Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Как маленький стартап превратить в доходный бизнес? Материалы вебинара

Стартап на коленке: как продать клиентам идею, а после превратить ее в SaaS

От идеи и ужасно сделанной презентации к полноценной платформе для управления онлайн-присутствием, партнерам по продаже и неплохому списку платящих клиентов всего за год.

В этом материале рассказываем о создании платформы Getpin, нечестном конкурентном преимуществе (unfair competitive advantage) и о том, как усидеть на двух стульях одновременно.

Первые шаги

Сначала было агентство. Обычный диджитал с упором на PPC-каналы продвижения, ничего особенного.

Агентство было прибыльным, но у него, как и у любого агентского бизнеса, был один существенный недостаток: масштабирование всегда завязано на найме дополнительного персонала.

В принципе, ничего страшного в этом нет, но найм персонала – это всегда длительный процесс, связанный с различными сложностями, особенно, когда речь идет о выходе на иностранные рынки. Вместо масштабирования за счет человеческого ресурса, хотелось сделать продукт, который можно будет масштабировать за счет разработки, маркетинга, и, опционально, за счет открытия небольших офисов-представительств в других странах.

С другой стороны, мне хотелось помочь малому бизнесу. Агентство — это всегда работа со средним и крупным клиентом, малый просто не может позволить себе вкладывать такие бюджеты.

И последний, третий компонент — мировой рост маркетинга локаций, который пока незаметен в наших широтах, но скоро обязательно придет.

Первое что я сделал — промониторил рынок, чтобы узнать, есть ли на нем конкуренты. Оказалось есть, а значит рынок уже готов (или скоро будет). После анализа рынка, я сделал первую презентацию, она выглядела так:

С этой презентацией мы начали продавать. Сначала мы попробовали продавать продукт мелкому бизнесу. Донести до этой аудитории ценность правильно организованного онлайн-присутствия оказалось непросто — усилия не оправдывали полученной выгоды. Поэтому мы переключились на крупный бизнес, а для мелкого решили сделать простой в использовании продукт.

С крупным бизнесом все получилось довольно быстро, и уже через несколько месяцев клиентом стал один из украинских мобильных операторов.

На первом этапе мы все делали руками: продукта не было, поэтому заносили локации, структурировали информацию и вносили изменения при помощи человеко-часов. Все это время мы собирали клиентские инсайды, проводили маркетинг-дискавери.

После этого понеслась: были презентации, выступления на IT-арене во Львове, ангельские инвесторы и начало работы над MVP.

Начало работы и нечестное конкурентное преимущество

В январе 2019 мы начали активно работать над созданием продукта Getpin. Провели ребрендинг, купили правильный домен, сделали план выхода на рынок и пр. После этого — начали активно продавать.

Здесь стоит упомянуть о том самом нечестном конкурентном преимуществе, которое у нас было на момент запуска — партнерство с одним из крупнейших мобильных операторов Украины (осталось со времен работы агентства).

Благодаря этому партнерству, мы могли продавать Getpin под брендом оператора, и, одновременно, тестировать продукт на релевантной целевой аудитории.

Стоит отметить, что, хотя партнерство и дало нам достаточно большую клиентскую базу (и огромный набор инсайдов по продукту), оно же сыграло и злую шутку: мы ошиблись с выбором модели ценообразования.

В рамках партнерства с оператором мы оговорили стоимость годового пакета — и начали его продавать путем холодного обзвона по базе оператора. От этого мы отстроили и ценообразование внутри продукта: пользователь может купить годовую подписку. Сумма за год выглядит внушительной, поэтому у нас сейчас очень низкая конверсия в продажи из маркетинговых каналов.

Это же привело и к еще одной проблеме. Пока мы не начали расти, то не задумывались о том, что финмодель стартапа должна строиться вокруг MRR, а не только ARR. И теперь столкнулись с тем, что не только нужно иначе вести финучет, но и перестроить отчеты за предыдущие периоды, чтобы потенциальным инвесторам было удобнее их читать.

Растем и растем

Тем не менее, объем продаж растет. Увеличивается и база мелкого бизнеса, который пользуется нашими услугами, и количество Large Enterprises, которым нужна системная работа с маркетингом локаций. Да, пока что мы сидим на двух стульях, но скоро с одним из них точно расстанемся.

Уже после первых нескольких итераций мы столкнулись с проблемой роста и начали задумываться о том, как правильно масштабировать бизнес.

Первая активность, на которой мы сосредоточились — воронка продаж. Вести учет холодных звонков в табличке — неблагодарное занятие, поэтому мы сразу после начала работы переключились на работу в CRM-системе (выбрали Pipedrive). Несмотря на длительный процесс интеграции, это сняло кучу головной боли по статусу каждого контакта и по сбору статистики.

Следующая больная тема, с которой мы столкнулись из экономии — почта. Сначала мы завели всем почтовые ящики на домене getpin.com и начали пользоваться сервисом Zimbra. Для начала это было неплохо, но в итоге тоже принесло нам кучу геморроя во время миграции (через полгода после начала активных продаж мы решили перейти на Google Suite). Для миграции нам даже пришлось нанять интеграторов, чтобы они настроили поддержку двух параллельных аккаунтов: нам нельзя было терять историю переписки с клиентами.

Если говорить про текущее состояние, то мы — на стадии структурирования и документирования всех процессов. Делать как раньше, когда созвонились>договорились>побежали, уже нельзя: команда растет, приходят новые люди, нужно вводить системное планирование, протоколирование и анализ всех запущенных активностей.

Инвестиции и продажи

У стартапа две беды — ограниченные ресурсы и нетипичные бизнес-процессы. Последнее приводит к тому, что работу приходится выполнять тем, кто на нее «не подписывался». Это потом, когда процесс запущен, можно написать инструкцию (плейбук) и передать ее выделенному человеку, а на первоначальном этапе важен сам факт запуска процесса.

Ограниченные ресурсы, в свою очередь, приводят к глобальному расфокусу: чтобы поддерживать бизнес на плаву, нужно постоянно балансировать. Так, например, я, как фаундер и СЕО, занимаюсь и продажами крупным клиентам, и работой с потенциальными инвесторами.

И это, скажу я вам, непросто.

Эти процессы занимают достаточно много времени, поэтому делать их параллельно (и, одновременно, эффективно) не получается, я проверял: ты либо выкладываешься весь и продаешь, либо делаешь то же самое, но ищешь деньги у инвесторов.

Кстати, поиск инвесторов сложнее работы с крупными клиентами: у первых нет «боли» с онлайн-присутствием, а у последних — есть.

