Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

11 барьеров на входе в бизнес

Барьеры входа и выхода

Барьеры входа и выхода. Прорвемся!?

Что мешает бизнесу успешно войти на рынок и начать быстрое мощное движение? Активно и динамично развиваться? Они. Барьеры.

Входные и выходные барьеры часто оказывают заметное влияние на бизнес. Первые позволяют некоторым компаниям защититься от конкурентов (или мешают выйти на новый рынок), а вторые иногда служат настоящей преградой, заставляющей компанию оставаться на невыгодном для себя рынке (или просто продлевая ее пребывание на нем).

Давайте же попробуем разобраться, какие бывают входные и выходные барьеры.

Входные барьеры

Существует огромное количество входных барьеров. При желании можно придумывать их практически до бесконечности, ведь все зависит от каждого конкретного бизнеса. Мы рассмотрим общие проблемы.

1) Эффект масштаба

Данный эффект охватывает сразу же достаточно много моментов. Во-первых, это издержки, которые у действующей компании с солидной долей рынка будут заметно меньше, чем у новичка. Во-вторых, это объем инвестиций, который придется вложить новой компании, чтобы закрепиться на рынке. Чем больше инвестиций понадобится, тем меньше вероятность появления компании.

2) Клиентская база

В некоторых видах бизнеса все взаимодействие с клиентами осуществляется посредством базы клиентов. Это вполне актуально, скажем, для b2b отрасли. Естественно, у новичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенные проблемы при старте.

3) Известный бренд

Наличие на рынке известного бренда, естественно, подрывает желание компании выходить на него. Тягаться по рекламным возможностям с ним будет очень сложно, да и понадобится немало времени на это. Так что наличие бренда у компании (или ситуации, когда сама компания является брендом) является серьезным конкурентным преимуществом.

4) Высокая стоимость смены поставщика

Вполне нормальная ситуация, когда на рынке появляется более выгодное предложение, но клиент существующей компании не собирается изменять ей по той простой причине, что издержки на смену поставщику окажутся слишком большими. Например, авиакомпании начисляют своим клиентам бесплатные мили, когда те летают на их самолетах. Это один из примеров высокой стоимости смены поставщика, ведь тогда все бесплатные мили будут утеряны. В мире CRM-систем это могут быть серьезные затраты на внедрение новой системы.

5) Проблемы с распределением товара

Возможна ситуация, в которой компания, действующая на рынке, сделает все, чтобы новички не получили доступ к дистрибьюторам. Добиться этого можно совершенно разными способами, начиная от заключения эксклюзивного соглашения с дистрибьюторами и заканчивая их поглощением.

6) Компоненты и сырье

Здесь дело обстоит примерно таким же образом, как и в предыдущем случае. Объяснять подробнее особого смысла не имеет.

7) Патенты

Наличие патентов может серьезно помочь компании, находящейся на рынке. Новые конкуренты вполне могут попасться на том, что будут использовать запатентованную технологию. Многие отрасли бизнеса, конечно, вряд ли могут похвастаться важностью для них патентов. Но вот в других ситуация совсем иная. Вплоть до того, что конкуренты не могут из-за патента появиться в принципе. Самой известной отраслью в этом плане является фармацевтика.

8) Возможность снижения цен

Если издержки позволяют, то компания вполне может снизить цены, чтобы раздавить новичка. Такой подход часто применяется в бизнесе. Правда, надо понимать, что он не обязательно особенно обрадует саму компанию, так как поднять цены к предыдущему уровню будет достаточно проблематично.

9) Выгодное место продаж

В некоторых сферах бизнеса успешность продаж определяет место. В таком случае, если существующая компания уже заняла удачное место, не оставив новичкам ничего хорошего в остатке, говорить о появлении конкурентов становится бессмысленно.

Выходные барьеры

Важность входных барьеров понятна. О выходных говорят гораздо реже. Они мешают компаниям выйти из бизнеса, который уже давно является убыточным. Эти проблемы не столь важны, как входные, но рассмотреть их стоит, чтобы хотя бы иметь представление.

1) Выходные пособия

В данной ситуации компания не спешит закрывать убыточное подразделение по той простой причине, что выплата выходных пособий кажется ей слишком непосильной ношей. Это вполне нормальная ситуация, лишенная, к сожалению, здравой логики. Да, издержки закрытия есть. С этим ничего не поделаешь. Но продолжение работы не принесет ничего хорошего. Разве что новые проблемы.

