Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Идею стартапа надо защищать от воровства

Идеи стартапов не воруют? Защита идей стартапов от воровства, копирования и плагиата

Все эксперты в области стартапов сходятся в одном — идеи стартапов не воруют. Просто смысла нет их воровать, говорят. Тема воровства идей стартапов обсуждается часто, и ответ всегда один: «Идея ничего не стоит. Идеи не воруют!».

Собственно, к написанию этого поста меня подвигла он-лайн конференция Гайдара Магданурова, управляющего директора Фонда посевного финансирования Microsoft в России. Твердо следуя неписаным правилам стартап-движения, он уверенно заявил: «Идеи не воруют. Поскольку сама идея ничего не стоит. Важна конкретная реализация, конкретный план и команда, которая может эту идею реализовать».

Так ли это на самом деле? Думаю, пора наконец разобраться с этим вопросом. Воруют ли идеи стартапов? Нужно ли защищать свою идею от копирования, и как это сделать? Сейчас посмотрим.

Давайте для начала посмотрим на широко известные интернет-проекты Рунета. «Одноклассники» — клон Classmates. ВКонтакте — клон Facebook. Профессионалы.ру — клон LinkedIn. Если идея ничего не стоит, значит, и ВКонтакте ничего не стоит? А между тем только в 2010 году прибыль ВКонтакте составила примерно $45 миллионов долларов. А общая стоимость компании оценивается примерно в 1,5 миллиарда долларов. Что касается «Одноклассников», то их показатели примерно такие же. Конечно, о цифрах можно спорить, но мысль, я думаю, понятна.

Отвлечемся от интернета и посмотрим на автомобили. Да, да — китайские. Например, внешний вид и внутренний дизайн малолитражки Chery QQ практически идентичен автомобилю Chevrolet Stark, выпускаемому корейским подразделением General Motors. Концерн добивался полного запрета на экспорт модели-двойника на мировой рынок. Однако юристам GM не удалось доказать кражу интеллектуальной собственности, в которой пытались обвинить китайского автопроизводителя. Фото (Creative Commons license): The Pocket

Или вот. Это не BMW X5, а его китайская копия Shuanghuan CEO. Несмотря на обвинения в плагиате, китайские производители не постеснялись выставить эту модель на 62 Франкфурстком автосалоне. Их козырь — это цена. Shuanghuan CEO стоит в два раза меньше своего прототипа. Фото (Creative Commons license): myuibe

А запрет продаж смартфонов Samsung в Европе после иска компании Apple, которая была недовольна тем, что смартфоны Samsung были очень похожи на iPhone? Этот список можно продолжать бесконечно. Вывод тут простой — идеи воруют, и еще как. потому что это выгодно.

Почему не воруют идеи стартапов?

Откуда же у признанных авторитетов стартапов такая твердая убежденность в абсолютной непригодности идей стартапов в качестве объекта воровства и плагиата? Ответ на этот вопрос дает сам Гайдар Магдануров в своей он-лайн конференции:

Какой процент из поданных заявок, на Ваш взгляд, жизнеспособен?

Сергей, из получаемых заявок в Фонд посевного финансирования Microsoft процент идей, жизнеспособных с точки зрения экспертов — порядка 5. При этом при общении с командами, предложившими эти проекты, эксперты выделяют менее 1% потенциально успешных бизнесов.»

То есть 99% идей стартапов, по мнению Гайдара Магданурова — это полная фигня, воровать которую нет никакого смысла. Здесь с ним трудно не согласиться. Действительно, подавляющее большинство идей стартапов, причем даже тех, на которые выделены инвестиции, представляет собой «пустую породу».

Таким образом, мы понимаем, что 99% генерируемых юными дарованиями идей не воруют просто потому, что они действительно ничего не стоят. Но как быть с тем 1%, который все же заслуживает внимания? Эти-то идеи как раз могут стоить очень дорого, и примеров тому вполне достаточно.

Чего боятся авторы стартапов

Китайцы рассуждают так — если ты сумел повторить мастера, значит, ты и сам мастер. И это вполне логичное рассуждение, согласитесь. Нас постоянно просят сделать «как ВКонтакте» или как еще где-то.

Ни один профессиональный разработчик не изобретает все свои решения сам. Он читает специализированные блоги и форумы, отмечает интересные и полезные решения на других сайтах, и внедряет на своих проектах все, что ему понравилось. Это воровство? Или нормальный процесс развития и обучения?

Не надо быть юристом, чтобы понимать, насколько сложно защитить свою идею или решение от копирования. Опытному дизайнеру достаточно одного взгляда на сайт, чтобы он смог сделать похожий, или использовать в своем дизайне то или иное решение. И никто не сможет обвинить его в плагиате.

Есть такой термин в дизайне — «насмотренность». Дизайнер — это не художник, это ремесленник. Если просто много смотреть на хорошие образцы дизайна, любой терпеливый и настойчивый человек, владеющий графическими пакетами, сможет делать достойный дизайн. Он просто будет воспроизводить удачные решения, которые где-то когда-то видел — причем он уже и сам может не знать, где и когда он это увидел.

То же самое касается идей — иногда достаточно случайно оброненного слова, чтобы возникла нужная мысль, вспыхнуло озарение, если человек думает в этом направлении. что угодно может послужить толчком.

Вспомните сцену из фильма «Социальная сеть», когда товарищ подошел к Марку Закербергу и начал спрашивать его о том, не знает ли он, встречается ли какая-то девушка с кем-то или нет. А тот вдруг вскочил и побежал по снегу в шортах делать статус отношений и запустил Facebook?