Поэтому, ввиду ограниченных ресурсов (ищем инвестиции, живем — на свои), все что нам остается — это балансировать между собственным ростом и поиском ресурсов, чтобы обеспечить еще более экстенсивное развитие.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Как превратить вебинары в бизнес?

Собираетесь зарабатывать на вебинарах и превратить их в полноценный бизнес? Мы написали руководство для тех, кто находится в начале пути. Для тех, кто переживает, что ничего не выйдет, ведь это так сложно.

Расскажем, как же это все работает технически, а не только в мечтах. Покажем, как построить прибыльный вебинарный бизнес и не учиться на своих ошибках.

Вы сможете легко настроить ваш первый вебинар, лендинг, онлайн-оплату, а также узнаете обо всех технических нюансах, которые не так страшны, как вы думаете!

Делимся советами по построению вебинарного бизнеса с технической стороны. Вы узнаете, какие шаги необходимо предпринять, чтобы начать работу с вебинарами или создавать онлайн-курсы.

Вебинары = бизнес

Все больше и больше людей думают о том, чтобы начать собственный онлайн-бизнес и зарабатывать на своих знаниях через онлайн-курсы или вебинары. Если вы являетесь специалистом в определенной области и чувствуете, что обладаете знаниями и навыками, которые нужны другим, то онлайн-бизнес и проведение вебинаров может стать для вас отличным решением.

Вебинары на которых вы делитесь знаниями, могут приносить прибыль сами по себе, но также будут эффективно дополнять любой онлайн бизнес. С ними вы создаете заинтересованное сообщество и продвигаете свой бизнес.

Шаг 1. Конкретная идея для бизнеса

Предлагаю вам ответить на несколько вопросов, чтобы лучше понять, на каких вебинарах вы можете выстроить бизнес. Только не стоит спешить, посвятите этим размышлениям день-два.

Знания и навыки. Подумайте, в чем вы хороши? За какой помощью к вам обращаются? Чем вы обычно помогаете другим?

Ценности. Перечислите ценности, которыми вы руководствуетесь в жизни, и которые вы хотите донести в своей деятельности. Так вам будет легче принимать решения о развитии вашего дела.

Мечты и увлечения.
Запишите свои мечты и занятия, за которыми вы не замечаете, как проходит время. Они могут стать основой вашего бизнеса и подскажут, как реализовать конкретный проект.

Записывайте все идеи, которые приходят к вам в голову. Чтобы это было легче сделать скачайте приложение для записей. В Evernote можно не только печатать, но и фотографировать и писать. Так что если увидели что-то вдохновляющее, сохраните это.

Но! Ваши мечты стоит уравновесить с трендами и окружением: держите руку на пульсе и проверяйте, что сейчас популярно. Когда был криптовалютный бум, именно те, кто первыми создали онлайн-курс на эту тему, собрали вокруг себя крутое и активное сообщество.

Шаг 2. Разобраться, что мешает построить свой вебинарный бизнес?

Наши страхи часто не дают нам даже начать проводить вебинары: будет ли это работать и как это может принести доход? Хватит ли на все времени? Но когда мы говорим о вебинарах, лучше всего работает лозунг: “Лучше бояться и делать”.

Сколько надо времени, чтобы проводить вебинары?

Что касается времени, посвящайте столько времени, сколько выходит. Не обязательно сразу уходить с работы. На этапе подготовки, планирования и запуска первых вебинаров большинство наших клиентов совмещают несколько занятий. Дайте себе время на развитие в вебинарах, а затем сравните доход. Так вам будет понятно, чему стоит посвятить больше времени.

Решила, что уйду с прежнего места работы, когда доход от проведения вебинаров будет приносить 70% от моей зарплаты. Тяжело работать креативно, если все время надо думать о финансах. Такие результаты были после 5 месяцев работы в сети.
Надежда, проводит вебинары по ландшафтному дизайну.

Не оглядывайтесь на других

Успех других может вдохновлять, а может стать постоянным поводом для сомнений и сравнений. Помните, что те, кем вы восхищаетесь, вероятно, проводят вебинары не первый год.

Сколько надо вложить в вебинары?

Единственное, что вы должны вложить в начале построения бизнеса на вебинарах — это свое время. На первом этапе можно делать все самому, посвятив максимум времени главному — содержимому. И уже потом оттачивать мастерство, покупать аппаратуру, креативить со слайдами и форматами вебинаров.

При создании вебинарного бизнеса хорошо то, что можно использовать недорогие или бесплатные решения. Такая экономия вначале позволяет вам протестировать новый бизнес. Проверить, есть ли к нему интерес. Посмотреть, что работает, а что нет. Делайте минимальные вложения вначале, а затем финансируйте развитие бизнеса уже за счет средств, полученных от продажи вебинаров. Хорошая камера, монтаж, помощники — все это может подождать, пока вы не обретете уверенность в своем деле.

Шаг 3. Четкий план

Грамотное планирование и стратегия необходимы. Не надо бросаться от одной идеи к другой. Часто нам мешают сомнения и оглядка на других. Запишите этапы и сроки выполнения. Разбивайте каждый этап на мелкие шаги и следите за их выполнением.

Многоуровневые планы можно создать, например в Todoist. Программа будет отмечать ваш прогресс и напоминать о сроках.

Шаг 4. Работа над материалом к вебинару

Материалы для вебинара — это то, что вы будете показывать и отправлять своим участникам.

О том, как подготовить отличный материал, может прочитать здесь.

Презентация. Можно сделать интересные, понятные и запоминающиеся слайды на одной из площадок.

Инфографика. Piktochart, Infogr.am, Canva

Яркие картинки можно найти на бесплатных стоках: Fancy Crave, Pexels

Видео. Можно подкреплять вебинар с помощью видео из YouTube или показывать свои записи.

Анкеты и тесты. Такие приемы нужны не только на обучающих вебинарах, а и на других встречах. С их помощью вы можете разбудить аудиторию и собрать важную информацию.

Кнопки продаж. Если вы строите бизнес с помощью вебинаров, вам не обойтись без призывов к действию. Посмотрите, какие инструменты предлагает ваша вебинарная площадка для продвижения продаж? Как вы можете перенаправить участников на свою страницу. Подготовьте баннеры и сообщения, которые вы сможете показать в определенный момент вебинара, например, чтобы пригласить участников записаться на следующие встречи или ли на индивидуальную консультацию.

Читайте также:  Как открыть вино-водочный магазин

О других способах разнообразить вебинар, можно прочитать в этой статье.

