Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Бизнес-идея: изобретать или копировать? Часть2

Копируй это. Советы предпринимателей, чьи бизнес-идеи копировали

Тема копирования бизнес-идей с развитием Интернет стала как никогда актуальна для предпринимателей. Как реагировать? Есть ли шансы доказать свою правоту и пресечь недобросовестного конкурента? Обо всем этом нам рассказали представители бизнеса, которые уже сталкивались с копированием их идей и решений.

Надежда Барковская, маркетолог «Гестион»

За время работы дважды сталкивались со случаями копирования сайта. В обоих случаях копирование было практически стопроцентным: дизайн, контент, формы и сервисы. С первого взгляда у незнакомых с ситуацией посетителей складывалось впечатление, что скопированный сайт представляет дочернюю компанию нашей организации. На деле же — в первый раз мы столкнулись с недобросовестной конкуренцией, второй раз — всего лишь с человеческой неосмотрительностью и нежеланием создавать собственный продукт.

В борьбу с любителями работать под копирку мы вступали одинаково: во-первых, что очевидно, обращались с претензией напрямую к владельцу сайта/разработчику, используя все возможные найденные контакты (e-mail, телефоны, данные whois, формы обратной связи); сразу же после этого готовилась претензия в адрес хостинг-провайдера сайта-нарушителя.

К нашему удивлению, в обоих случаях это срабатывало. Во втором случае переговоры заняли не более 2х часов, далее некоторое время потребовалось нарушителю, чтобы с помощью телефонных консультаций наших разработчиков ограничить доступ к сайту. В результате дизайн был переделан, неуникальный контент снят. Однако хочу заметить, что в большинстве случаев спор с лицом, нарушающим чьи-либо интеллектуальные или личные права, разрешается в судебном порядке. Если Вы обратились к нарушителю Ваших прав, но он не прореагировал на Ваше обращение, или Ваши доводы показались ему неубедительными, Вы можете в качестве следующего шага обратится к хостинг-провайдеру. Тем не менее, хостинг-провайдер, который обладает, на первый взгляд, существенной «властью», может лишь оказать содействие в инициировании начала переговоров между Вами и нарушителем, а также добавить вес Вашей претензии. Не следует рассчитывать на то, что ресурс с плагиатом будет немедленно заброкирован решением провайдера. Если в результате переговоров Ваша цель не будет достигнута, Вы вправе обратиться в суд. Тогда по судебному запросу или по мотивированному запросу правоохранительных органов тот же провайдер может предоставить требуемую информацию в качестве доказательств для судебного процесса.

Отстаивать свои права необходимо в любом случае. Любое копирование нарушает права автора. Если мы говорим о веб-ресурсах, вряд ли найдется владелец сайта из ТОП-20 и даже ТОП-30 выдачи, который не замечал, что его авторский контент рано или поздно начинает публиковаться на незнакомых ресурсах — иногда в измененном состоянии, иногда копии публикуются даже без изменений. Зачастую полностью копируются технические решения, пользовательские сервисы, и хорошо, если в этом случае будет хотя бы незначительно изменен дизайн.

Нужно понимать, что методы защиты от воровства объектов интеллектуальной собственности и авторского права — будь то бизнес-идеи и методы их реализации, логотипы, упаковка, сайты, наименования бренда — различаются. Соглашения о неразглашении, введение режима коммерческой тайны, патентование, регистрация товарного знака — перечень наиболее законодательно весомых способов защиты. Что касается правил хорошего тона при защите таких объектов — обращайте внимание на условия договоров со всеми участниками разработки и воплощения в жизнь Ваших идей; используйте технические методы защиты, если дело касается веб-ресурсов.

Михаил Сорокин, генеральный директор «Помогатель.ру»

Копируют априори любой успешный бизнес или который кажется таковым. У нас есть полный клон 4-летней давности и особенно интересно смотреть на них, словно рассматриваешь свои детские фотографии. Защитить новый проект от копирования невозможно, тем более что хорошая идея одновременного приходит на ум нескольким людям.

Наш самый первый клон возник в Петербурге в 2011 году через два года после старта проекта. В северной столице тогда мы не работали, поэтому создателей мы никак не давили, наоборот, выкупили их проект за хорошие деньги. Идея была скопирована криво, и, чтобы у пользователей не возникало плохих ассоциаций, нам самим пришлось потратиться.

Хорошая мысль — защитить собственный бренд на этапе создания, обратившись в патентное бюро. Но для этого надо обладать сумасшедшей верой в начатое дело. Мы зарегистрировали наш бренд «Помогатель» на следующий день после создания компании.

Владимир Миролюбов, руководитель PLANO

В своей работе сталкивались с ситуациями, связанными с копированием частей контента и сайта в целом.

