Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Как открыть медпункт при крупной компании?

Как организовать медпункт на предприятии

Человек проводит на рабочем месте довольно большой отрезок своей жизни, и важно, чтобы это время было для него максимально безопасным. Забота о здоровье сотрудников – обязательная инициатива для ряда предприятий и организаций, обоснованная в Трудовом кодексе. Одной из форм ее проявления является организация медицинских пунктов (здравпунктов), действующих на непосредственно на территории.

Что нужно для того, чтобы такой здравпункт начал функционировать? Какие нормы для этого предусмотрены законом РФ? На что обязательно обратить внимание, какие нюансы учесть? Проясним в статье.

Кто по закону обязан организовать медпункт

Ряд предпринимателей считают себя ответственными за здоровье своих работников, некоторые считают, что этот вопрос должен заботить самих сотрудников. Между тем законодательство РФ в обязательном порядке декларирует эту форму охраны здоровья в отдельных организациях:

  1. Трудовой Кодекс РФ гарантирует обеспечение от работодателя трудоустроенным гражданам:
    • отсутствие опасности в условиях труда (ч. 1 ст. 212 ТК РФ);
    • сервис для сотрудников в соответствии с принятым регламентом санитарно-бытовых, профилактических и оздоровительных мероприятий (ч.2 ст.212 ТК РФ).
  2. Федеральный закон от 21 ноября 2011 года №323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» говорит о том, что такой пункт должен быть непременной частью системы охраны здоровья работников средних и крупных компаний.
  3. СНиП 2.09.04-87 «Административные и бытовые здания» в п. 5.27 уточняет, на каких предприятиях обязательно размещение такого пункта:
    • со среднесписочной численностью от 50 до 300 штатных сотрудников – медпункт;
    • с работниками в количестве более 300 человек – фельдшерский (врачебный) пункт.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Ряд организаций, даже не достигающих заявленной численности, обязаны организовать постоянный доступ сотрудников к медицинским услугам в силу своей отраслевой специфики. Например, работники транспорта получают меддопуск перед выходом в рейс и осматриваются после окончания смены (Федеральный закон от 10 декабря 1995 года №196-ФЗ «О безопасности дорожного движения»).

Закон предписывает организацию собственных медицинских (фельдшерско-врачебных) пунктов предприятиям следующих отраслей:

  • добыча нефти и газа на Крайнем Севере и приравненных к нему территориях, а также при бурильных работах на море;
  • охранные услуги (военизированные);
  • производство пищевой продукции;
  • услуги общепита (стационарные и в транспорте);
  • предприятия транспорта;
  • ряд услуг (образовательные, некоторые бытовые и др.).

Могут ли организовать медпункт другие предприниматели?

Закон оговаривает безусловную необходимость здравпунктов для крупных и средних фирм. Другие предприниматели могут позаботиться о здоровье своих сотрудников по собственной инициативе, приняв в штат медработников и организовав для них рабочее место. Следует помнить, что это невозможно без получения двух важных разрешительных документов:

  • лицензии на медицинскую деятельность;
  • санитарно-эпидемиологическое заключение.

ВАЖНО! При открытии медпункта без лицензии, что обнаружится при проверке, руководители получат серьезный штраф, а если случится что-то серьезное, то и уголовную статью.

Часто признается более целесообразным заключение договора с определенным действующим медицинским учреждением. В рамках которого и решается вопросы с медицинским обслуживанием персонала.

Здравпункт – зачем?

Необходимость здравпункта, заключающаяся в заботе о здоровье сотрудников, очевидна.

Основные функции «местного» медпункта:

  • первая и неотложная помощь при необходимости;
  • организация плановых медосмотров сотрудников;
  • контроль над вакцинацией работников, а иногда и членов их семей;
  • учет медицинских документов, медкнижек;
  • покупка и учет лекарственных средств первой необходимости;
  • медицинское освидетельствование перед допуском к работе, если специфика деятельности это предусматривает (например, водителей перед выходом в рейс).

Но в чем преимущества здравпункта именно на предприятии перед привлечением услуг сторонней медорганизации?