Да, меня тоже удивил этот момент. Казалось бы, Марк был бы последним, к кому стоило бы обращаться с таким вопросом. Но это натолкнуло его на дельную мысль.

И разве сложно представить себе такую ситуацию, когда кто-то, услышав где-то интересную идею, сам или с помощью наемной команды разработчиков реализует ее раньше, или лучше, чем инвестор с командой настоящего автора идеи? Неудивительно, что множество авторов стартапов боятся презентовать свои идеи, не хотят их обсуждать и пытаются держать в тайне свои задумки.

Кому выгодно воровать идеи стартапов?

Как известно, в создании стартапа участвуют три субъекта: автор, инвестор и разработчики. Кому из них выгодно воровать чужие идеи? Мотивы у каждого свои, но выгодно всем.

Есть мнение, что автор не будет заниматься плагиатом, потому что он увлечен своей собственной идеей, и ему нет дела до чужих проектов. Я так не думаю. Любой автор всегда будет интересоваться всем, что хоть как-то связано с его идеей.

Возьмем, к примеру, регистрацию пользователя. Казалось бы, простейшая вещь. Тем не менее, существует множество самых разных реализаций регистрации — с подтверждением по СМС или по E-mail, с огромными и маленькими формами, с авторизацией через OpenID, с обычной капчей или нестандартной, с паролем и без и т.д. И если автор увидит у кого-то удачную реализацию, то почему бы ему не внедрить такое решение в своем проекте? Собственно, именно для обмена опытом и устраиваются многочисленные стартап-уикенды!

Итак, мотив автора — позаимствовать удачные идеи, которые можно использовать в его собственном проекте.

Гайдар Магдануров говорит, что «потенциальное воровство со стороны инвестора видится чем-то странным, потому что задача инвестора — это заработать деньги на собственных вложениях, обеспечить возврат инвестиций». Позвольте не согласиться с этой довольно странной логикой.

Автор идеи является законным участником проекта и претендует на свою долю в проекте, размер которой может быть весьма значителен. Если же автор выступает не один, а со своей командой разработчиков, то и они будут входить в долю.

Инвестор потому и инвестор, что он не может сам придумать идею. Но придумать одно, а понять услышанное (или прочитанное) — совсем другое. Не стоит считать инвестора глупым или наивным. Схватив суть идеи, он может нанять команду профессиональных разработчиков, поставить им задачу, и пока радостная команда вместе с автором будут подбадривать друг друга на вечеринках, проект будет запущен без них.

Таким образом, мотив инвестора — сократить издержки, связанные с долями прибыли автора идеи и команды стартапа, а также необходимостью поддерживать их существование в процессе реализации и разработки. А это не такие маленькие деньги. В зависимости от количества людей в команде, это может быть и $30 000, и $50 000, и больше.

В то же время наемники сделают весь проект быстрее, лучше, а разработка обойдется в любом случае на уровне $10 000-$30 000. При этом наемники, выполнив заказ, не будут претендовать на доли в прибыли проекта, который может быть продан в дальнейшем уже за сотни тысяч или даже миллионы долларов. И вся прибыль достанется инвестору.

В отличие от инвесторов и авторов, разработчики могут не только украсть идею, но и самостоятельно воплотить ее в жизнь. Достаточно вспомнить историю того же Марка Закерберга и братьев Винклвосс, которые обвинили его в краже их идеи социальной сети. И судя по тому, что в результате судебного разбирательства в 2008 году они получили 20 миллионов долларов наличными и 45 миллионов в акциях Facebook, так оно и было.

Мотив разработчика — за счет чужой идеи превратится из простого исполнителя в автора, перейти на другой уровень иерархии.

Кто должен защищать идею стартапа

Как ни странно, идею стартапа должен защищать не автор. Наоборот, автор заинтересован в том, чтобы о его идее узнало как можно больше людей. Ведь иначе она так и не покинет пределов его черепной коробки. И он не получит за нее ни копейки. Ведь самостоятельно он все равно не сможет ее реализовать! Именно это имеют в виду люди, которые говорят, что «идея ничего не стоит».

Идею стартапа должен защищать инвестор. Именно он прямо заинтересован в том, чтобы никто не перехватил идею, в которую он вложил деньги. И действительно — автору нужна слава и деньги, разработчикам — деньги и портфолио. Причем зачастую слава и портфолио могут перевесить деньги.

А вот инвестору нужны только деньги. Поэтому грамотный инвестор не будет связываться с некомпетентной командой энтузиастов. Он потратит некоторое время и найдет надежную команду разработчиков стартапов, профессионалов-наемников, которые выполнят разработку быстро и правильно. А уж откуда инвестор возьмет идею — это уже его профессиональная область.

Как защитить идею стартапа

Защитить свою идею можно только одним способом — реализовать ее. Здесь я солидарен со всеми специалистами. Действительно, идеи витают в воздухе и обладают особенностью возникать у разных людей одновременно. И здесь на первый план выходит скорость. Кто успел — тот и съел, как говорится.

А скорость — это профессионалы. Да, доктор наук вполне может выкопать глубокую траншею (как было доказано при постройке Беломорканала) или попытаться освободить заложников. Но профессионал справится с этой задачей гораздо быстрее и лучше, не так ли? И даже останется в живых.

Понимая мотивы возможных плагиаторов, можно противодействовать им, уменьшая их возможную мотивацию и снижая собственные риски. Да, пусть мою идею на этом этапе можно скопировать. А что дальше? Ведь только автор обладает пониманием перспектив проекта, знает, куда он должен прийти. И более того — он может оперативно реагировать на быстро изменяющиеся обстоятельства, вносить в свой проект необходимые коррективы.

