Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

10 ошибок при получении гранта в 300 000 рублей.

Лада Гранта Black › Бортжурнал › 100 000 км. Психологическая отметка пройдена. Отчет за пробег.

На одометре появилась цифра 100000 км. Машине 2,5 года. Машина эксплуатируется почти каждый день.

Кто читает мои записи, видели что каждые 10000 км пишу отчет на затраты, содержание автомобиля. Сейчас вкратце напишу расходы за 100 тыс. км. Все затраты автоматически подсчитываются на сайте, куда я соответственно все записываю.

Эксплуатация в основном город. Примерно 80-85% Остальное трасса.

Тех. обслуживание
Машина прошла 7 ТО. Делал каждые 15000 км. Первые 4 ТО у официалов, остальные своими силами. Масло заливал только синтетику 5W-40. В основном Shell.
Все ТО мне обошлись в 28033 р. На расходные материалы, а это масла, фильтра, различные жидкости ушло 18549 р. и соответственно 9484 р. за работу по их замене. За 4 гарантийных ТО отдал 8532 р. Это за работу без учета расходных материалов. Вот во столько обошлась мне гарантия.
Зап. части
Сюда вошла только сумму тех запчастей и расходных материалов, которые приходилось менять для нормальной эксплуатации автомобиля (в том числе дворники, лампочки, масло на долив, тормозные накладки и т.д. и т.п.), а также сумма работ для их замены.
На запчасти и расходники ушло 33812,85р. На тормозные накладки, ремни, ролики ГРМ, помпу ушло 6550 р. 2 замены ролика и ремня ГРМ, 1 замена помпы, 3 замены тормозных накладок. Только на лампочки и дворники ушло 6106,55 р. В общую сумму включил стоимость трансмиссионного масла, а его замена включена в стоимость работ. На работы по обслуживанию автомобиля ушло 10652 р. Соответственно сюда не включены работы которые делались по гарантии, все таки это гарантия и с моей стороны ни каких расходов не было, кроме потраченного времени.
Работы которые проводились по замене чего либо в т.ч. гарантийные
1. 12812 км — замена левого привода, диска сцепления, выжимного подшипника. Гарантия.
3. 15221 км — замена заднего левого ступичного подшипника. Гарантия.
4. 19285 км — замена заднего правого ступичного подшипника. Гарантия.
5. 24287 км — замена левой растяжки передней подвески (сабли). За мой счет.
6. 25750 км — замена вала правого привода. За мой счет. Вал стал кривой (дугой).
7. 40458 км — замена выжимного подшипника. Гарантия.
8. 48196 км — замена ступичного подшипника. Замена опорного подшипника. За мой счет.
9. 53343 км — замена ремня и ролика ГРМ. За мой счет и все последующие записи тоже за мой счет.
10. 54900 км — замена датчика сцепления.
11. 56850 км — замена концевика водительской двери.
12. 59845 км — ремонт генератора.
13. 67629 км — замена генератора.
14. 68294 км — ремонт подвески.
15. 77723 км — замена сцепления, выжимного подшипника и пыльника ШРУСа.
16. 82220 км — замена троса привода сцепления. Как объяснили не работал механизм натяжения.
17. 82420 км — замена ручки бардачка.
18. 82622 км — замена заднего правого ступичного подшипника. Интересно то, что гудеть он начинал только на трассе при пройденном расстоянии примерно около 100 км. В городе не было ни каких признаков.
19. 89488 км — Замена кронштейна опоры двигателя левого. Попал в яму и когда из нее вылетал зацепил картером КПП кромку асфальта и лопнул кронштейн.
20. 89492 км — замена датчика аварийного уровня тормозной жидкости и крышки масляной горловины.
21. 89504 км — замена помпы, ремня и ролика ГРМ.
22. 91527 км — замена втягивающего реле стартера.
23. 93385 км — замена кнопки аварийной сигнализации.
24. 95908 км — ремонт трапеции стеклоочистителей.
25. 97025 км — промывка форсунок своими силами, причем ни чего не снимая с рампы.

Топливо
8566 литров бензина. 256 555 рублей. Средний расход согласно программе показывает 8,519 л/100 км.

Автомобиль конечно не без косяков.
1. Больше всего мягко говоря не нравится сцепление, а вернее выжимной подшипник. Его на моей машине можно менять вместе с маслом.
2. Следующее это качество ЛКП, а точнее на порогах, краска содралась от пескоструя, но ржавчины нет.
3. Дальше это сиденья, посадка за рулем не удобная. Руки бы оторвать тому конструктору кто их делал.
С остальными косяками можно свыкнуться или просто не обращать на них внимания с учетом цены автомобиля. А покупал в октябре 2012 года за сумму чуть меньшую 300 тыс. рублей.
Идеального автомобиля нет. Разница только в стоимости машины, стоимости обслуживания, стоимости зап. частей. Хочешь комфорта — плати, и за машину, и за обслуживание. Многие тут скажут что зап. части на инотазы стоят столько же как и на вазы, но тут надо учитывать, что на наш тазик ты покупаешь деталь, которая поставляется этим же заводом на конвейер. А запчасти на инотаз покупаешь аналог, а не оригинал. Оригинал как минимум стоит в 2 раза дороже. Для интереса посмотрел сколько стоит ступичный подшипник на Kia Rio. Самый дешевый 1200 р., а вазовский можно и за 500 р. купишь. Плюс стоимость замены соответственно разная. Задний ступичный на Hyundai ix35 стоит 6000 р. Вот Вам и машина подороже и соответственно другие цены.
Тут я выгляжу как будто оправдываюсь в том, то катаюсь на тазике. Как говориться каждый решает сам, и у каждого свое мнение.

