Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Инноваций не будет, пока вы не изменитесь!

Инноваций не будет, пока вы не изменитесь

Руководители мечтают о том, чтобы сотрудники предлагали улучшения и инновационные проекты. В компаниях даже заводят электропочту для сбора идей. Но пока письма копятся в ящике, руководители забывают, что идеи — это ещё не инновации.

Инновация — это идея + решение + польза

Мне нравится одно из определений инновации:

Превращение идеи в решение, которое делает продукт более ценным в глазах клиента и успешно приживается на рынке.

Каждое слово в этом определении важно: если пренебречь хоть чем-то, прорыва не будет. Чтобы не работать вхолостую, руководителям надо избегать типичных ошибок. Давайте разберёмся, что мешает компаниям быть инновационными.

Инновация — это не только идея

Обычно у сотрудников идей в избытке, но инновация — это не сама идея, а её массовое применение в жизни. И с этим у компаний всё плохо: они не выделяют ни времени, ни денег на реализацию идей. Руководителям кажется, что чем больше идей, тем это лучше для компании. Но они путают креативность, процесс создания идей, с инновацией. Хотя креативность — зерно инноваций, идеи без реализации ничего не стоят.

Чтобы получить результат, придётся тщательно работать с идеями: выбирать самые перспективные и выделять ресурсы на их реализацию.

Инновационные решения должны быть ценными в глазах клиентов

Многие компании фокусируются на внутренних факторах, думая о том, что инновация — это история об их продуктах или технологиях. Новаторы забывают, что клиенты могут не увидеть в решении ничего ценного и не станут за него платить. Тогда оно не приживётся.

Решения должны отвечать на вопрос «Зачем?», и этот ответ должен быть в мире клиента. Помните: если инновация не прижилась на рынке, это была не инновация, а изобретение.

Инновация — это не изобретение

Часто бывает, что кто-то придумал идею и решил её неподходящим образом. Но если другой правильно её переупакует, то произойдёт инновация. У нас эта ошибка распространена среди учёных: они очень классно придумывают и очень плохо внедряют свои изобретения. Поэтому инновации в российской науке случаются редко. В Америке всё наоборот: у профессоров часто есть свои компании, которые продают их изобретения.

Чтобы так не получилось в бизнесе, выносите идеи на общее обсуждение. Тогда один сотрудник может придумать идею, а другой найдёт способ, как её воплотить.

Среда, в которой рождаются инновации

Чтобы создать благотворную среду для роста инноваций, компаниям надо изменить внутреннюю культуру. Для этого руководители должны защищать и поддерживать большие идеи, прощать ошибки и поощрять эксперименты сотрудников. Нельзя наказывать людей за то, что они пробуют новое.

По-настоящему инновационные компании обеспечивают сотрудникам пять условий:

  • крутую труднодостижимую цель, от которой становится немного страшно;
  • свободу решать, как достичь этой цели;
  • ресурсы для тестирования идей и их реализации;
  • команду единомышленников с разным опытом и взглядами на жизнь;
  • поддержку и вдохновение от руководства.

Эти условия плохо совмещаются с российской управленческой парадигмой. Я вижу несколько основных препятствий, которые мешают продвигать инновации. Прежде всего, жёсткая иерархия в компании и привычка делать из сотрудников послушных исполнителей. Это выключает их мозг и убивает инновации на корню.

Руководители, которые гиперконтролируют подчинённых и наказывают за ошибки, мешают им быть инициативными. Они принимают решения только на высшем уровне и не умеют делегировать. В результате руководители нижнего звена не могут распоряжаться деньгами и не имеют реальной власти, а сотрудники привыкают не высовываться.

Эти препятствия создают непробиваемую стену непонимания и бюрократии. Мы будем очень долго ждать инноваций в России, если не изменим подход к управлению.

Как стать инновационными: чек-лист для компаний

Чтобы подготовить почву для инноваций, надо изменить культуру компании, первых лиц и собственников. Если вы руководитель, начните с себя и продвигайтесь по списку.