Как защитить идеи стартапов от воровства, копирования и плагиата

Как защитить идеи стартапов от воровства, копирования и плагиата

Все эксперты в области стартапов сходятся в одном — идеи стартапов не воруют. Просто смысла нет их воровать.

Читайте также:  Серые зарплаты: почему это плохо, чем опасно и что думают об этом россияне

Все эксперты в области стартапов сходятся в одном — идеи стартапов не воруют. Просто смысла нет их воровать.

Собственно, к написанию этого материала предпринимателя и стартапера Георгия Кнабе подвигла он-лайн конференция Гайдара Магданурова, управляющего директора Фонда посевного финансирования Microsoft в России. Твердо следуя неписаным правилам стартап-движения, он уверенно заявил: «Идеи не воруют. Поскольку сама идея ничего не стоит. Важна конкретная реализация, конкретный план и команда, которая может эту идею реализовать».

Георгий Кнабе, для StartupCreation

Так ли это на самом деле? Думаю, пора наконец разобраться с этим вопросом. Воруют ли идеи стартапов? Нужно ли защищать свою идею от копирования, и как это сделать? Сейчас посмотрим.

Давайте для начала посмотрим на широко известные интернет-проекты Рунета. «Одноклассники» — клон Classmates. ВКонтакте — клон Facebook. Профессионалы.ру — клон LinkedIn. Если идея ничего не стоит, значит, и ВКонтакте ничего не стоит? А между тем только в 2010 году прибыль ВКонтакте составила примерно $45 миллионов долларов. А общая стоимость компании оценивается примерно в 1,5 миллиарда долларов. Что касается «Одноклассников», то их показатели примерно такие же. Конечно, о цифрах можно спорить, но мысль, я думаю, понятна.

Отвлечемся от интернета и посмотрим на автомобили. Да, да — китайские. Например, внешний вид и внутренний дизайн малолитражки Chery QQ практически идентичен автомобилю Chevrolet Stark, выпускаемому корейским подразделением General Motors. Концерн добивался полного запрета на экспорт модели-двойника на мировой рынок. Однако юристам GM не удалось доказать кражу интеллектуальной собственности, в которой пытались обвинить китайского автопроизводителя.

Или вот. Это не BMW X5, а его китайская копия Shuanghuan CEO. Несмотря на обвинения в плагиате, китайские производители не постеснялись выставить эту модель на 62 Франкфурстком автосалоне. Их козырь — это цена. Shuanghuan CEO стоит в два раза меньше своего прототипа.

А запрет продаж смартфонов Samsung в Европе после иска компании Apple, которая была недовольна тем, что смартфоны Samsung были очень похожи на iPhone? Этот список можно продолжать бесконечно. Вывод тут простой — идеи воруют, и еще как. Потому что это выгодно.

Почему не воруют идеи стартапов?

Откуда же у признанных авторитетов стартапов такая твердая убежденность в абсолютной непригодности идей стартапов в качестве объекта воровства и плагиата? Ответ на этот вопрос дает сам Гайдар Магдануров в своей он-лайн конференции:

«Сергей, Москва:

Какой процент из поданных заявок, на Ваш взгляд, жизнеспособен?

Гайдар Магдануров:

Сергей, из получаемых заявок в Фонд посевного финансирования Microsoft процент идей, жизнеспособных с точки зрения экспертов — порядка 5. При этом при общении с командами, предложившими эти проекты, эксперты выделяют менее 1% потенциально успешных бизнесов.»

То есть 99% идей стартапов, по мнению Гайдара Магданурова, ничтожны, воровать которые нет никакого смысла. Здесь с ним трудно не согласиться. Действительно, подавляющее большинство идей стартапов, причем даже тех, на которые выделены инвестиции, представляет собой «пустую породу».

Таким образом, мы понимаем, что 99% генерируемых юными дарованиями идей не воруют просто потому, что они действительно ничего не стоят. Но как быть с тем 1%, который все же заслуживает внимания? Эти-то идеи как раз могут стоить очень дорого, и примеров тому вполне достаточно.

Чего боятся авторы стартапов

Китайцы рассуждают так — если ты сумел повторить мастера, значит, ты и сам мастер. И это вполне логичное рассуждение, согласитесь. Нас постоянно просят сделать «как ВКонтакте» или как еще где-то.

Ни один профессиональный разработчик не изобретает все свои решения сам. Он читает специализированные блоги и форумы, отмечает интересные и полезные решения на других сайтах, и внедряет на своих проектах все, что ему понравилось. Это воровство? Или нормальный процесс развития и обучения?

Не надо быть юристом, чтобы понимать, насколько сложно защитить свою идею или решение от копирования. Опытному дизайнеру достаточно одного взгляда на сайт, чтобы он смог сделать похожий, или использовать в своем дизайне то или иное решение. И никто не сможет обвинить его в плагиате.

Есть такой термин в дизайне — «насмотренность». Дизайнер — это не художник, это ремесленник. Если просто много смотреть на хорошие образцы дизайна, любой терпеливый и настойчивый человек, владеющий графическими пакетами, сможет делать достойный дизайн. Он просто будет воспроизводить удачные решения, которые где-то когда-то видел — причем он уже и сам может не знать, где и когда он это увидел.

То же самое касается идей — иногда достаточно случайно оброненного слова, чтобы возникла нужная мысль, вспыхнуло озарение, если человек думает в этом направлении. Что угодно может послужить толчком.