2) Списание заводов, оборудования и так далее

В данном случае компанию ждут одни лишь потери, связанные со списанием дорогостоящего оборудования.

3) Имидж

В некоторых случаях компании боятся закрыть убыточное производство по той простой причине, что это негативно отразится на их имидже. На самом деле все не совсем так. Даже фондовый рынок знает ситуации, когда акции компании росли после закрытия того или иного производства.

4) Профсоюзы и государственное вмешательство

В некоторых ситуациях профсоюзы могут помешать закрытию убыточного предприятия. Кроме того, не стоит забывать про возможность государственного вмешательства, которая всегда существует.

11 барьеров на входе в бизнес

Барьеры на входе могут существовать и сами по себе. Однако компании, закрепившиеся на рынке, не хотят пускать к себе конкурентов и неустанно строят новые преграды. Узнайте врага в лицо!

Барьеры на входе иногда могут существовать сами по себе, но хитроумные менеджеры компаний, обслуживающих данный сегмент, пытаются их поднять и создать новые, для того чтобы ограничить конкуренцию. Врага надо знать в лицо. В этом может помочь предлагаемый список потенциальных барьеров.

Барьеры на входе

1. Масштаб инвестиций. Строительство более крупных или более современных заводов, сетей обслуживания или розничных торговых точек способно уменьшить желание конкурировать с монстрами.

2. Брендинг. Действия, направленные на то, чтобы товар или услуга стали синонимом высшего и стабильного качества. Конкурировать с такими компания очень сложно.

3. Сервис. Предоставление сервиса очень высокого уровня.

4. Существование «издержек переключения». «Привязывание» к себе покупателей, например с помощью использования программ по продвижению товара, аналогичных тем, которые применяет Air Miles, в рамках которых покупателям предоставляется возможность сэкономить, если они пользуются товарами и услугами одного поставщика. В сфере профессиональных услуг «удерживание» клиента может основываться на том, что уже работающая с ним фирма может знать так много о бизнесе клиента, что новой фирме, предоставляющей аналогичные услуги, потребуется слишком много времени на то, чтобы «войти в курс дела».

5. Ограничение доступа к каналам распределения. Приобретение компаний-дистрибьюторов или установление с ними особых отношений, что затрудняет или делает невозможным для других поставщиков доведение их товаров до конечных потребителей. Политика, которой на протяжении многих лет с большим успехом следуют, например, в розничной торговле бензином, где выгодное местоположение бензозаправочных станций, принадлежащих крупным нефтяным компаниям, способствовало увеличению их продаж нефтепродуктов.

6. Ограничение доступа к ресурсам. Получение высококачественного (или всего доступного) сырья либо путем приобретения его источника (как это обычно делают, например, производители молочных продуктов), либо путем установления особых отношений с поставщиками, либо путем закупки сырья по более высоким ценам.

Читайте также:  Производство и сбыт наполнителя для кошачьих туалетов с нуля

7. Права собственности (местоположение). Способность занять самые выгодные места может быть ключевым моментом в таких различных сферах бизнеса, как производство и розничная торговля.

8. Компетентность — найм лучших сотрудников. Знание о том, как лучше всего сделать то, что прежде всего ценит клиент, является часто недооцениваемым барьером. Основной момент — определить наиболее важные профессиональные навыки персонала и затем добиться, чтобы ваша фирма в этой области была лучше, чем кто-либо другой. Например, в сфере розничной торговли товарами массового производства ключевыми являются навыки в области закупок и продаж.

9. Компетентность в области интеллектуальной собственности — патенты. Логическим продолжением пункта 8 во многих случаях становится получение патента. В некоторых сферах бизнеса, таких как фармацевтика, патенты чрезвычайно важны и обеспечивают получение гораздо более высоких прибылей по сравнению с теми, которые были бы возможны в случае их отсутствия. Интеллектуальная собственность имеет большое значение на удивление во многих сферах бизнеса, и, следовательно, заранее внимательно проанализируйте: что из того, чем владеет ваша фирма, может быть запатентованным.