  1. Уберите все препятствия, которые я перечислил выше.
  2. Ставьте компании крутые цели и отойдите в сторону. Награждайте людей за то, что они пытаются найти решение.
  3. Начните с диалога: узнайте, как лучше находить, тестировать, внедрять идеи, которые уже есть у сотрудников. Спросите, какие процессы в компании тормозят инновации, и подумайте, как от них избавиться.
  4. Тестируйте и внедряйте хотя бы три самые перспективные идеи от каждого сотрудника в год. Выделяйте для этого бюджет, время, ресурсы и людей.

Помните о том, что такое инновация, на каждом этапе: от выбора идеи до реализации. Если идей мало, убедитесь, что в компании нет атмосферы контроля и бюрократии. Чтобы продвигать инновации, поощряйте сотрудников и давайте им больше свободы.

Сергей Дмитриев Cовладелец Unusual Concepts

Почему внедрение инноваций превращается в спектакль

Сегодня большинство компаний и государственных учреждений вовлечены в реформы таких масштабов, которые случаются раз в несколько веков. Это не просто изменения, касающиеся технологий, каналов сбыта или конкурентной борьбы, – это все перечисленное одновременно.

Сегодня крупные организации признали, что существующие стратегии и организационные структуры недостаточно гибки, чтобы можно было мобилизовать инновационные кадры и технологии для решения возникающих задач. В организациях понимают, что пора меняться, но результатом часто становится корпоративная политика латания дыр – бесполезная попытка решать проблемы по мере их поступления, не понимая изначальной причины их возникновения. То, что раньше было сильной стороной бизнеса, – четко выстроенные управленческие процессы – теперь ограничивает возможности реагирования на новые вызовы.

Процесс или продукт

Давным-давно каждая великая организация была маленьким и дерзким стартапом, готовым рисковать, с новыми идеями, новыми методами, новыми клиентами, целями и миссией. По мере роста организации упорядочивали свои процессы: кадровое, юридическое, финансовое делопроизводство; процессы приобретений, заключения договоров, регламенты безопасности, разработки и управления продуктами, а также организационные формы и т. д. Налаженные процессы – это прекрасно, если вы живете в мире, где и проблема, и решение известны; это гарантированный способ расширения бизнеса без сбоев в функционировании организации. Процессы снижают риски организации в целом, но на каждом отдельном этапе развития ограничивают гибкость и, что самое важное, чувствительность к новым возможностям и угрозам.

По мере роста компании и учреждения начинают ставить процесс превыше продукта: создания нового оборудования, услуг, программного обеспечения, инструментов, операций, профессиональных навыков и т. д. Люди, которые управляют процессами, – это не те же самые люди, которые создают продукт. Последние часто бывают небрежны, не любят бумажную работу и предпочитают тратить свое время на созидание, а не на документирование. По мере того как организации растут, они все неохотнее идут на риск. «Люди процесса» занимаются вопросами управления, а «люди продукта» перед ними отчитываются.

Если компания достигает достаточно больших размеров, она становится своего рода рантье и начинает рассматривать правительство и регулирующие органы как первую линию обороны от инновационной конкуренции. Такая организация использует государственное регулирование и судебные тяжбы, чтобы препятствовать появлению на рынке новых участников с более инновационными бизнес-моделями.

Инноваций не будет, пока вы не изменитесь!

Том Питерс — американский писатель, специалист в области менеджмента, был советником в Белом доме и консультантом в McKinsey & Company:

В общем и целом, существует только один-единственный источник инноваций вне зависимости от сферы, будь это информационные технологии, системы рекрутинга или разработка технического продукта. Этот источник — обозленные люди. Люди, которые решительно настроены внести изменения и пойдут до конца.