Вспомните сцену из фильма «Социальная сеть», когда товарищ подошел к Марку Закербергу и начал спрашивать его о том, не знает ли он, встречается ли какая-то девушка с кем-то или нет. А тот вдруг вскочил и побежал по снегу в шортах делать статус отношений и запустил Facebook?

Да, меня тоже удивил этот момент. Казалось бы, Марк был бы последним, к кому стоило бы обращаться с таким вопросом. Но это натолкнуло его на дельную мысль.

И разве сложно представить себе такую ситуацию, когда кто-то, услышав где-то интересную идею, сам или с помощью наемной команды разработчиков реализует ее раньше, или лучше, чем инвестор с командой настоящего автора идеи? Неудивительно, что множество авторов стартапов боятся презентовать свои идеи, не хотят их обсуждать и пытаются держать в тайне свои задумки.

Кому выгодно воровать идеи стартапов?

Как известно, в создании стартапа участвуют три субъекта: автор, инвестор и разработчики. Кому из них выгодно воровать чужие идеи? Мотивы у каждого свои, но выгодно всем.

Есть мнение, что автор не будет заниматься плагиатом, потому что он увлечен своей собственной идеей, и ему нет дела до чужих проектов. Я так не думаю. Любой автор всегда будет интересоваться всем, что хоть как-то связано с его идеей.

Возьмем, к примеру, регистрацию пользователя. Казалось бы, простейшая вещь. Тем не менее, существует множество самых разных реализаций регистрации — с подтверждением по СМС или по E-mail, с огромными и маленькими формами, с авторизацией через OpenID, с обычной капчей или нестандартной, с паролем и без и т.д. И если автор увидит у кого-то удачную реализацию, то почему бы ему не внедрить такое решение в своем проекте? Собственно, именно для обмена опытом и устраиваются многочисленные стартап-уикенды!

Итак, мотив автора — позаимствовать удачные идеи, которые можно использовать в его собственном проекте.

Гайдар Магдануров говорит, что «потенциальное воровство со стороны инвестора видится чем-то странным, потому что задача инвестора — это заработать деньги на собственных вложениях, обеспечить возврат инвестиций». Позвольте не согласиться с этой довольно странной логикой.

Автор идеи является законным участником проекта и претендует на свою долю в проекте, размер которой может быть весьма значителен. Если же автор выступает не один, а со своей командой разработчиков, то и они будут входить в долю.

Инвестор потому и инвестор, что он не может сам придумать идею. Но придумать одно, а понять услышанное (или прочитанное) — совсем другое. Не стоит считать инвестора глупым или наивным. Схватив суть идеи, он может нанять команду профессиональных разработчиков, поставить им задачу, и пока радостная команда вместе с автором будут подбадривать друг друга на вечеринках, проект будет запущен без них.

Таким образом, мотив инвестора — сократить издержки, связанные с долями прибыли автора идеи и команды стартапа, а также необходимостью поддерживать их существование в процессе реализации и разработки. А это не такие маленькие деньги. В зависимости от количества людей в команде, это может быть и $30 000, и $50 000, и больше.

В то же время наемники сделают весь проект быстрее, лучше, а разработка обойдется в любом случае на уровне $10 000-$30 000. При этом наемники, выполнив заказ, не будут претендовать на доли в прибыли проекта, который может быть продан в дальнейшем уже за сотни тысяч или даже миллионы долларов. И вся прибыль достанется инвестору.

В отличие от инвесторов и авторов, разработчики могут не только украсть идею, но и самостоятельно воплотить ее в жизнь. Достаточно вспомнить историю того же Марка Закерберга и братьев Винклвосс, которые обвинили его в краже их идеи социальной сети. И судя по тому, что в результате судебного разбирательства в 2008 году они получили 20 миллионов долларов наличными и 45 миллионов в акциях Facebook, так оно и было.

Мотив разработчика — за счет чужой идеи превратится из простого исполнителя в автора, перейти на другой уровень иерархии.

Кто должен защищать идею стартапа

Как ни странно, идею стартапа должен защищать не автор. Наоборот, автор заинтересован в том, чтобы о его идее узнало как можно больше людей. Ведь иначе она так и не покинет пределов его черепной коробки. И он не получит за нее ни копейки. Ведь самостоятельно он все равно не сможет ее реализовать! Именно это имеют в виду люди, которые говорят, что «идея ничего не стоит».

Идею стартапа должен защищать инвестор. Именно он прямо заинтересован в том, чтобы никто не перехватил идею, в которую он вложил деньги. И действительно — автору нужна слава и деньги, разработчикам — деньги и портфолио. Причем зачастую слава и портфолио могут перевесить деньги.

А вот инвестору нужны только деньги. Поэтому грамотный инвестор не будет связываться с некомпетентной командой энтузиастов. Он потратит некоторое время и найдет надежную команду разработчиков стартапов, профессионалов-наемников, которые выполнят разработку быстро и правильно. А уж откуда инвестор возьмет идею — это уже его профессиональная область.

Как защитить идею стартапа

Защитить свою идею можно только одним способом — реализовать ее. Здесь я солидарен со всеми специалистами. Действительно, идеи витают в воздухе и обладают особенностью возникать у разных людей одновременно. И здесь на первый план выходит скорость. Кто успел — тот и съел, как говорится.

А скорость — это профессионалы. Да, доктор наук вполне может выкопать глубокую траншею (как было доказано при постройке Беломорканала) или попытаться освободить заложников. Но профессионал справится с этой задачей гораздо быстрее и лучше, не так ли? И даже останется в живых.