Шаг 5. Выбор площадки для вебинаров

В сети есть множество обзоров, вебинарных сервисов, описание их плюсов и минусов. Но пожалуй, самый лучший способ выбрать площадку под себя — это самому все протестировать. Если вы рассматриваете вебинары, как бизнес, то для вас будут особенно важны такие моменты:

  • Стабильность работы
  • Возможность (реальная) пообщаться с техподдержкой
  • Инструменты для бизнеса: кнопки продаж, возможность перенаправить участников на страницу покупки, брендирование, рассылка, лендинги.
  • Легкое расширение размера вебинарной комнаты. Убедитесь, что вы сможете быстро решить ситуацию, когда на вебинар придет больше человек, чем вы ожидали.

Шаг 6. Как все-таки продать вебинар?

Кого-то устраивает самый обычный перевод денег на карточку. Но есть и другие легкие и профессиональные решения.

Свои продукты можно продавать, установив кнопки продаж на своем сайте.

Шаг 7. Продвижение вебинара

Главное, чтобы на ваш вебинар пришли участники. У вас есть варианты: либо заказать рекламу, либо заниматься продвижением самостоятельно. Мы написали для вас список возможных способов продвижения. Вот краткая версия:

  • Рассылка по базе
  • Подпись в письмах
  • Страница регистрации
  • Форма регистрации
  • Главная страница сайта
  • Всплывающее окно
  • Всплывающая строка
  • Пост в блоге
  • Интервью со спикером

Сайты — планировщики событий

  • Пресс-релизы
  • Гостевые посты
  • SlideShare
  • Форумы
  • Комментарии к статьям
  • Платформы для блогинга
  • Приглашенный докладчик
  • Коллеги
  • Партнеры
  • Лидеры мнений
  • Регистрация за репост
  • Зарегистрировавшиеся участники
  • Яндекс.Директ
  • Google Ads
  • Видеореклама на YouTube
  • Реклама на Facebook
  • Ретаргетинг

Шаг 8. Настройка и проверка вебинара

Если вы выбрали современный сервис, то настройка вебинара будет простой и интуитивной.

Загрузите все материалы на платформу и проведите несколько пробных вебинаров. Шаг за шагом самостоятельно или с помощником проверьте, все ли работает, как надо.
Вовремя ли уходит рассылка, понятно ли будет участнику, как попасть на вебинар?

Попробуйте сами оплатить и зарегистрироваться на свой вебинар.

Составьте сценарий для форс-мажорных ситуаций.

Недавно просматривала вебинар, где выступало 2 спикера. И вдруг одна из них выпала из эфира. Оказалось, в доме пропал свет. Такое может произойти с кем угодно, но вы можете подготовиться к этому так, чтобы это не повлияло на вебинар. Так в этой ситуации, ведущая могла зайти повторно в вебинарную комнату с мобильного. К счастью все слайды уже были загружены на платформу. А вторая ведущая в минуту отсутствия коллеги, работала с аудиторией.

Возможна и другая ситуация. На вебинар придет слишком много человек. Скажете, что это не проблема? А вот и нет. Даже если люди не смогут попасть на бесплатный вебинар, это повлияет на вашу репутацию, будут потеряны эти участники, а недовольные отзывы могут повлиять на решение других потенциальных клиентов.

Мы в MyOwnConference даем возможность за пару секунд увеличить вебинарную комнату и помогаем не пропустить момент, когда пора это сделать.

Кроме хорошего домашнего интернета, позаботьтесь о второй линии. Хороший мобильный интернет тоже справится.

Держите телефон и ноутбук заряженными и не отключайтесь от сети во время вебинара.

Проверяйте платформу по много раз. В день вебинара тоже.

Шаг 9. Проведение вебинара

Следующий этап — само проведение вебинара. Момент ответственный и волнительный. Но чем лучше вы подготовились и отрепетировали свое выступление, тем легче и приятнее пройдет вебинар. Чтобы помочь себе, напишите сценарий вебинара. Не стоит расписывать каждое слово. Укажите в плане все самое важное, о чем надо сказать, какие файлы выслать, когда показать кнопки продаж и сделать свое предложение.

Чтобы вебинар прошел гладко важно помнить не только о переключении слайдов и правильной подаче информации. Важны и другие нюансы.

  • Хорошее освещение.
  • Однотонной одежда.
  • Вдохновляющее начало вебинара.
  • Примеры из практики, исследования подтверждающие ваши слова.
  • Диалог со слушателями: не просто начитывайте материал, задавайте вопросы участникам, приглашайте поделиться своим мнением.
  • Модератор, который будет отвечать на вопросы в чате, отправлять файлы участникам или даже переключать слайды презентации.
  • Распределение времени — вы должны вложиться в заявленное время.

Шаг 10. Работаем после вебинара

В работе после вебинара есть 4 основных этапа работы:

  • удержание интереса участников вебинара
  • анализ вебинара, эффективности действий
  • привлечение новых участников
  • подготовка к следующим вебинарам

Подробнее, о том, что надо сделать и зачем вы можете узнать из статьи: Вы провели вебинар. 7 идей, что делать дальше.

Подытожим: как превратить вебинары в бизнес. Шаги реализации

Чтобы построить бизнес с помощью вебинаров, надо пройти такие основные этапы:
1. Поиск идеи.
2. Борьба со страхами.
3. Написание плана по созданию и продвижению вебинарного бизнеса.
4. Работа над материалом.
5. Выбор площадки для вебинаров.
6. Настройка сайта и подключение системы платежей.
7. Продвижение вебинара.
8. Настройка вебинара.
9. Проведение вебинара.
10. Работа после мероприятия.

Блог сервиса вебинаров MyOwnConference. Пишем о проведении вебинаров, дистанционном образовании, онлайн-конференциях.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Бизнес-идеи для ленивых: 11 вариантов своего дела

Как зарабатывать деньги, не вкладывая много средств и сил? Прибыль от пассивного бизнеса может составлять около 200 тыс. рублей в месяц. Главное здесь – ваше желание и предпринимательская жилка.

Собственный бизнес требует много времени и сил – это правда. Но сегодня мы расскажем про бизнес идеи для ленивых, на который потребуется минимум усилий. Оказывается, что зарабатывать деньги можно, используя только свой интеллект и предприимчивость. В нашей подборке объединились прибыльные и при том простые идеи для бизнеса. Вы наверняка найдете вариант для себя, если не поленитесь прочитать статью до конца.

Фотокабинка

приобрести расходные материалы.

Оборудование для реализации бизнес идеи

Несмотря на кажущуюся простоту этой бизнес идеи всей конструкции фотобудки, она оснащена высокоточной камерой и мощным компьютером со специальным ПО. Поэтому фотокабина – оборудование не из дешевых. Фотокабина с качественной фотоаппаратурой будет стоить около 200 тыс. рублей.

