Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Бизнес-план 4.6. Текущие затраты

Краткие комментарии о подготовке исходных данных для расчетов бизнес-плана (для начинающих предпринимателей)

Итак, какие потребуются данные для разработки бизнес-плана?

В первую очередь необходимо понимать, не зависимо от методической грамотности произведенных экономических расчетов в бизнес-плане или даже опыта инвестиционного аналитика, который привлекался к данной работе (что довольно часто практикуется), степень реализуемости построенных прогнозов будет в большей степени зависеть от достоверности и практичности исходных данных используемых во всех вычислениях. Поэтому, при сборе необходимых сведений, следует обосновывать практически каждую планируемую цифру.

Далее рассмотрим основные группы (модули) исходных данных требуемых при разработке грамотного бизнес-плана.

Для разработки бизнес-плана и его оценки рекомендуем подготовить информацию по шести основным группам исходных данных:

1. инвестиционные затраты (инвестиции в активы создаваемого предприятия и необходимый оборотный капитал для существования бизнеса в первые месяцы после запуска проекта);

2. выручка от реализации и ожидаемые прочие доходы;

3. текущие затраты (эксплуатационные издержки, затраты на производство и реализацию продукции проекта);

4. план персонала;

5. финансирование инвестиционного проекта, (инвестирование собственного капитала, привлечение кредитов и условия пользования заемными средствами и др.), налогообложение;

6. маркетинговый план.

«Где найти информацию для написания бизнес-плана начинающему предпринимателю?» — ранее опубликованная статья на сайте Финграм26.ру (раздел- Финансовое планирование), рекомендуем с ней ознакомиться.

Группа данных «Инвестиционные затраты»

Данный блок должен содержать смету капитальных затрат и расчет потребности в оборотном капитале. Для оценки оборотного капитала как правило рекомендуется использовать информацию о структуре текущих затрат, используя в качестве примера подобный уже реализуемый проект.

Определение величины требуемого оборотного капитала в структуре бюджета инвестиционного проекта, требует отдельного и достаточно трудоемкого расчета. Недооценка потребности в оборотных средствах относится к наиболее распространенным ошибкам при подготовке проектов. Расчет потребности проекта в оборотном капитале одновременно методическая задача, стоящая перед начинающим предпринимателем, в решении которой часто встречаются расхождения (в т.ч. среди опытных аналитиков).

Потребность в оборотных средствах связана с закупочной, снабженческой, производственной и торговой деятельностью предприятия и зависит от величины текущих издержек бизнеса, а также выручки от реализации.

Общепризнанным укрупненным допущением, является предложение, что средний период оборота в производстве составляет 2-3 месяца. Соответственно, сумма оборотных средств составит 20-25% от годовой сметы текущих издержек.

Группы данных «Выручка от реализации» как правило отражают структуру (ассортиментную линейку), а также натуральный и стоимостной объем всей продукции (работ или услуг) проекта создаваемого предпринимателем. Здесь так же возможен расчет поступлений прочих доходов от внереализационной деятельности (сдача в аренду имеющейся в собственности коммерческой недвижимости, оказание консультационных услуг и др.). Одновременно при планировании производственной программы начинающий предприниматель в содержании бизнес-плана должен включить описание технологического процесса изготовления продукции (оказания услуг).

При этом, рассчитывать выручку, ожидаемую по новому проекту, нужно разделять от другого, возможно так же работающего бизнеса (предприятия). Важно понимать, при оценке экономической эффективности планируемого бизнеса следует анализировать, в первую очередь, денежные потоки, которые будут генерироваться благодаря инвестициям в этот проект.

Группы данных «Текущие затраты», «План персонала»

Самым трудоемким по объему и количеству требуемых цифр является блок «Текущие затраты». Для проработки данных вопросов потребуются несколько вспомогательных таблиц: «Прямые издержки», «Общехозяйственные расходы», «Управленческие издержки», «Коммерческие затраты».

