Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Автоперевозки: выход из вмененного тупика

«Автоперевозки: выход из «вмененного» тупика» (Ситто А.,»Партнер», 2006, N 46)

«Автоперевозки: выход из «вмененного» тупика»

«Вмененка» никогда не считалась льготной системой налогообложения. Вводили этот спецрежим лишь потому, что доходы отдельных видов деятельности налоговикам просто не под силу проконтролировать. Больше всего «повезло» компаниям, которые занимаются автоперевозками. При очевидной прибыльности своего дела они подчас не знают, в бюджет какого муниципального образования им необходимо перечислять единый налог.

Воспользоваться «вмененкой» при перевозках может не каждый, для этого должны выполняться следующие условия:

— ЕНВД на автоперевозки должен быть введен местными властями;

— у предпринимателя, решившего заняться данным видом деятельности, количество машин не должно превышать 20 единиц.

О каких-нибудь дополнительных условиях, кроме перечисленных выше, для осуществления автоперевозок речи быть не может. Таким образом, на этот вид коммерции не влияет: характер перевозки (то есть не имеет значения, осуществляется перевозка в пределах населенного пункта, междугородняя или международная). Так же не важно, на чем специализируется фирма-перевозчик: на перевозках грузов, людей, или занимается смешанными перевозками (людей и грузов).

Территория ведения бизнеса

Организации и предприниматели, деятельность которых подпадает под режим ЕНВД, обязаны встать на учет в налоговой инспекции по месту осуществления деятельности не позднее пяти дней с момента начала ведения бизнеса (ст. 346.28 НК). Однако в связи с тем, что «вмененный» налог перешел из категории региональных в разряд местных, с регистрацией в инспекции у многих появились проблемы.

Так, до 2006 года фирме, уже стоявшей на учете в одной из инспекций региона, в котором введен ЕНВД, не надо было дополнительно регистрироваться в налоговой другого города. В настоящее время ситуация изменилась, поскольку каждый из городов считается отдельным муниципальным образованием и имеет разные бюджеты, в которые необходимо перечислять ЕНВД.

Тогда в какой именно налоговой фирма должна зарегистрироваться, если ее транспорт «катается» из одного города в другой? Логично предположить, что местом ведения деятельности будет считаться та территория, где находится сама компания. Такой же точки зрения придерживается и Минфин (письмо от 28 сентября 2006 г. N 03-11-04/3/424). Следовательно, районом ведения бизнеса является то место, где зарегистрированы транспортные средства. Ведь фирма обязана поставить на учет автомашины в том округе, где зарегистрирована сама, поясняют эксперты журнала «Нормативные акты для бухгалтера». Причем если маршрут грузоперевозки пролегает по территориям, в которых также введена «вмененка», становиться на учет в «чужих» инспекциях организация не должна.

Важно отметить, что если фирма занимается какой-либо деятельностью и решает в дополнение к основному делу заняться автоперевозками, в этом случае ей нет необходимости повторно регистрироваться в той инспекции, где она состоит на учете, в связи с уплатой ЕНВД (письмо Минфина от 16 февраля 2006 г. N 03-11-02/41).

Нет — налогу на прибыль

Если фирма параллельно занимается другими видами бизнеса, которые не относятся к ЕНВД, значит с доходов, полученных от «не вмененной» деятельности, она должна уплачивать все налоги. Однако в том случае, когда компания специализируется только на автоперевозках и получает внереализационный доход, обязанности уплачивать налог на прибыль у фирмы не возникает (письмо Минфина от 22 сентября 2006 г. N 03-11-04/3/419).

ЗАО «Легкие крылья» занимается только одним видом деятельности -автоперевозками пассажиров. Фирма имеет 19 легковых машин.

С 2006 года в городском округе, на территории которого компания осуществляет свою деятельность, введен ЕНВД. Поскольку деятельность по автоперевозкам подпадает под действие «вмененного» налога, фирма должна платить ЕНВД.

В сентябре 2006 года компания получила от физического лица легковой автомобиль в безвозмездное пользование. То есть в октябре у фирмы возник внереализационный доход. Однако налог на прибыль в этом случае фирма платить не должна.

