Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

5 заблуждений о готовом бизнесе

5 заблуждений о готовом бизнесе

Покупка бизнеса – хороший способ начать свое дело. Однако будущие предприниматели часто имеют неверное представление об этой сделке. От каких заблуждений полезно избавиться, задумав проект по приобретению готового бизнеса?

Не инвестируйте в иллюзии!

От каких заблуждений полезно избавиться, задумав проект по покупке бизнеса? Советует генеральный директор консалтинговой компании «Гурус» Игорь Тетерин.

Хороший бизнес не продают

Замечу сразу: это опасение обоснованно, плохих компаний выставляется на продажу больше, чем хороших. Часто под видом перспективного бизнеса, якобы еще не полностью реализовавшего свой могучий потенциал, продается просто неудачный проект. Например, ресторан в непроходном месте или производство невостребованной продукции. Под видом зрелого бизнеса с обширной клиентской базой может предлагаться на продажу бизнес в умирающей отрасли. А завод с недвижимостью в собственности может обернуться предприятием, отягощенным долгами: реальные выгоды от такого приобретения оказываются близкими к нулю.

Тем не менее, хороший бизнес продают. И мотивы для этого могут быть самыми разными. Кто-то из владельцев успешной компании пожелал уйти на покой или разойтись с другим учредителем. Кто-то задумал новый проект. Кто-то решил перевести свои бизнес-активы в денежную форму. И если есть возможность получить за предприятие справедливую цену, то почему бы его не продать?

Наша практика подтверждает эти выводы. В 2006-2007 годах мы содействовали в продаже фабрики, выпускающей снэковую продукцию. Его создатели, бывшие производственники, за девять лет сумели хорошо отладить технологические процессы. Достигнутые бизнес-результаты позволяли оценить предприятие в $1,3 млн. Но при этом все заметнее становились слабые места: маркетинг, стратегическое и финансовое планирование. Чтобы не потерять конкурентоспособность, требовалось серьезно изменить работу служб. Но загруженность учредителей оперативными вопросами не позволяла заняться стратегическими задачами. А назревший процесс передачи власти наемному менеджменту они никак не решались начать: единства взглядов по поводу будущего бизнеса не было. По существу, компания переросла своих создателей. И после долгих сомнений они решили ее продать.

Среди малых и средних компаний довольно мало идеальных предприятий. И этот случай был именно таким. Кого могло заинтересовать это предложение? Мы изначально решили, что необходимо искать покупателя, имеющего опыт руководства бизнесом подобного типа. В этом случае он мог бы его успешно реструктурировать. И в результате все произошло именно так. Фабрику купил генеральный директор другого пищевого производства, решивший возглавить собственное дело.

С момента сделки прошло уже более полугода – достаточный срок, чтобы подвести первые итоги. Финансовые показатели компании совпадали с ожиданиями покупателя. Нынешний владелец обновил управленческую команду и ассортимент выпускаемой продукции. Прибыль пока отстает, что понятно: чудес не бывает, реструктуризация требует опережающих затрат. И в целом покупатель доволен приобретением. Предприятие наращивает свои конкурентные преимущества и стоит уже больше, чем в момент покупки. Ведь стоимость бизнеса далеко не так чувствительна к краткосрочным колебаниям финансовых результатов, как к перспективам компании. А они, несомненно, стали лучше.

Кто работал в большом бизнесе, справится с малым

Так рассуждают многие топ-менеджеры крупных компаний, мечтающие когда-нибудь стать полноправными хозяевами фирмы поменьше. Уверенность в успехе вселяет прежний управленческий опыт. Но предприятия разного размера развиваются на основе разных конкурентных преимуществ, и управляются они тоже по-разному.

Небольшие фирмы, как правило, не входят в круг лидеров рынка, у них нет сильных брэндов, они не могут экономить на масштабах бизнес-операций. Их сила в гибкости, высокой скорости принятия и реализации решений. Например, выпуская новую продукцию, они не проводят широкомасштабные маркетинговые исследования. Выигрыш во времени для них бывает важнее, чем страховка на случай потерь из-за неудачного эксперимента. Потери как таковые, во-первых, обычно бывают не так уж и высоки. Во-вторых, большого бюджета на маркетинг все равно нет. В-третьих, службы маркетинга обычно нет тоже. Экономически нецелесообразно содержать менеджеров, отвечающих за отдельные бизнес-операции, как это принято в крупном бизнесе. Владелец малой компании нередко не только ставит задачи, но и лично организует их исполнение. И даже если у него есть степень МВА, она не убережет его от проблем. Специальное бизнес-образование лишь косвенно поможет в решении стоящих задач – за счет широкого кругозора и знания всего арсенала управленческих инструментов. Но чтобы их применять в малом бизнесе, важнее привычка к напряженной работе.