Так, в 2015 году у нас скопировали полностью весь сайт, превратив его в статистические html-страницы. Нашли совершенно случайно, вычислив источник по переходам с внутренних ссылок на скопированном сайте на другой наш сайт. Вычислили по IP (да, да, именно так) все сайты, которые хостились на этом сервере и после небольшого изучения, нашли способ связаться с его владельцем и понятным языком объяснили, что так делать, как минимум, неправильно. Радует, что даже такие люди бывают адекватными и голос разума берет над ними верх.

Ранее, на www.e-pepper.ru каждый месяц вылавливали скопированные без ссылки на источник статьи на других сайтах и блогах. Связывались с авторами, просили проставить ссылки на оригиналы и, в большинстве случаев, просьба выполнялась. Нам не жалко делиться контентом, просто давайте это делать в рамках взаимовыгодных условий.

Как обезопаситься от подобного? Да, можно придумать анти-парсинговые скрипты, клеить вотер-марки на фотографии и т.п. вещи. Но… зачем? Мы пришли к мысли, что если захотят, могут скопировать что угодно при желании. Вопрос безопасности тут скорее вопрос подстраховки случай, если уже скопировали.

Тогда отлично помогает наличие зарегистрированной товарной марки или знака. С такими документами вам будет проще добиваться правды, т.к. действия нарушителей смогут подпадать не только под административную, но и уже под уголовную ответственность, поэтому любой уважающий себя и законы местной юрисдикции хостинг-провайдер обязан по такому запросу пресекать нарушения прав на интеллектуальную собственность.

Виктор Пастернак, специалист по интеллектуальной собственности и коммерческому праву

Паразитирование на чужом бизнесе встречается в последнее время сплошь и рядом. Эта ситуация стала в целом возможна по двум причинам: с одной стороны, нарушители не только хотят не вкладывать средства в реальную конкретную борьбу, но и попросту даже не задумываются о том, что, скорее всего могут совершать правонарушение, с другой стороны сами пострадавшие бизнесмены зачастую не используют в своей деятельности банальные формы защиты, которые могут быть внедрены как в самом начале пути, так и позднее.

Важно понимать, что саму идею бизнеса «украсть» невозможно. Во-первых, идеи не охраняются, равно как и способы решения организационных задач, методы, принципы, концепции и другие подобные эфемерные явления. Во-вторых, на самом деле, копирование зачастую действительно касается конкретных бизнес-процессов, используемых для идентификации бизнеса обозначений (например, логотипов), текстов, фотографий и дизайна сайта, а также иных потенциально охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности.

К сожалению, сложно заявлять свои права на что-либо, если кроме обвинений в нарушении собственных интересов нечего предъявить. Но ведь вовсе не сложно обратиться к специалисту, чтобы, например, зарегистрировать свой товарный знак (кстати, товарные знаки бывают не только изобразительные или словесные, как считает большинство предпринимателей), а даже движущиеся, аудиовизуальные, звуковые, позиционные и иные — главное, чтобы они позволяли отличать товар, работу или услугу одного предпринимателя от товаров, работ услуг других предпринимателей.

Также, на самом деле, вовсе не проблема внедрить в своём бизнесе механизмы защиты конфиденциальной информации, создав все предпосылки для реального (юридического), а не иллюзорного появления секретеров производства — положение о конфиденциальности, персональные обязательства о неразглашении, перечень конфиденциальной информации и порядок доступа к ней — всё это позволит при необходимости предъявлять нарушителя соответствующие требования — всё это будет работать не только как защита от внешних угроз, но и как защита от внутренних. Все мы знаем примеры, когда работники встают и уходят с наработанными базами данных, напианными кодами и т.п.

Забывают предприниматели и о договорах с теми, кто создаёт для них контент: тексты для сайтов, фотографии и разнообразный дизайн для маркетинговых материалов и ещё много чего — всё это создаётся часто кем-то другим и совершенно неосмотрительно не заключать договор, потому что именно он позволит монопольно использовать всё созданное, тем более, что обычно создатели такого контента и так получают за работу деньги.

Получается, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих — ведь достаточно проявить заботливость и осмотрительность относительного своего бизнеса. Тем более, что это стоит на так дорого, как может обойтись такая безалаберность, а судебная практика в стране благоволит защите интересов при условии, что всё сделано по уму. Достаточно обратиться к хорошему специалисту вместо того, чтобы заниматься самолечением или пытаться найти универсальный рецепт на все случаи жизни, например, на каком-нибудь форуме.