10 ошибок при получении гранта в 300 000 рублей.

Мы продолжаем серию статей о том, как получить грант статьей: «Бизнес-план для гранта: 12 типичных ошибок». Грант – лакомый кусок для любого начинающего предпринимателя. Это бесплатные деньги, которые Вы можете использовать на старте проекта, и самое главное – их не надо возвращать.

Однако есть одна трудность – для получения гранта необходимо выиграть конкурс, на котором будут соревноваться бизнес-планы. Чем лучше подготовлен и проработан Ваш бизнес-план, тем больше вы имеете шансов на успех.

Есть несколько типичных ошибок, которые делают начинающие предприниматели при подготовке бизнес-плана для гранта. Давайте их разберем:

Ошибка №1: использование типового бизнес-плана

Это самая страшная ошибка, которую совершают многие. Типовой бизнес-план для получения гранта не подойдет по одной простой причине – он не учитывает специфику ИМЕННО ВАШЕГО бизнеса. Бизнес-план, например, парикмахерской, должен быть «привязан» к Вашему проекту по открытию парикмахерской. Там должно быть:

— указание на место расположения парикмахерской (как минимум Ваш город, лучше точный адрес);

— анализ клиентов из Вашего города, а лучше с конкретного района города;

— анализ реальных конкурентов, которые в будущем станут Вам соседями по бизнесу.

Для бизнес-плана открытия парикмахерской поселка Корлики Нижневартовского района Ханты-Мансийского АО абсолютно не имеет значение емкость рынка парикмахерских услуг России. Но при этом крайне важное значение имеет наличие «домашних» мастеров в этом поселке.

Ошибка №2: чрезмерно подробное описание продукта и производственного процесса

Описание продукта (услуги) – это та часть бизнес-плана, которая особенно легко скачивается с Интернет. Например, если Вы открываете цех про производству тортов, и 80% текста Вашего бизнес-плана посвящается описанию тортов, рецептов, техники приготовления – такой бизнес-план не будет давать всей необходимой информации потенциальному инвестору. Он будет одностороннее освещать бизнес, но при этом такие немаловажные аспекты бизнеса, как: продажи, маркетинг, финансовый блок, интересующие инвестора в первую очередь, останутся не в фокусе.

Обычно такую ошибку допускают профессионалы-производственники (в приведенном примере, вероятно, кондитер), влюбленные в свою работу. При всей важности организации производственного процесса, необходимо понимать, что бизнес — это не только производство, но и продажи, финансы, организационная работа. Все эти аспекты проекта должны найти качественное отражение в бизнес-плане.

Комиссия по грантам, оценивающая Ваш бизнес-план, будет обязательно обращать внимание на качество проработки всех частей бизнес-плана. Поэтому сосредоточиться только на одной из них в ущерб другим — это низкая оценка на защите.

Ошибка №3: слабая проработка маркетинговой части

Эта ошибка — частный случай описанной выше ситуации. Маркетинговая часть проекта самая сложная. От качества ее проработки зависит во многом качество всего бизнес-плана. Что толку в отличном прогнозе затрат, инвестиционных расходах, если запланированная выручка от продаж оказалась в 2 раза ниже реальной?

Именно в анализе продаж допускается 90% всех ошибок бизнес-плана. Именно ошибки в оценке рынка и объемов продаж приводят в конечном итоге к провалу проекта.

Именно поэтому большинство вопросов комиссии по грантам нацелено на выявление качества проработки рынка сбыта, проведенного конкурентного анализа заявителем проекта.

Ошибка №4: не достаточная проработка деталей

«Черт кроется в деталях» — эта поговорка очень хорошо подходит и для бизнес-планирования. Хорошее знание и проработка деталей — признак Вашей экспертности в области применения бизнес-плана. Степень экспертности заявителя проекта хорошо просматривается как при написании бизнес-плана, так и на защите проекта.

Хороший пример, иллюстрирующий важность проработки деталей в бизнес-плане — указание места реализации проекта. Если Вы планируете организовать салон красоты в г. Екатеринбург (город с населением чуть менее 2-ух млн. жителей), то недостаточно в бизнес-плане в качестве места реализации проекта указать — г. Екатеринбург.

Необходимо указать хотя бы район, а лучше точный адрес размещения будущего салона красоты. Помимо того, что проработка таких деталей вызовет большее доверие к Вам как инициатору проекта со стороны членов комиссии по грантам, это позволит Вам лучше обосновать анализ рынка.

Является ли для салона красоты рынком весь Екатеринбург? Точно нет. Максимум один-два района города. А возможно и несколько домов (если бизнес в формате «у дома»). А как тогда Вы смогли проработать маркетинговую часть бизнес-плана, если даже не знаете, где будет располагаться ваша точка? Как вы анализировали рынок, клиентов, конкурентов? Это вызывает множество вопросов.

Такие вопросы ставят под сомнение весь проект в целом, и получение Вами гранта в частности.

Ошибка №5: отсутствие конкретики — общие фразы

Эта ошибка может быть следствием ошибки №1 и 4 (использование типового бизнес-плана, не достаточная проработка деталей).

Скачанный из Интернета типовой бизнес-план, даже частично доработанный под специфику Вашего проекта не даст членам грантовой комиссии ощущения хорошей проработки проекта.