Когда вы пытаетесь внедрить даже маленькое нововведение в систему, вы сталкиваетесь с сопротивлением. Людям не нравятся перемены как внутренние, так и внешние. И поэтому вы должны принять удар на себя. Вы должны принять всю ярость людей, жизни которых пытаетесь изменить.

Читайте также:  Регистрация: налогове органы

Гэри Хэмел — американский эксперт в области стратегического управления., основатель международной консалтинговой компании Strategos:

Эмпатия — двигатель инноваций. Вот почему я часто переживаю о том, насколько дегуманизированными стали наши компании. Послушайте выступление типичного CEO или просмотрите веб-сайт, ориентированный на сотрудников, и обратите внимание на слова, которые продолжают там появляться: «лидерство», «решение», «преимущество», «фокус», «динамика», «дифференциация» и «превосходство».

Ничего плохого в этих словах нет, но они не вдохновляют человеческие сердца. И это проблема, потому что, если вы хотите внедрять инновации, то должны быть вдохновленными, ваши коллеги должны быть вдохновленными и, наконец, ваши клиенты тоже должны быть вдохновленными.

РБК Pro, статья McKinsey «Как пережить цифровую трансформацию и сохранить бизнес»:

Попробуйте представить, как выглядела бы индустрия, в которой вы работаете, и какова была бы роль вашей компании в ней, если бы вам пришлось начинать с нуля и составлять для себя новую «дорожную карту». Финансовое подразделение одной европейской финансовой компании, чтобы понять, как цифровизация влияет на ее существующие направления бизнеса, поступило следующим образом. Для отдела автокредитования вопрос «как упростить оформление кредита на машину онлайн?» трансформировался в «как изменится наша бизнес-модель, если люди перестанут покупать машины и начнут покупать мобильность?»

Сегодня страховщик не должен думать о том, как продавать автомобильную страховку онлайн, он должен переосмыслить, что значит автостраховка в условиях рынка беспилотных транспортных средств.

Ирис Джеба — генеральный директор IBM в России и СНГ:

75% компаний-лидеров собирают идеи у рядовых сотрудников. Руководство таких компаний поощряет инициативу снизу, поддерживает эксперименты, приветствует быструю реакцию подчиненных на изменения рынка. Организации инвестируют в обучение, сводят к минимуму бюрократию и стремятся создать такую корпоративную культуру, когда людям невыгодно оставаться пассивными исполнителями.

Мы видим, что и потребитель, и сотрудник могут быть источниками ценных для бизнеса идей, в этом смысле человек остается важнейшим звеном в цепи создания инновационного продукта.

Ицхак Кальдерон Адизес — основатель Adizes Institute (Калифорния), бизнес-консультант нескольких сотен компаний, в том числе Bank of America, Coca-Cola, IBM и др., консультант по политическим вопросам при правительствах Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики:

Когда я работал с русскими компаниями, проблема заключалась в том, что собрания проходили в тишине. Говорил только главный руководитель. Получается, что огромные возможности не используются. Ваша страна слишком автократична. Это проявляется и в культуре компаний. При демократии люди — это сеть компьютеров, а сеть компьютеров всегда сильнее пусть даже лучшего в мире одиночного суперкомпьютера. Вам нужны более открытые, гибкие, готовые прислушиваться к людям лидеры.

Но проблема в том, что, когда у вас появляются руководители, которые готовы слушать и понимать, вы их не уважаете. Вы ищете сильного авторитарного лидера, который говорит, что делать. У вас даже все памятники куда-то указывают пальцем: давай! То есть вы отталкиваете тех, кто вам нужнее больше всех. Вот почему мы стараемся одновременно работать и с психологией самого лидера, и с культурой компаний. Чтобы танцевать танго, нужны два партнера.

РБК Pro, статья PwC «Как подготовить своих сотрудников к будущему»:

Несмотря на все разговоры об автоматизации и искусственном интеллекте, для успеха нужно максимально эффективно использовать таланты тех работников, кого в обозримом будущем невозможно заменить машинами. Именно они сыграют главную роль в развитии бизнеса. При этом чем меньше людей участвует в цепочке создания стоимости, тем выше ценность каждого из них и тем более уязвимой становится вся цепочка, если такие люди демотивированы или уходят из компании.