Павел Курилов, коммерческий директор маркетингового агентства «Биплан»

Месяц назад я разговаривал с клиентом, и он попросил нас оценить новый сайт их конкурентов. Перейдя по ссылке, мы искренне удивились, увидев практически аналогичный продукт, включающий в себя все нововведения и интересные фишки, которые мы использовали. Оформление стартовой страницы, фотографии команды в полной рост и описание услуг напоминало нам хорошо знакомый сайт. После тщательного просмотра осталось легкое недоумение от их «индивидуального» подхода. Мы вместе потратили много сил на дизайн и наполнение сайта авторским контентом, а все наши труды сохранили в исходниках. Нам регулярно звонят другие компании, оставляют отличные отзывы по оформлению и просят повторить результат. Жаль, что кто-то решил пойти другим путем. В данной ситуации нужно отдать должное нашему клиенту, которому польстил такой подход конкурентов. Они отнеслись с юмором к этому поступку и решили не поднимать шума, считая подобные действия признанием заслуг и успешности их сайта. Конечно, вы можете бояться, что вас скопируют, но обезопасить себя полностью не получится. Помните, несмотря на все риски, главное – это грамотный контент и качество услуг, а на хороший дизайн всегда найдутся охотники.

Инна Алексеева, генеральный директор «PR Partner»

Мы сталкивались не раз с тем, что копируют наши рекламные материалы (лендинг-станицы на конференции), используют наши фото и даже название фирмы. Мы использовали разные методы: от телефонного разговора, писем, обсуждения, встреч до регистрации торгового знака PR Partner и официальных претензий, а также блокировки нарушающего наши права контента провайдерами таких компаний. В частности, некоторые Интернет-площадки размещали для скачивания книгу «Пиар высокого полета», о чем мы писали в издательство, одним из авторов которой я являюсь.

Копирование бизнеса, или как заработать на чужих идеях

Как делать SWOT-анализ

Читайте также:  Все о «детских» вычетах

Как составить план маркетинга из 7 предложений

Навигация по статье:

Во-первых. Рассуждения о том, что копировать плохо и надо идти полностью своей дорогой — несостоятельны. Даже если вы выносили просто невероятную идею, невиданную ранее категорию товара, которая нужна всем, хотя они об этом не знают. Даже в этом случае ваша бизнес-модель все равно будет опираться на уже разработанные кем-то.

И человек, который гордо заявляет, что идет только своей дорогой и никого не копирует — заблуждается. Просто процесс копирования идет без контроля его разума, подсознательно.

Как это происходит? У каждого из нас в голове есть накопленная за всю жизнь база данных о том, как происходит бизнес. Подчеркнуто самостоятельный человек надергивает из нее различные элементы для своего бизнеса. Это не плохо само по себе. Это правильно — изобретать велосипед можно целую жизнь, а потом осознать, что он уже изобретен.

Но проблема этого подхода заключается в том, что такой подсознательный выбор образцов для копирования может быть удачным в каких-то отдельных элементах. Но осознанное копирование и улучшение всегда побеждает его в целом.

Эта статья называется «инструкция для умных», потому что остальные могут так и не принять сказанного выше — и отправиться в гордое и самостоятельное путешествие по темному складу граблей без фонарика. Их дело.

А мы с вами сегодня разберемся, как препарировать чужие бизнес-модели, выбирать лучшие прототипы для своего дела и создавать свой план на базе этих прототипов.

  • Вы можете воспользоваться этими методиками, если у вас есть пресловутая невероятная идея и вы хотите, чтобы корявое исполнение ее не загубило.
  • Или если у вас нет никакой невероятной идеи, а есть просто желание открыть свое дело в определенной сфере.
  • А еще вы можете внимательно прочитать это и отложить в память и закладки браузера, чтобы знать, что делать, когда вы решитесь открыть свой бизнес.

Бизнес-модель — изучаем, оцениваем, разрабатываем

Еще раз — оставьте размышления на тему «ну как же, вот кто-то придумывал бизнес, он же смог, а чего же я свой не придумаю?». Во-первых — он его тоже не придумывал. В лучшем случае внес пару интересных идей. Остальное — опыт, накопленный поколениями. Во-вторых — вы же тоже не лыком шиты. И тоже внесете несколько ценных идей, исправите ошибки и улучшите сильные стороны. Во всяком, случае, если подойдете к этому процессу осознанно.

Что такое бизнес-модель? Это механизм, по которому компания зарабатывает деньги.

Максимально кратко ее можно изложить как ответ на четыре вопроса.

  • Что берем?
  • Как изменяем?
  • Кому это нужно?
  • Почему им нужно именно это?

Например — компания «Рога и копыта» зарабатывает деньги на том, что покупает рога и копыта (что берем?), делает из них целебный порошок, смешивает в секретных пропорциях (как изменяем?) и продает пенсионерам (кому это нужно?), которые покупают целебный порошок именно этой компании, потому что от него мир кажется ярче (почему им нужно именно это?).