Понимая мотивы возможных плагиаторов, можно противодействовать им, уменьшая их возможную мотивацию и снижая собственные риски. Да, пусть мою идею на этом этапе можно скопировать. А что дальше? Ведь только автор обладает пониманием перспектив проекта, знает, куда он должен прийти. И более того — он может оперативно реагировать на быстро изменяющиеся обстоятельства, вносить в свой проект необходимые коррективы.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Читайте также:  Как открыть свое производство мясных чипсов

Как защитить идею проекта от воровства

У вас есть крутая идея по покорению мира, и вы хотите сделать на ней доходный стартап? Идей миллион, и успешные бизнесмены всегда говорят, что идея ничего не стоит, главное ее реализация. Они правы, и здесь трудно спорить. Тем не менее, ударная идея отличается от заурядной тем, что у первой есть потенциал, а у второй его нет. Когда у вас есть интересная идея для стартапа, и вы «болеете» за то, что она может взлететь, то нужно приложить все усилия по ее реализации. А своровать идею в наш информационный век может кто угодно. Сегодня речь пойдет о том, как не допустить того, чтобы вашу идею украл кто-то другой и запустил на ней свой проект. Кто может украсть идею? Какой этап реализации идеи наиболее опасен для воровства? Как защитить ваши идеи? Немного фактов и законов нам в помощь, а также один очень практичный совет. Поехали!

Кто может своровать идею?

Самый главный страх, который испытывает стартапер с новой идеей, что ее могут своровать, стырить, свиснуть или, как хотите, назовите этот процесс. После того, как вы прокрутили идею в голове и предполагаете, что она потенциально прибыльна, вы начинаете делиться с окружающими. Если у вас уже есть команда, с которой можно пройти огонь, воду и медные трубы, то проблем не возникает. Но мы рассмотрим случай, когда у вас нет команды или людей, способных воплотить идею. Этот вариант самый рискованный, поскольку идея попадает к незнакомым людям, и никто не знает, как они воспользуются информацией.

Если у вас идея нового IT-проекта по покорению мира, то при его разработке лучше всего обезопасить себя и работать с фирмой по причине того, что фирма не заинтересована красть чужие идеи, а заниматься своим бизнесом. Хотя всякое бывает. Я писал про отличие фирмы и фрилансера. Гарантия того, что фирма справится с проектом гораздо выше, поэтому в этом случае риски меньше.

Если вы общаетесь с потенциальными инвесторами, то таить в себе идею будет глупо. Ведь вы хотите получить инвестиции, а инвесторы должны знать, во что они вкладывают свои кровные деньги. Явление «дайте мне деньги под идею» сегодня не работает! Инвесторы, бизнес-ангелы и венчурные фонды завалены идеями по горло. Они мыслят цифрами — отдача, рентабельность, денежные потоки, прибыль… Поверьте, им некогда заниматься голыми идеями, инвесторы вкладываются уже в проверенные системы. Для вас важна сохранность идеи, а для инвестора — это гарантия возврата денег и отдача на вложенный капитал. Поэтому инвестор подключается обычно на этапе, когда стартап доказал свою способность генерировать доходы, успешность бизнес-модели и показал хорошую прибыль. Инвестор вряд ли будет красть вашу идею, таких как вы у него очень много. Но если вы так боитесь, то лучше всего обезопасить себя подписанием NDA в приватной обстановке. Еще нужно понять, что инвесторы вкладывают деньги не в идеи, а в команды или людей, обладающих определенными навыками, опытом и способных воплотить идею. Если вы всего лишь генератор идей, но не предприниматель, то вам грош цена в глазах потенциального инвестора. У вас должен быть предпринимательский опыт или послужной список, тогда шанс получить деньги от инвестора выше, тем самым реализуя свою идею.

Если у вас нет партнеров, и вы ищите их через интернет, то люди еще до встречи с вами хотят понять, стОит или не стОит ваша идея их времени. Здесь вы должны быть готовы выложить все начистоту, так сказать открыться «по полной». Лучше всего объединиться с партнерами и сделать один общий проект, а не быть конкурентами и думать кто у кого своровал идею.

«Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу.

На каком этапе могут своровать идею?

Практически на любом этапе есть риск, что идею своруют. Есть 3 основных этапа эволюции идеи: №1. в зародыше, когда вы только думаете о ней, но ничего не делаете, №2. в процессе, когда вы уже что-то делаете, но до конца не доделали и не запустили проект, №3. в начале запуска, когда вы доделали основной прототип или запустили еще сырой MVP на рынок.

Рассмотрим эти 3 ситуации более подробно.

В первом случае, когда вы только придумали идею и витаете с ней в облаках, ее ценность ничего не представляет. Вы можете рассказывать о ней сутками напролет, но лишь немногие могут поверить в ее перспективность. Так устроены многие люди, которые хотят видеть, а не слышать. Некоторые не хотят или не умеют верить, им нужны доказательства и примеры, что кто-то уже такое сделал. Но если идея инновационная? Если вы общаетесь на этом этапе с инвестором и просите у него денег? Скорее всего вам покажут на дверь или проигнорируют, некоторые скажут, что идея хорошая, но ее надо протестировать продажами на рынке. Как мы выяснили, инвесторы не крадут чужие идеи, а зарабатывают на перспективных рынках. В случае с партнерами возникает то же самое. Кроме того, если даже идею своруют партнер, с которым вы длительное время вели беседу, то далеко не факт, что он сделает такой же интерфейс, дизайн и функционал проекта как вы задумали, поэтому на этом этапе надумывать не стоит. Идея – это как заготовка из дерева, из которой вы можете сделать что угодно, будь то стол, стул или шкаф, но никто не знает, сделаете вы этого или нет. Поэтому ценность куска дерева относительно готового изделия небольшая. Идея этапа №1 — это как груда кирпичей, из которых можно построить дом, но требуются материалы, оборудование и люди, необходимые для строительства, т.к. сами кирпичи отдельно не представляют ценности.

