Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Как открыть свой бизнес? Основные шаги

Как начать свой бизнес с нуля — 7 простых шагов для начинающих предпринимателей

Начало бизнеса с нуля. Что для этого нужно, возможен ли бизнес с нуля без вложений и с чего начать? Обсуждаем в статье.

Содержание

Если кто-то скажет вам, что создать с нуля собственный бизнес может любой – не верьте. Далеко не любой и не каждый. Не смогут люди, которым что-то делать лень. Не смогут люди, которые считают, что за них кто-то что-то должен делать, а сами они просто будут этим управлять. Не смогут люди, которые не умеют ставить цели. Другое дело, что себя можно изменить. И стать таким человеком, который сможет создать свой собственный бизнес, не имея ничего вообще, кроме цели, стремления и идеи.

Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса без вложений, то смело переходите к материалу «Как зарабатывать в интернете. 8 бизнес-идей без вложений».

Ну а мы вернёмся к тому, почему некоторые не могут позволить себе начало бизнеса с нуля. Большая часть проблем сводится к нашему образу мышления. Вот вам пример. Если у вас есть следующие мысли, то скорее всего бизнес в ближайшее время (пока от них не избавитесь) открыть не получится:

  • У меня есть классная идея, но я не хочу ничего начинать, пока у меня не будет много денег на быструю раскрутку.
  • Нужно срочно начать бизнес, чтобы сразу много заработать и быстрее отдать долги, которые появятся, когда я займу на новое дело.
  • Надоело, что начальство всё время дурит. Уволюсь, открою свой бизнес и буду делать что хочу.
  • Вон, сосед же смог. Я ж не хуже, тоже открою свой бизнес.

Попробуйте найти схожий образ во всех этих мыслях и понять, почему вам не стоит основываясь на таком образе мышления пробовать себя в предпринимательстве.

А вот вам почти что те же мысли, но совершенно другого вектора. Попробуйте прочувствовать разницу.

  • У меня отлично получается оказывать эту услугу, этот товар точно будут брать, он востребован. Самое время начать.
  • Денег конечно не достаточно, но занимать я не буду, пока риски ничего не заработать так высоки.
  • Когда я уйду с работы, у меня не будет начальства, а значит за своей собственной дисциплиной я буду следить сам. Нужно уже сейчас начать заниматься этим.
  • Бизнес ещё долго не будет выходить в окупаемость, поэтому мне нужно организовать источники пассивного дохода или финансовый резерв.

Чувствуете разницу? Да, всё дело в рациональном подходе и принятии того, что бизнес – никак не легче работы по найму, а если он с нуля – то чаще и сложнее. Работать придётся упорно и много. А ещё – отвечать перед самим собой, не пытаясь найти виноватых.

Кстати, если вас заинтересовало предложение про пассивный доход, то вот тут у нас есть материал, где рассказывается, что это вообще такое, почему надо и как добиться: «Пассивный доход».

Вообще, о старте бизнеса с нуля ходит множество недобрых мифов. Частично они основаны на том, что к новичкам предпринимательская среда действительно настроена очень агрессивно. И без таких качеств как трудолюбие, сила воли и желание развиваться там практически не выжить. По статистике 7 из 10 новых бизнесов закрывается в течение первого года существования. Но всё-таки некоторые мифы действительно являются мифами.

Мифы о начале собственного дела

Миф 1. Для старта бизнеса нужны деньги и связи

Для большого количества начинаний деньги действительно нужны. Хотя бы даже для заказа первой партии товара или рекламы. Но есть и такие варианты, которые позволяют начать зарабатывать и без вложений денег. Другое дело, что придётся вложить силы или время. А связи? Нет, совсем не обязательно.

Миф 2. Мой бизнес отберут бандиты

Да, мошенничество есть везде. Но девяностые давно прошли. Сейчас бандиты действуют по-другому и с других уровней.

Миф 3. Налоги задушат

Да, налоговое бремя для предпринимателей – серьёзная ноша. Но нести её вполне под силу тем, кто подходит к использованию законодательства с умом. Так, например, можно выбрать упрощённые режимы налогообложения, а онлайн-кассы взять на выгодных условиях по тарифам банка.

Кстати, если вы не знаете, в какой банк лучше обращаться для открытия расчётного счёта, то можете воспользоваться нашим рейтингом банков.

Миф 4. Без предпринимательского таланта невозможно основать бизнес

Да, мы часто слышим о гениях бизнес-мира, основавших целые империи. Но большая часть того, что делают бизнесмены основано на навыках, умениях и знаниях, которые приобретаются, а не являются врождёнными свойствами.

В страхах, которые эти мифы порождают нет ничего необычного и особенного, но важно всё-таки их перешагнуть, если вы и впрямь собирайтесь заниматься бизнесом. А чтобы было легче не сойти с правильного пути, вот вам несколько правил для ведения своего дела.

Правила для новичков

  1. Если у вас нет опыта в бизнесе, лучше не берите кредит на это дело.
  2. Неудачи будут точно. Поэтому важно большую часть из них предсказать, продумывая всё заранее. А что предсказать не удастся, воспринимать стойко.
  3. Важно настроиться на победу. Но вот продумать свои действия в случае, если будут какие-либо неудачи, тоже нужно.
  4. Не тратьте на бизнес деньги, которые предназначались для других важных целей. Например, образование детей, или неприкосновенный запас.
  5. Важно максимально объёмно проанализировать всю информацию – и рынок, и собственные активы.
  6. Помощь опытных и успешных предпринимателей будет кстати. Хотя бы совет.
  7. Если проект хоть чуточку кажется вам подозрительным, денег лучше в него не вкладывать.
  8. Выбирайте ту индустрию, в которой у вас есть навыки, либо же к которой чувствуете интерес.
  9. При составлении планов, всегда максимально подробно расписывайте каждый шаг.

