Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Бизнес-план создания делового центра: проектный подход

Бизнес-план бизнес-центра

Финансовая модель бизнес-центра

1. Краткий инвестиционный меморандум

Для крупных компаний рабочее место является местом силы. Для некоторых владельцев компаний важно создать комфортные условия для эффективной работы сотрудников, а также продемонстрировать статус и успешность организации.

Многие компании малого и среднего бизнеса арендуют офисы, потому что это дешевле.

Факторы, которые говорят в пользу инвестиций в рынок коммерческой недвижимости в России:

  • рост рынка на 2-3% или 1,5 млн м² в год
  • низкий порог входа на рынок, что позволяет работать небольшим компаниям
  • спрос на использование офисов частными предпринимателями и фрилансерами.

В бизнес-проекте будет рассмотрен вариант небольшого бизнес-комплекса с офисной площадью 3500 м².

Срок окупаемости — 25 месяцев

Первоначальные вложения — 23 280 000 рублей

Точка безубыточности на 3 месяц

Средняя ежемесячная прибыль — 890 000 рублей

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Основной пакет услуг:

1. Аренда офиса А и В классов.

Помещения A класса укомплектованы мебелью, офисным оборудованием и подключены к системам коммуникации АТС и интернет.

Помещения B класса включают только необходимую мебель и проведённые системы коммуникации.

Площадь арендуемых офисов 30-150 м². Допускается перепланировка помещений.

Средняя ставка аренды в центре — 700 рублей за м² в месяц. Это в два раза ниже среднерыночной цены. Ставка может меняться в зависимости от спроса клиентов на офисные помещения.

2. Оборудованный конференц-зал на 50 посадочных мест для проведения пресс-конференций, тренингов, семинаров.

3. Часть помещений на цокольном этаже 200-250 м² будет сдаваться коммерческим предприятиям: кафе, ресторан или столовая.

Центр оснащён круглосуточной системой охраны и пожарной безопасности.

В здании будет парковочные места на 30-40 машин.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • спрос на офисные площади
  • большой выбор каналов продаж и форматов работы с клиентами
  • адаптация к быстро меняющемуся рынку
  • индивидуальный подход к клиентам
  • конкуренция со стороны крупных бизнес-центров
  • неквалифицированный персонал
  • повреждение и выход оборудования из строя оборудования

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • расширение бизнеса — транспортные услуги, бизнес-хостел, коворкинг
  • работа с частными и корпоративными клиентами
  • возможность создания сопутствующих видов бизнеса
  • высокая конкуренция
  • повышение цен на коммунальные услуги
  • повышение арендной платы
  • расторжение договора аренды
  • снижение покупательной способности корпоративного сектора

3. Описание рынка сбыта

  • Совокупный объем рынка аренды офисной недвижимости в России оценивается в 300-400 млрд рублей. Например, в Москве и Московской области в 2019 году будет построено и введено в эксплуатацию 1200 объектов коммерческой недвижимости.
  • В среднем эксперты оценивают рост рынка на 2-3% в год. Причем значительное повышение спроса отмечено на помещения A класса и «зеленые офисы» — высокотехнологичные «умные дома». По предположениям к 2021-22 гг. рынок офисной недвижимости может подняться на докризисный уровень и составит более 1,5 млн м² в год.
  • Большую долю рынка — 35% от объёма — составляют некоммерческие, финансовые и инвестиционные компании. На втором месте — компании из сферы телекоммуникаций, медиа и IT. Третье — производственные компании и сектор услуг.
  • Средняя цена аренды офисов в стране зависит от региона. В Москве и Санкт-Петербурге средняя цена аренды офиса А класса равна 24000 рублей за 1 м² в год. В других регионах ставка может быть ниже на 20-30%.

Объем рынка, потенциал роста и средние показатели цен по аренде офисных площадей — обеспечивают доходности в 20-30%. Первый доход от инвестиций в проект можно получить уже через 2-3 года.

4. Продажи и маркетинг

Основная задача арендодателя — создать комфортное и функциональное место для работы, оборудованное всем необходимым. На то, как привлечь клиентов и какую маркетинговую стратегию выбрать, влияет специфика бизнес-центра.

Целевая аудитория

  • Компании-юридические лица — представители малого и среднего бизнеса, филиалы крупных корпораций, которые развивают бизнес в новом регионе. Они составляют 70-80% от объёма целевой аудитории.
  • Частные предприниматели. Кроме офисных площадей, проектом предусмотрено сдача в аренду зон для коммерческих целей. Например, в бизнес-центре можно открыть кафе, салон красоты, ресторан или магазин канцелярских товаров. Объем таких клиентов составит 10-15%.
  • Государственные, муниципальные и общественные организации —благотворительные фонды, образовательные учреждения, общественно-политические объединения.
  • Конференц-зал можно сдавать для проведения корпоративных собраний, торжеств или пресс-конференции.

