Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Игорь Сметанин: Не понимаю, что значит в России «купить бизнес»

Почему люди продают готовый бизнес и стоит ли его покупать

Основная задача бизнеса – приносить своему владельцу прибыль. Чтобы эту прибыль получить, надо вложить деньги, время и усилия, но и в этом случае успех не гарантирован. При этом на рынке есть немало предложений о покупке уже действующих предприятий, которые, по словам владельцев, на деле доказали свою успешность. Стоит ли покупать готовый бизнес и какие риски здесь существуют?

Почему продают готовый бизнес

Естественно, в первую очередь возникает вопрос — почему люди продают готовый бизнес и стоит ли его приобретать? Если все действительно так хорошо, зачем собственнику терять такой прибыльный актив?

За что купил, за то и продаю

Конечно, значительная часть предложений о продаже готового бизнеса поступает от тех, кто хочет просто решить свои проблемы и вернуть вложенные деньги. И разумеется, вопрос о том, почему продается бизнес, надо, в первую очередь, задать самому владельцу.

Глаза бы мои не видели

Объяснения типа «надоело», «устал», «хочу заняться чем-то другим», «переезжаю» и т.д. чаще всего скрывают под собой какие-то проблемы. Управление бизнесом, особенно мелким, легко поручить наемному управляющему, а контролировать его, при нынешнем развитии коммуникаций, можно из любого уголка.

Срочно нужны деньги

Ситуации в жизни бывают разные, случается, что собственнику действительно срочно нужны деньги, в том числе, по семейным обстоятельствам. И все же, за бесценок прибыльный бизнес не продадут, поэтому продавец будет включать в цену не только стоимость имеющихся активов, но и возможную прибыль.

Отдам даром

Если же бизнес предлагают «почти даром», за этим гарантированно скрывается что-то негативное для покупателя. Поэтому решая для себя, почему люди продают готовый бизнес и стоит ли его оформлять на себя, сомневайтесь и еще раз сомневайтесь. Вопросов в этом случае много не бывает, если владельцу нечего скрывать, он будет на них откровенно отвечать, а не отделываться туманными фразами.

Сколько стоит готовый бизнес

Как правильно оценить бизнес

Любой продавец стремится продать свое имущество подороже, поэтому владелец бизнеса будет максимально приукрашивать действительность. Товары будут позиционироваться как сверхликвидные, персонал квалифицированным, место расположения выгодным, оборудование уникальным, поставщики надежными и предлагающими особые условия.

Однако не стоит вестись только на эти обещания, бизнес надо оценить с помощью независимого оценщика. При этом оценщика желательно найти не в том городе, где вы хотите купить бизнес, чтобы исключить возможные риски давления на него.

Способы оценки

Существует несколько вариантов оценки бизнеса:

  • Доходный – основан на том, какую предполагаемую прибыль может принести бизнес;
  • Затратный – учитывает, сколько денег потребуется для того, чтобы открыть аналогичный бизнес;
  • Сравнительный — сравнивает аналогичные бизнесы и учитывает конкурентность на выбранном рынке.
Кроме материальных активов, владелец может включать в стоимость так называемый гудвилл. Это нематериальный актив, который довольно трудно оценить. Это так называемая деловая репутация, и она подразумевает известность предприятия, наличие деловых связей, профессионализм персонала, доверие потребителей и партнеров.

Хорошим активом бизнеса будет наработанная база клиентов, а также наличие заключенных долгосрочных договоров с контрагентами. Если эти сведения реальны, то они тоже удорожают стоимость сделки. Наконец, в цену продажи может включаться будущая прибыль, например, из расчета на год вперед. Однако здесь не всегда можно ориентироваться на цифры последней отчетности.

На что нужно обратить внимание

  1. Надо смотреть на тенденцию роста или, наоборот, падения доходов за несколько лет;
  2. Надо учитывать, как часто потребители нуждаются в товарах или услугах этого бизнеса;
  3. Всегда надо учитывать возможность появления конкурентов, которые могут лишить продающийся бизнес значительной части прибыли.