Ну а после того, как вы ознакомились с теоретическими правилами для новичков, давайте перейдём к самому главному.

7 шагов к открытию своего бизнеса с нуля

Шаг 1. Нужно выбрать направление

На самом деле, это далеко не простой вопрос. Большинству людей очень сложно сделать выбор, когда он предлагается слишком большой. А направлений в бизнесе действительно очень много. Понятное дело, что какие-то вы можете сразу отмести как неподходящие, но и после этого останется множество вариантов для выбора.

Поэтому мы советуем для облегчения задачи, составить список из десяти направлений, которые вам были бы близки по интересам, или умениям. А потом анализировать каждую, отсеивая менее подходящие.

Для чего всё это нужно? Для того чтобы у вас всё получилось в дальнейшем. Ни для кого ни секрет, что если заниматься неинтересным делом, то у КПД будет в несколько раз ниже.

Тем более, что для получения максимальной выгоды, нужно организовать качественный сервис, работать над деталями и мелочами, только так пользователи по достоинству оценят то, что вы им предлагаете. А если вам придётся делать всё это через силу, то ни о каком качестве и говорить не придётся. Да и в чём тогда будет отличие от работы по найму?

Ещё один совет – когда будете составлять список, не пытайтесь сначала проанализировать, сколько на этом можно будет заработать. На первом этапе сосредоточьтесь на том, что вы умеете, и насколько это вам нравится.

Шаг 2. Изучить рынок по выбранной тематике

А вот теперь, когда вы определились с тем, чем бы хотели заниматься, пришло время изучить рынок по этому направлению. Первый делом стоит ознакомиться с конкурентами в этой сфере. Чем больше вы узнаете о них, тем более глубокую картину рынка сможете видеть. Вообще можно начать с того, чтобы просто посетить все заведения, или ознакомиться с прайсами, посещаемостью сайтов и прочим, что даст какую-либо информацию.

Ваша задача будет заключаться в том, чтобы понять, чего на рынке много, чего не хватает, что можно предложить и на что рассчитывать.

Шаг 3. Составить УТП (Уникальное Торговое Предложение)

Можно пойти простым путём и не предлагать ничего нового. Лишь взять самое эффективное из того что есть и предлагать потребителям, надеясь «выехать» на простом трудолюбии. Это возможно, но, во-первых, долго и требует дополнительных затрат, потому что вам придётся делать серьёзный упор на рекламу, чтобы выделиться среди того же самого. А во-вторых, у действующих игроков рынка всегда будет преимущество.

Поэтому следует подумать над тем, что вы можете сделать лучше и выгоднее для потребителя, чтобы обратить на себя внимание сразу.

Шаг 4. Составьте бизнес-план

Крайне важная часть любого бизнеса, которая при должном грамотном подходе способна подготовить вам удобную и прозрачную площадку для успешного роста.

Дело в том, что бизнес-план не просто формальность – это ваша «диссертация» на тему «как мне достичь успеха в этом деле». И неважно, что она лишь для вас (в том случае, если вы не ищите инвестора). Подробнейшая шпаргалка с расписанными шагами, ожиданиями, прогнозами, предостережениями и запасными планами сделает своё дело и даст заметное ускорение в бизнесе.

Мы не будем здесь расписывать из чего состоит бизнес-план, отметим только то, что сделать его самому – вполне реальная задача. А если вы не знаете как, то переходите на статью «Как составить бизнес-план», там всё подробнейшим образом расписано.

Шаг 5. Приступайте к работе

И опять же здесь можно столкнуться с препятствием, которое можно назвать «стремление к идеалу». Дело в том, что многие предпочитают додумывать всё до бесконечности у себя в голове. Таким образом действий вы лишь навредите себе. Нужно понять вот что:

Додумывать можно бесконечно. Поэтому расписывать всё нужно на бумаге в бизнес-плане.

В бизнес-план можно и нужно вносить коррективы, но желательно это делать после определённых конкретных действий. Разделите всё на этапы. Пройдите первый этап, а потом сядьте и проанализируйте, что удалось сделать, что нужно изменить в планах и как изменится следующий этап.

Если просто думать, но ничего не предпринимать, то вы загоните себя в болото.

Вспомните, у Гоголя в «Мёртвых душах» был такой герой – Манилов. Он любил ходить по своему имению и думать, что он сделает для его улучшения. Но за все годы пока он ходил и думал, ничего не изменилось. И никогда не изменится. Не будьте Маниловым. Действуйте.

Шаг 6. Первая прибыль. Куда девать горы золота

Да, гор естественно не будет, но вот воодушевление от первых мелких успехов гарантировано. Здесь важно понять, что это только начало начало, и далеко ещё не результат.

И тратить первые заработанные собственным делом средства на удовлетворение своих потребностей строго не рекомендуется. А мысль «ну я же заслужил» гоните подальше. Сейчас вам нужно не потерять запал и сделать так, чтобы полученные деньги принесли ещё больше денег. Всегда помните о том, что пока дело не окупится, прибыль вы не получаете.

Читайте также:  Производство термопанелей с клинкерной плиткой

Что делать дальше – зависит от того, чем именно вы занимайтесь и к какой цели идёте. В идеале это уже должно быть прописано в бизнес-плане.