  1. Экономия рабочего времени. Если для прохождения диспансеризации или оказания первой помощи сотрудникам не придется обращаться в другое медучреждение, это существенно сократит временные затраты. Вторая выгода по времени связана с тем, что график рабочего времени у медпункта и предприятия, как правило, совпадает.
  2. Профилактика производственных увечий. Сотрудники медпункта могут оказать не только необходимую первую помощь, но и организовать квалифицированный инструктаж и обучение.
  3. Исключение симуляций. Врач на предприятии объективно определит, действительно ли работнику нужна помощь или он просто хочет уклониться от труда под видом болезни. Немаловажным фактором является освидетельствование на случай алкогольного или наркотического опьянения.
  4. Раннее выявление профзаболеваний. При регулярных осмотрах обнаружить коварные недуги можно значительно раньше, а значит, и эффективно с ними бороться, не утрачивая полезного сотрудника по медицинским причинам.
  5. Упорядочивание вопросов с временной нетрудоспособностью. Все оформления больничных, полисов медстрахования и связанных с ними документов можно препоручить сотрудникам здравпункта.
  6. Льготы по налогам. Расходы на организацию и содержание здравпункта снизят налогооблагаемую базу, если это для предпринимателя является законодательной обязанностью, а также если за этой услугой собственник обратился к сторонней организации. Самостоятельная инициатива такого налогового бонуса не предусматривает (пп. 7 п. 1 ст. 264 НК РФ). С точки зрения налогового законодательства, эти траты относятся к «прочим расходам, связанным с производством и реализацией».

К СВЕДЕНИЮ! Гражданский кодекс РФ санкционирует заключение договоров с медучреждениями, но не передачу помещения в обмен на безвозмездные медицинские услуги. Это не запрещено, но окажется гораздо накладнее с точки зрения налогообложения.

Что необходимо для медпункта на предприятии

Нормы, предусмотренные в специализированных законодательных актах, требуют, чтобы для организации здравпункта руководством предприятия было выделено:

  • два помещения с площадью не менее 15-20 кв. м;
  • в обоих помещениях должны быть окна (дневное освещение);
  • пол и стены должны быть отделаны материалами, которые легко мыть;
  • хотя бы в одной из комнат должна быть канализация и доступ к водопроводной воде (холодной и горячей).

Потребуется набор мебели, хотя б минимальный:

  • стол;
  • стулья;
  • кушетка;
  • шкафчики для лекарств и документов;
  • холодильник для хранения медпрепаратов.

Оборудование должно включать в себя:

  • компьютер;
  • весы;
  • ростомер;
  • прибор для измерения артериального давления;
  • глюкометр;
  • аппаратуру для физиопроцедур;
  • другие медицинские аппараты по желанию и специфике организации.

Естественно, нужно будет периодически приобретать ряд медицинских препаратов, своевременно обновляя те, у которых истекает срок годности. В бюджете нужно предусмотреть затраты на оплату труда медицинского штата: обычно это врач (фельдшер) и медсестра.

План действий по регистрации медпункта

Если все необходимое имеется в наличии и предприниматель не хочет доверять организацию здравпункта сторонней организации, ему предстоит сделать ряд шагов:

  1. Собрать пакет учредительной документации организации.
  2. Обратиться в Роспотребнадзор за разрешением на открытие медицинского пункта.
  3. Получить лицензию на меддеятельность либо заключить договор с уже существующей медицинской организацией на оказание профильных услуг.
  4. Прописать в учетной политике организации Положение о медицинском (фельдшерском, врачебном, оздоровительном) пункте на предприятии. Разработать должностные инструкции для штатных медицинских работников.

Свой бизнес: Как открыть медпункт на предприятии

Затраты на открытие медпункта на крупном предприятии составят порядка $ 18 тыс., а месячная прибыль примерно $2-3 тыс. По такому пути идут малые медицинские предприятия и страховые компании, обеспечив себе таким образом дополнительный источник доходов.

Открыть медпункт на крупном предприятии может либо малая медицинская фирма, либо медпредприятие страховой компании. Для страховых компаний это способ дополнительно привязать к себе клиента. А вот само крупное предприятие редко берется за организацию медпункта: во-первых, расходы на его содержание являются внереализационными и не уменьшают налогооблагаемую прибыль, во-вторых, некоторые виды лекарств для медпункта имеет право закупать только лицензированное медучреждение.

О рентабельности медпункта стоит говорить если на предприятии, на котором он открыт работает не менее 600 человек, на предприятии с меньшей численностью открывать медпункт нецелесообразно.

Медпункт крупного предприятия стоит сразу ориентировать не только на работников самого предприятия, но и их семей, это даст дополнительную прибыль. Стоит также сделать акцент на наиболее востребованных услугах — стоматологии и гинекологии.