Со временем все важнее будет давать сотрудникам достаточно времени для восстановления сил, поскольку увеличение продолжительности жизни потребует сбережения энергии уже не для спринтов, а для марафонов горизонтального и вертикального карьерного роста.

Рост продолжительности жизни и полная трансформация привычных карьерных путей из-за технологий означают, что каждому человеку нужно будет научиться быстро приспосабливаться к новым условиям. Наиболее успешными компаниями станут те, что смогут обеспечить своим сотрудникам постоянное обучение. Показывайте сотрудникам, что изменения будут происходить постоянно и что будет цениться умение меняться.

Момент, когда мы начали верить в инновации

Инновации стали обыденностью.

И речь не идет о таких современных “инновациях”, как технология трассировки лучей на видеокартах RTX от Nvidia или 50-кратный зум в новом смартфоне от Huawei. Эти вещи полезнее маркетологам, чем пользователям. Речь о настоящих инновациях, которые в значительной степени изменили наш подход и взгляд на жизнь.

В течение 500 лет, а особенно в последние 200 лет, человеческая жизнь постоянно преображалась под влиянием новых идей, изобретений и открытий. И это достаточно короткий период для человеческой истории. До этого развитие казалось очень медленным и неспешным, особенно со стороны человека 21 века.

В современном мире основной константой стали перемены. Некоторые высказывания 15-летней давности, которые в свое время были вполне нормальными, сейчас могут восприниматься людьми, как нечто неподобающее или оскорбительное. Часть профильной литературы 10-летней давности более не считается актуальной, а увидеть на дороге электрический автомобиль уже считается нормой не только в развитых странах.

Мы привыкли к разрушениям традиций, к революционным технологиям и к постоянным сведениям о новых открытиях, которые пока что мало понимаем. Мы уверенны, что наука и технологии не стоят на месте, и верим, что в будущем нас ждут новые открытия и инновации. Но почему мы так в этом уверенны? Когда мы начали верить в технологии и в методы научного исследования? Что стало причиной?

По моему мнению, Юваль Ной Харари достаточно детально раскрывает данные вопросы в своей книге “Sapiens: Краткая история человечества” (считаю, что ее стоит прочитать каждому сапиенсу). Поэтому этот текст во многом будет опираться на некоторые из его суждений.

Фраза, которая изменила все

На всем протяжении своей истории люди постоянно регистрировали эмпирические наблюдения, но ценность их была невысока, поскольку люди верили, что все действительно нужное знание человечеством уже получено от древних философов и пророков. В течение многих веков важнейшим способом приобрести знания считалось изучение и исполнение существующих традиций. Зачем тратить время на поиск новых ответов, если у нас уже есть ответы на все вопросы?

Верность традициям была единственным шансом вернуть славное прошлое. Изобретения могли разве что немного усовершенствовать традиционный уклад жизни, но на сами традиции они старались не посягать. Из-за этого преклонения перед прошлым, многие идеи и изобретения считались проявлением гордыни и отбрасывались на корню. Если даже великим философам и пророкам прошлого не удалось решить проблему голода и мора, то куда уж нам?

Наверное многие знают истории об Икаре, Вавилонской башне или Големе. Они учили, что любая попытка выйти за отведенные человеку пределы будет иметь ужасные последствия. Если у тебя не было каких-то знаний, то ты скорее всего обращался к более мудрому человеку, а не пытался самостоятельно найти ответы. Да и любопытство (вспоминается “съешь яблочко”) особо не было в почете в некоторых культурах.

Никому не нужно было открывать то, что никто до этого не знал. Зачем мне разбираться в устройстве паутины паука или в функционировании нашей иммунной системы, если древние мудрецы и ученые не сочли это чем-то важным и не писали об этом?