10. Обладание наименьшими затратами. Один из самых лучших барьеров — иметь возможность производить товар или услугу для определенного рынка с затратами меньшими, чем у конкурентов. Для того, чтобы быть наиболее эффективным, преимущество в себестоимости должно быть выражено в форме более низких цен.

11. Соблюдение конфиденциальности. Иногда прибыльный рынок сравнительно невелик, и о его существовании и потенциальной прибыльности может быть неизвестно конкурентам.

Тот, кто стремится выйти на новый рынок, должен вложить все необходимые средства для того, чтобы получить информацию о поддерживаемых конкурентами барьерах. Только так можно иметь шанс их обойти.

Как создавать барьеры входа в отрасль?

Барьеры входа в отрасль — факторы, препятствующие проникновению на рынок новых игроков, а также сдерживающие слабых конкурентов от укрепления положения в отрасли. Как они работают? Стратегические барьеры входа на рынок создают условия, при которых затраты на проникновение и существование в отрасли становятся настолько высокими, что приводят к угрозе окупаемости и прибыльности бизнеса для конкурентов. Любая компания, имеющая стабильное хорошее положение на рынке должна стремиться установить барьеры проникновения на рынок новых игроков.

В статье мы рассмотрим современную теорию барьеров входа и подробно дадим характеристику ключевым видам барьеров.

Майкл Портер хорошо описывает барьеры входа на отраслевой рынок в своей модели «Пять сил конкуренции в отрасли» и выделяет следующие стратегические входные барьеры:

Экономия на масштабе

Экономия на масштабе является естественным барьером входа на рынок. В определенных отраслях масштаб производства оказывает высокое влияние на возможность существования в отрасли и сдерживает вторжение в отрасль новых игроков.

Масштаб производства обеспечивает низкие производственные издержки на единицу продукции благодаря экономии на масштабе (чем больше объем производства, тем ниже стоимость закупки материалов для производства товара, тем в меньшей степени постоянные издержки производства влияют на единицу продукции). Высокий масштаб производства позволяет также снизить затраты на рекламу, исследования, финансы (займы и кредиты компании) и т.п.

Существование такого барьера на вход в отрасль заставляет новых игроков входить на двух возможных условиях:

  • Сразу с высоким масштабом производства для получения сопоставимого уровня затрат — что требует высоких инвестиций и увеличивает срок окупаемости вложений
  • С низким масштабом производства, но с высокими затратами на единицу продукции — что снижает конкурентоспособность входа и прибыльность

Дифференциация и сила торговых марок

Правильное использование стратегии дифференциации продукта может создать стратегически сильный барьер входа в отрасль. Если на рынке уже существуют марки с высоким уровнем осведомленности и высоким уровнем лояльности потребителей — это представляет высокую преграду для новых игроков.

Новым товарам потребуется, во-первых, время, во-вторых, дополнительные ресурсы для того, чтобы построить сопоставимый уровень осведомленности и убедить потребителей переключиться с привычных им товаров на новые предложения. Чем сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли, тем сложнее новым игрокам в нее вступить.

Потребность в капитале

Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем выше входные барьеры, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам. Особенно, если инвестиции связаны с невозвратными затратами.

Например, инвестиции в рекламу или научно-исследовательские разработки

Потребность в капитале возникает для: обеспечения производства (оборудование, производственные мощности, оснащение офиса и других помещений), создание материально-производственных запасов, оплаты персонала и построения операционной деятельности, вложений в продвижение товара и т.п.

Обычно потребность в капитале — сильный экономический входной барьер для малого бизнеса. Для крупных компаний, эффективно оперирующих на других рынках и желающих войти на новый рынок, данный входной барьер является легко преодолимым, так как крупные компании имеют возможность к перераспределению своих финансовых ресурсов и прибылей.

Высокие постоянные издержки

Иногда даже в случае достижения экономии на масштабе новые игроки сталкиваются с высокими постоянными издержками (время на производство, достижение сопоставимого качества продукта с помощью привлечения более дорого сырья и т.п.).

Высокие постоянные издержки могут быть вызваны тем, что существующие в отрасли компании используют более совершенные технологии, имеют доступ к лучшим ограниченным ресурсам и источникам сырья, государственным субсидиям или имеют более выгодное географическое расположение.