Бизнес может потерять свою актуальность, не оправдать доверие потребителей или сервис может стать хуже. Это к вопросу о положительных и отрицательных тенденциях. Другой вопрос — востребованность. Продуктовый магазин или парикмахерская всегда будут иметь потребителей, потому что цикл потребления здесь короткий. А вот, к примеру, магазин мебели или бытовой техники вполне может удовлетворить потребность большинства проживающих в этом районе на несколько лет вперед. Конкуренты тоже не сидят сложа руки — если ниша приносит доход, то в ней будут появляться все новые и новые игроки.

Если вы в итоге согласовали сумму сделки, это еще не все, бизнес надо проверить на юридические и налоговые риски.

Проверка бизнеса на чистоту

Почему такая проверка необходима

Прежде чем решить, стоит ли покупать готовый бизнес, проверьте его на чистоту. «Приличное с виду» предприятие может оказаться участником судебных разбирательств или налоговых схем, недобросовестным налогоплательщиком, ненадежным партнером, нечестным работодателем и т.д.

Обязательно учитывайте при покупке бизнеса организационно-правовую форму продавца. Дело в том, что бизнес индивидуального предпринимателя нельзя купить как имущественный комплекс. В этом случае продается в отдельности оборудование, товары, материалы, сырье и прочие активы.

А в документальном смысле новый собственник должен сам получить право вести бизнес (зарегистрировать ИП или ООО) и переоформить на себя все заключенные договоры, разрешения и лицензии. При этом не всегда можно сохранить действующее название бизнеса. Иногда необходимо поменять наименование ООО или просто стоит выбрать удачное название для организации. Например, необходимо сменить название, если ИП Иванов продал ателье «Солнышко», не оформляя это название как знак обслуживания. В этом случае передать право на это название он не может.

Кроме того, в этом случае во многом нивелируется деловая репутация бизнеса. Для контрагентов ИП Иванов мог быть хорошим и проверенным партнером, а новый владелец ИП Петров – просто темная лошадка. С учетом сложностей при переоформлении документов с ИП, чаще всего продают именно ООО.

Как проверить компанию самостоятельно и бесплатно

Определенную проверку при покупке бизнеса можно провести, поработав с каждым пунктом из списка:

  • Получить выписку о владельце через сервис ФНС;
  • Поискать собственника бизнеса в картотеке арбитражных дел и узнать, в каких разбирательствах он участвовал;
  • Получить информацию о возможном банкротстве;
  • Узнать о наличии исполнительного производства в отношении собственника или проведения публичных торгов его имущества;
  • Запросить у собственника налоговую, бухгалтерскую и управленческую отчетность;
  • Изучить имеющиеся договоры с поставщиками, покупателями, клиентами, работниками;
  • Убедиться, что договор аренды на помещение заключен на длительный срок или предполагает автоматическую пролонгацию.

Однако лучше не ограничиваться самостоятельным расследованием, а поручить проверку бизнеса на наличие рисков профессионалам. Эта юридическая услуга называется due diligence и может стоить 3%-5% от суммы сделки, зато бы будете осведомлены не только об имеющихся проблемах, но и возможных в будущем. Нелишне также заказать независимое аудиторское заключение.

Франшиза как вариант готового бизнеса

Как видим, в покупке готового бизнеса есть много сложностей – неверная оценка стоимости сделки, отсутствие гарантии предполагаемой прибыли, возможные проблемы с госорганами и кредиторами…

Что же делать, если особого предпринимательского опыта у вас нет, а вариант покупки готового бизнеса вы оцениваете, как рискованный? Существует еще один вариант начала прибыльного бизнеса под руководством действующего владельца. Это франшиза, т.е. покупка права работать под определенным брендом и по готовым стандартам.

Одна из самых известных международных франшиз – это Макдональс. Потребитель, который заходит в это заведение в любом городе мира, получает (или, по крайней мере, должен получить) тот же самый бургер по той же цене, что и в другом городе.

