктивной работы предприятия?

Размеры сообщества. Следует ли предпринимателю размещать предприятие вне города? Каков уровень жизни регионе? Каково качество жизни?

Транспортная сеть. Существует ли ускоренный доступ на межрегиональную магистраль, которая позволит круглосуточно доставлять товары на рынки, удаленные от предприятия?

Требования по чистоте воды. Каковы допустимые уровни загрязнения воды, которые придется выдерживать предпринимателю?

Требования по чистоте воздуха. Какого рода оборудование потребуется установить для предотвращения недопустимого загрязнения воздуха?

Земля. Сколько потребуется земли для выпуска продукции, под автостоянку? Следует ли предпринимателю купить больше земли, чем ему нужно сейчас, чтобы иметь резерв под будущее расширение, а также с учетом тенденции роста цен на землю?

Топливо и электроэнергия. Достаточны ли сейчас и в перспективе энергетические ресурсы?

Налоги. Какое воздействие налоги всех уровней окажут на производственные издержки?

Читайте также:  Постпродажная работа с клиентами: 5 вариантов для предпринимателей

Финансовые возможности. Будут ли местные органы власти оказывать финансовую помощь предприятию?

Критерии выбора местоположения для компаний, использующих новейшую технологию:

благоприятная ситуация с налогообложением;

наличие престижных научных институтов, которые могут оказать поддержку в научных исследованиях;

приемлемая стоимость жизни;

удобная транспортная система;

простота вхождения в рынок;

ограниченное регулирование на региональном уровне;

надежность поставок приемлемых энергоресурсов;

наличие культурной жизни;

простота доступа к исходным материалам и сырью.

Какие способы организации малых предприятий вы знаете?

Охарактеризуйте алгоритм создания нового предприятия или индивидуального бизнеса.

Дайте характеристику методике покупки предприятия.

Что такое франчайзинг?

Какие виды франчайзинга можно использовать для создания малого бизнеса?

Проанализируйте процедуру реорганизации юридических лиц как способа организации малого бизнеса.

Каково значение выбора местоположения малого предприятия?

Дайте характеристику схеме анализа рынка для выбора местоположения предприятий сферы услуг и торговли.

Как выбирается место для промышленных предприятий?

Назовите критерии выбора местоположения инновационных компаний.

9.2 Выбор местоположения предприятия

Выбор местоположения предприятия осуществляется в разнообразных условиях. Комплекс этих условий определяет «степень свободы» выбора.

Существует два варианта: ограниченный выбор и свободный выбор.

Ограниченный выбор местоположения предприятия связан с характером его деятельности и обычно определяется природными или техническими условиями. Например, добыча нефти, угля или других энергоресурсов возможны лишь в местах их нахождения. Ограниченный выбор особенно характерен предприятиям сельского хозяйства.

Свободный выбор местоположения предприятия характерен для большинства случаев, когда предприниматель (или другое заинтересованное лицо) ориентируется на наиболее благоприятные условия, в наибольшей степени соответствующие его предпринимательской идее. Он может руководствоваться индивидуальными и внешнеэкономическими соображениями. В основе свободного выбора лежат чаще всего факторы внешней среды или субъективные причины (привязанность к родным местам, желание исполнить свою мечту и т.п.).

При выборе оптимального местоположения предприятия необходимо учитывать много разнообразных факторов. Наиболее значимые из них:

— рынки сбыта продукции или оказания услуг;

— сырьё, материалы и комплектующие изделия;

Расположение предприятия в непосредственной близости от рынков сбыта продукции или оказания услуг отражается в скорости доставки товара или предоставления услуги потребителю, сокращает транспортные расходы. (В зависимости от вида продукта, типа производства или вида сервиса, транспортные расходы на доставку товаров к местам их реализации могут достигать 25% цены реализации). Для сфер сервиса, где требуется непосредственное участие клиента (здравоохранение, отдых и развлечение, общественное питание и т.п.) фактор расстояния имеет решающее значение. Отметим, что развитие современных информационных технологий и средств коммуникаций существенно снижает значимость фактора расстояния для многих «продвинутых» предприятий.

Расположение предприятий вблизи источников и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других средств материально-технического обеспечения производства имеет существенное положительное значение, так как затраты связанные с осуществлением этой деятельности у многих предприятий составляет более 50% себестоимости продукции.

Трудовые ресурсы, их потенциальные источники, стоимость и производительность являются существенным фактором успеха производственной деятельности. Правильность сделанного выбора местоположения предприятия, во многом зависит не от самого факта наличия свободной рабочей силы в этом районе, а от её уровня квалификации. Дешёвый, низкоквалифицированный труд, как правило, и малопроизводителен.

Инфраструктура региона способна оказывать решающее влияние на выбор местоположения предприятия. В настоящее время транспортная сеть, средства связи и обслуживания населения, энергоснабжение, банковские услуги и другие элементы инфраструктуры представляют большую часть внешней среды предприятия и поэтому, рассматривается как заданный стабильный фактор, не связанный с затратами на его создание или изменение. Отсутствие названных структур вблизи предполагаемого местоположения предприятия не позволит ему нормально функционировать.

Экономические условия производственной деятельности в настоящее время относятся к политическим категориям выбора местоположения предприятия. Они формируются в рамках конъюнктурной , антимонопольной , налоговой, таможенной, инвестиционной политики; политики занятости населения соответствующих регионов и местных администраций.

Эти категории для конкретного предприятия носят чисто финансовый характер и должны реально мотивироваться с точки зрения возможностей получения трактов, субсидий на недвижимость ,кредитов на обеспечение занятости населения, налоговых льгот и т.п.