Высокие постоянные издержки для входа в отрасль чаще всего вызывают патенты и кривая опыта.

Причина высоких затратОписание
Наличие патентовНаличие патентов, лицензий, уникальных технологий и высоких достижений в области НИОКР у существующих компаний в отрасли также обеспечивает рост постоянных издержек для новых игроков
Кривая опытаКривая опыта также обеспечивает рост постоянных издержек для новых игроков. Концепция кривой опыта состоит в следующем: издержки на единицу продукции снижаются с накоплением опыта, т.е. с накоплением объема производства и времени существования на рынке. Согласно концепции более опытные игроки в отрасли способны более эффективно использовать ресурсы, имеют накопленные знания, технологии и т.п.

Доступ к каналам распределения

Каналы распределения — важны для получения доходов компании и успешности бизнеса, так как именно каналы распределения являются связующим звеном между товаром компании и конечным потребителем товара. Существующие игроки в отрасли часто монополизируют или активно защищают каналы распределения от новых игроков (специальными условиями поставки, ценами, более выгодным уровнем сервиса и прочими условиями), что обеспечивает высокие входные барьеры для развития дистрибуции новых товаров.

Политика правительства

Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в отрасль с помощью лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья и другим важным ресурсам, регламентирования уровня цен, стандартов к загрязнению уровня воды и воздуха, к нормам безопасности и т.п. Созданные барьеры входа таким путем называются административными.

Примерами отраслей с высоким влиянием правительственных мер: розничная торговля спиртными напитками, производство спирт-содержащих товаров.

Социология предпринимательства. Барьеры на вход в бизнес Что такое барьеры? Классификация барьеров на вход: Классификация по Портеру Классификация по. — презентация

Презентация была опубликована 5 лет назад пользователемЛариса Недотыкина

Читайте также:  Путин пообещал бороться с анонимными жалобами на бизнес

Похожие презентации

Презентация на тему: » Социология предпринимательства. Барьеры на вход в бизнес Что такое барьеры? Классификация барьеров на вход: Классификация по Портеру Классификация по.» — Транскрипт:

2 Барьеры на вход в бизнес Что такое барьеры? Классификация барьеров на вход: Классификация по Портеру Классификация по Коху Классификация по Ковалевой-Денисову (барьеры на вход в современной России) Выводы

3 Что такое барьеры Входные барьеры (барьеры входа, вхождения) (barriers of entry) — факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Р. Маккафи, Х. Милона и М. Уильямса «Что такое барьеры на вход»

4 Барьеры на вход* ЭкономическиеАнтитрестовые * R.P. McAfee. M. Mialon, M. Williams What is a barrier to entry?// EBSCOhost. Классификация барьеров Какими бывают барьеры Издержки, которые лежат на новых участниках и которые старые участники не должны нести Издержки, которые отсрочивают вход и таким образом сокращают общественное благосостояние по сравнению с быстрым, но все равно затратным входом

5 Эффект масштаба Отсутствие свободного доступа к технологиям Эффект обучения Потребности в капитале Доступ к каналам распределения Политические и административные барьеры Классификация барьеров – Портер Барьеры по Портеру

6 Удвоение количества выпущенной продукции увеличивает производительность на 10-15% Классификация барьеров – Портер – Эффект обучения Эффект накопления обучения

7 Масштаб инвестиций Брендинг Сервис Издержки переключения Ограничения доступа к дистрибуции Ограничение доступа к ресурсам Компетентность наем лучших сотрудников Патенты Классификация барьеров – Кох Барьеры по Коху

8 Административные барьеры Экономические барьеры Институциональные барьеры Теневые барьеры Социокультурные барьеры Исследование: около 100 начинающих предпринимателей,

15 действующих; сочетание качественных и количественных методов Классификация барьеров – Ковалева-Денисов Барьеры по Ковалевой-Денисову

9 Ставка для начинающих предпринимателей

20% Получить даже небольшой кредит без залога собственного имущества невозможно Получение серьезного кредита возможно только при условии наличия хорошо и давно работающего бизнеса Классификация барьеров – Ковалева-Денисов – Потребности в капитале Экономические барьеры