Франшиза – это не только узнаваемый бренд, но и определенный стандарт обслуживания и ведения бизнеса. При этом покупатель франшизы находится под контролем собственника торговой марки, потому что плохо работающая точка негативно отражается на всей сети.
Читайте также:  Открываем собственный шиномонтаж

Например, сеть магазинов «Пятёрочка» имеет как собственные точки, так и открытые по франшизе. При этом покупатели франшизы пользуются товарными кредитами (товар предоставляется на реализацию) и не должны самостоятельно продвигаться на рынке. По словам владельцев сети, такие торговые точки успешно работают в 90% случаев.

Правда, сеть «Пятёрочка» — это нетипичная франшиза. Здесь есть только паушальный, т.е. разовый взнос (от 1 млн рублей), а вся выручка сдается в общую сеть. Покупатель франшизы получает от прибыли только определенный процент, зато он не платит роялти, т.е. регулярные платежи за право работать под этой маркой.

В конечном итоге, только вам решать, стоит ли покупать готовый бизнес, становится франчайзи или начинать самому всё с нуля. В любом случае, привести вас к успеху может только собственный опыт.

Вот неплохой семинар от юриста на тему «Как купить бизнес без сюрпризов», который точно расставит все точки над и:

Подпишитесь на рассылку, чтобы получать анонсы новых статей в числе первых:

Игорь Сметанин: Не понимаю, что значит в России «купить бизнес»

Генеральный директор группы БИТ, дистрибьютора и производителя замороженных продуктов под брэндом «4 сезона», рассчитывает увеличить долю рынка за счет ухода мелких конкурентов

— Основная проблема – неплатежи. Берут товар и не платят за него. Из крупных сетей – «Мосмарт», «Гросмарт».

Какая у вас дебиторская задолженность?

– Общую сумму называть не буду, «глубина» – порядка 60 дней.

«Магнит» и Х5 Retail Group платят исправно?

– Хорошо и в срок. Но у них очень большие отсрочки по договорам.

Обсуждается принятие Кодекса добросовестных практик…

– Нужен полноценный закон. Кодекс предполагает определенный уровень развития общества. Наше общество еще не доросло. Ментальность такая, что люди его не только соблюдать, но и читать не будут. Должен действовать закон прямого действия, в котором четко прописано, что можно, а что нельзя.

Какие правила вы хотели бы видеть в регулирующем документе?

— Мнений много. Каждый пытается оттянуть одеяло на себя. Я не считаю, что в этом споре правы только производители, или только сети. Сети также находятся в рыночных условиях. Они платят бешеные деньги за аренду торговых площадей. И как-то должны возвращать эти деньги. Бизнес создан для зарабатывания. Вот они и применяют любые способы. Не они придумали супервысокие ставки на аренду недвижимости в Москве. Посмотрите, кто сдает эти площади: много муниципального и иного не частного имущества.

Подход должен быть взвешенным. Если сегодня ритейлерам сказать, что вы будете зарабатывать 10% и ни копейки больше, то государству придется думать, где завтра народ будет покупать хлеб с молоком. Бизнес на этом закончится.

Какую долю в ваших продажах занимают крупные торговые сети?

– Около 60%. Сети разного уровня.

У вас сильная логистическая структура. И, вообще, ваш бизнес начинался с дистрибуции…

– Да, мы начинали бизнес с дистрибуции – с двух газелей, арендованной камеры на хладокомбинате №14. Сейчас — полноценный производитель, более того, у компании есть сельскохозяйственные земли, перерабатывающие предприятия.

Площадку в Одинцово купили в 1997 году, а первую сваю забили в сентябре 1998-го. В самый разгар кризиса. Вообще, в такие времена лучшее вложение денег – стройка. Материалы дешевеют. Например, цемент в прошлом году стоил 350 рублей мешок, а сейчас – в два раза дешевле. И труд подешевел.

С какого года вы начали развивать собственную сырьевую базу?

— У нас есть программа импортозамещения. Началом ее реализации послужило приобретение земельных активов в Краснодарском крае в конце 2006 — начале 2007 годов. В прошлом году собрали первый урожай. Сейчас мы используем более 50% российского сырья и около половины импортируем. Но идти по пути «сами посеем-соберем-переработаем-сделаем конечный продукт» не собираемся. Остается дополнить цепочку «сами продадим-купим-съедим». Круг замкнется, но будет ли здесь логика?