Приведу еще один пример. Вы планируете организовать бизнес по производству стеновых панелей. В бизнес-плане вы указываете, что потенциальными клиентами произведенной Вами продукции могут стать: магазины строительных товаров, строительные бригады, строительные фирмы, частные лица.

Из представленного перечня видно, что основными Вашими клиентами будут юридические лица, ИП … — строительный бизнес. При этом Вы не приводите ни одного наименования организации, которая может являться Вашим потенциальным клиентом. Это грубейшая ошибка.

Читайте также:  Как безнаказанно «кинуть» фирму?

Факт того, что Вы не можете назвать хотя бы несколько потенциальных своих клиентов свидетельствует о том, что Вы не занимались вопросом проработки сбыта будущей Вашей продукции. У комиссии данный факт, если он будет выявлен, возникнут большие сомнения в том, что Вы именно тот кандидат, который лучшим образом распорядится средствами гранта.

Ошибка №6: нет приложений к бизнес-плану — не достаточная доказательная база

Следствие ошибки №5 (отсутствие конкретики) — отсутствие приложений к бизнес-плану. Что можно приложить к бизнес плану? Много чего:

— данные по анализу рынка;

— спецификации продукта, фотографии;

— копии рекламных проспектов;

— копии лицензий, разрешений, свидетельств и иных документов, подтверждающих возможности инициатора бизнес-плана реализовать бизнес-план;

— копии договоров и протоколов о намерениях, которые в перспективе будут способствовать реализации бизнес-плана;

Все эти приложения свидетельствуют членам комиссии о том, что Вы хорошо проработали проект: — Вы не просто в интернете или в 2ГИС нашли перечень организаций — потенциальных потребителей, но и потрудились с ними связаться и переговорить о будущих поставках. В качестве свидетельства ваших (общих с клиентом) намерений вы подписали протокол (протокол о намерениях);

— вы не просто скачали прайс с Интернета (который может устареть), а связались с поставщиком и получили «свежее» коммерческое предложение, в котором фигурирует актуальная цена и спецификация.

Этот перечень можно продолжать, но суть остается — чем больше вы прикладываете «бумажек» к бизнес-плану, тем большее шансов создать у комиссии благоприятное впечатление о том, что Вы много сделали, чтобы качественно проработать проект. Следовательно, Вам можно доверить государственные деньги на старт бизнеса.

Ошибка №7: в бизнес-плане допускается «ругань» конкурентов

Как Вы относитесь к человеку, который постоянно критикует других? К его критике Вы как минимум будете относиться насторожено. В худшем случае она будет вызывать у Вас отторжение, а сам человек помимо недоверия будет вызывать неприязнь.

Примерно такое же чувство у членов комиссии вызывает «огульная» критика конкурентов в бизнес-плане.

Самое верное — относиться к конкурентам нейтрально, с «холодной» головой. У каждой фирмы есть свои плюсы, но есть и свои минусы. Необходимо просто больший уклон сделать в сторону «минусов», не переходя при этом к критике. Должны быть факты без их оценки. Свои же положительные стороны можно показать при этом на контрасте.

Например, вы знаете, что Ваш конкурент расположен не очень удачно — до него трудно доехать на машине. Соответственно, необходимо акцентировать внимание в бизнес-плане на том, что:

«конкурент Вася расположен на ул. Шнобеля, проезд по данной улице на текущий момент затруднен, потому клиенты вынуждены ставить машину за два квартала и добираться до Васи пешком».

Это просто констатация факта. Здесь нет никакой оценки, например такой:

«Вася расположен в такой дыре, что клиенты к нему просто не пойдут. Он нам вообще не конкурент».

Это несколько утрированное высказывание часто имеет место на защите бизнес-плана. Оценка того, что «клиенты к нему не пойдут» вызывает некоторое сомнение. Ведь по большому счету — это просто мнение, даже если оно верно.

«Ругани» конкурентов лучше избегать — она снижает доверие к Вам.

Ошибка №8: очень много финансовых коэффициентов и показателей

Это частая ошибка в случае, если Вы заказали бизнес-план. При этом исполнители вашего заказа оказались не очень грамотны. Не в том смысле не грамотны, что не умеют рассчитывать финансовые коэффициенты. А в том, что не понимают специфики защиты бизнес-плана грантовой комиссии.

Нет смысла считать 10-20 показателей эффективности проекта. В среднем при оценке проекта смотрят на 1-2 основных показателя (окупаемость проекта, чистый дисконтированный денежный поток, внутренняя норма доходности). Тут уже даже перечислено слишком много.

10-20 коэффициентов вызывает сомнения в том, что Вы их рассчитали сами и при этом — понимаете, что означает каждый из коэффициентов.

Если Вы, например, рассчитали коэффициент Бивера, но при этом не можете ответить на вопрос — что означает данный коэффициент и какие значения он должен принимать в норме, то зачем Вы его тогда считали?

Избыток финансовых коэффициентов абсолютно ничем не поможет в оценке Вашего бизнес-плана. Но при этом навредить может вполне вероятно.

Для того, чтобы исключить такие конфузы на защите бизнес-плана перед комиссией, лучше заказывать бизнес-план у профессионалов.