«Федерального агентства финансовой информации»

Журнал «Партнер», N 46, декабрь 2006 г.

Актуальная версия заинтересовавшего Вас документа доступна только в коммерческой версии системы ГАРАНТ. Вы можете приобрести документ за 54 рубля или получить полный доступ к системе ГАРАНТ бесплатно на 3 дня.

Купить документ Получить доступ к системе ГАРАНТ

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

«Автоперевозки: выход из «вмененного» тупика»

Ситто А. — обозреватель «Федерального агентства финансовой информации»

Из-за отмены ЕНВД облегчат другие налоговые режимы 11:22, 29 октября 2019 Версия для печати

Глава Правительства Дмитрий Медведев дал поручение Минфину и Минэкономразвития представить согласованную позицию по совершенствованию налоговых режимов для МСП, опираясь на предложения «Опоры России».

По мнению общественной организации отмена ЕНВД с 2021 года должна сопровождаться обязательным совершенствованием других режимов налогообложения, чтобы переход бизнеса на них был максимально комфортным.

Для этого, по мнению экспертов «Опоры России», необходимо реализовать ряд мер:

предусмотреть возможность применения ПСН в отношении всех видов деятельности, предусмотренных для ЕНВД;

предусмотреть вычет страховых взносов из суммы налога на ПСН, как это предусмотрено в случае применения налогоплательщиком ЕНВД;

внести законодательное изменение о возможности распространения в 2020 году эксперимента по налогу на профессиональный доход на любой регион по его желанию;

в УСН необходимо повысить действующий порог в 2 раза — до 300 млн рублей в год с сохранением действующих налоговых ставок: до 6% в случае, если объектом налогообложения являются доходы и до 15% в случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов. Также в 2 раза — до 200 млн рублей повысить порог по остаточной стоимости ОС, позволяющих применять УСН;

по налогу на имущество организаций нужно установить на федеральном уровне минимальный размер площади помещения, не облагаемого налогом на имущество от кадастровой стоимости, в размере не менее 500 кв.м., а также снизить предельный размер налоговой ставки по этому налогу (сейчас это 2%);

в дополнение к налоговым мерам необходимо пересмотреть критерии отнесения хозяйствующих субъектов к МСП для среднего бизнеса: увеличить предельное значение среднесписочной численности работников с 250 до 500 человек, а предельное значение годового дохода с 2 млрд рублей до 4 млрд рублей.

В случае, если спецрежимы не будут пересмотрены, «Опора России» будет настаивать на продлении ЕНВД с ограничением по его обороту до 60 млн рублей в год.

Чтобы поддержать малый бизнес в «усложнившихся экономических условиях»: перевозчики просят не отменять ЕНВД

18 октября 2019 г. 16:10

Филиал Ассоциации международных автомобильных перевозчиков (АСМАП) по Северо-Западному федеральному округу выступил с инициативой продлить действие Единого налога на вмененный доход (ЕНВД), который с 2021-го года должны отменить. С соответствующим предложением он обратился к уполномоченным по защите прав предпринимателей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Те, в свою очередь, предложение поддержали.

Напомним: Единый налог на вмененный доход был введен в 1998-м году не столько ради поддержки малого бизнеса, сколько для того, чтобы за счет льгот и упрощенного налогообложения вывести этот малый бизнес «из тени».

Читайте также:  Белоруссия и ВТО не дадут подорожать российскому молоку в этом году

Единый налог на вмененный доход, как видно из его названия, взимается не с действительно полученного, а с предполагаемого дохода (рассчитывается по установленной для каждой сферы базовой доходности с применением коэффициента-дефлятора от Министерства экономического развития и корректирующего коэффициента от местной власти, ставка доходит до 15%). Плюс, освобождает от уплаты налога на прибыль и на имущество, НДС (за исключением импорта) и для индивидуальных предпринимателей — от налога на доходы физических лиц.

Перейти на ЕНВД (причем с 2013-го года этот переход стал добровольным) могут только те, кто занимаются определенным видом деятельности (автомобильные грузоперевозки входят в их число), и только при непревышении установленных лимитов: менее 100 сотрудников, не более 20 транспортных средств.