В девальвации рубля больше негатива или позитива?

– Из-за слабого рубля местные продукты начинают выигрывать. Рост себестоимости наших товаров происходит медленнее, хотя у нас довольно ощутимая импортная составляющая в себестоимости. Просто цена в валюте на некоторые закупаемые нами ингредиенты упала. Естественно, через какое-то время мы догоним по себестоимости импорт. История видела такое не раз. Но пока иностранные товары — реально дороже.

Мы не защищены полностью. Трудно винить местного производителя в том, что в России не растут ананасы, например. У нас весна, а где-то — осень. Мы — сажаем, а где-то уже собирают урожай.

Вы почувствовали повышение спроса?

– Хорошо, что мы не почувствовали большого падения. Хотя объективно потребительский спрос упал. Больше всего пострадал и будет дальше падать средний ценовой сегмент, менее уязвимы низкий и luxury.

На каком сегменте сфокусированы вы?

– На рынке замороженных овощей все смешалось, в классической системе трудно описать.

Продажи «сложных» продуктов увеличивались до кризиса. Сейчас продажи упали?

– Нет, но цены на них мы не трогали. У них была относительно высокая добавленная стоимость. Мы рассчитывали на массовое потребление таких продуктов, у населения рос достаток.

Значит, маржа упала?

– Можно говорить об этом, но пока нет роста себестоимости. В 2008 году был очень высокий рынок труда. Составляющая трудовых ресурсов была высокой, особенно в сложных продуктах. Теперь зарплаты заморожены.

Ожидаете сильного падения спроса на вашу продукцию?

– В Европе потребляется около 10 килограмм в год замороженных овощей на душу населения, а в России – менее 1,5. Поэтому у нас есть перспективы роста.

Вы корректировали ассортиментный ряд?

– Мы не хотим вводить супердешевые продукты — не понимаем, как они должны выглядеть. Комбинированные продукты интересны тем, что тут можно играться с качеством. Например, на колбасном или пельменном производствах у технологов большое поле для экономии. У нас же только один способ удешевлять продукцию – добавлять в нее воду. Но тут потребитель сразу поймет, что его обманывают.

С какой рентабельностью работает ваше производство?

– Она позволяет нам инвестировать в развитие: расширять производство, дистрибуцию и так далее. Однако у нас очень низкая цена килограмма продукции. Автомашине не важно, что она везет – соль или золото. Количество труда ничем не отличается, а затраты те же. Также при первичной обработке очень много отходов. Кроме того, высока энергетическая составляющая производства – электроэнергия, газ. А вы же видите, что с тарифами происходит.

Многие ваши конкуренты активно работают в сегменте HoReCa…

– Мы занимаемся овощной заморозкой. Рынок HoReCa в России – это мясо, алкоголь, напитки. Доля овощей незначительна. На Западе овощная HoReCa приходится на больницы, дома престарелых и прочую социалку. У нас такого пока нет.

Потребление готовых замороженных продуктов характерно для жителей больших городов. Вы поставляете свою продукцию в регионы?

– Конечно, Москва потребляет очень много. Но у нас есть партнер, у которого большинство розничных точек находится не в городских населенных пунктах. И там наши готовые блюда потребляются достаточно интенсивно. Рынок рос и увеличивал потребление готовых продуктов, сейчас стабилизировался.

Регионы можно назвать будущими точками роста?

– Рынок больших городов наиболее конкурентен и доступен, на нем легко вести бизнес. Если есть цель и средства, то абсолютно понятен набор методов, которыми ты этот рынок заберешь. Сложнее, когда ты работаешь на большой территории, где нельзя придти к одному дяде и обо всем с ним договориться, пусть это будет дорого. В конце концов, потребитель заплатит за этот договор. Когда нет этого «дяди», то появляются сложности, начинается настоящая работа.