Читайте также:  В магазинах стали воровать больше, чем в кризис. Воруют даже обеспеченные

Основные требования к помещению, согласно нормам СЭС, это площадь помещения должна быть не менее 12 кв. м и располагаться оно должно не ниже первого этажа.

Процедурные кабинеты должны быть покрыты плиткой и оснащены раковинами с горячей и холодной водой. (полный список требований к помещениям — СНиП 2.09.04-87 и 2.08.02-89, Приложение «Пособие по проектированию учреждений здравоохранения»).

Помимо СЭС, помещение проверяют и пожарные и т.д. (договоры на обслуживание — от 2000 рублей в месяц).

Для работы необходимо получить лицензию в Управлении по надзору в сфере здравоохранения. Для ее получения договор аренды на помещение должен быть заключен на срок минимум 5 лет. Сроки выдачи составляют от 2 до 4 месяцев стоимость 2500- 4000 рублей на каждый вид услуг.

Начальные инвестиции на открытие медпункта составят минимум $10-18 тыс. . но при условии, что за аренду помещения медкомпания платить не будет. В эту сумму входит оборудование, закупка лекарств, спецодежды и т.д.

— Для получения лицензии на осуществление деятельности медпункта нужно представить карты обследования всего медоборудования и приборов, сделанные в ГП «Медтехника» (стоимость — около 350 рублей за один прибор), а также заключения на измерительные приборы(100-500 рублей за прибор).

Организация кабинетов дополнительных врачей – специалистов Если компания хочет (терапевта, кардиолога, ЛОРа, хирурга, дерматовенеролога и др.), потребует порядка $180 тыс. Оснащение стоматологического кабинета обойдется примерно в $30 тыс.

Для круглосуточной работы медпункта понадобится два-три фельдшера, при восьмичасовом рабочем дне – один-два врача. При организации приема дополнительных специалистов можно организовать их работу по записи , определенным часам. Примерный уровень зарплат приводится ниже в таблице:

— Врач общей практики (5 дней в неделю по 8 часов) — от 12 тыс. рублей в месяц.

— Медсестра — от 7 тыс. рублей в месяц.

— Фельдшерский пост (четыре человека, круглосуточный график) — от 900 рублей в сутки на человека.

— Стоматолог — от 20 тыс. рублей в месяц.

— Врач-специалист — 8-40 тыс. рублей (часто рассчитывается по количеству принятых пациентов)

В статье использован материал Лидии Лазаревой для газеты Деловой Петербург

*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные

Как открыть медпункт при крупной компании?

Малая медицинская компания может обеспечить себе дополнительный приток клиентов в количестве от 500 человек, открыв на базе крупной компании медпункт. Вложить придется $ 10 — 18 тысяч, приблизительный доход — $ 2–3 тысячи в месяц.

В настоящее время нет нормативного документа, который бы обязывал предприятие открывать собственный здравпункт или поликлинику. Однако, предприятие, имеющее вредные или так называемые неблагоприятные условия труда, обязано проводить периодические профилактические медицинские осмотры согласно Приказу 90 МЗ ФР от 14.03.96 г, в которых должны принимать участие 100% работников

Малая медицинская компания может обеспечить себе дополнительный приток клиентов в количестве от 500 человек, открыв на базе крупной компании медпункт. Для оборудования 1–2 фельдшерских кабинетов нужно вложить $ 10 — 18 тысяч, ожидаемый доход — $ 2–3 тысячи в месяц.

В Петербурге наметилась тенденция — открывать при крупных предприятиях медицинские пункты. В городе более 600 крупных предприятияй, и, по оценкам специалистов примерно 70–80% из них оборудованы медпунктами. Медпункты открывают либо малые медицинские компании, либо дочерние медпредприятия страховых компаний, само крупное предприятие редко берется за организацию медпункта так как во-первых, расходы на финансирование и содержание собственного медицинского центра являются нереализационными и, соответственно, не уменьшают налогооблагаемую прибыль, а во-вторых, некоторые виды лекарств для медпункта имеет право закупать только лицензированное медучреждение и т. д. Причем, некоторые крупные предприятия сразу задумываются о перспективе — например, медицинский центр ФГУП «Адмиралтейские верфи» ведет самостоятельную коммерческую деятельность, обслуживая не только своих сотрудников, но и всех желающих за плату. Небольшому медцентру это обеспечивает дополнительный заработок, кроме того, потом за комплексным лечением сотрудники предприятия могут обращаться в медцентр.