Важным при проработке группы данных «Текущие издержки» является знание предпринимателем предстоящего для запуска технологического процесса, опыт работы и наличие отработанных поставщиков (бесперебойное и правильно спланированное снабжение необходимыми материалами, полуфабрикатами и пр.), исключая при этом двойного учета тех или иных групп издержек.

Отдельным вопросом является потребность создаваемого бизнеса в наборе штата сотрудников. Помимо общего понимания количества требуемых сотрудников, необходимо планировать заработную плату этих людей и соответствующие объёмы страховых взносов, подлежащих уплате.

Группа данных «Финансирование проекта», «Налогообложение».

Исходные данные должны содержать информацию о планируемых в проекте источниках финансирования. «Внешние» (по отношению к инвестиционному проекту) источники: акционерный или учредительский капитал (собственные средства), займы и кредиты (заемные средства), гранты, субсидии и др. Величина накопленной нераспределенной прибыли и суммы износа постоянных активов («внутренние» источники) будут определяться непосредственно в процессе расчетов.

В прогнозных таблицах, должны быть указаны условия выплаты процентов и дивидендов, определены графики погашения задолженности, а также отражены суммы ожидаемых налоговых выплат.

Группа данных «Маркетинг».

Маркетинговая аналитика, содержащаяся в бизнес-плане, должна содержать прогноз развития рынка сбыта продукции проекта, с выделением натуральных и ценовых факторов, описание механизмов ценообразования, анализ конкурентов.

Формы таблиц для заполнения исходными данными, используемыми для расчетов Вашего бизнес-плана, можно скачать на сайте Финграм26.ру

Таким образом, исходные данные о капитальных вложениях , объемы производства и реализации продукции , т екущие затраты на производство и сбыт продукции , исходная информация об источниках финансирования, подходы к расчету потребности проекта в оборотном капитале, расчет показателей эффективности инвестиций в проект – это одни из основных аналитических задач, которые начинающему предпринимателю следует детально прорабатывать при написании бизнес-плана. При решении данных задач следует пользоваться методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477).

Важно, чтобы исходные данные для прогнозных расчетов, были подготовлены на текущий момент времени (данные должны быть актуальными). Подготовку исходных данных рекомендуется начинать с описания общей схемы реализации проекта.

Читайте также:  Как открыть бизнес в Бразилии

Далее необходимо определиться с продолжительностью срока жизни проекта и целесообразностью его реализации.

В случае принятия положительного решения, следует контролировать реализацию всех ранее планируемых мероприятий проекта.

Коваленко П.П, Бугаев В.А. — тьюторы Регионального центра финансовой грамотности

Бизнес планы: скачать готовый бизнес план с расчетами

365 готовых примеров бизнес-планов

Обращаем ваше внимание, что представленные ниже материалы содержат лишь примеры типовых бизнес-планов. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный бизнес план позволяет получить примерное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска описываемого бизнеса.

Если же вам необходимо разработать собственный бизнес-план с учетом особенностей конкретного региона и ваших возможностей для поиска инвесторов или партнеров рекомендуем вам обратиться за помощью к эксперту портала Openbusiness.ru Аллавердяну В.В., который обладает огромным практическим опытом в сфере инвестиционного консультирования, оценочной деятельности и бизнес-планирования.

Популярные вопросы о бизнес планах.

💡 Что такое Бизнес план?

Термин бизнес план пошел от английского выражения business plan. Бизнес план — это структурированный документ описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес план — это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.

💡 Писать бизнес план или скачать готовый?

Часто у начинающих предпринимателей при создании бизнеса встает вопрос скачать бизнес план или написать свой? Конечно если вы обладаете достаточным опытом, лучше написать свой уникальный бизнес план. Правда, не многие предприниматели впервые задумавшиеся об открытии бизнеса имеют навык такой деятельности. В таком случае лучше иметь ввиду, что писать бизнес план необходимо если ваш бизнес:

  • уникальный
  • требует больших расчетов
  • подразумевает нестандартные этапы развития
  • подразумевает нестандартные риски
  • существуют нестандартные требования к формату, например у потенциального инвестора

В большинстве случаев, при открытии малого бизнеса вполне возможно воспользоваться готовым бизнес планом из проверенного источника, разумеется с его доработкой согласно ваших данных.