Соотношение и влияние различных факторов для каждого конкретного случая может быть весьма разнообразным. Поэтому при выборе местоположения предприятия следует тщательно спланировать всю совокупность факторов с точки зрения их влияния на затраты, связанные как с созданием предприятия (или его филиала), так и его долговременным функционированием.

Многообразие влияющих факторов и сложность их сопоставления требуют установления определённой последовательности расчётов при выборе местоположения предприятия (см. Рисунок 17).

Месторасположение вашего предприятия

Для некоторых компаний вопрос выбора места для офиса является более важным, чем для других. Например, расположение магазина женской одежды может определить успех его бизнеса или, наоборот, ускорить его банкротство, в то время как место, где обосновалась строительная фирма, почти не скажется на эффективности ее работы.

Читайте также:  9 сильных и нестандартных решений в рекламе от Алексея Иванова

Можно выделить четыре аспекта, которые необходимо учитывать при выборе месторасположение вашей компании:

Многие предприниматели размещают офис своей компании в том микрорайоне, где живут сами, поскольку

они хорошо знакомы со своими соседями, которые и являются их клиентами. Всегда легче заслужить доверие тех людей, которых вы хорошо знаете, поэтому нередко первыми клиентами любой компании являются ваши друзья, соседи знакомые.

Некоторые предприниматели, пока их бизнес находится в процессе становления, в целях экономии средств размещают свой офис в одной из свободных комнат в своей квартире, в гараже, подвале или на чердаке. Как только компания встала на ноги, предприниматель уже может рассмотреть возможность переезда в более подходящее место.

Важно понимать, что для достижения успеха необходимо понимать, что место где вы работаете не должно быть местом, где вы Живете. Только в этом случае ваша компания приобретет имидж представительного процветающего бизнеса.

Если вы подыскиваете помещение для своего офиса, первое, с чем необходимо ознакомиться, — это постановления местных органов власти об использовании Земли, памятниках архитектуры. Небесполезно узнать и о правах владения недвижимостью, если вы арендуете помещение у других фирм или частных лиц.

Если возникают сложности, вы всегда можете обратиться за помощью в различные бизнес-организации, такие как Ассоциация малых и средних предприятий. Они всегда могут предоставить вам требуемую информацию о помещениях, которые сдаются в аренду, проконсультировать вас, как правильно организовать компанию и управлять ею.

Предпринимателю необходимо постоянно внимательно изучать факторы внешнего окружения его бизнеса. К таким факторам относятся состояние экономики, конкуренция, законодательство, отношение населения. Например, производителю высококачественной женской одежды рекомендуется открыть свой магазин в престижном районе, предпочтительнее рядом с магазинами конкурентов, чтобы клиенты могли сравнивать предлагаемые товары.

При выборе места для вашего предприятия важно проверить наличие ресурсов. Ресурсы включают:

— возможности удаления отходов,

Наличие ресурсов особенно важно, если ваше предприятие будет заниматься производством товаров, а не услуг, поскольку именно наличие сырья и рабочей силы будет в значительной степени определять успех вашего бизнеса.

ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ КЛИЕНТОВ

Занимаетесь ли вы производством товаров, открывали предприятие розничной торговли или предоставляете услуги, ваш бизнес должен быть легкодоступен.

Выбор местоположения предприятия

Местоположение предприятия выбирается в соответствии со следующими критериями:

1) близостью расположения поставщиков, ресурсных баз (с целью уменьшения издержек на транспортировку сырья и материалов промышленное предприятие лучше всего расположить недалеко от организаций-поставщиков);

2) близостью к потребителю производимой продукции (с целью минимизации издержек по доставке готовой продукции предпочтительным является близкое расположение предприятий-потребителей или рынков сбыта);

3) благоприятными климатическими условиями. Месторасположения предприятия сильно зависит от типа

производимой продукции. Предприятия пищевой промышленности должны быть в каждом населенном пункте.

Предприятия легкой промышленности лучше располагать в крупных центрах.

Предприятия тяжелой перерабатывающей промышленности удобно располагать недалеко от мест добычи сырья для производства и перерабатывающих предприятий.

При этом эффективнее всего организация промышленных комплексов, т.е. формирование замкнутой логистической системы — «добывающее предприятие (поставщик производственных ресурсов) — обрабатывающее (машиностроительное, металлургическое) предприятие-производитель — предприятие-потребитель». В этом случае будет осуществлена значительная экономия средств на транспортировку внутри логистической системы. Затраты увеличатся при движении материального потока из одной логистической системы в другую.

Условия, учитываемые при определении местоположения предприятия:

1) общие (транспортные затраты, стоимость рабочей силы);

2) специальные, (наличие сырья, воды);

3) факторы сосредоточения (рынки сбыта при высокой плотности населения);

4) региональные (месторождения сырья);

5) общественно-культурные (культурный уровень города). Условия выбора местоположения предприятия с точки

зрения снабжения определяются наличием:

1) земельных участков;

2) вспомогательных и производственных материалов (затрат на транспортировку);

3) трудовых ресурсов в зависимости от численности населения, уровня жизни в данном регионе;

4) инфраструктурой транспорта, (наличием автомобильных дорог и т.д.)

Условия выбора местоположения предприятия с точки зрения сбыта определяется: 1) потенциалом сбыта (структурой населения, покупательной

способностью и т.д.);

2) транспортными путями;

3) различными контактами, способствующими реализации. Условия выбора местоположения предприятия, определяемые государством:

1) налоги (налоговые льготы для определенных регионов);

2) законодательство, регулирующее пересечение границ;

3) мероприятия связанные с охраной внешней среды;

4) экономическая система, риски, связанные с политической нестабильностью;

5) программы содействия регионам со слаборазвитой экономической структурой, помощь в основании частных предприятий.

Ссылка на основную публикацию