Первоначальные затраты на реализацию этой идеи для бизнеса

200 тыс. рублей — на саму кабину;

5 тыс. рублей – на регистрацию ИП и все организационные вопросы;

3 тыс. рублей – на аренду места для установки кабины;

5 тыс. рублей – на расходные материалы

Место для аренды

Выбрать место для фотокабинки – все равно, что выбрать будущее для своего бизнеса. Для такого формата правильное расположение – главный фактор успеха. Чтобы развернуть бизнес, достаточно 1-1,5 кв.м. торговой площади. Идеальным местом для фотокабинки станет: торговый центр, холл кинотеатра, клуб, зоопарк, цирк, антикафе. В разгар сезона фотокабинку можно разместить на закрытом катке, в парке, на пляже.

Фотокабинку можно использовать не только ради развлечения, но и с пользой. Большую долю прибыли фотобудке обеспечивают фото на документы. Поэтому выгодно расположить ее рядом с МФЦ, паспортным столом, университетами и т.д. А можно добавить к фотокабине набор шуточной бутафории и сдавать ее в аренду на различные праздники. Такое развлечение популярно на свадебных торжествах, корпоративах и т.д.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Чтобы фотокабина работала, нужно закупить: фотобумагу, чернила для принтера и чековую ленту. Расходы на материалы составят 4-5 тыс. рублей в месяц.

Обслуживание

После установки кабины вам достаточно два раза в неделю выезжать на место: проводить инкассацию, добавлять бумагу и проверять уровень чернил в картриджах. Вы будете работать 2 часа в неделю, а вот фотокабина – ежедневно. И приносить прибыль.

Доход от своего бизнеса

Если установить аппарат в проходимом месте, то в день фотоуслугами могут воспользоваться 15 человек. То есть в месяц посещаемость будет 450 человек. Одна печать фотографий стоит 150 рублей, тогда в месяц можно получить выручку 67 500 рублей. Вычтем из этой суммы расходы (материалы, аренда, налоги) – и получим чистую прибыль в размере 50 тыс. рублей. В итоге, всего за 4 месяца вы окупите свои первоначальные вложения и начнете зарабатывать. Подробнее об открытии этого бизнеса можно прочитать здесь.

Реклама на собственном автомобиле

Реклама на собственном автомобиле — бизнес идея не требует вложений и усилий, но при этом приносит прибыль. Идеальный заработок для ленивых.Такой вид рекламы является выгодным как для рекламодателя, так и для владельца автомобиля, на котором размещается рекламный баннер. Это эффективная замена дорогим щитам у дороги и отличная возможность получить дополнительный доход.

Если вы хотите зарабатывать таким способом, необходимо обратиться в рекламные агентства, которые занимаются размещением рекламных баннеров на автомобилях. После того, как найдется рекламодатель, вы должны оформить документацию. Сначала нужно заключить договор между рекламодателем и владельцем автомобиля. Потом согласовать действия с ГИБДД: инспектор должен убедиться, что рекламный баннер не мешает водителям и не угрожает жизни. После проверки, которая должно произвестись в течение 10 дней, вы получите билет о регистрации. С этого момента можете размещать рекламу на своем автомобиле и начинать зарабатывать.

Если вы полностью оклеите автомобиль рекламой, то заработаете 10-12 тыс. рублей в месяц. Реклама на заднем стекле оценивается в 2-3 тыс. рублей, а бока кузова около 5 тыс. рублей. Лайтбокс, который размещается на крыше автомобиля, способен приносить доход от 3 до 6 тыс. рублей. За экран с бегущей строкой можно заработать около 2500 рублей в месяц.

Вендинг: от зонтика до обуви

Вложения: от 50 тыс. рублей

Вендинг – реальная идея бизнеса для предпринимателей, которые хотят получить максимум прибыли при минимуме усилий. Организовать такой идеи для бизнеса достаточно просто, а стартовый капитал составит всего 100 тыс. рублей. Вся схема бизнеса: установить аппарат с определенным товаром и пару раз в неделю проверять его.

На сегодняшний день вендинг позволяет продавать, что угодно – в большинстве случаев возможности ограничены лишь фантазией предпринимателя. В России большинство аппаратов продают кофе, снеки и напитки. В этих сегментах конкуренция высока. О том, как открыть кофейный вендинг, можно прочитать здесь. Если же хотите проявить фантазию и занять свободную нишу, реализуйте другие идеи. Что еще можно продавать при помощи вендингового аппарата? Бижутерию, линзы, зонтики, аксессуары для телефона, журналы, различные бытовые мелочи. Есть вендинговые автоматы, которые готовят пиццу или хот-доги. И даже музыкальные автоматы, в котором можно заказать любимую композицию. Как организовать такой бизнес, читайте здесь. В зависимости от типа вендинга, определяется вид оборудования – и его стоимость может быть разной. Например, аппарат для кофе будет стоить около 150 тыс. рублей, а вот пиццемат обойдется уже дороже – 300-350 тыс. рублей.

Но есть и более дешевые варианты вендинга. Одним из таких является автомат для чистки обуви. Стоит аппарат около 40 тыс. рублей и представляет собой ящик с щетками и купюроприемником. Достаточно купить аппарат, заключить договор аренды 2 кв.м. в торговом центре (или другом месте с высокой проходимостью). Остальное за вас сделает автомат. Вам нужно лишь время от времени менять крем для чистки обуви и резиновый коврик. Ну и самое главное – забирать выручку. А вот еще несколько оригинальных идей для вендинга.

Вложения: от 5.000 — 10.000 руб.

Интернет магазином можно управлять удаленно и без больших затрат.

Рынок интернет продаж в России растет очень быстро. За первую половину 2019 года россияне сделали 191 миллионов (!) заказов в сети. А главное тут в том, что начать можно с малого.

Для старта Вам не нужно арендовать офис, нанимать сотрудников, а порой и закупать товары.

есть большое количество поставщиков-дропшипперов (Вы — просто посредник)

для минимальной закупки товаров в России хватает 5.000 — 10.000 рублей. За 20.000 — 30.000 рублей можно привезти небольшие партии напрямую с Китая

создать простой сайт интернет магазина можно за несколько дней самому

Для успешного начала советуем объединяться с единомышленниками, а еще лучше — с уже действующими владельцами интернет магазинов. Посещайте соответствующие конференции, вебинары, клубы и т.д.

Читайте также:  Как начать бизнес на разведении нутрий

Крупнейшим в России объединением владельцев интернет магазинов является бизнес клуб Imsider. Главный плюс — все тренера являются практиками, владельцами больших действующих магазинов. Ребята постоянно собираются вместе, проводят бесплатные мастер классы и делятся опытом.