Реклама

  • социальные сети, интернет рассылки
  • сайт, где можно заказать функциональные помещения
  • наружная реклама на баннерах и билбордах в деловой части города — на транспортных развязках, в аэропортах, на вокзалах
  • публикации в деловых печатных изданиях
  • предоставление площадок для конференций и выставок.

Ежемесячный рекламный бюджет проекта — 60 тысяч рублей.

5. План производства

Регистрация

Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.

Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.

Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:

1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.

2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.

3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).

4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.

5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.

6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.

7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.

На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.

Помещение

Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.

Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.

Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.

Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.

Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.

Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.

  • клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
  • конференц-зал
  • хозяйственно-бытовая комната
  • административная — офисы персонала, помещение для охраны
  • коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
  • стоянка на 30-40 машин.

Оборудование

1.Система вентиляции и кондиционирования.

3.Офисное оборудование для персонала (компл.).

4.Компьютерное оборудование (компл.).

5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.

6.Мебель для офисов (компл.).

7.Оборудование для конференц зала.

9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).

10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.

11.Система видеонаблюдения и охраны.

В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.

6. Организационная структура

Персонал

Кол-во

Зарплата на 1 сотрудника (руб.)

Зарплата Итого (руб.)

Заместитель гендиректора по коммерческой работе с клиентами

Бизнес-план создания делового центра: проектный подход

В процессе рассмотрения вариантов построения бизнеса деловое планирование, получившее расхожее название «составление бизнес-плана», всегда начинается с деловой идеи. Ее суть всегда сводится к замыслу начать некое предприятие в определенной сфере. Идея создания делового центра на фоне огромного разнообразия деловых инициатив не только не нова, но и достаточно тривиальна. Это не умаляет ее привлекательности, потому что для любого инициативного человека очевидным является соображение о наличии высокого спроса на аренду недвижимости многочисленными компаниями.

Такой спрос мотивируется наиболее частой ситуацией, когда молодая компания, имея все возможности для активных бизнес-операций, не располагает достаточными стартовыми средствами для приобретения недвижимости, которую можно использовать в качестве офиса. Ситуация усугубляется еще и тем, что офис – это не просто помещение, в котором находятся сотрудники компании. Чаще всего офис представляет лицо фирмы, дает первичную информацию о ее деловой репутации, состоятельности. А это является очень важным фактором успешности начальной стадии любой деловой операции, основное содержание которой — ведение переговоров и заключение договора.

Бизнес-планирование, как инструмент и метод ведения бизнеса
Итак, со спросом на услуги бизнес-центра (БЦ) по предоставлению в аренду офисных помещений в общих чертах ясно. Можно приступать к бизнес-планированию. Дело в том, что как документ, бизнес-план является не только средством активного и аргументированного убеждения потенциального инвестора предоставить финансовые средства для реализации делового начинания. Для многих людей остается за кадром не менее важная роль бизнес-планирования, которая заключается в том, что оно является очень действенным инструментом для проработки деталей, от которых зависит реализуемость делового проекта на всех стадиях. По большому счету процесс проектирования бизнес-плана должен охватывать весь деловой цикл – от продумывания первых шагов до действий, связанных с выходом из бизнес проекта. Такая позиция может квалифицироваться, как взвешенная и дальновидная, позволяющая применить системный подход к процессу реализации бизнес-идеи. Системный анализ учит нас оценивать картину любого процесса во всей ее полноте, с учетом всех входящих обстоятельств и результирующих последствий от выполнения каких-либо (но обязательно всех без исключения) действий в процессе собственно бизнес-планирования, осуществления бизнес-идеи «в материале», эксплуатации и развития делового предприятия и завершения его деятельности. Почему идет речь о завершении? Не имеется ввиду только вариант ликвидации предприятия. Под завершением понимается все множество вариантов развития событий, когда жизненный цикл предприятия входит в стадию переразвития, насыщения. Когда дальнейшие действия владельцев этого бизнеса не приводят к совершенствованию предприятия, но неизбежно ведут к упадку и его регрессу. Это оборачивается недопустимыми убытками. Кстати, причины такой ситуации не всегда кроются в ошибках или недостатках руководства и топ-менеджмента (хотя такое имеет место чаще всего – сказывается недостаток специального образования) – есть и внешние обстоятельства:
— изменение правовых условий;
— изменение условий конкурентной борьбы;
-изменение конъюнктуры рынка и др.

Читайте также:  Экстрим-тренинг с полным погружением в бизнес

Переходим к бизнес-планированию
Таким образом, все исходные условия соблюдены и можно приступать к составлению бизнес-плана делового центра. Сразу оговоримся, что составлять его целесообразно сначала «для себя», затем – для потенциальных инвесторов. (Эти варианты бизнес-плана называют рабочим и инвестиционным). Почему так? Первый вариант документа в процессе его проработки дает автору много новой полезной и актуальной информации, новых соображений, более обоснованных выводов о путях реализации проекта, его реализуемости в принципе. Если проект оказывается нереализуемым, экономически невыгодным или, если всплывают какие-либо другие негативные аспекты, то проект можно закрыть, не тратя время на составление бизнес-плана (БП) для инвесторов. И наоборот, если бизнес-план «для себя» оказывается целесообразным, на его основании значительно проще сделать инвестиционный вариант. Кроме этого, в процессе создания бизнес-плана «для себя» проект развивается и может появиться новое видение бизнес-идеи, влекущее за собой изменение ее концепции. В результате потребуется переработка инвестиционного бизнес-плана.