Впрочем, тех, кто мечтает вступить на предпринимательский путь, трудности не останавливают. Директор по развитию одной из строительных компаний приобрел при нашем участии мебельное производство в Московской области. Новый владелец начал с анализа рынка и стратегического планирования. Но вскоре этот интеллектуальный проект ему пришлось отложить и погрузиться в решение десятков оперативных вопросов. Приближалась мебельная выставка, к которой ничего не было готово. Водители «Газелей», лишившись контроля в момент смены собственника, стали выполнять «левые» заказы. В общей неразберихе крупному магазину из Тулы отгруженную продукцию укомплектовали не той фурнитурой. Потребовалось полгода, чтобы решить наиболее экстренные проблемы. Но стабильности добиться не удалось. Летом, на пике сезонного спада на офисную мебель, компания оказалась в финансовом кризисе. Выйти из него удалось лишь путем невероятных усилий и немалых жертв.

Сейчас развитие компании идет удачно. Чтобы удача не отвернулась, ее хозяину приходится работать по 12 часов в день без отпуска и почти без выходных. Но, к счастью, сам процесс развития бизнеса увлекает нового владельца. Он знает, каких целей намерен достичь, и эти цели его вдохновляют.

Идеальный бизнес – с недвижимостью в собственности

Однажды по просьбе владельца мы проводили оценку сети магазинов парфюмерии. В сеть входило около двух десятков точек в крупных городах на юге России. Торговые площади, которые они занимали, в большинстве случаев находились в собственности компании.

Первое знакомство с бизнесом оставило хорошее впечатление: стабильное, прибыльное предприятие. При этом собственная недвижимость обеспечивала ему целый ряд серьезных преимуществ. Во-первых, можно было не опасаться внезапного повышения арендной платы или выселения из занимаемого помещения. Во-вторых, отсутствие арендной платы снижало издержки бюджета. В-третьих, под недвижимость компания могла брать крупные кредиты, полностью покрывавшие ее потребности в развитии. Надежный залог обеспечивал также низкий процент.

Но по мере детального ознакомления с экономикой предприятия первоначальное впечатление стало меняться. Выгоды от кредитования под залог недвижимости оказались не такими уж высокими. Если бы предприятие развивалось на арендованных площадях, оно могло бы почти наполовину финансировать рост товарооборота и открытие новых магазинов из собственной прибыли. А самое главное, неоправданно низкой оказалась выручка ряда магазинов. Простой расчет показал: если бы они арендовали свои помещения по рыночной ставке, то их прибыль сменилась бы убытком.

Выявилась и другая неприятность. Темпы роста продаж компании составляли 15% в год, в то время как рынок в целом рос на 20-25%. Иными словами, доля компании на рынке медленно сокращалась. И причиной этой тенденции было ошибочное увлечение приобретением новых помещений для открытия магазинов. В то время как конкуренты, арендуя подходящие площади, открывали за год по четыре-шесть новых точек продаж, наша компания могла открыть только одну или две. В итоге ее конкуренты сумели занять наиболее перспективные для розничной торговли места.

Читайте также:  Бизнес с друзьями

За снижение рисков компания в конечном итоге заплатила долей рынка, и ее привлекательность для дальнейших инвестиций понизилась.

Бизнесом можно лично не управлять

Вложения в приобретение эффективно работающего малого или среднего бизнеса обычно окупаются за полтора-два года. Инвестированный капитал приносит доходность 50-70% годовых, а иногда и больше. Отличный вариант – лучше, чем покупка акций, недвижимости и банковский депозит. Главное, найти стабильно работающую компанию, не требующую ежедневного контроля. Но чудес в экономике не бывает. Высокая доходность часто сопряжена с более высоким риском. Надежды на наемного управляющего, заботливо и ответственно развивающего бизнес, оправдываются не всегда. Наш опыт продажи предприятий показывает: чем меньше бизнес, тем более активного участия владельца он требует.