Для начала советуем посетить вводный бесплатный вебинар клуба — «6 шагов к прибыльному интернет магазину».

На нем Вы поймете подходит ли Вам данный бизнес. Научитесь определять выгодные ниши, поймете как быстро и без затрат сделать первый сайт и др.

Ведет вебинар Николай Федоткин, владелец интернет магазина Video-shoper (в день сайт посещают более 15.000 чел). Николай открывал свой сайт с нуля, с минимальными вложениями, а сейчас только в этом проекте трудится больше 100 человек. Так что практика из первых рук гарантирована.

Идея разведения и продажи животных

Вложения от: 1 тыс. рублей

Если вы любите животных, то вам понравится идея бизнеса на их разведении. Размер первоначального капитала может отличаться, в зависимости от того, кого вы решили разводить. Это могут быть: кошки, собаки, шиншиллы, рыбки, пчелы, хорьки, улитки и т. д. Начинающий животновод должен любить животных и знать азы ветеринарного дела. Продавать животных можно через объявления на сайте типа Авито.

Гостиница для животных / няня для питомца

Вложения: от 30 тыс. рублей

В продолжение темы бизнеса на животных. Отличная идея зарабатывать на том, чтобы присматривать за чужими питомцами. Услуга будет актуальна для людей, которые на несколько дней уезжают из города и не знают, с кем оставить домашнего любимца. В крупных городах спрос на такую услугу растет. Поэтому вы можете запустить стартап — свою мини-гостиницу для животных.

Особых требований от законодательства к гостиницам для животных нет, поэтому начать свое дело удастся без проблем. Вы можете разместить мини-гостиницу в частной квартире – потребуется минимум 30 кв.м. Большим плюсом будет ветеринарное образование у вас – специалистам охотнее доверяют своих питомцев. Также нужно правильно оценивать свои возможности: за сколькими животными вы будете способны уследить одновременно.

Еще один похожий вариант идеи для бизнеса – выгул собак. Для этого не нужно готовить специального помещения. Вы просто берете собаку и гуляете с ней. В России такие услуги только обретают популярность, но уже находят клиентов. Зарабатывать на выгуле собак можно 15-30 тыс. рублей.

Дропшиппинг

Вложения: 0 рублей

Суть идеи для бизнеса : продавать товары, которых у вас нет в наличии. Дропшиппинг — это прямая поставка от поставщика к клиенту. Предприниматель выступает посредником между покупателем и продавцом. Схема проста: предприниматель заказывает от своего имени необходимые товары, а поставщик отправляет товар сразу на адрес покупателя. Таким образом, предприниматель может работать, не выходя из дома и не тратя при этом свои деньги, работая по предоплате. Предприниматель решает только организационные вопросы. Все, что берет на себя предприниматель – организационные вопросы. Ему потребуется зарегистрироваться на сайте, по необходимости общаться с продавцом, отслеживать доставку товара и т. д.

Преимущества дропшиппинга: предприниматель не рискует собственными средствами, не нуждается в найме сотрудников и может в одиночку справляться с объемом работы. Кроме того, для эффективной работы ему потребуется только компьютер и интернет. Наценка на товар при этом составляет от 10% до 100%.

Что нужно, чтобы начать бизнес на дропшиппинге

Найти поставщиков. Среди тысячи поставщиков, которые можно найти в интернете, нужно отобрать самых надежных и качественных. Чаще всего в качестве поставщиков выбираются крупные интернет-магазины, которые имеют огромный ассортимент и продают его по оптовым ценам. Сейчас можно найти интернет-магазины, созданные специально для дропшиппинга: Tmart.com, Banggood.com, DX.com, TinyDeal.com, BuySKU.com, AliExpress.com, LightInTheBox.com, Dropo и другие.

Связаться с поставщиками. Обратитесь в службу поддержки письмо с указанием, что вы хотите работать с ними по системе дропшиппинга. Главное, иметь четкое представление о том, какие товары вы будете предлагать покупателям.

Выбрать товар. Что определиться с направлением, зайдите на обычные популярные интернет-магазины и посмотрите, какие товары пользуются спросом. Рекомендуется не работать с электронными товарами, так как с ними чаще возникают проблемы с браком и возвратом.

Можно обойтись вообще без материальных расходов. Однако чтобы быстро найти клиентов, позаботьтесь о рекламе вашего интернет-магазина. Бюджет рекламы вы определяете самостоятельно.

Как маленький стартап превратить в доходный бизнес? Материалы вебинара

Кроме того, он имеет опыт работы в бизнес-инкубаторе «G-incubator», руководил e-commerce проектом Udivi.by, работал директором по развитию в стартапе Assisten.by – онлайн-бухгалтерии для ИП. Владимир Янкович рассказал о том, как развить стартап, привлечь инвестиции и организовать международную структуру бизнеса.

Технологическое предпринимательство — это бизнес, в основе которого лежит инновация. Только занимаясь чем-либо инновативным можно добиться успеха, считает Владимир.

Здесь не мало плюсов. Первый и главный из них — минимальная цена входа на рынок. В то время как в мегаполисах существуют уже устоявшиеся вполне конкретные рынки, то в интернет существует большое количество новых возможностей, неосвоенных рынков.

Второй плюс технологического предпринимательства — это растущие рынки. В интернете большинство рынков и продуктов являются не только новыми, но и имеют свойство разрастаться до больших размеров.

Ну и третье — заниматься стратапами стало очень модно по всему миру. Сейчас студенты бросают учебу, служащие работу, из-за этого даже распадаются семьи — инициативные люди запускают стартапы. Среди молодых людей растет зерно предпринимательской активности.

Но плохо то, что весь этот предпринимательский культ — стратаперский бизнес — это не просто культ. Любой бизнес живет по законам бизнеса. И это надо понимать.

Грань между интернет-бизнесом и обычным бизнесом смыта.

Зачем вам деньги?

«Я работал в двух стартапах, которые в итоге получили инвестиции, — рассказывает Владимир, — Но для начало надо понимать, что бизнес всегда начинается без денег. До определенного момента люди могут работать без денег».

Но тогда, когда Вам показалось, что необходимо добыть средства для развития бизнеса, надо четко сформулировать ответ на вопрос: для чего конкретно нужны деньги и как именно ими нужно распорядиться. «Часто бывает так, что стартаперы ищут деньги, но когда в итоге получают их, не всегда знают как ими распорядиться», — заметил герой вебинара.