Ошибка №9: нет «привязки» к Положению по грантовой поддержке

Это одна из очень распространенных и при этом фатальных ошибок. В каждом городе, у каждой администрации (Фонда поддержки предпринимательства) есть свои правила написания бизнес-плана для получения гранта. Они сосредоточены в документе, который называется «Программа …» или «Положение по грантовой поддержке …» (названия документов на каждой территории свои). Во многом эти правила сходны, но в каждом Положении есть своя специфика.

При создании бизнес-плана крайне важно максимально учесть именно те требования, которые выдвигает к бизнес-плану администрация конкретного региона и конкретного муниципального образования.

Вроде мелочь, с первого взгляда, но эта мелочь может сыграть решающую роль при выборе в пользу Вас.

Ошибка №10: нет достаточных аргументов конкурентоспособности проекта

Анализ конкурентов в маркетинговой части бизнес-плана сопровождается анализом конкурентоспособности проекта. По сути вопрос в данной части сводится к тому, чем Ваш проект отличается от конкурентов в лучшую сторону.

Стандартный ответ: «у нас будет качественнее и дешевле». Уважаемые читатели, прошу, никогда не отвечайте так на вопрос о конкурентоспособности.

Это как в том анекдоте:

— мне надо сделать ремонт качественно, быстро и дешево!

— Уважаемый, мы можем одновременно выполнить только что-то одно: либо качественно, либо быстро, либо дешево.

Сосредоточьтесь, пожалуйста, на чем-то одном. И сделайте это в бизнес-плане своим конкурентным преимуществом. Это вызовет большее доверие к Вам и проекту.

Ошибка №11: не указано, что будет приобретено за счет средств гранта

Средства гранта государство выделяет для того, чтобы предпринимателю легче было запустить бизнес. Для того, чтобы понимать, что выделяемые деньги будут израсходованы рационально (вполне обоснованное желание), членов комиссии по грантам всегда интересует, куда будут потрачены средства гранта.

Необходимо четко определить в бизнес-плане, что будет приобретено:

— за счет средств гранта;

— за счет собственных средств;

— за счет кредита (если его привлечение предусмотрено бизнес-планом)

Не надо держать комиссию по грантам в неведении. Лучше сразу сказать то, что они точно захотят услышать.

Ошибка №12: заявитель читал бизнес-план «по диагонали»

Эта ошибка несколько комична, но она встречается в жизни. Есть заявители, которые представляют на защиту бизнес-план, не исправив при этом чужой фирмы на свою, другого города — на свой.

Комментарии тут излишни. Такой бизнес-план не имеет шансов на получение гранта.

В заключение хотелось бы сказать: написать бизнес-план самому вполне возможно. Вполне возможно написать также и хороший бизнес-план, который способен вызвать доверие к Вашему проекту у комиссии по грантам.

Более подробно о том, как написать бизнес-план можно прочитать в статье «Бизнес-план для получения гранта«.

Однако для того, чтобы написать такой бизнес-план, необходимо очень долго тренироваться — как и в любом другом деле. Будущему предпринимателю в суть бизнеса вникнуть необходимо. Но вникать в суть того, как лучше написать бизнес-план для гранта, вероятно, смысла нет. Поэтому, чтобы не тратить время на изучение деталей этого мастерства, а сосредоточиться на своем бизнесе, лучше заказать бизнес-план у профессионалов.

Lada Granta из парка ЗР: старость не радость

Редакционная Лада Гранта, пережившая множество испытаний, в том числе 60‑часовой марафон, несколько дальних пробегов и тестов на полигоне, как-то незаметно подобралась вплотную к шестизначной отметке на одометре. С момента прошлогоднего отчета она пережила два плановых ТО — на 75 000 и 90 000 км пробега. И несколько раз побывала в редакционном техцентре с неисправностями разного калибра.

LADA > Granta

Лада Гранта

  • Изготовитель — АВТОВАЗ, Россия
  • Год выпуска — 2012
  • В эксплуатации «За рулем» — с августа 2012 года
  • Пробег на момент отчета — 90 000 км
  • Публикации в ЗР — 2012, № 10; 2014, № 1; 2015, № 7

При 70‑тысячном пробеге на торможении стала «дрожать» педаль. Подозрение пало на передние тормозные диски. Их проверили, измерив осевое биение, — предварительный диагноз подтвердился. Возможно, диски повело после нескольких интенсивных торможений. Тормозные диски заменили, естественно, вместе с колодками — вибрация пропала.

Лада Гранта

Лада Гранта

На 73 000 км появились периодические провалы и рывки на малых оборотах и низших передачах. В городских поездках, особенно в часы пик по пробкам, это сильно раздражало. Вдобавок нервы трепал зажегшийся на панели приборов сигнал Check Engine. ­Диагностика показала ошибку «пропуски воспламенения». Проверили свечи, заменили высоковольтные провода, внимательно осмотрели электропроводку, при помощи ­диагностического оборудования протестировали модуль зажигания — всё в норме. Однако двигатель продолжал дергаться. Пока думали, как быть дальше, произошло чудо — мотор снова начал работать ровно. И больше этот недуг не проявлялся. Чудеса.

На 88 000 км загорелась другая контрольная лампа, известившая о неисправности АБС. Причину определили быстро: отвалился провод датчика на заднем колесе. Причем эта неисправность возникла повторно — незадолго до этого датчик уже ремонтировали. Починку совместили с заменой тормозных барабанов вместе с колодками: старые скрежетали при торможении. Разборка показала неравномерный износ. Заодно заменили задний ступичный подшипник, в котором уже был изрядный люфт.