Вместе с тем действует этот налоговый режим исключительно на тех территориях, где он введен решением местных властей. Если местные власти такое решение не приняли, то и зарегистрированным здесь предприятиям, ИП работать по ЕНВД никак нельзя.

Изначально ЕНВД собирались отменить с 1-го января 2018-го года, однако за полтора года до этого из-за «усложнившихся экономических условий», как было подчеркнуто в документах, и из желания поддержать в этих условиях малый бизнес режим продлили до 2021-го года.

Однако сейчас его продлевать пока не собираются. По крайней мере, официальная позиция Министерства финансов во главе с Антоном Силуановым такова: налог, который сразу позволял выводить бизнес «из тени», теперь, наоборот, используется для ухода в нее.

Сергей Жаворонков, старший научный сотрудник Института экономической политики имени Е.Т. Гайдара, кроме того, отмечает, что в нынешних реалиях утрачен и смысл применения ЕНВД. Если в 1998-м году, когда он вводился, было проблематично, например, установить кассу в маршрутке или на рынке, то теперь технологии позволяют это сделать. Тем более что с 1-го июля 2019-го года налогоплательщики ЕНВД, использующие наемный труд, даже обязаны устанавливать контрольно-кассовую технику, которая, кстати, делает видимым полученный доход — он перестает быть предполагаемым.

В то же время Борис Титов, уполномоченный по защите прав предпринимателей при Президенте РФ, ссылаясь на исследования, проведенные Институтом экономики роста им. П.А. Столыпина, опасается, что отмена ЕНВД увеличит налоговую нагрузку на малый бизнес почти в 2,5 раза, приведет к сокращению 1,7 млн. рабочих мест и на 3,9% снизит объем поступлений в местные бюджеты. Он предлагает продлить налоговый режим до тех пор, пока ему не будет найдена приемлемая альтернатива.

В Министерстве финансов указывают, что после отмены ЕНВД те, кто им пользовались, смогут работать по упрощенной или патентной системам налогообложения.

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Санкт-Петербурге Александр Амбросимов в ответе на письмо АСМАП, в свою очередь, не исключил, что после проведения необходимых исследований будет разработан законопроект, предусматривающий продление действия ЕНВД.

Добавим: в АСМАП также опасаются, что отмена ЕНВД увеличит нагрузку на малый бизнес, сократит число малых предприятий и ИП и, как следствие, потянет за собой другие негативные явления в экономике.

По приблизительным оценкам экспертов, в России в автомобильных грузоперевозках на долю малого бизнеса и физических лиц приходится чуть ли не 80% от общего количества перевозчиков.

Автоперевозки: выход из «вмененного» тупика

«Вмененка» никогда не считалась льготной системой налогообложения. Вводили этот спецрежим лишь потому, что доходы отдельных видов деятельности налоговикам просто не под силу проконтролировать.

Больше всего «повезло» компаниям, которые занимаются автоперевозками . При очевидной прибыльности своего дела они подчас не знают, в бюджет какого муниципального образования им необходимо перечислять единый налог.

Простые условия

Воспользоваться «вмененкой» при перевозках может не каждый, для этого должны выполняться следующие условия:

– ЕНВД на автоперевозки должен быть введен местными властями;

– у предпринимателя, решившего заняться данным видом деятельности, количество машин не должно превышать 20 единиц.

О каких-нибудь дополнительных условиях, кроме перечисленных выше, для осуществления автоперевозок речи быть не может. Таким образом, на этот вид коммерции не влияет: характер перевозки (то есть не имеет значения, осуществляется перевозка в пределах населенного пункта, междугородняя или международная). Так же не важно, на чем специализируется фирма-перевозчик: на перевозках грузов, людей, или занимается смешанными перевозками (людей и грузов).

Территория ведения бизнеса

Организации и предприниматели, деятельность которых подпадает под режим ЕНВД, обязаны встать на учет в налоговой инспекции по месту осуществления деятельности не позднее пяти дней с момента начала ведения бизнеса (ст. 346.28 НК). Однако в связи с тем, что «вмененный» налог перешел из категории региональных в разряд местных, с регистрацией в инспекции у многих появились проблемы.