💡 Где взять готовый бизнес план?

В сети интернет существует огромное количество платных и бесплатных бизнес планов. Не смотря на большее разнообразие рекомендуем воспользоваться бизнес планами представленными на нашем портале openbusiness.ru. Все бизнес планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски. Кроме того, на портале представлено огромное количество бизнес идей структурированных по сферам деятельности.

Скачать готовые бизнес-планы:

Бизнес-планы для автобизнеса

Примеры готовых бизнес-планов, связанные с автобизнесом, грузоперевозками, производством оборудования и обслуживанием транспорта.

Бизнес-планы для сферы услуг

Коллекция готовых бизнес-планов для предприятий сферы услуг

Бизнес-планы для туристического бизнеса

Скачать примеры готовых бизнес-планов предприятий индустрии туризма и гостеприимства

Бизнес-планы предприятий торговли

Коллекция готовых бизнес-планов предприятий, работающих в сфере розничной торговли

Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга

Подборка бесплатных готовых бизнес-планов для образовательных учреждений и консалтинговых организаций

Бизнес-планы для финансового сектора и B2B

Примеры бизнес-планов для предприятий, работающих в финансовом секторе экономики

Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи

Бизнес-планы, связанные с интернет-бизнесом, высокими технологиями и программным обесечением.

Бизнес-планы в медицине и фармацевтике

Готовые бизнес-планы для предприятий фармацевтической отрасли и медицины.

Бизнес-планы пищевого производства

Примеры готовых бизнес-планов для пищевых производств

Бизнес-планы для общепита

Коллекция готовых бизнес-планов для организаций общественного питания

Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Готовые бизнес-планы предприятий, работающих в сфере недвижимости, строительства, ремонта и дизайна.

Бизнес-планы для легкой промышленности

Подборка бесплатных бизнес-планов для предприятий легкой промышленности

Бизнес-планы для сельского хозяйства

Коллекция готовых бизнес-планов для сельского хозяйства

Бизнес-планы для спорта

Коллекция готовых бизнес-планов для спрота

Бизнес-планы для зообизнеса

Коллекция готовых бизнес-планов для зообизнеса

Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы

Готовые примеры российских бизнес-планов для издательского бизнеса, рекламы, СМИ и индустрии развлечений

Советы по самостоятельной разработке бизнес-плана читайте в разделе:

Пройдя эту игру всего 1 раз, ты научишься создавать идеи прибыльного бизнеса с нуля. Проводится в 35 городах России и странах постсоветского пространства. Записывайся! Эти три часа могут полностью изменить твою жизнь!

Читайте также:  Служебный роман с коллегой по работе – чего ожидать и что делать?

Прибыль до 600 000 рублей в месяц, окупаемость 16 месяцев

Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.

Найдем помещение. Обучим персонал. Обеспечим рекламную поддержку. Полная автоматизация бизнеса.

Без закупок товара и оборудования. Окупаемость 4-6 мес. Программа сопровождения — за руку доведем до
2 789 000 ₽/год личного дохода, даже если это ваш первый бизнес! Узнать подробнее>>

Инвестиции от 200 000 рублей в зависимости от города. В сети более 160 городов РФ и СНГ. Узнайте подробнее

Свое дело для тех, кто хочет зарабатывать на проведении тренингов и консультаций. 35 готовых программ тренингов + все, что нужно для работы. Обучение «под ключ» (очно + дистанционно). Инвестиции 120 000 руб.

Хотите узнать, когда окупится бизнес и сколько реально вы сможете заработать? Бесплатное приложение «Бизнес-расчеты» уже помогло сэкономить миллионы.

Как посчитать расходы при открытии бизнеса

Расчёт финансовых показателей, в том числе затрат — одна из основных частей бизнес-плана . Что нужно учитывать, а что нет, что и с чем складывать и что включать в потенциальные риски: рассказываем без углубления в термины бухучёта.