Самая крупная неприятность подстерегла Гранту на 89 900 км. В ста с лишним километрах от Москвы двигатель вдруг потерял мощность и заглох, а попытки его завести не увенчались успехом. На веревке Лада проследовала в техцентр, где ей вынесли неутешительный вердикт: заклинивший водяной насос срезал зубья на ремне ГРМ, фазы сместились и поршни встретились с клапанами. И ведь ничто не предвещало беды: шкив помпы не люфтил, настораживающих шумов и свиста не было, а ремень меняли на 75 000 км.

Читайте также:  Производственный календарь на 2016 год для шестидневной и пятидневной рабочей недели

Лада Гранта

Лада Гранта

Лада Гранта

Лада Гранта

Разборка двигателя немного успокоила: пострадали только клапаны. Правда, все восемь. Поршни целы, хотя на них и остались отметины от внезапной встречи. Можно сказать, обошлись малой кровью — пришлось заменить клапаны, маслосъемные колпачки, прокладки двигателя, насос и ремень ГРМ с роликом. Запчасти облегчили карман примерно на 8000 рублей, а работу выполнили своими силами — на стороне ремонт обошелся бы еще в восемь тысяч.

Судя по отзывам на интернет-форумах, мы далеко не единственные, с кем приключилась подобная неприятность. И виновником серьезного ремонта двигателя оказывался опять-таки вышедший из строя водяной насос. Мы попробуем разобраться, в чем причина, и расскажем о ней в ближайших отчетах. А Гранта вновь в строю и продолжает дальше накручивать пробег.

P. S. Когда материал уже готовился к верстке, раздался звонок коллеги: Гранта заглохла в нескольких километрах от редакции. Что с ней приключилось на этот раз, расскажем позже. Да, скучать старушка не дает.

Расходы на эксплуатацию и обслуживание (15 000–90 000 км)*, руб.

Расходы на содержание: 15 000–60 000 км

Из них на бензин (АИ-92, АИ-95, средний расход 8,2 л/100 км)

Расходы на содержание: 60 000–90 000 км

Из них на бензин (АИ-92, АИ-95, средний расход 8,4 л/100 км)

Как получить грант на начало бизнеса, руководство от первого лица

Девять моих ошибок на пути к гранту

Накоплений особых не осталось – все ушло на переезд, а начинать столь сезонный бизнес «с нуля» сложно. Кушать захочется уже завтра, а доход от животноводства или растениеводства будет получен, ой, как нескоро. Этот же факт предопределил отказ от обращения за кредитом – банку придется платить регулярно, а вырастить сельхозпродукцию с учетом графика погашения кредита невозможно.

На помощь приходит всезнающий интернет, где искать нужно не то, как заработать 100 000 рублей за два дня с минимальными вложениями, а вполне конкретную информацию о финансовой поддержке начинающих предпринимателей. Оказалось, что в каждом регионе страны действует, как минимум, две различных программы поддержки новоиспеченных бизнесменов:

  1. Субсидия по программе самозанятости, предоставляемая по итогам собеседования и защиты своего бизнес-плана в Центре занятости – 58,8 тысяч рублей на каждого безработного, который будет трудоустроен на вновь создаваемом предприятии;
  2. Грант для начинающих предпринимателей от Министерства экономического развития при непосредственном участии регионов, организующих конкурсный отбор и оценку заявок – 300 тысяч рублей на реализацию проекта.

С первым вариантом я пролетел – еще в марте на единственную субсидию, выделенную в наш район по квоте, уже подали заявки 5 желающих. Решив, что столь жесткой конкуренции мне не выдержать, да и сумма была не так уж и привлекательна, чтобы бороться за нее, я направился за информацией в администрацию, чтобы разузнать условия получения гранта по второму варианту.

В отделе экономики и сельского хозяйства меня встретили с распростертыми объятьями. Район наш не особо процветающий и с предпринимательством здесь туго, поэтому каждый новый бизнес они готовы поддержать «от и до». Именно благодаря этому, я в итоге и преодолел все шаги процедуры получения гранта – в любой местной инстанции мне шли на встречу и помогали исправлять мои ошибки. Иначе не видать мне этих денег.

Ошибка 1. Информация о программе: нужна территориальная привязка

Я наивно посчитал, что сведений, полученных мною в интернете о государственной субсидии, вполне достаточно. Оказалось же, что федеральная программа действует по всей стране, но основные ее условия отданы на откуп региональным властям. Актуальную информацию можно узнать только из нормативных актов соответствующего региона.

Особенность такой процедуры подготовки и утверждения конкретных критериев и мероприятий программы в том, что сначала область должна утвердить свой вариант программы, а на ее основе будет разработан комплексный документ и непосредственно в районе. В результате основные параметры и условия выдачи грантов начинающим предпринимателям именно в нашем населенном пункте были подкорректированы только к июню.

Ошибка 2. Регистрация: спешить не нужно

Окончательный вариант конкурсного положения был мною изучен уже после регистрации ИП. Если бы я не послушал сотрудника налоговой инспекции и выбрал иные ОКВЭД, то не смог бы принять участие в конкурсном отборе, ведь на господдержку могут рассчитывать лишь бизнес в следующих сферах:

  • сельское хозяйство (ОКВЭД 01.1 – 01.4);
  • строительство (ОКВЭД 45.2 – 45.4);
  • обрабатывающее производство (ОКВЭД 15, 17-22 и 24 – 37);
  • социальные, коммунальные и персональные услуги (ОКВЭД 74.7, 74.84, 93);
  • ремесленная деятельность.