В результате, в течение долгого периода люди жили внутри этого вакуума традиций и древних знаний, даже не думая, что их мировоззрение достаточно ограничено. Но затем мы совершили одно из самых важных открытий, которое положило начало для научной революции — невежество. “Я не знаю” — пожалуй, одна из самых важных фраз в нашей истории, которая побудила нас искать ответы. Мысль, что людям неизвестны ответы на самые важные вопросы заставила нас изменить отношение к существующим знаниям.

Читайте также:  Австралия занимает второе место среди лучших стран для бизнес-эмиграции

Отсутствие ответов считалось проявлением слабости и эта позиция до сих пор не исчезла. Часть людей до сих пор не признают свое невежество в определенных вопросах и выставляют себя “экспертами” лишь бы не находиться с позиции слабого. Если даже современным людям может быть достаточно трудно сказать “я не знаю”, то трудно представить каково было в обществе, где уже были даны ответы на все вопросы.

Как невежество увеличило наш мир

Конечно, заявления о человеческом невежестве были и в древности. Достаточно вспомнить фразу “Я знаю, что ничего не знаю”, которую приписывают Сократу. Но массовое признание невежества, которое повлекло за собой страсть к открытиям, появилось чуть позже — с открытия целого континента, который по случайности или ошибке назвали в честь путешественника Америго Веспуччи.

Вот карта Фра Мауро, сделанная в 1450-е (перевернутый вариант, который привычен современному глазу). Она выглядит настолько подробной, что создается впечатление будто европейцам уже известен каждый уголок в мире. И самое главное — никаких белых пятен.

Но затем в 1492 году Христофор Колумб, который долго не мог найти покровителей для плавания в поисках западного пути в Индию, отплыл из Испании, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Но произошло кое-что более грандиозное: 12 октября 1492 года впередсмотрящий на корабле “Пинта” прокричал “Земля! Земля!” и мир перестал быть прежним. Никто не думал открыть целый материк. Колумб до конца своей жизни цеплялся за идею, что это всего лишь небольшой архипелаг на востоке от Индии. Мысль, что он открыл континент не умещалась в его голове, как и у многих его современников.

На протяжении многих веков великие мыслители и ученые рассказывали лишь о Европе, Африке и Азии. Неужели авторитеты ошибались и не имели всю полноту знаний? Неужели Священные Писания упустили из виду полмира? Чтобы двигаться дальше, людям нужно было скинуть эти оковы древних традиций и признать тот факт, что они не знают ответы на все вопросы. Им самим нужно находить ответы и познавать мир заново.

Чтобы освоить новые территории и править новыми землями, требовалось колоссальное количество новых знаний о флоре, фауне, географии, культуре аборигенов, истории земель и многом другом. Старые учебники и древние традиции тут не помогут, нужен новый подход — научный подход.

Со временем начали появляться карты с белыми пятнами, которые еще сильнее манили авантюристов. Один из примеров — карта Сальвиати 1525 года ниже. Никто не знает, что тебя ждет за следующим мысом. Никто не знает, что нового ты узнаешь и насколько это будет полезно для тебя и общества.

Но это открытие не изменило сознание сразу всего человечества. Новые земли притягивали лишь европейцев. Османы были слишком заняты своим традиционным расширением влияния за счет завоеваний соседей, а китайцам — это и вовсе не было интересно. Нельзя сказать, что новые земли были слишком далеки от них, что они не могли туда доплыть. За 60 лет до открытия Колумбом Америки, китайцы доплыли до восточных берегов Африки и их технологий было достаточно, чтобы начать освоение Америки. Но они не стали. Возможно, из-за того, что эта идея уж слишком посягала на их традиции и шла вразрез с ними. Тогда в их голове еще не произошла эта революция, а когда они и османы спохватились было уже поздно, так как европейцы уже захватили большую часть земель.