Такая формула лежит в основе всякого бизнеса. Предприниматель, который не может изложить свою бизнес-модель так кратко и ясно, обречен, хоть пока и не знает этого. Сейчас его бизнес может работать, потому что пока он случайно или интуитивно делал правильные шаги. Но он неуклонно начнет делать лишние действия, распыляться на ненужное и упускать из виду главное. Тогда его бизнес начнет расшатываться и затухать — и либо тихо затухнет окончательно, либо сгорит в какой-нибудь безумной вспышке, когда этот предприниматель решит, что знает, как исправить ситуацию, и выкинет какой-нибудь ну совсем уж лишний финт ушами (такая вспышка может оказаться и удачной, кстати — но после нее цикл просто запустится по новой и скоро снова вернется в ту же точку).

Поэтому такую формулировку собственной модели придется вывести и вам. Но не сегодня.

Дело в том, что для полноценного вникания, разумного копирования и улучшения чужой модели или чужих моделей ее или их нужно изучить более обстоятельно.

Восемь элементов бизнес-модели

  1. Сегменты потребителей. Расширенный и формализованный ответ на вопрос «кому это нужно?».
  2. Ценностные предложения. Опять же — расширенный и формализованный ответ на вопрос «почему им это нужно?». Предлагаемые вами товары и услуги и отличия, которые должны убедить клиентов пользоваться именно вашими товарами и услугами.
  3. Структура доходов. За что вам платят и как это происходит.
  4. Структура издержек. Третий пункт наоборот. За что вы сами платите и как это происходит.
  5. Каналы сбыта. Пути, которыми ваши товары и услуги доходят до клиентов.
  6. Ключевые виды деятельности. То, от чего действительно зависит работы всего этого.
  7. Ключевые ресурсы. То, без чего нельзя обойтись, чтобы все это работало.
  8. Ключевые контрагенты. Те, с кем вам нужно иметь хорошие бизнес-отношения для реализации всего остального.
Читайте также:  «Из рук в руки» - как построить золотые замки на объявлениях?

Это — то, что мы должны понять об уже действующих предприятиях, на которые ориентируемся. И это — то, что мы должны получить на выходе.

План действий

Для этого нам предстоит пройти через несколько основных этапов.

  1. Выбрать сферу деятельности.
  2. Найти состоявшиеся в этой сфере компании и проанализировать их бизнес-модели.
  3. Создать первый вариант модели вашего бизнеса на основании этого анализа.
  4. Тщательно разобрать получившуюся модель и выявить элементы, которые можно улучшить.
  5. Внести коррективы и создать рабочую версию модели.
  6. Создать рабочий бизнес-план на базе этой модели.

Несколько слов о выборе ниши

Тут есть два критерия, про которые предприниматели часто забывают, а потом очень жалеют об этом.

На продукцию этой ниши должен быть спрос. Не надо пугаться высокой конкуренции — лучше стоит испугаться полного отсутствия конкуренции. Потому что вероятность того, что до вас это пробовали — высока. Значит, не получилось.

Нет, конечно, из любого правила могут быть исключения. Та самая невиданная идея, которая не рифмуется вообще ни с чем на современном рынке. Что-то, что перевернет все. Окей, пробуйте, если уверены. Просто помните о том, насколько маловероятны исключения и будьте осторожны.

Это, кстати, не отменяет необходимости анализировать чужие бизнес-модели. Лазерный меч сильно отличается от кофеварки, но продажа лазерного меча от продажи кофеварки — не очень сильно. Так что ищите ближайшую по логике нишу и разумно адаптируйте используемые в ней механизмы к вашей уникальной идее.

И второе. Эта ниша должна вам нравиться. Вам нравятся деньги? Окей, всем нравятся деньги. Но настоящие деньги ваш бизнес в любом случае начнет приносить не сразу. Это же не бинарные опционы, не моментальный заработок в интернете и не еще какой-нибудь лохотрон, простите мне мой французский.

Так вот — в случае, если выбрали нишу, ориентируясь только на то, что вам нравятся деньги, пережить этот первый период вам будет намного сложнее. Не факт, что вы пройдете его, не сдавшись и не ожесточившись, или не изгадите себе жизнь на долгие годы.

А дело, которое вам нравится само по себе, тоже в результате будет приносить нравящиеся вам деньги. И не факт, что их будет сильно меньше.

Ищем ориентиры

Во-первых — как мы выбираем эти ориентиры в нашей нише? Решите для себя, что является для вас и для этого сегмента наиболее весомыми критериями успеха. Это может быть:

  • совокупность финансовых показателей;
  • размер компании;
  • география ее распространения;
  • известность на рынке и положительные отзывы;
  • что-то специфическое для вас и выбранной вами сферы.

Во-вторых — как и где мы ищем соответствующие нашим пожеланиям компании? Это могут быть:

  • отраслевые каталоги и электронные каталоги предприятий;
  • отзывы покупателей и экспертов из числа ваших знакомых или незнакомых;
  • личные наблюдения;
  • что-то специфическое для выбранной сферы и критериев поиска.

Создаем табличку в экселе и начинаем поиск. В табличку вносим сведения о найденных компаниях и выставляем им оценки по выбранным критериям. По какой шкале ставить баллы — решайте уж сами. Но бизнес-тренеры напоминают, что градации больше 4-5 вариантов человеческий мозг на деле не воспринимает.