Конкурируют с медкопаниями в открытии медпунктов страховые компании. Сейчас почти у всех крупных страховых компаний есть дочерние медицинские компании, которые с радостью берутся за открытие медпункта, однако, они проигрывают малой медкомпании изначально. “Страховые компании берутся за эту услугу так как для них это способ дополнительно привязать к себе клиента, — поясняет руководитель Департамента медицинского страхования ОАО СЗРЦ “РЕСО-Гарантия” Оксана Попова, — Но я бы не рекомендовала предприятию идти на это — так как если вы захотите сменить страховую компанию через год — что случается нередко — лицензия регламентирующая деятельность медпункта, останется у страховщика».

«С некоторыми компаниями, например, заводом «Ford», у нас заключен договор на ежегодный профосмотр сотрудников, — поясняет гендиректор ООО «ЕМС» Татьяна Романюк, — На территории других будем открывать медцентры — например, сейчас ведутся переговоры с PPI (Завод «Жиллетт») на медицинское обеспечение и лицензирование их здравпункта. Готовится проект создания медицинского центра в Киришах для обслуживания сотрудников крупных предприятий «Пеноплекс», Киришская ГЭС и др».

Примеры из практики

Вариант 1. Содержание здравпункта на предприятии круглосуточным режимом работы.

Врач общей практики (с 9.00 до 17.00 — 5 дней в неделю)

Старшая медицинская сестра (с 9.00 до 17.00 — 5 дней в неделю)

Фельдшерский пост (4 чел., круглосуточный график)

Медикаменты, расходные материалы

Всего на сумму в год — $ 39 743

Затраты на лицензирование (единовременные, 1 раз в пять лет) -$740.00

Вариант 2. Содержание стоматолога и ассистента стоматолога (8 часовой рабочий день 5 дней в неделю)

Врач общей практики (с 9.00 до 17.00 — 5 дней в неделю)

Старшая медицинская сестра (с 9.00 до 17.00 — 5 дней в неделю)

Фельдшерский пост (4 чел., круглосуточный график)

Вертебролог (мануальный терапевт, иглорефлексотерапевт), массажист

Расходные материалы, медикаменты

Всего на сумму в год (без учета амортизации оборудования) — $ 101 872

Затраты на лицензирование (единовременные, 1 раз в пять лет) — $1 642

Шаг 1 Помещение и лицензия

Лицензию на открытие медпункта получают под уже готовые, оборудованные помещения в Санкт-Петербургском филиале Управления по надзору в сфере здравоохранения (находится в Лицензионной палате Администрации Петербурга). Обычно медпункт состоит из 3–5 кабинетов, причем, по нормам СЭС, они должны иметь определенный метраж: процедурный кабинет (не меньше 12 кв метров), офтальмолога (не менее 5 м в длину), кабинет для массажа и физиотерапии (не меньше 16 кв метров), невропатолог, хирург, ЛОР (не меньше 12 кв метров). Любое медицинское учреждение должно располагаться в помещении не ниже 1 этажа, цокольные этажи не подходят. Стены процедурных кабинетов должны быть полностью, от пола и до потолка, облицованы керамической плиткой. Все кабинеты должны иметь раковины с холодной и горячей водой. Высота потолков должна быть не ниже 2 м. 20 см. Полный список требований к помещениям можно посмотреть в СНиП 2.09.04–87 и 2.08.02–89. Приложение «Пособие по проектированию учреждений здравоохранения». Помещения принимают различные контролирующие организации — Госсанэпиднадзор (с ним нужно заключить договор на обслуживание, стоимость около 2000 рублей в месяц), пожарные и т. д. Причем, договор аренды на помещение должен быть заключен на срок минимум 5 лет, чтобы получить лицензию для работы медпункта на 5 лет. Выдается лицензия в течение 2–4 месяцев после подачи документов, стоит 2500 — 4000 руб. на каждый вид услуг.