Как мы начали верить в будущее

Желание освоить неизведанные тропы не только на суше, но и в науке — не единственная причина, по которой современный человек так уверен в дальнейшем появлении инноваций. Жажда открытий дала путь к появлению идеи прогресса. Суть идеи в следующем: если признать свое невежество и вложить средства в исследования, дела пойдут на лад.

Люди, поверившие в идею прогресса, поверили также, что географические открытия, технические изобретения, развитие связей позволят увеличить общую сумму производства, торговли и богатства. Новые торговые пути через Атлантику могли приносить прибыли, не подрывая прежних торговых путей через Индийский океан. Появлялись новые товары, а производство прежних не сокращалось. Идея также довольно быстро приобрела экономическое выражение в виде роста экономики и активного применения кредита.

По своей сути, кредит — это привлечение денег в настоящем за счет будущего, исходя из предположения, что в будущем у нас будет больше денег, чем в настоящем. Кредит существовал и до научной революции, но дело в том, что люди не хотели предоставлять или брать кредиты, потому что они не надеялись на лучшее будущее. Обычно они думали, что лучшее было в прошлом, а будущее может быть еще хуже настоящего. Поэтому если в древности и выдавались кредиты, то по большей части на краткий срок и под очень высокие проценты.

Все верили, что вселенский пирог ограничен, а может быть даже постепенно уменьшается. Если ты преуспел и отхватил большой кусок пирога, значит ты кого-то обделил. Поэтому во многих культурах “делать деньги” было делом греховным. Если у скандинавского конунга стало больше денег, то скорее всего он провел успешный набег на Англию и отобрал часть их ресурсов. Если твоя лавка приносит большую прибыль, то значит ты отобрал деньги у конкурента. Не важно как ты нарежешь пирог, больше он не станет.

Кредит — это разница между тем, что есть сейчас и что будет потом. Если пирог один и тот же и разницы нет, то в чем смысл выдавать кредит? В результате новые предприятия практически не открывались, а экономика топталась на месте. А поскольку экономика не росла, то никто не верил в ее рост. Получился замкнутый круг, который длился долгие века.

Но с появлением новых рынков, новых вкусов у людей, новых открытий и инноваций, пирог начал расти. Теперь у людей появилась возможность обогатиться не только отбирая у своего соседа, особенно если ты создаешь что-то новое.

Сейчас мы вновь попали в замкнутый круг, который уже основан на вере в будущее. Постоянный прогресс и постоянный рост пирога порождает у людей доверие к работоспособности этой идеи. Доверие порождает кредит, кредит приводит к росту экономики, рост экономики порождает веру в будущее. Когда же мы верим в будущее, то двигаемся в сторону прогресса.

Чего ждать дальше?

Мы сменили один замкнутый круг на другой. Хорошо это или плохо, каждый может определить сам. Если раньше мы топтались на месте, то сейчас мы бежим. Бежим быстрее и быстрее и не можем остановиться, ведь наше сердце бьется так быстро, что нам кажется, что оно вылетит из груди, если мы остановимся. Поэтому мы скорее не то, что верим в инновации, мы не можем себе позволить не верить в них.

Сейчас мы движемся вперед, в надежде, что это улучшит жизнь будущих поколений, сделает нашу жизнь более удобной и безопасной. И мы верим, что инновации смогут или по крайней мере попытаются справиться с этой задачей.

Неизвестно как далеко нас занесет эта идея прогресса. Быть может со временем наше сердце не выдержит от таких нагрузок и все же заставит нас остановиться. Быть может мы продолжим бежать с такой скоростью, что сможем взлететь и превратимся в совершенно новый вид, который уже будет трудно назвать человеком в современном виде. И этот вид построит новый замкнутый круг на идеях, который нам пока непостижимы.