Читайте также:  Бизнес-идея тонирование окон квартир и офисов

Сейчас у нас 5 филиалов, где есть транспорт, склады, люди. Это Центральная Россия, Юг, Северо-Запад. Четко осознаем, что за Уралом тоже большой рынок. Туда мы будем направлять свои усилия.

Инвестиционные проекты пришлось заморозить с кризисом?

– В 2008 году сделали все, что наметили. Сейчас самостоятельно привлекли финансирование контрактов на покупку транспорта, поскольку закрылись традиционные источники финансирования. Партнеры, с которыми мы работали, отказались финансировать сделки из-за отсутствия у них средств. Хотя это довольно известные компании с иностранным участием в капитале. Остальные проекты финансируем из собственных средств: достраиваем производственную площадку в Краснодаре, заканчиваем модернизацию в Волгограде, возвели склад в Питере. Кроме того, идет постоянная покупка оборудования, переоснащение предприятий. Назвать это громким словом «проект» не хочется – это же текущая работа.

Под какие ставки вас сейчас кредитуют?

– Они немного отличаются обещанных премьер-министром, в том числе и в крупнейших банках с государственным участием. Меньше 20%, но далеко не 15% или 16%. Это понижает инвестиционную активность, еще недавно кредиты стоили 11-12%.

Какой у вас долг?

– Сверхнизкий. Грубо говоря, мы завтра можем отдать все деньги кредиторам, если попросят.

Дебиторская задолженность стала увеличиться после того, как банки перестали выдавать кредиты ритейлерам?

– Думаю, что большинство проблем началось из-за того, что компании стали придерживать имеющиеся у них деньги. Не было понимания что будет завтра. В таком случае лучше остаться с самым ликвидным активом – деньгами.

Сейчас ситуация улучшилась?

– Когда на рынке раньше работало много различных компаний, разных по структуре, объему бизнеса, мы были вынуждены конкурировать не столько с ними, сколько с их тенью. Какое решение должен принять руководитель, когда к нему приходит продавец и говорит, что вот компания икс предлагает свой товар дешевле и дает отсрочки? Период роста, который начался после 2002-2003 года, привел к тому, что мы раздули дебиторку. Мы же хотим работать во всех сегментах рынка. Поэтому вынуждены были давать те отсрочки, которые требовали от нас. Был такой рынок. Сейчас прошло очищение розницы. Многих не стало. И мы становимся более требовательными. Если кажется, что с этим покупателем высок риск, и мы можем не получим деньги за поставленный товар, то без предоплаты не отдаем. Сокращаем отсрочки платежа для мелких и средних клиентов. Но мы всегда будем вести себя сообразно сложившейся ситуации. Сейчас можно меньше кредитовать торговлю, и мы будет это делать. Тем более, не только за свой счет кредитуем. У нас поставщики, которые тоже ждут денег. Естественно, мы не пойдем в банк, чтобы прокредитовать розницу.

Ваша компания динамично увеличивала долю рынка. За счет чего?

– Мы никого не покупали. Если и покупали, то здания, сооружения, земельные участки. Я не очень понимаю, что в России значит «купить бизнес». Особенно если это мелкий бизнес. Не раз ко мне приходили с подобным предложением. Тогда я прошу написать на листочке, что у него есть. Владелец указывает: торговый представитель, 10 газелей и три контейнера. Я считаю, сколько все это стоит по отдельности, и предлагаю ему свою цену. Но его это не устраивало, говорит: «Готовый бизнес».

Привлекательные активы на рынке появляются?

– Мы смотрим на рынок с точки зрения расширения наших производственных возможностей. Такие активы есть, просто надо правильно их приобрести. И мы присматриваемся. Почему нет, когда банки готовы нас кредитовать под покупки.

Кризис предоставит возможность увеличить долю на рынке?

– Безусловно. Все мыльные пузыри уйдут вместе с мелкими неэффективными компаниями. В кризис экономика очищается от ненужных субъектов.

Насколько велика конкуренция со стороны иностранных производителей?

– Касательно рынка замороженных овощей — импортные производители его проиграли. Их доля сейчас — порядка 35-40%. Еще недавно один игрок занимал две трети рынка.

За счет чего уменьшалась их доля?