А в общем можно описать всё одним словом – развитие. Именно развитие станет «лейтмотивом» всех этапов. Развитие бизнеса, развитие себя, развитие своих навыков, развитие аудитории, развитие ассортимента, сервиса, направления и т.д.

И про развитие себя мы написали не просто так. Повышение квалификации, получение новых навыков и умений – то, чем нужно заниматься постоянно, потому что это вложения, которые дальше будут приносить дивиденды в виде умения развить свой бизнес, умения организовать дополнительный доход и т.д. – всё, что нужно для получения прибыли.

Шаг 7. Анализ, корректировка и расширение

Мы уже писали, что обязательно нужно после каждого этапа (хотя бы) анализировать проделанную работу, результаты, их совпадение с изначальными планами. И на основе этого корректировать дальнейшие действия. Если делать это постоянно, вы сможете двигаться в правильном направлении, принимая опыт собственных ошибок и новые знания, полученные на практике.

И это относится ко всему бизнесу целиком. После того, как вы достигаете результата, или же наоборот, после выполнения действий, которые должны были привести к определённому результату, но почему-то не привели, нужно делать анализ и коррекцию. В рамках всего бизнеса это позволит прийти к правильному масштабированию.

А масштабировать нужно. Всегда. В бизнесе нельзя стоять на месте как минимум потому что вас просто-напросто быстро сдвинут с насиженного места конкуренты. Постоянно нужно улучшать и предлагать что-то новое, востребованное и интересное.

Кто-то, конечно, воскликнет, что советы, которые мы даём в этой статье – слишком простые. Зачем они нужны, если это всё и так логично, известно и повсеместно используется?

Да вот в том-то и дело, что не используется.

По статистике, 7 из 10 новых бизнесов не могут продержаться на рынке и года. И как выяснилось, очень большое число новичков предпринимателей не придерживаются банальных истин, которые мы только что обсудили, считая, что со всем можно справиться на голом энтузиазме. И что интересно, наиболее наплевательское отношение выявлено именно к составлению бизнес-планов.

А потом мы удивляемся, откуда же столько мифов и страхов о бизнесе?! Да вот откуда. Ведь делятся историями, как правило, те, кто не смог достичь результата, а не те, у кого всё получилось.

Всё, что мы обсудили в этой статье – общая информация, которая, естественно, должна быть дополнена и углублена в зависимости от того, чем именно вы хотите заниматься. Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса, то можете заглянуть в наш специальный раздел, там много материалов.

Как открыть свой бизнес? Основные шаги

Для начала определитесь со сферой деятельности. Необходимо найти золотую середину между тем, что вам по душе и что востребовано рынком. Бизнес-идеи просто витают в воздухе. Если у вас уже есть вымечтанная задумка – прекрасно! Тогда смело переходите к следующему шагу. Если пока нет – оглянитесь вокруг. Возможно, подходящая для вас бизнес-идея найдется в другой отрасли, в другой стране, в другой нише, наконец.

Михаил Шехтман, предприниматель, Пенза:

Мы давно поняли, что на Западе самым лакомым кусочком является не автоматизация нефти и газа, а автоматизация муниципального хозяйства. Мы знали западные тенденции, догадывались, что рано или поздно этот тренд придет и в Россию. Сейчас, наконец, это время начинает приходить, ведь стоимость энергии становится все дороже и дороже, и внимание к этим вопросам будет все больше и больше. Поэтому мы заблаговременно этим занялись, и заняли со своим проектом хорошее положение на рынке. Более того, мы стали расширять масштабы проекта и после проекта «ЭнергоГород», мы стали вести проект «ЭнергоГуберния».

Или вы можете обратиться к уже существующему и доказавшему свою жизнеспособность успешному бизнесу, воспользовавшись франшизой . По статистике только 15% предпринимателей не закрываются в течение первых трех лет работы. При заключении договора франчайзинга , процент «выживших» предприятий за первые три года составляет 80%. По сути, франчайзинг – это тиражирование успешного бизнеса, где риски новичка сведены к минимуму.

Олег Федченко, франчайзи, Томск:

«Аттракционы во всех городах устанавливаются типовые, варьируется лишь количество спецэффектов (вода, ветер, снег, жар, «мышиные хвостики», «землятресение»). Стоимость франшизы составляет от 1 550 000 рублей до 2 350 000 рублей. При этом роялти составляет 5% от оборота (хотя в большинстве случаев компания работает без роялти), а паушальный взнос 150 000 рулей. Кроме того, компания стремится не только помочь открыть 5D-кинотеатры с интерактивными аттракционами, но и постоянно развивать своих клиентов, поддерживать и следить за их успехом. Мы консультируем наших клиентов на всех стадиях развития их бизнеса, даже если это не входит в рамки франшизного договора».

Определившись с видом деятельности и помечтав о несметных прибылях, самое время приступить к бизнес-планированию . Поскольку, если ШАГ 1 – это ваша стратегическая задача, то бизнес-план – это вопрос тактики. Здесь вы можете обратиться к специалисту, который составит для вас индивидуальный рецепт под заказ, попробовать составить бизнес-план самому, опираясь на советы и рекомендации пособий и мастер-классов.

Андрей Матвеев, стартапер, Казань:

В интернете мы предлагаем игру, инструкцию и краткое описание процесса с научной точки зрения, объясняя причины реакций, воздействий и т.д. Детские приложения в топе могут заработать от 12 до 50 тысяч долларов за полгода. Это и есть наш рынок.

Во-вторых, мы планируем издавать комиксы, настоящие, бумажные. Продажи можно вести через интернет или в реальных магазинах. Рынок детской книги только в РФ составляет 366 млн долларов, а мы рассчитываем на весь мир!