Читайте также:  Бизнес на биотехнологиях

Самым главным оружием человека всегда были две вещи — идеи и мифы. Идея взять палку, идея построить такой институт как государство, идея использовать деньги, идея прогресса — все они формируют наш подход. Миф о правах человека, миф о богах и религиях, миф о национальности, миф о прекрасном будущем — все они призваны объединить нас и консолидировать мощь нашего подхода. Я не знаю, будем ли мы использовать это оружие в дальнейшем по мере нашего марафона, но думаю их будет очень трудно заменить.

«Рисковать и не бояться»

Новое слово «инновации» появилось в нашей стране примерно 10 лет назад. За это время государство успело создать инфраструктуру для развития высокотехнологичных бизнесов, вкладывает в эту сферу миллиарды рублей. Результаты пока не позволяют говорить, что мы догоняем американскую Силиконовую долину. Но и грустить повода тоже нет.

РАСТЕТ СКОРОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

В ближайшие 10 — 20 лет рынок труда в России и в мире сильно изменится. Рутинные процессы возьмут на себя роботы. Появятся новые профессии.

«В последние годы во всем мире растут вложения в инновационную деятельность. Причем это делают все страны, независимо от того, на какой стадии развития они находятся. Инвестиции увеличиваются, несмотря на неопределенную ситуацию в экономике», — пишут в своем исследовании аналитики консалтинговой компании McKinsey.

Причем инновации приходят в нашу жизнь значительно быстрее, чем раньше.

«От изобретения автомобиля до его массового использования прошло более 50 лет, а в случае с планшетом этот путь был пройден менее чем за три года», — пишут исследователи McKinsey.

В ТРЕНДЕ — ЗАБОТА ОБ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ

Инновации — дорогое удовольствие. Позволить себе вкладывать миллионы и миллиарды рублей в новые разработки могут только крупные инвесторы. Зачастую это предприятия из базовых отраслей. Во-первых, у них есть достаточный капитал для экспериментов. Во-вторых, им всегда нужно быть на шаг впереди конкурентов.

— Инновации зачастую требуют крупных инвестиций и масштабных рынков сбыта. Отрасли с необходимым масштабом производства (например, нефтегазовая промышленность, энергетика, металлургия) могут стать локомотивами внедрения прорывных технологий и национальными центрами инноваций, — считают аналитики McKinsey Group. — Часто инновации ассоциируются со стартапами. На самом деле источниками большей части глобальных инноваций являются крупные компании и фундаментальные исследования. В масштабе страны вовлечение крупного бизнеса в инновационный процесс играет определяющую роль.

Для повышения эффективности компании во всех отраслях используют примерно одинаковые инструменты: это цифровизация и автоматизация всех процессов. А один из основных мировых трендов — забота об окружающей среде, переход на возобновляемые источники энергии.

РОЛЬ ГОСУДАРСТВА — ПОМОГАТЬ

При этом критически важно участие государства. «Невидимая рука рынка», конечно, и в инновациях сделает свое дело. Но с помощью бюджета процесс будет идти быстрее. В рамках нарастающей глобальной конкуренции в этом заинтересованы все страны без исключения.

Причем помощь бюджета это не только выделение денег на научные исследования. По мнению экспертов McKinsey, государству необходимо создать инфраструктуру для появления инноваций. Это технопарки, особые экономические зоны, кластеры и агентства развития. И как фундамент всего этого — реформы в образовательной сфере. Культуру инноваций необходимо внедрять со школы.

— Инновации требуют широкого набора компетенций и серьезных ресурсов, которых зачастую нет у отдельно взятой компании, поэтому партнерство и эффективное взаимодействие с широким кругом участников инновационной деятельности (наука, стартапы, поставщики, компании смежных отраслей) так важно для внедрения новаторских решений и их успешной коммерциализации, — считают эксперты McKinsey.

По их мнению, в России создана инфраструктура, идут инвестиции со стороны крупного бизнеса. А вот с формированием культуры инноваций пока проблемы. Плюс есть сложности с трансфертом технологий — из сферы науки в сферу производства. Как говорится, не все инновации одинаково полезны. Если верить глобальному инновационному индексу, в России для этого большой потенциал. При нашем уровне образования и степени развития страны инновации у нас должны развиваться значительно быстрее.