– Несколько процессов. Для таких как «Ардо» или «Бондюэль» российский рынок замороженных овощей никогда не был сколько-нибудь стратегическим. Они были слишком осторожны. Это позволило появиться нам. В свое время мы были одним из крупнейших партнеров «Ардо». Продавали тысячи тонн продукта до 1998 года.

Как боретесь с кризисом в своей компании?

– Недавно говорил со своими сотрудниками. Сказал: планов сократить зарплату или штат нет. Но есть желание получить большую отдачу за те же деньги. Каждый сам знает и понимает, на каком участке он может сделать больше.

Какие финансовые показатели планируете на 2009 год?

– В первом квартале видели рост рублевой выручки с сохранением объемов продаж в натуральном выражении. Планируем рост.

Почему люди продают готовый бизнес: Топ-5 причин

Почему люди продают готовый бизнес и стоит ли его покупать? Дано: бизнес с отлаженными рабочими процессами, приносящий прибыль. Вопрос: зачем его продавать? Решение: узнать причины для продажи прибыльного готового бизнеса.

Продажа готового бизнеса до сих пор вызывает недоверие среди предпринимателей. Мы расскажем о том, зачем продают прибыльный готовый бизнес.

Первая причина продать бизнес: переезд

Самая распространенная причина, почему люди продают бизнес — переезд. Собственники могут переехать в другой город или страну. В мегаполисах поводом может стать даже смена района.

Малый бизнес требует постоянного контроля и вмешательства. Если нет возможности постоянно быть поблизости, лучше продать дело. Иначе велика вероятность, что оно станет убыточным. Может, тогда нанять управляющего? Это не всегда надежно. Продажа бизнеса — лучший и наиболее выгодный вариант.

Вторая причина, почему продают бизнес: усталость

Успех бизнеса полностью зависит от предпринимателя: его подхода к работе, энтузиазма, умений и энергии. Бизнес можно сравнить с ребенком: предприниматель его создал, растил, ставил на ноги, добивался успеха.

Путь от создания до стабильной прибыли бывает долгим и сложным. У предпринимателя может пропасть интерес к делу или просто кончиться энергия. При этом сам бизнес по-прежнему успешен и имеет хорошие перспективы развития. Усталость — серьезная причина продать бизнес. Новый собственник подхватит дело и сделает его прибыльным.

Третья причина продажи готового бизнеса: реинвестирование

Нередко у одного собственника или компании есть пара проектов, которые развиваются параллельно. Не всегда удобно и целесообразно заниматься одновременно несколькими видами бизнеса.

Чтобы все направления приносили прибыль, необходимо время и ресурсы. Компании может быть невыгодно инвестировать во все свои проекты сразу. Либо существует приоритетный бизнес, на работу которого требуются дополнительные ресурсы. Тогда что делать с другим направлением? Менять структуру компании и перекраивать бюджет нецелесообразно. Гораздо проще продать непрофильный актив. Он по-прежнему приносит прибыль и у него хорошие показатели.

Собственник продажей готового бизнеса убивает сразу двух зайцев. Во-первых, освобождает время и энергию для работы с приоритетным бизнесом. Во-вторых, находит дополнительные инвестиции.

Четвертая причина, зачем продают бизнес: разногласия

Зачастую бизнес создается несколькими собственниками. Часто на этапе подъема, когда дело начинает приносить прибыль, между соучредителями возникают конфликты: расходятся взгляды на дальнейшее развитие Лучший и наименее болезненный выход из ситуации — продать бизнес или долю в нем.

Этот прием подходит не только для малого бизнеса. Если акционеры крупной компании не могут прийти к единому мнению, одна из сторон продает свою долю. Так произошло с сетью гипермаркетов «Лента».

Читайте также:  Коммунальные расходы при аренде

Нередко бизнес создается семейными парами. Развод или разногласия в семье — частая причина, почему продают бизнес.