1. Первый источник известен из нашумевших книг о стартапах — семья, друзья и дураки. На территории СНГ этот канал получения инвестиций не так распространен. Но если вы хотите построить свой бизнес и у вас есть возможность получить инвестиции от семьи, друзей или просто людей, которые готовы рискнуть и вложить в вас — нужно им воспользоваться. Здесь нет никаких жестких рамок по возврату и это хорошо.

2. Второй источник возможных инвестиций — банковский кредит. Если маржинальность вашего бизнеса позволяет выплатить кредит, то стоит его брать. Проблема в том, что в большинстве своем банки на территории СНГ очень большие и неповоротливые. А решения нужно принимать здесь и сейчас. По этой причине большинству инновационных проектов не выгодно и сложно получить кредиты в банке.

3. Третий источник — венчурные инвестиции. Институт венчурных инвестициий — это сообщество капиталистов, которые готовы вкладывать деньги за долю в вашем бизнесе. Здесь средства в бизнес могут быть получены на любой стадии, включая посевную, то есть когда только есть идея и план. Однако, это самые дорогие вложения. В том смысле, что таким образом, инвестор становится вашим соучредителем. Как правило, для того, чтобы привлечь инвестора, необходимо, чтобы предполагаемый доход компании в итоге увеличился в двадцать раз. Для молодого стартапа это наиболее вероятная инвестиция.

4. Еще один способ найти деньги на реализацию проекта — краудфайндинг. Это когда вы получаете деньги от толпы, когда массы делают какие-то пожертвования для того, чтобы ваш проект мог существовать и развиваться. В России есть несколько таких платформ, на которых развиваются такого рода проекты, например, boomstarter.ru

5. И, наконец, различные гранты и стипендии, которые позволят запустить свой бизнес. Сколково, например. Если ваш бизнес является профильным и инновационным, то у вас высок шанс на получение таких денег. Поэтому нужно поискать гранты на интересующую вас тематику. Однако, когда вы решаетесь на участие в конкурсе на грант или стипендию, вам необходимо просчитать стоит ли оно того. Иногда такие стипендии очень маленькие и лучше потратить время на поиск более доходных источников финансирования.

Что может привлечь инвестора?

Как известно, наиболее вероятная инвестиция для стартапа — деньги венчурных фондов или бизнес-ангелов. Но для того, чтобы их привлечь важна Команда. Прежде всего инвестор должен увидеть, что люди, в которых он вкладывает деньги разумны и сплочены. Сам проект на начальном этапе может быть не таким заманчивым, но команда, которая его реализует должна уметь ставить уели и показать, что она умеет их добиваться. Даже если в начале пойдет что-то не так, инвестору должно быть интересно работать с вами.

Есть и трендовые проекты, благодаря которым легче получить деньги, чем другим. Это всем известный бум социальных сетей, например. Социальная сеть, как правило, обеспечивает огромный рост пользовательской базы и этот почти беспроигрышный вариант так же привлекает инвесторов.

В чем прелесть технологического бизнеса?

Если вы сможете найти тот путь, который поможет людям справляться с повседневными задачами лучше, чем прежде — это гарантия успеха. Эта аксиома работает в любом бизнесе. Вы всегда должны отслеживать технологии, которые позволят Вам усовершенствовать Вашу работу. Есть много интересных проектов и программ, которые, казалось бы, Вам нужны. Но если для изложения Ваших идей хватает Word, то не стоит пользоваться чем-то другим, так как инструмент должен быть не ради инструмента, а ради решения какой-то конкретной задачи.

Опасно ли делиться идеями с богатыми капиталистами?

Как ни странно, в российской стартаперской среде до сих пор бытует мнение, что рассказав свою идею команде венчурного фонда можно будет расстаться с ее реализацией, так как идею просто напросто украдут. Но это не так. Венчурный фонд не будет забирать ваш бизнес, потому что их цель — поиск прибыльного бизнеса. У них нет достаточной команды и ресурсов, чтобы реализовывать Вашу идею. Бояться кражи Ваших идей не стоит.

Выход на международные рынки

Выход на региональный рынок, и, тем более, мировой, сопряжено с большими тратами на персонал, изготовление и реализацию продукции и так далее. Это всегда необходимо иметь ввиду.

Но если вы сделали сайт, то ограничение на использование продуктов, практически не существует. Однако даже в этом случае нужно иметь четкий план выхода на рынок.

Сначала вам нужно, чтобы проект имел успех на локальном рынке. Внезапное спонтанное расширение бизнеса приводил к краху. Часто команда перестает справляться с задачей, не успевает предоставлять тот уровень сервиса, на который рассчитывал потребитель. И это в итоге приводит к печальным последствиям.

Понимайте зачем это вам. Иногда выход на мировой рынок — это конечная цель стартапа, но бывает, что стартап выходит на новые рынки, чтобы показать свои успехи инвесторам и с привлечением новых ресурсов расширяться дальше. То есть причины могут быть разными, но Вы должны четко их для себя осознать.

Тщательно изучайте новые рынки. Ни для кого ни секрет, что культурные особенности влияют на успешное ведение бизнеса на той или иной территории. Иногда приходится менять бизнес-план в корне, потому что особенности поведения покупателей разнятся в каждой стране.

Ловушки быстрого роста

Выпуская новый продукт, будьте готовы к удаче, иначе это закончится печально. Например, недавно в США появилась компания, которая выпускала летающих рыб. Они не представляли какого-либо технологического новшества, но имели огромный успех: это были накаченные гелием игрушечные рыбы, которыми можно было управлять с помощью дистанционного управления. В результате компания получила предварительные заказы на девять месяцев вперед. Но они не успели масштабировать бизнес так, чтобы удовлетворить возникший спрос. В итоге в Китае появилось двадцать компаний, которые производят этих рыбок. Ведь если есть спрос, то всегда найдется тот, кто этот спрос сможет удовлетворить.

Сходной может быть и ситуация в сфере обслуживания: вы открыли сервис и потрясающе оказываете свои услуги. Так, через сарафанное радио к вам пришло огромное количество клиентов. В итоге вы в единицу времени оказываете большее количество услуг с теми же ресурсами, но и качество становится хуже. Бизнес страдает, поэтому вы должны иметь в запасе как больше человеческих, так и других ресурсов.

Читайте также:  Как открыть «Макдоналдс» по франшизе в России

Ловушка быстрого роста бывает и для управленцев. Когда вы запускаете проект, и вас в команде пять человек, вы успешно принимаете решения. Но когда компания быстро растет, то приходится принимать больше решений в единицу времени и это сказывается на их качестве. Кроме того, большинство начинающих управленцев не способны делегировать свои обязанности. Всегда наступает момент, когда какую-то часть управления бизнесом приходится передать кому-то другому. Поэтому нужно трезво оценивать ситуацию и вовремя задаться вопросом о поиске наемного менеджера.