Этапы разработки и содержание бизнес-проекта бизнес-центра.

А. Подготовительный этап.

1. Составлению рабочего бизнес-плана предшествует подготовительная работа, в ходе которой оценивается состояние рынка услуг этого вида. Выясняется количество и качество действующих игроков на этом рынке в интересующем регионе. Собирается предварительная ценовая информация:
— характеристики предлагаемых услуг бизнес-центра (метраж помещений, наличие конференц-залов, переговорных комнат, парковок, предприятий общественного питания, складских помещений и т.п.);
— стоимость каждой услуги;
— условия предоставления услуг (квартальное, годовое, с правом выкупа и т.п.);
— оценивается количество компаний, которые могут быть потребителями услуг нового бизнес-центра в перспективе его строительства. Попутно выясняется, планируется ли возведение аналогичных объектов в интересующем районе.

2. Проводится обследование района и территории, на которой предполагается возведение бизнес-центра. При этом:
— оцениваются реальные перспективы получения выбранного участка под застройку;
— оценивается конфигурация участка под застройку, наличие на нем существующих строений, трассы пролегания коммуникаций (водо-, газоснабжения, электроснабжения, канализации, линий связи – телефонной, для передачи информации и т.п.);
— выявляются возможности для ведения строительных работ – допустимая этажность строительства зданий, наличие подъездных путей, места для установки крана и др.;
— оценивается необходимость и экономическая целесообразность сноса/ремонта/капремонта существующих строений;
— выясняется обеспечение района общественным транспортом, предприятиями общественного питания.

В. Этап анализа собранной информации.
По итогам этапа А формируется оценка потенциального объема потребляемых услуг. Из этой оценки становится понятен масштаб проекта, его основные экономические показатели. Масштаб проекта позволяет спрогнозировать, каким в архитектурном отношении должен быть проект здания бизнес-центра – количество и номенклатура помещений (сколько комнат, количество конференц-залов, численность и виды вспомогательных помещений, наличие и площадь подземной/наземной парковки), этажность здания, предварительные показатели по энерго-, тепло- и водопотреблению бизнес-центра. В результате должны получиться ключевые показатели бизнес-плана: общая площадь бизнес-центра, включая собственно коммерческую (пригодная для аренды), вспомогательную и общего потребления, площадь собственного офиса, площадь парковки, площадь подъездов, дорог, длина и параметры коммуникаций, площадь вспомогательных построек.

С. Расчетный этап.
На этом этапе делается предварительный расчет экономических показателей бизнес-плана, в результате которого формируются ключевые экономические показатели: арендная ставка за 1м.кв. арендуемой площади, арендная ставка за 1 машино — место на парковке. Описанные выше расчетные работы целесообразно выполнять с использованием автоматизированной математической финансовой модели, выполненной средствами Excel. Такая модель позволяет провести многовариантный анализ инвестиционной и финансовой эффективности проекта, найти наиболее оптимальный вариант, а также осуществить анализ уязвимости основных параметров проекта.

После проведения такого комплекса работ автор проекта подготовлен для оформления бизнес-плана для инвестора. Для этого достаточно внести собранную и подготовленную информацию в инвестиционный бизнес-план, построенный по ставшей классической структуре . Обычно в бизнес-план включают следующие разделы:

1. Краткая характеристика проекта ( РЕЗЮМЕ )
2. Описание концепции делового центра
3. Описание предоставляемых услуг
4. Анализ рынка предлагаемых услуг, состояния конкуренции в регионе дислокации бизнес-центра.
5. Маркетинговый план (основные потребители , показатели сбытовой политики, принципы ценообразования, прогноз объемов продаж и доходов по проекту в целом)
6. План и экономические показатели проекта (план персонала, налоговые показатели проекта, переменные и постоянные затраты по проекту, бюджет проектных и строительных работ, календарный план их выполнения, сопутствующие затраты на инвестиционной стадии)
7. Управление проектом и план мероприятий ( структурная схема управления проектом , план -график осуществления проекта, бюджетный план-график)
8. Анализ потенциальных рисков
9. Финансовый план
10. Сводные показатели (чистый приведенный доход,сроки окупаемости, норма рентабельности)
11. График окупаемости
12. Анализ чувствительности проекта по изменениям цены реализации и объемам инвестиций.

Считается, что очень важным является содержание резюме проекта – оно должно быть в меру кратким, но максимально информативным. Как правило, потенциальный инвестор акцентирует свое внимание именно на этой части бизнес-плана, оставляя подробный анализ остальной части проекта своим подчиненным, разумеется, если резюме показало коммерческую привлекательность проекта. Именно исходя из впечатления от резюме инвестор формирует предварительную позицию по поводу предоставления средств на реализацию бизнес-плана. Во вторую очередь он опирается на заключение своих экспертов, анализирующих документ.