Это правило в последний раз подтвердила продажа ресторана, состоявшаяся весной 2007 года. Покупателем стал предприниматель, имевший небольшой опыт в ресторанном бизнесе. Он мечтал наладить контроль над купленным бизнесом, а затем передать оперативные функции управляющему. И первые недели после покупки давали надежду на то, что эти планы осуществимы. Хорошее местоположение заведения, закрепленное долгосрочным договором аренды, обеспечивало стабильную посещаемость и выручку. Казалось, что для сохранения высокой репутации ресторана и контроля денежных потоков со стороны нового хозяина действительно потребуется минимум личных усилий.

Но вдруг уже на следующий месяц прибыль упала. Начали скачкообразно расти цены на закупаемые продукты. Однако шеф-повар не хотел менять поставщиков, ссылаясь на уникальность их продукции и рыночные реалии. Пришлось владельцу лично заняться ревизией. И выяснилось, по некоторым позициям закупочные цены в накладных превышали цены в прайс-листах тех же поставщиков на 20-30%. Премия к рыночной цене похищалась из кассы ресторана.

Стало ясно, что закупки – огромное поле для злоупотреблений и придется их контролировать лично. Конечно, владельцу это не нравилось. В октябре он нанял управляющего и, передав ему функции оперативного контроля, стал все реже и реже посещать свое предприятие. А управляющий тем временем сосредоточил внимание на сдаче залов под банкеты. При этом он построил работу так, что абсолютно невозможно было понять реальные расходы и доходы на проведение этих мероприятий. Владельцу стало ясно, что такая ситуация создает огромные возможности для злоупотреблений. Ему пришлось взять составление сметы банкетов под личный контроль. А управляющий через две недели был уволен.

Сейчас владелец ресторана ходит в него, как на работу, каждый день. Иногда буквально днюет и ночует. И только это обеспечивает ему ту прибыль, на которую он рассчитывает.

Консультант при покупке не нужен

Не так давно к нам обратился совладелец торгово-производственной компании, решивший выкупить часть бизнеса у своих компаньонов. Казалось бы, зачем в данной ситуации привлекать консультанта? Покупателя искать не надо. Экономику бизнеса все участники сделки знают прекрасно. В компании есть юристы и финансисты, которым можно поручить оценить ее стоимость и подготовить необходимые документы. Их привлечение стоило бы дешевле, чем услуги специалистов со стороны.

Но оказалось, что не все так просто. Владельцы компании уже пытались провести продажу долей бизнеса своими силами и столкнулись с рядом проблем. Во-первых, собственным специалистам глубоко погрузиться в подготовку сделки не позволяли каждодневные управленческие заботы. Во-вторых, у финансовых служб компании отсутствовал опыт оценки бизнеса. В-третьих, у компании три подразделения, находящиеся в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. А значит, потребовался человек, который координировал бы работу трех региональных финансовых директоров. Им первоначально стал один из учредителей. Но это привело к конфликту интересов между компаньонами. Стало ясно, что координировать проект должна нейтральная сторона, лично не заинтересованная в результатах оценки доли каждого совладельца.

Изучив ситуацию в этой компании, мы убедились, что привлечение внешнего консультанта было, пожалуй, единственно верным шагом. Во всех трех подразделениях оказалась разная учетная политика. В одну бизнес-единицу входит по несколько юридических лиц. Доли учредителей в них не совпадают и требуют отдельной оценки. Центры прибыли торговых компаний и производственных участков не разделены. Между подразделениями практикуются запутанные внутренние взаиморасчеты – отнюдь не по рыночным ценам. Все это требует тщательного изучения состояния каждой бизнес-единицы. Сейчас этот проект в самом разгаре.

39 лет. Закончил Московский авиационный институт. Получил степень MBA по маркетингу в Калифорнийском государственном университете и степень DBA по финансам в Американском университете бизнеса и администрирования. В апреле 2005 года учредил и возглавил компанию «Гурус», специализирующуюся на оказании консультационных услуг в сфере продажи/покупки бизнеса и сопровождения сделок по слияниям и поглощениям.

5 заблуждений о Китае, которые мешают вести там бизнес

Действительно ли китайцы медленно принимают решения? Хватит ли устной договоренности? И как не «завалить» сделку из-за неточностей перевода? О каких заблуждениях пора забыть, выходя на китайский рынок, — 5 главных стереотипов разбирает партнер юридической фирмы «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ» Александр Бондарь на форуме «Про бизнес с Китаем».

Генеральный партнер форума «Про бизнес с Китаем» — BSB Банк. Партнер — юридическая фирма / адвокатское бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий» (SBH Law Office).