10 Объем венчурного инвестирования на 2009 год – 60 млрд. рублей – отстаем от Индии и Израиля Перенаселение Москвы офисами Неразвитость и недоступность бизнес инкубаторов Классификация барьеров – Ковалева-Денисов – Институциональные барьеры Институциональные барьеры

11 Самый «популярный» у действующих предпринимателей и самый неизвестный для начинающих «Наняли вроде хорошего парня: мехмат закончил, голова соображает, а он возьми – да приди через три дня на работу пьяным. Извинился, на следующий пришел: опять еле на ногах стоял» Дмитрий, 30 лет, предприниматель. Классификация барьеров – Кох – Институциональные барьеры Наем лучших сотрудников

12 Классификация барьеров – Ковалева-Денисов – Административные барьеры Административные барьеры Латов «Российская теневая экономика в контексте национальной экономической безопасности», Интернет- конференция, 2006 Административные барьеры – неэффективные правила, регламентирующие регистрацию и осуществление хозяйственной деятельности, которые требуют от предпринимателя крупных затрат времени и денег (как последствие меркантилистской политики)* Административные барьеры – плохие законы и/или плохое выполнениехорошихзаконов (институциональной версии Э. де Сото)* Проблема административных барьеров начала активно обсуждаться в научном сообществе, а также среди работников государственной администрации, после того, как в 1980-е гг. перуанский институционалист Э. де Сото обнародовал сенсационные результаты своих исследований: Оказалось, что для регистрации швейной мастерской по пошиву одежды экспериментаторам пришлось затратить 289 дней, сумму в 32 мин. з/п (расходы на взятки, пошлины, потерянные доходы) Оформление лицензии на торговлю в уличном киоске потребовало 43-х дней хождений по бюрократическому лабиринту, денежных расходов в 15 мин. з/п При получении земельного участка для строительства жилья бюрократический марафон требовал в Перу почти 7-ми лет и 56-ти минимальных зарплат.

13 Исследование условий деятельности малых фирм в постсоциалистических странах* Исследование (С. Джонсоном, Д. Кауфманном, Д. Мак-Милланом и К. Вудруффом) было нацелено на изучение причин ухода фирм в тень. Опрошены владельцы мелких частных фирм (численностью от 7 до 370 работников), действующих в сфере производства: 303 фирм в Польше, 308 –в Словакии, 321 – в Румынии, 269 –в России и 270 –на Украине. Задавались вопросы об условиях деятельности типичной фирмы в вашей отрасли. Затраты времени на дела, связанные с государственным регулированием (уплата налогов, лицензирование труда и торговли): оказалось, что на Украине менеджеры тратят на общение с чиновниками ¼ своего времени, в России – чуть менее 1/5, в то время как в странах Восточной Европы –8-12%. Прямые или косвенные выплаты официальным лицам для получения нужного разрешения или лицензии ясно показали, что взяточничество распространено в России и на Украине гораздо сильнее, чем в Восточной Европе: если в постсоветских государствах положительные ответы дали примерно 90%, то в Польше и Румынии по 20%, в Словакии –40%. Использование суда для разрешения конфликтов. О такой возможности сообщили чуть более ½ менеджеров России и Украины. В Восточной Европе самый низкий уровень доверия к судам в Словакии, где их эффективность признают 2/3 управляющих, в Польше и Румынии он заметно выше. Отсутствие веры в полезность судов создает стимулы для ухода в тень. Данные этих опросов показали, что исследуемые пять стран четко делятся на две группы: менее законопослушные Украина и Россия, с одной стороны, и более близкие к ситуации власти закона Польша, Румыния и Словакия –с другой.

14 «Малое предпринимательство в России» А.Ю.Чепуренко Исследование проведено в 1999 г. на основе данных статистики и социологических опросов. Анализируется состояние малого предпринимательства в России, основные «болевые точки» данного сектора российской экономики, а также промежуточные итоги государственной поддержки малого бизнеса. Наиболее очевидным образом административные барьеры на пути предпринимательства проявляются в процессе регистрации малых предприятий, а также при периодически возникающей необходимости получения или возобновления лицензии на осуществление того или иного вида предпринимательской деятельности. Таблица1. Как часто Ваше предприятие посещают представители следующих контролирующих органов (в % от опрошенных) ? Кроме перечисленных в таблице контролирующих органов, опрошенные упоминали еще гостехнадзор, соцстрах, инспекцию по труду, отдел соцзащиты, энергонадзор, экологическую милицию. Если верить данным опроса, то чаще всего малый бизнес беспокоят органы внутренних дел, санитарно-эпидемиологическая служба, пожарники, рэкет и налоговые органы — от 10 до 15 % респондентов встречаются с ними ежемесячно или даже чаще.