Если вы делаете бизнес, то старайтесь решить чью-то проблему. Делайте не продукт ради продукта. А ради того, чтобы сделать чью-то жизнь действительно лучше. Если вы делаете какой-то хороший проект, то инвестор найдет вас раньше, чем вы найдете его.

Ничто не поможет вам сохранить положительную динамику роста бизнеса как забота о ваших клиентах.

В течение вебинара Владимиру Янковичу поступало множество вопросов. Но наиболее нетривиальный вопрос — «Какую сферу бизнеса выбрать — ту, которую лучше знаешь, или ту, которую хочется?» — получил наиболее неожиданный ответ. «Воля человека — это безграничный ресурс, который может свернуть горы. Поэтому нужно выбирать скорее ту сферу, которая нравится, нежели ту, которую уже хорошо знаешь. Потому что человек иррациональное существо, он сначала решит что-то бессознательно, а затем рационализирует это выбор. Основной задачей предпринимателя является нести риски. И если ты готов — берись», — считает Владимир Янкович.

Как маленький стартап превратить в доходный бизнес? Материалы вебинара

Стартап начинается с хорошей идеи, но её наличие не делает человека предпринимателем. А уж привлечь инвестиции с голой идеей практически невозможно — единицы готовы заходить в проект на такой ранней стадии, большинство ждёт по крайней мере первых продаж или прототипа, если у вас действительно уникальное решение. Инвестору нет смысла вкладывать деньги в команду и продукт, которые ещё не доказали свою состоятельность. Исключение — когда у предпринимателя за спиной есть примеры успешных стартапов.

Зато новичкам доступны стартап-школы, бизнес-инкубаторы, преакселераторы, онлайн-курсы, хакатоны и конкурсы. Они помогут проанализировать рынок, составить бизнес-план, найти команду, позволят получить обратную связь от экспертов, разобраться в бизнес-моделях, создать MVP и в конце концов превратить голую идею в потенциально перспективный проект.

Город: любой

Стоимость: бесплатно

Для кого: Интернет- и mobile-проекты

Зачем: подготовиться к подаче заявки на получение инвестиций; понять, как инвесторы оценивают стартап; выявить слабые места проекта с точки зрения инвестора

Формат: ФРИИ предлагает участникам онлайн-курса изучить материалы по 6 темам: команда, рынок, конкуренты, продукт, продвижение и экономика. По каждой из тем доступны видео с мнениями, инструкциями, требованиями и критериями отбора проектов инвесторами; текстовые кейсы с разбором ошибок и рекомендациями; а также список вопросов, ответы на которые нужны инвестору для оценки вашего проекта. В процессе итоговой Skype-консультации представитель ФРИИ ответит на вопросы участника, оценит шансы стартапа на получение инвестиций и поможет составить план на ближайшее время. Программу уже завершили более 7 500 проектов. Рекомендация эксперта «Преакселератора» может помочь участнику попасть в «Мастерскую старта продаж» ФРИИ.

Город: любой

Стоимость: бесплатно

Для кого: технологические проекты; начинающие предприниматели, продакт-менеджеры и студенты

Зачем: сформировать бизнес-модель стартапа, просчитать экономику продукта, узнать основы венчурной индустрии

Формат: онлайн-платформа для развития навыков, необходимых для проверки идей и быстрого запуска стартапов. Стартап-школа представляет собой онлайн-курс из 10 уроков длиной от 3 до 8 часов: введение, бизнес-модель, методология, команда, целевая аудитория, юнит-экономика, рынок, MVP, маркетинг, продажи и инвестиции. Участники курса изучат основы стартап-методологии, анализа рынка и customer development, создания прототипов и MVP, научатся считать юнит-экономику продукта, строить финансовые модели и искать точки безубыточности и роста, оценивать размер рынка, а также создавать инвестиционные презентации и искать инвесторов для своего стартапа.

Город: любой

Стоимость: бесплатно

Для кого: технологические проекты

Зачем: узнать, как и с чего начать свой бизнес

Формат: двухмесячный цикл образовательных онлайн-лекций и удаленная акселерация стартапов. Темы: как находить крутые идеи, как понять, какая годная; как перестать бояться делать ошибки, находить клиентов, формировать команду, выходить на мировые рынки. Участники получат обратную связь от наставников, менторов, инвесторов и пользователей, смогут привлечь инвестиции, стать зрелыми для акселераторов, познакомиться c коллегами из других стартапов, попрактиковаться в общении и питчинге и найти крупного заказчика вроде Skyeng и «ВкусВилл». По итогам программы участники презентуют свой проект на демо-дне.

В деятельность школы вовлечено 150+ человек pro bono, включая 20 менторов и трекеров, которые работают со стартапами. Отдельно от акселерационной программы Russol проводит образовательные лекции и встречи. В школе больше 80 спикеров из РФ, Украины, Германии.

(совместная инициатива акселератора Startech.vc и бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ)

Город: любой

Стоимость: 40 тысяч рублей

Для кого: победителей УМНИКа

Зачем: определить клиентский сегмент для продукта, сформулировать ценностное предложение, посчитать рынок, провести анализ конкурентов, протестировать продукт, смоделировать его экономику, разработать финансовый план

Формат: заочная 7-недельная программа, в ходе которой участники проработают бизнес-план проекта для дальнейшего участия в программе «СТАРТ», а также получат сертификат, необходимый для отчетности перед «Фондом содействия инновациям». Успешные выпускники программы смогут получить инвестиции и возможность выхода на иностранные рынки.

Работа по проекту выстраивается недельными спринтами. За каждым проектом закрепляется бизнес-наставник (трекер), который консультирует команду, помогает с постановкой планов по проекту и фокусировкой. Проектам предоставляется доступ к онлайн-курсу, который включает в себя темы: исследование потребителей, формирование ценностного предложения, определение бизнес-модели, быстрое прототипирование, валидация ценности продукта, расчет рынка и экономики продукта, венчурные инвестиции. Преакселератор предоставляет отраслевую экспертизу по запросу и устраивает регулярные нетворкинговые мероприятия для участников из Москвы. Проекты, успешно прошедшие Преакселератор, выступают на демо-дне перед венчурными инвесторами и экспертами и получают возможность привлечь инвестиции от партнеров бизнес-инкубатора.