— 5 лет назад обращения по вопросам сопровождения сделок с китайцами были явлением редким. Основным запросом было открытие китайского представительства в Беларуси. Теперь количество сделок заметно возросло. Исходя из опыта последних лет, я выбрал несколько основных заблуждений о бизнесе в Китае.

Заблуждение 1. Ведение переговоров

1. Хитрость и изворотливость. Мы часто слышим, что с китайскими партнерами невозможно вести переговоры. Они «хитрые, изворотливые, то демонстрируют злость, то излишнюю вежливость, за которыми ничего не стоит, и единственная цель, которую они преследуют — „отжать“ по цене». Это заблуждение не имеет под собой никакой основы. «Хитрых и изворотливых» клиентов мы видели и в России, Америке, Европе — где угодно. Эти свойства, наверное, присущи бизнесменам в принципе.

Когда речь идет о больших китайских компаниях, я хочу отметить следующее: их представители всегда готовы к ведению переговоров. Они знают, с какой компанией будут их вести, уровень сотрудника, принимает ли он решения, четко понимают историю и географию компании. Они готовы не только по культурологическим принципам, но и по каждому пункту договора. Когда человек мне говорит, что не может договориться с китайцами, я склонен думать, что он не подготовился с той же тщательностью, с которой подготовился контрагент. Он не подумал о культурных особенностях, о том, чем занимается компания, кто конкретно ведет переговоры — возможно, они велись с человеком, который в принципе не может принимать решения, — не узнал иерархии и так далее.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

2. Трудности перевода. Китайцы не знают русский язык или плохо знают английский? Этот вопрос тоже нельзя отнести только к китайской стороне — с нашей стороны получается точно так же. Найти белоруса или россиянина, который знает китайский язык и может вести переговоры на одном уровне, очень сложно.

Мы видели ситуации, когда контрагенты отказываются от переводчиков и начинают вести переговоры на английском языке. Однажды мои коллеги переводили с русского на английский, потом с английского на китайский, комментарии давались с китайского на английский и с английского на русский. Клиент, который хотел вести переговоры только на русском, вообще не узнавал изначального текста.

Читайте также:  Бизнес на персонале: классификация кадровых агентств

Конечно, нужно привлекать переводчиков. Трудности перевода в юриспруденции означают проигранное судебное дело, разорванный контракт, убытки. Когда мы говорим о сложном юридическом документе, исковерканность одного слова может поменять весь смысл, текст становится вообще непонятным. У нас возникали случаи, когда текст переводил на русский и китайский языки хороший юрист, и оказывалось, что содержание принципиально разное.

Есть и второй побочный эффект. Бывало, мы делали трехъязычные контракты — на русском, английском и китайском. Чтобы разночтения не приводили к проблемам, английский был превалирующим. В юриспруденции существует такая практика — когда один перевод превалирует над остальными и в случае расхождений является действительным.

3. Ограничение времени на принятие решения. Наш клиент рассказывал такую историю. На одной из первых встреч его спросили, когда он уезжает. Он ответил, что в пятницу. Переговоры вели корпорации, и уже предполагалось заключение контракта — это была далеко не первая встреча.

Все пять дней переговоры велись обычными сотрудниками, и велись достаточно вяло. А в пятницу с утра приходит big boss и говорит, что по некоторым пунктам они не согласны. И все понимают, что скоро в аэропорт, и на обсуждение осталось пару часов. Что остается нашему клиенту? Приехать к своим акционерам и сказать, что он ничего не подписал. Этот прием используют не только китайцы, а все крутые переговорщики.

С того времени наша рекомендация такова: если вы летите на важные переговоры, результатом которых должна стать сделка, — не говорите, когда улетаете. И не берите обратный билет.

Заблуждение 2. «Договоренности держатся на личных связях»

Возможно, это работает в малом и среднем бизнесе. Но практика говорит о том, что и там отсутствие прописанного контракта приводит к очень плохим последствиям.

Фраза, которую приписывают Мао Цзэдуну, о том, что любой договор — не более чем клочок бумаги, относится к давним годам. Сейчас китайские компании не подписывают договоров, пока по всем условиям сделки — не только критичным, но и самым мелким — не приняты финальные решения.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Заблуждение 3. «Китайские компании медленно принимают решения»

В нашем опыте действительно было много случаев, когда китайские компании на самом деле принимали медленные решения, но много было и обратных. Обратный опыт есть даже с корпорациями, которые разбивались в клочья, но за 2 месяца предоставляли документы.