15 Начинающие предприниматели: представления о барьерах, препятствующих созданию бизнеса Индекс осведомленности респондента об административных барьерах (чрезмерно усложненная процедура регистрации, лицензирования и налогообложения) Регистрация бизнеса и может стать серьезным препятствием на пути создания моего бизнеса. Получение лицензии может стать серьезным препятствием на пути создания моего бизнеса. Непомерно высокие налоги могут стать серьезным препятствием на пути создания моего бизнеса.

Читайте также:  Бизнес-план 1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта

16 «Предпринимательский потенциал российского общества» Н.Е. Тихонова, А.Ю. Чепуренко Развитие малого предпринимательства (МП) является важнейшим показателем степени успешности рыночных реформ, уровня эффективности конкурентной экономики, однако в России с 2000 г. вновь наблюдается сокращение численности МП Сальдо между коэффициентом «рождаемости» ПБОЮЛ и МП и коэффициентом их «смертности» за период гг. остается положительным, хотя и демонстрирует тенденцию к неуклонному снижению В статье на основе материалов проекта, выполненного при содействии МОНФ в 2002 г., анализируется предпринимательский потенциал населения России. В ходе его реализации были проведены формализованные интервью (1756 человек, в 19 субъектах Российской Федерации, представляющих 12 экономикогеографических регионов России) по всероссийской выборке. В число регионов, в которых проводился опрос, вошли: Москва, Санкт-Петербург, Новгородская, Владимирская, Ярославская, Тульская, Воронежская, Московская, Самарская, Ростовская, Свердловская, Челябинская, Кемеровская, Новосибирская обл., Татарстан, Республика Коми, Ставропольский, Красноярский и Хабаровский края. В числе опрошенных жители двух мегаполисов (10,5 %), областных, краевых, республиканских центров (37,1 %), райцентров (25,5 %) и сельских поселений (26,8 %).

17 Проблемы на пути стартующих малых и семейных предприятий Оценить основные трудности открытия собственного дела позволяют мнения как действующих (121 человек), так и бывших предпринимателей (80 человек), число которых в совокупности составило 201 человек (11,4 % от общей выборки). Истории успеха и неуспеха бизнеса весьма различны. Если сгруппировать их в несколько более общих типов, то получается следующая картина : удачно прошли регистрационно-разрешительные процедуры и продолжают заниматься бизнесом 46,7 % из числа «предпринимательской» подвыборки (5,3 % выборки в целом); удачно прошли регистрационно-разрешительные процедуры, но деятельность предприятий в силу разных причин прекратили 27,4 % (3,1 %); не смогли преодолеть барьеры входа на рынок и бизнесом не занимаются 2,5 % (0,3 %); не смогли преодолеть барьеры входа на рынок, но бизнесом занимаются 4,0 % (0,5 %); не пытались преодолеть барьеры входа на рынок и бизнесом занимаются «по-черному» 6,0 % (0,7 %); занимаются бизнесом от случая к случаю, никак его не оформляя, 13,4 % (1,5%). Таким образом, высокие административные барьеры на входе в рынок стали причиной отказа от занятий бизнесом еще до старта только у 2,5 % респондентов. Если сопоставить это число с предпринимательским потенциалом в широком смысле слова, то это примерно 2,2 % из потенциально желающих заниматься бизнесом (13,5 %) и примерно каждый пятый по отношению к тем, кто не только мечтает, но и активно готовится к предпринимательской деятельности. В целом это свидетельствует, вопреки широко распространенному взгляду, скорее об относительной проходимости барьеров на входе в рынок для стартующих предприятий в России.