В конкретном районе устанавливаются свои приоритеты, так у нас к этим видам деятельности относилось животноводство, а в соседнем районе при прочих равных шансах грант выделялся производственным предприятиям. Хотя, даже если бы выбранный мною вид деятельности не был отнесен к приоритетным, еще было достаточно времени для внесения изменений и добавление нужных ОКВЭД.

Ошибка 3. Сбор документов: обратить внимание на срок их «годности»

После быстрой регистрации в налоговой и постановке на учет в качестве работодателя во внебюджетных фондах, по требованиям программы надлежало еще обзавестись банковским счетом. В отделении Сбербанка счет мне открыли за несколько дней, потребовалось лишь заполнить карточку подписей и написать соответствующее заявление с просьбой открыть расчетный счет ИП. Полученный договор банковского счета должен был дополнить следующий пакет документов для подачи заявки на участие в конкурсе на получение гранта:

  • Свидетельство о регистрации ИП;
  • Паспорт и свидетельство ИНН;
  • Выписка из ЕГРИП;
  • Информационное письмо с кодами статистики;
  • Справка из налоговой об отсутствии задолженности;
  • Справка из Пенсионного Фонда, ФСС, ФОМС об отсутствии задолженности перед ними;
  • Собственноручно написанная справка о размере выручки за прошлые отчетные периоды (зачем она нужна, если я только что зарегистрировался как предприниматель?);
  • Справка о среднесписочной численности сотрудников за прошлый год (естественно, все по нолям).

Нужно было учесть два фактора – скорость выдачи всех этих документов и срок их действия. Свою актуальность выписка из ЕГРИП утрачивает за 30 дней, справка из налоговой – за 10 дней, а подтверждение отсутствия обязательств перед внебюджетными фондами лучше брать в тот же день, когда планируется подавать заявку.

Мне пришлось несколько раз заказывать справки, утратившие свою «свежесть», хорошо еще, что они были бесплатны. Кроме того, в последний момент меня спасла возможность заказать срочную выписку из ЕГРИП, которая готовится 1-2 дня, а не 5 рабочих дней.

Ошибка 4. Бизнес-план: соответствие определенному формату

Для участия в программе поддержки начинающих предпринимателей нужно не просто предъявить регистрационные документы, но и детально расписать свою предстоящую деятельность. Для этой цели подойдет не любой бизнес-план, скачанный из Сети, а комплексный документ, составленный по результатам прохождения обучения на курсах по основам бизнеса.

В Великом Новгороде на базе Фонда поддержки предпринимательства было организовано обучение всех желающих получить государственную поддержку в форме безвозмездной субсидии.

Мне, как имеющему высшее экономическое образование, прохождение этих краткосрочных курсов не потребовалось, нужно было лишь использовать предложенную схему для составления бизнес-плана при подаче заявки. Остальные проходили обучение и прикладывали к заявке на участие в Программе поддержки предпринимательства сертификат об окончании этих курсов.

В бизнес-плане нужно было:

  • указать особенности производства;
  • описать выпускаемую продукцию;
  • дать характеристику организационным процессам на предприятии с учетом календарного плана;
  • рассчитать необходимую сумму капиталовложений;
  • спрогнозировать финансовые потоки;
  • перечислить возможные риски и пути их минимизации.

В дополнительной форме заявке, прилагаемой к этому документу, нужно было рассчитать бюджетную эффективность проекта – объем налоговых отчислений, а также указать количество создаваемых рабочих мест. Требовалось по приведенным формулам произвести расчет и других показателей проекта.

Примечание Фабрики манимейкеров: С примером бизнес плана, по которому был получен грант на начало бизнеса, вы сможете ознакомиться здесь. Бизнес-план написан для получения гранта в Оренбургской области. Также рекомендуеим изучить инструкцию о том, как составить бизнес-план самому.

Ошибка 5. Статьи расходов: тратить можно не на все

Полученные средства из бюджета можно расходовать исключительно на те цели, которые максимально четко и прозрачно прописаны в бизнес-плане и заявке. Никакого отклонения не предусмотрено. Дополнительным ограничением является тот факт, что приобрести на средства гранта можно лишь основные средства, непосредственно участвующие в бизнесе и приносящие доход.Нельзя погасить за счет гранта задолженность перед кредиторами или выплачивать зарплату работникам, либо совершать иные текущие расходы.

По этой причине при заполнении заявки мне нужно было сразу продумать процесс приобретения активов с учетом того, что придется подтверждать целевой характер использования средств – платежными документами. Возникли сложности — мне было затруднительно подтвердить факт сделки купли-продажи сельскохозяйственных животных в ЛПХ.

Пришлось составлять договор между физическим лицом и ИП, в котором были учтены все основные параметры этой сделки. В дальнейшем этот договор стал частью отчета о расходовании бюджетных средств и его не сразу согласились принять.

Ошибка 6. Конкурс: важные критерии отбора

Комиссия учитывает всего несколько важнейших критериев для оценки претендентов, присваивая баллы каждому показателю:

  • Создание рабочих мест – от 1 до 5 баллов при трудоустройстве от 1 до 10 работников и более;
  • Возраст заявителя до 30 лет – 1 балл, старше – 0 баллов;
  • Собственные вложения от 0 до 100% от стоимости проекта – от 1 до 5 баллов;
  • Приоритетные виды деятельности – 1 балл, любая другая разрешенная деятельность – 0 баллов.