Шаг 2. Оборудование

При условии, что за аренду помещения малая медицинская компания платить не будет (так договариваются чаще всего), инвестиции в открытие медпункта могут составить $ 10 –18 тысяч (если обойтись одним — двумя кабинетами, в которых будет работать фельдшер, например). В эту сумму входит оборудование, закупка лекарств, спецодежды и т. д. Медоборудование часто делают на заказ (срок 1–3 месяца), стоимость $ 1- 4,5 тысячи. Для получения лицензии на осуществление деятельности медпункта нужно представить карты обследования всего медоборудования и приборов, сделанные в ГП «Медтехника» (стоимость — около 350 рублей за 1 прибор), а если есть измерительные приборы — заключения из «ТЕСТ-С. –Петербург» (примерно 100–500 рублей за прибор). Если компания хочет дополнительно разместить кабинеты для приема специалистов: терапевта, кардиолога, ЛОР-врача, хирурга, невролога, дерматовенеролога, эндокринолога, потребуется от $ 180 тыс. Оснащение стоматологического кабинета обойдется примерно в $ 30 тыс.

Читайте также:  Прибыльный бизнес выращивания петунии

Шаг 3. Персонал

Если компания планирует обойтись 1–2 кабинетами, ей нужно принять на работу 2 –3 фельдшеров (при круглосуточном режиме работы медпункта) и 1 –2 фельдшерами при 8-часовом рабочем дне. Дополнительное оборудование кабинетами ЛОРа, стоматолога и др зависит от финансовых возможностей. «Сейчас врачей всех профилей найти сложно, — говорит Татьяна Романюк, — На рынке происходит миграция специалистов, большинство из них совмещают несколько мест работы». Зарплата фельдшера в медпункте — 5 — 6 тысяч рублей, специалиста (офтальмолога, невропатолога) может достигать 8 — 40 тысяч рублей — в зависимости от спроса так как оплата рассчитывается по количеству принятых пациентов. Кроме профессиональной подготовки (которая регулярно подтверждается аттестацией), от врача требуется коммуникабельность и терпение. «Считается, что если врач нравится 70% пациентов — это хороший специалист», — добавляет Татьяна Романюк.

Шаг 4. Прибыльность

Считается, что на рентабельность медпункт выйдет, если на предприятии работает от 600 человек, при численности около 300 человек, инвестиции отбиваются с трудом. Чистая прибыль от медпункта составляет $ 2 — 3 тысячи в месяц. Гендиректор ООО «Ламор-Тур» (в прошлом гендиректор ООО «ЛИС’А» –Медицинский центр «Ева») Татьяна Андронова уверена, что компании, открывающей медпункт при крупном предприятии, более целесообразно сделать акцент на наиболее востребованных услугах — например, стоматологии и гинекологии. По ее мнению, стоит развивать подобные востребованные услуги, потому что фельдшер или терапевт вряд ли сможет выявить ущерб, нанесенный здоровью человека, работающего, например, на лакокрасочном предприятии — для этого в кабинете должно быть установлено дорогостоящее оборудование. Татьяна Романюк добавляет, что медпункт, который ее компания планирует открыть на Киришской ГЭС сразу будет ориентирован не только на сотрудников, но и на членов их семей, что дает возможность дополнительного заработка.

Помещение — зачастую крупное предприятие предоставляет свои площади бесплатно — минимальный размер 12 м2.

Медоборудование, спецодежда, расходные материалы/лекарства — $ 10 — 18 тысяч (если компания ограничится 1–2 фельдшерскими кабинетами).

Плата за проведение обследование медприборов — 100–500 рублей за прибор

Плата за заключение договоров с СЭС, пожарными и т. д. — около 3500 рублей

Стоимость лицензии — 2500 — 4000 рублей на каждый вид медуслуг

Предполагаемый доход — $ 2 — 3 тысячи в месяц чистой прибыли

Как открыть медпункт на предприятии

СПб. Малая медицинская фирма может обеспечить себе дополнительную прибыль в $2-3 тыс. в месяц, открыв на базе крупной компании медпункт.

В городе более 600 крупных предприятий, 70-80% из них оборудованы медпунктами. Медпункты открывают либо малые медицинские компании, либо медпредприятия страховых компаний. Само крупное предприятие редко берется за организацию медпункта: во-первых, расходы на его содержание являются внереализационными и не уменьшают налогооблагаемую прибыль, во-вторых, некоторые виды лекарств для медпункта имеет право закупать только лицензированное медучреждение.

Конкурируют с медкомпаниями страховые фирмы. Сейчас почти у всех крупных страховщиков есть медицинские «дочки». «Страховые компании берутся за эту услугу, так как для них это способ дополнительно привязать к себе клиента, — поясняет руководитель департамента медицинского страхования ОАО «РЕСО-Гарантия» Оксана Попова (517444)*. — Но если предприятие захочет сменить страховую компанию через год (что случается нередко), лицензия, регламентирующая деятельность медпункта, останется у страховщика».