Третий источник дохода «Марабаки» — это тулкиты, наборы запчастей. Для некоторых более сложных инструкций нужны более сложные запчасти. Мы предлагаем их приобретать у нас. Стоимость набора будет стартовать от 10$. Рынок конструкторов и образовательных игр в РФ 2,4 млрд долларов. Большую часть его, конечно, занимает LEGO.

А можете воспользоваться универсальным конструктором бизнес-плана . Бизнес-план – это цифры, текст и даты. Этот основополагающий документ не только определяет и фиксирует основные вехи жизненного пути вашего предприятия, но и является главным инструментом обоснования программы развития бизнеса и привлечения инвесторов.

Теперь вам надо зарегистрировать свое предприятие, а для этого необходимо определиться с организационно-правовой формой. Наиболее распространенные формы – ООО или ИП. Самое большое отличие ИП от ООО заключается в степени ответственности перед возможными кредиторами. ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

В отличие от ИП учредители ООО не несут ответственности своим имуществом за убытки ООО и таким образом рискуют только уставным капиталом (минимум 10 000 рублей или материальные активы аналогичной стоимости). Административная ответственность для ИП, как правило ниже, чем для ООО. Например, в случае наложения штрафов для ИП они будут ниже. Однако, многие виды деятельности для ИП просто недоступны.

Дмитрий Елистратов, предприниматель, Пенза:

Жизнь повернула к бизнесу. Я заканчивал высшую школу КГБ СССР по специальности «техническая разведка». Тогда, в 1990-е годы служба разваливалась. Поэтому ушел на гражданку. Что-то надо было делать. Вот и стал искать варианты. Так сложилось, что случайно сколотилась хорошая команда, с которой можно было организовать хорошее дело.

Традиционно в Пензе были сильны предприятия био-синтеза, поэтому мы решили развивать свой бизнес именно в этой отрасли. И вот создали свое собственное предприятие – ООО «Парафарм». Среди нас были выходцы из научно-исследовательского института математических машин, то есть ребята с талантливыми руками. С которыми, что называется, не страшно ввязываться ни в какую авантюру.

Получить более подробную информацию, чем ООО отличается от ИП, и определиться с удобной именно для вас формой собственности вам помогут наши эксперты .

После того, как ваша компания получила официальную регистрацию, пора навестить налоговую. Определиться с формой налогообложения и проконсультировать в вопросах постановки на учет помогут наши эксперты по налогообложению .

Безусловно, задумываясь об открытии собственного дела, вы уже должны были озадачиться поиском финансирования и материальных ресурсов. Бизнес должен приносить прибыль, но это будет потом. Сейчас нужно поставить его на ноги, а для этого требуются постоянные материальные вливания. Вы наверняка уже оценили свои финансовые возможности, навестили друзей и знакомых, обращались в банки .

Василий Хромых, сельхозтоваропроизводитель, Липецк:

Таким образом, начало собственного дела Василия Хромых оказалось непростым. Определиться с направлением деятельности его заставили обстоятельства, поэтому вопроса, чем заниматься, перед Василием Хромых не стояло. «Я начал заниматься растениеводством только потому, что заниматься животноводством не позволяли ни возможности, ни время, — рассказывает Василий Алексеевич. – Помещения, пригодные для использования в животноводстве, в колхозе растащили, а чтобы строить новые не было ни сил, ни средств». Поэтому Василий Хромых взял в банке кредит на 300 тысяч рублей и начал собирать хозяйство. В первую очередь были приобретены трактор, сеялка, плуг и семена.

Мы также советуем не обходить вниманием такой источник ресурсов, как господдержка . Помимо мероприятий поддержки, в рамках федеральных программ, в каждом регионе имеются свои региональные программы развития и поддержки предпринимателей, в том числе и начинающих. Наиболее популярными мерами поддержки для начинающих предпринимателей считаются субсидии , гранты микрофинансирование .

Анастасия Чуприянова, предприниматель, Пермь:

Самое интересное, что услуг по ксерокопированию вообще не оказалось во всей ближайшей округе. И Анастасия решила этими условиями воспользоваться. Так родилась маленькая идея об открытии маленького бизнеса. Первоначальный капитал Анастасия получила в виде господдержки – субсидии на открытие собственного дела гражданам, потерявшим работу. «Да, сумма 58,8 тысяч рублей небольшая, но для начального этапа предприимчивому и деятельному человеку ее будет достаточно. А те, кто не решается рисковать, ссылаясь на недостаточность господдержки или еще каких-то внешних факторов, просто не хотят ничего менять в своей жизни», — уверена Анастасия.

Не лишним будет поинтересоваться возможностью получения поддержки гарантийного фонда , попробовать претендовать на место в бизнес-инкубаторе или технопарке . В целом, неплохо было бы знать всю инфраструктуру поддержки предпринимательства в вашем регионе.

Если уж мы заговорили о государстве и его роли в судьбе малого и среднего предпринимательства, нельзя не вспомнить о госзаказе . Сегодня минимальная доля закупок, производимая государством у малого бизнеса, составляет 10%. А ежегодный объем госзакупок в России колеблется в районе 20 трлн рублей. Как думаете, есть смысл попытать счастья?

Читайте также:  Бизнес-идея: производство муки

Однако еще одной возможностью для предпринимателей получить финансирование инвестиционных проектов является участие в программах различных специализированных инвестиционных фондов .

На портале ОПОРА-КРЕДИТ собрана база данных по 100 различным региональным, российским и западным венчурным фондам, объединениям бизнес-ангелов.