Так, до 2006 года фирме, уже стоявшей на учете в одной из инспекций региона, в котором введен ЕНВД, не надо было дополнительно регистрироваться в налоговой другого города. В настоящее время ситуация изменилась, поскольку каждый из городов считается отдельным муниципальным образованием и имеет разные бюджеты, в которые необходимо перечислять ЕНВД.

Тогда в какой именно налоговой фирма должна зарегистрироваться, если ее транспорт «катается» из одного города в другой? Логично предположить, что местом ведения деятельности будет считаться та территория, где находится сама компания. Такой же точки зрения придерживается и Минфин (письмо от 28 сентября 2006 г. № 03-11-04/3/424). Следовательно, районом ведения бизнеса является то место, где зарегистрированы транспортные средства. Ведь фирма обязана поставить на учет автомашины в том округе, где зарегистрирована сама, поясняют эксперты журнала «Нормативные акты для бухгалтера». Причем если маршрут грузоперевозки пролегает по территориям, в которых также введена «вмененка», становиться на учет в «чужих» инспекциях организация не должна.

Важно отметить, что если фирма занимается какой-либо деятельностью и решает в дополнение к основному делу заняться автоперевозками, в этом случае ей нет необходимости повторно регистрироваться в той инспекции, где она состоит на учете, в связи с уплатой ЕНВД (письмо Минфина от 16 февраля 2006 г. № 03-11-02/41).

Нет – налогу на прибыль

Если фирма параллельно занимается другими видами бизнеса, которые не относятся к ЕНВД, значит с доходов, полученных от «не вмененной» деятельности, она должна уплачивать все налоги. Однако в том случае, когда компания специализируется только на автоперевозках и получает внереализационный доход, обязанности уплачивать налог на прибыль у фирмы не возникает (письмо Минфина от 22 сентября 2006 г. № 03-11-04/3/419).

Пример

ЗАО «Легкие крылья» занимается только одним видом деятельности – автоперевозками пассажиров. Фирма имеет 19 легковых машин.

С 2006 года в городском округе, на территории которого компания осуществляет свою деятельность, введен ЕНВД. Поскольку деятельность по автоперевозкам подпадает под действие «вмененного» налога, фирма должна платить ЕНВД.

В сентябре 2006 года компания получила от физического лица легковой автомобиль в безвозмездное пользование. То есть в октябре у фирмы возник внереализационный доход. Однако налог на прибыль в этом случае фирма платить не должна.

Читайте также:  Семейное дело: как превратить сон в прибыльный бизнес

Как выйти из карьерного тупика

В последнее время тема тупиков в профессиональной деятельности звучит все чаще. Оно и понятно — стремительно меняется мир вокруг, да и мы, люди, переходим на новый этап эволюционного развития, когда трудиться без удовольствия, понимания смыслов и ради чуждых нам целей становится просто неинтересно.

В этой статье я постаралась обобщить свои наблюдения и выводы по итогам работы с этой проблемой, а также дать рекомендации всем, для кого актуальна ситуация застоя в карьере.

Сразу предлагаю определиться с понятиями. Карьера в моем понимании — это профессиональный путь и постоянное развитие работающего по найму человека в любом направлении — вглубь, вверх, вбок, вширь, а не только рост в должностях в иерархической корпоративной системе.

Так вот, карьерный тупик — это вынужденная остановка на этом пути. Причем длительная остановка, сопровождающаяся не только застоем на внешнем событийном плане, но и вызывающая неприятный внутренний дискомфорт. Увы, в наше время таких историй с каждым днем становится все больше.