Готовый бизнес-план бизнес центра

В этом материале:

Главные черты успешного предприятия – перспективы роста и развития, а также извлечение прибыли в условиях современного экономического кризиса. Строительство бизнес-центра с целью последующего получения дохода от сдачи в аренду офисных площадей – перспективное предприятие, требующее серьезных первоначальных капиталовложений, однако способное обеспечить начинающего предпринимателя доходным потоком в течение длительного периода времени. Бизнес-план строительства бизнес-центра представляет собой совокупность методических указаний относительно процесса регистрации проекта, подбора места расположения здания, непосредственного процесса производства строительных работ, а также финансовые аналитические данные проекта.

Описание проекта и его цели

Цель бизнес-плана – создание высокодоходного предприятия в форме бизнес-центра с последующей сдачей в аренду офисных площадей и систематическим извлечением стабильной прибыли. Помимо прочего, проект направлен на удовлетворение местного уровня спроса на аренду офисных и торговых площадей.

Несмотря на необходимость серьезных первоначальных инвестиций на этапе организации бизнеса, бизнес-проект, подразумевающий строительство бизнес-центра, относится к высокорентабельным и окупаемым в условиях современного кризиса видам предпринимательской деятельности.

Суть проекта сводится к созданию офисных и торговых площадей и предоставление их клиентам посредством продажи или сдачи в аренду. Первый способ, хотя и ведет к снижению сроков окупаемости первоначальных инвестиций начинающего предпринимателя, однако не подразумевает постоянного получения прибыли, благодаря чему не является распространенным и оптимальным вариантом, в отличие от сдачи торговых и офисных площадей клиентам в аренду, которая в разы повышает показатели рентабельности проекта. Также это основополагающий фактор в вопросе перспективности предприятия и обеспечения начинающего предпринимателя источником прибыли.

Какое здание выгоднее строить?

Для того чтобы на стадии планирования и организации предпринимательской деятельности правильно определиться с выбором размеров, площади и других параметров бизнес-центра, следует учитывать город и регион расположения здания. Строительство многоэтажного бизнес-центра с большой площадью предоставляемых в аренду или на продажу торговых и офисных помещений в небольшом российском городе представляется низкорентабельным и неперспективным предприятием, поскольку предпринимателю не удастся найти нужное количество клиентов и большая часть торговых и офисных помещений будут простаивать, не принося доход.

Для небольших и средних отечественных городов оптимальным вариантом станет размещение двух- или трехэтажного бизнес-центра, предоставляющего торговые точки и офисы в количестве не более 50 помещений, от 20 до 50 квадратных метров каждое. Небольшая высота здания, а также общая площадь и количество предоставляемых в аренду помещений бизнес-центра позволят не только в значительной степени сократить стартовые инвестиции в бизнес-проект, но и получить необходимую разрешительную документацию в упрощенном порядке, в сравнении с процессом регистрации многоэтажного бизнес-центра в мегаполисе.

Внутренние и внешние факторы успешной работы бизнес-центра

На практике существует ряд внутренних и внешних факторов, совокупность которых напрямую оказывает влияние на успешность функционирования бизнес-центра. К внешним факторам относится:

  • удобство, выгодность и доступность места расположения здания;
  • местный уровень конкуренции в избранном регионе осуществления деятельности;
  • уровень клиентского спроса на предоставляемые в аренду торговые и офисные помещения.
Читайте также:  Как открыть маникюрный кабинет на дому?

В то же время внутренними факторами, оказывающими прямое влияние на успешность и перспективность роста и развития бизнес-центра, являются:

  • уровень планирования и организации бизнеса;
  • избранная форма осуществления предпринимательской деятельности и система налогообложения;
  • грамотный подход к организации и проведению маркетинговых и рекламных мероприятий;
  • дизайн интерьера бизнес-центра, ассортимент предоставляемых услуг и качество сервиса.

Сильные и слабые стороны проекта

Достоинствами рассматриваемого проекта являются:

  • высокая клиентская востребованность в отдельных городах и регионах страны;
  • перспективы роста и развития бизнеса;
  • возможность предоставления дополнительных услуг и получения постоянного стабильного дохода.

К слабым сторонам проекта, основанного на строительстве бизнес-центра с последующей сдачей в аренду офисных и торговых помещений, относятся:

  • необходимость внушительных стартовых капиталовложений;
  • высокий уровень конкуренции;
  • низкий клиентский спрос в конкретных городах и населенных пунктах.

Этапы организации бизнеса

Регистрация деятельности

Первоначальный этап реализации проекта – прохождение обязательной процедуры регистрации предпринимательской деятельности. Начинающему предпринимателю необходимо зарегистрировать юридическое лицо – общество с ограниченной ответственностью является наиболее благоприятным вариантом, однако осуществлять строительство и последующую эксплуатацию бизнес-центра с целью извлечения прибыли можно в качестве акционерного общества открытого или закрытого типа.