Предприниматели имеют возможность разместить предложение для потенциальных партнеров, заполнив заявку на финансирование своего инвестиционного проекта. Все заявки систематизируются в закрытую платную базу , доступ к которой осуществляется на основе договора – публичной оферты.

Вы уже чувствуете себя настоящим предпринимателем? Тогда рекомендуем вам не останавливаться на достигнутом и соответствовать этой высокой планке. А это значит всегда быть в курсе происходящего, держать руку на пульсе, учиться, учиться и еще раз учиться. Кстати, «быть в тренде» вам помогут он-лайн вебинары , в которых приглашенные эксперты рассказывают много-много чего полезного, интересного и просто необходимого! Курс предпринимательской грамотности, безбюджетный маркетинг, инструменты продвижения в соцсетях etc.

Причем, вы сможете не просто принимать участие как слушатель, но и стать активным участником онлайн-чата, задавая вопросы эксперту. Среди наших экспертов уже отметились: Максим Поташев и Михаил Левандовский, Ия Имшенецкая и Леонид «Буран» Бугаев.

Вы уже задумывались над тем, что ваши таланты недооценены? А о ваших успехах знает только узкий круг людей? Но вам-то, действительно, есть, что сказать этому миру, и вы по праву заслуживаете признания? Тогда дерзайте, пробуйте, рискуйте!

Это в книгах Карлоса Кастанеды индейцы племени яки призывают бороться с чувством собственной важности, но мы с вами не в Мексике. Поэтому позвольте себе стать узнаваемым, не мешайте себе подняться по лестнице успеха, подарите себе возможность получить моральное удовлетворение от признания своих побед!

Конкурс «Бизнес-Успех» откроет вам путь на Олимп бизнеса. Расскажите нам о ваших достижениях, пожалуйтесь на возникающие трудности, но главное – продемонстрируйте, что любите свое дело! Отправив заявку на конкурс, вы уже докажете, что являетесь смелым, амбициозным и умелым. А все остальное – забота наша и жюри конкурса.

Как открыть свой бизнес? Первые шаги к успеху

Работа на дому или в офисе? Франчайзинг или оригинальная идея?

Бизнес — это экспедиция, и к дороге нужно как следует подготовиться: выделить бюджет, проложить маршрут, собрать команду.

Безусловно, прежде чем окунуться в омут предпринимательства с головой, нужно:

  1. убедиться в четкости своих представлений об основном направлении деятельности компании (какие товары или услуги вы будете предлагать рынку);
  2. поработать над эксклюзивностью предложения (чем ваше предложение будет отлично от конкурентов);
  3. понять, кто ваша целевая аудитория (кто тот клиент, который купит ваш товар или услугу) и какие цели вы преследуете (доля на рынке, вывод на рынок нового продукта, планируемые доходы и прибыль компании).

Не ответив на эти вопросы, не стоит торопиться с открытием собственного дела. В противном случае это будет выглядеть как в сказке — пойти туда, не знаю куда, принести то, не знаю что. Если речь не идет о высоких технологиях, то в большинстве случаев уже кто-то до вас придумал свою гениальную идею, и нет ничего зазорного в том, чтобы перенять опыт предшественников, адаптировав идею под российский рынок (конечно, не нарушая при этом ничьих авторских прав). Полезно также поездить по международным профильным выставкам — на них порой приходят озарение и вдохновение.

Франчайзинг — имя напрокат

Франчайзинг — одно из приоритетных направлений в создании своего бизнеса. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера. По сути, вы «арендуете» бренд (товарный знак или знак коммерческого использования). Вам не нужно создавать с нуля репутацию и эффективную бизнес-модель, но при этом вы в достаточной степени сохраняете экономическую и юридическую независимость.

Практически все виды предпринимательской деятельности могут работать по системе франчайзинга. Наиболее распространена данная система в следующих сферах: предприятия питания, агентства недвижимости, гостиничный бизнес, химчистки и прачечные, клининговые компании, розничная торговля, медицинские услуги и др. На сайте Российской академии франчайзинга даже существует интернет-магазин франшиз, которым вы можете воспользоваться уже сейчас.

Личные связи

Если франчайзинг — не ваш путь, то начинать свое первое дело лучше с того, что хорошо умеешь делать. Метод проб и ошибок, конечно, допустим, но он намного рискованнее и затратнее. Предположим, вы проработали несколько лет менеджером по работе с клиентами в рекламном агентстве, заработали себе репутацию классного специалиста, сформировали портфель проектов и базу перспективных клиентов. С этим опытом и информацией у вас есть хороший шанс открыть собственное агентство, рассчитывая, что некоторая небольшая часть клиентов перейдет к вам — конечно, при условии, что вы предложите выгодную цену в сочетании с качественно новым подходом в обслуживании нужд этого клиента. Ошибок на этом пути вы сделаете гораздо меньше.

Ученье и труд

Если же опыта в деле, которым вы планируете заняться, нет, то для начала было бы хорошо его получить. Хотите запустить предприятие розничного питания — устройтесь поработать в Макдональдс или любую другую похожую компанию, проникнитесь атмосферой, пообщайтесь со знающими людьми, переймите их опыт. Есть желание открыть собственное кафе или ресторан — совет тот же: опыт работы в этой сфере незаменим, если, конечно, вы не готовы выделить немалый бюджет под найм высококлассных специалистов-управленцев и консультантов. А научившись торговать джинсами, вам не составит большого труда успешно продавать продукты питания или услуги по химчистке или пошиву одежды. Главное — вы будете знать, как это делать.

На старт!