18 Социокультурные барьеры Те, кому удалось улучшить свои условия жизни, заметно оптимистичнее оценивают изменение психологического климата в обществе вокруг малого бизнеса, чем те, кто потерял надежду адаптироваться к переменам. Улучшение статусных позиций, хороший доступ к образованию и знаниям, возможность самореализации в профессии заметно улучшают оценку динамики общественного отношения к малому предпринимательству, также хорошая общая ситуация в регионе и интегральная самооценка того, как в целом складывается жизнь респондента В целом, общественно-психологический климат для развития малого бизнеса в России в настоящее время вполне благоприятный, и, судя по всему, за последние годы он до некоторой степени улучшился. Нет ни одной социально- демографической группы населения, в которой доля лиц, относящихся к малому предпринимательству настороженно или враждебно, преобладала бы над относящимися к нему позитивно или нейтрально. Декларируемую изначальную враждебность россиян к предпринимательству, включая малое, следует отнести к разряду мифов, в силу ряда причин культивируемых общественными деятелями и учеными, весьма слабо представляющими себе реальное состояние дел в нынешней России.. «Предпринимательский потенциал российского общества» Н.Е. Тихонова, А.Ю. Чепуренко

19 Классификация барьеров – Ковалева-Денисов – Теневые барьеры Теневые барьеры Чепуренко А. Ю. Насилие, криминалитет и действия правоохранительных и силовых структур в отношении малого бизнеса.

20 Выводы Основной барьер в российском бизнесе – невозможность найти для своего проекта денег Распространенность административных барьеров, а также рэкета в России сильно переоценена

Административные барьеры и недоверие к бизнесу. Комментарий

Честно вести бизнес в России в современных условиях очень сложно, заявил в интервью ТАСС уполномоченный по защите прав предпринимателей Борис Титов . «Выживают те бизнесы, у которых достаточно высокая норма доходности. Коррупции со стороны контрольных органов стало меньше, но на уровне административного гнета это не отразилось», — отметил бизнес- омбудсмен.

Тахографы, «Бейрут» и другие вопросы бизнесменов президенту

Титов считает, что государство по-прежнему не доверяет бизнесу: «Задача ставится не помогать его развитию, а отслеживать все до мелочей. Контролирующие органы считают, что борются с потенциальными жуликами, которых во что бы то ни стало надо поймать. Есть некоторые зоны большего понимания, где контрольно-надзорные органы все-таки меняют свой стиль работы. Но вообще продолжает царить принцип: «если вы не находитесь в тюрьме, то это не ваша заслуга, а наша недоработка».

Вести бизнес сегодня сложно, и это обусловлено сразу несколькими факторами. Дело не столько в санкциях, сколько в отсутствии длинных дешевых денег, в снижении деловой активности, в снижении рынка потребления. Сказывается рост инфляции, снижение уровня доходов населения, влияет низкая предсказуемость ситуации, из-за которой люди начинают вести более экономный образ жизни. Вместе с тем в Петербурге — довольно диверсифицированный бизнес, и у нас много предприятий, работающих на госзаказ. Поэтому в целом ситуацию нельзя назвать критической.

Что касается административного гнета, то мы наблюдаем увеличение количества проверок со стороны Роспотребнадзора. Значительно увеличилось количество жалоб от потребителей. Входим ли мы в «зону большего понимания», о которой сказал Борис Титов? Скорее да. Штаб по улучшению условий ведения бизнеса возглавляет губернатор. В своем отчете перед парламентом он упомянул, что по многим показателям по снижению административных барьеров Петербург сегодня выглядит лучше других регионов. И я могу с этим согласиться.

Борис Титов справедливо упоминает предвзятость отношения к бизнесменам. К примеру, в нашем законодательстве нет понятия «фирмы-однодневки», но высокопоставленные чиновники используют его сплошь и рядом, а это сказывается на отношении и других чиновников, и граждан к предпринимателям.

Простой пример: если граждане (через агентство по страхованию вкладов) получают, хотя бы частично, потерянные в том или ином банке деньги, то малый и средний бизнес их не получает. Недавно такая ситуация сложилась в Татарстане. На предложение делового сообщества страховать это вклады председатель Центробанка ответила: у нас большинство предпринимателей — недобросовестные, мы что, должны всех их страховать? И о недобросовестности говорится без всяких судебных решений.

Александр Абросимов — бизнес-омбудсмен Петербурга

Больше мнений и историй от экспертов и предпринимателей — в «Блогах «ДП»

Ссылка на основную публикацию