Пятая причина, почему продают готовый бизнес: прибыль

Есть предприниматели, которые изначально создают бизнес с целью продажи. Один из самых показательных примеров — Олег Тиньков, создавший и продавший немало успешных проектов. С одной стороны, покупка бизнеса, созданного профессионалом — гарантия его популярности и прибыльности. Но этот вид готового бизнеса самый опасный. Чтобы выгодно продать действующий бизнес, нередко завышаются или изменяются его показатели.

Учитывайте причины, почему продают готовый бизнес!

Мы перечислили основные причины продажи готового бизнеса:

  • Переезд собственника или его усталость
  • Необходимость реинвестировать средства в приоритетный проект
  • Разногласия соучредителей
  • Создание бизнеса с целью дальнейшей продажи

Совет от бизнес-брокеров для покупателей готового бизнеса:

Будьте напористы и выясняйте, почему бизнес выставлен на продажу.

Причины, по которым его продают, создают пространство для маневра во время переговоров. Мы не обещаем, что вы купите бизнес в 2-3 раза дешевле, но вам будет легче добиться хороших условий по сделке.

Купить готовый бизнес, магазин продажи бизнеса

3 009 предложений бизнеса на продажу

Интересные предложения

Публичные заявки на покупку бизнеса

Купим действующий ГОК или крупное месторождение (полезного ископаемого).

Бюджет: 4 294 967 295 руб.

Куплю помещение под открытие алкомаркета в Москве

Бюджет: 36 000 000 руб.

Купим действующий ГОК или крупное месторождение (полезного ископаемого).

Бюджет: 4 294 967 295 руб.

Заявка на готовый бизнес

Бюджет: 4 500 000 руб.

Заявка на готовый бизнес: Готовый действующий бизнес по рефинансированию кредитов, микрозаймов, ипот

Бюджет: 1 800 000 руб.

Бюджет: 400 000 руб.

Готовый бизнес под кафе — пиццерию

Бюджет: 500 000 руб.

Бюджет: 1 500 000 руб.

Бюджет: 3 500 000 руб.

Бизнес в городах

Готовый бизнес в регионах

Для начинающих бизнесменов покупка готового бизнеса может стать хорошим толчком к развитию и укреплению своих позиций на рынке. А вот продать готовый бизнес предприниматели готовы только по очень весомой причине. И очень важно быть в курсе настоящей причины продажи фирмы или предприятия, потому что готовый бизнес может принести как прибыль, так и полное банкротство

На сегодняшний день основные причины продажи бизнеса в России – экономические (огромные долги, нерентабельность бизнеса, рост конкуренции и т.д.). Когда свободные деньги заканчиваются, компании гораздо «дешевле» продать готовый бизнес и попытать счастья в других сферах деятельности.

Конечно, бизнесмен вряд ли признается, что продает бизнес из-за долгов. Скорее всего, предприниматели назовут причиной продажи «избавление от непрофильных активов» или «оптимизацию бизнес-структуры». В любом случае, если Вы хотите купить готовый бизнес, не торопитесь расставаться с деньгами, пока не выясните как можно больше информации о собственнике бизнеса и истинных причинах продажи.

Портал БИБОСС предлагает Вам свою базу продажи готового бизнеса. Надеемся, что мы поможем Вам найти эффективный бизнес, который будет приносить Вам прибыль и хорошее настроение. Помните, что некоторые предприниматели продают готовый бизнес, потому что им попросту надоела данная сфера, и они мечтают отдохнуть или начать другой бизнес. В такой ситуации риски покупки готового бизнеса минимальны.

Ищите и находите с БИБОСС! Пусть готовый бизнес принесет Вам удачу

АЛРОСА купит бизнес-центр у группы «Арети» миллиардера Игоря Макарова

Алмазодобывающая группа АЛРОСА планирует купить бизнес-центр «Тоуэр», расположенный по адресу: Севастопольский пр-т, 28, корп. 1, и принадлежащий группе «Арети» (ранее «Итера») Игоря Макарова, рассказали РБК два источника на рынке коммерческой недвижимости. Пока стороны «не пришли к компромиссу по условиям сделки», уточняет еще один собеседник РБК.