Помимо прочего, на этапе организации строительства необходимо получить соответствующую разрешительную документацию. Также по окончании строительных работ для ввода здания в эксплуатацию понадобятся разрешения санитарно-эпидемиологической службы и местной пожарной инспекции.

Расположение объекта

Основная трудность, с которой придется столкнуться начинающему предпринимателю на стадии организации проекта, заключается в правильном выборе места расположения будущего бизнес-центра. От грамотного и продуманного подхода к решению данного вопроса напрямую зависит эффективность дальнейшего осуществления деятельности, успешность реализации проекта в целом, а также формирование доходной части бюджета предприятия. Трудность заключается, помимо прочего, в поиске свободного и доступного земельного участка под строительство бизнес-центра необходимой площади в конкретном районе города.

Земельный участок под строительство рекомендуется выбирать с учетом ближайшего возможного расположения к деловому центру мегаполиса или центру города. Выгодность расположения бизнес-центра позволит не только привлечь большее число потенциальной целевой аудитории, но также участвовать в конкурентной борьбе на местном уровне с максимальной эффективностью.

Составление и утверждение проекта здания

Утверждение генерального проекта здания и одобрение необходимой проектной документации в соответствующем контрольном государственном органе – важный предварительный этап, предопределяющий непосредственное производство строительных работ. Генеральный план здания в обязательном порядке должен предусматривать грамотное и экономное размещение торговых и офисных помещений, их связующих звеньев, а также отдельных элементов здания. Кроме того, утвержденная проектная документация должна предусматривать эффективное размещение инженерных коммуникаций и вентиляционных систем.

Для качественного выполнения проектных задач на стадии подготовки к строительным работам рекомендуется обратиться за услугами к специализированному архитектурному агентству с собственными инженерами-проектировщиками.

Строительство

Наиболее важный этап организационных и подготовительных мероприятий с целью эффективной реализации представленного проекта – строительные работы. Помимо необходимости получения разрешительной документации соответствующих инстанций для запуска строительных работ, процесс строительства, а также используемые материалы и инструменты должны в обязательном порядке соответствовать утвержденным государственным стандартам.

Для качественного и квалифицированного выполнения строительных работ, а также в целях скорой и успешной сдачи здания в эксплуатацию начинающему предпринимателю рекомендуется воспользоваться услугами проверенных и надежных подрядчиков.

Строительные работы – наиболее весомая статья расходной части бюджета бизнес-проекта. Подавляющая часть суммы первоначальных капиталовложений в реализацию бизнес-проекта направлена на приобретение строительных и расходных материалов, а также на стройку и оплату услуг подрядчика.

По окончании основополагающих строительных мероприятий необходимо приступить к ремонту и отделочным работам в помещениях бизнес-центра. Рекомендуется произвести ремонтные и отделочные работы в общей стилистике, чтобы интерьер бизнес-центра был реализован в одинаково строгом исполнении и в то же время подразумевал возможность производства собственных ремонтных работ арендаторами помещений бизнес-центра.

Запуск и сдача в аренду площадей

Финальным этапом строительных и ремонтно-отделочных работ служит утверждение готового здания бизнес-центра и получение разрешения экспертной комиссии на ввод здания в эксплуатацию. Офисные и торговые помещения подготавливаются для сдачи в аренду, составляются образцы договоров аренды, формируется пакет необходимой документации.

Помимо администраторов и менеджеров по работе с клиентами бизнес-центра, следует позаботиться о том, чтобы при заключении сделок с арендаторами присутствовал юрист предприятия. В том случае, если расходы на формирование полнофункционального юридического отдела бизнес-центра начинающему предпринимателю представляются необоснованными, рекомендуется воспользоваться услугами сторонних компаний, осуществляющих юридическое сопровождение сделок с недвижимостью.

От грамотного, тщательно продуманного и спланированного подхода к финальному этапу запуска бизнес-центра, а также юридическому сопровождению сделок напрямую зависит успешность дальнейшей деятельности организации и формирование доходной части бюджета бизнес-проекта, оценка уровня рентабельности и сроки окупаемости.

Финансовые показатели проекта

Инвестиции в строительство и текущие расходы

Как указывалось ранее, рассматриваемый бизнес-проект относится к предприятиям с большими объемами инвестиций, необходимых для организации предпринимательской деятельности.

Стартовые капиталовложения представлены не только затратами на регистрацию и производство строительных работ, но также расходами на эффективный маркетинг и формирование первоначальной клиентской базы.

Объемы стартовых инвестиций в реализацию бизнес-проекта, подразумевающего глобальное строительство, варьируются в различной степени и в среднем могут составлять от 50 до 200 миллионов рублей.