Обязательным условием является регистрация предпринимателя не дольше одного года, а также осуществление деятельности на территории того района, где он прошел регистрацию. Есть и другие показатели, которые оценивает комиссия, они прописаны в положении конкурса и, как оказалось, существенно отличаются в разных регионах страны.

Ошибка 7. Региональные особенности программы грантов

Я сильно ошибался, что владею исчерпывающей информацией о программе, изучив опыт нескольких регионов. Оказалось, что в Новгородской области грант можно получить в размере 70% от стоимости всего проекта, к тому же по факту совершения расходов.

То есть для того, чтобы я мог получить 300 тысяч из бюджета, мне предварительно потребовалось бы совершить документально подтвержденных трат на аналогичную сумму и запланировать еще, как минимум, 130 тысяч рублей выложить из собственного кармана на развитие бизнеса.

Читайте также:  Бизнес по росписи офисных стен

В 2013 году в других регионах, например, в Свердловской области, для участия в программе достаточно пройти обучение, написать БП и оплатить 15% расходов на запуск недавно зарегистрированной компании, остальное будет оплачено за счет гранта из бюджета. В Санкт-Петербурге же соотношение собственных и запрашиваемых из бюджета средств должно составлять 30 и 70% соответственно. Ну, а мне пришлось умерить аппетиты и довольствоваться суммой в 150 тыс. рублей, ведь примерно столько я уже вложил в свое фермерское хозяйство и мог подтвердить эти расходы чеками.

Ошибка 8. Сроки получения средств: задержка выплат из бюджета

Вот только я не смог осуществить ожидаемые расходы за свой счет, чтобы компенсировать их средствами из бюджета – решил ждать выплаты гранта и уже тогда покупать все необходимое оборудование и молодняк. Это стало очередной моей ошибкой. Во время первых своих визитов в администрацию, когда еще разведку проводил, я поздравлял сотрудниц с 8 марта, а когда за деньгами пришел – уже с новым годом.

При том, что деньги на мой счет поступили 20 декабря, я должен был отчитаться о совершенных тратах уже 25 числа, чтобы в администрации успели отчет принять до конца года. Именно эта особенность субсидий из бюджета стоила мне множества потерянных месяцев и нервов. Процедура сдачи отчетности по гранту оказалась простейшей – я привез товарные чеки на покупку оборудования и договор на приобретение сельскохозяйственных животных, на сумму, соответствующую заявке с бизнес-планом.

Ошибка 9. Отчетность: опоздание с реализацией проекта

Так как деньги я получил не в июне, как ожидалось, то и весь мой календарный план исполнения проекта несколько сдвинулся. Весной следующего года я уже должен был получать солидный доход и дать работу 3 жителям района. Однако это удалось сделать только с опозданием на полгода.

Для отчета по истечении первого квартала я должен быть предоставить администрации справку о среднесписочной численности персонала и справку о налоговых отчислениях и отсутствию задолженности перед платежами в бюджет и во внебюджетные фонды. В итоге с меня попросили лишь объяснение о причине такой задержки в развитии моей фермы и не потребовали возврата полученных средств, хотя по условиям соглашения вполне могли б заставить вернуть эти деньги. К концу этого года я вышел на запланированные объемы реализации продукции и мощность своего предприятия.

Теперь, когда у меня есть опыт взаимодействия с местной администрацией и знание нюансов получения и использования бюджетных средств, я понимаю, что бесплатный сыр бывает не только в мышеловке.

«Подав заявку на грант, я безвозмездно получил от государства 258 000 рублей на развитие бизнеса»

Синицын Артем

владелец «Евро Ателье»

Сегодня редкий человек, интересующийся или занимающийся предпринимательством, не слышал о государственных грантах, нацеленных на развитие малого бизнеса. И речь идет не о 58 тысячах, выделяемых центром занятости для безработных, желающих открыть свое дело, а о сотнях тысяч рублей. Их распределением на конкурсной основе занимаются региональные министерства экономического развития. Бытует мнение, что все здесь уже давно поделено, а шанс получить деньги есть только у своих. Но челябинский предприниматель Артем Синицын доказал обратное. Случайно узнав о программе грантов и не имея никаких связей во властных структурах, он получит субсидию, которую потратил на открытие собственного ателье «Евро Ателье».

Откуда ты узнал о грантах?

— О грантах для предпринимателей я узнал случайно, на одном мероприятии в университете, где рассказывали о видах поддержки бизнеса. Там я и заинтересовался данной темой, и пошел в Министерство экономического развития Челябинской области, где я был приятно удивлен доброжелательностью и открытостью соответствующих сотрудников. Они очень лояльно ко мне отнеслись, рассказали все о грантах и о том, каких их получить.

Пообщавшись с ними, я и решил попробовать. Скачал с сайта соответствующую форму, подготовил проект и отправил документы на конкурс.

Проект – это бизнес-план?

— Нет, это документ намного проще бизнес-плана. Грубо говоря, описание бизнеса, того, что планирую сделать после получения гранта, сколько намерен зарабатывать, сколько отчислять налогов и так далее. Также надо указывать штат сотрудников, сколько будешь им платить, и указать, куда намерен израсходовать грантовые деньги. Но там нет таких детальных расчетов, как в бизнес-плане, и глубокого анализа.

Когда ты получил грант?