Во втором случае вы уже делаете какой-то прототип или начальный набросок MVP. Когда вы показываете свои наработки другим людям, то уже можно понять суть идеи. Заготовка приобретает формы, но далека от совершенства. У дома возвели фундамент и продолжают строить стены, работа кипит. Очень часто потенциальные партнеры, которые не в вашей команде, и первые инвесторы, просят показать именно такой вариант. Риски здесь уже возрастают, т.к. передавая или показывая, вы рискуете потерять свое авторство в этой идее.

В третьем случае, когда вы уже запустили свой первый MVP, это самый рискованный вариант, потому что ваши конкуренты видят ваш продукт, могут его протестировать и сделать аналогичный. Но одновременно это и самый лучший вариант, поскольку вы уже на рынке. Догнать вас могут только самые шустрые и смелые, поэтому включайте скорость.

Итак, идею могут своровать на всех этапах, но самые рискованные варианты – это когда вы уже делаете прототип или выпустили на рынок первый вариант MVP. На этапе идеи вы никому не интересны, если не ваша идея не состоит в изобретения нового вида топлива или двигателя с КПД 99%.

Как защитить свои идеи от воровства

Мы выяснили, кто на каком этапе может украсть вашу идею. Поговорим о методах защиты.

Обратимся к закону. Согласно ст. 1255 ГК РФ автору произведения принадлежат следующие права:

  • исключительное право на произведение;
  • право авторства;
  • право автора на имя;
  • право на неприкосновенность произведения;
  • право на обнародование произведения

Авторское право на идею для стартапа не относится ни к одному из этих пунктов. Более того в п.5 ст. 1259 ГК РФ написано, что авторское право не распространяется на идеи, концепции, принципы, методы, процессы, системы, способы, решения технических, организационных и иных задач, открытия, факты, языки программирования. Хотя в законе четко не сказано, что такое идея, но ясно, что объектами авторских прав являются произведения изобразительного искусства, науки, литературные и аудиовизуальные произведения. К объектам авторских прав также относятся программы для ЭВМ, которые охраняются как литературные произведения (п. 1 ст. 1259 ГК РФ). Иначе, если описать суть идеи в виде произведения, программы или текста, то на ЭТО авторские права будут распространяться. Поэтому стоит воспользоваться этим методом для защиты вашей идеи. Необходимо описать и опубликовать свою идею в СМИ или выставить ее на всеобщем обозрении, тогда вы сможете доказать свое авторство. Если вы будете первый, то другие люди тоже будут так думать, и авторство в их глазах будет за вами.

Рассмотрим и другие методы защиты ваших идей. Здесь все зависит от того этапа, на котором идея находится. Про них я писал выше. Если вы находитесь на этапе №1, когда идея находится в зародыше, то вы практически никак не защитите свое авторство в виду того, что идея у вас в голове. Но идею можно опубликовать, тем самым заявив о ее существовании или подписать NDA с заинтересованными людьми. Если вы заявляете об этом первым, то шанс того, что вас признают автором очень высокий.

Если идея находится на №2 или №3 этапе, когда вы делаете или уже запустили проект, то защитить идею легче. Но, как я писал, своровать ее тоже можно легче. Можно написать бизнес-план, в котором зафиксировать суть идеи. Бизнес-план в некоторых случаях может быть признан произведением, охраняемым авторским правом, однако от этого не будет ровным счетом никакого толку, так как в этом случае важна не красота звучания фраз и не литературный стиль, а сама идея, лежащая в основе этого бизнес-плана. Некоторые говорят о нотариальном заверении текста, в котором нужно зафиксировать суть идеи. Но, во-первых, не каждый нотариус возьмется за это, а, во-вторых, в законе нигде не написано в правильности этого метода. Наконец, есть метод, как отправка заказного письма самому себе. Но тут надо учитывать, что заказное письмо может служить подтверждением только один раз в момент вскрытия, не более того.

Несмотря на все эти методы защиты о которых пишут, ваш проект может сделать кто-то другой. Вам только достанется утешительный приз в виде авторства идеи. Что это дает? Ничего. Кстати, я читал мнение, что идею для стартапа не воруют, но не согласен с ним – идею еще как своруют, если она стоящая.

Итак, я подошел к кульминации этой статьи и хочу сказать одно:

Идею нельзя защитить никак ни в каком виде и ни на каком этапе ее эволюции или реализации. Даже если вы докажите авторство идеи, то это никак не спасет ваш стартап. Конкуренты просто возьмут и сделают, а вы останетесь с носом. Главный способ защиты идеи — это РЕАЛИЗАЦИЯ ЭТОЙ ИДЕИ! Нет ничего проще и сложнее слова «реализация».

Далее — несколько советов, которые будут лучше всех законов и авторских прав:

— Придумывайте хорошую идею. Хорошая идея должна содержать барьеры входа на рынок, если их нет – то это плохая идея. В качестве барьеров может являться время, деньги или уникальные знания, которыми обладаете только вы, а не ваши конкуренты.