Текущие регулярные расходы организации направлены на:

  • уплату налоговых платежей в бюджеты различных уровней;
  • обслуживание и проведение регулярных ремонтных работ в бизнес-центре;
  • выплату заработной платы постоянно трудоустроенным сотрудникам компании, администраторам, охране и техническому персоналу;
  • проведение регулярных рекламных мероприятий с целью привлечения новых клиентов.

Расчет прибыли, оценка рентабельности проекта

Прибыль формируется исключительно от сдачи в аренду либо продажи клиентам офисных и торговых площадей эксплуатируемого бизнес-центра. Продажа помещений подразумевает мгновенный, однако непостоянный доход, благодаря чему является менее предпочтительным вариантом формирования бюджета компании. При текущих вводных данных срок окупаемости рассматриваемого высокорентабельного бизнес-проекта составит от 2 до 3 лет.

Бизнес-план инвестиционного проекта создания делового центра

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА ПО АДРЕСУ:

Г. КРАСНОДАР, УЛ. ЗИПОВСКАЯ, 5

Суть проекта: Привлечение инвесторов желающих принять участие создание делового центра класса А по ул. Зиповская, 5 в г. Краснодаре.

Вариант 1: Покупка паев в закрытом ПИФе (цель: Строительство БИЗНЕС–ЦЕНТРА класса А), прогнозируемая доходность – 50% годовых.

Вариант 2: Покупка до 3/4 части земельного участка в собственность и далее Вариант 1, при этом, после расчета с другими пайщиками, владелец ¾ земельного участка становится собственником 3/4 частей строения.

Вариант 3: Привлечение средств инвестора для проектирования и строительства с целью дальнейшей эксплуатации (аренда площадей) в отношении: 25% – собственникам земельного участка, 75% – инвесторам.

При этом, собственники, помимо земельного участка и выполненных проектных и организационных работ, осуществляют контроль за качеством и графиком строительства.

Возможны и другие варианты.

1. Описание концепции создания делового центра

2. Организационный план

3. План маркетинга

4. Инвестиционный план

5. Финансовый план

1. Описание концепции создания делового центра

Инициаторы проекта являются собственниками земельного участка площадью 4100 кв. м.

Право собственности зарегистрировано в установленном законе порядке.

Идея проекта: Основной концепцией строительства делового центра по ул. Зиповская, 5 в г. Краснодаре является создание современного многоэтажного здания для размещения в нем офисных помещений класса «А».

Кроме того, подразумевается наиболее рациональное размещение на земельном участке проектируемого здания с учетом его максимально возможного обеспечения местами хранения личного и служебного автотранспорта.

Конструктивная схема здания – монолитный железобетонный каркас. Данная конструктивная схема удобна в части имеющейся возможности изменения набора офисных помещений по этажам в зависимости от пожеланий инвесторов. Проектом предусматривается оснащение здания центральной системой кондиционирования и вентиляции воздуха, системой фильтрации воды, единой системой противопожарной и охранной сигнализации, широкой системой телефонизации на основе последних достижений IT-технологий, спутниковыми и оптоволоконными системами коммуникаций и информации.

В соответствии с договором (вариант 3) между , и функции заказчика-застройщика по проектированию и строительству объекта осуществит за счет средств инвестора непосредственно инвестируемых согласно графика в строительство сторонами указанного выше договора.

Выгодность рассматриваемого инвестиционного проекта обоснованна следующими факторами:

­ район строительства выгодно отличается наличием широкой сети магистральных и второстепенных улиц, обеспечивающих объект строительства подъездными путями;

­ участок строительства расположен по соседству с лесопарком;

­ в районе предполагаемого строительства расположен Краснодарский учебно-деловой центр, на территории которого располагается выставочный комплекс, офисные здания ряда крупных коммерческих и производственных компаний, складские помещения, предприятия общественного питания, сферы облуживания;

­ земельный участок отводимый под проектирование и строительства находится в собственности;

­ отсутствие серьезной конкуренции в создании деловых центров класса «А»;

­ комплексность предоставляемых услуг (в составе Центра предполагается размещение: рестораны, развлекательный, кинотеатр, подземная и надземная автостоянки).

Согласно16разработанной архитектурной концепции предполагается строительство 15-этажного офисного здания (с устройством подземной автостоянки на 150 м/мест) общей площадью около 19 000 м2 – 20 560 м2. Расчетное (ориентировочное) число Рабочих мест – 3 500 человек.

Основные характеристики делового центра приведены в таблице.

Бизнес-план создания делового центра: проектный подход

Здесь собрана небольшая коллекция бизнес-планов реальных инвестиционных проектов, разработанных профессиональными инвестиционными консультантами. Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство материалов нашего сайта. В целях соблюдения конфиденциальности цифры и названия существенно изменены, но в остальном все документы являются образцами реальной работы.