— Заявку я отправил летом 2010 года. Но тогда деньги мне не дали. Мой проект не прошел отбор, и его перенесли на второй конкурс, который проводился ближе к концу года. Тогда, во второй волне, мне и повезло. Мой проект набрал нужное число баллов, и в ноябре—декабре 2010 года я получил грант.

Что за баллы?

— Все проекты, претендующие на грант, проходят отбор по семи различным категориям, в каждой из которых набирают определенное число баллов. Учитываются такие показатели, как отчисления в бюджет, число сотрудников и так далее. Конечно, можно написать, что твое предприятие будет перечислять миллионные налоги и трудоустроишь сотни человек, но все проекты оцениваются на реалистичность и адекватность.

Какую сумму тебе дали?

— Представленный мной проект предусматривал инвестиции в районе 300 тысяч рублей. Но здесь есть следующая особенность — 30 процентов от стоимости того начинания, на которое тебе нужен грант, ты должен вложить сам, а 70 процентов предоставит государство. В моем случае сумма гранта составила 258 тысяч рублей.

Неужели все так гладко, и не было никаких подводных камней?

— Были, конечно. Самый ощутимый это, наверное, недоработки этой системы. Конечно, здорово, что она есть, и грант, действительно, может получить любой интересный проект. Но, например, я подавал заявку летом. Соответственно, делал все расчеты по налоговым отчислениям и тому подобное исходя из того, что я проработаю 5-6 месяцев, прежде чем закончится 2010 год. Однако грант я получил лишь в конце года, и столкнулся с тем, что все заявленные в проекте отчисления, рассчитанные на шесть месяцев, мне необходимо было сделать за два. В итоге все пришлось резко форсировать, но я все равно не уложился в план. Поэтому мне пришлось объяснять в Минэкономе, почему я выбился из графика платежей.

Кроме того, в договоре было прописано, что средства, полученные мной по системе грантов на расчетный счет предприятия, я должен потратить до конца 2010 года. Учитывая, что тратить на тот момент было особо некуда, в обозначенный срок я не уложился. Но, что отрадно, в министерстве пошли мне на встречу, и разрешили освоить средства в течение более долгого времени. В итоге последние грантовые средства я потратил только весной 2011 года.

Какие-то карательные санкции к тебе могли применить за подобные промахи?

— По идее, да. В договоре есть соответствующий пункт. Он подразумевает наказание за невыполнение условий договора вплоть до требования вернуть полученные от государства средства. Но, как я уже говорил, сотрудники Минэконома оказались очень лояльными ко мне и другим предпринимателям, поэтому пошли на встречу. Думаю, надо очень сильно постараться, чтобы нарваться на карательные меры с их стороны.

Ты был ограничен в расходовании средств, полученных от государства?

— Конечно! В договоре четко прописывается, куда я могу потратить эти деньги. В моем случае это была покупка оборудования, мебели, аренда помещения, система видеонаблюдения. Расходовать грант на выплату зарплаты нельзя. При этом я регулярно должен отчитываться перед министерством о том, куда я потратил деньги, и о выполнении оговоренного ранее плана отчислений.

Подавая заявку на грант, ты был уже действующим предпринимателем?

— Да. К тому времени у меня было мини-ателье в одном торгово-офисном центре. Это небольшая точка площадью 12 квадратных метров, специализирующаяся на ремонте одежды. Открыл я ее на собственные средства, вложив примерно 120 тысяч рублей.

Небольшую прибыль она показала уже в первый месяц, и, первоначально, я планировал открыть сеть подобных мини-ателье, пойдя с соответствующим проектом на конкурс в министерство экономического развития. Но в итоге я все переиграл и открыл одно большое ателье. Оно заработало 10 марта 2011 года.

То есть ты переделывал конкурсный проект?

— Нет, проект переделывать не стал. Детали в нем не важны, главное, что осталась суть бизнеса и не изменились статьи расходов. При этом в договоре с Минэкономом не оговаривалось, что все расходы должны быть распределены именно по сети маленьких точек.

Почему именно ателье?

— Во многом это случайность. Я периодически задумывался о своем деле, но не решался, так как у меня не было готового плана действий, где четко прописаны все шаги. И здесь один знакомый из Москвы предложил мне такой план. По сути, это была пошаговая инструкция по открытию ателье, где освещались все нюансы данного бизнеса. Вот я и решил рискнуть, хотя раньше никак не был связан с этим бизнесом.

Вывести бизнес в плюс в первый же месяц – по-моему, не плохо для человека, впервые столкнувшегося с этой сферой. А как дела у тебя с новым ателье?

— За первый месяц мы почти вышли в ноль! Тут, конечно, расходов куда больше, чем в маленьком ателье, которое я закрыл, ну и плюс штат сотрудников. В общем, только на тех услугах, что были у меня в маленькой точке, а это ремонт одежды, не выехать. Поэтому мы активно работаем в другую сторону – пошив одежды на заказ.

Ну и, конечно, нам повезло. В соседнем микрорайоне недавно закрылось ателье, работавшее там 10 лет. Часть сотрудников перешла ко мне, как и большинство клиентов. Так что, фактически, мы пришли на готовую клиентскую базу, что и помогло хорошо стартануть.

Какие планы на будущее?

— Куда двигаться дальше, я пока не определился. У меня есть проект открытия сети мини-ателье, есть предложения шить вещи на заказ для последующей реализации и так далее. Одним словом, вариантов много и я пока не выбрал. Но не исключено, что открою совершенно иной бизнес, не связанный с ателье.

Ссылка на основную публикацию