Читайте также:  Бизнес без проблем

— Если идея действительно стОящая, то скорость выхода на рынок играет колоссальную роль, необходимо делать ставку не на законы, а на быстроту. Как говорится, «кто первый встал – того и тапки».

— Идею могут воплотить не правильно и не так, как вы задумали. Неправильно воплощенная идея ведет к потере интереса клиентов, закрепляет в их сознании продукт низкого качества. Только вы можете это исправить, выпустив на рынок продукт «как надо» согласно своему плану, а рынок рассудит правы вы или ваши конкуренты. Если продукт вора-конкурента не будет устраивать клиентов, то они переключатся на вас, а со временем могут забыть кто был первопроходец. Побеждает лидер!

Итак, основное лекарство против того, что вашу идею сдуют другие – это включать скорость и не думать о ворах. Про законы можно помнить, но они не спасут вас от воровства, если вы будете медленно шевелиться на рынке.

Трубите во все концы о вашей идее, общайтесь с разными людьми и пытайтесь заинтересовать партнеров. Они внесут свежий взгляд на ваш проект – стОит или не стОит он потраченных усилий, времени и денег. Теоретически идею украсть могут все, но на практике далеко немногие будут этим заниматься. Реально могут украсть только фрилансеры, здесь вы сталкиваетесь с рисками утечки информации. Потенциальные инвесторы не будут воровать у вас идею, но все зависит от того, на каком этапе она находится, о чем я писал выше. Конечно, вы можете держать идею «под подушкой», но тогда там она и останется. Тогда будет больше шансов, что вы, а не кто-то другой займете рынок. Правда, авторы большинства идей носят иллюзию, что она стОящая. Такие идеи кажутся на первый взгляд жизнеспособными, но при ближайшем рассмотрении место им в мусорном баке. Свежий взгляд со стороны может освежить вас и опустить на землю, а вместе с этим признать вашу идею нерабочей.

Как защитить идею. 3 варианта для стартапа

В первой версии публикации этой статьи, мы получили очень полезные отзывы, где нам указали на некоторую ошибочную и устаревшую информацию. Мы провели тщательную перепроверку и вносим актуальные корректировки.

Напоминаем, что для реализации мер по защите вашей разработки, лучше проконсультироваться со специалистом.

Итак, начнем

Не только начинающие предприниматели задаются вопросом, как быть с идеей, в которую они поверили и которая кажется «золотым билетом» в прекрасное и беззаботное будущее.

Да, этот неприятный момент подстерегает каждого, кто решил ввязаться в стартап.

Принцип, что «идея ничего не стоит», что «пока она не реализована, она ни кому не нужна», на практике не работает.

Объяснение, что «всё новое — это хорошо забытое старое» или, что это «просто апгрейд уже имеющегося сервиса», так же не действует.

Чаще всего, потеря «уникальной идеи» основана на страхе, что, если рассказать, то тебя могут просто опередить в реализации. Конечно, это не безосновательно. Ведь подобное случалось, и, даже, не раз.

Вот, несколько вариантов, как можно подстраховать себя на разных этапах развития проекта.

Во-первых, нужно понимать, что именно вы хотите защищать: готовый технический продукт, идею о создании продукта, технологию, алгоритм, услугу.

Во-вторых, на каком вы сейчас этапе:

  • сидите в кресле и раздумываете о воплощении идеи в жизнь
  • продукт уже в разработке или имеется прототип
  • готовый для внедрения продукт

Так же, немаловажным фактором является число людей, которые имеют доступ к «объекту защиты» и организационно-правовая форма под эгидой которой вы работаете.

Вариант I. Простой

Если вы на стадии идеи в зародыше и только приступили к поиску партнеров, в общении с потенциальными членами команды или на первых порах в самой команде будет вполне достаточно — Джентльменского соглашения.

Оно представляет из себя раскрытие информации о проекте в устной форме, так же в устной форме со всех берется обязательство в сохранности и нераскрытии информации, а так же обещание не реализовывать её самостоятельно.

О негативных сторонах говорить не приходится. Мало того, что оно не подразумевает детального описания обязанностей сторон, вкладов в исполнение и иных юридических аспектов, так и в суде, в случае, если будут решаться споры, основываться на данном типе соглашения не удастся. Единственные последствия, это ухудшение отношений в команде и пятно на деловой репутации.

Вариант II. Посложнее

Следующий вариант защиты идеи, уже имеет ряд условий, которые необходимо будет выполнить. Соглашение о неразглашении (конфиденциальности), его часто недооценивают, хотя он не плохо прикрывает ряд информационных сторон в проекте. Это документ, в котором прописываются условия раскрытия идеи, кто и в какой мере несет ответственность, как можно использовать информацию и иные пункты обязательств.

Это соглашение не плохо регулирует уровень сохранности в небольшой команде или компании. Очень важным условием является то, что доступ к информации должны иметь только ограниченное число людей. Так, будет проще контролировать потоки информации.

В больших же компаниях, подписание такого соглашения, скорее формальность, исключением будет только уровень с доступом к определенной, важной коммерческой информации, но, опять таки, это подпадает под первое условие.

Внимание! Данное соглашение не дает полной правовой защиты. Привлечь к административной или уголовной ответственности, скорее всего, не получится. Это, в большей мере, фактор психологического влияния.

Вариант III. Сложный

На этапе, когда у вас уже есть готовый прототип, алгоритм или технология, стоит использовать следующие варианты защиты продукта.