На рентабельность медпункт выйдет, если на предприятии работает от 600 человек; при меньшей численности инвестиции возвращаются трудно.

Генеральный директор ООО «Ламор-Тур» (в прошлом — директор ООО «ЛИС’А» — Медицинский центр «Ева») Татьяна Андронова (722935)* уверена, что в медпункте при крупном предприятии целесообразно сделать акцент на наиболее востребованных услугах — стоматологии и гинекологии. Татьяна Романюк, генеральный директор медицинской фирмы ООО «ЕМС» (20311)*, добавляет, что медпункт, который ее компания планирует открыть на Киришской ГЭС, сразу будет ориентирован не только на сотрудников, но и на членов их семей, что дает возможность дополнительного заработка.

Нужно договориться с предприятием об открытии на его площадях медпункта для сотрудников. «С некоторыми компаниями, например заводом Ford, у нас заключен договор на ежегодный профосмотр сотрудников, — поясняет Татьяна Романюк. — Сейчас готовим проект создания медицинского центра в Киришах для обслуживания сотрудников предприятия «Пеноплекс», Киришской ГЭС».

Шаг 2. Помещение

— Медпункт должен располагаться не ниже 1-го этажа. По нормам СЭС кабинеты должны быть не менее 12 м2.

— Процедурные кабинеты до потолка облицовываются керамической плиткой, оснащаются раковинами с холодной и горячей водой (полный список требований к помещениям — СНиП 2.09.04-87 и 2.08.02-89, Приложение «Пособие по проектированию учреждений здравоохранения»).

— Помещения принимают Госсанэпиднадзор, пожарные и т.д. (договоры на обслуживание — от 2000 рублей в месяц). Договор аренды на помещение должен быть заключен на срок минимум 5 лет, чтобы получить лицензию для работы медпункта.

— Лицензию получают в петербургском филиале Управления по надзору в сфере здравоохранения. Она выдается под уже оборудованные помещения в течение 2-4 месяцев и стоит 2500- 4000 рублей на каждый вид услуг.

Шаг 3. Оборудование

— При условии, что за аренду помещения медкомпания платить не будет (так договариваются чаще всего), инвестиции в открытие медпункта составят минимум $10-18 тыс. (если обойтись одним-двумя кабинетами фельдшеров). В эту сумму входит оборудование, закупка лекарств, спецодежды и т.д.

— Для получения лицензии на осуществление деятельности медпункта нужно представить карты обследования всего медоборудования и приборов, сделанные в ГП «Медтехника» (стоимость — около 350 рублей за один прибор).

— Если есть измерительные приборы — заключения из «ТЕСТ-С.-Петербург» (100-500 рублей за прибор).

Шаг 4. Дополнительные услуги

Если компания хочет дополнительно разместить кабинеты врачей-специалистов (терапевт, кардиолог, ЛОР, хирург, дерматовенеролог и др.), потребуется от $180 тыс. Оснащение стоматологического кабинета обойдется примерно в $30 тыс.

Медпункту из одного-двух кабинетов необходимы два-

три фельдшера при круглосуточном режиме работы или один-два фельдшера при восьмичасовом рабочем дне.

— Врач общей практики (5 дней в неделю по 8 часов) — от 12 тыс. рублей в месяц.

— Медсестра — от 7 тыс. рублей в месяц.

— Фельдшерский пост (четыре человека, круглосуточный график) — от 900 рублей в сутки на человека.

— Стоматолог — от 20 тыс. рублей в месяц.

— Врач-специалист — 8-40 тыс. рублей (часто рассчитывается по количеству принятых пациентов).

— В 1996 г. Татьяна Романюк совместно с партнерами основала свое дело — первую в Петербурге коммерческую службу скорой помощи «Экстренный медицинский консалтинг», просуществовавшую до 2003 г.

— В 2002 г. Татьяна Романюк открыла компанию, где является уже единственным владельцем, — ООО «ЕМС».

— ООО «ЕМС» оказывает медицинские услуги, есть платная скорая помощь. Компания осуществляет медобслуживание работников завода Ford (Всеволожск), Киришской ГЭС.

Читайте также:  Как открыть пирожковую

Как открыть медпункт при крупной компании (вход в бизнес)

На сегодняшний день не существует нормативных документов, которые обязывали бы предприятия заниматься открытие собственных медпунктов или поликлиник.