Для нынешней молодежи не так важны зарплаты и должности, сколько интересные задачи и смыслы в работе, поэтому не находя их, она начинает томиться от своей нереализованности. Руководители среднего звена, быстро и поэтапно прошедшие все ступени карьерной лестницы, однажды упираются в так называемый «стеклянный потолок» — здесь расти больше некуда, а подходящих вакансий в других компаниях крайне мало, да и конкуренция за них велика. Квалифицированные специалисты выгорают и тотально разочаровываются в когда-то выбранной профессии, либо принятых теперь технологиях работы. Топ-менеджеры или годами остаются не у дел, или вынуждены смириться с ролью послушного исполнителя воли владельца бизнеса, а сами решать ничего не могут. Иногда вообще непонятно, что вызывает недовольство своей профессиональной деятельностью, но есть четкое ощущение, что что-то пошло не так…

Сценариев тут великое множество. И путей выхода из личного карьерного кризиса, соответственно, тоже.

Первое и самое главное, когда что-то не устраивает в текущей работе, — правильно поставить диагноз. Согласитесь, когда человек не доволен своей зарплатой и когда он не верит в продукт, который производит или продает его работодатель, — это две совершенно различные ситуации, и стратегия поведения в них тоже должна отличаться.

Поэтому давайте разбираться, в чем корень проблем. А затем — что с этим делать.

Выберите из приведенных ниже те утверждения, которые описывают вашу ситуацию:

Группа 1

  • вы недовольны своим доходом, графиком, рабочим местом или атмосферой в компании;
  • у вас не сложились отношения с коллегами или руководством;
  • вас не повышают, нет возможностей и профессионально развиваться;
  • вам добавляют все больше обязанностей без дополнительной компенсации, вы перерабатываете и выгораете;
  • вас не ценят и не уважают, хотя вы на должном уровне выполняете свои обязанности;
  • вам не нравится продукт компании, ее политика на рынке, отношение к клиентам или конкурентам.

Группа 2

  • вам хочется большей свободы, более широких полномочий и возможности влиять на ключевые решения в компании;
  • вы понимаете, что разбираетесь в бизнес-процессах и видите стратегию развития компании лучше ее руководства;
  • вы плохо переносите постоянные указания и контроль, при этом вы способны сами ставить себе цели и добиваться их, у вас полный порядок с самодисциплиной.

Группа 3

  • вы осознаете несовпадение по ценностям с самой сутью вашей работы;
  • не видите смысла в своей деятельности;
  • испытываете неудовлетворенность содержанием труда и принципами работы, принятыми в данной сфере;
  • у вас появились противопоказания к вашей деятельности по состоянию здоровья.

Нередко неудовлетворенность работой — это целый клубок причин. Но посмотрите внимательно, в какой группе находятся для вас большинство из них?

Если в первой, то, понятное дело, менять нужно место работы. Когда проблема для вас в производимом или продаваемом продукте, и он достаточно стандартный для рынка, то уходить нужно в целом из отрасли.

Предположим, вы работаете в табачной индустрии. До последнего времени вам было неважно, что именно продает ваша компания, вас радовали высокий доход и стабильность компании. Но, взяв курс на здоровый образ жизни, вы поняли, что больше не хотите иметь дело с подобными продуктами, соответственно, дальше оставаться в этой отрасли вам будет сложно.

Если все или большинство ваших ответов находятся во второй группе, то вам, как минимум, требуется повышение в должности. Когда оно невозможно, нужно менять место работы. Если же вы достигли потолка в своей функции, то в вас зреет запрос на автономию, выход из корпоративной системы и работу на себя.

К примеру, последние несколько лет вы возглавляете службу маркетинга компании. Само содержание труда вам нравится, но не устраивает то, что маркетинговую стратегию вам спускают сверху и отнюдь не специалисты в этой области. А еще — зарубают на корню многие ваши инициативы по продвижению бренда или услуг компании, безжалостно урезая бюджеты на них. Вы бьетесь о стеклянный куб, в котором заперты, и мотивации предлагать что-то новое с каждым днем все меньше.

Ваш выход может быть в смене работодателя. Но при условии предоставления вам более широких полномочий и возможности реализовывать более масштабные проекты. В случае, если и на новом месте работы вы сталкиваетесь с микроменеджментом и удушающим вас контролем, возможно, настало время подумать о смене формата занятости. Найм, похоже, вы переросли, коль скоро умеете сами себе ставить задачи и обеспечивать их выполнение. Почему бы вам не начать предоставлять услуги маркетинга на аутсорсинге? Фриланс, проектные формы занятости, самозанятость — смотрите в этих направлениях.