ТОЛЕРАНТНОСТЬ К РИСКУ И МЕНЬШЕ БЮРОКРАТИИ

Американский исследователь и почетный профессор Массачусетского технологического института Лорен Грэхэм в 2013 году выпустил книгу «Одинокие идеи. Может ли Россия конкурировать?». Автор изучил поведение российских ученых и пришел к давно известному нам выводу. Наши люди очень творческие, но не умеют себя и свои гениальные разработки продавать. В лабораториях появляется множество идей, но до массового рынка они по разным причинам не доходят.

Истоки такого поведения идут из советского времени, делает вывод исследователь. Во-первых, российские коллеги не любят хвастаться. Во-вторых, боятся прилюдного провала. Одно дело, если что-то не получилось у себя в лаборатории. И совсем другое — если твоя гениальная идея на поверку оказалась никому не нужной. Из-за этого львиная доля разработок даже не получает шанса стать коммерчески прибыльной.

Но есть и другие факторы, которых Грэхэм не подметил. Инновационную деятельность в стране останавливают и общественные ограничения. В частности, бюрократия с коррупцией и непонимание, что не все инновации станут успешными. Кто не рискует, тот инновации не развивает.

— В отличие от операционного ведения бизнеса, инновационная деятельность имеет принципиально иной профиль риска и менее предсказуемую результативность. В связи с этим необходимо использовать специальные методы (например, портфельное управление) и адаптировать корпоративную культуру и систему мотивации как внутри компаний, так и в государственных органах, формируя толерантность к риску и наделяя новаторов большей свободой для возможности экспериментировать и пробовать новое, — делают вывод эксперты McKinsey.

КСТАТИ

Национальная технологическая инициатива

Эта госпрограмма реализуется Российской венчурной компанией. НТИ направлена на то, чтобы обеспечить лидерские позиции на новых высокотехнологичных рынках. В ее рамках РВК создает Центры компетенций НТИ. Они появляются на базе ведущих вузов страны и научных организаций. Индустриальными партнерами становятся крупные российские и международные корпорации. Они ставят задачи ученым и инженерным командам под свои бизнес-задачи. Это позволяет решить главную задачу — коммерциализировать новые технологии.

А В ЭТО ВРЕМЯ

«Лиотех» восстал из мертвых?

Помните один из главных эпик-фейлов (от англ. epic fail — «провал») « Роснано » — новосибирский завод аккумуляторов « Лиотех »? Его запустили в 2010 году. Построили огромное предприятие, спрос на продукцию которого оказался нулевым. Китайский партнер вышел из проекта, и предприятие оказалось на грани банкротства. Этот случай Чубайсу припоминали не один год. А теперь оказалось, что завод и банкротом не стал, и спрос на аккумуляторы для транспорта появился. Выручка предприятия приближается к миллиарду рублей в год. Продукцию отгружают в российские регионы и на экспорт. Компания производит системы хранения энергии и литий-ионные аккумуляторы для тепловозов, электробусов и других видов транспорта.

Институты поддержки инноваций в России

— Инновационный центр « Сколково »

— Российская венчурная компания

НУ И НУ!

«Встань и иди»:

Илон Маск придумал чип для мозга

Очки виртуальной реальности из области фантастики уже переместились в реальность. Теперь на очереди еще более амбициозная затея, которой больше двух тысяч лет. Чип для мозга, который усилит способности человека, этим летом представил широкой публике экстравагантный миллиардер Илон Маск. По задумке чип будет помогать парализованным людям… двигаться. Для этого его нужно будет вживить в определенные участки мозга. Не удивлюсь, если следующей разработкой создателя Tesla станут ботинки, помогающие ходить по воде.

Ссылка на основную публикацию