Выставленные баллы суммируются. Для наиболее подходящего результата вам стоит воспользоваться коэффициентами значимости того или иного показателя. Например, размер компании для вас важен, но финансовые показатели важнее. Значит, размер умножаем на 0,5, а финансовые показатели — на 1. В экселе вы отстроите эту схему без особых проблем.

Изучаем модели и строим свою

Мы выбрали несколько (3-5) компаний, которые достигли в нашей отрасли наибольших успехов. Теперь мы препарируем и изучаем их. Здесь не грех удариться в легкий шпионаж.

Делать это можно очень разными методами — их мы, кстати, уже обсуждали в статье про промышленный шпионаж.

Но мне сразу хотелось бы предостеречь вас от одной ошибки. Если вы будете опираться только на сведения, полученные невооруженным глазом, или смотреть на преимущества чужой компании со своей точки зрения, а не с точки зрения целевой аудитории — вы недополучите примерно половину пользы от этого метода.

А так — да, заполняем для каждой компании, выбранной в качестве объекта исследования, те самые восемь блоков, которые перечисляли выше.

А потом садимся и начинаем сравнивать. Если одна компания явно успешнее других — и разительно отличается от них одной из строчек бизнес-модели — это повод задуматься. Если большая часть компаний ставит на что-то одно и преуспевает — значит, и вам нельзя терять этого из вида.

Так вы сформируете первичную модель своего бизнеса.

Исправляем ошибки и улучшаем модель

А вот здесь извините — мы вторгаемся в область, для которой сложно выделить какие-то общие правила. Вы хорошо разбираетесь в выбранной вами области?

Нет? А я предупреждал, что нужно выбирать то, что вам нравится…

Да? Значит, у вас наверняка есть какие-то корректировки, которые вы бы хотели протестировать.

Пишем бизнес-план

«Какой еще бизнес-план?», возмутитесь вы, «Ведь и так уже бизнес-модель написали!». Да вы не волнуйтесь. У нас и бизнес-модель получилась сравнительно небольшая и емкая. Какие-нибудь выпускники школ MBA нас бы за нее оплевали и забросали бы своими пятисотстраничными бизнес-талмудами. Бизнес-план будет такой же компактный.

Бизнес-план содержит наброски организационного (что за чем и зачем мы делаем) и маркетингового (отставить пренебрежительную усмешку — это самое главное: как мы доносим предложение до целевой аудитории, чтобы начались продажи) планов.

И еще — бизнес-план содержит приблизительные данные по финансовым показателям. Чтобы вы понимали, сколько нужно вложить и когда оно вернется. Иначе начнется блуждание в сумрачном лесу с кучей непонятных надежд. Нет — оставь надежды, всяк сюда входящий. Обопрись на план.

В вашем бизнес-плане учтите:

  • первоначальные инвестиции в проект;
  • расчет текущих затрат — переменных, которые зависят от объема продаж, и постоянных, которые будут в любом случае;
  • затраты на рекламу и продвижение;
  • финансовый результат;
  • приблизительная точка безубыточности.

Вот и все. Можно начинать.

Еще раз повторюсь — описанные механизмы помогут вам как при чистом копировании и вхождении в изученную вдоль и поперек нишу, так и при оформлении вашей уникальной идеи в действующий бизнес.

Если же вы не готовы стартовать прямо сейчас, то лучше не полагайтесь на память, а сохраните эту страницу в закладках браузера. А то забудете же что-нибудь — и станете потом по граблям ходить. Обидно будет.

Получили пользу от статьи? Получите еще больше:

  • Статьи с методиками делового и личностного роста
  • Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
  • Старые и современные притчи о главном

Идея и защита идей

Библиотека ИНТЕРЕСНАЯ ИДЕЯ

Что такое идея

Идея – это то, с чего начинается любое дело. По сути это мысль или чем решил заниматься ученый, автор, артист или предприниматель, облеченное в четкие формулировки: что делать, как делать и что в результате должно получиться.

Результатом воплощения новых творческих идей являются, например, литературные и художественные произведения, а итогом реализации бизнес-идеи становится преуспевающая компания, производящая товары или оказывающая услуги.

Если с творческими или научными идеями, нацеленными на научный прорыв в конкретной области, все более или менее понятно, то примером бизнес-идеи может послужить следующая ситуация. У грамотного компьютерщика есть идея открытия сервисного центра по ремонту и обслуживанию компьютерной техники. Но таких организаций сегодня очень много. Привлечь клиентов можно, только предложив оригинальное решение – ремонт на дому, восстановление работоспособности ПК в течение суток, на удаленном расстоянии, наличие деталей и запчастей на самые популярные модели, предоставление дисконта на последующее обслуживание и т.д. Весь этот замысел в совокупности с оригинальным решением распространенных услуг и есть бизнес-идея.