Когда причины вашей неудовлетворенности работой вы обнаруживаете преимущественно в третьей группе — можно говорить о необходимости смены профессии или направления деятельности. Это столь распространенные сейчас потеря смыслов и ценностные несовпадения с сутью деятельности.

Как это проявляется? Тот же руководитель службы маркетинга на каком-то этапе своей карьеры глубоко задумывается и не находит ответа на свой вопрос, какая польза в глобальном смысле будет обществу и людям от того, что, благодаря его усилиям, компания продаст больше столов или дорогих сувениров.

Или, предположим, вы — менеджер по продажам, и большой личной ценностью для вас является свобода. Когда же на вас давят сверху планами и штрафами, вынуждая наседать на клиента и тем самым лишать его свободы принимать самостоятельное решение, у вас внутри все восстает против таких методов. Вы бы предпочли дать ему максимум информации и подождать, когда он сам дозреет до покупки, а не навязывать ему что-то, рискуя навечно оказаться в черном списке. Но слушать вас руководство не хочет — продажи и деньги нужны срочно. И так, собственно, почти везде в продажах. Можно бесконечно переходить из компании в компанию, но способы работы останутся теми же.

Читайте также:  Бизнес в интернете в России становится всё более популярным

Следовательно, выход какой? Либо менять профессию, коль скоро своей полезности для мира в ней вы больше не видите, либо создавать свои правила и играть по ним, то есть уходить в свой проект. Это если содержание труда вам нравится, но диктуемые методы работы противоречат вашим принципам.

Иногда карьерный тупик проявляется в своем худшем варианте — когда складывается ощущение, что выбирать, по сути, не из чего. Востребованность специалиста или руководителя на рынке труда с каждым днем все больше стремится к нулю. Причин тут может быть несколько, и я бы их разделила на внешние и внутренние.

Внешние:

  • Значительно ухудшилась ситуация в отрасли, как это, например, произошло с банковской сферой и туризмом.
  • Процессы в данной деятельности все больше автоматизируются, и таких специалистов сокращают.
  • Ценность результатов труда данного специалиста или руководителя стала сомнительной не только для него самого, но и для работодателей.

С первой категорией «пострадавших» все понятно — требуется переквалификация или переход в смежную область. А вот на последних двух я хочу остановиться поподробнее.

На фоне оптимизации затрат на персонал произошло обесценивание некоторых второстепенных функций и, как следствие, их автоматизация или упразднение позиций. В тучные годы штаты многих компаний были раздуты, а с приходом новой экономической реальности все научились считать деньги. Поэтому стало невыгодно держать делопроизводителей, операторов, менеджеров по каким-то внутренним операциям и многочисленных замов. Чуть лучше обстоит дело с другим бэк-офисом — специалистами по закупкам и логистике, сисадминами, бухгалтерами и офис-менеджерами, но и тут сокращения вымыли на рынок труда массу людей. И перспективы их туманны.

Как подобным офисным работникам обеспечить себе востребованность надолго, защититься от малопрогнозируемых кризисов в будущем? Стать обладателями ремесла. Это понятие в наше время переживает второе рождение.

Для начала давайте разберемся, что такое ремесло. Википедия выдаст нам устаревшую формулировку про мелкое ручное производство, основанное на применении простых орудий труда. Так было раньше. Если же вдуматься в смысл ремесленной деятельности, то мы увидим в ней три составляющих:

  1. Наличие конкретного видимого результата труда.
  2. Востребованность этого результата со стороны потребителей, и она — не сиюминутная, а более-менее долговременная.
  3. Независимость ремесленника от работодателя, то есть его автономия в профессиональной деятельности.

Да, его может кто-то нанять или взять новичка в качестве подмастерья, но состоявшийся мастер легко может работать на себя.

Промышленная революция XIX века и переход к рыночной экономике в XX веке сильно потрепали ремесленное производство, практически истребив его. В итоге мы получили то, что получили — «одомашненных» специалистов, которых организации выращивают под себя и потребности своего бизнеса. А случись что, «на воле» такой работник пропадет, ибо создавать что-то ценное и полезное он не умеет.