Шаг 1. Выбирая область для применения своих знаний, неплохо было бы внимательно изучить состояние и динамику развития рынка в этой сфере, историю успеха его лидеров, клиентуру и пр. Если нет бюджета на найм маркетингового агентства, можно обойтись данными из открытых аналитических источников. Умение анализировать информацию и быть в курсе тенденций вам пригодится при любых обстоятельствах.

Шаг 2. Если вы не в состоянии на одном листке бумаги схематично отразить бизнес-план вашей будущей компании, то шансы найти инвестора малы. Мои знакомые инвесторы признаются в том, что им достаточно одним наметанным взглядом просмотреть первый лист бизнес-плана, чтобы понять, работающий он или нет. Зачастую они просматривают эти бизнес-планы в процессе движения: в самолете, аэропорту, в машине по дороге в офис и т.д. Цените чужое время: будьте рациональны, не лейте воду, а выдавайте на бумаге только конкретику, будьте в тренде — тогда, возможно, вас ожидает успех в виде «банка» частного инвестора, готового вложить средства в вашу идею.

Шаг 3. Итак, у вас есть идея, есть план ее реализации и первоначальные инвестиции. Что дальше? Дальше вас ожидает не слишком приятная процедура регистрации компании, и я бы рекомендовала делегировать эти полномочия профессиональному юристу или аутсорсинговой компании. Вам необходимо выбрать форму юридического лица (ООО, ЗАО, ОАО), подходящую вам систему налогообложения (общая или упрощенная), прописать подробно виды вашей деятельности и решить некоторые другие важные вопросы, связанные с регистрацией юридического лица. Оптимально, если по всем вопросам вас будут консультировать юрист и бухгалтер. На этом же этапе перед вами будет стоять вопрос аренды помещения под офис и найма бухгалтера или аутсорсинговой бухгалтерской конторы.

Офис: «за» и «против»

Не будем вдаваться в подробности российского законодательства относительно юридического адреса, по которому должен находиться ваш офис. Скажу по сути. Компании, оказывающие ряд интеллектуальных услуг, в большинстве случаев в офисе не нуждаются. Другим же он просто необходим и является гарантом будущей прибыли.

Есть преимущества и недостатки наличия офиса у компании. Из явных преимуществ — никаких проблем с документацией (прием, отправка, хранение бухгалтерских документов), кроме того, вы сможете контролировать работу своей команды. Но самое главное — это репутационная сторона вопроса: имидж вашей компании в глазах клиентов. Довольно сложно убедить клиента в состоятельности и подписать сделку на несколько миллионов, если он узнает, что у вас нет офиса (как это бывает у фирм-однодневок) и вас негде будет искать, если что-то случится.

Преимущества. Множество компаний начинали с того, что работали из дома, в кафе, дистанционно управляя процессом и организовывая совещания раз в неделю на нейтральной территории. Однако в дальнейшем, при расширении бизнеса и увеличении количества персонала им все равно пришлось арендовать офис. К тому же работать дома могут не все, а лишь ответственные граждане, умеющие концентрироваться и самоорганизовываться. Если в доме дети, шумно, у вас нет отдельного кабинета, хорошей связи и пр., то качество работы страдает. И без офиса тут не обойтись.

Недостатки. Самый очевидный недостаток — это расходы на аренду и содержание офиса (мебель, программное обеспечение и пр.). В малом бизнесе расходы на офис зачастую существенно подрывают состояние банковского счета, хотя существуют программы поддержки малого предпринимательства, в том числе и предоставление помещения под офис на льготных условиях.

Секрет успеха

Регистрация, офис, налоги и т.д. — это лишь организационная сторона вопроса, который не так сложно решить, обратившись к профессионалам. Ключ к успеху вашего бизнеса — в команде во главе с вами. Известно, что рыба тухнет с головы. Если в вашей голове нет порядка, системного восприятия действительности, объективности в оценке своих действий и задатков лидера, то успех предприятия будет весьма сомнительным. Вы должны не просто управлять нанятым персоналом, но идейно вдохновлять, вести за собой. Одна из заповедей «железной леди» Великобритании Маргарет Тэтчер: «Я — лидер стаи. Но что это за лидер, если он не ведет стаю за собой?»

Как начать свой бизнес с нуля: 10 шагов и идеи для старта

Это быстро и бесплатно !

Помимо капитала, большую роль играют – стремление трудиться и профессионализм. Интеллект предпринимателя может стать достойной заменой большому капиталу и поспособствовать развитию и расширению возможностей бизнеса.

Взявшись за создание собственного бизнеса, человек приобретает:

  1. Независимость и полную свободу, возможность самостоятельно управлять собственным временем, главное, делать это с умом.
  2. Отличную возможность реализовать себя. Предприниматели с большими амбициями, как правило, достигают серьезных успехов.
  3. Доход, пределы которого ничем не ограничиваются.

С чего начать?

Для того чтобы назначить отправную точку под названием «собственный бизнес» необходимо твердо принять решение, справиться со страхами и перестать обманывать себя.

Читайте также:  Бизнес для мамы, пока она дома

Если страх перед разорением и долгами велик, тогда следует познакомиться со следующими 10 правилами:

  1. Если вы не являетесь опытным предпринимателем, не берите кредиты на открытие нового дела.
  2. Перед тем как приступить к действиям постарайтесь найти ответ на вопрос «Чем грозит неудача?».
  3. Предприниматель должен быть готов как к положительному, так и к отрицательному сценарию.
  4. Не следует использовать в качестве стартового капитала деньги, предназначенные для других целей (оплата кредита, образование детей, лечение и т. д.).
  5. Нужно произвести анализ рынка выбранной сферы деятельности и сопоставить ему возможности предпринимателя.
  6. Не следует ввязываться в сомнительные, мгновенно окупаемые проекты без вложений.
  7. Следует посоветоваться с людьми, имеющими опыт в развитии бизнеса.
  8. Дело должно быть открыто в сфере, понятной и знакомой предпринимателю.
  9. Процесс планирования следует перенести на бумагу, четко описав суть действий, ведущих к цели.
  10. Следует сохранять оптимизм и не отступать при возникновении первых трудностей.