  • Организация производства кукурузных хлопьев Пример обоснования эффективности организации производственной линии
  • Организация производства кукурузных хлопьев Пример бизнес-плана созданию производства на базе собственного сырья
  • Реализация инвестиционного проекта предприятия по производству алкогольной и слабоалкогольной продукции Пример бизнес-плана по модернизации и расширению производства
  • Организация производства сыра Пример бизнес-плана по расширению деятельности предприятия
  • Производство небольших партий трикотажных изделий Пример бизнес-плана создания дочернего предприятия
  • Производство детской игровой мебели из картона Пример бизнес-плана по открытию предприятия с целью выхода на новый сегмент рынка
  • Строительство склада глубокой заморозки Пример бизнес-плана для привлечения иностранных инвестиций
  • Инвестиции в энергосберегающие мероприятия Повышение энергоэффективности в Бурятском Республиканском госпитале для ветеранов войн
  • Крупносерийное производство приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления Создание предприятия на базе оригинальных разработок
  • Создание отдела компьютерной безопасности Оценка возможности инвестирования, а также оценка прогнозируемых показателей прибыльности и рискованности проекта при его реализации. Создание нового направления среди услуг, предоставляемых компанией клиентам
  • Строительство производственно-перерабатывающего сельскохозяйственного комплекса в пос. Николаевка Создание производства как для собственных целей, так и для реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках
  • Создание рыбоперерабатывающего производства в Ленинградской области Организация производства и реализации продукции на европейском рынке
  • Создание новых производств на базе крестьянского хозяйства Обоснование эффективности освоения отрасли, закупки оборудования, создания новых рабочих мест
  • Приобретение неиспользуемого животноводческого комплекса у села Вассята Развитие сырьевой базы перерабатывающего производства
  • Типография цифровой печати в Тюмени Создание предприятия на базе новых технологий за счет различных источников финансирования
  • Создание супермаркета в Москве Проект расширения и реконструкции торговых площадей
  • Организация сетевого компьютерного клуба Обоснование инвестиций для закупки оборудования
  • Создание ресторана быстрого обслуживания в г. Челябинск Выбор наиболее коммерчески эффективного варианта
  • Создание мини-типографии для малых и средних тиражей Оценка перспектив, разработка стратегии и привлечение капитала
  • Организация бизнеса по предоставлению услуг автосервиса Создание предприятия по ремонту и обслуживанию легковых автомобилей
  • Производство и реализация медицинских изделий для травматологии и остеосинтеза Привлечение венчурного капитала
  • Организация производства мягких пластиковых туб Проект с ориентацией на средних и мелких производителей косметики
  • Приобретение рентгенографического маммографа для медико-профилактического центра Проект расширения предлагаемых услуг за счет открытия маммографического кабинета
  • Организация серийного производства шовных материалов для хирургии Создание нового производства для атравматических игл, модифицированных титановых мононитей и др.
  • Производство сухих пиломатериалов и столярных изделий Реконструкция цеха лесоперерабатывающего комбината
  • Производство и реализация товарного бетона и цементных растворов Проект создания бизнеса в г. Томск и Томской области
  • Техническое перевооружение производства ДСП в г. Череповецк Организация производства новых материалов строительного и технического назначения
  • Производство пеносиликата из промышленных отходов Организация производства новых материалов строительного и технического назначения
  • Многофункциональный коттеджный поселок Формирование и развитие земельного массива как нового продукта
  • Комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению завода по производству ЖБИ и К Бизнес-план предприятия в кризисном состоянии
  • Строительство многофункционального спортивно-развлекательного комплекса с аквапарком Оценка рентабельности организации досуга у жителей и гостей города
  • Бизнес-план городского комплексного культурно-развлекательного центра Создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр услуг
  • Строительство гостиницы класса 3* в г. Б Н-кой области Повышение инвестиционной привлекательности района
  • Cоздание международного спортивного, культурного развлекательного и оздоровительного центра Оценка конкурентоспособности предприятия, оказывающего широкий спектр услуг
  • План развития и модернизации досугового предприятия в г. Тула Создание дополнительных источников дохода
  • Организация серийного выпуска высокоэффективных очистных комплексов и продукции электронного машиностроения Оценка коммерческой эффективности деятельности нового предприятия и реализации новой производственной программы
  • Производство тяговых цепей высокой прочности для навозоуборочных транспортеров Организация участка, эффективное использование ресурсов, увеличение объемов выпуска и реализации
  • Стратегия и бизнес-план развития железнодорожной транспортно-экспедиционной компании Развитие транспортно-производственного терминала с целью увеличения получаемой компанией прибыли
  • Расширение производства поглощающих аппаратов автосцепного устройства грузовых вагонов Обеспечение сохранности вагонного парка, создание и сохранение рабочих мест
  • Cтроительства мини-НПЗ в г. Кызылорда (Казахстан) Организация производства автомобильных бензинов, дизельного топлива и топочного мазута, оказание транспортных услуг
  • Производство классифицированных микрошлифпорошков Разработка технологии и стратегия освоения рынка
  • Разработка и эксплуатация месторождения нерудного сырья Развитие компании и удержание рыночной доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг
  • Расширение парка железнодорожных цистерн Развитие компании и удержание рыночной доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг
  • Газогенерирующие устройства для наддува порошковых огнетушителей с сокращенным временем работы Организация серийного производства для освоения рынка