Поделившись с кем-то из знакомых своими идеями в общих чертах (вот бы открыть центр по ремонту компьютеров!), вряд ли можно сразу воодушевить их на создание аналогичного сервиса и, тем самым, увести потенциальных клиентов. А вот рассказать в подробностях, как организовать работу, что для этого нужно, сколько потребуется вложений, как долго займет раскрутка, какое количество клиентов можно обслуживать, какую предположительную прибыль это принесет, означает, дать повод для заимствования.

Аналогична ситуация и в науке. Стоит поделиться замыслами, озвучить какое нужно оборудование и материалы, и что в итоге должно получиться, как аналогичную лабораторию создает уже кто-то из более предприимчивых коллег.

Прежде чем с кем-либо делиться своими планами и подробно их излагать, стоит позаботиться о надежной защите своей идеи, тщательно просчитать и продумать этапы ее реализации и придать ей форму.

Можно ли защитить или запатентовать идею и как это сделать

Гениальные научные идеи, творческие проекты присваиваются повсеместно, компании и фирмы появляются в огромном количестве, но свое трехлетие отмечает лишь четвертая часть из них. В половине случаев причина провала в недостаточно продуманной и взвешенной идее или несовершенной стратегии ее реализации. В остальных случаях крах обусловлен как раз таки удачной идеей, привлекшей внимание более предприимчивых конкурентов, располагающих значительными материальными ресурсами.

Проблема воровства идей актуальна, как для сферы искусства, науки, так и для бизнеса. Неужели гениальных авторов нельзя защитить от откровенного воровства, а открывающие свое дело предприниматели не имеют шансов заниматься любимым делом на протяжении столь долгого времени, сколько им самим это нужно?

Конечно, можно. Залог успеха любого проекта – творческого, научного или коммерческого — в правильном подходе к реализации и его продуманной защите. Новая, оригинальная идея, ставшая отправной точкой работы, и каждый шаг ее реализации нуждается в качественной и надежной защите. Такой подход убережет проект от происков конкурентов и позволит насладиться авторством. А также результатами творческого труда в полной мере.

Какими бывают бизнес-идеи

В случае с открытием компьютерного сервиса все более или менее ясно. Желание открыть самый обычный продуктовый ларек – это тоже бизнес-идея, но довольно популярная, повсеместно используемая, причем реализуемая по одному и тому же сценарию. В данном случае необходимости в защите такой идеи нет. Успех предприятия будет обусловлен одним из сопутствующих факторов – месторасположением, упором на какой-то отдельный ассортимент или сосредоточенность на продукции конкретной марки.

Читайте также:  Как взять товар под реализацию?

Открытие по соседству аналогичной торговой точки, работающей по точно такому же сценарию, не принесет особой выгоды ни одному из двух предпринимателей. Если идею открытия магазина защищать нет смысла, то замысел по запуску магазина, предлагающего товары только одной, конкретной марки на особых условиях, может представлять уже коммерческую тайну, нуждающуюся в надежной защите.

Так какие бизнес-идеи нуждаются в защите, а какие нет? В первую очередь стоит подумать о защите технических ноу-хау, идей, ориентированных на развитие и внедрение инноваций, производство конкретного продукта (создание технологии, комплекса услуг).

  • Во-первых, потому что они имеют конкретное техническое решение и попадают под определение «промышленно применимые». Такие идеи сопоставимы с изобретениями, полезными моделями и промышленными образцами и охраняются в соответствии с Четвертой частью ГК РФ.
  • Во-вторых, они имеют определенное применение, могут модернизироваться, совершенствоваться, а, значит, давать почву для появления новых открытий, концепций или методик, которые в случае их реализации будут основой патента.
  • В-третьих, оригинальные идеи, подразумевающие получение и использование конкретного продукта, пользующегося спросом, очень выгодны и являются объектом охоты большого числа конкурентов.

К этой категории относятся не только научные изыскания, направленные на создание инновационных продуктов, но также ноу-хау промышленного свойства.

Несмотря на отсутствие вышеперечисленных характеристик результаты интеллектуальной деятельности, результатом которой являются компьютерные программы, технологии, направленные на решение задач чисто эстетического свойства и визуального восприятия (то, есть не меняющие суть практического применения разработки) тоже нуждаются в защите, но уже в несколько ином ракурсе.

Какие идеи можно защитить и зарегистрировать, а какие нет

До тех пор пока идея имеет вид расплывчатых словесных набросков не конкретизированной формы защитить ее от плагиата невозможно. Несмотря на то, что в Гражданском Кодексе статьи по защите интеллектуальных прав выделены в Четвертую часть ГК РФ, они нацелены на защиту конкретных, имеющих визуальную форму произведений или проектов.