Выбор сферы деятельности

Выбор области, в которой будет создан бизнес – один из основных и самых ответственных моментов:

  1. Лучше, если это будет та область, в которой предприниматель уже неплохо разбирается.
  2. Желательно чтобы на ближайшей территории этим делом занималось минимум людей. Гораздо проще работать и развивать свое дело, зная, что конкуренция минимальна.
  3. Стоимость создания и развития бизнеса также важный фактор, предприниматель должен реалистично оценивать свои финансовые возможности. Лучше начинать с малого, но прибыльного бизнеса.

Идеи для создания собственного дела

Конечно, будет лучше, если идея будет принадлежать предпринимателю, но прежде чем взяться за «изобретение велосипеда», следует уяснить, что большинство идей уже давно реализовано на практике.

А вот почерпнуть идею и немного изменить ее под себя можно из следующих источников:

  1. Опыт иностранных предпринимателей. Многие россияне черпают идеи от своих заграничных партнеров. То, что уже существует за границей, вполне может подойти и для России. Главное, при организации такого бизнеса учесть некоторые особенности отечественного рынка.
  2. Пресса. В журналах можно повстречаться со статьями для начинающих бизнесменов в различных областях и сферах деятельности.
  3. Различные сайты и блоги в сети. Неисчерпаемый запас полезной информации находится на различных сайтах в интернете. Там можно найти советы и рекомендации опытных предпринимателей и бизнесменов.

Идеи стартапов без вложений

  1. Цветочный магазин . (Правда здесь придется вл ожить небольшую сумму)
  2. Доставка обедов.
  3. Создание и печать рекламных листовок.
  4. Кофейные автоматы.
  5. Такси.
  6. Туристическая компания.
  7. Обучение пользованию ПК или иностранным языкам.
  8. Разработка сайтов.
  9. Изготовление и продажа сувениров ручной работы.
  10. Организация риэлтерской компании и т. д.

Анализ рынка

Для того, чтобы понять, будет ли выбранная деятельность прибыльной или нет, необходимо тщательнейшим образом проанализировать рынок, на котором будет осуществляться реализация товаров или услуг. Подобный анализ будет связан с выявлением основных конкурентов и выяснением преимуществ и недостатков сотрудничества с ними.

На данном этапе можно воспользоваться помощью друзей и знакомых, заслав их в качестве заказчиков к конкурентам.

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – программа воплощения в реальность собственного бизнес-проекта.

Данный документ обязательно должен включать в себя:

Финансовые расходы:

  • арендная плата;
  • покупка расходных материалов;
  • оплата труда работников, если таковые имеются;
  • оплата коммунальных услуг и т. д.;

Расчеты предполагаемой прибыли с учетом следующих факторов:

  • уровень цен на рынке;
  • особенности местного рынка и т. д.;

Сроки, за которые предприятие окупится с учетом типа финансирования.

Если начальным капиталом для организации бизнеса послужил кредит, то в бизнес-плане должны быть отражены следующие данные:

  • размер кредита;
  • сумма ежемесячного платежа;
  • проценты по кредиту;
  • источник денег для погашения займа;
  • затраты на рекламу и иные методы раскрутки;

Поиск и привлечение клиентов

Для того чтобы найти своих первых заказчиков и клиентов следует действовать следующим образом:

  1. Оповестить близких (друзья, родственники и знакомые) о том, чем занимается предприниматель и предложить им созданные товары или услуги, а также попросить их распространить эту информации среди друзей.
  2. Создать сайт, на котором будет размещен полный перечень предлагаемых услуг или фото продаваемых товаров. Сайт можно сделать самостоятельно или воспользоваться услугами профессионалов.
  3. Раздача рекламных буклетов в местах, где наиболее часто встречается целевая аудитория.
  4. Наружная реклама с указанием контактных данных.
  5. Распространение информации в социальных сетях и на досках объявлений.

Ошибки новичков

Помимо четких инструкций, следует также знать, какими бывают наиболее часто допускаемые ошибки начинающих предпринимателей, чтобы их избежать:

  1. Займы. Кредиты и займы всегда становятся настоящей проблемой для предпринимателя на стадии создания и развития бизнеса. Именно по этой причине следует отказаться от кредитов, если есть такая возможность.
  2. Неоправданные расходы. Для начала своей деятельности не следует снимать дорогущий офис и тратить деньги на вещи, не являющиеся острой необходимостью. На первом этапе каждая копейка должна быть на счету, а покупать следует только необходимое.
  3. Плохой бизнес-план. Очень многие неопытные бизнесмены допускают серьезные ошибки еще на этапе планирования. Бизнес-план – фундамент дела, поэтому к его составлению следует отнестись с особой ответственностью.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Как открыть свой бизнес? Основные шаги

Идеальный бизнес-план за 10 шагов

Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана. Конкретные советы — бери и внедряй, если не знаешь, с чего начать.

  • Главная
  • Статьи
  • Идеальный бизнес-план за 10 шагов

С чего начинается успешный бизнес?