Отделите стартовые затраты от ежемесячных

Стартовые затраты — единоразовые. К ним относится то, что вы один раз купите / на что потратите, и потом будете использовать на протяжении длительного периода времени. Например:

покупка помещения, если было принято решение отказаться от аренды;

ремонт и дизайн интерьера;

регистрация ИП или юрлица, товарного знака, получение лицензий.

Возьмём в пример открытие книжного магазина в арендованном помещении. К стартовым затратам такого проекта относятся:

регистрация юрлица или ИП.

Рассчитывайте ежемесячные затраты на квартал или на полгода

Ни один бизнес не начинает приносить прибыль в первые месяцы работы — до окупаемости, когда доходы начнут покрывать расходы, может пройти от полугода до нескольких лет. Поэтому в первое время ежемесячные затраты вам тоже предстоит покрывать из своего кармана — или из кармана инвестора. К таким затратам относятся:

реклама и продвижение;

Этот список — основной, для некоторых производств он шире, потому что приходится арендовать дополнительное оборудование или ежемесячно оплачивать транспортные расходы. Но, например, для книжного он базовый — если под закупкой сырья подразумевать обновление ассортимента.

Посчитать просто: укажите, сколько собираетесь тратить на каждую графу в месяц, ориентируясь при этом на средние зарплаты и другие реальные параметры. Получившиеся числа умножьте на три, а лучше — на шесть. Так вы будете знать, сколько средств вам придётся вложить из сбережений или из оборота на ежемесячные потребности в ближайший квартал или полугодие.

Если ваш бизнес связан с производством, делите затраты на постоянные и переменные

Постоянные затраты — те, которые не зависят от количества произведённых единиц товара. К ним относятся аренда, реклама, налоги (они зависят от дохода, т.е. количества реализованного, а не произведённого товара. А иногда вообще только от вида деятельности ).

Переменные затраты — те, которые зависят от объёма произведённого товара: сырьё, зарплаты (при почасовой или сдельной оплате труда), коммуналка (если на производство вы тратите электричество, воду и т.д.). Рассчитать их можно, опираясь на количество сотрудников или мощность оборудования. Для этого составьте нормы производительности (опытным путём выясните, сколько один человек или один станок может производить в сутки), нормы расхода сырья (сколько материала требуется на единицу товара), учтите количество рабочих часов и расход других ресурсов вроде электричества. Это полезно не только для составления сметы расходов и подготовки бизнес-плана , но и для правильной организации производства.

Никогда не вписывайте цифры наобум — и не преуменьшайте потенциальные расходы

Соблазн взять примерные цифры для подсчёта расходов очень велик. В конце концов, если вы пока не выбрали помещение — как определить, сколько составит его аренда и коммуналка?

Выход есть даже в такой ситуации: определитесь с районом и улицей, свяжитесь с арендаторами помещений на ней и задавайте им каверзные вопросы про стоимость аренды, состояние коммунальных систем и многое другое. Возможно, не все пойдут на контакт, но даже на основании одного-двух честных ответов можно будет спрогнозировать, во сколько вам обойдётся помещение. Если соберётесь округлять — округляйте всегда в бОльшую сторону, а когда оформите аренду и выясните точную её стоимость, обязательно скорректируйте смету расходов.

Аналогично, на основе реальных цен, нужно рассчитывать затраты на оборудование, материалы и всё остальное. Чтобы заложить правильную сумму на уплату налогов, заранее выберите режим налогообложения и способ расчёта, а заодно посмотрите, сколько раз в год придётся их платить. Это поможет понять, сможете ли вы выделять на налоги часть выручки или какую-то сумму на эти цели придётся отложить заранее.

Читайте также:  Как заработать на нефтяных ценах?

Также необходимо составить план продвижения и рекламы, определить, сколько это стоит и кто этим будет заниматься: на SMMщика или маркетолога тоже понадобятся деньги.

Никогда не занижайте объём расходов — это приведёт к неверным ожиданиям у вас или у потенциального инвестора и увеличит шанс провала в разы. А лучше заложите дополнительную сумму на непредвиденные траты — если она окажется невостребованной, вам же будет лучше.