Когда мы говорим о взаимодействии с китайскими компаниями, надо понимать, какая у них иерархия и практика принятия решений. Учитывать размер компании, структуру корпоративного управления, узнавать подробности у опытных коллег, устанавливать жесткие дедлайны. Если вы понимаете, что ваша сделка сложная и должна пройти 5 стадий переговоров, зачем рассчитывать, что она будет заключена за неделю? И это не специфика именно Китая. Точно так же, если вы работаете, например, с ЕБРР — надо четко понимать, что меньше полугода сделка не займет.

Заблуждение 4. «Китайские компании не судятся»

Все недоразумения китайцы стараются решать мирным путем, делать большую проблему маленькой, а маленькие проблемы не учитывать? Это стереотип.

Я ради интереса посмотрел судебные дела в МЦУИС — Международном центре по урегулированию инвестиционных споров, который находится в Вашингтоне: китайские компании судятся против Бельгии, Перу, Монголии, Лаоса и Йемена. Они судятся не только с контрагентами — они судятся со странами. И это нормально, потому что они работают по правилам международного бизнеса. Для многих из них целью является выход на IPO. Они работают публично и не могут игнорировать нарушение контракта, поэтому обращаются за защитой своих прав в такие огромные организации.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

В Китае также есть международный арбитражный суд. Он имеет подразделения во многих крупных китайских городах и практически во всех провинциях. Этот суд может вынести решение, которое обязательно для исполнения во всех странах, заключивших нью-йоркскую конвенцию, в том числе Беларусь, Россия и США. А если вы пойдете в государственный суд Китая за разрешением спора, то исполнение в Беларуси получите черт знает когда. Но самое интересное — можно даже не ходить в китайский суд. Получив решение белорусского арбитражного суда, его можно исполнить в Китае. Есть и другие арбитражные суды. Например, очень популярен суд в Стокгольме.

Выбор арбитража, применимого права и готовность судиться должны быть заложены в ваши взаимоотношения как потенциальный риск.

Заблуждение 5. «Мой юридический отдел справится сам»

«При работе с китайскими компаниями, особенно при выходе на китайский рынок, мой юридический отдел сам все сделает», — думают многие. Это заблуждение из заблуждений.

Китайские компании нанимают лучшие юридические фирмы в мире, чтобы работать за рубежом. В нашей практике с китайской стороны всегда были топовые юристы, которым платят большие деньги даже государственные корпорации — просто за то, чтобы быть уверенными в инвестициях за рубеж. Почему-то белорусские, российские, украинские коллеги забывают, что китайское право совсем не такое, как у них, — и ошибочно обращаются к своим юристам.

Нужно выбирать местную юридическую фирму, которая соответствует вашему размеру бизнеса по цене и качеству. Для нас выход на китайский рынок равно китайский юрист.

5 заблуждений, которые не позволят создать успешный бизнес

Серийный предприниматель Адам Торен поделился своими идеями о том, почему даже безупречная идея и готовый бизнес-план не позволят вам разбогатеть. Вот заблуждения, которые мешают начинающим бизнесменам.

1. Я заслуживаю успеха

Многие люди из поколения миллениалов (родившихся после 1981 года) похожи на рок-звёзд: они знают, что должны добиваться успеха, и готовы работать для этого.

Но есть и те, кто думает, что успех придёт сам. У них непростая судьба, они годами ели доширак, а их мама ушла к почтальону, когда им исполнилось девять лет. Они считают, что уже заплатили большую цену за всё, что должны.

На самом деле жизнь каждого человека полна трудностей. Но это не означает, что за это вы будете вознаграждены. Успеха заслуживают лишь те люди, которые работают над его достижением. Каждое начинание — это новая возможность добиться успеха.

Дайте себе установку: я заработаю успех усиленным трудом, делая правильные вещи и не бросая начатое.

2. Успех может прийти легко

В социальных сетях можно встретить сообщения о лёгком зарабатывании денег. Например, «Заработайте 30 тысяч долларов, пока спите» или «Частичная подработка с доходностью в сотни тысяч долларов». Люди покупаются, и это внушает веру в успех без тяжёлой работы.

На самом деле каждый успешный предприниматель прошёл через американские горки, чтобы добиться своей цели. Бизнесмены постоянно терпят неудачи, они хотят сдаться, но работают ещё усерднее, чем планировали.