Нет, не с идеи. А с правильной презентации этой идеи — с обоснования востребованности бизнеса, с подробными расчетами затрат, с планами по получению прибыли. Без хорошего бизнес-плана не составить реальную картину будущей работы предприятия и не получить инвестиций.

Бизнес-план может отличаться в зависимости от цели. Он может быть инвестиционным, кредитным, на грант или общим планом работы предприятия. В первых трех видах упор нужно делать на выгоды — для инвестора (прибыль), банка (быстрый возврат кредита), государства (социальные выгоды от работы предприятия). При их составлении можно приукрасить действительность, чтобы план выглядел привлекательнее.

Стандартный бизнес-план пишут для себя перед открытием бизнеса. Он показывает идею создания предприятия, описывает бизнес-процессы и механизмы для их реализации. В нем не нужно ничего прятать и «украшать» — чем тщательнее вы все посчитаете, тем меньше сюрпризов получите в процессе работы.

С чего начать составление плана

Шаг 1. Определить цель

Для кого вы пишете план — для себя или инвесторов? Когда цель плана — показать инвестиционную привлекательность проекта, можно не так тщательно прорабатывать организационную структуру, но сосредоточиться на финансовом, маркетинговом плане и показать выгоды. Можно сделать презентацию более эмоциональной.

Если бизнес-план — внутренний документ, это не значит, что к его составлению нужно подходить менее серьезно. Наоборот, расчеты для себя должны быть наиболее достоверными. Вы рискуете своей мечтой и своими деньгами.

Шаг 2. Провести общий SWOT-анализ

Определите сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Threats). С его помощью вы сможете оценить внутренние и внешние ресурсы компании, поймете, что может стать на пути достижения цели и рассчитаете, как минимизировать риски. Всегда лучше начать со SWOT-анализа: его результаты помогут объективно составить каждый раздел плана.

Шаг 3. Разработать структуру плана

вводная часть (резюме);

описание товаров и услуг;

финансовый план (бюджет);

результаты и перспективы (заключение).

Для инвесторов можно структуру поменять — переместить финансовый план сразу после маркетингового.

Шаг 4. Собрать всю доступную информацию

Самая долгая часть подготовки, в которой вам может помочь уже готовый SWOT-анализ. Вам придется проанализировать информацию о рынке, конкурентах, покупателях, оценить внешние факторы (законодательство, мода, сезонность и т.д.), прочитать прогнозы экспертов.

Открытые источники: профильные СМИ, готовые маркетинговые исследования, биржевые сводки. Сходите на конференции в вашей сфере, побеседуйте с ключевыми игроками рынка. Если информации не хватает или вы сомневаетесь в её качестве — закажите исследование в маркетинговом агентстве.

Шаг 5. Описать товары и услуги

Отложите вводную часть на потом — её легче будет написать, когда бизнес-план готов. Начните с описания своего продукта, его необходимости, проблем, которые он решает. В плане для инвесторов сделайте особый упор на то, чем продукт отличается от конкурентов и почему его будут покупать. Приведите статистику по рынку: сколько людей ищут продукт, сколько покупают, как увеличивается спрос со временем.

Шаг 6. Разработать маркетинговый план

Здесь вам нужно описать стратегию выхода на рынок, продвижения, сбыта продукции. Указать примерный план продаж по кварталам, году. В маркетинговом плане также отражают ценовую политику и бюджет на рекламу. Мероприятия и промоакции должны быть отмечены на календаре. По каждому событию нужно рассчитать примерный бюджет и планируемый эффект.

Шаг 7. Составить план производства

Все, что касается производства продукта, отражается в этой части. Если вы самостоятельно изготавливаете продукцию, то описываете, сколько сырья и материалов понадобится, сколько людей принимают участие в процессе. Не забудьте отразить затраты на аренду, энергию, воду, газ. Здесь же нужно описать требуемое оборудование, инструмент, форму для рабочих.

Если продукт покупается на стороне, в плане нужно указать поставщиков, затраты на покупку и доставку, описать, где будете хранить продукцию и как доставлять покупателям.

Шаг 8. В организационном плане продумать структуру предприятия

Нужно прописать конкретные шаги по организации бизнеса с дедлайнами и планируемым эффектом. Например, подписать договор на аренду офиса за 40 000 рублей в месяц до 02.02.19, нанять 5 работников в цех с зарплатой 50 000 рублей в месяц до 20.02.19. Также в этой части прописывается оргструктура: количество подразделений, число работников каждого из них, наглядно отображается вертикальное и горизонтальное подчинение.

Шаг 9. Посчитать финансовый план и продумать возможные риски

Вам предстоит составить подробную смету по затратам и планируемой прибыли. Имейте в виду: эту часть плана инвесторы будут изучать с особым усердием. Что нужно указать:

план доходов и расходов на месяц, квартал, год и 3 года;

приблизительный баланс предприятия за первый год работы;

срок реализации бизнес-плана;

перспективы развития с графиками финансовой деятельности, на которых отмечены точки безубыточности.

Шаг 10. Составить резюме проекта

В конце вернемся к началу — составлению вводной части. В ней вам нужно резюмировать все изложенное, чтобы произвести положительное впечатление. Укажите:

чем планирует заниматься компания;

целевые рынки сбыта;

рентабельность проекта и срок возврата инвестиций;

сколько понадобится персонала;

план по показателям работы компании на квартал, год, три года.

Если план для инвесторов, то нужно обосновать, зачем им вкладывать деньги в ваш проект. Скажите о рисках — какие есть шансы потерпеть неудачу и потерять капитал. Лучше смягчить эту часть и говорить о благоприятных прогнозах.

Ссылка на основную публикацию