Отдельно учтите возможные риски и потери — это тоже потенциальные расходы

Сразу продумайте, что может повлиять на ваш финансовый результат отрицательно. Это могут быть совсем неочевидные вещи: например, появление нового налога или увеличение ставок по текущим. Конечно, это сложно предугадать, но в плане подсчёта расходов лучше быть пессимистом.

Помимо налогов и сборов к таким отрицательным факторам относятся, например, изменение арендной ставки, повышение коммунальных платежей, которое происходит почти каждый год. Если вы планируете увеличивать штат в течение первого года, лучше впишите это в расходы на фонд оплаты труда заранее.

Потенциальные риски не обязательно включать в первоначальные затраты, можно поступить, как с амортизацией, и раскидать их по месяцам: если никаких потерь не произойдёт, компания окажется в плюсе.

Финансовый план -раздел бизнес-плана. Текущие затраты

План семинарского занятия.

Сущность себестоимости продукции (работ, услуг).

Группировка затрат по экономическим элементам и статьям затрат.

Виды себестоимости. Показатели себестоимости.

Виды калькуляций и методы калькулирования себестоимости единицы продукции. Смета затрат на производство продукции.

Основные направления снижения издержек производства.

Задача 1.Выпуск продукции по плану составляет 100 тыс. т; полная себестоимость 1 т — 20 тыс. р., в том числе условно-переменные расходы -70%.

Определить фактическую себестоимость продукции, если в связи с получением срочного заказа завод увеличил выпуск продукции на 10 тыс. т.

Задача 2.Предприятие выпускает товар «х» в объеме 8 тыс. шт./год. Производственная себестоимость одного изделия — 120 руб. Переменные издержки на сбыт — 25 р. / изд. Постоянные сбытовые издержки — 70 тыс. р. на весь объем продукции. Цена реализации изделия — 250 р. От потребителя поступило предложение о закупке еще дополнительно 1 тыс. шт. товара по цене 190 р.

Принять ли предложение?

Задача 3. Себестоимость товарной продукции предприятия в базисном периоде составила 380,5 тыс. р. В отчетном периоде предполагается повысить производительность труда на 6% и среднюю заработную плату – на 4%. Объем производства возрастает на 8% при неизменной величине постоянных расходов.

Удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции – 23%, а постоянных расходов – 20%.

Определите процент снижения себестоимости и полученную экономию под воздействием указанных факторов.

Тихомирова Т. П., Журухин Г. И. Планирование на предприятии : Учебное пособие. – Екатеринбург : Изд-во Рос. Гос. Проф. – пед. Ун-та, 2010

Новицкий Н.И.Организация, планирование и управление производством. М.:Финансы и статистика, 2007. 576с.

Прикладная экономика [Текст]: учеб. пособие /Журухин Г.И., Чучкалова Е.И. и др. / под ред. Г.И.Журухина Т.К. Руткаускас. Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2009г. 300 с.

Титов В.И. Экономика предприятия [Текст]: учеб. / В.И. Титов. М.: Эксмо, 2008. 416 с.

Руткаускас Т.К., Журухин Г.И.Экономика предприятия: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2007, 265 с.

Выварец А.Д. Экономика предприятия [Текст]: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / А.Д. Выварец. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 543 с.

Алексеенко Н.А. Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гуров. 2-е изд., доп. и перераб. Минск: Изд-во Гревцова, 2011. 264 с.

Практикум по экономике организации (предприятия) [Текст]: учеб. пособие / под ред. П.В. Тальминой, Е.В. Чернецовой. М.: Финансы и статистика, 2006. 480 с.

Скляренко В.К.Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) [Текст]: учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Н.Б. Акуленко, А.И. Кучеренко; под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2006. 256 с.

Сергеев И.В.Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учеб. / В.И. Титов, И.И. Веретенникова; под ред. И.В. Сергеева. 3-е изд. перераб и доп. М.: ТК Велби, Проспект, 2007. 560 с.

Экономикапредприятия (фирмы) [Текст]: практикум / под ред. О.И. Волкова, В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2007. 331 с.

Ссылка на основную публикацию