На сегодняшний день не существует нормативных документов, которые обязывали бы предприятия заниматься открытие собственных медпунктов или поликлиник.

Но существует приказ, который гласит о том, что в случае, когда на предприятии имеются вредоносные и пагубные вещества, то весь численный состав персонала принимать участие в профилактическом медицинском осмотре.

Небольшое медицинское учреждение способно привлечь дополнительно клиента с помощью открытия небольшого медпункта на крупном предприятии. Количество поступающих человек может достигать 500 работников. Чтобы оборудовать несколько приемных комнат понадобится от 10.000 до 18.000 условных единиц. Рассчитываемая прибыль может достигать от 2.000 до 3.000 условных единиц ежемесячно.

В Санкт-Петербурге насчитывается порядка 600 больших компаний, и, как отмечают специалисты, около n из них уже имеют на своей базе медпункты. Открытием медпункта, как правило, занимается малое медицинское учреждение, или же дочерний представитель компании страховщика. Крупные компании не часто самостоятельно занимаются открытием медпунктов. Это связано в первую очередь с тем, что затраты по финансированию и содержанию медпунктов относятся к внереализационным расходам, и это не поспособствует уменьшению налогооблагаемого дохода, а во вторую очередь, многие медицинские препараты могут приобретаться только лишь лицензированными медицинскими учреждениями.

На практике можно столкнуться с интересными идеями в работе медпункта, так, например большие компании могут задуматься о перспективах и обслуживать помимо своих рабочих других на платной основе. Малому медицинскому центру это обеспечит дополнительную прибыль, а так же возможность в перспективе оказывать услуги в самом центре, а не в медпункте.

Конкуренцию медицинской компании может составить страховая компания. На сегодняшний день, у большинства страховщиков имеется дочерний медицинский представитель, который охотно откроет медпункт, но следует отметить, что такие центры в большинстве своем уступают малым медицинским компаниям. Страховая компания охотно берется за предоставление услуг в области медицины. С помощью такого хода компания привязывает к себе клиента, однако, при смене страховой компании, за ней остается право на медпункт.

Практические примеры:

  1. Содержать медпункт в компании, которая работает круглые сутки:
    • Сотрудник с общей практикой (режим работы: 9.00-17.00; 5-ти дневная рабочая неделя);
    • Медсестра (режим работы: 9.00 17.00; 5-ти дневная рабочая неделя);
    • Дежурные врачи (специалисты) 4 сотрудника; режим работы: круглосуточно;
    • Медицинские препараты, расходный материал.
    • Общие годовые затраты 40.000 условных единиц;
    • Расходы, связанные с лицензированием (каждые 5 лет) 740 условных единиц;
  2. Содержать медпункт в компании, которая работает 8 часов в день в будние дни:
    • Сотрудник с общей практикой (режим работы: 9.00 17.00; 5-ти дневная рабочая неделя);
    • Медсестра (режим работы: 9.00 17.00; 5-ти дневная рабочая неделя);
    • Дежурные врачи (специалисты) 4 сотрудника; режим работы: круглосуточно;
    • Мануалист (мануолог) мануальная терапия, иглорефлексотерапия, массаж;
    • Расходный материал, медицинские препараты.
    • Общие годовые затраты (не учитывается амортизация основных средств) 102.000 условных единиц;
    • Расходы, связанные с лицензирование (каждые 5 лет) 1.600 условных единиц.

Этап 1. Помещение и лицензия

Заниматься получением лицензии необходимо уже в готовом, оборудованном помещении в Росздравнадзоре. Медпункты, как правило, состоят из 3-5 различных помещений (кабинеты). Следует отметить, что в соответствии с нормами санитарно-эпидемиологической службы, каждый кабинет должен быть определенной площади:

  • Процедурная комната 12 квадратных метров;
  • Офтальмологический кабинет длинна кабинета 5 метров;
  • Массажный и физиотерапевтический кабинеты 16 квадратных метров;
  • Кабинет отоларинголога, невропатологии и хирургии 12 квадратных метров;

Также медицинские учреждения должны находиться в помещениях на уровне первых этажей. Стенки в процедурном кабинете необходимо облицовывать с помощью плитки, от напольного до потолочного плинтуса.