Дело в том, что в соответствии со статьей 1225 ч. 4 ГК РФ на законодательном уровне защите подлежат результаты интеллектуальной деятельности соответствующие следующим определениям:

  • литературного или музыкального произведения,
  • проекта,
  • компьютерной программы или базы данных,
  • фонограммы и сообщений в эфире,
  • изобретения,
  • полезной модели ,
  • промышленного образца,
  • селекционного достижения,
  • секретов производства (ноу-хау),
  • коммерческого обозначения,
  • топологии интегральных микросхем,
  • фирменного наименования и товарного знака,
  • знака обслуживания,
  • наименования места происхождения товара.

Все вышеперечисленные категории относятся к определению интеллектуальной собственности, защита которой основана на официальной регистрации экземпляра произведения или образца товара с удостоверением авторства.

Соответственно для того, чтобы зарегистрировать какую-то идею, ей необходимо придать форму одного из вышеперечисленных объектов, который должен быть представлен в окончательном варианте, не требующем правок, то есть, быть абсолютно законченным и завершенным. Только в этом случае возникают интеллектуальные права на проект, произведение, изображение и прочие объекты интеллектуальной собственности из перечня.

Какие способы защиты идей предусмотрены законодательством

В зависимости от характера воплощенной идеи выбирается и способ ее защиты. На государственном уровне предусмотрена охрана прав в соответствии со статьями четвертой части Гражданского Кодекса Российской Федерации ««Интеллектуальные права».

В соответствии с этими законодательными нормами защищаются воплощенные идеи произведений (стихотворений, романов, серий статей и т.д.), проекты, разработки, рукописи, средства индивидуализации и прочие объекты интеллектуальной собственности. Зарегистрировать авторское право на проект можно ещё до изготовления промышленного образца или полезной модели. Это позволит более с самого начала защищать результаты своего творческого труда вплоть до реализации изобретения.

Что дает вообще официальная защита идей? Получение патента или регистрация авторского права позволит не только доказать истинную принадлежность объекта спора, но и взыскать с нарушителя солидную компенсацию в судебном порядке. Пренебрежение возможностью официально зарегистрировать изобретение, промышленный образец, полезную модель, произведение, проект или другой объект интеллектуальной собственности влечет за собой использование плодов вашего труда другими лицами.

Как уберечься от предлагающих защиту идей

Сегодня в Интернете огромное количество компаний предлагает надежную защиту идей любого рода за минимальную плату. Тщательный анализ этих сайтов показал, что большинство предложений не акцентируют внимание на разнице в характере идей, предлагая регистрацию и защиту вне зависимости от формы.

Вполне может быть, что ваша концепция, проект или бизнес-план не являются охраняемыми и не нуждаются в такой защите, поскольку использована не оригинальная, типовая схема, используемая многими учеными, продюсерами или предпринимателями.

Поголовная регистрация говорит о том, что предлагающие защиту оригинальных идей компании не компетентны в данном вопросе. В большинстве случаев речь идет о внесении заявителя, претендующего на авторство, в каталог. Таких каталогов в Интернете множество. Регистрация в одном из них не избавляет от возможности получения патента на ваше изобретение или авторских прав на произведение более предприимчивым коллегой.

Библиотека ИНТЕРЕСНАЯ ИДЕЯ

Предложите свои интересные идеи и они будут реализованы в новых произведениях и изобретениях.

Статьи и новости по теме:

Глава Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Александр Жаров на встрече с Владимиром Путиным отчитался >>>

Итак, вы обнаружили ваши фотографии, другие изображения или статьи на чужом сайте или портфолио. Что следует сделать, чтобы предотвратить нарушение ваших прав и избежать подобных рисков в будущем? >>>

Возглавляемый Никитой Михалковым Российский союз правообладателей (РСП) разработал концепцию «глобальной лицензии» для всех видов контента в сегменте российского интернета. Первый вице-премьер Игорь Шувалов поручил нескольким ведомствам оценить нововведение и представить свои рекомендации >>>

Знаменитейший роман Харпер Ли, по версии ВВС входящий в ТОП-200 лучших литературных произведений планеты, станет «героем» судебного разбирательства. Не сам роман, а права на него, оспариваемые автором у родственника своего бывшего литературного агента >>>

Бизнес-идея: изобретать или копировать? Часть2

Горячая линия

Коллекторы, банкротство, открытие ООО или ИП и др.
Мы поможем!

Курсы валют

Курс ЦБ
$61.53
68.54
Биржевой курс
$61.58
68.31

Защита бизнес-идей. С кем нужно держать ухо востро при разработке проекта?

Нет особой надобности в юридическом образовании, чтоб осознать в полной мере сложность защиты идеи от неразрешенного «копирования». Автор не генерирует бизнес-разработки «с потолка». В процессе обдумывания ему приходится пользоваться специальными информационными источниками, останавливая внимание на наиболее подходящих для его замысла задумках.