Город: любой

Стоимость: бесплатно

Для кого: технологические проекты

Зачем: научиться создавать и упаковывать продукт для продажи, находить свою ЦА и рынки сбыта, делать презентации и выстраивать эффективную коммуникацию

Формат: онлайн-курс с практическими заданиями, а также встречи с экспертами и поддержка от опытных трекеров. В программу курса входит несколько основных блоков: принципы развития успешного стартапа, создание бизнес-модели, customer discovery, создание MVP, маркетинговая стратегия, финансовая модель стартапа, верификация потребителей и успешная презентация. В программе в основном участвуют студенты университета ИТМО, однако есть предприниматели и из других вузов .

Город: любой

Стоимость: бесплатно

Для кого: технологические проекты

Зачем: научиться создавать технологичный стартап с нуля и привлекать инвестиции

Формат: образовательный проект, который объясняет правила работы на венчурном рынке. Онлайн-курс обучения состоит из онлайн-лекций, занятий в очной форме и финального конкурса. Студенты могут консультироваться с наставниками по любым вопросам реализации и развития стартапа. Основная часть онлайн-обучения проходит по свободному графику, а офлайн-лекции и консультации проводятся на базе местного технопарка или бизнес-инкубатора. По окончанию курса финалисты получают сертификат и возможность представить проект инвесторам. Методологами и авторами курса являются действующие предприниматели, инвесторы, преподаватели вузов и сотрудники инновационных центров.

Город: обычно — Москва или Санкт-Петербург, но возможны другие города в зависимости от запросов заказчика

Стоимость: бесплатно (необходимо пройти отбор)

Для кого: в зависимости от заказчика

Зачем: превратить идею проекта в работающий бизнес с налаженной системой продаж, оптимальной монетизацией и сходимостью экономики; получить обратную связь от экспертов; познакомиться с профильными для проекта инвесторами и стратегическими партнёрами; подготовить дальнейший план развития

Формат: работа с проектами со стадии идеи и первых продаж в контексте отбора проектов для корпоративных партнеров и проведения корпоративных акселераций. iDealMachine выступили оператором корпоративных акселерационных программ для Кировского завода, Центра мобильных технологий Сколково, Университета ИТМО, Israel Experience (дочерняя компания еврейского агентства «Сохнут»), колледжа Tel-Ran.

Программа базируется на итерационном подходе к развитию бизнеса: команды еженедельно проверяют максимальное количество гипотез, чтобы подтвердить свои предположения конкретными фактами и «живыми» деньгами от реальных клиентов. Набор проектов длится 2-3 месяца и состоит из заполнения заявки, презентационного дня, индивидуальных встреч с экспертами и финального отбора в программу. Полный цикл корпоративной акселерационной сессии длится 4,5 месяца и включает в себя два этапа: iDM Launcher и основная акселерационная программа.

iDM Launcher занимает месяц, в течение программы команда проводит 10 рабочих дней на площадке iDealMachine и под руководством ведущих тестирует выбранную бизнес-модель. Дополнительно проводится анализ команды проекта на совместимость и умение работать и добиваться цели. Длительность основной акселерационной программы — 3 месяца. Образовательно-консалтинговая часть включает в себя лекции, мастер-классы, экспертные консультации, тренинги, менторские сессии по таким направлениям, как продажи, маркетинг и PR, рынок и стратегия, команда, продукт, финансы и экономика, soft skills; трекинговая часть — еженедельные трекшн-митинги и индивидуальное общение команды с трекером.

Город: по всей России, демо-дни в том числе в ЕС и странах СНГ

Стоимость: бесплатно (необходимо пройти отбор)

Для кого: в зависимости от программы. Если корпорация готова рассмотреть проекты на стадии идеи, важно наличие обоснования привлекательности этой идеи для заказчика

Зачем: упаковать проект и получить его оценку, запустить пилот с корпорацией, привлечь инвестиции (ценностное предложение зависит от задач и возможностей корпоративного заказчика)

Формат: после подачи заявки проект оценивают бизнес-эксперт и научно-технологический эксперт. Очный отбор проходит 2 дня. В первый день команды дорабатывают свои презентации и предложение для компании, во второй — презентуют продукты и технологии перед жюри, которое состоит из представителей со стороны корпоративного заказчика. Выбранные стартапы проходят акселерационную программу, которая сфокусирована на «упаковке» проекта (маркетинг, продажи, бизнес- и финансовое моделирование). Участники получают доступ к инфраструктуре партнера для быстрого прототипирования. Выпускники акселерационных программ становятся частью сообщества GENSFamily, могут обмениваться опытом с 500+ выпускниками GenerationS, посещать образовательные мероприятия, искать сотрудников и партнёров.

С 2013 года в отборах GenerationS приняли участие более 16 000 команд. У акселератора 60+ корпоративных партнёров, 250+ экосистемных партнёров и более 1500 экспертов и менторов.

Город: Нью-Йорк

Стоимость: 3-8% доля в проекте

Для кого: технологические проекты с высоким потенциалом выхода на рынок США. Фокус на стартапах ранних стадий, особый интерес к deeptech

Зачем: команда акселератора помогает с культурной адаптацией и нетворкингом, задействует широкую сеть контактов с американскими корпорациями и фондами. Позволяет сделать первые шаги на рынке США с минимальными рисками, сэкономить время и совершить меньше ошибок. Более 50% проектов создают первый трекшен в США за время прохождения программы, а лучшие команды получают инвестиции от Starta Ventures и сети инвесторов фонда.

Формат: отбор в акселератор идет постоянно, но наиболее активен дважды в год накануне подготовки к запуску очередного батча. Подать заявку можно через сайт Starta Ventures или, в периоды отбора перед стартом нового батча, через специальную форму на сервисе f6s (обращайте внимание на дедлайн). Вопросы и заявки можно адресовать напрямую партнерам и скаутам группы через почту и лично на деловых мероприятиях. В процессе отбора команды проходят онлайн-преакселератор.

Сама программа проходит в Нью-Йорке — три месяца в очной форме и три месяца онлайн-поддержки, необходимой проектам, чтобы развить и закрепить первые достижения на новом рынке. Основатели проектов тестируют свои бизнес-гипотезы, проводят customer development при поддержке менторов и экспертов, изучают принципы фандрайзинга, маркетинга и продаж. Закреплённые за каждым стартапом эдвайзеры проектов — entrepreneur in residence — помогают сформировать стратегию выхода на рынок, найти прямые контакты с целевой аудиторией, доработать бизнес-модель. Акселератор помогает с релокацией в Нью-Йорк. Проекты получают скидки и возможность бесплатного использования некоторых сервисов — облачных хранилищ, маркетинговых инструментов и так далее. В ходе очной программы акселератор организует воркшопы с экспертами, питч-контесты и другие мероприятия на своей площадке. По итогам очной части программы проекты представляют себя аудитории инвесторов на демо-дне в Нью-Йорке.

Ссылка на основную публикацию