В пресс-службе АЛРОСА сообщили, что сейчас компания ищет офисные площади. В них планируется разместить филиал компании — Единую сбытовую организацию АЛРОСА. Рассматриваются несколько вариантов, в том числе часть указанного здания на Севастопольском проспекте, утверждает представитель компании. Сейчас Единая сбытовая организация располагается в здании на ул. 1812 года, где арендует площади в основном у Гохрана России. Договор аренды истекает в этом году, в здании планируется капитальный ремонт.

Вопрос о покупке многофункционального офисного комплекса для размещения Единой сбытовой организации будет рассмотрен 13 февраля на заочном голосовании наблюдательного совета АЛРОСА, следует из раскрытия информации компании.

Источники РБК настаивают, что речь идет о покупке всего здания на Севастопольском проспекте. Представитель «Арети» отказался от комментариев.

Офисный комплекс состоит из построенных в конце 1990-х 22-этажной башни в форме трилистника и соединенного с ней шестиэтажного здания. Общая площадь комплекса — свыше 29,2 тыс. кв. м. Комплекс начал строить для собственных нужд Институт экономики и комплексных проблем связи (сейчас — АО «Экос»), в конце 1990-х — начале 2000-х здание купила «Итера». Сейчас основную часть площадей в бизнес-центре занимает сама «Арети», часть сдана в аренду.

Несмотря на то что у здания «крепкий конструктив» и оно расположено на большой огороженной территории, само строение «морально устарело», планировки по современным меркам уже неэффективны, отмечает управляющий партнер консалтинговой компании ILM Андрей Лукашев. По его мнению, при сделке возможен ​«значительный дисконт» в размере 15–20%, с учетом которого справедливая стоимость объекта составляет около 4 млрд руб. Оценка руководителя департамента рынка капиталов и инвестиций Cushman & Wakefield Алана Балоева ниже — 2,5–3 млрд руб.

АЛРОСА рассматривает возможность перевести в бизнес-центр в Новых Черемушках все подразделения, а офисы в других районах Москвы продать, считают источники РБК. По их словам, на продажу может быть выставлен в том числе головной офис АЛРОСА в Москве, который находится в бизнес-центре «Аквамарин III» на Озерковской набережной. Помещения площадью 11 тыс. кв. м в этом бизнес-центре компания купила у AFI Development Льва Леваева в 2013 году. В АЛРОСА опровергают наличие планов по продаже площадей в бизнес-центре на Озерковской набережной и переводу всех подразделений в Новые Черемушки.

Летом 2018 года АЛРОСА сообщила, что планирует сократить площади, которые занимает московский офис, чтобы оптимизировать расходы. Для этого компания выставила на продажу два здания в 1-м Казачьем переулке — д. 12, стр. 1, и д. 15 — общей площадью 5,1 тыс. кв. м. Еще одно здание, расположенное в том же переулке, АЛРОСА арендовала у Москвы; в прошлом году оно было передано департаменту городского имущества города.

Макаров с состоянием $2,1 млрд занимает в последнем рейтинге богатейших бизнесменов России, составленном редакцией Forbes, 46-е место. В 2013 году он продал «Роснефти» газовые активы своей компании «Итера». После сделки название «Итера» поменялось на «Арети». «Арети» инвестирует в нефтегазовый сектор, занимается поставками нефти и нефтепродуктов, сжиженного природного газа и т.д.

Вслед за «Газпромом»

По данным Cushman & Wakefield, в районе Новые Черемушки на конец 2018 года было сосредоточено 168 тыс. кв. м офисной недвижимости, большая часть из которой приходится на офисы ПАО «Газпром» (140 тыс. кв. м).

За последние пять лет ставки аренды в этом районе снизились на 45%. В 2013 году в рублевом эквиваленте ставка составила 25,96 тыс. руб. за 1 кв. м в год, а на конец 2018 года — 14,160 тыс. руб. за 1 кв. м в год. В Cushman & Wakefield прогнозируют, что в связи с переездом в Петербург «Газпром» может предложить свои площади в аренду. Также аналитики напоминают, что через этот район будет проходить третий пересадочный контур метро, что может повлиять на спрос в этом районе.

Ссылка на основную публикацию