Дизайнеры употребляют слово «насмотренность», когда один взгляд на удачное решение мотивирует на разработку новой идеи. Проще говоря, новый замысел невозможен без связей и ассоциаций. Допустим, с процессом возникновения идей в общих чертах все понятно. Давайте разберемся с фактом «воровства» на этапе разработки.

Выясним, кто может быть в этом заинтересован, если учитывать всех участников бизнес-процесса, основанного на авторской идее, то есть самого автора, разработчиков, инвестора.

  • У настоящего автора отсутствует интерес к плагиату. Причина понятна – увлеченность собственным замыслом, стремление к его скорейшей реализации. Однако «идейный генератор» всегда в поиске лучшего варианта, что нередко влечет к заимствованию (вольному или невольному) чужих идей или отдельных задумок. Поэтому до воплощения проекта рекомендуется удостовериться в отсутствии авторского права на заимствованные мысли.
  • Потенциальным инвесторам предпочтительней вложить средства в завершенный доходный проект, нежели становиться кураторами бизнес-проекта на стадии доработки идеи. Хотя есть и другая сторона вопроса – сокращение финансовых затрат на этапе реализации перспективного замысла. Здесь и может произойти кража. В результате: автор лишается дохода, а инвестор находит исполнителей за меньшую оплату.
  • Воплощение масштабных идей требует привлечения большой команды специалистов. В сфере инновационной мысли не редкость «волшебные» трансформации, когда амбиционный профессионал-разработчик становится автором с помощью реализации украденной идеи.

Не нужно забывать о конкурентах. С этой стороны также можно ожидать копирования идеи. По существу, идею не сложно украсть, трудно довести ее до процветания в бизнесе.

Зная, чем мотивированы потенциальные плагиаторы, можно им противодействовать.

Что является дополнительной защитой для создателя реально стоящей идеи:

  1. Возможность видеть перспективу.
  2. Умение просчитывать варианты развития.
  3. Четкое понимание конечного результата.

В этом случае «идейному» генератору принадлежат ключевые концепции, жизненно важные элементы для успешности проекта. При такой расстановке сил кража инвесторов и разработчиков становится бессмысленной. Первым гораздо выгодней и эффективнее предложить автору партнерство, вторым – оставаться в команде.

Какие средства защиты идеи или проекта предусмотрены законодательством?

Идею, представленную словесным наброском, не имеющую конкретной формы, трудно оградить от присвоения. В ГК РФ предусмотрен ряд статей, защищающих интеллектуальные права. Они отражены в четвертой части документа. Что конкретно они защищают? Проекты или произведения, которые обладают визуальной формой.

Согласно статье 1225 законном защищается любой результат интеллектуального труда, соответствующий какому-либо одному определению из ниже представленного списка.

То есть, по сути, является:

  • Литературным (музыкальным) произведением.
  • Проектом или изобретением.
  • Компьютерной программой или базой данных.
  • Фонограммой и сообщением в эфире.
  • Полезной моделью или промышленным образцом.
  • Селекционным достижением или производственным секретом (ноу-хау).
  • Коммерческим обозначением, фирменным наименованием и товарным знаком.
  • Топологией интегральных микросхем.

Руководствуясь характером реализованного замысла можно выбрать способ защиты:

  1. Патентирование.
  2. Регистрацию прав автора. Осуществить его допустимо до того, как образец (модель) будет изготовлен. Это позволяет обезопасить результат творчества еще на этапе производства – до стадии реализации.

В чем преимущество официальной защиты идей? Кроме того, что автор легко доказывает свое право на объект спора, нарушитель по суду наказывается выплатой солидной компенсации.

Пошаговая инструкция, как защитить бизнес-идею или проект

Если идею, воплощенную в осязаемый объект можно запатентовать на законодательном уровне, то, как быть с нематериальными продуктами творчества, которым присущи некоторое особенности? Порой доказывать право на идею затруднительно.

Если автор боится кражи несформированной мысли, необходимо выбрать любой способ, способный документально подтвердить авторство:

  • Пока идея не оформлена в письменном или электронном виде, не следует делиться нею с окружающими. Особенно с лицами, располагающими финансовыми средствами.
  • Неплохой защитой может послужитьпубликация в печатных изданиях или на сайтах с определенной тематикой (кроме блогов). В этом случае опубликованный материал всегда датируется. Предварительно нужно узнать все условия пользования ресурсом.
  • Идею, изложенную на бумажном носителе, может заверить нотариус. В его компетенции подтвердить факт обладания замыслом к конкретной дате. Если дело дойдет до судебного разбирательства, то показания нотариуса допустимо использовать в качестве доказательства правоты автора.
  • Отправка текстового описания идеи на свой почтовый адрес также является элементом защиты. Главное обеспечить неприкосновенность содержимого конверта до прихода в суд (если такая надобность возникнет) – не вскрывать его.
Ссылка на основную публикацию