Во всех кабинетах должны быть оборудованы умывальники, к которым должна быть подключена, как горячая, так и холодная вода. Потолки должны быть высотой от 2 метров 20 сантиметров. Полные списки требований необходимо уточнять в санитарных нормах и правилах.

Приемом помещений занимаются разные органы по контролю:

  • ЦГСЭН (государственная санитарная служба) заключается соглашение по обслуживанию; цена 2.000 руб. ежемесячно;
  • Пожарная инспекция;
  • И другие;

Аренда должна быть заключена до 60 месяцев. Выдача лицензии осуществляется в пределах от 60 до 120 дней с момента оформления всей документации. Стоимость от 2.500 до 4.000 рублей для каждого из вида услуг.

Аренда помещения 5 лет. Все помещения должны быть оборудованы в соответствии с нормами и правилами.

Этап 2. Оборудование

С условием того, что арендную плату небольшое медицинское учреждение уплачивать не будет, вложения в медпункт составят от 10.000 до 18.000 условных единиц (2 кабинета с фельдшерами).

Эта сумма подразумевает под собой расходы на приобретение оборудования, медицинских препаратов, специальной униформы и т.п. Медицинское оборудование является заказным, сроки изготовления достигают 30 дней, а цена на него варьируется от 1.000 до 4.500 условных единиц.

Чтобы получить лицензию на деятельность необходимо предоставить карточки с обследованием медицинского оборудования и всей техники. Цена на карты составляет порядка 350 руб. В случае с использованием измерительных приборов, понадобится заключение соответствующих инстанций. Цена за одно заключение от 100 до 500 руб.

В случае необходимости оборудования и размещения кабинетов узких специалистов (кардиолог, терапевт, невролог, эндокринолог, отоларинголог) и приобретения необходимого оборудования понадобиться сумма в размере 180.000 условных единиц. Оборудование в стоматологический кабинет оценивается в 30.000 условных единиц.

Оборудование одна из наиболее затратных статей при открытии медпункта.

Этап 3. Персонал

Для медпункта с несколькими помещениями будет достаточно два-три фельдшера (режим: круглосуточно), либо один-два (режим: 8-ми часовой рабочий день). Открытие дополнительных кабинетов со специалистами будет зависеть от финансового состояния. Главной проблемой является отсутствие на трудовом рынке врача каждого из профиля. Это связано с тем, что специалисты мигрируют, либо многие из них вынуждены совмещать сразу две, а то и три компании. Заработная плата врача общей практики составляет от 8.000 до 10.000 руб., а заработная плата специалистов (офтальмологи, невропатологи) достигает 40.000 руб. Заработная плата зависит от потребности в специалисте. Это связано с расчетом заработной платы, ее рассчитывают исходя из количества клиентов.

Требования к врачам:

  • Профессиональная подготовка (регулярное подтверждение с помощью аттестации);
  • Общительность;
  • Терпеливость;

В случае, когда сотрудник понравится большинству клиентов он является хорошим специалистом.

Основная проблема в подборе персонала миграция сотрудников и их занятость.

Этап 4. Прибыльность

Рассчитывать на выход, на рентабельный уровень можно лишь в том случае, когда в компании занято более чем 600 чел. Если численность персонала составляет 300 чел, то отбить капитальнее вложения будет сложно. Чистый доход медицинского пункта равен порядка 3.500 условных единиц ежемесячно. Генеральные директоры крупных медицинских центров отмечают, что компаниям оправданно сосредоточить свои усилия на предоставлении наиболее требуемых услуг (стоматология, гинекология и т.д.).

Узкие специалисты смогу предоставить более качественные консультации и помочь человеку, чем, например, специалист широкого профиля. Также следует уделить внимания семьям сотрудников, это сможет поспособствовать получению дополнительной прибыли для медпункта.

Расходы, связанные с открытие медицинского пункта:

  1. Помещения большинство компаний готовы предоставлять их на бесплатной основе (минимальная площадь 12 квадратных метров);
  2. Медицинское оборудование, специальная униформа, расходный материал, медицинские препараты от 10.000 до 18.000 условных единиц (при наличии лишь двух фельдшерских кабинетов);
  3. Получение карт на оборудование от 100 до 500 руб. за каждую единицу;
  4. Контролирующие государственные органы (лицензии и договора) 3.500 руб.;
  5. Лицензия (отдельно на каждую услугу) от 2.500 до 4.000 рублей.

Прибыль (чистая) от 3.000 до 5.000 условных единиц ежемесячно.

Ссылка на основную публикацию