Вам придётся усвоить: успех — это борьба, которая требует жертв.

3. Можно работать продуманно, зато легко

Кто-то может хитрить и не напрягаться в своём деле. Но настоящий успех придёт, только если работать и продуманно, и усердно. Слишком часто люди хотят обмануть систему или отказаться от тяжёлой работы.

Читайте также:  Сеть платежных терминалов окупается за 13 месяцев

Это не отменяет принятия умных решений, которые избавляют от ненужной работы.

Запомните, что лучше работать по принципу: принимать продуманные решения, чтобы тяжёлая работа быстрее приносила больше денег.

4. Мир вертится вокруг меня

Люди любят рассказывать про себя. Часто на это уходит 95% времени. При этом по-настоящему успешные люди сосредоточены на успехе окружающих.

Запомните: вы достигнете успеха, лишь когда поможете другим людям решить их проблемы.

5. Я знаю всё, что мне нужно знать

Люди часто проявляют интерес к знаниям, но когда их учишь, они стараются показать свои знания. Лучше отказаться от этого и внимательно слушать тех, кто знает больше вас. Тем более что опыт каждого человека уникален.

Совет: как бы много вы ни знали, всегда старайтесь оставаться учеником.

5 заблуждений, которые не позволят создать успешный бизнес

Серийный предприниматель Адам Торен поделился своими идеями о том, почему даже безупречная идея и готовый бизнес-план не позволят вам разбогатеть. Вот заблуждения, которые мешают начинающим бизнесменам.

1. Я заслуживаю успеха

Многие люди из поколения миллениалов (родившихся после 1981 года) похожи на рок-звёзд: они знают, что должны добиваться успеха, и готовы работать для этого.

Но есть и те, кто думает, что успех придёт сам. У них непростая судьба, они годами ели доширак, а их мама ушла к почтальону, когда им исполнилось девять лет. Они считают, что уже заплатили большую цену за всё, что должны.

На самом деле жизнь каждого человека полна трудностей. Но это не означает, что за это вы будете вознаграждены. Успеха заслуживают лишь те люди, которые работают над его достижением. Каждое начинание — это новая возможность добиться успеха.

Дайте себе установку: я заработаю успех усиленным трудом, делая правильные вещи и не бросая начатое.

2. Успех может прийти легко

В социальных сетях можно встретить сообщения о лёгком зарабатывании денег. Например, «Заработайте 30 тысяч долларов, пока спите» или «Частичная подработка с доходностью в сотни тысяч долларов». Люди покупаются, и это внушает веру в успех без тяжёлой работы.

На самом деле каждый успешный предприниматель прошёл через американские горки, чтобы добиться своей цели. Бизнесмены постоянно терпят неудачи, они хотят сдаться, но работают ещё усерднее, чем планировали.

Вам придётся усвоить: успех — это борьба, которая требует жертв.

3. Можно работать продуманно, зато легко

Кто-то может хитрить и не напрягаться в своём деле. Но настоящий успех придёт, только если работать и продуманно, и усердно. Слишком часто люди хотят обмануть систему или отказаться от тяжёлой работы.

Это не отменяет принятия умных решений, которые избавляют от ненужной работы.

Запомните, что лучше работать по принципу: принимать продуманные решения, чтобы тяжёлая работа быстрее приносила больше денег.

4. Мир вертится вокруг меня

Люди любят рассказывать про себя. Часто на это уходит 95% времени. При этом по-настоящему успешные люди сосредоточены на успехе окружающих.

Запомните: вы достигнете успеха, лишь когда поможете другим людям решить их проблемы.

5. Я знаю всё, что мне нужно знать

Люди часто проявляют интерес к знаниям, но когда их учишь, они стараются показать свои знания. Лучше отказаться от этого и внимательно слушать тех, кто знает больше вас. Тем более что опыт каждого человека уникален.

Совет: как бы много вы ни знали, всегда старайтесь оставаться учеником.

ТОП-7 заблуждений начинающего предпринимателя

Свершилось! Наконец-то мы решаемся открыть собственное дело. Уже выбрана бизнес-идея, есть стартовый капитал, желания хоть отбавляй… И тут, посоветовавшись с близкими, мы получаем столько негативной информации, что начинать свой бизнес становится страшно. Почему так происходит?

Оценка статьи:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...
Сохранить себе в:
Ссылка на основную публикацию