Защита ноу-хау и регистрация патента / товарного знака — это трудоемкий процесс, но важнейшим условием является то, что нарушителя можно будет привлечь к административной и уголовной ответственности. Если с патентом и товарным знаком более менее ясно, как это и где это делается, то с оформлением ноу-хау знакóм не каждый.

Внимание! Для использования данной возможности, вы должны быть юридическим лицом или ИП.

Ноу-хау в соответствии с законом:

Информация из источника КонсультантПлюс

Для его защиты придется выполнять определенные обязательные условия, которые прописаны в законодательстве.

И, результатом будет уже, государственная защита ваших прав на разработку:

Тем не менее, в российском законодательстве очень много дыр в отношении защиты идеи у физических лиц, да и, как показывают примеры, юр.лица, так же, не защищены на все 100%.

Приведенные варианты, к сожалению, не дают ощущения полной безопасности, но смогут стать очень серьезным подспорьем в момент формирования, развития и внедрения вашей идеи, продукта или разработки.

Идею стартапа надо защищать от воровства

Далее речь пойдет о некоторых способах защиты идеи стартапа, а также об их основных преимуществах и недостатках. Мы не будем говорить о защите активов стартапа, связанных с идеей стартапа, в том числе о защите программ для ЭВМ, товарных знаков и доменных имен. Эти вопросы — предмет отдельного разговора.

Джентльменское соглашение

На практике предприниматели прибегают к так называемому джентльменскому соглашению со своими партнерами и инвесторами. Соглашение заключается устно и сводится к тому, что предприниматель раскрывает идею стартапа только партнерам и инвесторам, а те в свою очередь обязуются сохранять конфиденциальность, не раскрывать идею третьим лицам и не реализовывать ее без предпринимателя.

Преимуществом такого способа является его простота и неформальный подход. Заключить такое соглашение может любое лицо, в том числе гражданин, не зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.

Недостатком джентльменского соглашения является практическая сложность его применения, в том числе в связи с отсутствием четких письменных обязательств сторон, объема и существа раскрываемой идеи стартапа, санкций за нарушение обязательств и т. д. Трудно себе представить, чтобы российский суд удовлетворил требования предпринимателя к нарушителю устного джентльменского соглашения. В этом случае мерой ответственности нарушителя будет являться лишь ухудшение его деловой репутации и, как следствие, определенная «известность» в бизнес-сообществе.

Соглашение о конфиденциальности

В связи с недостатками джентльменского соглашения более правильным способом является защита путем заключения письменного соглашения о конфиденциальности. В письменном соглашении о конфиденциальности его стороны, предприниматель в качестве раскрывающей идею стороны и партнер или инвестор в качестве принимающей идею стороны, договариваются о взаимных правах и обязанностях по раскрытию и использованию идеи, об ответственности за нарушение обязательств и т. д.

Преимуществом соглашения является его относительная простота. Российский суд может удовлетворить требования предпринимателя к нарушителю такого соглашения о конфиденциальности. Заключить соглашение может, в том числе, гражданин, не зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.

Недостатком соглашения является то, что оно требует определенных усилий как со стороны предпринимателя, так и со стороны инвесторов и партнеров. В отдельных случаях у вас могут возникать трудности, например, с корректным формулированием обязательств, с точным обозначением идеи и объема ее раскрытия, с порядком разрешения споров, с ответственностью и порядком ее применения.

Оформленное ноу-хау

Российский закон определяет ноу-хау как сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и др.), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также как сведения о способах осуществления профессиональной деятельности. По закону также требуется, чтобы:

  1. такие сведения имели действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам;
  2. у третьих лиц не было свободного доступа к таким сведениям на законном основании;
  3. в отношении таких сведений их обладатель ввел режим коммерческой тайны.

Серьезным преимуществом этого способа является возможность привлечения нарушителя к административной и уголовной ответственности.

Недостатком является то, что в силу законодательных ограничений этот способ доступен лишь юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям. То есть для обычных граждан этот способ недоступен.

Другим недостатком является обязательность введения режима коммерческой тайны и поддержание соответствия идеи стартапа всем требованиям, установленным в законе для ноу-хау. Введение режима коммерческой тайны требует существенных усилий от предпринимателя, включая

  • определение перечня ноу-хау
  • установление порядка обращения с ноу-хау и контроля за его соблюдением
  • учет получивших доступ к ноу-хау лиц и лиц, которым ноу-хау было предоставлено или передано
  • регулирование отношений с работниками и контрагентами, включая партнеров и инвесторов
  • проставление грифа «Коммерческая тайна» с указанием обладателя такой информации.

Таким образом, при выборе способа защиты бизнес-идеи предпринимателям можно посоветовать учитывать такие факторы как трудоемкость (затратность) в сравнении с эффективностью (уровнем) защиты. Например, если вы находитесь на этапе разработки будущего продукта или услуги, то оптимальным может оказаться соглашение о конфиденциальности. Если же вы уже произвели исследования и у вас имеется готовая формула, бизнес-модель, прототип или алгоритм, которые лягут в основу бизнеса, — имеет смысл ввести режим коммерческой тайны и охранять идею как ноу-хау.

Из практики следует, что чем тщательнее проведена подготовка к защите, тем она эффективнее. Поэтому изначальный креативный подход не только к самой идее стартапа, но и к ее защите с помощью консультантов будет способствовать успеху бизнеса. Правильно сформулированные условия соглашения о конфиденциальности, оформленное ноу-хау и заранее продуманная стратегия защиты бизнеса, помогут защитить идею стартапа даже в условиях несовершенства российского законодательства и противоречивой судебной практики.

Ссылка на основную публикацию