Обращается такой клиент за консультацией, и при инвентаризации его профессиональных навыков выясняется, что все они какое-то невнятные и мало кому на рынке труда интересные. Он заточен под сопровождение процессов в чужом бизнесе, а не под производство результата, полезного многим. Соответственно, попав под сокращение, начинает понимать, что его квалификация — очень на любителя, а иногда так и говорит: кто я — непонятно, ремесла у меня нет.

Учитывая, что сейчас мы живем в век информации, видоизменяется и само ремесло. Теперь это не обязательно ручное производство с видимым и осязаемым результатом деятельности. Нет, на выходе можно получать и нематериальный продукт, самое главное — лишь бы он был. Да и потребителями могут выступать уже не только частные лица, но и организации, если готовы сотрудничать на условиях аутсорсинга.

Уже ни для кого не секрет, что будущее для большинства из нас — за самозанятостью, предпринимательством, проектной, временной и прочими гибкими формами занятости. На это обстоятельство очень хорошо ложится необходимость найти себе ремесло, чтобы, покинув работодателя, свое дело можно было унести с собой.

Как стать обладателем ремесла? Школьному учителю, к примеру, для этого нужно заняться репетиторством, маркетологу — стать специалистом по личному брендингу или SMM-ком на фрилансе, IT-специалисту научиться делать сайты и продвигать их и т. д. Всем офисным сотрудникам, чья специализация очень неопределенна, остается либо переквалифицироваться в парикмахеры (шучу))), либо сделать профессией свое хобби (если оно есть).

Внутренние причины:

  • Вы находитесь в революционной ситуации — по-старому работать не можете, а по-новому боитесь или не умеете.

При этом обманываете или не понимаете себя, пытаясь воспроизводить старые шаблоны поведения, но натыкаетесь на свой же самосаботаж. Отсюда возникают ситуации, когда ни один работодатель вам не нравится, и вы так и ходите кругами по рынку труда. Или куда-то устраиваетесь, но быстро разочаровываетесь в новой работе, отношения с руководством портятся, в результате сами увольняетесь или вас просят на выход. Срок пребывания на каждом следующем месте постоянно сокращается, карьера входит в пике.

Выходом тут может стать честный разговор с самим собой или карьерным наставником, а затем — формирование у себя готовности отплыть от знакомых берегов и устремиться к неизведанным землям. Якоря для вас в данном случае — это стремление к зачислению в штат, высоким должностям, привычной зарплате и прочим плюшкам. Если бы не они, вы бы занялись чем-то другим или вышли из корпоративных рамок, а так приходится выжимать последние соки из старой версии себя, поэтому и получаете внутренний конфликт, который проецируется во внешний мир.

  • Вы не готовы перестраиваться, учиться чем-то новому, чтобы соответствовать современным требованиям.

Опасное заблуждение: если раньше вас работодатели ценили и переманивали, то так будет всегда. Нет, если технологии и рынок поменялись, а вы закостенели как личность и законсервировали свои навыки, ваша востребованность просядет. Постоянно мониторьте рынок труда и требования нанимателей в своей сфере деятельности, сопоставляйте их со своими компетенциями и ищите любую возможность освоить новое и необходимое, причем, не только в теории, но и на практике.

  • И еще один момент сейчас мешает многим выйти из карьерного тупика — психологический.

Мы живем в интересное время, которое требует от всех нас экстренного взросления. По паспорту вам может быть сколько угодно много лет, но если вы глубоко уверены, что кто-то вас должен взять вас на работу, чему-то научить, обеспечить объемами и что-то там гарантировать, внутри вы остались ребенком, и прогноз для вас будет, увы, неблагоприятный.

Ни компаниям сейчас не нужны сотрудники с детско-подростковым складом личности, но серьезными запросами и претензиями, ни самим вам, скорее всего, не удастся стать востребованным независимым специалистом. Психологическое взросление начинается с присвоения себе полного авторства за собственную жизнь, а не поиска того, кого бы назначить ответственным за нее.

Успешного вам преодоления карьерных тупиков!

Ссылка на основную публикацию