  • Буровые установки для сооружения технических скважин различного назначения из подземных горных выработок Разработка конструкторской документации и организация серийного производства
  • Разработка новой ценовой стратегии сети по доставке цветов Пути оптимизации структуры издержек
  • Плоский солнечный коллектор Гелион Создание производства для частного и промышленного секторов
  • Организация инжиниринговой компании в области солнечной энергетики Установка и последующее обслуживание солнечных батарей
  • Создание специализированной мусоросортировочной станции Внедрение и использование системы раздельного сбора и вывоза отходов
  • Развитие торговой сети «XXX» на 2011-2023 гг. Обоснование экон. эффективности строительства торговых площадей
  • Производство, хранение и первичная переработка картофеля и овощей Получение прибыли путем освоения высокоэффективных технологий
  • 3D продакшн студия Организация производственной студии по конвертации видеоконтента
  • Производство метанола на территории Республики Саха (Якутия) Создание производства с газохимической переработкой природного газа
  • Восстановление производства сыра в г. Пошехонье Cоздание гибкого модульного производства
  • Строительство мультимодального логистического центра «Орша» Отвлечение части международного транзитного потока
  • Детская школа анимации Создание школы-студии с учебной программой и коммерческими услугами
  • Открытие сети фотокабинок в г. Иваново Студенческий проект по установке фотокабинок и их продвижению
  • Организация Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов Открытие и расширение сети реабилитационных центров
  • Организация цеха железобетонных изделий Использование новой технологии на базе готовых производственных мощностей
  • Создание и развитие совместного логистического предприятия Повышение доли железнодорожных перевозок в грузообороте между РФ, Германией и Китаем
  • Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса Инвестирование средств в строительство жилого комплекса
  • Установка рекламных конструкций на автозаправочных станциях Извлечение дополнительной прибыли через предоставление рекламный площадей
  • Организация ледового дворца в городе-курорте Анапа Расширение действующего бизнеса за счет предоставления новых видов услуг
  • Бизнес-план по расширению производства и увеличению продаж медицинского препарата Полисорб В бизнес-плане описывается проект по расширению производства и увеличению продаж новейшего медицинского препарата Полисорб
  • Бизнес-план строительства нового кирпичного завода Группы ЛСР В бизнес-плане описывается строительство нового кирпичного завода на территории г. Никольское
  • Строительство производственного комплекса по переработке отходов В бизнес-плане описывается создание комплекса по переработке отходов производства и потребления, имеющим согласованное сочетание существующих технологий (обеспеченных сертифицированным оборудованием, не требующим разработки и апробированным)
  • Привлечение инвестиций в производство срубов бревенчатых домов В бизнес-плане описывается производство срубов бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества
  • Расширение производства и увеличение продаж медицинского препарата Полисорб В бизнес-плане предлагается расширение производства и увеличение продаж новейшего медицинского препарата Полисорб на основе нанотехнологий, обеспечивающего индивидуальную безопасность потребителей
  • Создание фармацевтического производства в г. Волгограде В бизнес-плане предлагается организация предприятия, которое должно обеспечить бесперебойный выпуск широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции (готовых лекарственных средств и субстанций) для удовлетворения потребностей всех групп населения региона
  • Создание комплекса «Парк Экстрим», содействие развитию технических видов спорта в России В бизнес-плане предлагается создание комплекса «Парк Экстрим». Основная цель проекта — содействие развитию технических видов спорта в России
  • Организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске В бизнес-плане предлагается организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске.
  • Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки (ДТО) опорных валков.
  • Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.
  • Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии ISDN
  • Фотоуслуги «Фуджи-Смайл» Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.
  • Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок
  • Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.
  • Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек.
  • Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на N-ском пивоваренном заводе.
  • Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината.
  • Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината.
  • Cпециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб.
  • Управляющая промысловая компания Создание компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря.
  • Комплекс по переработке бобов сои Строительство мощного комплекса по переработке соевых зерен.
  • Микроавтомобили, автоприцепы и услуги для них Бизнес-план производства микроавтомобилей, автоприцепов и осуществления услуг антикоррозийной обработки
  • Завод электроники и механики Пример внутреннего корпоративного бизнес-плана компании
  • Бизнес-план организации мини-пивоварни Модельный бизнес-план, рассматривающий стандартный проект организации пивоварни
  • Бизнес-план организации производства пластиковой тары Модельный бизнес-план
  • Бизнес-план «Выездная автолавка» Модельный бизнес-план
  • Бизнес-план производства мяса птицы и пухо-перового сырья Обоснование кредита на реконструкцию птицефабрики
  • Изготовление кровельного покрытия и жестяных изделий Бизнес-план развития производства и внедрения новых технологий
Читайте также:  Как открыть рентабельное кафе?

Также вы можете приобрести более масштабные и актуальные исследования в специальном разделе

© Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2018

Ссылка на основную публикацию